公司規(guī)章制度 (八)

泰安市山水建設(shè)工程咨詢有限公司

管理制度

員工守則

遵紀守法誠信守約

勤于學(xué)習(xí)勇于開拓

客戶至上公正廉潔

團結(jié)協(xié)作高效履責(zé)

目錄

第一章通則-------------------------------3

第二章勞動紀律---------------------------5

第三章人事制度---------------------------8

第四章財務(wù)制度----------------------------11

第五章工資制度----------------------------13

第六章業(yè)務(wù)管理----------------------------15

第七章績效考核----------------------------17

第八章學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度------------------------19

第九章企業(yè)文化建設(shè)------------------------20

第十章績效評價人員補充規(guī)定--------------21

第十一章造價人員補充規(guī)定------------------22

第一章通則

一、為了加強企業(yè)管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，

特制訂本制度。

二、全體員工都必須遵紀守法，遵守公司章程，遵守公司

的規(guī)章制度、紀律和各項決定。

三、公司員工要忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主

動的開展工作。全面發(fā)揮主觀能動性，為公司發(fā)展盡心盡力、獻

言獻策、施展才華、多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、

表彰。

四、公司員工要自覺維護公司的形象和聲譽，全心全意為

客戶服務(wù)，誠實守信、謙虛謹慎、文明禮貌、有理有節(jié)。

五、公司鼓勵員工學(xué)習(xí)以業(yè)務(wù)為主的科學(xué)技術(shù)文化知識，

盡量為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的業(yè)務(wù)

素質(zhì)和能力素質(zhì)，打造一支思想向上、業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

六、公司員工應(yīng)識大體、顧大局，團結(jié)互助，通力協(xié)作，

營造團結(jié)、友愛、和諧、高效的企業(yè)氛圍。

七、公司實行“以能定崗”、“崗績結(jié)合”、“按勞取酬”的

分配制度。

八、公司為每名員工提供優(yōu)質(zhì)平臺和上升空間，努力做到?“不

拘一格用人才"，只要你有真才實學(xué)、對公司有足夠的貢獻，公

司就為你提供展示你才華的廣闊的舞臺。

九、勤儉節(jié)約、愛護公共財物，要從節(jié)約一滴水、一張紙、

一度電做起；嚴防任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司

財產(chǎn)。

十、公司另行制定各崗位職責(zé)并不斷完善，所有員工要嚴格

履行好各自職責(zé)。

第二章勞動紀律

一、公司周一到周五為工作日，周六上午為學(xué)習(xí)時間，執(zhí)行

國家法定節(jié)假日；上班時間為上午8：00——11：50；下午

13:00——17:00（冬季）,13:30—17:30（夏季）。

二、公司執(zhí)行帶薪年休假制度，按照國家有關(guān)規(guī)定，職工與

公司正式簽訂勞動合同后累計工作滿1年不滿10年的年休假5

天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休

假15天。員工帶薪休假要保證不影響公司業(yè)務(wù)并提前10天提出

書面申請，部門負責(zé)人簽署意見后，由總經(jīng)理審批。年度累計事

假10天以上、累計病假20天以上、產(chǎn)假修滿90天者，本年度

不得享受年休假。

三、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假，一律由總經(jīng)理批

準。工作時間請假4小時以內(nèi)按半天，請假4小時以上按全天計

算。事假應(yīng)按實際發(fā)生扣除工資。請假須在釘釘打卡上提交審請,

如超過三天未提交申請，視為曠工。

四、遲到、早退30分鐘以內(nèi)的按遲到吊.退，超過30分鐘按

曠工半天。遲到、早退按月計算第1次罰款20元，第2次罰40

元，第3次罰60元，以此類推；因遲到早退影響工作的，視情

節(jié)或損失情況另行追責(zé)。如因特殊原因不能按時上班的，到崗后

須在第一時間內(nèi)提交補卡申請，否則超時按請假處理。

五、請假未批準或未請假而擅離崗位3小時以內(nèi)按曠工半

天，3小時以上按全天計算。每曠工1天扣發(fā)3天工資，連續(xù)曠

工5天以上或年累計曠工10天以上的，按規(guī)定予以除名。因曠

工影響業(yè)務(wù)的，視情節(jié)或損失情況另行追責(zé)。

六、婚假、喪假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假按國家有關(guān)政策執(zhí)行;

