公司電力業(yè)務(wù)星級(jí)班組建設(shè)管理辦法

星級(jí)班組建設(shè)管理辦法

（試行）

第一章總則

第一條為落實(shí)XX集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，加快推

進(jìn)xx國(guó)能集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）電力業(yè)務(wù)體制機(jī)制

能力建設(shè)，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《XX集團(tuán)公司電力

業(yè)務(wù)星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)辦法（試行）》，制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)定了公司電力業(yè)務(wù)各單位星級(jí)班組建設(shè)的

基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理及考核評(píng)價(jià)工作，用于指導(dǎo)

和規(guī)范公司電力業(yè)務(wù)開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)。

第三條星級(jí)班組建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“安全健康環(huán)保、技術(shù)

技能優(yōu)秀、文明進(jìn)步和諧:各單位按照生產(chǎn)管理精細(xì)化、基礎(chǔ)

管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)

化的要求，扎實(shí)推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)。

第四條星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)遵循“簡(jiǎn)約減負(fù)、重在實(shí)效”、“自

查自改、自我完善”、“持續(xù)改進(jìn)、分級(jí)管控、申報(bào)評(píng)審”的原貝h

第五條本辦法適用于公司電力業(yè)務(wù)各單位（含長(zhǎng)期承包商）

生產(chǎn)班組，各單位參照本辦法制定本單位非生產(chǎn)班組星級(jí)班組建

設(shè)管理辦法。

第二章組織與職責(zé)

第六條公司職責(zé)：

（一）成立星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司星級(jí)班組建設(shè)

工作的整體推進(jìn)，并負(fù)責(zé)審定本辦法。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)

任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由人力資源部、

安全監(jiān)察部、電力生產(chǎn)部、科技信息環(huán)保部、黨委工作部、工會(huì)

工作部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)本辦法

的修訂及組織經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)各單位星級(jí)班組建設(shè)開(kāi)展檢查，組織

四星級(jí)班組評(píng)價(jià)和五星級(jí)班組申報(bào)。辦公室設(shè)在電力生產(chǎn)部，辦

公室成員由上述部門(mén)相關(guān)人員組成。

第七條各單位主要職責(zé)：

（一）成立本單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司對(duì)星級(jí)

班組建設(shè)的整體要求和本單位實(shí)際情況進(jìn)行工作部署，并負(fù)責(zé)對(duì)

本單位評(píng)選出的星級(jí)班組進(jìn)行審定。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理（廠(chǎng)

長(zhǎng)）擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由各單

位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在

生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，成員由相關(guān)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)本單位星級(jí)

班組建設(shè)工作的具體策劃和組織實(shí)施。

（三）班組所在部門(mén)是星級(jí)班組基設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)星級(jí)班

組建設(shè)負(fù)直接管理責(zé)任。

（四）班組積極開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)，將本辦法在具體工作中

貫徹執(zhí)行。班組管理核心是班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）和技術(shù)員，班內(nèi)設(shè)

置兼職安全員、考勤員、工會(huì)小組長(zhǎng)、宣傳員和材料員，安全員

由班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）或技術(shù)員兼任。班組長(zhǎng)是本班星級(jí)班組建設(shè)

的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）、技術(shù)員分工負(fù)責(zé)星級(jí)班組建

設(shè)基礎(chǔ)管理、安全管理和生產(chǎn)技術(shù)管理。

第三章管理內(nèi)容與要求

第八條星級(jí)班組建設(shè)包括基礎(chǔ)管理建設(shè)、安全管理建設(shè)和

生產(chǎn)技術(shù)管理建設(shè)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件5）。

第九條各單位必須完善班組崗位設(shè)置，明確班組崗位職責(zé)。

班組長(zhǎng)按照本班組職責(zé)，細(xì)化班組成員職責(zé)和分工并經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到人、每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人。

第十條各單位年初召開(kāi)星級(jí)班組建設(shè)會(huì)議，總結(jié)分析問(wèn)題,

廣泛征求意見(jiàn)，制定星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施方案。方案要結(jié)合公司年

度會(huì)議精神和安全、生產(chǎn)、環(huán)保重點(diǎn)工作要求以及本單位年度目

標(biāo)任務(wù)、班組實(shí)際情況制定。

第十一條各單位必須統(tǒng)籌調(diào)配星級(jí)班組建設(shè)資源，提高部

門(mén)指導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，確保星級(jí)班組建設(shè)方案措施閉環(huán)執(zhí)行。

第十二條各單位要高度重視班組長(zhǎng)能力素質(zhì)提升，開(kāi)展班

組長(zhǎng)星級(jí)班組建設(shè)培訓(xùn)并組織考試，同時(shí)創(chuàng)造條件積極參加公司

舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

第十三條各單位要本著“簡(jiǎn)約減負(fù)、重在實(shí)效”的原則，

逐步提高信息化水平，減輕班組在技術(shù)資料、各類(lèi)記錄保存查閱

和工作流程手續(xù)辦理等方面負(fù)擔(dān)，使班組工作重心落到現(xiàn)場(chǎng)。

第十四條各單位和長(zhǎng)期承包商簽訂合同時(shí)將星級(jí)班組建設(shè)

