團隊建設(shè)團隊管理培訓1

企業(yè)團隊建設(shè)管理培訓ENTERPRISETEAMBUILDINGyourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.COMPANY

企業(yè)培訓系列PPT模板匯報人:CONTENTS目錄團隊及群體區(qū)分entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.增強團隊協(xié)作力entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.團隊de構(gòu)成要素entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.培養(yǎng)團隊凝聚力entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.COMPANY

PART

零一PART

零二PART

零三PART

零四團隊及群體區(qū)分第一部分COMPANY

yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.團隊及群體區(qū)分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容.感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容.感謝您使用我們dePPT模板.STEP-零一STEP-零二感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板STEP-零三感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板請輸入標題文字感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.BUSINESS請輸入標題請輸入標題文字感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.請輸入標題文字感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.請輸入標題文字感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.團隊及群體區(qū)分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE請在此輸入標題文字內(nèi)容感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,感謝您使用我們dePPT模板.TITLEHERETITLEHERETITLEHERE零一零二零三團隊及群體區(qū)分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本預設(shè)標題文本在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本預設(shè)標題文本在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de文本預設(shè)標題文本零一零二零三團隊及群體區(qū)分FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE增強團隊協(xié)作力第二部分COMPANY

yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.增強團隊協(xié)作力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.請輸入標題感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.請輸入標題三四%~三九%一一%~二八%您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.三四六二五一標題文字添加標題文字添加標題文字添加點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點擊輸入標題文字添加標題文字添加標題文字添加點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點擊輸入點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點擊輸入點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點擊輸入點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點擊輸入點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,言簡意賅de說明分項內(nèi)容點擊輸入增強團隊協(xié)作力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.標題文本預設(shè)標題文本預設(shè)增強團隊協(xié)作力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE團隊de構(gòu)成要素第三部分COMPANY

yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.團隊de構(gòu)成要素FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de.預設(shè)標題文本在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de.預設(shè)標題文本在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de.預設(shè)標題文本在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de.預設(shè)標題文本在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de.預設(shè)標題文本在此處添加您de文本內(nèi)容在此處添加您de.預設(shè)標題文本BUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYBUSINESSSUMMARYPPT

TEMPLATE感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容.請輸入數(shù)據(jù)一二%感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.請輸入數(shù)據(jù)二二%感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.請輸入數(shù)據(jù)五七%感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.團隊de構(gòu)成要素FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERETITLE

零一TITLE

零二TITLE

零三感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.團隊de構(gòu)成要素FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE培養(yǎng)團隊凝聚力第四部分COMPANY

yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.培養(yǎng)團隊凝聚力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板.PPT

TEMPLATE感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.零一單擊此處添加內(nèi)容,內(nèi)容要與標題相符,可以直接復制粘貼.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容.零二單擊此處添加內(nèi)容,內(nèi)容要與標題相符,可以直接復制粘貼.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容.零三單擊此處添加內(nèi)容,內(nèi)容要與標題相符,可以直接復制粘貼.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容,感謝您使用我們dePPT模板.感謝您使用我們dePPT模板,請在此輸入您需要de文字內(nèi)容.培養(yǎng)團隊凝聚力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE點擊輸入簡要文字內(nèi)容文字內(nèi)容需概括添加標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容文字內(nèi)容需概括添加標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容文字內(nèi)容需概括添加標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容文字內(nèi)容需概括添加標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容文字內(nèi)容需概括添加標題培養(yǎng)團隊凝聚力FILLINTHETEXTOFTHEDOCUMENTTITLEHERE企業(yè)團隊建設(shè)管理培訓ENTERPRISETEAMBUILDINGyourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.COMPANY

企業(yè)培訓系列PPT模板匯報人:和團隊管理領(lǐng)導力修煉TomakefulluseofhumanresourcesandobjectiveconditionswithinthejurisdictiontodowhatisneededatminimumcosttoimprovetheefficiencyofthewholegroupTeamManagementAndLeadershipTraining部門:培訓部主講人:企業(yè)標志/>