因病請假應(yīng)出具相關(guān)證明并經(jīng)總經(jīng)理批準，原則上抵頂帶薪年休

假，不能抵頂或超出10天的，按事假處理。

七、上班時間除工作需要禁止打牌、下棋、玩游戲、看視頻、

串崗聊天等與工作無關(guān)的事情，違反者輕則罰款50元，重則當(dāng)

天按曠工處理。

八、所有員工要自覺遵守紀律，積極主動的做好份內(nèi)的工作;

要聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，低崗服從高崗；無論什么原因都不

允許影響公司的業(yè)務(wù)，否則視情節(jié)或損失情況追究責(zé)任。凡有違

反并屢教不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

九、員工要自覺維護公司形象，保持辦公場所、開評標場所、

車輛等的衛(wèi)生；講文明、有禮貌，衣著整潔、行事得體，注重禮

儀。開標必須穿工裝；接聽電話開口是“您好，山水公司（陽光

招標）”；所有與客戶交流都要恭恭敬敬，要認真聆聽對方講話，

不要搶說話，更不能大聲或爭論，使用“您好、請、謝謝、慢走、

再見”等文明用語。凡因此產(chǎn)生不良影響的，視情況罰款20-100

元，并公開批評。

十、各部門要加強勞動紀律和考勤管理，部門負責(zé)人要認真

負責(zé)，每月月底將考勤情況簽字后報財務(wù)科，作為工資發(fā)放依據(jù);

對本部門違紀行為隱瞞不報或考勤不真實的，一經(jīng)查實，要對部

門負責(zé)人罰款100元。

第三章人事制度

一、公司在遵守國家有關(guān)勞動人事方面的法律法規(guī)的前提

下，有權(quán)自行招收員工，自行制定勞動工資和人事管理制度。

二、各部門對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，一人多能，真正做

到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。新員工上班前要先進行體檢。

三、新員工試用期為3-6個月，試用期內(nèi)用人部門有權(quán)隨時

作出不予錄用的建議，由總經(jīng)理決定；試用期滿3個月，用人部

門應(yīng)對試用人員全面作出鑒定，提出是否錄用或延長試用期的意

見，報總經(jīng)理審批。

四、試用期滿同意錄用即轉(zhuǎn)為學(xué)員期，學(xué)員期一般6T2個

月，學(xué)員要在公司指定老師的指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做好

領(lǐng)導(dǎo)或老師安排的工作，為大家服好務(wù)。學(xué)員期滿6個月，用人

部門應(yīng)對學(xué)員全面作出鑒定，提出是否轉(zhuǎn)正或延長學(xué)員期的意

見，報總經(jīng)理審批。學(xué)員延長期滿仍不能勝任工作的，公司有權(quán)

予以辭退。（專業(yè)人才、業(yè)務(wù)成熟等特殊情況可根據(jù)實際直接跨

越到相應(yīng)崗位；大中專在校生來公司實習(xí)不在此列，但其畢業(yè)后

繼續(xù)在公司工作的，其實習(xí)期有效。）

五、學(xué)員期轉(zhuǎn)正即為招標員（造價員、調(diào)研員、統(tǒng)計員、施

工員等，以下崗位均含），公司要正式簽訂勞動合同，繳納五險

一金，同時繳納風(fēng)險押金2000元（可以分期從工資中扣除，員

工離職后三個月內(nèi)無項目遺留問題后退還）。招標員能夠在老師

（項目經(jīng)理或招標師）的指導(dǎo)下開展工作，處理一般性的業(yè)務(wù)。

招標員任期一般1-3年，按照公司年終考核情況，公司管理層提

出是否晉級的意見，由總經(jīng)理審批。

六、招標員晉級后為助理招標師，助理招標師應(yīng)獨立承擔(dān)一

般性的業(yè)務(wù)，協(xié)助招標師或項目經(jīng)理處理所有業(yè)務(wù)。助理招標師

一般任期2-4年，晉級程序同五。

七、助理招標師晉級后即為招標師（項目經(jīng)理助理），招標

師應(yīng)獨立自主的開展工作承擔(dān)業(yè)務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理處理應(yīng)急突發(fā)

事件。招標師一般任期3-5年，晉級程序同五。

八、招標師晉級后即為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)自主開展工作,

主持大型、復(fù)雜、特殊的項目，能夠妥善處理應(yīng)急突發(fā)事件。項

目經(jīng)理表現(xiàn)突出且有管理和協(xié)調(diào)能力的由總經(jīng)理任命部門經(jīng)理。

九、部門經(jīng)理負責(zé)管理本部門的所有事務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,

