公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目技術(shù)方案

Fl錄

第一章項(xiàng)目建設(shè)管理方案.............................................................0

1.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模概況...........................................0

1.2總體目標(biāo)任務(wù)......................................................2

1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).....................................................4

L4項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序...............................................24

第二章項(xiàng)目組織實(shí)施方案..............................................................28

2.1控制目標(biāo).........................................................28

2.2質(zhì)量管理制度和管控措施..........................................29

2.3工期管理制度和管控措施.........................................101

2.4安全文明管理制度和管控措施.....................................112

2.5成本管理制度和管控措施.........................................141

第三章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期維護(hù)和管理方案....................................................144

3.1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)................................................145

3.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程管理...........................................157

3.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)應(yīng)急預(yù)案...........................................161

第四章項(xiàng)目移交方案.................................................................165

4.1移交工作計(jì)劃....................................................165

4.2移交驗(yàn)收程序....................................................166

4.3其他內(nèi)容........................................................180

第一章項(xiàng)目建設(shè)管理方案

L1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模概況

1.1.1項(xiàng)目名稱：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目

1.1.2項(xiàng)目編號(hào)：XXXXX

LL3項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)：XX縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

1.1.4項(xiàng)目授權(quán)主體：XX縣人民政府

1.1.5政府授權(quán)出資人：XX縣民生公共事業(yè)投融資有限公司

L1.6項(xiàng)目地點(diǎn):XXXXXXX縣

1.1.7項(xiàng)目概況：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目包括尋XX城市道路網(wǎng)、XX

至安遠(yuǎn)公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)、XX縣職業(yè)教育基地等項(xiàng)目o

1.1.8投資預(yù)算：項(xiàng)目總投資估算為154500.00萬(wàn)元（備注：本PPP項(xiàng)目總

投資為估算金額，最終總投資以決算審計(jì)的金額為準(zhǔn)），其中城市主干道路網(wǎng)投

資50000.00萬(wàn)元,XX至安遠(yuǎn)公路投資40000.00萬(wàn)元，城市休閑公園投資9300.00

萬(wàn)元，縣城集貿(mào)市場(chǎng)投資40700.00萬(wàn)元，職業(yè)教育基地投資14500.00萬(wàn)元。

1.1.9合作范圍：項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容包括XX縣城市道路網(wǎng)、XX至安遠(yuǎn)公路、XX

縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)以及XX縣職業(yè)教育基地的投融資、建設(shè)、維

護(hù)性運(yùn)營(yíng)及移交等。主要建設(shè)投資內(nèi)容包括：

1、XX縣城市道路網(wǎng)：向陽(yáng)大道、中山西路、城北三路3條城區(qū)道路建設(shè),

總長(zhǎng)9.6KM；城南出口沿線總長(zhǎng)6KM；富陽(yáng)科技大道總長(zhǎng)2.05KM。

2、XX至安遠(yuǎn)公路：358國(guó)道XX至三百山段的升級(jí)改造，開辟XX至贛龍紫

高速、贛深高鐵連接線，總里程約35公里（XX境內(nèi)路段）。

3、XX縣城市休閑公園：新建岳家莊公園、兒童公園。

4、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)：新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地25畝；長(zhǎng)寧集貿(mào)市場(chǎng)占地35畝；

中山西路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地7.7畝。

5、XX縣職業(yè)教育基地：中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校占地128畝，土建工程主要為新

建教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿舍、實(shí)訓(xùn)樓、辦公樓及改造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

職業(yè)教育公共實(shí)訓(xùn)基地占地22畝，土建工程主要為新建實(shí)訓(xùn)基地、教研室、倉(cāng)

庫(kù)、信息化設(shè)施及其他附屬設(shè)施等。

1.1.10合作期限:合作期限包括建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期，特許經(jīng)營(yíng)期限采用“X+12”

的模式，即建設(shè)期為X年（依據(jù)每個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)期不同而不同），運(yùn)維期固定

為12年，從竣工驗(yàn)收合格之日起到該項(xiàng)目運(yùn)維期滿之日止。

1、建設(shè)期：為仔意子項(xiàng)目開工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格日止的期

