公司年度工作總結(jié)（33篇）

公司年度工作總結(jié)（33篇）

公司年度工作總結(jié)（精選33篇）

公司年度工作總結(jié)篇1

感謝公司在千挑萬選中選中了我，讓我有幸的加入到了—有

限公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，如我已經(jīng)度過了公司的培訓(xùn)期工作了一

段時(shí)間了，在工作的時(shí)間當(dāng)中，也讓我遇到許多高興和困難的事

情以及讓我認(rèn)識(shí)到了—有限公司這個(gè)大家庭當(dāng)中這么多有趣的小

伙伴們，這也堅(jiān)定了我在—有限生根的想法，在工作的這一段時(shí)

間當(dāng)中，我會(huì)從下列這幾點(diǎn)總結(jié)我工作這一段時(shí)間的心得體會(huì)。

一、業(yè)務(wù)摸索期

經(jīng)過公司的培訓(xùn)雖然腦子里面具備了一定理論知識(shí)，但丁作

還是一個(gè)注重實(shí)踐的地方，所幸的是公司的培訓(xùn)機(jī)制非常的完

善，不但有崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)之后還有單獨(dú)的師傅帶我一起成長(zhǎng)，

剛工作的時(shí)候，對(duì)于一起都不是很熟悉，做起事情來也是笨手笨

腳的，但是我的師傅非常的耐心對(duì)于我的問題也愿意傾囊相授，

這讓非常的感謝我的師傅帶給我?guī)椭?，同樣讓我在摸索期有一個(gè)

良好的過度，這也感嘆在職業(yè)的初期有一個(gè)好師傅和完善的培訓(xùn)

機(jī)制是多么的重要。

二、遇到困難及解決辦法的方式

度過了摸索期，我對(duì)我工作的內(nèi)容以及一些尋常的事物都能

夠獨(dú)立的完成

但工作嘛，總是有所挑戰(zhàn)性的，在之后的工作中我也遇到了

許多的困難，比如“客戶對(duì)我的不信任、怎么有效的跟進(jìn)客戶、

怎么去哪些渠道好開發(fā)客戶等等”，遇到這些事情首先我都會(huì)自

己去獨(dú)立分析情況，客戶對(duì)我的不信任的原因是什么？是沒有找

到客戶的痛點(diǎn)激起購(gòu)買的欲望，還是因?yàn)樽约旱脑驔]有很好的

介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)買點(diǎn)等等，從中發(fā)現(xiàn)比較容易的突破點(diǎn)，然后從

點(diǎn)到面層層突破，最后突破這一困難點(diǎn)，如果實(shí)在不行，自己不

能夠獨(dú)立解決又或者解決的不是很好，我都會(huì)去請(qǐng)教我的師傅又

或者請(qǐng)教比較優(yōu)秀的同事，希望能夠得到解決辦法。

三、人際交往得到了加強(qiáng)

人際關(guān)系一直都被人所重視，但很多人又無從下手，但我得

人際交往關(guān)系確實(shí)得到了飛躍的加強(qiáng)，無論是在公司和同事們的

相處關(guān)系還是在外面和許多朋友交往都得心應(yīng)手，這都取決于在

工作當(dāng)中的應(yīng)用以及平常師傅和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨，讓我深受其

益，在這里再次感謝師傅和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的照顧以及教誨。

四、工作展望

雖然我的工作剛剛起步當(dāng)是我有一顆不平凡的心，在之后的

工作當(dāng)中我給自己的定下一個(gè)小目標(biāo)，希望在之后的工作中我的

業(yè)績(jī)可以沖進(jìn)部門的前三名，同時(shí)在這里也祝愿—有限公司這個(gè)

大家庭能越辦越好，有一個(gè)質(zhì)的飛躍！

公司年度工作總結(jié)篇2

金蛇辭歲寒風(fēng)盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20_年已經(jīng)過

去，我們迎來了嶄新的20_年，回顧過去，公司在董事會(huì)的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全管理，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，拓展

采購(gòu)渠道，狠抓營(yíng)運(yùn)銷售，加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的

共同努力，各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo)。

一、20—年工作總結(jié)

（一）安全工作：增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首

位，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全工

作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就

沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時(shí)整改落實(shí)，全年共召

開安全會(huì)議20余次、員工安全教育培訓(xùn)6次，各類安全預(yù)案演

練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發(fā)

生，確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全，安全工作得到了上級(jí)部門

的肯定。

（二）營(yíng)運(yùn)工作

1、實(shí)行營(yíng)采分離，為連鎖經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行了營(yíng)采分離，成立了采購(gòu)部，

制定了營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部管理規(guī)定，規(guī)范營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)作業(yè)程序，明

確了營(yíng)采職責(zé)，實(shí)行了統(tǒng)采，保證了采購(gòu)商品的品項(xiàng)和質(zhì)量，節(jié)

約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司面對(duì)管員人員匱乏、業(yè)

務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、引進(jìn)來、帶出

去、召開業(yè)務(wù)研討會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)北京超市專家

到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，帶領(lǐng)組長(zhǎng)以上管理人員到成都、西安、達(dá)州等

