《河南H鞋服公司庫存管理問題研究》6600字（論文）

PAGEPAGE20河南H鞋服公司庫存管理問題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u2085關(guān)鍵詞： 114269一、前言 123435二、河南H鞋服現(xiàn)狀分析 229076（一）河南H鞋服公司簡介 28081（二）河南H鞋服現(xiàn)狀 210240三、河南H鞋服公司庫存管理存在問題 428529（一）庫存管理系統(tǒng)簡單化 428429（二）公司的庫存商品采購環(huán)節(jié)不規(guī)范 517884（三）庫存商品管理人員職責(zé)不明確 531287四、河南H鞋服公司庫存管理存在問題的原因 617856（一）庫存管理系統(tǒng)不完善不科學(xué) 612428（二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率低 612895（三）內(nèi)部控制不完善，職權(quán)劃分不清 79965五、河南H鞋服公司庫存管理優(yōu)化建議 722815（一）完善升級(jí)庫存管理系統(tǒng) 722821（二）完善公司的庫存商品采購環(huán)節(jié)的管理 7687（三）完善內(nèi)控制度，做好人員職責(zé)分離 9242六、結(jié)語 1028275參考文獻(xiàn)： 10摘要：隨著市場競爭加劇給鞋服企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)必須通過內(nèi)部自身的管理改革與優(yōu)化方能增強(qiáng)運(yùn)營效率并提升其競爭力。而庫存管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要功能之一，其改造與優(yōu)化提升變得極其迫切。這源于庫存管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)成本控制以及產(chǎn)能需求與客戶維護(hù)水平提升，因而逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)市場綜合競爭力的核心體系。本文主要以河南H鞋服公司為例，通過對(duì)河南H鞋服公司庫存商品管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司在庫存商品管理的過程中存在的問題以及原因，針對(duì)該問題提出優(yōu)化方案建議。關(guān)鍵詞：鞋服公司；庫存管理；對(duì)策一、前言庫存管理是公司業(yè)務(wù)流程中的重要管理流程，因?yàn)檎_的庫存管理方法對(duì)公司的運(yùn)營成本有著重大影響。一方面，公司的豐富的庫存容量可以降低公司面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上，防止訂單的退款并返回途中所產(chǎn)生的不必要麻煩，這也為公司節(jié)省了來回物流的運(yùn)輸成本，從而使公司的整體服務(wù)水平得到了提高。另一方面，長期的庫存積壓會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成損害，如鞋子打開變形，影響產(chǎn)品的正常銷售，還占用了公司的營運(yùn)資金，不知不覺中加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本。因此，研究企業(yè)的庫存管理對(duì)企業(yè)的長期的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提早為企業(yè)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)變化，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平。由此可見，庫存管理研究對(duì)企業(yè)尤為重要。本文主要以河南H鞋服公司為例，通過對(duì)河南H鞋服公司庫存商品管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司庫存商品管理存在一系列的問題，分析其問題原因，針對(duì)該問題及原因提出優(yōu)化建議。二、河南H鞋服現(xiàn)狀分析（一）河南H鞋服公司簡介河南H鞋服公司創(chuàng)立于2016年至今，注冊(cè)資金為500萬。