公司2024工作總結(jié)（35篇）

公司2024工作總結(jié)（35篇）

公司2024工作總結(jié)（通用35篇）

公司2024工作總結(jié)篇1

20_年市場拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，

逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條

符合湖北國儲實際的市場拓展之路。

一、主要工作

（一）逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定

位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值

的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。

（二）是積極跑前場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)

想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)it產(chǎn)

業(yè)進(jìn)場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中

心。

（三）是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報湖

北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來；聯(lián)系

專業(yè)公司著手廣告片腳本編制；針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司

送去邀請函。

（四）是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜

粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作；針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)

重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。

（五）加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20_年9月公司

根據(jù)《合同管理辦法》（以下簡稱辦法）一年來的運行情況，結(jié)合公

司合同管理實際進(jìn)行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論

通過，于20_年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦

法將20_年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的

問題正在有針對性的加以整改。

二、存在的不足

（一）各分支機(jī)構(gòu)對國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計理解不夠，

對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不

齊。

（二）由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)

領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。

（三）要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)

團(tuán)隊還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。

三、20_年工作計劃

第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的，客戶是引進(jìn)來的。

那么，怎么跑市場?一是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力，壓力轉(zhuǎn)化為

動力，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員主動跑市場的積極性，把跑市場變成一個

常態(tài)性的工作，變被動為主動。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持，支持就能建立

自信，樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎

勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認(rèn)同，樹立對企業(yè)的忠誠,

以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為,

提升責(zé)任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價值和觀念進(jìn)行改正，提

升自我能力。三是明確市場方向。跑市場不能盲目，要根據(jù)需求有

目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市

場動態(tài)。增強(qiáng)分析市場、研究市場、把握市場的能力。

第二，明確主營業(yè)務(wù)，開辦專業(yè)市場

主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?；顒又械闹饕?/p>

活動，是企業(yè)收入的主要來源。首先，結(jié)合自身特點，明確主營業(yè)

務(wù)。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強(qiáng)的裝卸能力和

快速交通通道，適合大宗商品物流和城市供銷品作業(yè)。孝感分公司

具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗，適合以棉花期貨交割

和收儲為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)

上積累了不少經(jīng)驗，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化

收儲種類。各物流部也要結(jié)合當(dāng)前的主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、

煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢，固化主營

業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營業(yè)務(wù)同時，要打造一

些有特色的專業(yè)市場，如棉花期貨交割市場，集裝箱業(yè)務(wù)市場，大

型鋼材交易市場，城市快銷品市場，種子收儲、加工市場，竹木交

易、加工市場等等C

第三，物流供應(yīng)鏈策劃

物流供應(yīng)鏈可以理解為一條有機(jī)的物流鏈條，從產(chǎn)品或服務(wù)市

場需求開始，到滿足需求為止的時間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟(jì)活動中所

有涉及到的物流活動的部分所形成的鏈條。物流供應(yīng)鏈被許多企業(yè)

視為生命線。物流供應(yīng)鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風(fēng)險方

面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)司和重視。供應(yīng)鏈物流大

致分為三部分，采購，生產(chǎn)，市場營銷。我們通常所說的物流往往

局限于倉儲和運輸，實際上只包括在生產(chǎn)部分中。目前我們公司從

事的物流就是生產(chǎn)部分的物流。這就需要我們?yōu)榭蛻舨邉澦奈锪?/p>

供應(yīng)鏈，結(jié)合我們自身優(yōu)勢向采購和市場營銷環(huán)節(jié)延伸。

第四，完善物流功能

要以生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)為中心，積極向供應(yīng)鏈上下游兩端延伸和擴(kuò)

展。這種擴(kuò)張需要具備和完善一些功能，如城市快銷品大部分都是

丙類物資，而我們的倉庫大部分為丁類，需要進(jìn)行升級改造;積極申

請菜粕和油菜籽的期貨交割庫；申報棉花儲備倉庫。通過增加倉走功

能，不斷完善供應(yīng)鏈節(jié)點，打造核心競爭力。

第五、運用現(xiàn)代物流信息技術(shù)實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理

物流信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。目前，我們的物流信息程

度還非常低。一項完整的現(xiàn)代物流活動，需要供應(yīng)鏈上多個節(jié)點企

業(yè)協(xié)同配合才能完成。實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就是針對供應(yīng)鏈上各

節(jié)點企業(yè)的合作進(jìn)行管理，從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。我們

要與各節(jié)點企業(yè)建立利益共享與風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制；與節(jié)點企業(yè)開展廣泛

深入的合作，各分公司要先行搭建基于it技術(shù)的信息共享平臺，實

現(xiàn)及時相互溝通。

公司2024工作總結(jié)篇2

我鎮(zhèn)強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊主動服務(wù)、上門服務(wù)

和連續(xù)服務(wù)功能，我院公共衛(wèi)生科人員與我院家庭醫(yī)生團(tuán)隊實行互

動式工作，即衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員分組融入各個簽約服務(wù)團(tuán)隊，參

與各簽約團(tuán)隊的健康體檢及相關(guān)慢病咨詢工作，加強(qiáng)完成居民健康

檔案的建檔工作。這些活動加強(qiáng)了轄區(qū)居民對我鎮(zhèn)家庭醫(yī)生工作的

了解，加快推進(jìn)居民健康檔案的建立、慢病管理、社區(qū)醫(yī)療、康復(fù)、

計劃免疫、健康教育、婦幼保健等十三項工作的正常、有序的開展。

1、大力推行家庭簽約醫(yī)生責(zé)任制度。

衛(wèi)生院掌握轄區(qū)人口基本情況，根據(jù)人口居住區(qū)域，組建9個

家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊，其中衛(wèi)生院有院領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)師14人，村

衛(wèi)生所家庭醫(yī)生69人。鄉(xiāng)村共計83名家庭醫(yī)生分別負(fù)責(zé)轄區(qū)居民

的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項工作，切實做到“點對

點、零距離、全方位”的服務(wù)，克服目前隨訪工作不積極、滯后，

拖延紙質(zhì)檔案建檔及更新工作進(jìn)程。

2、全力推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生信息化建設(shè)，實行家庭醫(yī)生與群眾簽訂服

務(wù)協(xié)議，全鎮(zhèn)共簽約13935戶，簽約率95.49%,電子簽約13935戶。

簽約61590人，簽約率達(dá)95.35%。重點人群簽約22269人，簽約率

99%,其中0-6歲兒童4375人，殘疾人1818人，孕產(chǎn)婦363人，65

歲以上老年人7707人，高血壓5560人，2型糖尿病1649人，精神

病174人，肺結(jié)核36人，低保對象587人。結(jié)合家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊

加快推進(jìn)居民健康檔案的更新錄入和管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)婦女兒童

保健、計劃免疫的信息化管理工作，努力實現(xiàn)為轄區(qū)居民提供“記

錄一生、管理一生、服務(wù)一生”的信息化管理服務(wù)。

總之，深入開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。持續(xù)強(qiáng)化村級衛(wèi)生所

星級評定管理，并逐步向轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)延伸；創(chuàng)新家庭醫(yī)生簽

約服務(wù)內(nèi)涵，積極推行個性化服務(wù)包工作，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的‘帶動

作用，推動鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化；進(jìn)一步量化細(xì)化基層公共衛(wèi)生服務(wù)考