間（以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)）。

2、運(yùn)維期：每個(gè)子項(xiàng)目建設(shè)期滿后即進(jìn)入運(yùn)維期，每個(gè)子項(xiàng)目運(yùn)維期為

12年，運(yùn)維期滿12年后即視為特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束。運(yùn)維期內(nèi)政府以經(jīng)審計(jì)的投

資額為基礎(chǔ)，根據(jù)合同約定向項(xiàng)目公司支付費(fèi)用。

1.1.11合作方式：

1、項(xiàng)目采用PPP方式實(shí)施。政府授權(quán)出資人與中標(biāo)人共同設(shè)立項(xiàng)目公司，

由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、維護(hù)性運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目的日常管理。項(xiàng)目

特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，項(xiàng)目公司應(yīng)將本項(xiàng)目設(shè)施無(wú)償移交給XX縣人民政府授權(quán)

出資人。

2、項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本為投資總額的20隨其中中標(biāo)人與政府授權(quán)出資人

以8:2比例出資（中標(biāo)人須以現(xiàn)金形式出資，政府授權(quán)出資人可以現(xiàn)金、專項(xiàng)

資金或征地拆遷費(fèi)等形式出資，雙方資金根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分批認(rèn)繳到位），

項(xiàng)目公司注冊(cè)地為XX縣。

⑶政府授權(quán)出資人（民生公司）和中選社會(huì)資本同股不同權(quán)，民生公司所持

股權(quán)不參與項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配、不承擔(dān)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)虧損。

1.2總體目標(biāo)任務(wù)

1.2.1本項(xiàng)目特點(diǎn)

1、此項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)較高、整個(gè)過(guò)程參與的人數(shù)較多、涉及復(fù)雜的技術(shù)、

融資、法律等系列問(wèn)題，成功運(yùn)作此PPP項(xiàng)目相對(duì)較難。

2、項(xiàng)目融資主體唯一

3、利益主體多、訴求不同

4、階段特征明顯

高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的開發(fā)建設(shè)階段、相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，各階段

參與方角色和利益訴求不同。

1.2.2本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)

本項(xiàng)目合理安排施工計(jì)劃和項(xiàng)目管理，保障資金落實(shí)到位；對(duì)于各個(gè)參與

單位之間的配合要緊密合理；施工單位的人、材、機(jī)、金要有保障，才能在約

定的工期內(nèi)完工。

因項(xiàng)目地大面廣，產(chǎn)生的不安全因素多，對(duì)于安全文明施工這一塊要求比

較高；對(duì)于施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)要求就更高。

L2.3項(xiàng)目目標(biāo)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)：

以“項(xiàng)目法施工”管理為基礎(chǔ)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理，在保證安

全生產(chǎn)文明施工的前提下，以最快的速度、高質(zhì)量、低成本地把項(xiàng)目建設(shè)成為

精品工程；事故隱患整改率為100%,安全教育覆蓋率為100%,持證上崗率為

100%o

2、工程質(zhì)量目標(biāo)：

根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及

項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。具體以國(guó)家最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目

相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100%;

分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%；

質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；

3、工期目標(biāo)：任意子項(xiàng)目開工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格之日止的

期間(以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn))。

4、安全管理目標(biāo)：

施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。

安全管理目標(biāo)：

(1)無(wú)一般事故及較大以上事故；

(2)負(fù)傷率WL7%。；

(3)創(chuàng)“無(wú)事故工程”。

5、文明施工目標(biāo)：安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、整潔，達(dá)到安全文明工地。

6、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1%。以內(nèi)；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)中

毒事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)嚴(yán)重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無(wú)事故工程”，隱患整改率達(dá)

100%。

7、安全教育目標(biāo)：

安全教育目標(biāo)為：對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的每一個(gè)員工都嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行三級(jí)安

全教育，確保安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

8、環(huán)境目標(biāo)：

牛活及牛產(chǎn)污水排放達(dá)到環(huán)保局污水排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：固體廢物逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)

害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，無(wú)重大投訴；減

少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象；防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生，運(yùn)輸無(wú)遺漏；噪聲排

放達(dá)標(biāo)。

9、工程成本目標(biāo)：

執(zhí)行項(xiàng)目管理中成本控制的目標(biāo)，節(jié)約成本。

10、隱患整改率：

對(duì)所檢查出的事故隱患及時(shí)整改，確保達(dá)到100%整改。

11、持證上崗率

特殊工種（如：電工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、電焊工、垂直運(yùn)輸操作工、架子工等）確保