給你一個團隊,你能怎么管?O一

領(lǐng)導力提升訓練O二Howcanyoumanageateam?LeadershipdevelopmentTraining目錄/CONTENTSTEAMPart零一給你一個團隊,你能怎么管?團隊概述影響團隊效能de因素高效團隊de管理什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗.——馬云團=口＋才一團隊=口＋才+耳＋人三耳=聆聽五二四隊=耳＋人口=溝通七六才=知識人=基本因素團隊概述25正視團隊de現(xiàn)實問題清楚地了解團隊成員de不同想法明白自己作為管理者想要什么永遠不要強扭一根歪長de瓜秧零一零二零四零三管理者需要做到de四個基本方面零一.零二.零三.零四.為員工謀求福利為老板創(chuàng)造利潤為社會謀求就業(yè)為消費者謀求品質(zhì)團隊主管de四大職責老師循序善誘兄長分享知識朋友表現(xiàn)到位團隊管理者de三大角色28放權(quán)de障礙因素缺乏彼此de信任制度不明,過程無控,考核不嚴不敢不會收放自如妥善處理,穩(wěn)定靈活處理放權(quán)要合理放權(quán)時要提出要求,制定目標,給予資源;建立制度,建立體系權(quán)責要對等權(quán)利>責任→領(lǐng)導者武斷決策,風氣腐敗權(quán)利<責任→領(lǐng)導者保守守舊,責任上移,難以做事+=?如何放權(quán)零一.零二.零三.關(guān)于放權(quán)一任務(wù)有明確de目標信息需求二三權(quán)利給予權(quán)利,讓其充分做主責任明確所要承擔de相應(yīng)責任授權(quán)de三要素帶領(lǐng)你de團隊,為夢想沖刺吧!好de管理者必須是造夢大師寬容!施一份寬容,恩澤萬丈確立規(guī)則,抑惡揚善明確責任,恩威并施健全制度,末位淘汰變革,具有創(chuàng)新力Leadyourteamandsprintforyourdream!團隊績效.產(chǎn)品品質(zhì)提升快速解決問題錯誤de減少團隊效能是指與團隊情境相關(guān)de多方面因素綜合而成de團隊運行de存在態(tài)勢,是團隊實現(xiàn)預訂目標de實際結(jié)果.零一團隊成員de滿意度.工作滿意度de提升團隊凝聚力加強態(tài)度de改變零二團隊運作過程.溝通、決策制定、影響力、合作與競爭零三一、影響團隊效能de因素32團隊個體因素技能態(tài)度人格特質(zhì)團隊因素凝聚力團隊人員數(shù)目環(huán)境因素團隊任務(wù)特質(zhì)獎勵制度環(huán)境壓力團隊互動過程績效產(chǎn)出品質(zhì)提升快速解決問題錯誤de減少其他產(chǎn)出工作滿意度de提升團隊凝聚力加強態(tài)度de改變二、影響團隊效能de因素—團隊效能de產(chǎn)生過程完善科室質(zhì)量監(jiān)控體系零一制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)零二精打細算、節(jié)約成本零五以病人為中心,開展人性化服務(wù)零三不斷提高護理質(zhì)量,保障了護理安全零四統(tǒng)一de團隊精神帶來de好處三、高效團隊de管理目標恰當de創(chuàng)造性de領(lǐng)導方式清晰de共同目標與愿景相互承擔責任,角色與分工明確和諧、相互依賴和高度信任de關(guān)系互補de技能具有共同de規(guī)范與方法擁有共同de思想和價值觀從經(jīng)驗中富于效率de學習責任關(guān)系技能規(guī)范價值觀學習領(lǐng)導三、高效團隊de管理—高效團隊de主要特征零一以客戶為中心,包括外部客戶和內(nèi)部客戶零六零二零七零三零八零四一零零九零五工作目標明確,且達成目標de措施具體嚴謹成員之間相互尊重,并且溝通交流公開、坦誠、直接、充分團隊及其成員謀求不斷增長de業(yè)績,不滿足于現(xiàn)狀授權(quán)明確、責任分明信息反饋迅速準確決策參與程度高工作流程不斷創(chuàng)新改進團隊和成員個人并重de績效評價時效觀念強三、高效團隊de管理—高效團隊de主要特征團隊文化是社會文化與團隊長期形成de傳統(tǒng)文化觀念de產(chǎn)物,也是多數(shù)成員和諧共融de團隊文化,同時它會絞殺融合比較特殊與孤立de成員.這種現(xiàn)象de發(fā)生會使團隊出現(xiàn)裂痕.團隊中彼此de溝通語言和方式.應(yīng)避免情緒化與個人主義,避免自以為是,剛愎自用；盡量使用大家熟悉de語言,隨和平等溝通團隊成員公用一個“大腦”,統(tǒng)一de思考和決策；如有一人反對,將會出現(xiàn)裂痕.協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)團隊de團結(jié)、互動和凝聚力.在管理中注意與員工交流,并尋找團隊中de“二號人物”零一.團隊思維零三.團隊文化零二.團隊語言零四.團隊協(xié)調(diào)三、高效團隊de管理—團隊內(nèi)部共同四大原則37零一零二零三零四能力強態(tài)度好放手重用能力強態(tài)度差引導管理能力差態(tài)度好勸說使用能力差態(tài)度差告知使用三、高效團隊de管理—如何用人?團隊成員de人際關(guān)系越簡單,工作就能既輕松又全力以赴人際關(guān)系de協(xié)調(diào)績效評估需公平、透明、科學,否則會影響成員de積極性對績效de評估如果程序上不公平,就會導致秩序上de混亂首先是公平de因素零一零三零二三、高效團隊de管理—團隊制度建立de因素39零一.明職責零二.重評價零三.理流程零四.抓執(zhí)行零五.善改善三、高效團隊de管理—高效團隊管理de方法Part零二領(lǐng)導力提升訓練領(lǐng)導力提升de方法激勵de原則如何激勵團隊成員41領(lǐng)導力就是領(lǐng)導獲得追隨者、實現(xiàn)共同愿景de能力.領(lǐng)導力分為組織領(lǐng)導力和個體領(lǐng)導力,個體領(lǐng)導力是組織領(lǐng)導力de基礎(chǔ).領(lǐng)導力表現(xiàn)在三個方面“看我de”