核辦法，繼續(xù)實行工分制考核，充分調(diào)動家庭醫(yī)生積極性，提升簽

約服務(wù)質(zhì)量；探索簽約服務(wù)與分級診療相結(jié)合的工作模式，落實基

層首診制，引導(dǎo)農(nóng)民群眾在不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。積極扶持中

醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。鞏固基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建成果；80%的村衛(wèi)

生所能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)，達(dá)到每個家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊至少有1人

熟練掌握6種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)；積極組織中醫(yī)方劑背誦、針灸

推拿等技能比武活動，深入開展中醫(yī)藥養(yǎng)生保健巡講活動，全年開

展宣教。

公司2024工作總結(jié)篇3

回首上半年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困

難和挫折時惆悵，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅。可以說，下半年是

一個公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵半年?，F(xiàn)就上

半年重要工作情況總結(jié)如下：

一、樹立全局觀念，做好本職工作。

不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題，現(xiàn)場技

術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，

使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦妫?/p>

提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工

作，同時也是對公司的宣傳。

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)。

現(xiàn)場服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好

的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范

操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的

工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌

形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù),

也是加強(qiáng)公司品牌競爭的強(qiáng)力底牌。作為一個服務(wù)人員，要在現(xiàn)場

勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水

平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

四、實際操作熟練。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作

要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與

客戶的溝通。尤其是對服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能

促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力

才能使工作順利。

在上半年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作

思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積

累經(jīng)驗。總結(jié)下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)

生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想

認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,

我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)

素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在物業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，提供規(guī)范、快

捷、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

公司2024工作總結(jié)篇4

今年以來，我們在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)

“通江達(dá)?！边@一目標(biāo)，結(jié)合本公司實際狀況，以維持企業(yè)生存，

穩(wěn)定職工隊伍為重點，做了確定的工作。

一、今年工作總結(jié)

1、保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)展。針對裝卸業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻萎縮，我們

整合原有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)重點調(diào)整在城區(qū)三座碼頭，利用設(shè)

施齊全，水陸運輸便利，緊靠城區(qū)的優(yōu)勢，擴(kuò)大招租經(jīng)營范圍，方

式多樣化，就客戶所需，新增5家客戶入住碼頭，開拓了新的租賃

服務(wù)項目，取得了確定的經(jīng)濟(jì)效益，港鴻能源科技有限公司正常運

作，船泊油改氣項目在立項中。

2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生。我們緊密圍繞局安委會

下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實施，時刻關(guān)注平安生產(chǎn)工作，健

全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，定期到碼頭進(jìn)行檢查、督辦。今年以來先后在城

南碼頭查出隱患3越，一是船舶靠岸擱淺，我們準(zhǔn)時進(jìn)行浚深；二

是由于倉庫老化，和之雨雪災(zāi)難，一座倉庫夜間倒塌，幸虧未造成

人員傷亡，次日快速到現(xiàn)場清理，支配重新翻建；三是45米圍墻消

逝傾斜，隨時有倒塌危險，準(zhǔn)時進(jìn)行了放倒新砌。為了確保生產(chǎn)平

安，我們對使用到期的.汽車吊、2臺岸吊、拖拉機(jī)進(jìn)行報廢處理，

同時在資金特別困難的狀況下，投入11萬元用于排除事故隱患。

3、做好改制掃尾工作，切實處理遺留問題，確保職工隊伍的穩(wěn)

定。港務(wù)公司是在原建于51年的老企業(yè)改制而組建。自20_年12

月改制到現(xiàn)在整整10年，歷史遺留問題，改制中的新問題累累消逝,

前期是解決歷史遺留問題，后期是解決改制中的問題。改制時有職

工1008人，目前還有103人。尤為突出的是部分職工按改制方案應(yīng)

繳勞保局，由于資金問題當(dāng)時未繳，產(chǎn)生了新沖突，費用加倍增長,

涉及多部門，在市局的關(guān)懷關(guān)懷下，協(xié)調(diào)體改委、財政局、勞保局。

經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終解決了改制的最終老大難問題，同時我們一次

性解繳勞保萬元，解決了職工后顧之憂。

4、其它工作一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增加黨員意識訓(xùn)練，開拓了

黨員“創(chuàng)爭園地”；二是樹立正確的政治方向，統(tǒng)一思想，顧全大

局，主動完成上級布置的工作；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增收可支,

厲行節(jié)約，合理支出；四是保持職工隊伍穩(wěn)定，有沖突不上繳，解

決了多起遺留問題，化解了多起要上訪的沖突.

二、明年工作思路

1、按政府批復(fù)方案，1月底前完成與市局有關(guān)改制資金賬務(wù)、

確認(rèn)、結(jié)算。同時完成人員檔案移交勞保局。

2、對三座碼頭的租戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立各項制度。對機(jī)械設(shè)

施實行統(tǒng)一標(biāo)記。

3、連續(xù)做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，平安生產(chǎn)不放松。

4、穩(wěn)定和供應(yīng)現(xiàn)有客戶的服務(wù)工作，開拓新的招租項目。

公司2024工作總結(jié)篇5

人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。

下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,

我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對的是是

就是是不是就是不是的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問

題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可

以不是這樣，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工

作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以

往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)

責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與

本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是句上級主管部門拿出我校

的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展

管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，

更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的

重要性。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期

里、一次是在元旦c酷暑嚴(yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享

受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資

待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停

下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完

成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下

來，因為時間緊迫c馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)

期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師

們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放

即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，

對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多

么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作

,我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一

的更好而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能

塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺機(jī)器

應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你

都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了

這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部

還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕

不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打

扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,

敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的司事，敞開胸懷，容納同

事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，

有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我,

我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校

的穩(wěn)定為了管理者妁方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,

尤其是對中層干部有著心理嫉恨感的老師們的矛盾。有道是正義終

久會戰(zhàn)勝邪惡

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職責(zé)到位出成績。

統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

公司2024工作總結(jié)篇6

20—年上半年站務(wù)科在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“旅客第一、服

務(wù)至上”為宗旨。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。堅持抓生產(chǎn)不忘抓安

全，以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)和

崗位操作流程，熱心為旅客服務(wù)，戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒，取得了較好的

成績?，F(xiàn)將20_年上半年的工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)兩手抓

1、20_年上半年站務(wù)科全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、

政策、落實科學(xué)發(fā)展觀，抓好員工的思想教育，幫助廣大員工樹立

正確的人生觀和價值觀。組織員工探討、分析企業(yè)的發(fā)展方向，使

他們努力搞好自身生產(chǎn)工作，同時還要做好安全工作。今年上半年

站務(wù)科根據(jù)忠縣陸上交通運輸市場的特點變化，適時調(diào)整運力。根

據(jù)客源的流量、流向、流時做好運力前期預(yù)測安排，調(diào)整線路運行

班次。抓時機(jī)組織加班車，特別是在20_年的春運期間，“五、一'

小長假期間，站務(wù)科全體員工冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，白天上班、夜晚加

班加點組織客源，搶占生產(chǎn)商機(jī)，趁勢而上，圓滿完成了今年“春

運”、“五、一”期間的生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全是生產(chǎn)的保障，為此，站務(wù)和全體員工時刻牢記“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理“安全生產(chǎn)總方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五不