地參觀學(xué)習(xí)。全年對(duì)員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵

蓋商品采購(gòu)、陳列、營(yíng)銷等知識(shí)。并對(duì)草壩店新員工進(jìn)行了《職

責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點(diǎn)流程》、《銷售技巧》等知識(shí)培訓(xùn)，取得了

明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣

漢店的商品陳列獨(dú)具特色，還受到了外來同行的好評(píng)。

3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象

公司對(duì)企劃工作非常重視，指定專人負(fù)責(zé)，利用節(jié)假日、店

慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢(shì)，加大促銷力度，營(yíng)造賣場(chǎng)氛圍，創(chuàng)新DM

單設(shè)計(jì)，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷。并在火車站、汽車站、市

內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知

名度。

4、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)公司主動(dòng)權(quán)

針對(duì)生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀，公司及時(shí)果斷采取

措施，減少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營(yíng)為自營(yíng)，增加投

入、更新部分設(shè)施設(shè)備，使生鮮銷售的提升帶動(dòng)賣場(chǎng)整體銷售。

5、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績(jī)

管理出效益，年初公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂，

并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，

加強(qiáng)人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場(chǎng)衛(wèi)生等細(xì)微處入手，

更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施，努力打造賣場(chǎng)環(huán)境，為顧客提供舒適的

購(gòu)物場(chǎng)所。加強(qiáng)后勤保障工作，一切以賣場(chǎng)為主，以銷售為中

心，以顧客滿意為目標(biāo)，通過全體員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力，

完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù)。

（三）拓展門店建設(shè)，多業(yè)并舉，為公司健康長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ)

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)先

機(jī)，拓展部、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部工作人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，群策群力。針

對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個(gè)月時(shí)間，投資

200余萬元，建成經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1000平方米的草壩店，并于9月

份順利開業(yè)，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期

工作也取得較大進(jìn)展。

（四）萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工作

積極主動(dòng)與主管部門匯報(bào)，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目落實(shí)。20_年分別

在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個(gè)，

建設(shè)面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項(xiàng)目得取市商

務(wù)局、財(cái)政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會(huì)效益。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，為公司凝聚財(cái)富

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，

加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回

收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

2、各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，支出考慮合理性，

做到出有憑、入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性。做到監(jiān)督有力，在

實(shí)際工作中，大額開支實(shí)行提前匯報(bào)通知。對(duì)報(bào)銷金額與票據(jù)不

符合，不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費(fèi)用開支，為公司凝聚財(cái)

富。

公司年度工作總結(jié)篇3

我受公司委托，現(xiàn)將20_年工作做一總結(jié)，同時(shí)把20_年

主要工作思路匯報(bào)一下：

一對(duì)2_年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是

好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，

需要我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制

定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)?/p>

得了令人滿意的成績(jī)：2—年公司共完成產(chǎn)值100524627。8元，

實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090。8元，利潤(rùn)1758902。86元。同時(shí)，化

機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。

化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成

11370398元；而順酎則一改過去虧損的局面,實(shí)現(xiàn)盈利。這一

切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和

大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表

示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酎二期工程

我們的順酎項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處

于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，

從2—年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酎價(jià)格一路猛

升，順酎一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)

有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工

就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈

烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分

疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工

期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連

心。

二、積極進(jìn)取，圓滿完成B級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級(jí)，隨著市場(chǎng)

的不斷發(fā)展，C級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)

備加工方面己滿足B級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從—年5月

份起，我們開始全力投入到B級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，

并于12月16日順利通過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)

收，我們的工作主要是：

首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)

上，參照IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保

證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了上的保證，

徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加

班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查

小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)

時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精

神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好

本職工作，強(qiáng)化了力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步

伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠

及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作

環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更

要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以求發(fā)展”的信念，把企業(yè)

推向一個(gè)更高的檔次C

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企

業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置

±o一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持

了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方

法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完

成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的

一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激

發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終

堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酎車間的員工更是天天都在培

訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員工進(jìn)行考核，確俁員工理論、實(shí)踐雙合格。

化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的

全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家

來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相

關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于

11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)哆家》

一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)

的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)

涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并

加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困

難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐

款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺

脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真

正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬

元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周

圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境

更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共

睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

的同時(shí)完成了順酎二期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的

收入比一年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作

中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著

許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在工作存在疏乎、不到位上，具體

有以下幾點(diǎn)：

1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損

失。高金國(guó)于20__年上半年被派往甘肅，至2—年底案發(fā)時(shí)止，

在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)

管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們

在上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出

現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出

深刻檢查。

2、由于不到位，造成了順酎二期工程未能如期開車。順酎

二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的工作做的不

到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與

中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題

等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場(chǎng)，

喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大

量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。

3、對(duì)員工隊(duì)伍的缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免

的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系

非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些

人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這

一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們

將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處

理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)

間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一

致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大

有人在。

同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣

做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)

任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的

發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)

是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這

樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企

業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問

題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，

那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證

呢，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失捏了客戶我們還談什么發(fā)

展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一

定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹立良

好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)

起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

5、安全工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全工作總體來

說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行

起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是

沒抓細(xì)。2（一年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事

故一起，10月9E順酎二期施工期間也發(fā)生了液酎分離器差點(diǎn)

爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]

