公司績效考核表模板

公司績效考核表模板

家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表

員工姓名：職位：

所在部門：評估期間：

工作業(yè)績考評

1、季度工作計劃完成情況總結(jié):（被考評員工填寫）

本季度工作計劃計劃完成情況

11

22

33

44

55

66

2、本季度工作總述:（由員工填寫,可另附季度工作報告）

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

以下為考評人打分標注:

不令人滿意（60分以下）低于目標要求（60-80）符合目標要求（80-90）高于目標要求（90以上）

員工的績效表現(xiàn)與公員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時

司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)情況基本達到公司對績效表現(xiàn)是杰出的，其工作

需要加大對該員JL的該在上司的指導(dǎo)卜制定洋崗位要求各方面都具有代表性

管理力度細的績效提高方案

1、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫,滿

分100分）

填寫評語

計劃完成情況得分:（由直屬領(lǐng)導(dǎo)

考評）

2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：

3、人力資源部建議:

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

注:人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人

迎。衣

被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

家輝公國總監(jiān)/部門經(jīng)理鹵位年度考核表

員工姓名：職位：

所在部門：評估期恒：

績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

?績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)

啦七肖1=1十二

工作業(yè)績考評

1、年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）

本年度工作計劃計劃完成情況

2、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫,滿

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

分10。分）

填寫評語

受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分

計劃完成情況考評得分：

以下為考評人打分標）生:

不令人滿意（60分以下）低于目標要求（60-80）符合目標要求（80-90）高于目標要求（90以上）

員工的績效表現(xiàn)與公員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時

司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達到公司對績效表現(xiàn)是杰出的，其工作

需要加大對該員工的該在上司的指導(dǎo)下制定詳崗位要求各方面都具有代表性

管理力度細的績效提高方案

工作態(tài)度考評

1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）

考核內(nèi)容權(quán)重得分

經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%

是否關(guān)心員工成長及工作效率20%

是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%

處理問題是否全面周到10%

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%

是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神10%

是否注重對員工的培訓(xùn)10%

是否要求自己以身作則10%

匯總100%

2、工作態(tài)度考評匯總表

考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分

直接領(lǐng)導(dǎo)50%

隔級領(lǐng)導(dǎo)20%

員工評價平均分30%

匯總100%

工作態(tài)度考核得分

3、工作態(tài)度評審表

人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評

級別

對應(yīng)考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下

級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

說明嚴守紀律，積極忠于職務(wù)，有效可信賴，但仍需希望再自我革需要從根本再

完成工作c屬率要積極工作新與努力教育

于團隊中工作

模范

工作態(tài)度評級:

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

工作能力考評

此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出

評價,并將每個指標打分填入格中

核心能力考評匯總表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資

源部負責(zé)填寫）

核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分

直接領(lǐng)導(dǎo)70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)30%

直接領(lǐng)導(dǎo)70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)30%

直接領(lǐng)導(dǎo)70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)30%

匯總100%

工作能力最終得分:

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

總體績效考評

1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）

考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分

工作業(yè)績60%

工業(yè)態(tài)度20%

工作能力20%

匯總100%

績效考評總分:

2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力

二方面的總體表現(xiàn)以及需要改進的方面）

需改進的方面

工作

態(tài)度

行動安排

需改進方面

工作

業(yè)績

行動安排

需提高方面

工作

能力

行動安排

3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

1被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表

以下內(nèi)容由人力資源部填寫

1、員工整體績效評價表：

不滿意可接受滿意超平均亙越

未達到預(yù)期目標，多數(shù)重要項目已達少數(shù)重要項目超出多項重要項目均超大部分宣要項目均

必須加以改進預(yù)期目標預(yù)期目標出預(yù)期目標超出預(yù)期目標

2、績效考評整體評價:（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）

3、被考評人工作變更分析表:

員工的興趣與目標員工可晉升方向

員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性

員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性

4、被考評人資薪調(diào)整分析:

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

員工當(dāng)前工資級別建議資薪調(diào)整幅度

員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性

5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）

直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

人力資源部經(jīng)理批示意見

人力資源部經(jīng)理簽名

考評時間

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

員工培訓(xùn)訪談表

以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫

1、去年制定的員工培訓(xùn)計劃已達成哪些具體成果:

2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改進現(xiàn)有工作績效

將采取的方法包括:

3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來免責(zé)

完成？:

4、此次制定的員工培訓(xùn)I計劃將在下一年度考評時達到哪些成果:

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

5、簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）

人力資源部批示意見

人力資源部經(jīng)理簽名

直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名

訪談時間

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

家輝公司基層員工崗位季度考評表

員工姓名：職位：

所在部門:評估期間：

工作業(yè)績考評

1、季度工作計劃完成情況總結(jié):（被考評員工填寫）

本季度工作計劃計劃完成情況

11

22

33

44

55

66

2、本季度工作總述:（由員工填寫,可另附季度工作報告）

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

以下為考評人打分標準:

不令人滿意（60分以下）低于目標要求（60-80）符合目標要求（80-90）高于目標要求（90以上）

員工的績效表現(xiàn)與公員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時

司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達到公司對績效表現(xiàn)是杰出的，其工作

需要加大對該員工的該在上司的指導(dǎo)下制定詳崗位要求各方面都具有代表性

管理力度細的績效提高方案

I、計劃完成情況考評表:（滿分100分）

填寫評語

計劃完成情況得分:（由直屬領(lǐng)導(dǎo)

考評）

2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議:

3、人力資源部建議:

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

迎。衣

被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

家輝公司基層員工崗位年度考核表

員工姓名：職位：

所在部門：評估期恒：

績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

?績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)公司的

上4次哈巨UI+二

工作業(yè)績考評

1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）

本年度工作計劃計劃完成情況

2、計劃完成情況考評表:（滿分100分）

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

填寫評語

受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分

計劃完成情況考評得分:

以下為考評人打分標準:

不令人滿意（60分以下）低于目標要求（60-80）符合目標要求（80-90）高于目標要求（90以上）

員工的績效表現(xiàn)與公員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時

司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達到公司對績效表現(xiàn)是杰出的，其工作

需要加大對該員工的該在上司的指導(dǎo)下制定詳崗位要求各方面都具右.代表性

管理力度細的績效提高方案

工作態(tài)度考評

1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）

考核內(nèi)容權(quán)重得分

出勤率的高低10%

是否認真完成任務(wù)20%

做事效率是否高15%

是否遵守上級指示10%

是否及時準確向上級匯報工作10%

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%

是否虛心好學(xué),要求上進15%

匯總100%

2、工作態(tài)度考評匯總表

考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分

直接領(lǐng)導(dǎo)70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)30%

匯總100%

工作態(tài)度考核得分

3、工作態(tài)度評審表

人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評

級別

對應(yīng)考核得分100分一9Q分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下

級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差

說明嚴守紀律，積極忠于職務(wù)，有效可信賴，但仍需希望再自我革需要從根本再

完成工作,屬率要積極工作新與努力教育

于團隊中工作

模范

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

工作態(tài)度評級：

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

工作能力考評

此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出

評價,并將每個指標打分填入格中

核心能力考評匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源

部負責(zé)填寫）

核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分

直接領(lǐng)導(dǎo)70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)30%

直接領(lǐng)導(dǎo)70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)30%

直接領(lǐng)導(dǎo)70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)30%

匯總100%

工作能力最終得分:

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

總體績效考評

1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）

考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分

工作業(yè)績50%

工業(yè)態(tài)度20%

工作能力30%

匯總100%

績效考評總分:

2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力

二方面的總體表現(xiàn)以及需要改進的方面）

需改進的方面

工作

態(tài)度

行動安排

需改進方面

工作

業(yè)績

行動安排

需提高方面

工作

能力

行動安排

3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

1被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間