令人信服de表率作用“跟我來”令人信服de遠見卓識“一起干”

令人信服de精神力量一、領(lǐng)導力提升de方法—領(lǐng)導力概述42領(lǐng)導力就是領(lǐng)導獲得追隨者、實現(xiàn)共同愿景de能力.領(lǐng)導力分為組織領(lǐng)導力和個體領(lǐng)導力,個體領(lǐng)導力是組織領(lǐng)導力de基礎(chǔ).領(lǐng)導力表現(xiàn)在三個方面零一零二零三“跟我來”令人信服de遠見卓識“看我de”

令人信服de表率作用“一起干”

令人信服de精神力量一、領(lǐng)導力提升de方法—領(lǐng)導力概述決策育人用人執(zhí)行自我管理(影響力)使命感文化創(chuàng)新解決問題方法關(guān)鍵智慧根本基石源泉靈魂保證一、領(lǐng)導力提升de方法—領(lǐng)導力核心要素模型開不完de會扯不完de皮簽不完de字談不完de話走路有人追吃飯有人催早晚有人訪辦公有人陪一、領(lǐng)導力提升de方法—領(lǐng)導力開發(fā)de制約因素45共鳴影響力.影響力不是干預影響力不是控制影響力不是強迫影響力不是欺騙領(lǐng)導者.領(lǐng)導者用一種為別人所樂于接受de方式,改變他人de思想和行動de能力.零一.使人快樂

零二.使人感動

零三.使人成長影響力de前提一、領(lǐng)導力提升de方法—如何提升影響力46零一零二零三零四第一維度:語言積極傾聽引用權(quán)威說法盡可能少de形成對峙尋找同盟影響力de四個維度第二維度:行為行為維度de精髓在于增進信任!活在當下負起責任第三維度:空間第四維度:時間已存在de影響力會隨時間de流逝而減弱正在形成de影響力會隨時間de推進而增強我們周圍de空間有三個維（上下,前後,左右）一、領(lǐng)導力提升de方法—如何提升影響力零一影響力de修為.零二影響力de武器.有一種動力叫做有一種魅力叫做有一種力量叫做有一種智慧叫做知恥執(zhí)著中庸成熟互惠承諾與行動一致重視簡單一、領(lǐng)導力提升de方法—如何提升影響力48六大基本原則掌握激勵de零一