它是一個(gè)擁有2家直營店，河南H鞋服公司主要經(jīng)營范圍包括服裝鞋帽類，位于鄭州市二七區(qū)京莎廣場A座。作為河南H品牌的一員，對(duì)公司有大概的了解。倉庫面積500平方，目前庫存量15000，人員配備如下，河南H公司目前共有從業(yè)人員8名，倉庫配備人員3名，采購人員2名，銷售員人員4名。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的理念，它為消費(fèi)者帶來了高質(zhì)量的產(chǎn)品。（二）河南H鞋服現(xiàn)狀一是采購部門日常管理存在問題，內(nèi)部職能分工不夠明確，職能劃分不清的問題沒有解決，造成了很多問題。比如采作業(yè)效率低下以及職業(yè)道德問題頻出。這些問題出現(xiàn)后一般只是調(diào)崗或者換人，但這樣做僅僅是換湯不換藥。采購流程不夠細(xì)化，采購人員還負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程，如采購、付款、尋源，一方面采購人員的工作量和工作壓力過大，另一方面工作失誤暴露出來，采購過程的控制和管控嚴(yán)重不足，采購監(jiān)督的作用沒有得到凸顯，只是流于形式。這種模式使采購權(quán)不受控制，這并不鼓勵(lì)H避免不合規(guī)的活動(dòng)，甚至在組織層面的腐敗。腐敗問題也很頻繁。采購部多次被銷售部和公司高層點(diǎn)名批評(píng)，要求限期修復(fù)，最終往往是新人換舊人。問題無法徹底解決，所以采購部門管理不正確直接導(dǎo)致倉庫擁擠的問題。第二，發(fā)現(xiàn)倉庫管理員之間沒有具體的任務(wù)和責(zé)任分工。三個(gè)倉庫保管員職責(zé)不清，沒有倉庫組負(fù)責(zé)人或直接管理人，往往造成“三個(gè)和尚沒水喝”的局面。倉庫管理人員表示，當(dāng)前的工作在大方向上沒有計(jì)劃和分工，很難區(qū)分慢、急、輕、重。經(jīng)常疲于應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)、突發(fā)事情。倉庫工作缺乏領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和合理分工，沒有對(duì)工作完成結(jié)果的評(píng)價(jià)，沒有對(duì)每項(xiàng)工作成敗負(fù)責(zé)的直接責(zé)任人，這是造成倉庫工作雖然“面面俱到”，但卻“面面馬虎”的重要原因。由于服裝行業(yè)的周期性和季節(jié)性的特點(diǎn)，很多生產(chǎn)廠家和銷售商對(duì)服裝銷售的預(yù)測都不準(zhǔn)確，市場對(duì)服裝的需求也很不穩(wěn)定，這就可以造成很多服裝品牌庫存過多或者安全庫存不足的現(xiàn)象，成為了一個(gè)在我國的服裝行業(yè)短期內(nèi)很難有效解決的問題。鑒于大環(huán)境的影響，服裝行業(yè)必須適應(yīng)殘酷的競爭，采用科學(xué)的庫存管理方法。從2019年至2021年，河南H鞋服公司的流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)如下表所示：表2-1河南H鞋服公司流動(dòng)資產(chǎn)及庫存商品占比表項(xiàng)目2019年2020年2021年貨幣資金（元）170,652296,272184,078應(yīng)收賬款（元）703,746868,787607,218存貨（元）3,223,1563,724,1802,160,174其中：庫存商品（元）2,900,8413,351,7621,944,156其他應(yīng)收款（元）153,000188,200253,200流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)（元）4,250,5555,077,4403,204,671庫存商品占流動(dòng)資產(chǎn)的比重（%）68.25%66.01%60.67%通過表2-1，我們發(fā)現(xiàn)公司的庫存商品持有量從在2019年至2020年時(shí)呈上升趨勢(shì)的，從2019年的2,900,841元上升至2020年的3,351,762元，上升450,921元。2021年，由于市場大環(huán)境的原因，公司的庫存商品持有大幅下降，較2021年下降了1,407,605元。