有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這

一切說明，我們的安全工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故

教訓(xùn)，切實(shí)做好安全工作。

6、大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大

會(huì)上我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一

年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如，20年共消耗小五

金567149。21元，比20_年少消耗了34萬多元，但仍有不小的

降低空間。另外，在采購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在

走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在

今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小：化機(jī)

產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅

度上升，取得了B級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問

題方面，我今天就成績(jī)講得不多，問題講了不少，這絕不是一概

否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)

方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我

們的工作做得更好。

二、20_年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們

對(duì)新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施

三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。

做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞

好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們

的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂

實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格人

才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周

邊市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)內(nèi)市常（在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)

的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出不足。）科技開

發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向

市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍C

二、20—年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)

目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一

經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在20_年我們要開展

“評(píng)頭論足看自己”專題討論活動(dòng)，組織員工以自畫像的方式，

對(duì)照周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比

較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀

念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，

為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的

企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們

在市場(chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識(shí)：一是樹立進(jìn)取

意識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是

樹立創(chuàng)新意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新

運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才

觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這

項(xiàng)工作；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重

人才、愛護(hù)人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持

以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人

才的政策。

同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全

和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活

動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同

層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的；要

架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化?？傊?，我們必須

建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞

經(jīng)營(yíng)工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)

營(yíng)和的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企

業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展

之路。

（二）、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展

20__年公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行

我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第

一，順酎在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣

工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息，加

強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，保證

效益的同步增長(zhǎng)，使順酎項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的

作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資

格證升為B級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售

機(jī)制，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在銷量、效益

上有一個(gè)歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭(zhēng)取全

面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全只有更好沒有，為了把

安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一

個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種

能力”。

1、堅(jiān)持“一人方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)

防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，

一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之

于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人

數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)

任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形

象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)

任，把安全生產(chǎn)作為公司的、的競(jìng)爭(zhēng)力和的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)

展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司

的制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全職責(zé)，自覺做一個(gè)安全

生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全

的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，上找不

足，機(jī)制上拿對(duì)策，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。

提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安

全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效。提高創(chuàng)新能力。更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不

斷尋求安全新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安

全工作的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻

射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)

控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全

監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實(shí)的基矗

同志們：20年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同

在的20_年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各

位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更

加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2020_年度目

標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

公司年度工作總結(jié)篇4

20_年，兵團(tuán)六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公

司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實(shí)屬不易。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

子帶領(lǐng)參戰(zhàn)人員以誠(chéng)實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動(dòng)、無怨無悔的工作態(tài)度、

積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團(tuán)六建

既定的年度目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行率100%。

過去一年的主要工作

20_年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”

專題教育為契機(jī)，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟(jì)中心工作，以“突出一個(gè)

主題、圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項(xiàng)任務(wù)”為抓手，在破難題、抓落

實(shí)上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。

（一）扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)

黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極

分子2人。黨支部扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，一是帶頭學(xué)

習(xí)提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評(píng)和自我批

評(píng)、帶頭抓好整改落實(shí)，以堅(jiān)定的信念、決心、行動(dòng)作出示范。

黨支部編制了《金晟公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方

案》、《金晟公司落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案措施細(xì)化

表》、《金晟公司開展“強(qiáng)黨性、強(qiáng)法制、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)基層”專題

教育工作計(jì)劃》；黨支部制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)

建設(shè)的實(shí)施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金

晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作制度》、《“三重一大”決策

制度實(shí)施細(xì)則》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)

則》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工》；組織管理人員開展了《20_

年金晟公司“三嚴(yán)三實(shí)”知識(shí)測(cè)試題》答題和撰寫《“三嚴(yán)三

實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)》；支部書記編寫教案，給全體黨員

干部上了《端正入黨動(dòng)機(jī)》、《以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則做忠誠(chéng)干

凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?、《學(xué)習(xí)貫徹黨章，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員》黨課；二是一

把手為班子成員作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。三

是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與“三嚴(yán)三實(shí)”要求不適應(yīng)、不

符合的突出問題，當(dāng)好忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨員干部立足

本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實(shí)

起來，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面

面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果上

見實(shí)效，在自覺服從上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營(yíng)造

良好政治生態(tài)上見實(shí)效，在真抓實(shí)干、提高維穩(wěn)戍邊、推動(dòng)公司

改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

以開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)

持“五個(gè)好”的（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作

業(yè)績(jī)好、群眾反映好）目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建

設(shè)。公司黨支部班子堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”集

體決策制度。一年來，進(jìn)行重大問題決策4次。二是加強(qiáng)黨員干

部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)°三是嚴(yán)

把黨員發(fā)展關(guān)，注重從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團(tuán)員中

推優(yōu)入黨的力度，20_年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把

爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成

本、穩(wěn)定工作、增強(qiáng)凝聚力結(jié)合起來，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗

堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支

部堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體

工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、生活中遇到的問題和困

難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變

故時(shí)，項(xiàng)目黨支部積極開展“三談心”活動(dòng)，即“與青年員工談

心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時(shí)

了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋

惑，解決他們的困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為

項(xiàng)目部施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。由于多方面的原因，導(dǎo)致勞

務(wù)人員也包括自有職工不能按時(shí)足額領(lǐng)到薪資報(bào)酬，注重提前做

好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話13人次，

與勞務(wù)隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人談話警示12人次，調(diào)解員工因施工、生活造

