工資規(guī)章制度管理辦法

工資規(guī)章制度管理辦法

在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各

種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面

是由作者給大家?guī)?lái)的工資規(guī)章制度管理辦法7篇，讓我們一起來(lái)看看!

工資規(guī)章制度管理辦法篇1

第一章宗旨

第一條為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用、

增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司的試用、正式員工，兼職、實(shí)習(xí)、退休

返聘、臨時(shí)等員工不適用于本制度，其薪酬管理通過(guò)單獨(dú)的協(xié)議走行約

定。

第二章管理原則

第三條“按預(yù)算調(diào)控”的原則。即在核定的工資總額預(yù)算內(nèi)，公

司對(duì)于工資實(shí)行集中、統(tǒng)一管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控

第四條"以結(jié)吳為導(dǎo)向”的原則。即薪酬管理體現(xiàn)“以結(jié)果為導(dǎo)

向”的利益分配機(jī)制、強(qiáng)調(diào)薪資的激勵(lì)功能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極

性和主動(dòng)性。

第五條“外部公平、內(nèi)部公平”的原則。即先后管理要參照公司

外部的行業(yè)、地區(qū)薪酬水平，在公司內(nèi)部要保證員工間薪酬的公平性。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條公司原則上采用組合薪資制，其結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位/技

能工資、績(jī)效工資、附加工資四部分組成。

第七條基本工資是保障員工基本生活所確定的工資。

第八條崗位/技能工資是按照員工所在的崗位（職系、職級(jí)、職等）

等各項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)測(cè)結(jié)果和崗位所需員工的技能而綜合確定的工資。

第九條績(jī)效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和

企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況而確定的工資，包括各類(lèi)績(jī)效工資、提成、獎(jiǎng)金、

超額獎(jiǎng)等。

第十條附加工資、包括年資工資、各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼等，具體規(guī)定

參觀公司相關(guān)制度。

第四章職位薪資

第十一條公司根據(jù)不同職位體系的不同工作性質(zhì)制定不同的薪資

結(jié)構(gòu)。

第十二條具體職位的薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)定參見(jiàn)不同職位體系的薪資、績(jī)

效考核管理辦法。

第五章薪資考核

第十三條基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工所任崗位確定。

原則上薪隨崗變，所有員工均執(zhí)行“易崗易薪崗位變動(dòng)后，一律從

變崗下月起執(zhí)行新的基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條績(jī)效工資根據(jù)員工本人的績(jī)效考核結(jié)果、部門(mén)/公司的經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)或出劃的完成情況考核后發(fā)放?？?jī)效工資的發(fā)放可以月、季、半

年、年及項(xiàng)目等周期支付。

第十五條附加工資的發(fā)放是否結(jié)合考核結(jié)果根據(jù)具體規(guī)定執(zhí)行。

第十六條考慮到各種崗位工作性質(zhì)各有不同，因此薪資的考核方

式也不盡相同。具體的薪資考核管理規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》

第六章薪資調(diào)整

第十七條薪資調(diào)整包括整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。

1、公司整體的薪資調(diào)整參照每年物價(jià)上漲指數(shù)、地區(qū)規(guī)定的最低

工資標(biāo)準(zhǔn)、平均工資標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行；

2薪資調(diào)整方案，工資水平的增長(zhǎng)應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)并符

合公司的人力資源計(jì)劃及工資總額管理制度的要求；

3、薪資調(diào)整除參照社會(huì)平均薪資福利水平外，還要考慮企業(yè)的實(shí)

際支付能力、員工基本生活需要、員工以往的薪資福利水平等因素。

第十八條公司每年的薪資晉級(jí)調(diào)整分兩次：第一次為每年1月，

為常規(guī)晉級(jí)；第二次為每年7月，為特別情況晉級(jí)。工資調(diào)整均應(yīng)按照

人力資源計(jì)劃和本級(jí)別職位工資進(jìn)行核定。

1、常規(guī)晉級(jí)薪資調(diào)整。根部部門(mén)上一年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況、