出站”的原則，半年來共填寫駕駛員出車前的安全告誡記錄13205

份。利用廣播對駕駛員車主及旅客進(jìn)行安全教育5000余次，節(jié)假

日及特殊時段辦安全墻報5期，同時協(xié)助安保科搞好易燃易爆物品

的檢查46次。

二、以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準(zhǔn)，重服務(wù)，抓管理。

站務(wù)科員工在抓好自身工作的同時，不斷提升服務(wù)技能，努力

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客解難事、辦好事、做實事。在售票窗口

和超長線、中長線車上推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，熱情接待旅客來電、夾訪,

耐心解答問詢。處理投訴事件3件，旅客滿意率達(dá)98%。認(rèn)真貫徹

落實公司各項規(guī)章制度，處理違規(guī)違紀(jì)員工5次。通過幾晝夜的奮

戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)升級任務(wù)，對全科員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)升級后

操作技能2次，提高了企業(yè)的管理水平，樹立忠縣陸上交通運輸?shù)?/p>

良好形象，從而推動企業(yè)生產(chǎn)整體向前發(fā)展。

截止20年5月底，中、超線共發(fā)出營運班車13205班次，客

運量302898人次，客運總收入3200萬元。與20_年上半年相比客

運量+9%,客運班次+7%,營收+8%o與進(jìn)站參營單位簽定協(xié)議19

份。春運期間簽定運力管制責(zé)任書110份。成績較好喜人，從整體

上看，站務(wù)科管理有所提高，但由于市場變化的不確定因素增加和

現(xiàn)代交通水、陸、空立體發(fā)展，給我司生產(chǎn)也帶來較大挑戰(zhàn)。并有

待于我們進(jìn)一步作好市場分析，把握生產(chǎn)主動權(quán)，合理安排運力、

班次，為推動企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做出不懈努力。

公司2024工作總結(jié)篇7

按照市物流辦《關(guān)于報送201—年重點工作總結(jié)和201_年重點工

作的通知》雅市物流辦（201」16號文要求，現(xiàn)將我區(qū)201_年物流

工作總結(jié)如下：

（一）物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我區(qū)物流業(yè)以公路運輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流,

主要以零擔(dān)為主，承擔(dān)經(jīng)營水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、

水果運輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運量達(dá)到6100萬噸，貨運量呈逐

年上升趨勢。物流業(yè)對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)日益凸顯。

通過近年來的發(fā)展，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通

企業(yè)，擁有一定規(guī)模的物流企業(yè)主要有名山運發(fā)物流公司、東運貨

運物流有限責(zé)任公司、進(jìn)達(dá)物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中:

名山運發(fā)物流公司是省重點企業(yè)，每年營業(yè)額近6000萬元，201_年

企業(yè)上繳稅金達(dá)364萬元，車輛90臺，為名山區(qū)物流重點龍頭企業(yè)。

順通、東運、進(jìn)達(dá)、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額達(dá)20_-3000萬元，

有車輛16-30臺，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、物流通道建設(shè)情況

名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢顯著，是雅安融入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的橋頭堡。

名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西

與雨城，北與邛竦接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三

大經(jīng)濟(jì)區(qū)，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，未來川藏鐵路

的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(qū)（雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工

業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū)）在名山入駐。同時名山縣擁有蒙頂山、百

丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有許多待發(fā)現(xiàn)、待開發(fā)的優(yōu)勢。

名山優(yōu)勢的地勢、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢良好，鐵路公路建設(shè)的有利地

勢，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等等方面，為比我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢必潛

力巨大。

2、物流節(jié)點（物流園區(qū)、服務(wù)站）建設(shè)情況

名山區(qū)現(xiàn)計劃在成雅工業(yè)園建設(shè)物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積

50平方公里（其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準(zhǔn)），近期發(fā)

展區(qū)10平方公里（20_年），中期發(fā)展區(qū)30平方公里（20_年），全

部位于雅安市名山區(qū)境內(nèi)；規(guī)劃區(qū)北至108國道、南至成雅高速、西

至百丈鎮(zhèn)白馬路、東至治成路（與蒲江縣接壤）；涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、

紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)c重點發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、表面處

理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（新材料、生物技術(shù)、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)）、輕

加工業(yè)（家具制造業(yè)）、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。目前，園區(qū)管委會已組建，成

雅公司是成雅工業(yè)園建設(shè)開發(fā)平臺公司，前期工作全部完成。交付

可用土地20_余畝。引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目11個，協(xié)議投資達(dá)15、52億元。

物流園區(qū)還未進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。

3、重點物流項目建設(shè)情況

20_年10月，名山運發(fā)物流有限公司申報的《201_年重點物流

項目名山區(qū)運發(fā)物流第三方物流中心》的建設(shè)內(nèi)容為：分撥中心、

電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、電子交

易平臺等系統(tǒng)建設(shè);購買輪式裝載機(jī)3臺、水泥罐車30臺、四橋重

型貨車4臺。截止201—年5月，實際完成的建設(shè)內(nèi)容為：購買水泥

罐車35臺，四橋重型貨車4臺。項目申報計劃總投資2400萬元。

其中：申請國家補(bǔ)助資金200萬元。目前，實際完成投資1936、

4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金1736、4858萬元，國家補(bǔ)助資金

200萬元。目前，項目的分撥中心房屋建筑工程正在建設(shè)中。

（二）物流工作推進(jìn)情況

1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長劉偉任組長名山區(qū)物園

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局,

領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會議，分析物流發(fā)展態(tài)勢，研究解決工

作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動了物流園區(qū)工作

的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2、物流政策貫徹落實及地方出臺的政策情況

為促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)健康發(fā)展，認(rèn)真落實《四川省人民政府辦公

廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》（川辦發(fā)［201」71號）

精神，201—年3月，名山縣人民政府以名府辦發(fā)［201」8號文下達(dá)

了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)發(fā)展的通知》，決定

對201_年至201_年對我縣注冊的物流企業(yè)，根據(jù)企業(yè)繳納的稅收地

方實得部份按比例進(jìn)行對應(yīng)扶持。

我區(qū)參照川府發(fā)〔201」37號《四川省人民政府關(guān)于支持蘆山

地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》，對災(zāi)后恢復(fù)重建項目在財政、

稅收、金融、土地幾方面給予一定的政策支持。財政上減免部分政

府性和行政事業(yè)性收費，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)

性收費、一次性免收證照工本費。在稅收上減輕個人和企業(yè)負(fù)擔(dān)，

支持企業(yè)吸納就業(yè)，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當(dāng)?shù)匾驗?zāi)失

去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保

險費的，經(jīng)縣級人力資源社會保障部門認(rèn)定，按實際招用人數(shù)和實

際工作時間予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附

加和企業(yè)所得稅，定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4800元。允許延期申報納稅。

在金融方面增加對受災(zāi)地區(qū)的信貸投放總量，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)

方式，支持小微企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域災(zāi)后恢復(fù)重建。扶持地方金

融機(jī)構(gòu)發(fā)展，發(fā)展適合受災(zāi)地區(qū)點的村鎮(zhèn)糧行、小額貸款公司和融

資性擔(dān)保公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。在土地方面對于納入災(zāi)后重建

