獎勵方案4篇范文

【精華】獎勵方案4篇為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編精心整理的獎勵方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。獎勵方案篇1一、目的1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算；2、為項(xiàng)目獎勵，預(yù)算達(dá)成獎勵的發(fā)放提供依據(jù)；3、為了對目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則；4、對各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對不勝任的進(jìn)行調(diào)整。二、考核對象電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運(yùn)營、客服、美工三、考核原則1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎勵為原則；2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評判提成及獎勵的原則。四、考核周期1、月度考核截止日期：自然月2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日五、考核內(nèi)容1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標(biāo)2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)3、自營旗艦店、C店利潤指標(biāo)六、考核辦法1、電子商務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)30%自營旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)50%盈利水平毛利額/費(fèi)用額20%2、旗艦店運(yùn)營指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注自營旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%盈利水平毛利額/費(fèi)用額40%3、旗艦店客服指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%毛利水平≧40%40%七、月度提成1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×1%×月度考核系數(shù)2、旗艦店、C店運(yùn)營：銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核系數(shù)八、年度獎勵計(jì)算1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)2、旗艦店、C店運(yùn)營：銷售收入×1%×年度考核系數(shù)3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核系數(shù)九、考核部門1、財(cái)務(wù)部2、營銷中心十、考核實(shí)施流程1、月度考核流程：月度結(jié)束后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，交財(cái)務(wù)部核算并按考核辦法計(jì)算考評，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認(rèn)，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財(cái)務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn)，如有疑議可向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。十一、考核結(jié)果運(yùn)用1、連續(xù)3個月或6個月考核結(jié)果在0.6以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計(jì)月度和年度提成獎勵。獎勵方案篇2為樹立“質(zhì)量就是生命”的教育理念，引領(lǐng)學(xué)?！敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展，充分調(diào)動廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。一、評價獎勵組織機(jī)構(gòu)組長：張懷玉副組長：孟令軍錢立國成員：各基層學(xué)校校（園）長、教研組長二、獎勵分類1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進(jìn)步獎。2、各類競賽獎。3、教學(xué)評優(yōu)。4、團(tuán)體獎。三、獎勵方式實(shí)行等級獎。四、資金來源在公用經(jīng)費(fèi)中列支。五、具體獎勵細(xì)則（一）期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進(jìn)步獎。1、優(yōu)勝獎設(shè)置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動。（1）一、二、三、四年級：各年級分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；（2）五、六年級：分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。（3）六年級畢業(yè)考試如果成績在學(xué)區(qū)中心校獲第一名，獎勵400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎200元。（4）英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語教師不再參與班級名次獎。注：①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復(fù)獎勵，③各年級如果評估值相同，看學(xué)生平均分，平均分高的即獲獎。2、成績進(jìn)步獎：（當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個。若名次沒變動，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個檔次獎勵，不夠5分不獎勵）3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎：一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生，獎勵班級2元；三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。注：①按任統(tǒng)考科教師平均；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計(jì)算。（二）競賽獎1、業(yè)務(wù)競賽類（指縣級以上教師說課、業(yè)務(wù)考試等）縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。2、才藝表演類①表演類（指幼兒五項(xiàng)競賽等）（獎勵對象：學(xué)前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。②手工制作（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。③書法類（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。④繪畫類（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。說明：以上四項(xiàng)指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應(yīng)獎勵，成倍計(jì)算。（比如：在縣繪畫類獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計(jì)獎勵。3、運(yùn)動會：縣級（獎勵對象：當(dāng)前輔導(dǎo)教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎勵到哪一名輔導(dǎo)教師。單項(xiàng)第一名：30元，單項(xiàng)第二名20元，第三名10元。（累計(jì)獎勵）但最高不突破200元。鎮(zhèn)級（獎勵對象：體育教師）：團(tuán)體總分第一名獎100元，第二名獎80元。4、藝術(shù)節(jié)：對在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎節(jié)目的.輔導(dǎo)教師進(jìn)行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實(shí)際名次，成倍計(jì)算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類推）（三）教學(xué)評優(yōu)對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（四）團(tuán)體獎根據(jù)各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計(jì)算出學(xué)?？偡制骄?，排出學(xué)校名次，設(shè)團(tuán)體獎一等獎一名，二等獎一名。成績作為對各基層學(xué)?？己思霸u優(yōu)評先的依據(jù)。六、幾點(diǎn)說明：1、本方案經(jīng)教代會通過，從20xx年開始執(zhí)行。2、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。獎勵方案篇3針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標(biāo)激勵由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。七、績效激勵目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。八、負(fù)激勵對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。九、表揚(yáng)激勵1、當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，就應(yīng)鼓勵其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高用心性。獎勵方案篇4為了充分調(diào)動每位同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，激勵學(xué)生刻苦、踏實(shí)學(xué)習(xí)，從而在本次期中考試中取得好成績，現(xiàn)制定以下獎勵辦法：1、年級前十名獎在本次考試中取得