成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒有受到影響，為施工生

產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

公司年度工作總結(jié)篇5

20_年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)咯和管

理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效

的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增

強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)

戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上

下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止

10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.4億元（含海南

分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、抓經(jīng)營(yíng)開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)

率58%,完成經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，為全年計(jì)劃開拓量的98%。

其中自營(yíng)項(xiàng)目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項(xiàng)目

開拓量1.28億元，占開拓總量的ll%c冶金行業(yè)開拓量5.56億

元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛

地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主

及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任

務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝

二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠

自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向

市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)

工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd

爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。

四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好

做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘

潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程

等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行

政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)

工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲

市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小

組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三

冶集團(tuán)（企業(yè)）級(jí)工法。

由于—年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同

大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四

季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工

調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)

重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南

京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指

導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)

外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年

又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了

良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管

理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、

取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)

者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保隨公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的

合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。

一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加

大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)

五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一

步的清理；四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟

蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商

行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對(duì)以

前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對(duì)原二公司破產(chǎn)

清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度

重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬元流動(dòng)

資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得

了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)

收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售

收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。

今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18

億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億

元，另有L26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元

的結(jié)算正在待審、在審中。

通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)

制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑

江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本

監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案

庫。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的

成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)

行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。

同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過程

審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審

計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審

計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公

司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)

目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)自控分公司

財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司

與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)

報(bào)告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開展

季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任

制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證

體系，但仍發(fā)生了杭鋼3&19重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大

的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目

的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管

理和安全管理教育幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和

發(fā)展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專

業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行

整合。二是對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月

份起，公司組織對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競(jìng)聘上崗。通過公正、公平、公開競(jìng)爭(zhēng)的選拔

程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人

員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，

優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績(jī)效考核體系，

完善激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步

規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施

辦法》。四是為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，對(duì)新開工的南京東方

龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升

項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司

共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均

做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不

紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)

航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政

治工作。

1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨

員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)

境。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和

其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中，

嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問

題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長(zhǎng)、林、潭

分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡

廉警示教育。

4、各級(jí)工會(huì)紐織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，工會(huì)組

織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到公司上下的一致好評(píng)。

公司年度工作總結(jié)篇6

不覺間—年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?/p>

活，感悟良多。年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找

自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃。因此，本人就這一

年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不

斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上，還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的

發(fā)展和巨大的收獲。自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加氣站規(guī)章制

度。

二、工作生活方面

無論在工作中，還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各

位領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的關(guān)心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對(duì)事業(yè)的執(zhí)

著，對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)技術(shù)的一絲不茍精益求精，

對(duì)公司的呵護(hù)奉獻(xiàn)。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心

幫助使我深切地感受到，生活工作在公司如同在家一般的親切和

溫暖，也從中學(xué)到了很多的教育和啟迫。我始終把加氣當(dāng)成自己

的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的各項(xiàng)工作。

特別是針對(duì)加氣站這個(gè)高危行業(yè)，我時(shí)刻牢記把安全放在第

一位。把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備、嚴(yán)禁煙火、禁止攜帶乘

客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)

程和要求都深深的刻在我的腦海當(dāng)中，讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全

對(duì)我們整個(gè)加氣站的重要性，因?yàn)槲抑?，只要有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽

大意，不僅會(huì)對(duì)公司帶來負(fù)面的影響和損失，也會(huì)對(duì)自身及他人

的生命安全帶來不可預(yù)料的后果。我不斷提醒自己，將這些規(guī)章

準(zhǔn)則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效運(yùn)行。

作為加氣站的一名財(cái)務(wù)人員，我始終以企業(yè)文化的要求來鞭

策自己，憑著較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，較好的完成了本職工

作，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。在同事的引導(dǎo)下從一無所知到熟悉各種

出納的日常工作，雖然這些工作看似很簡(jiǎn)單、很細(xì)微，但是我還

是要認(rèn)真的學(xué)習(xí)并反復(fù)練習(xí)才不會(huì)出錯(cuò)?！坝眯墓ぷ?、踏實(shí)做

人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離

我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作中沒有大的貢獻(xiàn)，

也沒有失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待提高。作為一名信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)工作人員，

應(yīng)該既要熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)，要成為一名優(yōu)秀的財(cái)

務(wù)人員，我的差距還很大。

公司年度工作總結(jié)篇7

20—年是我進(jìn)入—財(cái)險(xiǎn)工作的第一個(gè)完整年度，也是—地區(qū)

保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)

鍵一年。不知不覺中，新年伊始，現(xiàn)就20_年度重要工作情況

做如下總結(jié)：

回顧20—年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱

辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，面對(duì)系統(tǒng)變更等新的挑戰(zhàn)，在

20—年的基礎(chǔ)上我開始認(rèn)真鉆研，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)

務(wù)知識(shí)和技能，提高我的業(yè)務(wù)工作能力，并且熟悉掌握銷售管理

崗許多工作流程及操作。

1.勤收集、勤整理、勤統(tǒng)計(jì)分析是我自接手工作來養(yǎng)成的一

個(gè)習(xí)慣。我們知道，真實(shí)的數(shù)字是一個(gè)企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基

石，只有向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可參的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，才能使單位的領(lǐng)