員工個(gè)人年終考核結(jié)果以及新一年工作計(jì)劃等，以部門(mén)整體為單住工資

總額總體調(diào)整。

2、特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整。根據(jù)員工半年考核結(jié)果，由員工直屬

上級(jí)提出特別晉級(jí)薪資調(diào)整。享受特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整的員工不超過(guò)

部門(mén)總?cè)藬?shù)的20%

第十九條公司及部門(mén)未完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在實(shí)際支出工資時(shí)應(yīng)下

浮總額，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二十條崗位變動(dòng)調(diào)整引起薪資調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則

員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職級(jí)系列的工資等級(jí)

第二十一條在工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗

位、職級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再改變。

第二十二條工資調(diào)整與職位職等的調(diào)整直接掛鉤。

第二十三條對(duì)于能力突出的員工或具備相應(yīng)能力但資格尚未達(dá)到

有關(guān)職級(jí)要求的員工，允許越級(jí)或者破格加薪和晉升，破格晉升比例不

超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%。

第二十四條因績(jī)效考核涉及的薪資調(diào)整具體規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考核

管理制度》

第七章薪資審批

第四十條績(jī)效工資按規(guī)定方式扣除個(gè)人所得稅。

第四十一條按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同規(guī)定的解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金稅

后列支。

第四十二條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納按國(guó)家及地方政府相關(guān)政策執(zhí)行，社

會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人部門(mén)依法稅前扣除。

第四十三條對(duì)于工資中設(shè)計(jì)的考勤扣款詳見(jiàn)《考勤管理制度》

第十章薪資保密

第四十四條薪資保密規(guī)定要求規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資

作業(yè)過(guò)程的保密性，確保薪資資料不泄密。

第四十五條薪費(fèi)保密規(guī)定適用于公司全體職工的薪資操作過(guò)程，

適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為，也適用于薪資泄密行為的舉報(bào)、

處理等過(guò)程。

第四十六條薪資保密設(shè)計(jì)的主要人員包括參與薪資確定、調(diào)整、

核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源人員、財(cái)務(wù)人員。

第四十七條薪資保密的整體要求：薪費(fèi)操作過(guò)程保密，全體員工

不得探聽(tīng)別人的薪資水平，全體員工不得向別人透露自己的薪資水平，

任何職工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況都須及時(shí)申訴匯報(bào)，相關(guān)部門(mén)處理應(yīng)及時(shí)有

效。

第四十八條確保薪資保密的總體部署：公司制定薪資保密相關(guān)制

度，向全體員工宣貫薪資保密制度：派專(zhuān)人用專(zhuān)柜、專(zhuān)匙保持薪資資料,

確保薪資資料保持過(guò)程不泄密：加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過(guò)程管理,

確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。

第四十九條為保證薪資的保密性，對(duì)薪資作業(yè)過(guò)程做出以下規(guī)定:

薪資作業(yè)過(guò)程包含但不限于新進(jìn)員工定薪過(guò)程、員工調(diào)薪過(guò)程、薪資資

料保密過(guò)程、薪資核算過(guò)程、薪資發(fā)放過(guò)程、薪資資料查閱過(guò)程等；調(diào)

薪資料（包含轉(zhuǎn)正、調(diào)薪等）經(jīng)核準(zhǔn)后，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一保存于薪

資資料專(zhuān)柜中；各部門(mén)負(fù)責(zé)人因工作需要調(diào)閱本部門(mén)人員薪資資料時(shí)，

需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；財(cái)務(wù)人員在薪資發(fā)放流程中應(yīng)保證薪資保

密。

第五十條各部門(mén)負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，應(yīng)及時(shí)宣貫薪

資保密意識(shí)；新進(jìn)員工入職后，由人力資源部在職前培訓(xùn)中宣貫薪資保

密制度。

第五十一條公司歡迎員工參與檢舉薪資泄密情況，并對(duì)舉報(bào)人員

給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十二條為確保公司薪資保密得以實(shí)施，凡有以下情況之一的,

一經(jīng)查實(shí)，立即解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同關(guān)系：因薪資作業(yè)人員的行為作