規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目新增的建設(shè)用地，在土地

利用年度計劃中優(yōu)先安排。采取邊占邊補(bǔ)落實耕地占補(bǔ)平衡，在本

市、縣內(nèi)完成占補(bǔ)平衡確有困難的，可在省內(nèi)跨市、縣實行易地占

補(bǔ)平衡。提高用地審批效率，納入災(zāi)后恢復(fù)重建的受災(zāi)企業(yè)搬遷用

地，由市、縣人民政府先行安排供地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收

的，可以邊建設(shè)邊報批，由受災(zāi)縣（市、區(qū)）人民政府直接上報省政

府，同時抄報所在市人民政府備案。

3、其他主要工作

我區(qū)“4&20”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建物流項目進(jìn)入總規(guī)、

專規(guī)項目有名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設(shè)、名山運發(fā)物流中心建設(shè)、茶

葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心、雅安

市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設(shè)項目5個項目，目前項目進(jìn)展順利,

茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配

送建設(shè)項目基本完工，其他三個項目正在建設(shè)。

借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設(shè)以及“4、20”蘆山地

震災(zāi)后物流企業(yè)重建的機(jī)遇，目前鐵路、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著

雅安物流園區(qū)的選址確定后，我區(qū)物流業(yè)將有一個轉(zhuǎn)變，形成名山

物流中心，物流經(jīng)濟(jì)將更大的發(fā)展，將會提高茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)

品流通水平，提高運輸效率，增加農(nóng)民收入，具有十分重要的意義。

（三）物流工作中存在的主要問題和困難

1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小。名山物流企業(yè)15家，分布在名

山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)普遍占地面積小，有的僅有辦公

室而已，沒有上規(guī)模倉儲庫房、標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、沒有車輛修理車間

及其附屬建設(shè)施，5家物流有自己的建有信息平臺及購置專用車輛

等，其他規(guī)模較小，車輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問題，

貨物倉儲困難，車輛沒有地方停，沒有專門車輛維護(hù)點。

2、物流方面的技術(shù)和管理人才不足。我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展加劇了

對物流人才的需求，當(dāng)前，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量、質(zhì)量都明顯

不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。

公司2024工作總結(jié)篇8

我才來公司不久，就能參加一個這么高規(guī)格、高水品的高層峰

會，感受許多行業(yè)精英特別是企業(yè)決策層的思維激蕩，經(jīng)受他們對

話時智慧火花的洗禮，覺得非常幸運，

我在這次會議中主要擔(dān)任記錄和采訪工作，此外就是一些跑腿、

搬東西之類的輔助性工作。由于我剛接觸這個行業(yè)，而且時間也很

倉促，事先根本無法做更多有針對性的準(zhǔn)備，比如有些老總知道名

字卻對不上號，對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品背景資料都不熟悉，

擔(dān)心采訪的時候沒有深度，高度，不是怕個人出模跌份，而是擔(dān)心

影響公司的整體形象。因此很多的時候，我抱著多聽少說，盡量少

犯錯，甚至潛意識里有“不求有功，但求無過”的思想，這一點要

作自我檢討。在以后的工作中，我會以積極的心態(tài)去面對問題，盡

可能多地瀏覽行業(yè)的網(wǎng)站，閱讀物流行業(yè)的相關(guān)論文，了解物流設(shè)

備制造企業(yè)的相關(guān)資料。總之多努力學(xué)習(xí)，盡快的融入集體、熟悉

行業(yè)。

我們物流網(wǎng)這么點人，舉辦如此權(quán)威，高規(guī)格的會議，我覺得

很不容易，大家都很努力，也都在很用心地準(zhǔn)備和執(zhí)行。而且從目

前參會人員反饋的信息來看，大體上也得到了大家的贊揚和肯定。

當(dāng)然，難免存在一些疏漏和不完美的地方，現(xiàn)在，就我所看到的、

所感受到的，結(jié)合我以前的工作經(jīng)驗，談一點個人的淺見。由于不

熟悉物流行業(yè)，對公司狀況了解也不深入，不當(dāng)之處，敬請見諒！

首先的運作模式上的一些思考。

一、我們?yōu)榕e力、這次會議花費了大量的時間和精力，凝聚了行

業(yè)的主流思想，發(fā)出了行業(yè)的聲音。從參會企業(yè)的角度來說，我們

給他們評的獎項，都提升了該公司的品牌。品牌是什么？品牌就是

議價能力，有時候甚至是別人跟你合作的理由。比如獲得“用戶最

滿意品牌”的企業(yè)，完全可能憑借這一獎項，在談合同獲得不小的

利益?？赡茉瓉?000萬的項目，最后談成了1100萬或者更多；甚

至別人原本不打算用他的產(chǎn)品，現(xiàn)在看到他們是“用戶最滿意品

牌”，才愿意跟他們談。

我們一方面為企業(yè)提升了品牌、提高了其盈利水平，但在另一

方面，據(jù)我所知，我們物流搜索網(wǎng)自身的盈利卻不是很多。其實，

這些盈利是我們?yōu)閰髽I(yè)提供服務(wù)的回報，也是我們應(yīng)得的部分。

我們在吸引眼球，聚集人氣，擴(kuò)大了我們物流搜索網(wǎng)的影響的同時,

如果能提高物流搜索網(wǎng)的盈利能力，不是兩全其美嗎？

個人感覺，其實我們可以考慮向獲獎企業(yè)收取一定的費用。不

要怕別人說我們賣獎，最怕賣不出去，賣不叫座。我們可以從中推

動，不一定完全按照用戶的標(biāo)準(zhǔn)來評判，我們也并不需要完全左右

所有獎項的評選。而且，我們自己可以把握一定標(biāo)準(zhǔn)，也不是讓所

有的企業(yè)拿錢就能獲獎。因此也不必?fù)?dān)心會影響評獎的公正性和權(quán)

威性，畢竟評獎的操作流程還是不變的。此外，還可以利用會議本

身做更多的市場運作，王朝酒業(yè)就是一個鮮明的例子。例如我們可

以考慮會議的冠名權(quán)，協(xié)辦單位，會議宣傳冊，一些標(biāo)志的贊助商,

有很多的操作手段和空間。

二、建議再多邀請一些媒體，讓他們參與進(jìn)來，多借助其他主

流媒體的力量，把整個會議炒熱，炒火。不用擔(dān)心他們會搶我們的

風(fēng)頭，會削弱我們的影響，因為我們是主辦方，所以最后最大的果

實一定是我們的。我們甚至可以考慮給他們支付一些宣傳費用，這

些費用也是獲獎企業(yè)應(yīng)支付給我們的宣傳費用。

其次是會議日期上的考慮。

個人感覺1月上旬的這個時間有點尷尬。因為年終的時候，企

業(yè)都在進(jìn)行年終的總結(jié)和盤點，工作特別繁瑣，時間特別緊張。而

且元旦大部分公司都有一個假期，從假期到投入工作大部分帶有一

點輕微的逆反心理，或者有點不適應(yīng)。如果該在12月上中旬或者1

月中旬是不是更好一些？太晚了要過春節(jié)似乎也不是很合適。

再次是前期的準(zhǔn)備工作。

這畢竟是我們每年最重要的工作之一，因此我建議能多留一點

準(zhǔn)備時間，有條件的情況下甚至先能進(jìn)行一些預(yù)演訓(xùn)練，讓事先的

準(zhǔn)備工作更細(xì)化，考慮更周到，檢查更充分。這樣議期間大家執(zhí)行

起來可能更有條理，也不是那么緊張，不至于那么疲憊。以我自己

為例，錄音筆，在測試的時候好像一切正常，但在會議的時候，錄

音筆工作10分鐘左右就會自動關(guān)閉。再二匕如宣傳冊，由于我們是

硬皮封面，閱讀和攜帶起來都不是十分方便，導(dǎo)致很多觀眾都不愿

意帶走，既沒有達(dá)到我們的宣傳效果，也給我們會后的收尾工作增

加了負(fù)擔(dān)。因此建議采用軟封面，印制更精美，更具可讀性，而且

也能插一點彩色廣告。

最后就是一些細(xì)節(jié)的執(zhí)行和會議中的整體調(diào)控和把握上。

頒獎慶典時建議讓開獎嘉賓宣讀完名單。這些開獎嘉賓都是重

要人物，每個人開獎的最后關(guān)頭都重復(fù)“請看大屏幕”這個臺詞有

點滑稽，我在下面看的時候發(fā)現(xiàn)，后來每次到這一句都有輕微的笑

場，有點影響莊重、權(quán)威的氣氛，而且開獎嘉賓可能心理也有點不

舒服。

個人感覺實現(xiàn)還可以主持人溝通，事先提醒獲獎嘉賓每個人發(fā)

