醫(yī)院后勤低碳解決方案-綠色醫(yī)院低碳運(yùn)維促節(jié)能降耗方案

醫(yī)院后勤低碳解決方案-綠色醫(yī)院低碳運(yùn)維促節(jié)能降耗方案01醫(yī)院簡(jiǎn)介02能耗構(gòu)成2023年我院主要能源消耗占比示意圖72%燃?xì)?/p>

燃油能耗構(gòu)成01

電

占比72%

占比22%B3

占比5%04

其占比1%03節(jié)能舉措醫(yī)院能耗基本情況自2020年12月醫(yī)院整體搬遷入新院址以來(lái)，醫(yī)院整體占地面積比原先擴(kuò)大了10倍，建筑面積擴(kuò)大了2.5倍。

醫(yī)院職工人數(shù)也比在老院區(qū)時(shí)增加了近500多人，在三年疫情期間，醫(yī)院業(yè)務(wù)量與之前老院區(qū)相比有很大的下

滑，2019年醫(yī)院總收入為6.25億，2020年底搬入新院區(qū)后總收入為4.98億，2021年醫(yī)院總收入為5.9億。在業(yè)

務(wù)量沒(méi)有上漲的情況下，醫(yī)院能耗確卻出現(xiàn)了大幅上漲，以2021年為例，醫(yī)院總能耗支出為1627.2萬(wàn)元，而

2019年在老院區(qū)的總能耗支出為845.9萬(wàn)元，增加了近一倍的能耗支出。針對(duì)以上情況，我們分析了醫(yī)院的主要能耗數(shù)據(jù)構(gòu)成和占比，其中電、燃?xì)?、水分別占據(jù)了醫(yī)院用能的前

三位。雖然新醫(yī)院設(shè)計(jì)的理念是節(jié)能環(huán)保型醫(yī)院，曾被江蘇省住建廳評(píng)為設(shè)計(jì)二星綠色建筑，設(shè)計(jì)充分考慮到

了節(jié)能，比如太陽(yáng)能熱水的應(yīng)用，比如醫(yī)院門(mén)窗采用斷橋中空鏤藝玻璃等，但在某些方面，例如門(mén)診公共區(qū)域空間布局過(guò)分開(kāi)闊，存在暖通耗能較高；日常精細(xì)化管理不到位，職工節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)等情況。節(jié)能舉措節(jié)能舉措宿合部根服平音常會(huì)國(guó)耶署理平合隔容設(shè)的電設(shè)言高影戰(zhàn)布談害平計(jì)

量能細(xì)化容理通過(guò)優(yōu)化、整合、升級(jí)各類(lèi)數(shù)據(jù)平臺(tái)

甚至重新部署部分平臺(tái)的方法，便于

我們可以更加直觀地、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)

測(cè)各個(gè)單元的用能數(shù)據(jù)，把能耗數(shù)據(jù)

分析向智能化方向引導(dǎo)，為醫(yī)院節(jié)能

提供數(shù)據(jù)支撐與決策參考。對(duì)能源使用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，了解能源使用情況和趨勢(shì)，為制定節(jié)能措施提供依據(jù)。隔

給

方用先進(jìn)的能源分析方法，如能源審計(jì)、能源平衡分析等，找出能源使用中的浪費(fèi)和不合理環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。隔計(jì)露建立完善的能源計(jì)量體系，對(duì)各類(lèi)能源的使用量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，為能源管理和

節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)支持。綜合能源服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用者運(yùn)細(xì)度營(yíng)理提供設(shè)備計(jì)量管理工具，針對(duì)設(shè)備的計(jì)量情況進(jìn)行管理，包括提供計(jì)量計(jì)劃、

計(jì)量臺(tái)賬、計(jì)量記錄以及計(jì)量執(zhí)行等。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常節(jié)能運(yùn)行。沒(méi)看效益分頻大型設(shè)備單機(jī)效益分析：對(duì)大型設(shè)備(本期建設(shè)包含的PACS

系統(tǒng)為放射系統(tǒng)