100%持證上崗。

1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1.3.1企業(yè)簡(jiǎn)介

XX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司有著六十年的發(fā)展歷史，是XX省屬大型國(guó)有建筑

施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、

公路工程施工總承包壹級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)以及對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，通

過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管埋體系認(rèn)證，是XX省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是全

國(guó)500強(qiáng)、全國(guó)建筑業(yè)50強(qiáng)、XX省10強(qiáng)企業(yè)。

經(jīng)過(guò)六十多年的奮斗，XX建工取得了一系列優(yōu)秀成果。近十年來(lái)創(chuàng)國(guó)家魯

班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)8項(xiàng)，省杜鵑花獎(jiǎng)93項(xiàng)，省優(yōu)工程355項(xiàng)，省以上

科技進(jìn)步獎(jiǎng)10多項(xiàng)，國(guó)家工法7項(xiàng)，省級(jí)工法102項(xiàng)。公司先后獲得“全國(guó)建

設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信

用企業(yè)”、“XX省先進(jìn)施工企業(yè)”、“XX省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“XX省質(zhì)量信得過(guò)

企業(yè)”、“XX省施工安全管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱

人員2000多人。在注重對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的同時(shí)，XX建工還強(qiáng)化了對(duì)員工的

考核管理工作，采取“能進(jìn)能出”的靈活用人機(jī)制，不斷引進(jìn)高、精、尖人才。

“主業(yè)卓著，多元發(fā)展，技術(shù)精湛，行業(yè)一流”是XX建工人的愿景。多年

來(lái)，XX建工人不斷戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，大展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪中的弄潮兒

風(fēng)采，承接了大批國(guó)家、省市重點(diǎn)工程，其中有獲中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”的

XXX干部學(xué)院、XXXX學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)大樓、XXX學(xué)院新區(qū)圖書館等多個(gè)工程，獲國(guó)

家銀質(zhì)獎(jiǎng)的XX電廠一期工程、XX電廠和新昌電廠工程等一批國(guó)家、部級(jí)、省級(jí)

優(yōu)質(zhì)工程和以房建、電廠建設(shè)、高聳構(gòu)筑物、大型網(wǎng)架施工技術(shù)為代表的一系

列省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)

展做出了積極的貢獻(xiàn)。

目前，XX建工擁有11個(gè)控股子公司和1個(gè)全資子公司，集團(tuán)有限公司本部

設(shè)有15個(gè)總承包工程公司、1個(gè)海外工程公司和1個(gè)設(shè)計(jì)院、1個(gè)技術(shù)中心，

投資參與組建了XX天和建設(shè)有限公司和XX漢唐系統(tǒng)集成有限公司2個(gè)合資公

司。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、高聳構(gòu)筑物工程、市

政公用工程、公路工程、水利工程、園林工程、機(jī)電安裝工程、冶煉工程、消

防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾、建筑幕墻、國(guó)際工程承包以及勞務(wù)輸出

等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還涉足工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢、建筑檢測(cè)、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè),

先后打造了一批代表中國(guó)建筑行業(yè)最高水準(zhǔn)的質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,

塑造了“XX建工”優(yōu)質(zhì)品牌的形象。業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆

蓋；海外已進(jìn)入贊比亞、新加坡、馬拉維、印度、孟加拉、印度尼西亞、喀麥

隆等國(guó)，贏得了國(guó)內(nèi)外用戶和合作者的廣泛贊譽(yù)。

XX省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司本著“建品質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命,

努力打造“有實(shí)力、講誠(chéng)信、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任”的品牌形象，集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。“十二五”期間，集團(tuán)依托混合所有制形成的

體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持高速發(fā)展勢(shì)頭，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入和

利稅利潤(rùn)等主要指標(biāo)年增30%以上，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了100億元、200億元和300

億元臺(tái)階的三次跨越，并在2013、2014、2015年連續(xù)三年躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)

并分別位列471位、399位和362位，兩年勁增109個(gè)位次，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)得去、

保得住、位前移”的既定目標(biāo)，為集團(tuán)“十二五”收官畫上圓滿句號(hào)。如今，

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，XX建工厚積薄發(fā)，提出了“十三五”發(fā)展目標(biāo)：圍繞

