資料培訓(xùn)方案4篇

【熱門】培訓(xùn)方案4篇為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。培訓(xùn)方案篇1為了幫助學(xué)生學(xué)習(xí)基本邏輯關(guān)系和數(shù)學(xué)概念。幫助孩子認(rèn)識(shí)各種幾何圖形、數(shù)字、認(rèn)識(shí)周長和面積的意義。開發(fā)學(xué)生的智力和想象力、創(chuàng)造力，激發(fā)學(xué)生愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦能力，豐富學(xué)生課余生活，我校決定開設(shè)課外活動(dòng)“智力七巧板”培訓(xùn)，現(xiàn)擬定如下培訓(xùn)方案：一、培訓(xùn)時(shí)間每周五最后一節(jié)課二、培訓(xùn)對(duì)象1---6年級(jí)愛好七巧板的學(xué)生即由班主任推薦三、培訓(xùn)地點(diǎn)教學(xué)樓一樓空教室四、培訓(xùn)目的1、讓學(xué)生認(rèn)識(shí)七巧板的結(jié)構(gòu)，拼的原則。2、能夠臨摹3、讓學(xué)生能夠?qū)⑵磮D分解4、少數(shù)學(xué)生能夠創(chuàng)作。五、培訓(xùn)教師：董大嬌六、報(bào)名時(shí)間及方法由班主任統(tǒng)一報(bào)名于10月25日以前交董大嬌處。請(qǐng)各位班主任按時(shí)報(bào)名，以便按計(jì)劃開班。七、選拔參加縣級(jí)比賽選手時(shí)間定于12月8日下午。西沖鎮(zhèn)中心小學(xué)：XX年10月20日培訓(xùn)方案篇2為提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基”業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員技能操作水平。我院結(jié)合本院實(shí)際，開展全院醫(yī)師“心肺復(fù)蘇”實(shí)踐技能和“三基”理論知識(shí)考核。一、技能考核目的：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、基本技能的業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員急救技能操作，減少醫(yī)療糾紛，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、考核要求：各科室醫(yī)生按照時(shí)間安排參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，要求全院醫(yī)師熟練掌握“心肺復(fù)蘇、氣管插管”急救技術(shù)操作，在培訓(xùn)結(jié)束后考核必須人人過關(guān)。三、考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇、氣管插管四、培訓(xùn)時(shí)間安排：培訓(xùn)時(shí)間8月9日————8月31日計(jì)22天（一）準(zhǔn)備籌備階段8月9日—17日：1、8月9日—10日成立蒙城二院“三基三嚴(yán)”考試領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案。2、8月11日開各臨床科室、醫(yī)技科室（檢驗(yàn)科、生化室、ct、放射科）主任會(huì)宣布“心肺復(fù)蘇、氣管插管”技能培訓(xùn)考核方案方案。3、8月12日—13日舉辦全體醫(yī)師心肺復(fù)蘇技能操作講座。4、8月16日—17日心肺復(fù)蘇實(shí)踐技能操作培訓(xùn)。iicu醫(yī)師王贏波負(fù)責(zé)培訓(xùn)各科室抽調(diào)醫(yī)生（icu：王贏波手術(shù)室：楊紅亞；骨泌科：鄧慕夏；普外科：陶書飛；婦產(chǎn)科：常君；兒科：吳朝陽；干部科：趙琳；內(nèi)二科：鄧凱；內(nèi)一科：馬飛；肝病科：潘青山；門診部：葛靜。院前急救：馬飛急診科：梁保友）（二）技能操作練習(xí)階段：8月18日—20日：由王贏波醫(yī)師協(xié)同內(nèi)科系統(tǒng)抽調(diào)的醫(yī)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)本科室醫(yī)生，練習(xí)技能操作；（內(nèi)一科、內(nèi)二科、干部科、急診科、兒科、肝病科、icu）8月23日—25日：由鄧慕夏醫(yī)師協(xié)同外科系統(tǒng)抽調(diào)的醫(yī)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)本科室醫(yī)生，練習(xí)技能操作；（手術(shù)室、外科、骨泌科、婦產(chǎn)科、門診部（含皮膚科）、院前急救）8月26日：由馬飛醫(yī)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)各科室未能及時(shí)參加培訓(xùn)醫(yī)生自行安排練習(xí)。