、內(nèi)鏡系統(tǒng)及超聲系統(tǒng))進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及處理，支撐整體和單機(jī)效益分析，展示設(shè)備的使用人次、收入、支出，盈虧、投資回報(bào)率、成本回收時(shí)間，對(duì)單機(jī)效益設(shè)備進(jìn)行排名?？刹榭丛O(shè)備收入明細(xì)信息。支持對(duì)設(shè)備成本信息進(jìn)行配置

,包括折舊成本、維保成本、人員成本、

、耗材成本、空間成本、其

他成本。設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)的運(yùn)用后勤成本核算平臺(tái)的運(yùn)用支持針對(duì)不同的成本類(lèi)型設(shè)置對(duì)應(yīng)的科室分?jǐn)傄?guī)則，將能耗成本(水、

電、燃?xì)?成本按照科室維度進(jìn)行分?jǐn)偛⒁詧D表的形式進(jìn)行可視化展示

,實(shí)現(xiàn)后勤成本的科室分?jǐn)?，促進(jìn)節(jié)能工作有力的開(kāi)展。節(jié)能舉措能

阻

箱1、針對(duì)門(mén)診公共空間大，原照明控

制精細(xì)度夠的問(wèn)題，對(duì)一些常規(guī)照明

作了部分聲光控改造，部分區(qū)域?qū)嵤?/p>

了智慧控制改造。全院病區(qū)護(hù)士站照

明節(jié)能改造(減少亮燈盞數(shù)),改造成可以分路控制。對(duì)于耗電較大的樓頂發(fā)光字，我們合理安排亮燈時(shí)間，

做到最大程度宣傳的同時(shí)不忘節(jié)約能

耗，改造完成后全年可節(jié)約用電10多

萬(wàn)度。能技改節(jié)能舉措空痛節(jié)能追我院為剛投入使用的新院區(qū)，空調(diào)設(shè)備

幾乎沒(méi)有技改空間。針對(duì)原空調(diào)無(wú)法集中控制的情況進(jìn)行控

制改造后嚴(yán)格落實(shí)全院空調(diào)集中控制。

溫度設(shè)置的管控夏天不低于26℃,冬天不高于22℃,進(jìn)一步降低用電能耗。能技改節(jié)能舉措能技改開(kāi)流

示針對(duì)原先全院開(kāi)水爐24小時(shí)工作的現(xiàn)狀，我們完成對(duì)門(mén)急診及病區(qū)開(kāi)水爐改造，改造完成后，全院開(kāi)水爐工作時(shí)間比原先縮短一半,其中門(mén)診改造25臺(tái)，病區(qū)改造65臺(tái)，每日

可節(jié)省用電1800余度，全年節(jié)約用電66萬(wàn)度,全年節(jié)省電費(fèi)47萬(wàn)元以上。節(jié)能舉措管理精細(xì)化倡導(dǎo)綠色供暖優(yōu)化電梯運(yùn)行方案：部分電梯實(shí)施電

梯梯控管理，減少醫(yī)院電梯運(yùn)行臺(tái)數(shù)

和運(yùn)行次數(shù)，多梯聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，降低能

耗，在病人人流量較少時(shí)關(guān)閉門(mén)診2、

3層扶手電梯，進(jìn)一步減少公共能耗的

消耗。對(duì)門(mén)窗做好管控：全院主要進(jìn)出口安裝磁吸門(mén)

簾，防止冷暖氣過(guò)度交

換，有效避免了能源浪

費(fèi)。定期對(duì)全院節(jié)能巡

查，職工宣教節(jié)能習(xí)慣。制定科室能耗管理方案，以績(jī)效考核

工具為抓手，落實(shí)

節(jié)能降耗。住

院

各

病

區(qū)

4

月

用

電

量

(

4

.

1

-

4

.

3

0

)床位數(shù)通電

苷配空

調(diào)

動(dòng)

力

配電20醫(yī)用

配電10應(yīng)名

配電10<

拿

蒞度)西床位散普通

照明

配電10空調(diào)動(dòng)力配電20醫(yī)用

配電10應(yīng)配電10血透動(dòng)力80拿蒞：

(1層68907807077401層300360807402

層

冊(cè)

配中心310340無(wú)306802

層中

心

藥

房223015001402038903層

內(nèi)料/上

液

肉

免

疫/皮膚37

(

腎

內(nèi)

1

9

.虔

表8

.