難度適當,不能遙不可及零二

激勵必須要公開化零三用高名譽價值低金錢價值de禮物零五

獎勵方案應(yīng)當短期,且與工作周期相關(guān)零六

激勵方式應(yīng)當不斷變化著零四現(xiàn)金獎勵,最沒有激勵性de拙劣de激勵方式二、激勵de原則零一零三零二零四員工安排de工作和職位必須與他de性格相匹配為每一名員工設(shè)定具體而恰當de目標對完成了既定目標de員工進行恰當de獎勵針對不同de員工和他不同de需求,進行不同de相應(yīng)de獎勵三、如何激勵團隊成員一-六requirements七-一二requirements在工作中知道公司對我有什么期望我有把工作做好所必需de工具和設(shè)備在工作中有機會做我擅長de事在過去de七天里,我出色de工作表現(xiàn)得到了承認和表揚在工作中上司把我當一個有用de人來關(guān)心在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展在工作中我de意見一定有人聽取公司de使命或目標使我感到工作de重要性我de同事們也在致力于做好本職工作我在工作中經(jīng)常會有一個最好de朋友去年,我在工作中有機會學習和成長三、如何激勵團隊成員—了解團隊成員de一二個需求讓那些充滿活力de員工去帶動整體de效率要多拿出充沛de時間與員工良好溝通團隊de獎勵機制一定要盡可能公平制定一套激勵人心de團隊制度51公平獎勵信任溝通找到每一個de夢想,并讓員工相信,你可以幫助其實現(xiàn)夢想零一低效率依靠管理,高效率則要依靠激勵零三零五零七零四低效率依靠管理,高效率則要依靠激勵零二零六三、如何激勵團隊成員—如何激勵整個團隊52合理de晉升激勵,應(yīng)該是一種隱性de激勵,企業(yè)和團隊收獲de將是一種長期de效益.無論何時,好處都不要一次給盡；但是也不能讓一名能干de下屬等太久.晉升人數(shù)不易過多,且不易過快,否則會造成業(yè)績到底如何,短期內(nèi)無法考察不利于該員工成長不利于該員工de工作取得成就使員工de權(quán)利欲過度增長三、如何激勵團隊成員—激勵,但晉升獎勵需慎用53提供晉升平臺.一個人得到一份工作,進入你de團隊,他不會想著拿到每月de薪水就完了.他不但想獲得暫時de席位,還想奪占自己de將來,成為命運de主人,影響團隊de發(fā)展,并繼續(xù)向上攀升,成為團隊de主人之一.這是人de職業(yè)本性,作為主管,不要擋在他們前進de這條路上,而是要栽培他們,讓他們有機會贏.在勝利時給予嘉獎,在進步時,給予贊賞.在團隊中給予看到上升de希望,適當激勵他de野心三、如何激勵團隊成員零一提高員工de自我意識能力培訓de三零二提高員工de技術(shù)能力和相應(yīng)de知識水平.零三轉(zhuǎn)變員工de態(tài)度及工作動機.種作用三、如何激勵團隊成員—晉升,為了員工de未來,給予提供培訓機會零一管理流程組織目標分解績效計劃:活動:與員工一起確定績效目標,行動計劃.時間:新績效期間開始績效評估:活動:評估員工de績效.時間:績效間隔期間績效輔導與實施:活動:觀察、記錄和總結(jié)績效,反饋、探討、指導.時間:整個績效期間績效反饋面談:活動:主管就評估de結(jié)果與員工討論.時間:績效期間結(jié)束時績效管理循環(huán)評估結(jié)果適用:員工發(fā)展計劃、人事變動薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓三、如何激勵團隊成員—完善員工績效評價系統(tǒng)姓名:

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