（三）考核階段：8月30日—31日：下午考試。五、考核獎(jiǎng)懲措施1、要求人人過關(guān)2、考核成績前三名（名次含并列）各獎(jiǎng)人民幣六百元。3、考核成績不及格的各處罰人民幣壹百元。4、考核成績?cè)诤笕魏⒘校└魈幜P人民幣六百元。六、監(jiān)考：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。培訓(xùn)方案篇3【總則】1.目的`。根據(jù)蘭天XX商業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，為建立具有“蘭天XX企業(yè)價(jià)值理念”的商業(yè)地產(chǎn)人才梯隊(duì)，制訂本方案。2.適用范圍。蘭天XX商業(yè)管理有限公司（以下簡稱公司）本部。3.原則。3.1.選有所用原則。公司應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理確定需求數(shù)量；3.2.共同培養(yǎng)原則。人力部門與業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作；3.3.理論實(shí)踐相結(jié)合原則?！韭殬I(yè)發(fā)展與選拔標(biāo)準(zhǔn)】4.職業(yè)發(fā)展4.1.本方案的目的是為管理培訓(xùn)生成為“精干、高效、專業(yè)、多能”復(fù)合型的商業(yè)地產(chǎn)中層骨干；4.2.管理培訓(xùn)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：4.2.1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖：(見附圖1)4.2.2.管理培訓(xùn)生入職后，簽訂5年期勞動(dòng)合同；4.2.3.進(jìn)行1個(gè)月崗前培訓(xùn)、3個(gè)月項(xiàng)目公司實(shí)踐培訓(xùn)、9個(gè)月輪崗培訓(xùn)，之后定崗。優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，經(jīng)考核選拔，可進(jìn)入后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。4.2.4.員工在結(jié)束3個(gè)月項(xiàng)目公司實(shí)踐培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格，可轉(zhuǎn)為正式員工；4.2.5.員工可沿專業(yè)線、管理線發(fā)展，其間根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可轉(zhuǎn)向項(xiàng)目公司發(fā)展。5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)5.1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表：(見附圖2)5.2.具體薪酬水平，每年8月開展校園招聘前，根據(jù)市場行情、結(jié)合公司薪酬水平制訂；5.3.原則上定崗后的薪酬不得高于在職同崗位員工薪酬水平。6.選拔標(biāo)準(zhǔn)6.1.1.能力素質(zhì)要求。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，規(guī)劃管理培訓(xùn)生素質(zhì)要求如下：6.1.1.1.事業(yè)心：遠(yuǎn)大的職業(yè)追求，愿意為之犧牲暫時(shí)利益而全情投入，正確面對(duì)挫折；6.1.1.2.領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外具有影響力，能凝聚團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；6.1.1.3.分析能力：良好的邏輯思維、概念思維，迅速理清復(fù)雜問題的能力；6.1.1.4.快速學(xué)習(xí)能力：快速學(xué)習(xí)、使用知識(shí)的能力；6.1.1.5.表達(dá)與說服能力：清晰闡述自己觀點(diǎn)，并達(dá)到交流效果的能力。6.1.1.6.英語能力：借助詞典，閱讀商業(yè)文章的能力。6.1.2.其他標(biāo)準(zhǔn)6.1.2.1.掛科科目不超過2科；6.1.2.2.專業(yè)成績平均75分以上；6.1.2.3.有參加社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷；6.1.2.4.