要求列入合同條款，明確獎(jiǎng)懲，督促長(zhǎng)期承包商生產(chǎn)班組開(kāi)展星

級(jí)班組建設(shè)。

第十五條在星級(jí)班組建設(shè)中黨員要發(fā)揮先鋒模范和表率作

用，積極參加黨員亮承諾、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)以及黨員身

邊無(wú)事故等活動(dòng)。

第十六條各班組每月對(duì)照星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，查

找班組存在的問(wèn)題和不足，提出針對(duì)性的解決辦法和措施，不斷

閉環(huán)落實(shí)，并將自查情況上報(bào)本單位星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室。

第十七條各單位每月對(duì)所屬班組進(jìn)行一次抽查，抽查率不

低于10%,依據(jù)星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，將檢查結(jié)果

納入績(jī)效考核，針對(duì)星級(jí)班組建設(shè)中存在的不足，制定改進(jìn)措施

和方案。各單位于每月10日前將上月檢查整改表（附件9）報(bào)

送至公司星級(jí)班組建設(shè)管理辦公室。

第十八條公司每年6月和11月組織對(duì)星級(jí)班組建設(shè)進(jìn)行半

年檢查，對(duì)四、五星級(jí)班組進(jìn)行核查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)

勵(lì)，對(duì)星級(jí)班組建設(shè)提出針對(duì)性的管理要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。

第四章星級(jí)班組評(píng)價(jià)

第十九條分?jǐn)?shù)與星級(jí)

星級(jí)班組評(píng)星分為五級(jí)。查評(píng)得分361—400分可參評(píng)一星

級(jí)班組，401—450分可參評(píng)二星級(jí)班組，451—500分可參評(píng)三

星級(jí)班組，501—550分可參評(píng)四星級(jí)班組，551分及以上可參評(píng)

五星級(jí)班組。

第二十條星級(jí)評(píng)定

依據(jù)評(píng)分必備條件、星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)查評(píng)得分和加分項(xiàng)

目，綜合衡量確定班組的星級(jí)水平。

第二H■一條評(píng)星的必備條件

評(píng)星必備條件：不發(fā)生本班責(zé)任的重傷及以上人身事故；不

發(fā)生本班責(zé)任的火災(zāi)事故；不發(fā)生本班責(zé)任的環(huán)境污染事故；不

發(fā)生本班責(zé)任的職業(yè)病危害事故；不發(fā)生工作期間本班責(zé)任的交

通事故；不發(fā)生本班責(zé)任的誤操作事故；不發(fā)生本班責(zé)任的直接

經(jīng)濟(jì)損失N300萬(wàn)元的責(zé)任事故。

（一）一星級(jí)班組必備條件：

1、班組成員未發(fā)生刑事案件以及無(wú)受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)開(kāi)除黨、

團(tuán)籍的處分；

2、班組未發(fā)生因操作和檢修質(zhì)量而造成機(jī)組停機(jī)事故；

3、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于40%（僅

在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）；

4、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，全年“實(shí)體道德微講堂”

類(lèi)活動(dòng)不少于6次。

（二）二星級(jí)班組必備條件：

1、滿(mǎn)足一星級(jí)班組必備條件；

2、考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的5萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟(jì)損

失；

3、未發(fā)生本班組責(zé)任的一類(lèi)障礙及以上事件；

4、班組無(wú)參加邪教、參加集體上訪(fǎng)以及影響企業(yè)形象的事

件；

5、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于50%（僅

在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）。

（三）三星級(jí)班組必備條件：

1、滿(mǎn)足二星級(jí)班組必備條件；

2、考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的人身輕傷及以上事故；

3、公司安全調(diào)考合格率達(dá)到100%；

4、班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分,

無(wú)行政拘留及以上事件；

5、班組成員未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

6、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%（僅

在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）；

7、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，全年“實(shí)體道德微講堂”

類(lèi)活動(dòng)不少于8次。

（四）四星級(jí)班組必備條件：

1、獲得三星級(jí)滿(mǎn)一年及以上；

2、考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的火警事件和環(huán)保事件，二

類(lèi)障礙不能超過(guò)1次；

3、公司安全調(diào)考優(yōu)秀率不低于70%；

4、設(shè)備滲漏率達(dá)到公司無(wú)滲漏考核標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、星級(jí)班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)最低得分率不低于75%

（僅在年底申報(bào)時(shí)作為必備查評(píng)條件）；

6、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，每月“實(shí)體道德微講堂”

類(lèi)活動(dòng)等于或大于1次。

（五）五星級(jí)班組必備條件：

1、獲得四星級(jí)滿(mǎn)一年及以上；

2、公司安全調(diào)考優(yōu)秀率不低于90%；

3、考核年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零障礙”的目標(biāo)；4、星級(jí)班組三