出薪資泄密的：?jiǎn)T工之間詢問(wèn)其他員工薪資情況的；向其他員工泄露自

己薪資情況的。

第十一章附則

第五十三條本制度自規(guī)定之日起執(zhí)行。

第五十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

工資規(guī)章制度管理辦法篇2

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬

體系，能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照

國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；

第二條本管理制度適用于全體與公m簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員

工；

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工

資分配制度

第二章制定原則

第四條薪酬分配的應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原

則，按照各盡所能，按勞分配；

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗

位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)

工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章年薪制

第六條本制度適用于以下人員：

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、董事會(huì)約定的其它人員。

第七條年薪制采用模式為：年薪二基薪+績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

義提成比例）

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,

則用抵押金沖抵；

第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品

質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；

第十條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制

外的員工。

第十二條工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)

和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）

（二）崗位工資根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件

確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任

大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等

因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類(lèi)13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，具體級(jí)別見(jiàn)員

工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）

二工齡工資

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企

業(yè)服務(wù)；

2、工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三績(jī)效工資

1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門(mén)工作

任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確定

2、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，銷(xiāo)售額、工程質(zhì)量、

工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；

3、績(jī)效工資在工資總額中占15%-20%左右；

四津貼

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、

夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

2、各類(lèi)津貼見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定;

第十三條關(guān)于崗位工資

-崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二員工崗位工資的核定

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年的

考核，再作調(diào)整；

2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變

更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條關(guān)于績(jī)效工資

-由行政部向人事部提供各部門(mén)出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

二人事部根據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量，定性的工

作績(jī)效，確定每個(gè)員工的績(jī)效工資金額

三考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)

發(fā)當(dāng)年工齡工資；

第五章非正式員工工資制

第十六條非正式員工包括沒(méi)有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、

臨時(shí)用工、離退休返聘人員；

第十七條非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)單等級(jí)工資制，試用期員工工資為所

應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；

第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；

第十九條非正式員工不參加績(jī)效考核，相應(yīng)不支付績(jī)效工資；

第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為25日

第二十二條以上工資均為含稅工資，公司按國(guó)家相關(guān)法律，為員

工代扣代繳個(gè)人所得稅；

第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)中高

層管理人員。

工資規(guī)章制度管理辦法篇3

第一章總則

第一條目的和依據(jù)1.1目的

(1)使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目

標(biāo)；

(2)把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)

展所帶來(lái)的收益；

(3)促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;

(4)最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1.2依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條適用范目

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和

經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的.調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差

距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，

使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一

的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度用對(duì)應(yīng),

用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗

位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)

工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章工資總額

第六條人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條人事部枝據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度

的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)

下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固

定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事部應(yīng)于每

月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決

定。

第十一條工資模式

年薪二基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則。

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制

外的員工。

第十四條工資模式

辦公室人員；

工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼

市場(chǎng)部人員：

工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+提成+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼

一、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼

（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指

數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元，我司擬定為1050

元。（《重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的

通知》渝人社發(fā)（20）71號(hào)）

（二）崗位津貼

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任

大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等

因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工

作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理

核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類(lèi)、行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、

事業(yè)類(lèi)等四大類(lèi)，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。

見(jiàn)下表：

崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)

崗位工資其它規(guī)定

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

⑴公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

⑴新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見(jiàn)報(bào)

公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況

而定。

⑴根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬

變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等

不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位

工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查,

確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級(jí)

工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)

評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、績(jī)效工資

績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。

不同部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)

準(zhǔn)的制定和修改由各部門(mén)經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送

董事會(huì)。績(jī)效工資為每人300元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)

效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為：績(jī)效工資=300元義績(jī)效分?jǐn)?shù)％（績(jī)效總

分為100分）

三、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定

地在本公司工作。工齡工資二公司工齡X100元（即在公司每工作滿一年,

加工齡工資100元）。

四、補(bǔ)貼

（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通

信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。

（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況

具體核定。

（三）通訊補(bǔ)貼：

1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總

經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由

企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；

部門(mén)經(jīng)理：

①業(yè)務(wù)類(lèi)：200元/月/人；

②管理類(lèi)：100元/月/人；

/H心nIInA-.