航者不至做出錯(cuò)誤的決策，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不至落入惡性發(fā)展的

怪圈。每天確保承保臺(tái)賬的正確更新，進(jìn)行各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

分析，及時(shí)發(fā)送短信是我每天工作的必修課，我還每周按照領(lǐng)導(dǎo)

的要求統(tǒng)計(jì)周會(huì)報(bào)表數(shù)據(jù)并公布，時(shí)刻準(zhǔn)備給單位提供近期各項(xiàng)

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀的有用信息。

2,應(yīng)收是銷售管理崗的重要職責(zé)，每月我都會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)部門

提供的應(yīng)收清單聯(lián)系銷售人員進(jìn)行核對(duì)催繳，為銷售人員編制相

應(yīng)的個(gè)人應(yīng)收清單。我們機(jī)構(gòu)個(gè)別賬齡比較長(zhǎng)的單子也比較多，

對(duì)于這些我會(huì)不定時(shí)從報(bào)表系統(tǒng)導(dǎo)出清單對(duì)銷售人員進(jìn)行催繳。

3.續(xù)保數(shù)據(jù)的管理也是我工作崗位的重要部分，20_年初分

公司開始重視續(xù)保工作，每月開始下發(fā)機(jī)構(gòu)續(xù)保清單。但是由于

我們機(jī)構(gòu)系統(tǒng)錄入等問題，無法區(qū)分實(shí)際錄入情況，每個(gè)月我都

會(huì)根據(jù)分公司下發(fā)的清單和臺(tái)帳進(jìn)行匹配，重新編輯實(shí)際業(yè)務(wù)

員，并且為了各團(tuán)隊(duì)感官和實(shí)際打印的需要進(jìn)行了排列°提前一

個(gè)月左右下發(fā)實(shí)用的清單至各個(gè)團(tuán)隊(duì)及續(xù)保部，以便續(xù)保工作的

順利開展。平時(shí)業(yè)務(wù)員需要本人的續(xù)保數(shù)據(jù)的時(shí)候我也盡力配合

幫助查詢。

4.手續(xù)費(fèi)結(jié)算是我的重要工作，每個(gè)月我都會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)提供

的實(shí)收清單，制作代理業(yè)務(wù)清單，發(fā)放清單等給銷售人員開票或

直接結(jié)算手續(xù)費(fèi)，在這方面我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的作風(fēng)，和銷售

人員的互動(dòng)也比較多，在清單的核對(duì)，費(fèi)用結(jié)算等方面的各種疑

問我都會(huì)熱情解答和處理。

5.各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)也占據(jù)了我工作的很多時(shí)間，對(duì)于協(xié)會(huì)有

每個(gè)月的保險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表;對(duì)于政府部門也有每個(gè)季度的政府招標(biāo)

車輛報(bào)告;有分公司業(yè)管部的卡單績(jī)效的統(tǒng)計(jì)表，對(duì)于分公司市

場(chǎng)部有每個(gè)月的績(jī)效統(tǒng)計(jì)表，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)季度考核，新車獎(jiǎng)勵(lì)，手續(xù)

費(fèi)匯總表等。此外還有渠道部每個(gè)月拓展津貼，出單補(bǔ)助等統(tǒng)計(jì)

表。

以上也是我工作內(nèi)容的一小部分，此外我還負(fù)責(zé)銷售系列考

核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分公司產(chǎn)能數(shù)據(jù)的核對(duì)，費(fèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對(duì)修

改等工作量也比較大的工作。對(duì)于以上工作在20_年我也取得

了不少成績(jī)，比如每個(gè)月費(fèi)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)修改和績(jī)效的統(tǒng)計(jì)在機(jī)