風(fēng)

溫膚2直送115011802206013600162104層幾科3015108203105026904

層

新

生幾557013010207305層產(chǎn)料2581021202603032205層產(chǎn)房1110280701014706層如料356907002903017106

層

骨

3

/

創(chuàng)

傷

中

心述動(dòng)醫(yī)學(xué)/繞街4

6

(

骨

三

3

2骨7.

骨二

)107012002603025607

層

骨

14596022803504036307層

骨

247

(骨二45、

疼痛

2

)117013002903027908

層

呼

吸

與

危

工

在

22293013603105026508

層

內(nèi)分泌35102019802803033109

層

呼

吸

與

危

重

在

14314602686504048309層

胸心外料/口

腔/

眼

科

/

耳鼻

喉4

4

(

胸

外

3

0.耳鼻

12、

口

腔2)1210116033010271010層營(yíng)外1/介入47

(甲

乳

2

3☆12、介入2、

眼科10)90021003506034101

0

層

營(yíng)

外

245112022203004036801

1

層

消

化內(nèi)

料4565011403107021701

1

層

營(yíng)

外

3

/

豇

腸

料40111010202505024301

2

層

腫

面內(nèi)

算42100015602707029001

2

層

腫

面

放

療

料40990188020040311013

層心內(nèi)1451090106045010027001

3

層

心

內(nèi)

2157209404502021301

4

層

神

經(jīng)內(nèi)

科4594012404603026701

4

層

綜

合

隔

高70壞9020空置15

層

神

絲

外

料45107010004702025601

5

層

泌

尿

外

料45115010802503024701

6

層

老

年

醫(yī)

學(xué)

科259707406305023901

6

層

M

I

C

U611806002301020201

7

層

原

復(fù)

醫(yī)

學(xué)

科

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中

醫(yī)4

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復(fù)

3

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、中

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1

1

)106016404306031901

7

層

康

原

大

廳620840190601710重癥醫(yī)學(xué)料(在門(mén)急話統(tǒng)計(jì))15合計(jì)51860合計(jì)51960節(jié)能舉措對(duì)能稱(chēng)政言的腦室。我們結(jié)合業(yè)量、業(yè)務(wù)裝入、原應(yīng)預(yù)等數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)座進(jìn)行成本和效盜的核，作知反器制接度)青濕節(jié)能舉措節(jié)能舉措管理精細(xì)化優(yōu)化廂式電梯運(yùn)行方案部分電梯實(shí)施電梯梯控管理，減少醫(yī)院電梯運(yùn)行臺(tái)數(shù)和運(yùn)行次數(shù)，多梯聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，降低能耗優(yōu)化扶梯梯運(yùn)行方案在病人人流量較少時(shí)關(guān)閉門(mén)診2、3層扶手電梯，進(jìn)一步減少公共能耗的消

耗。節(jié)能舉措

管理精細(xì)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工參與前能目標(biāo)表住制將節(jié)能目標(biāo)納入員工的績(jī)效考核體系，促進(jìn)員工積極參與節(jié)能工作。帶

器

箱鼓勵(lì)員工提出節(jié)能建議和意見(jiàn)，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)和采納，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和參與熱情。節(jié)能示范引領(lǐng)組織員工參觀節(jié)能示范項(xiàng)目或單位

,讓員工親身感受節(jié)能降耗的實(shí)際效果，激發(fā)員工的節(jié)能熱情。宣傳節(jié)能理念通過(guò)內(nèi)部宣傳、講座、海報(bào)等形式

,向員工普及節(jié)蜂的重要性和

意義，攝高員工的制意識(shí)節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽舉節(jié)激識(shí)亮賽應(yīng)問(wèn)答活動(dòng)，讓員工在參與中學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識(shí)

,提高市安節(jié)能舉措

管理精細(xì)化員工節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)和提升措施專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和知識(shí)普及活動(dòng)部邀請(qǐng)節(jié)能專(zhuān)家或技術(shù)人員，為員工提供節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。節(jié)能察陰分析組織員工分析節(jié)能成功案例，探討節(jié)能措施的實(shí)施過(guò)程和效果，為今后的

