測試工程師崗位月度KPI績效考核表(內(nèi)部)

測試工程師崗位月度KPl績效考核表（內(nèi)部）被考核人崗位考核人所在部門直接主管考核周期目標(biāo)承諾項權(quán)重個人KPl指標(biāo)類型KPI指標(biāo)要素說明評價標(biāo)準(zhǔn)分值范圍（分）評分分項權(quán)重（%）實際得分結(jié)果承諾701工作量以及工作進度直接評分工作量的飽和度，以及工作進度安排季度實際工作量0-100302工作質(zhì)量考評人評分1、測試用例的編寫質(zhì)量，用例描述和預(yù)期結(jié)果準(zhǔn)確，需求覆蓋率2、測試執(zhí)行時，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量及質(zhì)量（界面錯誤或者是更深的業(yè)務(wù)錯誤）3、報告問題時，問題報告描述清晰、準(zhǔn)確4、為系統(tǒng)提出的改進建議和完善高效、精確完成工作任務(wù)，工作過程嚴(yán)格符合規(guī)范，并有突出貢獻者90-10040能夠出色、準(zhǔn)確、快速的完成工作任務(wù)，工作過程規(guī)范性較好80-89能正常的及時完成工作任務(wù)，質(zhì)量尚可，工作過程基本規(guī)范60-79

意見5、對被測系統(tǒng)關(guān)鍵功能和性能的把握程度6、被測系統(tǒng)遺留缺陷數(shù)量7、項目組對測試項目總體測試效果和測試工作質(zhì)量的評價工作質(zhì)量、時效欠佳，常有差錯0-59執(zhí)行承諾201制度流程遵守度直接評分執(zhí)行公司制度及流程情況（主管領(lǐng)導(dǎo)記錄或職能部門通報）0-10052工作過程規(guī)范考評人評分A、工作過程是否規(guī)范B、工作過程產(chǎn)生的工作成果是否規(guī)范工作過程和工作成果極其規(guī)范，并能夠?qū)ζ渌藛T起到指導(dǎo)作用90-1008工作過程和工作成果規(guī)范性較好，并經(jīng)常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規(guī)范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規(guī)范性欠佳，有待改進0-593工作主動性考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責(zé)任心B、是否積極熱情地承擔(dān)突發(fā)、臨責(zé)任心很強，積極主動，并積極主動分擔(dān)協(xié)助他人工作90-1007

時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔(dān)職責(zé)，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；責(zé)任心較強，除本職工作外，能夠積極承擔(dān)各種臨時性工作。80-89工作責(zé)任心尚可，能較好完成份內(nèi)工作，并承擔(dān)一些臨時工作。60-79工作態(tài)度和責(zé)任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊合作承諾101團隊協(xié)作考評人評分積極參與團隊建設(shè)；樂于與他人協(xié)作或配合、幫助他人，共同完成工作任務(wù)；是否顧全大局團隊意識很強，對團隊建設(shè)有突出貢獻者90-10010團隊意識很強，積極主動參與團隊協(xié)作，并為團隊建設(shè)提出有效建議80-89常協(xié)助別人,團隊意識尚可，能參與團隊協(xié)作和團隊建設(shè)