服從分配，能夠出差、經(jīng)常變更工作地點(diǎn)?！竟芾砼嘤?xùn)生招聘管理】7.招聘需求確定7.1.管理招聘需求，由各部門根據(jù)公司未來2－3年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提出；7.2.招聘需求由行政人力部門審核后，報(bào)總經(jīng)理；7.3.管理培訓(xùn)生是滿足未來2－3年發(fā)展而儲(chǔ)備培養(yǎng)的人才，在前13個(gè)月內(nèi)，不納入編制；除非考核不合格，也不得作為編制縮減時(shí)的裁員對(duì)象；8.院校與專業(yè)管理8.1.人力部門根據(jù)公司人員層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，及校園招聘市場競爭環(huán)境，選擇匹配度較高的合作院校與專業(yè)；8.2.組織管理8.2.1.人力部門指定專責(zé)人員負(fù)責(zé)校園對(duì)接工作；8.2.2.與合作院校學(xué)生管理部門建立聯(lián)系；8.2.3.在校園內(nèi)選擇招聘兼職宣傳大使，協(xié)助收集學(xué)生信息、組織推廣活動(dòng)；9.校園推廣9.1.1.結(jié)合公司培訓(xùn)基地管理計(jì)劃，每年選拔部分優(yōu)秀學(xué)員免費(fèi)實(shí)習(xí)；9.1.2.組織適于大學(xué)生參加的校園競賽活動(dòng)，提升公司影響力；9.1.3.冠名贊助校園活動(dòng)，提升公司品牌形象；10.招聘組織10.1.每年9月制訂校園招聘執(zhí)行計(jì)劃；10.2.每年10月10日-11月15期間，完成校園招聘工作；10.3.招聘考核分為：10.3.1.初試、筆試10.3.2.小組討論、MBTI性格測試10.3.3.高管復(fù)試10.3.4.審批錄用、簽訂錄取協(xié)議【管理培訓(xùn)生培養(yǎng)】11.管理培訓(xùn)生129培訓(xùn)課程內(nèi)容(見附圖3)12.教練與管理12.1.崗前培訓(xùn)由人力部門組織培訓(xùn)小組，并指定專責(zé)人員牽頭管理。培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生報(bào)到、生活管理，及課程安排、講師協(xié)調(diào)，及崗前培訓(xùn)考核工作；12.2.基層實(shí)習(xí)、輪崗培訓(xùn)階段，由人力部指定輔導(dǎo)員進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，同時(shí)實(shí)習(xí)單位應(yīng)按1對(duì)1的方式指定導(dǎo)師。12.2.1.輔導(dǎo)員職責(zé)。負(fù)責(zé)輪崗計(jì)劃制訂、導(dǎo)師協(xié)調(diào)、跟進(jìn)實(shí)成習(xí)與輪崗培訓(xùn)情況、理論課程安排、管理培訓(xùn)生思想動(dòng)態(tài)溝通、考核組織等工作；12.2.2.導(dǎo)師職責(zé)。負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)、日常工作安排、作業(yè)技能教練與指導(dǎo)、日常心態(tài)輔導(dǎo)、畢業(yè)考核評(píng)價(jià)工作。12.2.3.理論課程講師按公司內(nèi)部講師管理制度享受講課費(fèi)。13.導(dǎo)師管理13.1.導(dǎo)師須由行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備一定理論水平的員工擔(dān)任；13.2.導(dǎo)師由實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人指定，并報(bào)人力部門備案。原則上由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；13.3.學(xué)員實(shí)習(xí)結(jié)束后，導(dǎo)師應(yīng)出具實(shí)習(xí)記錄表，包括實(shí)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)指導(dǎo)的內(nèi)容、對(duì)學(xué)員的評(píng)價(jià)等。13.4.導(dǎo)師考評(píng)。以學(xué)員的考核結(jié)果、學(xué)員評(píng)價(jià)、實(shí)習(xí)記錄表質(zhì)量作為導(dǎo)師考評(píng)績效，并對(duì)優(yōu)秀的導(dǎo)師給予激勵(lì)。具體辦法另行制訂。14.考核與轉(zhuǎn)正14.1.員工在基層實(shí)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考核合格，予以轉(zhuǎn)正；14.2.