言不超過1分鐘，或者當(dāng)個別上臺的企業(yè)老總有點偏離論壇主題，

大幅度地宣傳自己企業(yè)的時候，主持人可以風(fēng)趣地打斷，加強(qiáng)會議

節(jié)奏的控制。比如1月9日上午的物流產(chǎn)業(yè)融合論壇的討論中，感

覺上海力卡的胡總就有點偏題，占用時間很長。而后面的分組討論

時間太緊張，很多人都有意猶未盡的感覺，沒能盡善盡美。

以上就是我一些不太成熟的想法。

公司2024工作總結(jié)篇9

過去的20_年，在集團(tuán)董事會的正確決策下，在學(xué)校校務(wù)會的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，對外合作中心緊緊依靠全體司仁，圓滿完成了學(xué)校下

達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、就業(yè)、頂崗實習(xí)安輅

我們通過電話聯(lián)系，參加校企聯(lián)系會等方式，與一百多家企業(yè)

建立了長期就業(yè)合作關(guān)系，在學(xué)生的頂崗實習(xí)安輅中，做到了學(xué)生

對口率95%以上，學(xué)生安貉率100虬共安排學(xué)生600多人。學(xué)生家

長反映良好。在實習(xí)安谿過程中，我們采取的主要方式是：現(xiàn)場招

聘，雙向選擇。我們做到每個專業(yè)有五家以上企業(yè)參加招聘，有的

專業(yè)招聘企業(yè)達(dá)到數(shù)十家。這樣學(xué)生選擇的空間大，安路崗位也能

滿足學(xué)生的不同需求。在實習(xí)安貉過程中，我們采用的步驟是：先

進(jìn)行崗前輔導(dǎo)，主要是培訓(xùn)學(xué)生的“雙選”與應(yīng)聘技巧。學(xué)生在崗

前輔導(dǎo)中受益匪淺c同時也得到了鍛煉。在實習(xí)安貉后，考慮到學(xué)

生的適應(yīng)能力，我們對不少不適應(yīng)崗位的學(xué)生做到了二次、三次安

貉，直到讓學(xué)生家長滿意。學(xué)生安輅后，我們每月進(jìn)行一次電話跟

蹤，了解學(xué)生到企業(yè)以后的狀況，及時予以輔導(dǎo)，幫助有困難的學(xué)

生解決實習(xí)后的心理等問題。

5月份安排10級工學(xué)結(jié)合73名學(xué)生就業(yè)，全部按專業(yè)對口安

貉，安貉的知名企業(yè)有中柏電腦、大興豐田、新焦點汽修、863檢

測中心、潤建通訊、金凱進(jìn)光電、夏爾科技。根據(jù)跟蹤的情況來看

工學(xué)學(xué)生在企業(yè)比較能吃苦，有部分學(xué)生轉(zhuǎn)正后工資待遇達(dá)3000多

元。8月份安排20_級學(xué)生頂崗實習(xí)，安排的企業(yè)有：肯發(fā)科技、

長盈精密、格蘭達(dá)科技、統(tǒng)泰模具、中興集團(tuán)、大興豐田、動力快

車汽修、旺高汽修、車百年汽修、派沃涂汽修、儲運幼兒園、龍園

意境幼兒園、萊茵幼兒園、童之樂幼兒園、東聯(lián)幼兒園、楠欣幼兒

園、周大福珠寶、甘露珠寶、紅海企業(yè)管理、中通信息、潤建通訊、

中柏電腦、大勝數(shù)碼、沃德財務(wù)、友邦財務(wù)、中天信和財務(wù)、尚元

朝科技等。

二、工學(xué)管理

20—年，我部門開發(fā)的‘規(guī)模企業(yè)有冠旭電子、富蕨電子、欣旺

達(dá)科技、深南電路、福昌科技、振華通信等企業(yè)，順利完成了工學(xué)

學(xué)生實習(xí)崗位的安筠。20_年8月，安排40名20_級高技班學(xué)生

到富微電子實習(xí)，無流失。安排58名20_級工學(xué)中技學(xué)生到冠旭

電子實習(xí)，無流失c安排89名20_級工學(xué)中技學(xué)生到冠旭電子實

習(xí)，退學(xué)1人。安排96名20—級工學(xué)中技學(xué)生到富威電子、振華

通信實習(xí)，在工廠退學(xué)6人。我們的主要做法是：一是選好實習(xí)企

業(yè)，學(xué)生下廠之前，我們走了近二十家企業(yè)，通過廣泛的走訪企業(yè),

我們好中選優(yōu)，根據(jù)學(xué)生年齡等不同特點與要求我們選擇了深圳坪

地冠旭企業(yè)安貉11、12級學(xué)生，選擇了深圳振華通信安筠13級新

生，選擇了東莞富威安貉高技學(xué)生，這樣不同類型學(xué)生選擇不同要

求的企業(yè)，學(xué)生之間沖突少，適應(yīng)性更強(qiáng)。

學(xué)生下廠以后，我們?nèi)ψ龊梅?wù)工作，根據(jù)學(xué)校實習(xí)管理規(guī)

定，我們對駐廠班主任加強(qiáng)管理，每周對駐廠班主任進(jìn)行檢查，每

月進(jìn)行考評，從目前情況來看，駐廠的幾個班主任責(zé)任心都比較強(qiáng),

做到了每日檢查就寢，每日檢查學(xué)生出勤，每月與家長聯(lián)系一至兩

次。每月至少開展集體活動一次，對有問題與困難的學(xué)生到宿舍談

心，做工作。

三、雙轉(zhuǎn)移招生

過去的一年，在學(xué)校的號召下，對外合作中心聯(lián)系企業(yè)近百家,

完成招生人數(shù)五千多人，實際參與培訓(xùn)人數(shù)三千多人，基本完成了

學(xué)校下達(dá)的全年“雙轉(zhuǎn)移”培訓(xùn)招生任務(wù)。其中兩千多人由于多種

原因沒有參加鑒定考試。在“雙轉(zhuǎn)移”培訓(xùn)招生中我們克服了，中

心人員少，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)忙等困難，通過反復(fù)做企業(yè)人事工作，總

體上參訓(xùn)人數(shù)較好，例如：彩麗廠、愛迪斯、世界腸膠等企業(yè)參訓(xùn)