①業(yè)務(wù)類(lèi)：300元/月/人；

②管理類(lèi)：150元/月/人；

總經(jīng)理助理：200元/月/人；

副總經(jīng)理：300元/月/人；

總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；

4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票

在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷(xiāo)一次。(四)午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可

提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

(五)加班補(bǔ)助：按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小

時(shí)的工作制，超過(guò)部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照《員工手冊(cè)》

的相關(guān)規(guī)定。

(六)高溫補(bǔ)助：根據(jù)20_年《重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》

的規(guī)定，溫度達(dá)到37(1)-40(1)將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40(1)以

上給予10元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家

規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。

(七)試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。

五、獎(jiǎng)金

(-)獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門(mén)和全體正式員工。

(二)獎(jiǎng)金種類(lèi)及金額：

1、獎(jiǎng)金種類(lèi)分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、仝勤獎(jiǎng)3種。

2、年度獎(jiǎng)金

(1)年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的

定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利海而定。

(2)具體細(xì)則見(jiàn)《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》。

(3)年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。

3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)

發(fā)放。

4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管

理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理

工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元，具體參考《員工手冊(cè)》。

5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

6、其他

(1)獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作

績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

(2)特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

(3)除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何

人不得外傳。

第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工

資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工

資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、

經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其

它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門(mén)自己決定并報(bào)備到行政中

心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)

理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、

個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章福利待遇

第十七條按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老

保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)?/p>

社?；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司

可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為50元。并且享有1天假期。

第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。

第六章工資特區(qū)

第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀

缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才

市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)

爭(zhēng)力。

第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人

員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招

聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需

的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根

據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

第七章非正式員工工資制

第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的

臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

工資規(guī)章制度管理辦法篇4

一、崗位職責(zé)：

1.工資的審核及分析；

2.工資異常部門(mén)找相關(guān)人員溝通處理；

3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn)；

4.阿米巴報(bào)表及分析匯報(bào)。

二、任職資格：

1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷；

2.做事細(xì)心，有責(zé)任心。

薪酬專(zhuān)員工作內(nèi)容

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算

2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績(jī)效考核等

3.薪酬和績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯總

任職要求：

1.人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

知識(shí)和計(jì)算機(jī)運(yùn)營(yíng)能力

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事沉穩(wěn)踏實(shí)

3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

出納兼薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.支付各種款項(xiàng)，做現(xiàn)金賬

2.每月做工資

3.打資金申請(qǐng)

4.領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)工作

任職資格：

1.中專(zhuān)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)或者有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

2.年齡20-40之間，有吃苦精神

3、有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

工資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格審核工資計(jì)算的有關(guān)憑證，對(duì)人事部門(mén)上報(bào)的當(dāng)期工資變

動(dòng)情況表、各部門(mén)上報(bào)的各種代扣款項(xiàng)的通知單都嚴(yán)格審核，確認(rèn)無(wú)誤

后，正確的編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。

2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。

3、完成本部門(mén)安排的其它任務(wù)。

崗位要求：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。

4、電腦辦公軟件熟練操作。

工資規(guī)章制度管理辦法篇5

精品文檔

精品文檔

中小型建筑企業(yè)薪資管理制度

為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

一、薪資原則：多勞多得、公平、獎(jiǎng)罰分明。

二、基本薪資的確定：

（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的：

1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平；

2、職位的相對(duì)價(jià)值與工作量；

3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū)；

（二）綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

三、薪資的組成：

全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助；其中：補(bǔ)助二話補(bǔ)+車(chē)補(bǔ)+全勤。

1、項(xiàng)目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

40%項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

為全額薪資。

2、公司員工：基本薪資二全額薪資80玳考核薪資二全額薪資20%。

3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績(jī)效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jī)、工作態(tài)

度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、

合格、不合格，不合格根據(jù)績(jī)效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退,

合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)根據(jù)公司當(dāng)年效益，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

四、薪資發(fā)放：

員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪賓計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)