轉(zhuǎn)正員工，調(diào)整為轉(zhuǎn)正后的員工薪酬，并享受正式員工福利待遇14.3.未通過崗前培訓(xùn)考核、基層實(shí)習(xí)考核的員工，予以協(xié)商勸退，或不再納入管理培訓(xùn)生管理；14.4.考核細(xì)則另行制訂。15.員工結(jié)束輪崗實(shí)習(xí)后，結(jié)束管理培訓(xùn)生計(jì)劃。15.1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要、員工興趣與特長，確定員工崗位；15.2.根據(jù)員工考核結(jié)果調(diào)整薪酬；15.3.管理培訓(xùn)生培養(yǎng)檔案歸入員工個(gè)人檔案管理?！酒渌?6.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。17.本方案由公司人力部門負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)方案篇41.(星期日）找到黃錦和麻老師商量訓(xùn)練時(shí)間，場地，熱身負(fù)責(zé)人，大隊(duì)長，副隊(duì)長（我的建議；早上自由訓(xùn)練，時(shí)間為6,：10至6：40。下午訓(xùn)練時(shí)間由黃錦老師制定，訓(xùn)練場地由黃錦老師定，最好是有電視的，順便申請(qǐng)一個(gè)掛鐘，熱身負(fù)責(zé)人由老師定，最好在老成員中選擇，可以自薦）2.（星期日）將管理制度和計(jì)劃交給老師，對(duì)不足之處進(jìn)行修改。3.(星期一晚）到各個(gè)班級(jí)下發(fā)通知：武術(shù)協(xié)會(huì)開會(huì)時(shí)間，順便提醒武術(shù)協(xié)會(huì)成員準(zhǔn)備好寬松衣物。（我的建議：星期二中午12:10分開會(huì)，星期二下午開始訓(xùn)練）4.（星期二中午）組織武術(shù)協(xié)會(huì)新老成員進(jìn)行開會(huì)。(先進(jìn)行簽到然~~后安排找位置坐好~~進(jìn)行自我介紹：大家好，歡迎大家加入武術(shù)協(xié)會(huì)，我叫念武術(shù)協(xié)會(huì)管理制度管理制度還沒有完善，希望在今后的學(xué)習(xí)和練習(xí)中大家一起把它完善起來，下面由老師說幾句話，大家鼓掌歡迎現(xiàn)在請(qǐng)新老成員進(jìn)行自我介紹，按順序來，要求說明所在班級(jí)，姓名，是否新老成員新成員可以解散，老成員留下開會(huì)）5.（星期二中午）老成員開會(huì)（在老成員中選出大隊(duì)長一個(gè)，副隊(duì)長兩個(gè)，組長四個(gè)?？勺运]）6.（星期二下午）開始訓(xùn)練（全體熱身由大隊(duì)長，副隊(duì)長負(fù)責(zé)，大隊(duì)長在前面領(lǐng)隊(duì)。副隊(duì)長在后面跟著，不能掉隊(duì)，不能三五成群，必須排好隊(duì)一起熱身。把新成員分成四個(gè)小組，分別由四個(gè)組長負(fù)責(zé)。以后可以分組比賽，看哪個(gè)組學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)并進(jìn)行表揚(yáng)和學(xué)習(xí)。分組必須公平，最好是每組都能有老成員也有新成員，有男同學(xué)，也有女同學(xué)。訓(xùn)練項(xiàng)目由老師定。訓(xùn)練時(shí)間星期二中午在會(huì)議上公布）一、武術(shù)協(xié)會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃：1.（周一）主要教熱身、正踢、側(cè)踢、壓腿；2.（周二）主要教內(nèi)踢、外踢及用拳頭做俯臥撐、仰臥起坐；3.（周三）主要教扎馬步，高抬腿、蹲跳、小步跑4.（周四）首先熱身，然后進(jìn)行體能測試，成績好的同學(xué)可以和老成員商量由他們帶練。二、接下來的訓(xùn)練1.（周一、周二）熱身及做各項(xiàng)體能練習(xí)，還有練習(xí)基本動(dòng)作；2.（周三）練習(xí)拳法3.（周四）搞活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容由組織委員出。也可以由協(xié)會(huì)成員建議活動(dòng)內(nèi)容三、訓(xùn)練時(shí)間1.（正式時(shí)間）周一至周四下午5:30~6:302.（自由時(shí)間）周五至周日。訓(xùn)練時(shí)間回去和老成員商議四、協(xié)會(huì)干部訓(xùn)練委員——黃立財(cái)組織委員——韋海師副對(duì)長——潘杰趯秘書——黃桂艷副會(huì)長——?jiǎng)⒂挛濉f(xié)會(huì)需要的干部會(huì)長一名；副會(huì)長兩名；訓(xùn)練委員兩名；組織委員一名；秘書一名；正、副隊(duì)長各一名?？偣舶藗€(gè)名額。六