與鑒定人數(shù)達(dá)到95%以上。但在招生過程中，我們也出現(xiàn)了一些問

題，一是企業(yè)配合度不高，有些企業(yè)過大，致使參訓(xùn)與鑒定比率過

低，造成學(xué)校培訓(xùn)成本高，過關(guān)率低等問題。

四、全力做好政府培訓(xùn)項目招生與培訓(xùn)跟蹤工作。

過去的一年，我們共接收了三批政府培訓(xùn)項目，一是區(qū)投資公

司建筑cad培訓(xùn)，共77人，目前培訓(xùn)結(jié)。區(qū)總工會計算機(jī)培訓(xùn)45

人，現(xiàn)在培訓(xùn)當(dāng)中，區(qū)工會數(shù)控銃床工培訓(xùn)112人，現(xiàn)還在培訓(xùn)過

程中。還有職業(yè)訓(xùn)練中心四個項目的招生工作我們也已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,

只要政府下通知我們就可組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)招生中，我們主要是想

辦法集中組織，降低成本。并且我們盡力做好培訓(xùn)簽名工作，在工

作人員少的情況下，我們每天跟蹤下廠進(jìn)行簽名點到，力爭做到資

料真實齊全。

五、努力做好全民素質(zhì)提升培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。

深圳全民素質(zhì)提升計劃出臺后，我們積極與企業(yè)聯(lián)系，目前我

們聯(lián)系大型企業(yè)十家，在廠職工五萬人，如果政府全民素質(zhì)提升方

案出臺我們就能主動的在第一時間招到生源。

六、全力做好學(xué)生寒假社會實踐的安谿工作。

今年學(xué)生報名參加寒假社會實踐的學(xué)生達(dá)到889人，近段時間

我們盡全力找電子廠安輅。目前我們已經(jīng)找到適合我們學(xué)生社會實

踐的企業(yè)有七家，這些企業(yè)大部分是長白班，坐著上班，集中住宿,

無毒、安全性較高的企業(yè)。到12月19日、29日我們集中兩天安輅。

回顧過去的一年，我們覺得還存在不少的困難與問題，一是安輅工

作集中的矛盾比較突出，給安貉工作帶來了一定的困難。二是培訓(xùn)

招生過程中面還不大，制約的招生的量；三是培訓(xùn)跟蹤簽名任務(wù)較

重，在補(bǔ)助不到位的情況下，長期難以堅持到位。深圳市寶山技工

學(xué)校對外合作中心C

公司2024工作總結(jié)篇10

1、20_年公司年度工作總結(jié)

尊敬的胡總、公司全體同仁：大家好！

20一年是博昊第一個5年發(fā)展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵

的一年，一年來，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一

致，務(wù)實創(chuàng)新，積極向上，開拓進(jìn)取，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，完

成了省內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)布局。各項管理工作也有較大突破，逐步趨向

規(guī)范化，員工收入大幅增加，基本完成了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將公司20_

年的主要工作總結(jié)匯報如下：

一、20__年主要成績：

1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量大幅提高

20_年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場業(yè)績進(jìn)步明顯。主要表現(xiàn)在

市場區(qū)域的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范

圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，

基本上遍及整個遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，勢必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提

高，據(jù)不完全統(tǒng)計，20_年的業(yè)務(wù)量同比增長15機(jī)顯示出了企業(yè)

良好的發(fā)展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、完善組織結(jié)構(gòu)，豐富行政職能

公司成立以來，一直沒有獨立的綜合管理部，相關(guān)工作由財務(wù)

部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展，存在的問題也越來越多地暴露出來，

20_年初，公司成立了具有獨立職能的綜合管理部，包括人力資源

工作和行政工作兩個方面，并聘請了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理。

通過一年的實踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能，促進(jìn)了公

司的發(fā)展。

3、初步完成人才儲備，奠定了人才基礎(chǔ)

公司的發(fā)展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，

20—年公司招聘、儲備員工20余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。

有行業(yè)精英，也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些員工的加入，給公司帶來了新

鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時也帶來了新的觀念和思維，有

力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。在人才引進(jìn)的同時，也實現(xiàn)了人才的吐故

納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個團(tuán)隊的

戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。

4、出臺激勵政策，調(diào)動員工工作熱情

以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張，如何調(diào)動技術(shù)人員的工

作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是20_年公司主要解決的問

題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，對行業(yè)和各崗位

的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，進(jìn)行了大量的實際的測算和論證，

出臺了《項目提成力、法》?！俄椖刻岢赊k法》具有一定的科學(xué)性和

實踐性，體現(xiàn)了以績效為先導(dǎo)的企業(yè)文化，大大地調(diào)動了技術(shù)人員

的工作積極性。

5、夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建制度體系

公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。20__年下半年，針對公司

現(xiàn)有發(fā)展階段，在公司實際狀況的基礎(chǔ)上，對行政人事制度體系進(jìn)

行了修訂與完善，對不符合公司實際狀況的的進(jìn)行了刪減，對滯后

于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂，對空白的進(jìn)行了補(bǔ)充。新的制度體系雖

然在審定過程當(dāng)中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會對公

司的發(fā)展起到一定的積極作用。

6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象

20_年10月份，根據(jù)發(fā)展需要，公司在黃金地段購置了新的辦

公樓。20_年底交房，有望在20—年的2月份入住。新辦公樓的購

置將大大提升企業(yè)形象，大大改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。

二、成功的經(jīng)瞼：

1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

5年來，公司得到了長足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數(shù)有當(dāng)初的幾

人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長，尤其是20一年更加

突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總

經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)，面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展，他

運籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間，以堅持不懈

的精神對企業(yè)發(fā)展的各個階段給予了精準(zhǔn)的把握，以強(qiáng)烈的事業(yè)心

和社會責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。

2、得益于良好的社會關(guān)系

公司成立之初，就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來給予了極

大的支持與幫助，在政策上給予指導(dǎo)，在技術(shù)上給予幫助，在信息

上給予支持，使博昊在短短五年時間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀，應(yīng)

該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。

3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)

公司的員工體現(xiàn)出一個共同的特點，積極向上，務(wù)實創(chuàng)新，充

滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè),

不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不推諉,

相互支持與配合，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為

公司潛在的財富，也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。

三、存在的問題：

1、市場意識淡薄，一定程度阻礙了公司的發(fā)展。

市場問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項。市場是公司生

存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ)，但從公司的現(xiàn)狀來看，公司尚無具有獨立

職能的市場部門，市場工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有

兩個，一是不能完全履行市場部的職能，使整個市場運作處于相對

被動的局面，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，二是市場工作幾乎占

據(jù)了總經(jīng)理所有的時間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他

問題。

2、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高

就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應(yīng)該處于相對

領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了

這一點。然而以發(fā)展的眼光來看，從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析，公司的

技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗，如面對新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與

儲備非常薄弱，普通項目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。

3、制度化體系不夠清晰

公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的

制度大都是公司成立時制定的，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需

求，多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個人主觀意識做事情，缺乏統(tǒng)一

的標(biāo)準(zhǔn)，面對一些新事物，只能由上級決策，不利于培養(yǎng)員工的責(zé)