主動聯(lián)系業(yè)務(wù)，為本部門的業(yè)務(wù)把關(guān)。部門經(jīng)理在業(yè)務(wù)、管理和

協(xié)調(diào)等能力方面表現(xiàn)突出的，可由總經(jīng)理任命公司經(jīng)理層（副

總）?？冃гu價人員按實際情況參照執(zhí)行。

十、所有職務(wù)（職稱）都對應(yīng)3-4個崗位（詳見工資制度）,

在工作中低崗要服從高崗，相應(yīng)的高崗承擔(dān)的責(zé)任也大，出現(xiàn)問

題首先要追究高崗。

、公司鼓勵員工積極發(fā)揮主觀能動性，為公司多做貢獻。

表現(xiàn)突出或有巨大貢獻者，公司可破格提拔使用。每年年終公司

要進行評先樹優(yōu)工作，原則上先進比例占員工人數(shù)的1096,采用

分層次打分、綜合考核評價的辦法，獲先進工作者獎勵2000元。

十二、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭

職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再辦理辭職手

續(xù)。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)并扣除

其保證金和未發(fā)放所有工資和提成；給公司造成損失的，要追究

其責(zé)任。簽訂正式用工合同3年內(nèi)原則上不允許辭職，特殊情況

經(jīng)總經(jīng)理同意需要辭職的，扣發(fā)最后1個月工資及保證金。

十二、辭退員工，一般應(yīng)提前1個月通知被辭退者；出現(xiàn)違

法亂紀或重大錯誤的要立即解除勞動合同。

十三、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合

同的，到辦公室辦理終止合同手續(xù)。

十四、員工辭職、被辭退、或終止聘用，在離開公司前，必

須交還公司的一切財物、業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則不予

辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，要追究其責(zé)任。

第四章財務(wù)制度

一、財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉

節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中避免鋪張浪費和一切不必要的開

支，節(jié)能降耗，增加積累。

二、財會人員要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)紀律和財務(wù)

管理制度，執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實反映和

嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較

好的經(jīng)濟效益。

三、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加

強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，合理分配公

司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

四、按時發(fā)放員工工資，依據(jù)部門提供的考勤、項目結(jié)算單

及績效考核情況核實好每位員工的工資，做好五險一金和個人所

得稅的代扣代繳和提取工作。

五、財會人員必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律

和財務(wù)制度的事項，堅決拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及

時向上級財務(wù)部門報告。

六、正常業(yè)務(wù)支出、購置日常辦公用品或正常辦公費用，由

部門經(jīng)理審批后可先行辦理；大宗、高級辦公用品、非正常支出

或大額支出必須報總經(jīng)理批準后實施。常規(guī)的辦公用品，由辦公

室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。所有員工對辦公用品必須

做到珍惜、節(jié)儉，避免損壞、嚴禁浪費。

七、所有開支報銷，承辦人要在符合要求的發(fā)票或文件上做

好備注（寫明具體情況）并簽字，由部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理審核無

誤簽字、總經(jīng)理或委托執(zhí)行人簽字批準后方能付款。

八、項目結(jié)算單要全面反映項目情況，由項目負責(zé)人及時準

確填報，部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批；財務(wù)部門按照相關(guān)規(guī)定

進行核算，于次月發(fā)工資時兌現(xiàn)。

第五章工資制度

一、公司員工工資每月15號發(fā)放，由年功工資、崗位工資、

績效工資組成。

二、年功工資體現(xiàn)資歷和忠誠，從簽訂勞動合同開始每一年

50元累加計算。

三、崗位工資是階梯式的，共分為16崗，1崗最低，崗位

越高工資越高，責(zé)任越大。崗位工資暫定每半年評定一次，初次

評定由公司管理層根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、表現(xiàn)、工作年

限、文化程度、考取證書等情況綜合考慮決定。之后要根據(jù)員工

本年度表現(xiàn)和員工測評情況確定上調(diào)、維持、下調(diào)。具體崗位工

資見下表:

1崗2崗3崗4崗5崗6|xj7崗8崗

16001720185019902140230024702650

9崗10崗11崗12崗13崗14崗15崗16崗

28403040325034703700394041904450

其中1-4崗為實習(xí)期（試用期）；3-6崗為學(xué)員期；6-9崗招標員

（造價員、施工員等）；7T0崗為助理招標師；8T1崗為招標師

（項目經(jīng)理助理）；1073崗為項目經(jīng)理；13-16崗為部門經(jīng)理；

公司經(jīng)理層待遇由總經(jīng)理決定。今后隨著社會發(fā)展，鹵位工資可

整體提高，可通過提高崗位起點順次實現(xiàn)。

四、績效工資是由相關(guān)補貼和業(yè)務(wù)（效益）提成組成，體現(xiàn)