“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、保上市、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年，實(shí)現(xiàn)新簽合同

領(lǐng)800億元，年?duì)I業(yè)收入480億元，年利潤(rùn)總額8億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)TP0上

市，并保持全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排位穩(wěn)步前移。

XX建工將本著“建品質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命，以自強(qiáng)奮進(jìn)、勇

于超越的精神，廣泛吸收優(yōu)秀文化成果，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技

創(chuàng)新，向社會(huì)奉獻(xiàn)更多的精品。

我公司擬派壹級(jí)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志自參加工作以來(lái)，

一直在現(xiàn)場(chǎng)從事施工管理工作，歷任施工員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等職

務(wù)，先后主持和參加過(guò)工業(yè)建筑和民用建筑、現(xiàn)澆框架綜合樓以及高層建筑的

施工技術(shù)及管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。本工程擬派的項(xiàng)目管理班

子由我公司精良的施工管理人員組成，該項(xiàng)目管理班子曾完成多項(xiàng)大型項(xiàng)目的

管理工作，獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

工程組織管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目副經(jīng)理

⑵貫徹執(zhí)行公司管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

財(cái)

材

綜

質(zhì)

工3)負(fù)責(zé)羽技術(shù)計(jì)試

務(wù)

料

合

量

程劃驗(yàn)

管

后

管

安

技1)負(fù)責(zé)支術(shù)標(biāo)合星變反室息的

理

勤

理

全

術(shù)

部

部

部

部

部I更新。5

部

9組織頁(yè)目部多訂2乍規(guī)木格進(jìn)

行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

只攻計(jì)，督

安

機(jī)

房

公

土景

裝

械

建

方

路

觀

施

施

施

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一?

1,綠

工

兄。工

二

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隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)

施

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匚■施

工

工

隊(duì)

隊(duì)工

隊(duì)

u/久乂J土心二口、》乂

(11)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

2、質(zhì)量安全部工作職責(zé)

（1）主要職責(zé)

1）安全生產(chǎn)管理

溝通協(xié)調(diào)省、市、集團(tuán)公司安全管理部門之間關(guān)系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)管理工作，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

組織制度落實(shí)項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)工作

目標(biāo)管理職責(zé)，組織考核、評(píng)比、表彰。

負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。

負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。

2）工程質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工

程質(zhì)量問(wèn)題。

主持制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。

貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實(shí)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，組織考核、評(píng)比、

表彰。

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團(tuán)工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗(yàn)的的推廣和

交流。

（2）其他職責(zé)

1）認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類

歸檔、移交工作。

2）做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動(dòng)，樹立良好

部門形象C

3）負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門或公司交辦的其它工作。

（3）配合工作

1）組織項(xiàng)目部質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。

2）組織工程資料的審定工作。

3、綜合管理部工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度和管理流程，督促部門人員嚴(yán)格執(zhí)

行；

(2)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目部和各部門組織框架，明確人員定編定員計(jì)

劃，制定部門各崗位工作職責(zé)和各項(xiàng)工作流程；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、地方政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)接待工作，做好接待前的各項(xiàng)

準(zhǔn)備工作，并對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議會(huì)務(wù)中決定的事項(xiàng)進(jìn)行宣傳、催辦和落實(shí)；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的日?？记凇⑿菁俸涂?jī)效考核工作；

(5)協(xié)助負(fù)責(zé)公共關(guān)系的建立與維護(hù)以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)

目部的公關(guān)危機(jī)處理；

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等的計(jì)劃、采購(gòu)及管理,

并做好各項(xiàng)臺(tái)賬管理；

(7)負(fù)責(zé)起草、審核、印發(fā)各部門文件，公事來(lái)往信函、資料和公文的收發(fā)、

登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；

(8)協(xié)作負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的催辦和落

實(shí)工作；

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)人員的技能培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄；

(10)制定部門綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)按照項(xiàng)目部黨

政領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助和配合相關(guān)部門制定項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)；

(11)挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，負(fù)責(zé)組織宣傳信息報(bào)道；

(12)負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目文化建設(shè)，包括重大節(jié)日、職工集體生日和各項(xiàng)主體文

化活動(dòng)的策劃與宣傳和落實(shí)：

(13)按照項(xiàng)目部的要求，協(xié)助組織和安排做好項(xiàng)目黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委和團(tuán)