公司的庫存商品占流動(dòng)資產(chǎn)的比率也逐年下降，分析的下降曲線圖如圖2-2所示：圖2-2河南H鞋服公司庫存商品占流動(dòng)資產(chǎn)比重曲線圖如圖2-2所示，我們可以直觀的看到近三年的庫存商品持有量還是有所下降的，證明近三年公司在庫存商品的管理上還是取得了一定的成績，不在像以往一樣認(rèn)為庫存商品持有越多越好，合理的持有庫存商品，減少公司的資金占用，使公司把錢用到其他有用的地方。但是，2021年河南H鞋服庫存商品占流動(dòng)資產(chǎn)的比重60.67%，占用公司的流動(dòng)資金還是很高。并且2021年河南H鞋服公司的庫存商品為1944156元，2019年以前的貨物存貨量是這之前的70%，特別是夏季服裝和鞋子配件，由于銷售周期短，有很多限制，在產(chǎn)品的有效期內(nèi)來得太早。整體市場環(huán)境日趨復(fù)雜，信息獲取不及時(shí)，無法有效準(zhǔn)確地滿足市場需求。此外，新產(chǎn)品層出不窮，品牌下的模仿替代品增多，部分庫存由于沒有及時(shí)妥善維護(hù)而損壞嚴(yán)重，新舊產(chǎn)品在庫存中的比例嚴(yán)重失衡。推廣新產(chǎn)品時(shí)，利用營銷年的高峰期，合理的折扣會(huì)增加銷售份額。一個(gè)公司的股票中新產(chǎn)品的比例越高，對(duì)股票的健康越有利。由于產(chǎn)品進(jìn)入淡季銷售瓶頸，只能通過一些特殊的方法來解決。三、河南H鞋服公司庫存管理存在問題11065（一）庫存管理系統(tǒng)簡單化現(xiàn)在鞋服企業(yè)銷售中所賣的產(chǎn)品種類越來越多，就拿河南H鞋服公司而言，在對(duì)河南H鞋服公司的庫存商品進(jìn)行分析過程中，發(fā)現(xiàn)了該公司的庫存商品為堆放在倉庫及擺放著門市部柜臺(tái)上的各類用于銷售的商品，公司的庫存商品具有品種多，規(guī)格多，數(shù)量多的特點(diǎn)。自成立以來，公司的經(jīng)營規(guī)模越來越大，經(jīng)營的不同廠家的不同規(guī)格、型號(hào)、品種的商品銷售約為50余個(gè)。公司的庫存商品種類多，給公司的庫存管理帶來了一定的難度，如公司在對(duì)庫存商品的分類存儲(chǔ)過程中較為困難，經(jīng)常出現(xiàn)串貨、擺放不齊等情況發(fā)生，導(dǎo)致了公司庫存商品由于管理上的失誤導(dǎo)致賬實(shí)不符。河南H鞋服公司目前的庫存管理系統(tǒng)只有單一的標(biāo)準(zhǔn)，未能針對(duì)不同的品類需求進(jìn)行細(xì)化管理，沒有針對(duì)性即會(huì)產(chǎn)生片面的管理方式?，F(xiàn)實(shí)的管理過程應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、隨時(shí)可能產(chǎn)生新需求的過程。并且，有些商品的需求是可以提前預(yù)測的，而有些則難以預(yù)測，庫存管理戰(zhàn)略應(yīng)反映供求的不確定性。10222（二）公司的庫存商品采購環(huán)節(jié)不規(guī)范河南H鞋服公司的庫存商品品種多、規(guī)格多、與之合作的供應(yīng)商廠家也較多，公司由于經(jīng)營的原因，庫存商品的采購次數(shù)較為頻繁，所以公司庫存商品的采購過程非常重要。河南H鞋服公司應(yīng)該建立一個(gè)專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，但到目前為止公司的采購部只有兩名采購人員，且采購人員是在總經(jīng)理的直接授意下進(jìn)行采購的，并未與倉庫管理部門進(jìn)行密切的溝通，了解庫存方面的具體現(xiàn)實(shí)訴求。導(dǎo)致了部分庫存商品采購沒有執(zhí)行合理的計(jì)劃，造成了庫存積壓。采購人員在采購的過程中，自行選擇供應(yīng)商，這樣就存在了采購人員為了達(dá)到供應(yīng)商要求的折扣標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行大批量購貨，造成了庫存積壓，占用公司的流動(dòng)資金。在采購的過程中，采購人員還會(huì)隨意更換供應(yīng)商，導(dǎo)致一部分商品的質(zhì)量無法達(dá)到要求，使公司的退貨率增加。（三）庫存商品管理人員職責(zé)不明確河南H鞋服公司的倉庫經(jīng)理身兼多職，職責(zé)不清。