節(jié)能工作提供借鑒和參考。薛非識(shí)吶整定期舉辦節(jié)能知識(shí)講座或研討會(huì)，邀

請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或?qū)W者為員工講解節(jié)能新

技術(shù)、新方法和新趨勢(shì)，拓寬員工的

視野和知識(shí)面。節(jié)能舉措

管理精細(xì)化節(jié)能舉措專(zhuān)家來(lái)院現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)節(jié)能工作能源管理制度建立全面的能源管理制度，包括能源使用、節(jié)能措施、能源監(jiān)測(cè)等方面

的規(guī)定，確保能源使用的合理性和高效性。制度執(zhí)行情況定期對(duì)能源管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，

確保制度的有效實(shí)施。節(jié)能舉措能源管理制度建立及執(zhí)行情況04成果效益年度能耗項(xiàng)目單價(jià)能源消耗量能源消耗量

(萬(wàn)元)能源消耗量

(噸標(biāo)煤)醫(yī)院總收

入(萬(wàn)元)萬(wàn)元收入能耗支出

(元/萬(wàn)元收入)萬(wàn)元收入能耗支出

(噸標(biāo)煤/萬(wàn)元收入)2020年自來(lái)水(噸)3.24元/噸23780377.0127720.3797171(老院區(qū))電力(度)0.586元/度7769280455.519702954.844512燃?xì)?立方)3.45元/m3388397134.221561516.56801合計(jì)666.7540331491.79223949810133.80.02992021年自來(lái)水(噸)3.9元/噸17670668.9153415.1437042(新院區(qū))電力(度)0.638元/度196803001256.482418.70887燃?xì)?立方)3.71元/m3734208272.408325976.49664合計(jì)1597.8036653410.34921459042270.60.05772022年自來(lái)水(噸)3.9元/噸22357087.192319.159949(新院區(qū))電力(度)0.684元/度191431281309.392352.69燃?xì)?立方)4.43元/m3572562253.53603761.50746合計(jì)1650.118333133.35740972533227.40.04312023年自來(lái)水(噸)3.9元/噸213980.483.4535618.33(新院區(qū))電力(度)0.718元/度166653301196.570662048.169燃?xì)?立方)4.75元/m3571491269.6414760.08合計(jì)1549.665622826.5798674478.60.0325常州市金壇第一人民醫(yī)院2019年-2023年歷年能耗數(shù)據(jù)指標(biāo)從以上歷年能耗數(shù)據(jù)指標(biāo)圖表中可以看出，在老院區(qū)時(shí)，我院因?yàn)榻ㄖ娣e較新院區(qū)小，總體能耗較低，而搬入新醫(yī)院后能

耗占比大幅攀升，業(yè)務(wù)收入短期未有明顯增長(zhǎng)，從而造成2021年度萬(wàn)元能耗比一度升高至0.0577,萬(wàn)元收入能耗支出為270.6,

2021年12月30日，常州市金壇區(qū)人民政府與上海市第一人民醫(yī)院簽約，合作共建“上海市第一人民醫(yī)院金壇醫(yī)院”。在院府合

作的大背景下，新組建的院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)醫(yī)院能耗工作及醫(yī)院國(guó)考工作高度重視，從2022年開(kāi)始，我院開(kāi)始針對(duì)性地進(jìn)行節(jié)能技

改和管理逐步精細(xì)化，到2023年底，我院每月能耗數(shù)據(jù)與2022年、2021年同期相比都有不同程度的下降，而業(yè)務(wù)收入也實(shí)現(xiàn)了

逐年增長(zhǎng)(2022年、2023年分別比上年增長(zhǎng)22.8%和19.59%),2022年、2023當(dāng)年萬(wàn)元能耗比分別為0.0431和0.0325;

萬(wàn)

元收入能耗支出分別為227.4和178.6,取得了明顯的進(jìn)步。下圖為常州市金壇第一人民醫(yī)院近三年主要能耗(生活用水、燃?xì)?、用?數(shù)據(jù)指標(biāo)

(為方便比較，用電量數(shù)據(jù)縮小10倍處理)常州市金壇第一人民醫(yī)院2021

-2023年度主要