委工作；

(14)組織和審核項(xiàng)目部外聘員工合同的簽訂，在切實(shí)保障受聘者權(quán)益的同

時(shí)，為公司和項(xiàng)目的健康、有效運(yùn)行提供全面的法律保障；

(15)對(duì)項(xiàng)目部后勤及司廚人員的管理，負(fù)責(zé)車輛派遣工作和組織食堂菜品

的采購(gòu)、盤點(diǎn)工作;

(16)對(duì)職(民)工宿舍的管理，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍民工信息進(jìn)行把控，協(xié)調(diào)解決各

項(xiàng)勞資糾紛和日雜事務(wù)；

(17)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、計(jì)劃合同部工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律

法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

(2)是項(xiàng)目的合同管理部門，在簽訂合同時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金

數(shù)額。

(3)積極、主動(dòng)、全面有效的履行合同。

(4)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃和工程月報(bào)，及時(shí)辦理驗(yàn)收、簽證、

工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。

(5)主辦項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和

提出改進(jìn)措施，及時(shí)辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(6)建立健全合同管理臺(tái)帳，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工程勞務(wù)分包、機(jī)

械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。

(7)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的合同管理并處理施工過(guò)程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)

題。

(8)負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理，對(duì)項(xiàng)目的成本控制和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并提出分析報(bào)告和成本控制改進(jìn)的方法。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，

在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。

(10)隨時(shí)檢查合同單位對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同單位的工作質(zhì)量實(shí)

行全過(guò)程監(jiān)督管理。

(11)執(zhí)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法

規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

(12)貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)，并及時(shí)檢查、調(diào)整和反饋。

(13)在項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，遇到重大合同談判和

簽約，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。

(14)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)

的措施，并分解落實(shí)。

(15)組織制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法以及考核獎(jiǎng)罰方案。

(16)組織項(xiàng)目部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報(bào)工作。

(17)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的方針政策，在計(jì)劃擬審核管理方

面必須符合上級(jí)要求。

(18)根據(jù)各級(jí)計(jì)劃管理制度完善本項(xiàng)目的計(jì)劃管理體制，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則。

(19)執(zhí)行上級(jí)計(jì)量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際實(shí)際情況向部門領(lǐng)導(dǎo)提

交工作計(jì)劃。

(20)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計(jì)量工作的精神。

(21)對(duì)本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，作到工程數(shù)量精確，不發(fā)生錯(cuò)項(xiàng)

和漏項(xiàng)。

(22)參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊(duì)的結(jié)算工作。

(23)建立與健全本項(xiàng)目施工合同臺(tái)帳和計(jì)量結(jié)算臺(tái)帳。

(24)參與各種重大方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)收集有關(guān)的資料。

(25)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理，確保數(shù)據(jù)安全。

5、財(cái)務(wù)管理部T作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)電算化

等的工作；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類款項(xiàng)的收取和各項(xiàng)成本、費(fèi)用的支付；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的日常會(huì)計(jì)核算和管理；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的建帳、核算和其他會(huì)計(jì)管理工作；

(5)負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，出具財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，包括項(xiàng)

目部資金流量月度分析報(bào)告、費(fèi)用匯總分析報(bào)告、財(cái)務(wù)匯總分析報(bào)告；

(6)負(fù)責(zé)員工薪資及福利的發(fā)放，按規(guī)定計(jì)提員工保險(xiǎn)、福利等費(fèi)用，并向

有關(guān)部門交納；

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的納稅申報(bào)及管理工作；包括項(xiàng)目部各項(xiàng)稅收、規(guī)費(fèi)的交納

和管理；各項(xiàng)稅費(fèi)政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作；

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)信息化的歸口管理，包括安裝測(cè)試、日常維護(hù),

系統(tǒng)的安全管理和權(quán)限設(shè)定等；

(9)負(fù)責(zé)政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)及報(bào)送；

(10)負(fù)責(zé)向銀行提供銀行報(bào)表及其貸后檢查報(bào)告；

(11)負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告；

(12)建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檔案(包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)

資料)，確保財(cái)務(wù)資料完整、齊全、安全；

(13)執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)信息保密規(guī)定，做好財(cái)務(wù)保密工作；

(14)負(fù)責(zé)其他與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作。

6、材料部門工作職責(zé)