倉庫管理人員還在倉庫采購和存儲(chǔ)過程中扮演保險(xiǎn)人的角色，在驗(yàn)收的過程中，倉庫管理人員由于經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)水平不夠，導(dǎo)致了公司的入庫商品存在質(zhì)量不合格的情況，影響了公司的銷售情況，公司的財(cái)務(wù)人員也不夠?qū)I(yè)，沒有做好對(duì)庫存商品的核算和監(jiān)督工作。由于倉庫管理人員一人身兼多職，在發(fā)貨的過程中，經(jīng)常發(fā)生跟車人員和銷售業(yè)務(wù)員在送貨的過程中，直接到倉庫自行領(lǐng)取庫存商品，出庫登記沒有合理的進(jìn)行管理，庫存管理很隨意，經(jīng)常導(dǎo)致庫存商品的丟失。沒法找到責(zé)任人，大家都不承認(rèn)，這樣不但員工效率低下，也導(dǎo)致了內(nèi)部矛盾，加大了公司的人力資源成本。四、河南H鞋服公司庫存管理存在問題的原因（一）庫存管理系統(tǒng)不完善不科學(xué)當(dāng)一個(gè)公司沒有建立適合自己情況的具體存儲(chǔ)系統(tǒng)，不對(duì)庫存物品進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分類時(shí)，庫存管理策略通常太過簡單。數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)都是用這種方式手工輸入的。一方面，增加了河南H公司的運(yùn)營成本。另一方面，手工錄入數(shù)據(jù)必然會(huì)造成一定的誤差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時(shí)，河南H公司不使用ERP。管理系統(tǒng)已用于庫存管理和業(yè)務(wù)管理，庫存和需求信息不能與河南H公司的相關(guān)部門共享，也不能與廠家和分店共享信息和數(shù)據(jù)。河南H鞋和服公司不能總是控制特許經(jīng)營店的銷售和股票，并且直接對(duì)經(jīng)營店進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和跟蹤，特許經(jīng)營門店的日常銷售和股票。通過大量的全職員工的自行補(bǔ)充貨物這個(gè)操作方法不僅昂貴，而且效率低下，且數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確。最終的結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致河南H公司的鞋類和服裝業(yè)務(wù)庫存嚴(yán)重過剩。并且人工記錄庫存變化、進(jìn)行庫存管理的過程不具備穩(wěn)定性，當(dāng)人員變動(dòng)后，新員工熟悉整個(gè)管理流程可能需要一個(gè)很長的過程。同時(shí)，庫存管理的過程缺乏完善的報(bào)警機(jī)制，如果入庫檢查前的信息收集不到位的話，將無法保證生產(chǎn)銷售過程的穩(wěn)定。（二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率低庫存狀況不佳不應(yīng)是單一因素造成的。每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)都是影響整個(gè)公司運(yùn)營的重要指標(biāo)，比如庫存量、新舊商品總份額、銷量等。在旺季，由于品種眾多，可能無法準(zhǔn)確存儲(chǔ)數(shù)據(jù)并監(jiān)控訂購商品銷售的特殊情況。不良的庫存管理系統(tǒng)會(huì)造成大量不必要的商品庫存，有需求補(bǔ)單的商品若是因?yàn)闆]有及時(shí)補(bǔ)貨而未能分銷出去，一旦錯(cuò)過了旺季，淡季到來后，這些曾經(jīng)需求的產(chǎn)品也變成了一波新的滯銷商品。企業(yè)接收信息不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致故障排除速度與異常因素不匹配。庫存管理系統(tǒng)必須建立從供應(yīng)商，運(yùn)輸貨物到銷售貨物。這些環(huán)節(jié)要系統(tǒng)地開展，形成科學(xué)的體系，并及時(shí)接收信息和反饋解決方案，兼顧市場需求和客戶多方面的需求。采購過程不再依賴陳舊眼光，而是安排專門的工作人員，對(duì)每個(gè)店鋪主題逐個(gè)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，形成有效的信息交流和流通機(jī)制。