公司規(guī)章制度的管理制度

公司規(guī)章制度的管理制度

在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵

守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是由

作者給大家?guī)淼墓疽?guī)章制度的管理制度7篇，讓我們一起來看看！

公司規(guī)章制度的管理制度1

第一章：總則

第一條：為保證順利完成各項經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章

制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制

度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。為加強

公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟

效益，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損

公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的

技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形

式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，努力提高

員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的

員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

第二章：行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生經(jīng)營目標、營銷方

案、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

第六條：衛(wèi)生管理制度L要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清三工作,

保持清潔整齊。

第七條：公司的辦公時間嚴禁做與本公司無關的事宜。

第八條：辦公場所嚴禁吸煙。

第九條：工作期間，嚴禁串崗、離崗。

第三章：考勤制度

第十條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退,

視時間長短作相應處罰。

第十一條：有事請假者，必須向負責人請示，批準同意后休假，

未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十二條：任何請假以不影響公司工作為前提，由所在部門負責

人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第四章：管理制度

第十三條：嚴格按照流程進行經(jīng)營活動。

第十四條：員工之間不得評論他人是非，制造不和諧氣氛。

第十五條：下班時，離開辦公室的最后一個人必須關閉所有電源

和對所有電腦關機，保證無安全隱患。

第十六條：倉庫里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉

庫安全，整潔。

第五章：員工的權(quán)利

第十七條：按公司規(guī)定休息和休假。

第十八條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。

第六章：員工的義務

第十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務的義務。

第二十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。

第二十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。

第七章：獎罰制度

第二十二條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

第二十三條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)

公司領導考慮其可行性并實施后，給予現(xiàn)金獎勵。

公司規(guī)章制度的管理制度2

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、

同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。

4、初級員工：操作工、見習工等。

公司的各級員工分為二個職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員

工。

2、業(yè)務部門：包括市場營銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

（三）福利及補助。

（四）其他薪酰|：包括特殊獎勵等。

第二條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多

薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能

力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

第三條月度獎金

月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效

工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎金

年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位

績效共同決定。

第五條效益獎金

指經(jīng)營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也

可以項目為周期。

第六條福利

主要指補充商業(yè)保險等。

第七條補助

一般補助：包括餐補、通訊補助等。

培訓補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加

外委、外派等方面培訓學習的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓進行

補助；

第八條特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵

員工自覺地關心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

第三章薪酬體系設計

薪酬體系的職級劃分：

根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一

個范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相

應的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酰區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元

/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500

元；基層員工的標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參

照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設

立薪酬與考核委員會，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負責，制定員工的考

核標準并進行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對各層級員工可在

相應的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對年度經(jīng)

營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應薪資。

實行年薪制的薪酬二固定工資+崗位補貼+年終獎金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

實行月薪制的薪酬二月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終

獎金；

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3;

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2;

（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售

額或利潤的一定比例來確定。

實行提成工資制的薪酬二月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競

爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議

確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資

制。

（六）計件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司

內(nèi)部的變化與個人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入

水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；

個人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,

調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組

織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定;

人力資源部提出詳細的報告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關職位的職級

和薪檔區(qū)間進行確定。

第六章附則

第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

公司規(guī)章制度的管理制度3

第一章：總則

第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

第二章：公司作息制度

第二條公司上班時間為8：30—12：00,13：00—17：30（可分為

夏季、冬季作息時間）。

第三章：工作制

第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天

工作周制度。

第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標

準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。

第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。

第四章：考勤范圍

第六條公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。

第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。

第五章：考勤辦法

第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必須視頻登記。

第九條員工忘記視頻打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。

第十條：考勤設置種類：

1、遲到，比預定上班時間晚到。

2、早退，比預定下班時間早走。

3、曠工，無故缺勤。

4、請假（銷假）

①請假

A、集團公司機關及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。

B、請假程序：請假員工要填寫請假條（到公司行政部領取統(tǒng)一假

條），注明原因、請假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字后方可休息，假條存放在

考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。

C、批準權(quán)限：一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級批準，3天

以上報本部門經(jīng)理批準；部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準方可休息。

D、病假：持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵

醫(yī)囑休息，方可休病假。

E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準后可

享受事假。

②銷假程序：

A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，如不能及

時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；

B、如在假期結(jié)束后不能及時返崗的應及時和考勤員及主管領導聯(lián)