(1)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(2)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)制定和完善材料采購(gòu)相關(guān)管理辦法。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及捽制。

(5)負(fù)責(zé)材料計(jì)劃申請(qǐng)審批單的編寫和報(bào)批。

(6)負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、匯總及報(bào)批。

(7)負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫(kù)的建立和完善，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

(8)協(xié)助計(jì)劃合同部對(duì)乙供材料的認(rèn)價(jià)工作。

(9)負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目材料零星材料的采購(gòu)工作。

(10)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。

(11)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)■料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作及辦理入庫(kù)手續(xù)。

7、后勤部門工作職責(zé)

(1)項(xiàng)目部臨建的建設(shè)、拆除與管理。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)的水、電供應(yīng)管理。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)的綜合治理，治安、防火等工作。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工的吃、住等生活安排工作。

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生等工作。

(6)施工生產(chǎn)的需要，合理科學(xué)的安排行政后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。

(7)執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開

支。

(8)管理好行政辦公的財(cái)產(chǎn)及物資，防止損壞和流失。

(9)安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約前提下，滿足員工生活需求，解決員工后

顧之憂，提高員工的工作效率。

8、試驗(yàn)室部門工作職責(zé)

(1)貫徹國(guó)家和部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)

則和措施辦法，對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，審查上報(bào)試驗(yàn)報(bào)告。

(2)負(fù)責(zé)混凝土、砂漿配合比、土工等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、委托試驗(yàn)和外送檢驗(yàn)

工作，試驗(yàn)工作和計(jì)量器具等周期送檢(自檢)工作。

(3)對(duì)試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，解決工程試驗(yàn)中的咨詢問(wèn)題，對(duì)

項(xiàng)目試驗(yàn)室做不了的試驗(yàn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目試驗(yàn)室及時(shí)委托具有省以上計(jì)量認(rèn)證和

資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)，統(tǒng)一進(jìn)行外委試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)結(jié)算，對(duì)內(nèi)做好臺(tái)帳登記，簽署手

續(xù)完備。

(4)以承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，制定試驗(yàn)工作實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督和指

導(dǎo)工程施工。

(5)配合材料部負(fù)責(zé)原材料的調(diào)查取樣，監(jiān)督檢查主要工程材料的正確使用

和合理保管，按規(guī)定的頻率對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。

(6)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程質(zhì)量檢查和工程竣工驗(yàn)交，參與有關(guān)質(zhì)量事

故的調(diào)查分析。

(7)結(jié)合施工需要，進(jìn)行必要的課題研究，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材

料。

1.3.3職能人員職責(zé)?覽表

人員職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)

規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，

確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(2)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，

制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

(3)根據(jù)單位年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，

包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽

1、項(xiàng)訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

目(4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物

經(jīng)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

理(5)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，

搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理

報(bào)告工作。

(6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集

體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

(7)對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、

物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

(8)與有關(guān)部二協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組

權(quán)力。

(9)有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合

同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。

(10)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。

(1)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的

監(jiān)督。

(2)對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。

2、項(xiàng)

(3)組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程

目

回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。

副

(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。

經(jīng)

(5)組織臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備，辦理開

理

工有關(guān)手續(xù)。

(6)編制項(xiàng)目月度資金需求計(jì)劃，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

(7)協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求。

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以

及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。

(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中

出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及

3、

時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人

項(xiàng)

員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。

目

(3)檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試

總

驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的

工

問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。

(4)組織接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、

設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

(5)工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。

(6)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真

實(shí)、認(rèn)真的完成。

(7)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在公司

項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。

(8)開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技

術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)沖耍求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，

必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，

解決施工技術(shù)難題。

(9)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)

雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織洛實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全

技術(shù)措施。

(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間

驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

(3)切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿

4、

級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

施

(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和

工

季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

員

(5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)

保養(yǎng)措施。

(6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期

交付使用。

(7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

5、(1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

材(2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材

料料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

員(3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及M進(jìn)足施工材料的數(shù)量。

(4)配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材

進(jìn)場(chǎng)用于工程。

(5)及時(shí)提交看關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)

提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

(1)向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)

量交底。

(2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、

分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

6、

(3)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不

質(zhì)

漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

檢

(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。

員

(5)對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的

使用。

(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)