任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。

4、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個問題，也是一個長期沒有

解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報告、做規(guī)劃時，嚴(yán)重缺乏時間觀

念，缺乏目標(biāo)意識，形成了拖延的壞習(xí)慣，大多時候都是在工作的‘

最后期限才開始做，內(nèi)容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班

造成了員工心理上的壓力，同時造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行,

很多時候經(jīng)理不予審核或沒有時間審核，就報到總工辦，給總工辦

造成了極大的壓力，勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到

公司的形象和聲譽C

5、人才銜接不暢

人才梯隊建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一，是公司一貫的主張和做

法。多年來，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的

發(fā)展做了一點貢獻(xiàn)c然而，伴隨著公司的高速發(fā)展，每年都會引進(jìn)

一定數(shù)量的人員，加以培養(yǎng)。但從運行的實際狀況看，存在著一定

的問題，主要表現(xiàn)在公司對新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間

的差異化。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，

一定程度上削弱了公司的競爭能力。

四、明年的工作部署：

1、指導(dǎo)思想

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”

為宗旨，通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和

差異性，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。

以提高土地利用效率為使命，造福于中國農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)社會效益

和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收C

2、工作目標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)環(huán)比增長15%,積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務(wù)單元c

加強(qiáng)制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行，保障公司健康有序發(fā)展。

3、具體措施

1）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場

要以市場為先導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額，憑借我們不斷完善的

技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立

起長期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行

業(yè)的發(fā)展，同時對尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域，要加大人力、物力及財力

的投入，借鑒現(xiàn)有市場的成功運作經(jīng)驗，建立起新型的市場運作模

式，實現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。

2）拓展新業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點

面對新的一年，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅

僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā)、復(fù)墾、規(guī)劃設(shè)計、測量等方面，要從行

業(yè)的發(fā)展角度去思考，要從公司的實際狀況和優(yōu)勢出發(fā)，積極拓展

地質(zhì)災(zāi)害評估、礦山恢復(fù)治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并

采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展,

成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

3）加強(qiáng)人員梯隊建設(shè)，做好人才保障

人才梯隊建設(shè)是公司一項長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是當(dāng)前的發(fā)展

階段顯得更為重要，20_年公司將深化人才梯隊建設(shè)工作，定目標(biāo)、

定計劃、落實責(zé)任人，員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人，明確

試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，試用期結(jié)束進(jìn)行考核。加大員工技能

培訓(xùn)力度，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn)，并建立獎勵機(jī)制，對

在人員梯隊建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級員工給予相應(yīng)的獎勵。

公司2024工作總結(jié)篇11

一年，我公司始終圍繞關(guān)愛生命，安全發(fā)展的主題，突出開展

安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，安全管理推進(jìn)年三項活動，認(rèn)真

組織開展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除

安全隱患，實現(xiàn)了無重大交通事故，無重大船舶交通事故，無火災(zāi)

爆炸事故，其他指標(biāo)控在市交通局年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，安全生產(chǎn)形

勢保持穩(wěn)定。

現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)我公司按照分級管理

按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)的原則，努力形成領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)

責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)的安全管理格局，著力研究安全

生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會議，

全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究

落實安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。

下發(fā)《—公司安全責(zé)任體系》的通知和年《—公司安全監(jiān)管工

作任務(wù)分解表》，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全監(jiān)管

工作的重點，安全從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起,

崗位無輕重，安全無小事，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向

到邊，縱向到底。

一是總公司與各基層單位簽訂年安全目標(biāo)責(zé)任書，并繳納安全

風(fēng)險抵押金。

各級分解細(xì)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。

各基層單位與所屬的車、船簽訂安全責(zé)任書，租賃單位在簽訂

承租合同時，明確安全責(zé)任。

二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況

及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，范文工會及時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委

員成員，安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會成員在崗在位，有效地發(fā)揮

安全組織網(wǎng)絡(luò)作用和責(zé)任，更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。

三是加強(qiáng)單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理

人員持證率，特殊工種人員持證率。

四是加大安全資金投入，對不適應(yīng)安全要求的船舶、車輛、工

程設(shè)備，進(jìn)行維修、保養(yǎng)，配置安全設(shè)施，消防、救生設(shè)備等投資

近萬元，對安全管理人員的安全津貼，安全活動經(jīng)費，都能確保到

位，安全資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備，船用、車輛、

工程設(shè)備的安全使用性能，增強(qiáng)安全防范的力度。

五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作，總公司制定了《安全生產(chǎn)

目標(biāo)風(fēng)險抵押實施意見》，明確參加風(fēng)險抵押承運單位，明確安全

目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法，總公司對各參加承包單位年終

考核實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)C

二、做好活動的開展，落實安全責(zé)任：

根據(jù)市交通局的決定：在二九年全市交通系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)年,

深化平安交通建設(shè)，安全管理推進(jìn)年活動，我公司緊緊圍繞三項活

動的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，

并結(jié)合單位實際，制定三項活動的具體實施方案。

總公司成立三項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明

確各自的安全工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作，同時設(shè)立安

全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱。

將舉報電話向全公司干部職工進(jìn)行公布，使干部職工對崗位存

在的安全隱患能夠及時舉報。

總公司安全部門在接到安全隱患舉報電話和信件在最短的時間

內(nèi)對舉報的安全隱患進(jìn)行立即查出，做好信息反饋工作，及時消除

安全隱患，為安全保證。

在—年_月_日接到航運公司的有關(guān)安全隱患的電話，反映泰州

隊號駁，從儀征運原油到泰州，發(fā)現(xiàn)船舶泄?jié)B油花，在船隊到港后,

公司安全科人員立即趕到船舶現(xiàn)場了解情況，并立即作出停航的決

定，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

做好三項活動主要任務(wù)分解，制定三項活動任務(wù)分解表，落實

分解活動開展的時間、內(nèi)容及具體要求，在規(guī)定的時間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、

高質(zhì)量地按三項活動步驟的完成。

對待活動開展情況，隨時檢查工作進(jìn)度，組織活動回頭看，不

斷總結(jié)活動的進(jìn)展倩況，對未按規(guī)定完成任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)課，確保三項

活動扎實開展，取得預(yù)期效果。

我公司認(rèn)真組織各基層單位安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全工作及活動

開展情況，進(jìn)行觀摩交流，利用天時間對個基層單位安全管理和三

項活動情況交流學(xué)習(xí)，聽取所到單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對本單位的'安全概

況、安全管理、基礎(chǔ)管理臺帳，三項活動開展情況進(jìn)行交流發(fā)言，

凡參加觀摩交流學(xué)習(xí)人員對該單位的現(xiàn)場安全管理情況和安全基礎(chǔ)

臺帳建立情況，進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，參觀結(jié)束后，組織相互交流，從各

單位安全管理中有哪些好的安全管理經(jīng)驗值得借簽，還有哪些安全

方面存在的問題需要改進(jìn)的，通過觀摩學(xué)習(xí)交流，提升了安全管理

人員的安全管理水平，為安全管理工作人員了交流學(xué)習(xí)機(jī)會，取得

很大的效果。

三、以三項活動為載體，抓好隱患排查治理工作、認(rèn)真做好查

隱患。

抓整改、重落實、保安全，安全隱患排查治理如下：在安全隱

患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織職

工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動，明確安

全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到

位；安全設(shè)施配備是否到位；車、船安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)