構(gòu)中時(shí)間排名一直比較靠前，不拖工資發(fā)放的后腿。我的數(shù)據(jù)處

理能力也比之前得到了很大提升，學(xué)到了很多E_CEL的新技巧，

節(jié)省了很多工作處理時(shí)間。當(dāng)然也有一些不足，因?yàn)閿?shù)據(jù)的繁瑣

性，很多人工處理的時(shí)候難免也會(huì)出錯(cuò)，需要核對(duì)糾正。我的性

子也比較急，在有的工作方面比較容易急躁或者缺乏耐心。

總體來說每個(gè)月的工作時(shí)間我都比較充實(shí)，對(duì)于自己這一年

的工作我也有如下總結(jié)：

1）、做事情還是要保持一顆積極向上的心，保持良好的心

態(tài)。心態(tài)要放平穩(wěn)，不要患得患失，路是自己選擇的，既來之則

安之，一心把目前的事情做好即可。

2）、多聽，多學(xué)，多問，多想，做事要有計(jì)劃有條理。

3）、不管什么技術(shù)，專業(yè)與否不重要，能提高工作效率就可

以學(xué)以致用。

一年的時(shí)光，也想對(duì)公司提出點(diǎn)建議：一是希望能改善下軟

硬件系統(tǒng)，能讓我的手工時(shí)代早點(diǎn)結(jié)束。二是希望各崗位分工能

更明確點(diǎn)，相應(yīng)職責(zé)明確，工作分配責(zé)任制，不推諉。

回顧以往，展望未來：

1）、希望繼續(xù)緊跟公司節(jié)拍，按照總經(jīng)理室部署開展各項(xiàng)工

作。

2）、做好自己的基礎(chǔ)工作，確保正確性和時(shí)間性。

3）、做好銷售支持，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

4）、專業(yè)更強(qiáng)，技術(shù)更強(qiáng)。

公司年度工作總結(jié)篇8

辭舊迎新,伴隨著20_新春的臨近,20_即將成為過去。這

一年，是值得我們紀(jì)念的一年，也是值得我們驕傲和自豪的一

年；對(duì)酒業(yè)公司來說，20_年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。

歲末之際，新春之初，為了在新的一年中各項(xiàng)工作更好的順利開

展，特將本年度的工作情況總結(jié)如下。

一、20_年公司各部門的工作開展情況。

（一）人事行政部

在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政

管理的需要，主要承擔(dān)或參與了以下工作：

1、人員招聘、選拔工作。

根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實(shí)際情況及公司今后發(fā)

展對(duì)人才儲(chǔ)備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)

上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會(huì)等方式，招聘錄用釀酒

工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需

求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲(chǔ)備。

2、狠抓員工管理。

根據(jù)公司實(shí)際情況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素

質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn)

工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才需求，對(duì)新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，

通過跟蹤考察、定期考核和綜合評(píng)價(jià)的方式，真正做到了關(guān)注了

每一個(gè)人的發(fā)展，并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、快速的

提升。

3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。

在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照了相關(guān)的法

律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、

《公司臨時(shí)用工管理規(guī)定》；同時(shí)參與了《公司鮮糟出售管理辦

法》等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供

了制度保障制。

4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。

（二）財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運(yùn)行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐

保障。鑒于公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無效益

收入的情況下，主要做了以下工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)

和銷售服務(wù)的原則，并嚴(yán)格按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格審

查把關(guān)公司財(cái)務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。

2、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并提出財(cái)務(wù)工作建議。在

財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理

體系；對(duì)涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工

工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

3、配合審計(jì)機(jī)關(guān)完成20_年度和20_年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀

況的審計(jì)工作，及時(shí)的完成上級(jí)機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及納

稅申報(bào)工作。

（三）質(zhì)管部

作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之

重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部

主要做做了以下工作。

1、質(zhì)量管理工作。

為了20__年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實(shí)

際情況，修訂了公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》；制定了企業(yè)

內(nèi)審計(jì)劃；制修訂了公司《半成品酒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《半成品酒和

成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《定置管理制度》。從而規(guī)

范了公司的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、生產(chǎn)過程控制工作。

根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立

公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)

重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制。從而改變了以前過程管理粗放的局

面C

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

根據(jù)人事行政部的《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，質(zhì)管部分期、分批對(duì)

公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范

等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

4、質(zhì)量檢驗(yàn)。

質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過程中，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。通過理化檢

驗(yàn)和口感把握來保證產(chǎn)品的質(zhì)量；同時(shí)對(duì)公司的物資和生產(chǎn)所需

要的原輔料計(jì)量和嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保物資符合標(biāo)準(zhǔn)，并保證量值

的準(zhǔn)確無誤。

公司年度工作總結(jié)篇9

20_年度，燃?xì)庥邢薰驹诟鱾€(gè)主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工

作計(jì)劃，著力加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、工程是設(shè)、職工教育等方面的工

作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作一總結(jié)，

并對(duì)明年工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。

一、20_年工作回顧

（一）安全生產(chǎn)

在20_年中我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合

治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為

重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心，攻堅(jiān)克難，完成了

今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

1、今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

2、今年管道挖破事故為零；

3、CNG加氣站安全運(yùn)營(yíng)1402天；

4、完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次；

5、入戶安檢達(dá)6000余戶，安檢率達(dá)90%以上；

6、商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次；

7、完成新入職員工安全三級(jí)培訓(xùn)達(dá)60余人次；

8、完成《天然氣安全用氣手冊(cè)》發(fā)放達(dá)3000余本；

9、完成安全用氣宣傳2次，共計(jì)發(fā)放安全用氣宣傳手冊(cè)

5000余份。

（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面

1安裝完成工業(yè)用戶1戶；

2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用

戶達(dá)80余戶；

3、安裝完成居民用戶3500余戶；

4、完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6Km；

5、今年完成用戶通氣達(dá)3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用

氣戶數(shù)達(dá)8000余戶。

（三）氣量銷售方面

1、居民用戶售氣量達(dá)90.5萬立方，比去年增長(zhǎng)了37.42萬

立方；

2、商業(yè)用戶售氣量達(dá)95.2萬立方，比去年增長(zhǎng)了38.01萬

立方；

3、CNG加氣站完成售氣量達(dá)168.7萬立方，比去年增長(zhǎng)了

36.22萬立方；

4、工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)8.8萬立方，比去年增長(zhǎng)了8.8

萬立方。

20—年我公司共計(jì)售氣量達(dá)363.2萬立方，比去年49.6%,

使我公司很好的完成今年的售氣計(jì)劃。

二、明年工作計(jì)劃

為了在明年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出

了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作目標(biāo)。在明年的工作中，

我公司會(huì)著力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、用戶

發(fā)展、工程建設(shè)。具體計(jì)劃如下：

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)