系申請續(xù)假，帶返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。

5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。

6、外勤，全天在外辦事。

7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請。

第六章：考勤統(tǒng)計與績效

第十一條公司考勤工作由部門負責人全權(quán)負責。

第十二條每月一日——日，為一個考勤周期。

第十三條各部門需于每月一號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表,

電子考勤記錄單。

第十四條考勤與績效工資掛鉤：

1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理；

2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；

3、因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。

4、曠工:

①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按

曠工處理；

②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天按照處罰。

③當月曠工5天，全年曠工累計7天，予以勸退。

第七章：附則

第十五條公司總經(jīng)理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司

總經(jīng)理批準頒行。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法

律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具名法律效力，只有依法制定的規(guī)

章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記

表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動

報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相

關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證

據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

公司規(guī)章制度的管理制度4

一、考勤目的

1、為了規(guī)范員工，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度適用于公司各個部門所有員工。

二、考勤內(nèi)容

1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作

時間從事與工作無關的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、

早退或曠工。

3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位

者，即為擅離職守，按曠工論。

4、考勤須知：

(1)15分鐘以內(nèi)為遲到，提前15分鐘以內(nèi)下班視為早退。

(2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。

(3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。

(4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準予補

辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

三、考勤表管理

1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，

須使用統(tǒng)一的假期符號。

2、每日早晨上班時間(早7：00)準時到點名處排隊進行點到考勤,

缺勤者按遲到或曠工辦理。

3、辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日

論。

4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，考勤表應由辦公室辦理調(diào)整。

5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，

需到辦公室報到。

6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。

四、休假及其他假期

1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限于周

六周日。

2、其他假期需填寫并經(jīng)總經(jīng)理審批。

3、每月事假不得超過2天，事假當天扣發(fā)當日工資。

4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由總經(jīng)理審

批，核給病假，病假每日發(fā)10元補助。病假不可分割使用。

5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育（男滿25周歲，女滿

23周歲）獎勵7天?；榧俨豢煞指钍褂茫咳瞻l(fā)10元補助。

6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產(chǎn)假,

工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天，每日補助8元。工作不滿一年者不

享有補助，按事假辦理。

7、員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世

時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補助10元，可在一個月內(nèi)