供應(yīng)商、店鋪之間可以及時(shí)解決問題，及時(shí)傳遞信息，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，確保所有環(huán)節(jié)的一次性訂單。企業(yè)為了保證第一時(shí)間統(tǒng)一大批量購買，它能夠在短期內(nèi)快速促進(jìn)公司生產(chǎn)貨物的效率。一旦商品受到季節(jié)影響、流行風(fēng)險(xiǎn)、疫情等不可抗力因素而滯銷，將會(huì)迅速淪為度過季產(chǎn)品，產(chǎn)品難以分銷，長此以往會(huì)導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)效率低下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。（三）內(nèi)部控制不完善，職權(quán)劃分不清內(nèi)部控制是存貨管理的一個(gè)重要方面，但是許多企業(yè)內(nèi)控實(shí)施并不完善，管理人員常常身兼數(shù)職，職位的權(quán)力不明確。公司要做好庫存商品管理人員的職責(zé)分離，倉庫管理人員不能兼任驗(yàn)收人員，倉庫管理人員要嚴(yán)格站好自己的崗位，不能讓跟車送貨人員和業(yè)務(wù)員到倉庫自行拉貨。公司的倉庫管理人員要做好商品的入庫、存儲(chǔ)、出庫過程中的相關(guān)手續(xù)，及時(shí)對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)清理，及時(shí)將臨期商品上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。五、河南H鞋服公司庫存管理優(yōu)化建議15179（一）完善升級(jí)庫存管理系統(tǒng)完善庫存管理系統(tǒng)，用最新科技技術(shù)來把傳統(tǒng)人工取而代之，可以采用pda手持終端、rfid數(shù)據(jù)采集終端等最新科技技術(shù)來協(xié)助管理倉庫庫存，用更少的時(shí)間，處理更多的訂單，把錯(cuò)誤率降低，將門店管理得更好，這樣以來帶來很多好處比如，利用pda管理庫存把庫存物資的進(jìn)銷存狀態(tài)全部動(dòng)態(tài)記錄在pda系統(tǒng)中，便于貨品供應(yīng)鏈信息化管理以及信息系統(tǒng)同步化，同時(shí)工作人員的操作信息也可以隨時(shí)隨地查詢，便于倉管人員管理，再比如讓倉管人員體驗(yàn)pda無紙化作業(yè)，讓員工掃描即可完成庫存盤點(diǎn)工作，這樣及時(shí)減輕員工的工作量，解放了雙手，也讓工作流程更加高效。31427（二）完善公司的庫存商品采購環(huán)節(jié)的管理公司的商品采購環(huán)節(jié)管理非常重要，河南H鞋服公司要做好采購環(huán)節(jié)的管理工作。公司要完善相關(guān)采購管理流程，具體如圖5-1所示：圖5-1河南H鞋服公司庫存商品采購流程圖同時(shí)，公司要把采購人員的監(jiān)督制度建立起來，總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)采購人員的管理本身沒錯(cuò)，但是不能完全為了省錢而大批量采購，沒有根據(jù)銷售量來做好采購計(jì)劃。采購人員要與倉庫管理人員協(xié)調(diào)溝通，減少采購過程中的隨意性，合理地、有計(jì)劃地執(zhí)行采購工作。并且，采購部門以及各品類采購必須對(duì)自己引進(jìn)的商品負(fù)責(zé)，全程進(jìn)行銷售跟蹤。價(jià)格方面，采購前應(yīng)先進(jìn)行市場調(diào)研，確認(rèn)需求與同類產(chǎn)品價(jià)格，與供應(yīng)商談判好成本價(jià)格，確認(rèn)售價(jià)以及促銷活動(dòng)，并持續(xù)關(guān)注該商品的銷售狀況，即使調(diào)整商品活動(dòng)以及商品價(jià)格。在采購過程中，需要做好采購驗(yàn)收工作，對(duì)于一些需要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收的商品，公司需要指派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員一定要嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，看采購的商品是否與訂貨單一致，品種、規(guī)格、質(zhì)量是否與合同一致，是否達(dá)到要求，同時(shí)在送貨單和入庫單上簽字。