大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)最低得分率不低于85%（僅在年底申報(bào)時(shí)作

為必備查評(píng)條件）；

5、班組開(kāi)展或參加道德講堂活動(dòng)，每月“實(shí)體道德微講堂”

類(lèi)活動(dòng)大于1次。

第二十二條降星規(guī)定

（一）各星級(jí)評(píng)星必備條件同時(shí)作為降星依據(jù)，在享受星級(jí)

班組稱(chēng)號(hào)期間出現(xiàn)對(duì)應(yīng)等級(jí)必備條件不滿(mǎn)足的情況，降至相應(yīng)星

級(jí)直至取消星級(jí)稱(chēng)號(hào)。

（二）降星時(shí)間自發(fā)生事件后的下個(gè)月起執(zhí)行。

第五章評(píng)價(jià)周期、程序

第二十三條各單位對(duì)三星級(jí)及以下班組進(jìn)行評(píng)定。各單位

在每年8月15日之前完成星級(jí)班組評(píng)定工作并將結(jié)果報(bào)公司備

案，將申報(bào)四、五星級(jí)星級(jí)班組評(píng)定材料和總結(jié)報(bào)告提交公司。

第二十四條公司在9月30日前完成四星級(jí)班組評(píng)定，同時(shí)

向xx集團(tuán)推薦五星級(jí)班組。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)與考核

第二十五條公司每半年組織一次星級(jí)班組建設(shè)檢查，檢查

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入當(dāng)月發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程考核。達(dá)不到一星級(jí)要求的班

組，按0.5分/不合格班組予以考核。在星級(jí)班組評(píng)價(jià)中存在弄

虛作假，按1分/班組予以考核。

第二十六條公司每年對(duì)各單位四、五星級(jí)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)

行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十七條各單位建立本單位星級(jí)班組及班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦

法，納入月度績(jī)效考核。

第七章附則

第二十八條本辦法由公司電力生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《公司標(biāo)桿班組

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（xx國(guó)能工會(huì)字［2014）146號(hào)）同時(shí)廢止。

附件：1.引用及關(guān)聯(lián)文件

2.員工每日工作流程

3.生產(chǎn)班組應(yīng)具備的制度、臺(tái)賬和記錄

4.記錄表單樣本（參考）

5.星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)系統(tǒng)班組）

6.評(píng)價(jià)加分項(xiàng)目

7.星級(jí)班組申報(bào)表

8.星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施方案

9.檢查整改表

10.名稱(chēng)解釋

附件1

引用及關(guān)聯(lián)文件

（一）引用文件

1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令

第13號(hào)）

2、《電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械》

（GB26164.1-2010）

3、《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠(chǎng)和變電站電氣部分》（GB

26860-2011）

4、《xx集團(tuán)公司電力業(yè)務(wù)星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)辦法（試行）》

5、xx集團(tuán)《燃煤發(fā)電廠(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、管理定編及崗位定員標(biāo)

準(zhǔn)（試行）》

（二）關(guān)聯(lián)文件

公司“發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”、“黨群管理”、“企業(yè)文化管

理”、“運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)”、“檢修管理標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)文件。

附件2

員工每日工作流程（供參考）

附件3

生產(chǎn)班組應(yīng)具備的制度,臺(tái)賬和記錄

一、班組應(yīng)具備的制度：

1.發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（不限于）：

1）公司《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》

2）《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

3）本單位頒發(fā)的《運(yùn)行規(guī)程》、《系統(tǒng)圖》、《定期工作制

度》（可電子版）

4）《電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械》

5）《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠(chǎng)和變電站電氣部分》

6）本單位“應(yīng)急預(yù)案”（可電子版）

7）本單位、部門(mén)及本班組要求的制度和標(biāo)準(zhǔn)（可電子版）

2.設(shè)備維護(hù)檢修（試驗(yàn)）班組（不限于）：

1）公司《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》

2）《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

3）《電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械》

4）《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠(chǎng)和變電站電氣部分》

5）《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》（DL/T1051-2007）、《技術(shù)監(jiān)督管

理制度》（公司）（可電子版）

6）本單位頒發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案”（可電子版）

7）本單位頒發(fā)的《檢修規(guī)程》、《系統(tǒng)圖》、《定期保養(yǎng)（給

油脂）制度》、《檢修文件包》（可電子版）

8）各單位、部門(mén)及本班組要求的制度和標(biāo)準(zhǔn)（可電子版）

二、班組應(yīng)具備的臺(tái)賬（不限于）：

1）四不傷害保證書(shū)或安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2）隱患管理臺(tái)賬（可電子版）