我公司對(duì)安全管理始終不能放松，要狠抓落實(shí)，不斷提高安

全管理水平及目標(biāo)控制，具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：

1、各個(gè)崗位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，使每個(gè)人能認(rèn)識(shí)的自

己的安全責(zé)任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里，確保在20_年中生

產(chǎn)事故為零；

2、關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練要

逐一落實(shí)，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結(jié)；

3、進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度，及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾?/p>

巡線管理辦法的完善，力保在20_年中實(shí)現(xiàn)管道挖破事故為

零；

4、加強(qiáng)安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊(cè)》

的發(fā)放率達(dá)100隊(duì)及宣傳彩頁的發(fā)放，在20_年中公司組織一

次大型的燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，使安全用氣知識(shí)牢記在用戶腦中，

達(dá)到零安全事故；

5、CNG加氣站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，使安全運(yùn)營(yíng)天數(shù)

持續(xù)增加，做到每車必檢;

6、在運(yùn)營(yíng)方面要加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的維修維護(hù)工作，確保燃

氣安全運(yùn)營(yíng)，對(duì)入戶安檢工作要繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)用戶的入戶安檢率

達(dá)到95%以上;

7、公司安全三級(jí)教育持續(xù)進(jìn)行，做到安全教育達(dá)到100虬

（二）工程建設(shè)

1、對(duì)新建門站及加氣站完成手續(xù)的報(bào)批及門站、加氣站工

程開工建設(shè)；

2、完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶；

3、完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶；

4、完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶；

5、完成市政中壓鋪設(shè)7Km。

（三）燃?xì)庥脩舭l(fā)展

1、開通用戶4000戶，使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)1.2萬余戶，柘城

氣化率達(dá)35%以上；

2、發(fā)展CNG加氣車輛150臺(tái)；

3、在明年我公司實(shí)現(xiàn)售氣量472萬立方。

公司年度工作總結(jié)篇10

20__年，—公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下，緊緊

圍繞“實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸福婦女”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)黨政

大局與服務(wù)婦女需求相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了婦女同胞的團(tuán)聚力。

以發(fā)展“三八”節(jié)座談會(huì)，“組織職工外出學(xué)習(xí)考察“，慶“五

一”節(jié)頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)，“縣婦聯(lián)系統(tǒng)干部培訓(xùn)I”各項(xiàng)工作較好地

完成。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和諧發(fā)展。

一、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)社會(huì)和諧中力求新作為。

(1)是節(jié)日活動(dòng)豐富多彩。召開慶“三八”節(jié)女職工座談

會(huì)，要有個(gè)陽光心太，做快樂的職業(yè)女性。相互學(xué)習(xí)，相互交流

工作經(jīng)驗(yàn)，相互理解，相互配合。

(2)是四月組織職工走康定外出學(xué)習(xí)考察，為了加強(qiáng)企業(yè)發(fā)

展發(fā)揮積極作用，真誠(chéng)溝通，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。

(3)是公司承刃、了慶“五一”節(jié)頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)，公司文化，

在文化中鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)生活中共同努力，奮發(fā)向

上，在達(dá)州地區(qū)，還得了三等獎(jiǎng)，體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，活動(dòng)整

個(gè)準(zhǔn)備工作非常成功。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，在提升服務(wù)水平中樹立新形象。

(1)創(chuàng)新工作理念。一手抓發(fā)展。一手抓維權(quán)。

(2)助人自助。貧窮不貧智。一定要照顧女人維護(hù)才接受。

同時(shí)，一是處理好公司與用戶和關(guān)系。—公司是一個(gè)為千家萬戶

服務(wù)單位，認(rèn)真仔細(xì)做好抄表工作，不錯(cuò)抄漏抄估數(shù)等等，并及

時(shí)崔收本片區(qū)所欠氣費(fèi)。不要給用戶爭(zhēng)吵，總是耐心細(xì)心的解

釋。二是大力宣傳安全用氣，宣傳好用氣知識(shí)。三是節(jié)約使用，

合理利用—。抄表時(shí)發(fā)現(xiàn)有漏氣的情況時(shí)，立即把情況匯報(bào)給公

司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)堵漏。四是加強(qiáng)溝通發(fā)揮婦女組織作用。女職工相

互學(xué)習(xí)，相互交流工作情況，提高質(zhì)量。五是開展女職工交心談

心，不斷學(xué)習(xí)，多看、多問、多學(xué)、多練。工作生活有什么看

法。六是關(guān)愛女職工熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，查找原因。七是縣婦聯(lián)系統(tǒng)

干部培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。八月二十四日赴廣西學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一

步提高了我們組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的能力。

總之，在今后工作中，實(shí)實(shí)在在干好本子工作，兢兢業(yè)業(yè)，

不斷創(chuàng)造良好工作成績(jī)，加強(qiáng)聯(lián)系，不斷增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。

公司年度工作總結(jié)篇11

（一）加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格工作程序剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與

各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀。

今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的

落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著誰

主管、誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)

