裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專19課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型圖3-1EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型框架裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成模型內(nèi)涵在EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型中，將一個EPC工程項目的業(yè)務(wù)劃分為設(shè)計、采購和施工三部分?？梢钥闯觯谀Ｐ椭?，每個業(yè)務(wù)都相互支持，也都基本全部參與了EPC工程總承包項目的全部過程。他們之間有相互重疊和相互搭接，從而可以相互集成在一起管理。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型模型中的實心箭頭表示的是信息流。具體來說，設(shè)計向采購提供了功能性的信息，從而更好地指導(dǎo)采購的實施，而采購又向施工提供設(shè)備材料，從而確保施工的完成，而施工則向設(shè)計反饋可實施性的信息，從而完善設(shè)計的可行性。三個業(yè)務(wù)形成了一個動態(tài)的、可自身優(yōu)化的集成模型。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型模型中空心剪頭代表EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成的兩大支柱，一是統(tǒng)一的集成的目標(biāo)體系，另一個是有效的信息共享。統(tǒng)一的目標(biāo)體系能夠保障三個業(yè)務(wù)有機(jī)地協(xié)調(diào)與配合，它能夠使EPC工程總承包項目的利益相關(guān)者的需求反映出來，可以調(diào)整項目方案計劃安排以及分析項目最終能達(dá)到的目標(biāo)，使三個業(yè)務(wù)是圍繞各方利益、項目最終目標(biāo)來運(yùn)行的?？梢哉f，統(tǒng)一的目標(biāo)體系是EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成的指導(dǎo)明燈，從某種意義裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型上說，統(tǒng)一的目標(biāo)體系是一種全局的集成，業(yè)務(wù)只有圍繞它執(zhí)行才能不