石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院《成本會(huì)計(jì)綜合》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院《成本會(huì)計(jì)綜合》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年1月1日發(fā)行三年期債券，面值為1000萬元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬元，發(fā)行費(fèi)用為50萬元。則該債券的實(shí)際年利率是多少？A.4%B.5%C.6%D.7%2、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付票據(jù)”科目貸方余額為100萬元，“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目借方余額為30萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬元B.250萬元C.180萬元D.280萬元3、在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，某公司預(yù)計(jì)下一季度的銷售收入分別為100萬元、120萬元和150萬元，收款政策為：當(dāng)月銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%。則下一季度的現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)為：（）A.270萬元B.290萬元C.300萬元D.320萬元4、企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購入原材料的計(jì)劃成本為150000元，實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%5、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量為180、120和80，三個(gè)作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為8元、6元和10元。則A產(chǎn)品的單位成本為：（）A.8元B.7元C.9元D.8.5元6、某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，則普通股每股收益將增長(zhǎng)多少？（）A.20%B.40%C.60%D.80%7、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1200萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為50%，資本成本為8%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是多少萬元？（）A.16B.20C.24D.288、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲(chǔ)存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.459、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月銷售一批商品，商品標(biāo)價(jià)為150萬元（不含稅），因?yàn)槭桥夸N售，給予購買方8%的商業(yè)折扣，企業(yè)按折扣后的金額開具了增值稅專用發(fā)票。同時(shí)，為購買方墊付包裝費(fèi)2萬元，保險(xiǎn)費(fèi)1萬元。不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.152.55萬元B.154.05萬元C.173.05萬元D.175.55萬元10、一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為5000萬元，營(yíng)業(yè)成本為3500萬元，銷售費(fèi)用為500萬元，管理費(fèi)用為300萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬元，所得稅費(fèi)用為200萬元。則該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率約為多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%11、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為200萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%?！皦馁~準(zhǔn)備”科目期初貸方余額為5萬元。本期實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬元，收回前期已核銷的壞賬2萬元。則2024年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）A.5萬元B.4萬元C.3萬元D.2萬元12、一家企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)因素通常不會(huì)直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇？（）A.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的盈利能力C.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)D.企業(yè)的員工數(shù)量13、乙公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為1000萬元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為1040萬元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為5%。則2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬元。A.1000B.1020C.1030D.104014、一家貿(mào)易公司采用后進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫存商品200件，單位成本25元；本月購入300件，單位成本30元；本月銷售250件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.7500元B.7000元C.6500元D.8000元15、某企業(yè)2023年1月1日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為100萬元，2023年12月31日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為150萬元，其中“成本”明細(xì)科目借方余額為120萬元，“公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)科目借方余額為30萬元。則該企業(yè)2023年年末資產(chǎn)負(fù)債表中“交易性金融資產(chǎn)”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為（）萬元。A.100B.120C.150D.3016、某公司現(xiàn)有普通股800萬股，每股面值1元，資本公積5000萬元，未分配利潤(rùn)2000萬元，股票市價(jià)25元。若公司按10%的比例發(fā)放股票股利并按市價(jià)折算，公司股本增加額為多少萬元？（）A.80B.200C.800D.100017、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬元，其中符合資本化條件的支出為80萬元。2024年12月31日，該項(xiàng)無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無形資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.50萬元B.80萬元C.100萬元D.130萬元18、某企業(yè)采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備提取比例為5%。年初應(yīng)收賬款余額為100萬元，本年發(fā)生壞賬損失2萬元，年末應(yīng)收賬款余額為120萬元。則年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為多少？A.1萬元B.2萬元C.4萬元D.6萬元19、某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的銷售收入為50萬元，變動(dòng)成本為30萬元，固定成本為15萬元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.40%B.60%C.30%D.70%20、某企業(yè)2023年5月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為1700元，“原材料”賬戶的余額為100000元，本月購入原材料的實(shí)際成本為169000元，計(jì)劃成本為170000元，本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為120000元。則該企業(yè)5月31日原材料的實(shí)際成本為（）元。A.148500B.151500C.150000D.15300021、某企業(yè)全年需要某種材料2400千克，每次訂貨成本為400元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為12元。若企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，平均每次訂貨間隔期為多少天？（一年按360天計(jì)算）（）A.30B.20C.15D.1022、一家公司發(fā)行普通股，每股面值1元，發(fā)行價(jià)格為5元，發(fā)行費(fèi)率為5%。預(yù)計(jì)第一年每股股利為0.2元，以后每年按5%遞增。則該普通股的資本成本為：（）A.9.52%B.10.53%C.8.42%D.7.89%23、某企業(yè)于2023年12月31日購入一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其原價(jià)為150萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0.6萬元，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則2024年該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）A.50萬元B.49.6萬元C.40萬元D.39.2萬元24、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目，初始投資為200萬元，預(yù)計(jì)未來5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為40萬元、50萬元、60萬元、70萬元和80萬元。該項(xiàng)目的資本成本為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。（P/F，10%，1）=0.9091，（P/F，10%，2）=0.8264，（P/F，10%，3）=0.7513，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，10%，5）=0.6209（）A.31.58B.38.92C.45.67D.52.3625、某企業(yè)2024年10月31日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為80萬元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為8萬元。11月5日實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬元。11月30日經(jīng)減值測(cè)試，應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為70萬元。則該企業(yè)11月30日應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.2B.3C.5D.8二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的主要內(nèi)容，并分別舉例說明其在實(shí)際會(huì)計(jì)處理中的應(yīng)用。2、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施。答：風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施包括完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債水平；多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同管理，明確各方責(zé)任等。通過這些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充。請(qǐng)深入探討財(cái)務(wù)報(bào)表附注應(yīng)包含的主要內(nèi)容，如會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、關(guān)聯(lián)方交易等，分析附注對(duì)理解財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，并舉例說明如何通過附注發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問題。4、（本題5分）在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各自具有怎樣的作用和局限性？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明如何構(gòu)建一個(gè)綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以全面、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的社會(huì)效益考慮不足。請(qǐng)分析原因，并提出加強(qiáng)投資項(xiàng)目社會(huì)效益考慮的方法。2、（本題5分）某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低，占用了大量資金。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)存貨管理存在問題，如采購計(jì)劃不合理、庫存積壓、存貨盤點(diǎn)不及時(shí)等。請(qǐng)?zhí)岢鎏岣叽尕浿苻D(zhuǎn)率的措施。3、（本題5分）某手機(jī)配件企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，庫存積壓嚴(yán)重。供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢，無法滿足市場(chǎng)需求。請(qǐng)研究該企業(yè)在庫存管理和供應(yīng)鏈方面的問題，并給出優(yōu)化措施。4、（本題5分）VVV公司的成本核算與績(jī)效考核結(jié)合不緊密。請(qǐng)分析VVV公司成本核算與績(jī)效考核問題的表現(xiàn)及原因，并提出加強(qiáng)兩者結(jié)合的方法。同時(shí)，探討如何通過成本核算與績(jī)效考核提高員工的積極性。5、（本題5分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)試圖進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入大量資金進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)和信息化建設(shè)。然而，轉(zhuǎn)型效果未達(dá)預(yù)期，成本大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量卻沒有顯著提升，市場(chǎng)份額還出現(xiàn)下滑。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面存在的失誤，并提出改進(jìn)方向。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本