多勞多得、多貢獻多得。其發(fā)放依據(jù)是上月業(yè)績考核情況。不便

于量化的行政、財務(wù)、后勤保障等崗位的績效工資由公司管理層

根據(jù)其承擔(dān)的實際工作量和完成情況確定。繼續(xù)執(zhí)行通訊補貼每

月每人50元，交通費用按實際發(fā)生報銷或補貼。

五、公司在春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日以及一些特定項目完成

后，視效益和工作情況發(fā)放獎金或福利，具體由公司管理層研究

決定。

第六章業(yè)務(wù)管理

一、公司業(yè)務(wù)以項目為依托，實行項目負責(zé)制，公司人員有

義務(wù)協(xié)助項目負責(zé)人共同完成。項目小組在項目開展時成立，在

項目主要工作完成后解散。項目負責(zé)人由部門經(jīng)理根據(jù)項目具體

情況統(tǒng)籌安排。

二、項目負責(zé)人職責(zé)：1、負責(zé)受理業(yè)務(wù)，核查點收委托方

報送的業(yè)務(wù)資料?；2、負責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的工作進度，保證工作如期

進行并圓滿完成：3、負責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)

工作質(zhì)量，保證工作的準確度和正確性；4、負責(zé)業(yè)務(wù)成果的交

付和業(yè)務(wù)費用的收取，保證業(yè)務(wù)成果的如期交付和業(yè)務(wù)費用的足

額收??；5、負責(zé)統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并交公司檔案管

理。

三、經(jīng)辦人員職責(zé)：1、按項目經(jīng)理的安排，如期、保質(zhì)的完

成自己負責(zé)的部分業(yè)務(wù)；2、負責(zé)承辦的業(yè)務(wù)的檔案整理，并完

整的交付給項目經(jīng)理；3、按項目經(jīng)理的安排，對其它經(jīng)辦人員

完成的業(yè)務(wù)成果進行復(fù)核，并保證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準確度和

正確性°

四、公司實行三級復(fù)核制度。一級復(fù)核由項目經(jīng)理安排項目

小組經(jīng)辦人員進行交叉復(fù)核。二級復(fù)核由項目經(jīng)理負責(zé)，復(fù)核完

成后，簽字后連同復(fù)核意見一起報部門負責(zé)人審查簽發(fā)。三級

復(fù)核由項目經(jīng)理與政府機關(guān)完成，復(fù)核完成后，連同政府審批意

見返回項目小組并向部門負責(zé)人匯報。

五、公司實行項目“回訪”制度。公司承擔(dān)的項目完成后，

由公司領(lǐng)導(dǎo)專程到委托方進行回訪，并填寫服務(wù)滿意度調(diào)查表，

將其作為項目負責(zé)人考核的重要依據(jù)。

六、在接受委托時，應(yīng)對項目基本情況、資金來源等進行充

分了解°去招標人或政府部門必須攜帶筆記本，把所談情況記錄

好以備查閱。各種有用信息必須以書面形式按規(guī)定及時反饋。

七、全體員工都有保守秘密的義務(wù)，在對外交往和合作中,

須特別注意不泄漏公司和其他投標公司的秘密，更不準出賣投標

公司的秘密。主要包括下列事項：

1.公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

2.采購項目的資料；

3.重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；

4.公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

5.其他公司確定的應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項。

第七章績效考核

一、為提高員工主觀能動性，鼓勵大家為公司多做貢獻，實

現(xiàn)多勞多得、多貢獻多得的目的，特制訂績效考核辦法。

二、招標代理項目實行按項目結(jié)算，績效提成以項目毛利潤

（代理費+標書費-項目直接成本，成本不包含人員工資）為計算

基數(shù)，實行差額定率累進計算方式和項目保底制。工程項目需要

編制清單的，其費用列入成本，原則上按代理費的3%（安裝部

分4%）支付（已有清單的按60%計，不需評審的按7096計）：不

足100元的，按100元支付。

三、招標代理項目保底提成50元。項目毛利潤10000元以下

提成4%；10000-20000提成3%；20000T00000提成2%；100000

以上1隊項目實施過程中部門負責(zé)人審查出重大工作失誤或錯

誤，每處扣減提成的1%;不通過部門負責(zé)人審查而擅自公開或

上報的每次罰款100元，由此出現(xiàn)問題或錯誤的扣減提成

5%-10%；因我們失誤出現(xiàn)必須答復(fù)的質(zhì)疑，每次扣減1096；出現(xiàn)

投訴或委托方不滿意扣減50%.