分割使用。

8、由公司安排休假。

9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關證明合格后，總經(jīng)理審批。

10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領導簽字，并注

明事由、出門時間和返回時間。

公司規(guī)章制度的管理制度5

一、員工打卡制度

1、員工上下班時要打考勤卡做出勤紀錄，做為核算薪資的依據(jù)。

2、員工在上班前1小時內(nèi)打卡，下班最多延長2小時打卡，否則

視同打卡無效。忘記打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，

經(jīng)主任以上領導簽字確認，經(jīng)理審批，每月每名員工不得超過3次，否

則視同無效；主任級以上人員，須經(jīng)經(jīng)理簽字生效。

3、員工上下班必須親自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和

打卡后不到崗工作者，視為打卡無效，并做開除處理（舉報者給予30元

獎勵）。

4、如一天內(nèi)上下班均無打卡記錄，且無相關證明，則按曠工處理。

第二天可以上報，否則無效。

5、員工上班中途請假或臨時加班的，按實際到達或離開時間打卡

記錄計算。無論加班或請假，一律打卡。

二、曠工、遲到、早退處罰制度

1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個月累計三天者當

自離處理《工資及押金全無》。

2、遲到、早退：

1)30分鐘以內(nèi)者，每次扣除10元；

2)超出30分鐘每次扣除30元，

3)超出2小時，《含2小時》當?shù)V工一天；

三、事假

(1)員工一個月內(nèi)請假一日的扣當天工資，由部門經(jīng)理審批，假條

報辦公室。

(2)員工一個月內(nèi)請假二日以上的一日按兩天扣，一個月不能超過

五日(含五日)，需由經(jīng)理審批，超過五日由總經(jīng)理審批。

(3)員工請假二小時內(nèi)〈含二小時〉按半日計算，超過二小時按一

日計算。

四、病假

①上班前提前一小時申請，經(jīng)部門主任同意后生效，并于上班后

三日內(nèi)補辦請假手續(xù)，過期視為曠工。

②病假須持有醫(yī)院診斷證明和病假條方為有效。

③病假無薪資，當月累計2天取消全勤獎金。

④員工因工負為須休假者，由部門經(jīng)理簽呈上報，總經(jīng)理批準后,

七天內(nèi)享受全薪待遇，第八天起視具體情況個別處理。

公司規(guī)章制度的管理制度6

1、目的：為保障公司資金安全，規(guī)范資金收支的管理，特制訂本

制度。

2、主體內(nèi)容：資金日常管理、資金支出管理、資金收入管理

3、細則規(guī)定：

（一）資金日常管理

1、資金定義：貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形

態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴格遵

守國家和本公司的有關規(guī)定。

2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實

庫存限額規(guī)定?，F(xiàn)金的支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公

司庫存現(xiàn)金存放至公司保險柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對

庫存現(xiàn)金進行盤點，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實相符，財

務經(jīng)理應至少每月對庫存現(xiàn)金進行一次盤點抽查。

3、銀行存款、其他貨幣資金的管理：遵照銀行相關規(guī)定進行管理,

每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，并編制銀行存款

余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對賬單作為會計檔案進行裝訂

存檔保管。

（二）資金支出管理

1、財務部是貨幣資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能

部門凡涉及貨幣資金的收支信息，必須及時反饋到財務部。對外簽署的

涉及款項收付的合同或協(xié)議，應向財務部提交一份原件，以便根據(jù)有關

合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的（或無有效合同、協(xié)議），財務部

有權(quán)拒絕辦理。

2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進行支付，嚴禁

“無票”支出，嚴禁“白條”抵賬。

3、各項資金支出原則上需根據(jù)預算進行撥付。同時，各部門對于

資金支出應提前與財務部進行申請（1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前

一天申請，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上

的資金支付需前三天申請），以便財務部備軟。

3、各類支出相關細則管理如下：

（1）、個人借款支出

a、公司員工因公干需要向公司借支款項，由申請人填寫借款單，

部門負責人簽字，財務經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進行審批。

出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項。

b、個人借款支付方式：原則上個人借款為1000元（含）以下，通

過現(xiàn)金方式支付；個人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付（轉(zhuǎn)入員

工工資卡內(nèi)）。

（2）、零星費用報銷支出

a、操作流程根據(jù)公司費用報銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整

無誤的單據(jù)，進行款項支付。

b、零星費用報銷方式：原則上費用報銷為1000元（含）以下，通

過現(xiàn)金方式支付；費用報銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。

（3）、商品采購貨款和大額行政采購支出

&、由采購人員填寫采購申請單，經(jīng)部門負責人、財務負責人、副

總、總經(jīng)理相關節(jié)點人員審核后，方可進行款項支付。

b、應依據(jù)我司與供應商合同約定進行付款，原則上此類款項必須

通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。

⑷內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出

我司向關聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，

進行款項轉(zhuǎn)出。

(-)資金收入管理

1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應提前向財務

部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。

2、對于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應至少由一名

業(yè)務部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取

現(xiàn)金后，應于一個工作日內(nèi)交至財務部出納處，出納再向開具收款票據(jù)。

對于個別客戶需先行開具票據(jù)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財務部

領取已開票據(jù)，再由銷售后勤人員持該票據(jù)去完成收款后，于一個工作

日內(nèi)將款項交至財務部出納處。

3、對于上述第“2”點關于收取客戶現(xiàn)金情況重點說明如下要點:

a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應至少有一名業(yè)務人

員陪同)，銷售后勤人員對資金的安全性負責。

b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應于一個工作日內(nèi)交至財務部出納處。

c、對于收取的款項，任何人員不得侵占、挪用。

4、財務部出納人員每日向財務經(jīng)理和總經(jīng)理報送資金日報表。

5、附則

1、本制度由公司財務部負責解釋

2、本制度由各部門會簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。

4s店資金管理基本規(guī)定在全市國土資源項目資金管理暨招投標現(xiàn)場會上

的發(fā)言。

公司規(guī)章制度的管理制度7

一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能

發(fā)揮企業(yè)管理制度的'作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)

定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設

計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或

流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這

些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按

照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒

有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正

常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職

能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因

素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)

管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制

度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其

中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、

管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)

節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方

法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制

度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為

涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；

第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職

務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作

才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中

呈現(xiàn)的。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一

的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一

定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的

時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)

人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)

應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與

動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況:

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)

生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其

員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中

規(guī)范、規(guī)則的字體發(fā)生變化，企處管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素

必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生

產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相

關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改

變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、

降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)

則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時,

就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)貝h

程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度

相適應的創(chuàng)新結(jié)果。

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新

才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把

握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一

途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物,

通俗的講：企業(yè)管理制度二規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面，企業(yè)管

理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意

義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理

制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。

另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是

結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程