3）工（計(jì)量）器具臺(tái)賬（可電子版）

4）設(shè)備臺(tái)賬（檢修記錄、點(diǎn)檢記錄）（可電子版）

5）班組高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單（可電子版）

6）《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》要求的臺(tái)賬（可電子版）

7）各單位、部門(mén)及本班組要求的臺(tái)賬（可電子版）

三、班組應(yīng)具備的記錄（不限于）：

1）安全活動(dòng)記錄

2）班前、班后會(huì)記錄

3）運(yùn)行分析記錄（可電子版）

4）月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（可電子版）

5）月度考核記錄（可電子版）

6）異常記錄（可電子版）

7）政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)記錄（可電子版）

8）《發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》要求的報(bào)表（可電子版）

附件4

生產(chǎn)班組記錄表單樣本（參考）

表1：

班組安全日活動(dòng)記錄

月日時(shí)分于始至?xí)r分終了主持人記錄人

參加人員姓名：

缺勤人員姓名：參加會(huì)議的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名:

活動(dòng)主題:

具體活動(dòng)內(nèi)容:

發(fā)現(xiàn)本班存在的問(wèn)題及應(yīng)采取的措施:

已制定的安全措施落實(shí)情況:

相關(guān)管理人員工作要求:

安監(jiān)檢查人：

活動(dòng)評(píng)價(jià)及意見(jiàn)：

檢查時(shí)間:

班長(zhǎng):

表2

班前會(huì)記錄

開(kāi)始時(shí)間______________________結(jié)由時(shí)間

主持人一

參會(huì)人員：

工作任務(wù)以及人員狀況:

危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全措施:

表3

班后會(huì)記錄

開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間

主持人

參會(huì)人員：

當(dāng)日工作情況及安全管理（違章作業(yè)）總結(jié):

設(shè)備、人身不安全情況原因分析:

防范措施:

表4

運(yùn)行分析記錄

年月日

分析活動(dòng)題目：

應(yīng)參加人員:___________________________________缺席人員:

本次活動(dòng)主要內(nèi)容記錄：

措施和建議:

備注：活動(dòng)次數(shù)為每月一次?？煞治鲈O(shè)備主要參數(shù)變更及其他重大運(yùn)行技

術(shù)問(wèn)題，分析設(shè)備的重大缺陷；分析設(shè)備大修前運(yùn)行指標(biāo)情況；分析經(jīng)常

發(fā)生的不安全問(wèn)題；根據(jù)同類(lèi)型設(shè)備存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本專(zhuān)

業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性地分析。分析活動(dòng)可請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，以保證分析

的質(zhì)量及提高運(yùn)行人員的理論水平。

表5

培訓(xùn)記錄

時(shí)間地點(diǎn)主持人

應(yīng)參加

實(shí)參加人數(shù)課時(shí)

人數(shù)

缺席人

員原因

培訓(xùn)形式：技術(shù)講課、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、反事故演習(xí)

按此格式進(jìn)行記錄。技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、事故預(yù)想由各單位自行制定

培訓(xùn)課題：

培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)：

檢查人：年月日

備注:

表6

政治學(xué)習(xí)與民主管理會(huì)記錄

時(shí)間地點(diǎn)主持人

出席人員

及人數(shù)

缺席人員

原因

1.

會(huì)議議題2.

3.

會(huì)議紀(jì)要：

表7

xxxx年度培訓(xùn)計(jì)戈IJ表

編制依據(jù)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

班組：日期:

負(fù)

培訓(xùn)培訓(xùn)1培訓(xùn)參培時(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)類(lèi)型課時(shí)責(zé)

內(nèi)容目的對(duì)象人數(shù)間形式

人

根據(jù)班組的

性質(zhì)可選擇

可填

的培訓(xùn)類(lèi)別：

寫(xiě)：

技術(shù)講課，技

按照可填

術(shù)問(wèn)答/考問(wèn)可填可填

此表寫(xiě)：

講解，反事故寫(xiě)：寫(xiě)；

樣式全

演習(xí)/事故預(yù)T集中

分別員、

想，崗位練兵解，培

制定新入

/勞動(dòng)競(jìng)掌訓(xùn)、

年職人

賽，仿真機(jī)培握，自

度、員等

訓(xùn)，交流互熟練學(xué)、

季度相關(guān)

動(dòng)，師徒合等外訓(xùn)

和月人員

同，技能鑒

度計(jì)

定，技能大

劃

賽，取證認(rèn)

證，在線(xiàn)學(xué)習(xí)

等

批準(zhǔn)：審核：編制:

說(shuō)明：月度培訓(xùn)計(jì)劃參照此表編制。

附件5

星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)班組）

表1:火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方式

★無(wú)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不得分；對(duì)本崗

位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣2分。（抽

檢不少于2人）

★每年簽訂安全責(zé)任書(shū)，包括年度安全目標(biāo)

和安全保證措施兩部分內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)扣

10分。逐級(jí)分解、制定個(gè)人的安全生產(chǎn)控制

目標(biāo)及保證措施，缺少每人每項(xiàng)扣2分。

★確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)，每漏1項(xiàng)扣5分。

★班組長(zhǎng)應(yīng)每月檢查一次保證措施落實(shí)情

況，每少檢查一次扣1分。

★班組要設(shè)立兼職安全員，沒(méi)有設(shè)立扣5分。

L安全管

★制定班組年度安全重點(diǎn)工作任務(wù)，未制訂

理：

扣10分,未落實(shí)1項(xiàng)扣2分。

安★安全生產(chǎn)