栓、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對(duì)稽查工作的監(jiān)督檢查

力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任，更要起到模

范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求

職工做到的中層干部首先要做到，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬

期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依

據(jù)。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制首先，進(jìn)一步完善陽光稽

查制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障。

科學(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。

為此，本著實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的原則，健全一系列行之有效的

稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確俁稽查工作安全有序進(jìn)行，

提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。其次，針對(duì)食堂、鍋爐等重

點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制，層

層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落

到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)調(diào)度室的管

理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通，制定

值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力

入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技

能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四，制定事

故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，

為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。

（三）采取有效措施，加強(qiáng)稽查管理今冬明春的安全越冬工

作。

首先，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、三溝

等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識(shí)；笫二,

加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ?，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣；第三，加強(qiáng)同

各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對(duì)加裝防盜封用戶的抽查

工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案

情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種疑難

問題，用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

（四）加強(qiáng)職工安全教育。

提高職工防范意識(shí)在開展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教

育，開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，利用參觀安全展覽和安全教

育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱

情，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安

全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)。

（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合。

為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中

層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整

體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述

職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程

度、工作實(shí)績(jī)選人用人，通過考核評(píng)出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有

本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科

學(xué)合理的依據(jù)。

公司年度工作總結(jié)篇12

我們商業(yè)總公司按照縣委政府和市商務(wù)局的部署與安排，結(jié)

合本部門的客觀實(shí)際情況，認(rèn)真謀劃、積極運(yùn)作，以發(fā)展觀統(tǒng)攬

全局，在改善經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，在搞好協(xié)調(diào)服務(wù)上作文章，在

監(jiān)督檢查和自身建設(shè)上賣力氣，使本部門的工作既扎扎實(shí)實(shí)有條

不紊，又紅紅火火日益創(chuàng)新，達(dá)到和超越了預(yù)期工作目標(biāo)，取得

了比較滿意的成效。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在20__年的工作當(dāng)中，我們把完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在

首位，通過開展解放思想大討論和武邑形象大討論，思想進(jìn)一步

解放，觀念進(jìn)一步更新，緊緊圍繞生產(chǎn)要素進(jìn)入武邑?zé)o障礙，實(shí)

現(xiàn)新跨越，打造新武邑，樹好自身形象這一主題，本著積極向

上、科學(xué)實(shí)際、切實(shí)可行、著眼發(fā)展的原則和精神確立了本年

度、本行業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能目標(biāo)，預(yù)計(jì)全年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售

2500萬元，上繳稅金3萬元，經(jīng)過強(qiáng)化管理、改革挖潛、開拓

市場(chǎng)，擴(kuò)銷增效。全年全系統(tǒng)累計(jì)完成商品銷售2588萬元，占

年度計(jì)劃的103.52%,同比增長(zhǎng)12.52%；繳納稅金3.04萬元,

占年度計(jì)劃的101.33%,與去年同期持平略有增長(zhǎng)。其他相關(guān)指

標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了益增則增，益降則降的效果，都優(yōu)于去年水平。

二、招商引資與項(xiàng)目建設(shè)

由于我們過去過高地估計(jì)了自己的實(shí)力，在招商引資方面貪

大求洋，重大輕小，脫離了實(shí)際，其效果始終不能盡如人意。進(jìn)

入20—年以后，我們?cè)诟叨戎匾暤那疤嵯?，本著既抱西瓜又?/p>

芝麻的精神，從近處著眼，從小處著手，積極進(jìn)行跑辦，結(jié)果收

到事半功倍的效果。一是“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程取得了階段性的

成就。在該項(xiàng)工程中，我們經(jīng)過努力爭(zhēng)取和全身心運(yùn)作，本著統(tǒng)

籌兼顧、科學(xué)布局、典型引路和重點(diǎn)扶持的精神和措施，到目前

為止共建成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村小超市68個(gè)，并全部通過了省市級(jí)的驗(yàn)

收，該工程可爭(zhēng)取到國(guó)家商務(wù)部扶持資金27.2萬元，這些資金

已經(jīng)和正在陸續(xù)到位。二是為了支持新農(nóng)村建設(shè)，幫助農(nóng)夫搞好

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們?cè)谌h篩選了30個(gè)有能力的村作為信息監(jiān)

測(cè)站，主要搞好農(nóng)副土特產(chǎn)品監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，為農(nóng)民提供最具參考

和實(shí)用價(jià)值的市場(chǎng)信息，由上級(jí)提供信息監(jiān)控設(shè)備，價(jià)值20萬

元。三是經(jīng)過積極聯(lián)系和爭(zhēng)取為全縣545個(gè)行政村免費(fèi)贈(zèng)閱了

《新農(nóng)村商報(bào)》，到現(xiàn)在為止，已有40%的農(nóng)村通過《新農(nóng)村商

報(bào)》提供的信息大幅度地增加了農(nóng)產(chǎn)品收益。四是增上設(shè)備，設(shè)

立專人搞好生產(chǎn)與生活用品的市場(chǎng)監(jiān)控。首先是將我縣6個(gè)具有

代表性的、一定規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為監(jiān)控站，形成市場(chǎng)監(jiān)控體

系，其中包括：發(fā)聯(lián)商廈、好運(yùn)來超市、信德超市、華通連鎖

店、博林副食購(gòu)物中心和生產(chǎn)資料公司，利用這些企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)

地向上級(jí)及至國(guó)家反饋商品流通情況和價(jià)格信息。在這個(gè)前提

下