裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專98課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫10.2.1“F+EPC”模式的主要法律風(fēng)險任務(wù)10“F+EPC”模式的主要法律風(fēng)險主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01“F+EPC”的常見操作模式02“F+EPC”模式可能存在的法律風(fēng)險EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理03“F+EPC”項目操作中的主要風(fēng)控建議裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理（二）依法依規(guī)完成招標(biāo)程序此外，該辦法第九條對于總承包的招標(biāo)文件主要內(nèi)容構(gòu)成進(jìn)行了明確規(guī)定。總承包項目發(fā)包前，建設(shè)單位應(yīng)完成水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地形等勘察資料，以及可行性研究報告、方案設(shè)計文件或者初步設(shè)計文件等，如果在尚未達(dá)到招標(biāo)條件的情形下進(jìn)行招標(biāo)的，存在一定法律風(fēng)險?！癋+EPC”項目操作中的主要風(fēng)控建議裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理（三）充分調(diào)查項目業(yè)主的自有資金實力，降低回款風(fēng)險“F+EPC”模式下，因項目最終的融資成本等均需項目業(yè)主承擔(dān)，故承包商在項目前期應(yīng)當(dāng)對項目業(yè)主的資金實力做詳盡的調(diào)查，同時可要求項目業(yè)主提供一定的擔(dān)保，降低承包商的回款風(fēng)險。“F+EPC”項目操作中的主要風(fēng)控建議裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理（四）注意延付型F+EPC模式與承包商墊資施工的界限根據(jù)《施工合同司法解釋（一）》第六條規(guī)定：“當(dāng)事人對墊資和墊資利息有約定，承包人請求按照約定返還墊資及其利息的，應(yīng)予支持，但是約定的利息計算標(biāo)準(zhǔn)高于中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率的部分除外”，故在合作過程中，需特別注意合理設(shè)置項目合同條款中的資金支付條件，把控F+EPC模式與承包商墊資施工的界限。“F+EPC”項目操作中的主要風(fēng)控建議裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理（五）加強(qiáng)“F+EPC”模式運作管理，推動項目順利進(jìn)行“F+EPC”模式下，因建筑企業(yè)既是投資人，又是工程承包商，易產(chǎn)生內(nèi)部利益分配矛盾、監(jiān)理人難以中立、結(jié)算審計風(fēng)險等。故在項目運行過程中項目單位應(yīng)當(dāng)制定合理的管理辦法，明確管理流程及決策程序，在確保建設(shè)單位對工程項目監(jiān)督管理權(quán)利的同時，尊重總承包人的自主權(quán)，使建設(shè)單位真正減少對項目的干預(yù)，也避免廉政風(fēng)險；“F+EPC”項目操作中的主要風(fēng)控建議裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理（五）加強(qiáng)“F+EPC”模式運作管理，推動項目順利進(jìn)行此外，合作各方制定合理的內(nèi)部利益分配機(jī)制，避免內(nèi)部發(fā)生利益