對(duì)于不合格的商品，要及時(shí)辦理退貨手續(xù)。同時(shí)要明確采購部門和采購人員的責(zé)任，做到責(zé)任到人，對(duì)采購人員進(jìn)行合理的監(jiān)督，有獎(jiǎng)有罰，做好采購環(huán)節(jié)的管理工作。18232（三）完善內(nèi)控制度，做好人員職責(zé)分離結(jié)合公司的經(jīng)營情況，要完善內(nèi)控制度，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好庫存商品管理相關(guān)人員的職責(zé)分離工作，公司應(yīng)當(dāng)完善庫存管理與庫存管理相關(guān)人員的設(shè)置，完善、合理的庫存相關(guān)管理人員如圖5-2所示：圖5-2河南H鞋服公司公司庫存商品管理相關(guān)管理人員圖公司要做好庫存商品管理人員的職責(zé)分離，倉庫管理人員不能兼任驗(yàn)收人員，倉庫管理人員要嚴(yán)格站好自己的崗位，不能讓跟車送貨人員和業(yè)務(wù)員到倉庫自行拉貨。公司的倉庫管理人員要做好商品的入庫、存儲(chǔ)、出庫過程中的相關(guān)手續(xù)，及時(shí)對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)清理，及時(shí)將臨期商品上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。對(duì)公司的倉庫商品進(jìn)行分類擺放，減少串貨的情況發(fā)生，提高公司的庫存商品管理水平。各個(gè)庫存商品管理人員之間要相互合作，同時(shí)要多多學(xué)習(xí)，多多溝通。在商品管理的同時(shí)，建立健全員工管理體系，明確各職能各部門各崗位的員工的工作職責(zé)，責(zé)任到人，確保人、物、財(cái)三者合一。健全監(jiān)督制度，對(duì)員工的工作、對(duì)商品的把關(guān)起到良好的保證作用。同時(shí)，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，其目的在于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以“獎(jiǎng)”為激勵(lì)，以“懲”為監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。六、結(jié)語對(duì)于河南H公司而言，庫存商品品種數(shù)量多，品種雜亂，大小不一，所以做好庫存商品管理非常重要。在保持較高的盈利能力的目標(biāo)下，河南H公司應(yīng)當(dāng)十分重視庫存商品管理，河南H鞋服公司的庫存商品存在著品種多、規(guī)格多的特點(diǎn)，公司的庫存商品管理水平有待提高，公司在庫存商品管理的過程中，存在著品種多，不便于管理、采購環(huán)節(jié)不規(guī)范、部分存貨積壓及倉庫管理人員職責(zé)不清晰的問題，本畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，提出了相關(guān)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，希望能幫助公司提高庫存商品管理水平，保障公司的銷售增長！參考文獻(xiàn)：[1]曹霆.制造企業(yè)庫存管理問題和對(duì)策研究[J].大眾投資指南,2021(17):155-156.[2]魯仲汶.基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究[J].中國市場,2021(24):144-145.[3]唐靜茹.制造企業(yè)庫存管理問題和對(duì)策研究[J].財(cái)富生活,2021(14):59-60.[4]楊德剛.TI公司庫存控制管理問題研究[D].大連理工大學(xué),2021.[5]田穟芳.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與庫存管理信息化及應(yīng)用的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