★建立班組違章檔案，每周、每月統(tǒng)計(jì)違章

全責(zé)任制建設(shè)

數(shù)量、類(lèi)別、表現(xiàn)形式等信息，分析違章產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，

管★輕傷、異

生的原因，有針對(duì)性地開(kāi)展安全警小教育和檢查部門(mén)不

理常、未遂、40

安全技能培訓(xùn)。未建立違章檔案扣3分，未安全事件統(tǒng)

障礙等不安

進(jìn)行違章統(tǒng)計(jì)分析扣3分，未開(kāi)展針對(duì)性的計(jì)分析

22分0全事件管理

安全警示教育和安全技能培訓(xùn)扣3分。

★反違章管

★建立違章考核機(jī)制，每月按照企業(yè)或班組

理

反違章處罰標(biāo)準(zhǔn)考核違章人員，班組實(shí)施違

★安全獎(jiǎng)懲

章記分管理。未建立違章考核機(jī)制的扣3分,

未對(duì)違章行為進(jìn)行考核的每次扣1分，未實(shí)

施違章記分管理的扣3分。

★建立違章連貢機(jī)制，發(fā)現(xiàn)外委人員違章，

連帶考核班組監(jiān)護(hù)人；部門(mén)發(fā)現(xiàn)的違章，連

帶考核班組長(zhǎng)。未建立違章連責(zé)機(jī)制的扣3

分，未進(jìn)行連帶考核的每次扣2分。

★發(fā)生瞞報(bào)不安全事件，扣20分。

★發(fā)生輕傷，扣10分/次。

★發(fā)生本班責(zé)任的二類(lèi)障礙，扣15分/次，

一類(lèi)障礙，此項(xiàng)不得分。

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

★發(fā)生異常超出部門(mén)確定的年度控制指標(biāo)，

扣2分/次。

★本班組發(fā)生異常及以上不安全事件，未及

時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，缺少一次扣10分；分析報(bào)

告出現(xiàn)造假現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分。

★發(fā)生重復(fù)未遂，扣5分/次。

★班組應(yīng)根據(jù)部門(mén)的月度獎(jiǎng)懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)

懲規(guī)定，考核內(nèi)容公開(kāi)，獎(jiǎng)懲分配應(yīng)建立記

錄。未細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定扣3分，未建立獎(jiǎng)

懲記錄扣3分。

★未參加過(guò)上級(jí)公司或企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管

理知識(shí)培訓(xùn)，每人次扣1分。

安★班組成員沒(méi)有簽訂“四不傷害”保證書(shū)或

全

安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每人次扣5分。

管★員工不熟悉安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)或“四不傷

理害”保證書(shū)內(nèi)容，每人次扣3分。

★沒(méi)有根據(jù)班組作業(yè)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)模式，

22分0

2.風(fēng)險(xiǎn)管

開(kāi)展全面系統(tǒng)的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建

理：

立具體風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，扣20分。

★風(fēng)險(xiǎn)管理

★不熟悉本崗位高風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施，每人次

知識(shí)培訓(xùn)

扣5分0

★風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

★無(wú)高風(fēng)險(xiǎn)操作清單及控制措施扣5分，員

和危險(xiǎn)源辨

工不清楚本鹵位高風(fēng)險(xiǎn)操作內(nèi)容和預(yù)防措

識(shí)檢查考問(wèn)，

施,每人次扣5分。

★員工安全25檢查相關(guān)臺(tái)

★高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)堅(jiān)持“六不開(kāi)工”原則，監(jiān)護(hù)

目標(biāo)責(zé)任書(shū)賬記錄

人始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。未執(zhí)行“六不開(kāi)工”原

或“四不傷

則每次扣5分，監(jiān)護(hù)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)每次扣5分。

害”保證書(shū)

★班組每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安

的管理

全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，符合工作實(shí)

★應(yīng)急管理

際，并記錄在日志的對(duì)應(yīng)欄目中。未開(kāi)展危

★安全性評(píng)

險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控每次扣2分。

價(jià)管理

★高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前有針對(duì)性的開(kāi)展應(yīng)急

演練。未開(kāi)展每次扣2分。

★沒(méi)有制定與本班組相關(guān)的應(yīng)急處置方案，

扣5分。

★不熟悉本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、職責(zé)、程序、

崗位處置方案，扣2分/人。

★不熟悉本單位應(yīng)急電話(huà)號(hào)碼、緊急疏散出

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

口和集結(jié)地，扣2分/人。

★未按要求定期開(kāi)展應(yīng)急設(shè)施的檢查、保養(yǎng)