人員有沒有持證上崗；水路危險品貨物運輸單位管理人員和船員有

沒有進(jìn)行安全教育；船舶及運輸車輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和

防護(hù)用品配備等情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，在安全隱患排查中共查

安全隱患起。

其中航運公司泰州隊號駁，船舶質(zhì)量下降，不適應(yīng)危險品運輸,

總公司立即予以整改，責(zé)令該油駁號停止參加油品運輸，并以淘汰,

不在從事水上危險品運輸。

對查出的安全隱患責(zé)成整改的同時，并對安全隱患進(jìn)行復(fù)查，

以備確認(rèn)整改的具體情況，對待一時難以整改的安全隱患.，總公司

組織召開安全隱患分析會，認(rèn)真分析安全隱患的危害程度，并進(jìn)行

評估，落實的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時整改,

確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分認(rèn)識到安全隱患存在

的危害性。

下一頁總公司建立安全隱患統(tǒng)計臺帳，安全隱患整改臺帳，加

大對危險源點的監(jiān)控，做到對危險源點的群控、群防、群治的方法,

對重大危險源的基本情況清楚，危險源的預(yù)控與安全措施到位，應(yīng)

急處置方法有效，加大對危險源的監(jiān)控力度，及時督辦各基層原單

位對安全隱患的整改，嚴(yán)格按照安全隱患整改三定（定人員、定責(zé)

任、定整改方案）的要求，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

加大對危險品運輸船舶安全監(jiān)控，切實加強(qiáng)水上危險品運輸船

舶安全監(jiān)控，認(rèn)真做好水上兩防（防碰撞、防泄漏）工作，危險品

運輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運輸?shù)闹攸c監(jiān)控環(huán)節(jié)，為保證兩防

工作的貫徹執(zhí)行，從組織領(lǐng)導(dǎo)計劃安排，工作方案各個環(huán)節(jié)組織保

證作用，加強(qiáng)水上危險品運輸船舶流向?qū)嵭腥請笾疲瑢Υ傲飨颉?/p>

船舶運行航線、船舶運行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安全情況

實行小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加以防控，采取措施，對危險

品運輸船舶參加船珀保險，船舶防污保險，確保水上危險品運輸船

舶的安全，加大水上危險品運輸船舶的適航、船員的適任、船員冒

險航行，違章航行、違規(guī)操作；船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低

船員配項，三個方面的查處。

抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，今年寒冷天氣頻繁，對

陸上、水上運輸產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，為確保單位的安全生產(chǎn)和人身

安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施,

并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求各單位做好安全生產(chǎn)工作和

安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣

天氣情況下，未發(fā)生一起任何事故。

認(rèn)真抓好船員的安全教育培訓(xùn)，編制培訓(xùn)，教育培訓(xùn)，對從事

水上危險品運輸船員（特殊工種）進(jìn)行安全大培訓(xùn)，年月份請地方

海事培訓(xùn)中心專業(yè)人員對從事水上危險品運輸船舶船員進(jìn)行為期三

大的培訓(xùn)，從法律法規(guī)、油船基本知識，安全防護(hù)及實行操作技能

等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率，共參加培訓(xùn)人員人。

我公司在安全教育方面注重抓好五個方面的教育工作：（1）安全

意識與安全責(zé)任，牢固樹立安全意識，并有高度的安全責(zé)任感，因

為財產(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系，他們的失職,

直接影響到生命與安全。

⑵上崗前的安全自查，每位職工上崗前應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行

安全檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。

⑶認(rèn)真做好防火、防爆、防工傷工作，安全事故直接與自身工

作有直接關(guān)系，時刻要將安全放在第一位，時刻按操作規(guī)程操作。

⑷嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、酒后

進(jìn)入工作崗位操作C

⑸應(yīng)急預(yù)案和安全疏散措施，水上一旦發(fā)生事故，難以得到及

時救援，要求職工必須做好自身的安全保護(hù)，采取有效地安全防范

措施減少事故的發(fā)生。

各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

加強(qiáng)對船舶、車輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，在船

舶航行、工程施工過程中設(shè)有專人對現(xiàn)場的安全進(jìn)行巡視，對重要

的環(huán)節(jié)實施全過程的安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場安全管理到位。

四、廣泛宣傳發(fā)動，增強(qiáng)全員意識：

會議貫徹宣傳對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時做好

宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位干部職工，深刻領(lǐng)會精神實

質(zhì)，做好宣傳安全C

年我公司召開安委會會議次，月度安全例會次，其他會議次，

組織安全學(xué)習(xí)次，針對性安全培訓(xùn)教育次，總公司發(fā)文次，電話通

知做好安全工作次，通過會議形式宣傳貫徹，對安全工作的新任務(wù)、

新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。

利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全總公司及各基層單位，利用

標(biāo)語、標(biāo)牌、板報宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好安全

宣傳工作，共出安全標(biāo)語條，安全宣傳欄期，安全板報次，進(jìn)行宣

傳，用身邊的事教育身邊的人，使職工受到教育，從思想上牢固樹

立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，行動上要遵紀(jì)守紀(jì)，增強(qiáng)職工的安全意

識，使職工做好安全工作的積極性有所增強(qiáng)，真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)

是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任，從而達(dá)到安全教育的目的，從思

想上認(rèn)識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實實在在的行動。

抓住安全活動進(jìn)行宣傳在抓好以上二個方面的安全宣傳的同時,

重點做好安全活動宣傳工作，以安全生產(chǎn)月活動的主題，關(guān)愛生命、

安全發(fā)展和夏季安全百日賽活動，實現(xiàn)五無一降低，安全隱患排查

治理，國慶安保為重點，廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳，組織職

工參加崗位隱患自查，提對安全方面的合理化建議活動。

使干部職工都能受到安全教育，使安全兩字在干部職工腦海中

留下深刻的印象，為遵章守紀(jì)和遵守崗位安全操作規(guī)程反三違奠定

了重要的基礎(chǔ)。

使職工的安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全

工作的自覺性得到提升。

公司2024工作總結(jié)篇12

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，政策有力

近年來，會展業(yè)異軍突起，形成了新興的展覽業(yè)市場。區(qū)委、

區(qū)政府高度會展工作，在浙洽會期間，成立了浙洽會分團(tuán)組委會，

在廣交會期間，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)分別到廣州考察廣交會情況，給外

貿(mào)企業(yè)鼓勁，有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的信心。同時，20_年區(qū)委1號

文件專門出臺了關(guān)于外貿(mào)企業(yè)參加展會的獎勵政策，切實提高了企

業(yè)參加展會的積極性。20_年區(qū)財政用于企業(yè)參展的補(bǔ)貼資金在超

過1000萬元人民幣。

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)

下，面對激烈的市場競爭和全國范圍內(nèi)抗擊非典的嚴(yán)峻形勢，公司

全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開展

工作，取得了抗擊非典和經(jīng)營發(fā)展的全面勝利，管理工作持續(xù)改進(jìn),

服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入共計9669萬元，較上年

同期增長23。稅前利潤、凈利潤分別比去年提高14.4和&8,圓滿

完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

一、全力配合集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升

今年，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行

“先品牌、后規(guī)?！?、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)

品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)

開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系

列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助

參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專q設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周

工作例會制度，縮俎發(fā)現(xiàn)問題

和解決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)

人；收支實行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策，作為

整體不提利潤要求c同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團(tuán)

開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理；加強(qiáng)

對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范，采取各

項防攀爬措施；實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織

架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確

定安全主管人選34人；通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨

干中確定分隊長人選76人；根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流

保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ).

第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和