其他原材料的復(fù)試送檢。

(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

(2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除

7、

事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期

安

向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

全

(4)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交

員

底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和

考核工作。

(5)正確行便安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)

職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

(7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使

用。

(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故

的重復(fù)發(fā)生。

(1)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

8、

(2)審核除塔吊以外設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證。

機(jī)

(3)組織實(shí)施設(shè)備“三掛牌”制度。

械

(4)編制機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃及大(中)型機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，并組織實(shí)

員

施，匯總機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表。

(1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落

實(shí)任務(wù)。

(2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

(3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好

9、原材料試驗(yàn)報(bào)告。

資(4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)

料定記錄等。

員(5)認(rèn)真做好隱蔽記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技

術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)

作用。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及

時(shí)、有效地記錄資料。

10、(1)編制施工圖預(yù)算。

預(yù)(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)公司及

算甲方c

員(3)收集整理竣工決算資料。

11、

(1)完成試驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

試

(2)做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。檢查樣品、正確分樣、取樣，核對(duì)儀器、

驗(yàn)

設(shè)備量置，負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送樣、并委托試驗(yàn)。

員

(1)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安

全技術(shù)措施交底工作。

(2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施，方案施工。

(3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織

工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行

調(diào)整。

12、(5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的

班安全健康負(fù)責(zé)。

組(6)搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行

長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，

在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

(9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，

提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

1.3.4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架

項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人，項(xiàng)目總工1人，施工員：土建、安裝、

市政、公路各2人，質(zhì)檢員：十建、安裝、市政、公路各2人，材料員3人,

技術(shù)員2人，資料員1人，試驗(yàn)員2人，預(yù)算員2人，機(jī)械管理員3人，安全

員3人，計(jì)算機(jī)人員1人，會(huì)計(jì)出納2人，后勤保衛(wèi)2人共計(jì)41人等的管理團(tuán)

隊(duì)。

項(xiàng)目主要管理人員配備計(jì)劃表

職務(wù)人數(shù)備注

項(xiàng)目經(jīng)理1

項(xiàng)目副經(jīng)理2

項(xiàng)目總工1

安全員3

質(zhì)檢員8土建、安裝、市政、公路各2人

施工員8土建、安裝、市政、公路各2人

材料員3

資料員1

試驗(yàn)員2

預(yù)算員2

機(jī)械管理員3

技術(shù)員2

計(jì)算機(jī)人員1

會(huì)計(jì)出納2

后勤保衛(wèi)2

合計(jì)41

1.3.5擬投入本項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備表

序施工后期階

型號(hào)施工前期階段備注

號(hào)段

1塔吊、ZSC505655

2推土機(jī)T22044

3挖掘機(jī)420LCV31

4挖掘機(jī)300LCV31

5挖掘機(jī)PC20021

6振動(dòng)壓路機(jī)YZ2042

7沖擊鉆機(jī)CZ882

8碎拌和機(jī)JS150011

9砂拌和機(jī)JS100011

10性運(yùn)輸車6"10m366

11碎泵車HQZ42m21

柴油發(fā)電機(jī)

12200KW21

組

柴油發(fā)電機(jī)

13250KW21

組

14架橋機(jī)QT18011

1.3.6勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施

勞動(dòng)力配置計(jì)劃表

序施工前期階施工后期階

施工中期階段備注

號(hào)工種%段段

1瓦工8020060

2木工12018060

3鋼筋工12016050

4電焊工7165

5安裝工2410060

6機(jī)修工486

7架子工408060

8油漆工08040

9塔吊工102010

10雜工505035

11攤鋪工205020

12園藝工104020

1、勞動(dòng)力的選擇，進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素:

(1)勞動(dòng)力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較

高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的

綜合素質(zhì)。

(2)勞動(dòng)力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備

一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充

分利用。

(3)勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形

式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。

(4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平

和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。

2、勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證

序

內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容

號(hào)

我司擁有本土優(yōu)勢(shì)，并利用我司集中采購(gòu)平臺(tái)在XX片區(qū)和

穩(wěn)定的勞務(wù)

1許多勞務(wù)公司擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信勞

分包

務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。

準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不

2工資保證拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保

證。

搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤

良好的后勤

3工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，

保障

認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。

4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。

5集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。

6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員

7強(qiáng)化培訓(xùn)

工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性

序

內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容

號(hào)