★對(duì)1班組營(yíng)轄的設(shè)備區(qū)域，每年參加安全

性評(píng)價(jià)工作，并建立班組安全性評(píng)價(jià)記錄，

未開(kāi)展扣10分，無(wú)記錄扣5分。

★安評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照五定原則進(jìn)行整改，未

按照計(jì)劃整改完成，每項(xiàng)扣5分。

★未按要求每輪值開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，每

缺1次扣5分o

★安i日活動(dòng),與率未達(dá)到100%（含補(bǔ)課），

每發(fā)生每人次扣2分。（檢查以書(shū)面簽字為

準(zhǔn)）

★安全日活動(dòng)中，未認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《事故

3.安全會(huì)議通報(bào)》等材料要求控制和整改措施（與本班

及安全資料工作相關(guān)），重復(fù)發(fā)生同類(lèi)事故，扣10分。

管理:★每月未開(kāi)展工余安健環(huán)活動(dòng)，每次扣2分。

★每輪值安★班組必備《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、

全日活動(dòng)管《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消杳安全活動(dòng)

安

理防規(guī)程》及《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)記錄，檢查

全20

★工余安健重點(diǎn)要求》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的運(yùn)行和檢修相關(guān)臺(tái)賬記

管

環(huán)活動(dòng)管理工藝規(guī)程，其它安全制度建立清冊(cè)，按套分錄

理

★不安全事類(lèi)存放。每缺一項(xiàng)扣0.5分。

22分0件管理★班組必須建立安全工作記錄，包括安全日

★安全資料活動(dòng)記錄、員工違章檔案、上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)

管理事故通報(bào)、安全生產(chǎn)要求的通知、安全分析

例會(huì)紀(jì)要、安全檔案（事故、障礙、異常、

未遂調(diào)查分析防范措施、糾正措施報(bào)告記

錄）、班長(zhǎng)工作日志、安全教育培訓(xùn)記錄、

安全及電動(dòng)工器具定期檢驗(yàn)登記記錄。每缺

一項(xiàng)扣2分0

4.安全培訓(xùn)★班組要建立個(gè)人安全檔案，缺少每人次扣

與取證管

★余按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和每年兩次的《安

理：查安規(guī)考試

★《安規(guī)》30規(guī)》考試，此項(xiàng)不得分。試卷和現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)與考試★《安規(guī)》考試及格率未達(dá)到100%扣5分?？紗?wèn)

管理★新入廠(chǎng)人員（含實(shí)習(xí)、代培、承包商等人

★消防管理員）、離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的生產(chǎn)人員，

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

★崗位職業(yè)班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《安規(guī)》

健康防護(hù)知考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。發(fā)現(xiàn)未

識(shí)培訓(xùn)按要求執(zhí)行，每人次扣2分。

★特種作業(yè)★班組建立消防安全責(zé)任制，設(shè)兼職消防

人員資質(zhì)及員，未建立消防安全貢任制扣2分，未設(shè)立

取證管理兼職消防員扣3分。

安

★緊急救護(hù)★不熟悉本單位的消防安全標(biāo)志每人項(xiàng)扣2

全

培訓(xùn)管理分；不熟悉火災(zāi)報(bào)警程序每人項(xiàng)扣2分；不

管掌握消防器材使用方法，每人項(xiàng)扣2分；未

理按要求管理消防器材、消防設(shè)施，扣5分。

★班組所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及

22分0

職責(zé)明確。建立所轄區(qū)域消防設(shè)施臺(tái)賬，定

期巡視檢查。消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用。

無(wú)消防設(shè)施器材管理分工扣2分，無(wú)消防設(shè)

施臺(tái)賬扣2分，未定期巡視每次扣0.5分，

消防設(shè)施器材挪作他用每次扣1分。

★不掌握所在崗位職業(yè)健康防護(hù)措施、緊急

救護(hù)方法（觸電急救法、室息急救法、心肺

復(fù)蘇法、燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒等急

救常識(shí)），每人次扣2分。

★不掌握與本崗位相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品和工

器具使用安全防護(hù)知識(shí)，每人項(xiàng)扣2分。

★班組成員無(wú)證從事特種作業(yè)，每人次扣5

分。

★未參加過(guò)緊急救護(hù)培訓(xùn)，每人扣1分；不

掌握緊急救護(hù)方法，每人扣2分。

★違反《安規(guī)》進(jìn)行無(wú)票、無(wú)監(jiān)護(hù)操作，不

得分。

★未加展操作前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，或沒(méi)有按

5.三票管

照規(guī)范要求，危害辨識(shí)、分析不系統(tǒng)全面，檢查三票

理：未執(zhí)行操作票管理制度，扣分，如發(fā)生

20部門(mén)不安全

★操作票誤操作事故，不得分。

30事件記錄

★工作票★未執(zhí)行工作票及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票管理制度，或

上級(jí)考核

★風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控發(fā)生人身傷害、火險(xiǎn)事件，不得分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

通報(bào)