月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所

得稅、社會(huì)保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)

用后的金額。

五、薪資保密原則：

公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及

相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者，

公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開(kāi)除。

六、執(zhí)行時(shí)間：本管理辦法從20—年11月1日起正式實(shí)施c

七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報(bào)備財(cái)

務(wù)。

—建筑安裝工程有限公司

20—年11月1日

工資規(guī)章制度管理辦法篇6

第一章總則

第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)

動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。

第二條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指

數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第三條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第二章管理辦法

第四條員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放（如逢

假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪資

并于次月發(fā)放。

第五條新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說(shuō)明公司基本薪資

制度及相關(guān)考評(píng)制度。

第六條新進(jìn)人員工作不滿三日離職者，不發(fā)薪資。

第七條新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的，薪資根據(jù)實(shí)際情況降

級(jí)發(fā)放。

第八條工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密管理,

有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺(tái)面上，決不允許工

資管理無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密管理，員工之間不得相互打聽(tīng)詢問(wèn),

對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議，可直接向財(cái)務(wù)查詢。

第三章薪資內(nèi)容

第十條工資

工資部份由基本工資+個(gè)人績(jī)效工資構(gòu)成。

1、基本工資實(shí)行職能等級(jí)制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱(chēng)

(技能)和崗位職責(zé)等因素，分為若干個(gè)級(jí)別。相同的職能分不同的職

等級(jí)別范圍，相鄰的兩個(gè)不同職能，其職等級(jí)別實(shí)施交叉法(也就是說(shuō),

工程師的最低工資級(jí)別，可能是技術(shù)員的最高工資級(jí)別)，以便公司更

好務(wù)實(shí)操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接?；竟べY由以下部份構(gòu)成：

薪資管理章程文件編號(hào)：YZ-RL-XC012基本工資=技能工資+職

務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎(jiǎng)金+住行津貼。

(1)技能工資：依《員工技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定員工技能等

級(jí)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工

作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合評(píng)定技能等級(jí)別，

并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)。技能工資在每年10

月調(diào)整，不滿8個(gè)月者，下年調(diào)整。

(2)職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分技術(shù)員/儲(chǔ)備干部、工程

師/班長(zhǎng)、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級(jí)別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化

后的次月調(diào)整。

(3)工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿半年不計(jì)，超過(guò)半

年按一年算。工齡工資在每年的3月份調(diào)整。

(4)學(xué)歷工資：學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有

多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷。

(5)全勤獎(jiǎng)僉：正式員工200元，試用期員工100元，具體實(shí)

施辦法依照《員工考勤管理規(guī)定》。

(6)住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。

(7)基本工資由以上6部份構(gòu)成，各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)本章

程第五章附表，發(fā)放月薪時(shí)，基本工資的計(jì)算方法為：

實(shí)際基本工資二基本工資X｛當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)?每月正常班基

準(zhǔn)天數(shù)(25))

注：如果當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)，則實(shí)際基

本工資等于理論基本工資。

2、為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人

潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特設(shè)個(gè)

人績(jī)效工資；個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算基準(zhǔn)為當(dāng)月實(shí)際基本工資的30機(jī)績(jī)

效工資根據(jù)《員工崗位績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，

由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)得分發(fā)放。

第十一條獎(jiǎng)金

1、年終獎(jiǎng)金：為激勵(lì)員工切實(shí)立足于公司的根本利益，本積極謀

求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設(shè)立年終獎(jiǎng)金。

（1）公司上年度利潤(rùn)的30%作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的總金額。

（2）發(fā)放金額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

發(fā)放基準(zhǔn)二發(fā)放總金額X（員工個(gè)人年度工資收入總額+公司年

度工資支出總額）

（3）以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實(shí)際考核定情況，對(duì)年度考核平均分

值為A等者，可酌情加發(fā)；對(duì)年度考核平均分值為D等者，減發(fā)15%。

（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%；

春節(jié)后三個(gè)月內(nèi)發(fā)剩余50%,春節(jié)后半個(gè)月內(nèi)無(wú)特殊情況未到崗者不發(fā)。

（5）公司營(yíng)業(yè)狀況及贏利率很高或很差時(shí)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或