地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。

樹立正確思教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有

8

想關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

3、勞動(dòng)力的考核

(1)所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受公司組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專

業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，公司將對(duì)所有施工作業(yè)

人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。

(2)特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。

(3)施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18?60歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，60歲以上

拒用。

4、勞動(dòng)力綜合管理

管理

序號(hào)措施管理措施內(nèi)容備注

名稱

本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)局峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力集

集中

1中；所右，人在同一生活區(qū)，必須分專業(yè)、分區(qū)域管

管理

理。

錯(cuò)開為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種

2上班上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免

時(shí)間同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。

避免按照我司現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工統(tǒng)一做法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明

3

疲勞施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企一業(yè)實(shí)行不定

作業(yè)M工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)?/p>

調(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。

生活搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、

4保障行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)

措施積極性。

加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未

勞動(dòng)強(qiáng)制

5與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合1司的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從

合同執(zhí)行

事施工活動(dòng)。

專職建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、

專人

6分包職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情

管理況。

為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞

建立

動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安

7獎(jiǎng)罰

全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到

制度

現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。

施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，

旁站

勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施

8式監(jiān)

工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人

督

員在現(xiàn)場(chǎng)。

5、勞動(dòng)力的調(diào)配

合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企、Ik內(nèi)部整體的

勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力，保

障該項(xiàng)目的順利施工。

1.4項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

1.4.1目的

更好的促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的配合，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部信息交流，保障項(xiàng)

目信息管理暢通，保證項(xiàng)目管理工作的順利完成。

1.4.2范圍

適用于本工程的項(xiàng)目管理工作。

1.4.3職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程管理。

L4.4一般規(guī)定

1、本工程建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?/p>

與項(xiàng)目各參與方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)；

2、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)單位、部門或

個(gè)人，包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)單

位；

1.4.5項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容

1、本工程根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，制定溝通與

協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)；

2、木工程針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，調(diào)整溝通計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)溝通

管理；

3、本工程運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳

輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料；

4、溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各參與方共

享的總承包管理部核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)單位產(chǎn)生的有關(guān)信息：

1.4.6項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：

(1)合同文件；

(2)項(xiàng)目各相關(guān)參與方的信息需求；

(3)項(xiàng)目的實(shí)際情況；

(4)總承包項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)；

(5)溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)；

3、項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)；

4、項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的

發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容；

1.4.7項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式

1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門

和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行；

2、內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想

教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。

3、項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目

溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和

項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行

4、外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)

展報(bào)告、(月報(bào)、季報(bào))等方式；

5、各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管

理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；

6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(周報(bào)、

月報(bào))應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及

解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容；

1.4.8項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理

1、項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、

信息真實(shí)；

2、消除溝通障礙可采用下列方法:

(1)選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑；

(2)充分利用反饋；

(3)項(xiàng)目部溝通檢查；

(4)靈活運(yùn)用各種溝通與協(xié)調(diào)方式；

3、項(xiàng)目部應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑

并保存相關(guān)記錄；

4、解決沖突可采用下列方法：

(1)協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出；

(2)使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)；

(3)搞好變更管理；

第二章項(xiàng)目組織實(shí)施方案

2.1控制目標(biāo)

2.L1工程質(zhì)量目標(biāo)：

根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及

項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。具體以國(guó)家最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目

相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100%;

分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%；

質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；

2.L2工期目標(biāo):任意子項(xiàng)目開工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格之日止

的期間（以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)）。

2.L3安全管理目標(biāo)：

施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。

安全管理目標(biāo)：

1、無(wú)一般事故及較大以上事故；

2、負(fù)傷率＜1.7%。；

3、創(chuàng)“無(wú)事故工程二

2.L4文明施工目標(biāo)：安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、整潔，達(dá)到安全文明工地。

2.1.5職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1%。以內(nèi)；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)中

毒事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)嚴(yán)重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無(wú)事故工程”，隱患整改率達(dá)

100%o

2.L6安全教育目標(biāo):

安全教育目標(biāo)為：對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的每一個(gè)員工都嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行三級(jí)安

全教育，確保安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

2.L7環(huán)境目標(biāo)：

生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)到環(huán)保局污水排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；固體廢物逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)

害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，無(wú)重大投訴；減

少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象；防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生，運(yùn)輸無(wú)遺漏；噪聲排

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