票控票不規(guī)范，危害辨識(shí)、分析不系統(tǒng)全面，

扣20分。

★“三票”合格率未達(dá)到100%,每張不合

格票，扣1分。

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

★未按本單位要求開(kāi)展春、秋檢工作，此項(xiàng)

不得分。

★未結(jié)合春、秋檢查評(píng)工作制定相應(yīng)整改計(jì)

劃各扣5分。

★春、秋檢整改計(jì)劃未閉環(huán)（且無(wú)上級(jí)批

準(zhǔn)），每缺少1項(xiàng)扣5分。

6.“春、秋★暫時(shí)不能整改的“春、秋檢”整改項(xiàng)目，

檢”與“兩

未制定防范措施及措施執(zhí)行不力，每項(xiàng)扣2

措”管理：

分。

★“春、秋

★重大節(jié)日、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查時(shí)班組應(yīng)根據(jù)部現(xiàn)場(chǎng)檢查，

檢”工作

25門(mén)制定的安全保障措施要求，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排檢查相關(guān)臺(tái)

★安全技術(shù)

落實(shí)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，做賬記錄

安勞動(dòng)保護(hù)措

好記錄。未安排落實(shí)扣10分，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未

全施落實(shí)

按要求整改，每項(xiàng)扣1分。

管★反事故技

★班組根據(jù)部門(mén)“兩措”計(jì)劃，細(xì)化屬于本

理術(shù)措施落實(shí)

班組完成的年度“兩措”計(jì)劃，并明確完成

時(shí)間和負(fù)責(zé)人，無(wú)“兩措”計(jì)劃扣10分。未

22分0

經(jīng)審批擅自延期或未完成，每項(xiàng)扣5分。

★未按要求落實(shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施相

關(guān)工作，每漏1項(xiàng)扣5分。

★未按要求落實(shí)反事故技術(shù)措施相關(guān)工作，

每漏1項(xiàng)扣5分。

★班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不清，所轄設(shè)

備達(dá)不到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。

★辦公、休息場(chǎng)所沒(méi)有達(dá)到“五凈、五整齊”,

每發(fā)生1處扣2分。

7.環(huán)境管

★未按規(guī)定進(jìn)行廢物的儲(chǔ)存，扣5分。

理：

★危險(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、物三者相符。

★文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，

發(fā)現(xiàn)不符，每項(xiàng)扣2分。

管理20檢查相關(guān)臺(tái)

★易燃易爆品、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)

★廢物處理賬記錄

危險(xiǎn)品特性要求，并有相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制

★危險(xiǎn)物品

度。存放不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分，無(wú)倉(cāng)庫(kù)管理

管理

制度扣5分。

★保管、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品應(yīng)按照廠(chǎng)規(guī)定履

行審批手續(xù)。未審批每次扣5分。

★使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

學(xué)特性，做好安全措施。未執(zhí)行相應(yīng)的安全

措施，每次扣5分。

安★未按標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每項(xiàng)扣

全2分。

管★使用過(guò)期或失效的勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次

理扣5分。

★在易燃、易爆、易燒灼和防止靜電區(qū)域作

22分0

業(yè)，佩帶使用化纖防護(hù)用品，每人次扣5分。

★使用沒(méi)有“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)資格證、產(chǎn)

品合格證、安全鑒定證、安全標(biāo)志）的個(gè)人

防護(hù)用品此項(xiàng)不得分。

8.勞動(dòng)防護(hù)★未對(duì)外委人員進(jìn)行安全教育考試每人次

現(xiàn)場(chǎng)檢查，

裝備配置管扣3分。

15檢查相關(guān)臺(tái)

理及承包商★開(kāi)工前，履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)并對(duì)安全技術(shù)

賬記錄

管理施工措施進(jìn)行交底。未履行開(kāi)工報(bào)告手續(xù)扣

3分，未進(jìn)行安全技術(shù)交底每次扣2分。

★所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)

人，工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，對(duì)施

工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章行為進(jìn)行制止，并

作記錄；未指定監(jiān)護(hù)人每次扣5分，監(jiān)護(hù)人

擅離職守或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的違章未制止每次扣5

分。

★班組應(yīng)建立外委人員信息一覽表。未建立

信息表扣2分。

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

★未建立臺(tái)賬，扣5分；賬卡物不相符每件

扣1分。

★未定置管理，擺放散亂，扣2分。

★使用未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)超期的安全用具、工器

9.安全用具

具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣2分。

及工器具管

★未按規(guī)定張貼合格證/不合格證/報(bào)廢證，

理：

15每件/項(xiàng)扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查

★安全用具

★檢驗(yàn)不合格/報(bào)廢的安全用具、工器具、

★工器具

計(jì)量器具與在役器具未分開(kāi)存放，扣5分。

★計(jì)量器具

★報(bào)廢的安全用具、工錯(cuò)具、計(jì)量器具未上

報(bào)銷(xiāo)毀，報(bào)廢器具的編號(hào)未隨器具作廢，新

編器具編號(hào)未在原來(lái)基礎(chǔ)卜累計(jì).每件/項(xiàng)