減發(fā)年終獎(jiǎng)金；

薪資管理章程文件編號(hào)：YZ-RL-XCO13

2、特別獎(jiǎng)金：對(duì)為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)

公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可享有100-20_元不等的特別獎(jiǎng)金。

第十二條其它補(bǔ)貼及福利

1、工作餐補(bǔ)貼：在當(dāng)日工作時(shí)間累計(jì)少于6小時(shí)的，不給予補(bǔ)貼;

6-9小時(shí)補(bǔ)一餐，多于9小時(shí)的補(bǔ)兩餐；工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元。

2、大夜班補(bǔ)貼：夜班8小時(shí)以上補(bǔ)5元/次，低于8小時(shí)不補(bǔ)。

第十三條加班費(fèi)

加班費(fèi)由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分

組成。

1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：25天。

即：｛每年天數(shù)（365天）-法定假日天數(shù)（11天）-每年周數(shù)

（52周）｝4-12=25.17天

2、工作日加班費(fèi)：公司實(shí)際每周6天8小時(shí)制度，在正常工作日

不滿8小時(shí)的不算加班，超過(guò)8小時(shí)間部分的算正常工作日加班，按每

小時(shí)7元計(jì)算；

3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資,

加班費(fèi)為每小時(shí)10元計(jì)算，根據(jù)生產(chǎn)安排的實(shí)際需要，可能出現(xiàn)工作

與休息日調(diào)休的情況，為方便財(cái)務(wù)核算，按以下公式計(jì)算休息日加班工

時(shí)：

休息日加班工時(shí)工（當(dāng)月考勤總工時(shí)-每月正常工作日天數(shù)X10.5）

注：以上計(jì)算結(jié)果如果為負(fù)值，則休息日加班工時(shí)為0,以上計(jì)算

結(jié)果可能包含法定節(jié)假日加班工時(shí)，財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)視具體情況調(diào)整。

4、法定節(jié)假日：國(guó)家法定節(jié)日如國(guó)慶，元旦等國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日

內(nèi)（不含調(diào)休）因生產(chǎn)需要必須上班，全天算加班，按每小時(shí)25元計(jì)

算。在節(jié)假日與例假日重合的情況下，則按法定節(jié)假日計(jì)算；節(jié)假日加

班必須填加班申請(qǐng)單，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)有效。

5、加班費(fèi)適用范圍:

(1)組長(zhǎng)(包括組長(zhǎng))以上、副經(jīng)理以下管理人員不計(jì)工作日加

班工資，但計(jì)休息日及法定節(jié)假日加班工資。

(2)副經(jīng)理及以上管理人員無(wú)需打卡簽到，也不計(jì)加班工資。

第十四條補(bǔ)雜

員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。

第四章定薪原則

第十四條新進(jìn)人員定薪

1、新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資

級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)

手續(xù)。新員工試用期為1-3個(gè)月，根薪資管理章程文件編號(hào)：YZ-RL-

XC014據(jù)員工實(shí)際情況可以適當(dāng)縮短，關(guān)鍵崗位可適當(dāng)延長(zhǎng)，但試用期

不得少于1個(gè)月。試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1-3級(jí)。

2、對(duì)于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定

級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條內(nèi)部員工定薪及調(diào)整

1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門(mén)及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照

新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。

2、薪資調(diào)整前須填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資審批表》，由該員工的直接

領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可生效。

3、員工個(gè)人薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)

月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。

4、公司普調(diào)：公司根據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲

指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。有下列情況者，無(wú)

資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。

該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。

第十四條總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與

修正原則，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。

第十五條副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

第十六條行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋,

負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。

第十七條財(cái)務(wù)部：出納人員負(fù)責(zé)對(duì)行政經(jīng)理提交的員工工資表進(jìn)

行復(fù)核及最終發(fā)放。

工資規(guī)章制度管理辦法篇7

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；

藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、

新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但

也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快

樂(lè)！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)閡、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形

式