四、公司所有員工都要全方位調(diào)動積極因素，大力拓展公司

業(yè)務(wù)。凡獨立自主承攬的招標代理業(yè)務(wù)提成項目毛利潤40%；主

動承攬業(yè)務(wù)需要公司配合協(xié)調(diào)的根據(jù)實際情況提成10%-20%o承

攬公司其他'業(yè)務(wù)如：工程造價審計、項目管理、績效評價等按照

行業(yè)通行規(guī)則另行規(guī)定。

五、項目提成兌現(xiàn)在項目完結(jié)后根據(jù)項目結(jié)算單由財務(wù)核算

兌現(xiàn)，原則上直接兌現(xiàn)給項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人自主支配。

項目實施過程中因非我方因素終止，視實際工作量情況適當(dāng)予以

補貼，具體數(shù)額由公司經(jīng)理層確定。

六、項目負責(zé)人應(yīng)積極主動的與委托方無縫對接，必須做到

守時守信、態(tài)度誠懇、言之有據(jù)、言行一致。部門經(jīng)理要對每個

項目的實施情況進行全面了解，作為安排項目的主要依據(jù)。凡有

嚴重影響公司聲譽的情形出現(xiàn)，要暫停安排其為項目負責(zé)人并視

情況予以經(jīng)濟處罰。

第八章學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技

能，實現(xiàn)高質(zhì)量、高績效，特制定本制度。

二、為把學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實處，公司規(guī)定周六上午為集中學(xué)習(xí)

時間，特殊情況再增加時間；集中學(xué)習(xí)考勤視同上班。

三、各部門要根據(jù)自身工作需要和公司各年度的工作計劃制

定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并落到實處，公司要對培訓(xùn)實施情況進行

督導(dǎo)、追蹤、考核。

四、公司全力支持員工參加各種相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育，

盡可能提供外派學(xué)習(xí)機會，同時經(jīng)常邀請相關(guān)專家進行授課。

五、所有培訓(xùn)必須考試，考試成績和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核

及晉級的重要依據(jù)；考試缺席者，事后一律補考：補考不出席者,

一律以零分處理。

六、公司員工自身崗位所需要的崗位資格證必須取得。此

外要積極參加相關(guān)的資格考試，凡取得公司需要的職業(yè)資格證

書，公司按照業(yè)內(nèi)正常價格予以補貼。

七、嚴格新員工崗前培訓(xùn)制度。培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試不合格不能

上崗；繼續(xù)培訓(xùn)進行補考，仍不合格的，不予錄用。

第九章企業(yè)文化建設(shè)

一、目標：樹立公司正面形象，弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，培育

員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，增強員工的主人翁精神、

凝聚力和歸屬感，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營

者理念與員工觀念和諧，實現(xiàn)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”

的理念。

二、加強學(xué)習(xí)、提高整體素質(zhì)、爭先樹優(yōu)是貫穿企業(yè)文化建

設(shè)的中軸線。大力培養(yǎng)樹立先進典型，以先進促后進，形成人人

爭先的良好風(fēng)氣。

三、樹立公司企業(yè)文化標識牌，張貼企業(yè)文化宣傳標語，打

造濃厚的正能量氛圍。正確引導(dǎo)員工要有感恩思想，要感恩國家、

感恩社會、感恩公司、感恩父母、感恩一切幫助過你的人。

四、感恩父母、孝敬父母是做人的根本，公司為此專門設(shè)立

“孝敬基金:即為每個員工（除試用期外）專設(shè)一個賬戶，每

月由員工個人和公司分別存入100元作為“孝敬基金”，年終由

公司領(lǐng)導(dǎo)帶著“孝敬基金”和公司的過年禮品專程看望每一個員

工父母。

五、公司設(shè)立“愛心基金:將日常工作中所有員工的處罰款

項專設(shè)一個賬戶作為“愛心基金”，當(dāng)公司員工及家人遭遇突發(fā)

應(yīng)急事故或因病致貧等困難，當(dāng)國家社會需要我們奉獻愛心的當(dāng)

頭，公司救濟捐獻（資金不夠，公司再另行補充）。

六、公司設(shè)立“正能量獎勵”制度。公司員工在孝敬老