扣2分。

★由于本值的原因，造成檢修工作延誤，影

響機(jī)組啟動(dòng)和備用時(shí)間，發(fā)生一次扣5分。查部門(mén)考核

10.生產(chǎn)任★因本班責(zé)任未完成部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)，記錄、月度

20

務(wù)管理每項(xiàng)扣3分。工作計(jì)劃

生

★因本值的責(zé)任，造成電網(wǎng)對(duì)本單位“兩個(gè)總結(jié)

產(chǎn)

專(zhuān)細(xì)則”管理方面的考核，扣5分。

業(yè)

管★未開(kāi)展值際競(jìng)賽，不得分。

理11.值際競(jìng)

30★在月度值際競(jìng)賽中排名倒數(shù)第一的班組檢查記錄

賽管理

20分0（含“小指標(biāo)”競(jìng)賽），每月次扣2分。

★違反監(jiān)盤(pán)規(guī)定受到考核，每人次扣2分。

12.運(yùn)行操

30★未及時(shí)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，使設(shè)備主要運(yùn)行參查考核記錄

作管理

數(shù)達(dá)到報(bào)警值，每次扣5分。

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

★未按計(jì)劃完成定期工作，每項(xiàng)扣2分；記

13.定期工錄不規(guī)范扣2分。

作、運(yùn)行分★未針對(duì)本值的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行月度運(yùn)行分

析：析工作，扣10分。

★定期工作★交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，

40現(xiàn)場(chǎng)檢查

管理每人次扣2分。

★運(yùn)行分析★未按規(guī)定時(shí)間以及巡檢路線(xiàn)進(jìn)行巡檢，巡

管理檢不認(rèn)真，各扣2分/次。

★三制管理★設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度未按規(guī)定執(zhí)行，

扣5分。

★未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷（含滲漏點(diǎn)），

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。

★未對(duì)不能及時(shí)處理的二類(lèi)及以上設(shè)備缺

14.缺陷、隱檢查考核

40陷做好相應(yīng)的安全防范措施，扣20分。

患管理：記錄

★未按本單位規(guī)定開(kāi)展隱患排查工作，扣5

分；不掌握本崗位相關(guān)隱患以及相應(yīng)的控制

措施，每人次扣2分。

生

產(chǎn)★未做到“四不試運(yùn)”，扣5分。

專(zhuān)15.修后驗(yàn)★修后試運(yùn)達(dá)到緊停條件時(shí)，未按規(guī)程要現(xiàn)場(chǎng)檢查

業(yè)10

收管理求，堅(jiān)持“寧停勿損”原則，造成設(shè)備損壞,通報(bào)記錄

管

扣10分。

理

★設(shè)備變更竣工后，未對(duì)相關(guān)規(guī)程及系統(tǒng)圖

20分0進(jìn)行標(biāo)注，不得分。

16.變更管

10★未及時(shí)進(jìn)行設(shè)備變更培訓(xùn)，員工不了解設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)

理

備變更的內(nèi)容、位置及巡檢或操作的注意事

項(xiàng)，不得分。

★監(jiān)督或操作人員，無(wú)證上崗，不得分。

17.技術(shù)監(jiān)★監(jiān)督臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表等資料不全，

現(xiàn)場(chǎng)檢查

督管理（化20每缺少一份扣2分。

上級(jí)考核

驗(yàn)班）★數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，每次扣2分，上報(bào)

數(shù)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次扣5分。

火電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值/單元）

項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方A

18.組織與

制度管理：★無(wú)崗位責(zé)任制，扣10分。

★崗位責(zé)任★崗位職責(zé)不清楚，每人次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查

15

制落實(shí)★未按規(guī)定收存全相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，每少一記錄詢(xún)問(wèn)

★班組制度個(gè)扣5分。

管理

19.績(jī)效管★考勤不嚴(yán)格，記錄不準(zhǔn)確，扣5分。

理：★未開(kāi)展班組績(jī)效管理工作扣10分。

20現(xiàn)場(chǎng)檢查

★考勤管理★班組績(jī)效管理中，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和考核說(shuō)明，

基

★績(jī)效管理或考核和獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有制度依據(jù)，扣5分。

礎(chǔ)

管

理

20.班組的★未堅(jiān)持工作日每天開(kāi)班前、班后會(huì)，并做

日常管理：好記錄，每少開(kāi)1次或缺少記錄1次扣2分。

18分0

★班前會(huì)、★班前會(huì)未結(jié)合工作任務(wù)，提出針對(duì)性的安

現(xiàn)場(chǎng)檢查

班后會(huì)管理20全注意事項(xiàng)，每次扣2分；班后會(huì)未對(duì)當(dāng)班

記錄詢(xún)問(wèn)

★星級(jí)班組工作進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分。

建設(shè)月度查★未按要求每月開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)查評(píng)工

評(píng)

作，每缺少一次扣5分。