項(xiàng)目部五大員上墻制度范文（2篇）

項(xiàng)目部五大員上墻制度范文項(xiàng)目部工作人員職責(zé)及行為規(guī)范公告一、前言在項(xiàng)目知識(shí)管理及決策執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部門(mén)五位關(guān)鍵工作人員承載著不可或缺的角色。為了進(jìn)一步明晰五位工作人員的職能，提升其工作效能與品質(zhì)，制定本公告，旨在確立五位工作人員的職責(zé)并規(guī)范其工作行為。二、宗旨本公告的制定旨在達(dá)成以下目標(biāo)：a.增進(jìn)五位工作人員的工作效率與品質(zhì)；b.確立五位工作人員的職能與工作行為規(guī)范；c.強(qiáng)化五位工作人員間的溝通與合作；d.塑造優(yōu)良的工作環(huán)境，激勵(lì)員工的工作熱情及創(chuàng)造力。三、適用范疇本公告適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)的五位工作人員，包含項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工管理人員、質(zhì)量管理人員及材料采購(gòu)人員。四、公告要求a.準(zhǔn)時(shí)公告：每個(gè)工作日上午九點(diǎn)前，五位工作人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)公布個(gè)人的工作計(jì)劃與工作總結(jié)。b.公告內(nèi)容應(yīng)詳盡、精確且具體，涵蓋如下內(nèi)容：當(dāng)日工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、遇到的問(wèn)題及解決建議、需協(xié)調(diào)的事宜等。c.問(wèn)題提出：公告中，工作人員可提出工作中遇到的問(wèn)題，并附上解決方案或建議。d.交流互動(dòng)：工作人員應(yīng)及時(shí)回復(fù)其他員工在公告中提出的問(wèn)題或建議，并與其他員工進(jìn)行即時(shí)的交流與合作。e.效果評(píng)估：項(xiàng)目部將定期評(píng)估五位工作人員的公告情況，以衡量其工作效果與品質(zhì)，為其他員工提供學(xué)習(xí)與參考的機(jī)會(huì)。五、公告內(nèi)容示例a.項(xiàng)目經(jīng)理：當(dāng)日工作計(jì)劃：與設(shè)計(jì)師進(jìn)行工作溝通，分配任務(wù)給施工管理人員；工作進(jìn)度：完成與設(shè)計(jì)師的溝通，施工管理人員已接受任務(wù)并開(kāi)始工作；遇到的問(wèn)題及解決建議：設(shè)計(jì)師提出的變更需求與原計(jì)劃存在沖突，將與設(shè)計(jì)師協(xié)商并提出解決方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員協(xié)商施工質(zhì)量要求。b.設(shè)計(jì)師：當(dāng)日工作計(jì)劃：完成項(xiàng)目圖紙的繪制；工作進(jìn)度：已完成____%的設(shè)計(jì)工作；遇到的問(wèn)題及解決建議：發(fā)現(xiàn)原材料不符合設(shè)計(jì)要求，將與材料采購(gòu)人員協(xié)商并尋求替代方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商設(shè)計(jì)變更需求。c.施工管理人員：當(dāng)日工作計(jì)劃：組織施工人員進(jìn)行施工作業(yè)；工作進(jìn)度：已完成____%的施工作業(yè)；遇到的問(wèn)題及解決建議：遇到施工人員配合問(wèn)題，將組織會(huì)議并與相關(guān)人員協(xié)商解決；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員配合，控制施工質(zhì)量。d.質(zhì)量管理人員：當(dāng)日工作計(jì)劃：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；工作進(jìn)度：已完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)幾處質(zhì)量問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)；遇到的問(wèn)題及解決建議：發(fā)現(xiàn)施工人員不符合質(zhì)量要求，將與施工管理人員協(xié)商并提出解決方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與材料采購(gòu)人員協(xié)商質(zhì)量改進(jìn)方案。e.材料采購(gòu)人員：當(dāng)日工作計(jì)劃：與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)計(jì)劃；工作進(jìn)度：已與供應(yīng)商確定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行價(jià)格談判并達(dá)成一致；遇到的問(wèn)題及解決建議：供應(yīng)商提供的材料價(jià)格偏高，將與管理層商議并決定尋找其他供應(yīng)商；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員協(xié)商材料質(zhì)量要求。六、總結(jié)如下通過(guò)實(shí)施本公告，我們期待提高項(xiàng)目部五位工作人員的工作效率與品質(zhì)，規(guī)范其工作行為。這將加強(qiáng)工作人員間的溝通與合作，為項(xiàng)目的順暢進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)支持。項(xiàng)目部將持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況對(duì)公告進(jìn)行評(píng)審與調(diào)整，致力于不斷優(yōu)化工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新能力。項(xiàng)目部五大員上墻制度范文（二）一、前言項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的五大員是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵角色，他們肩負(fù)著協(xié)調(diào)各類(lèi)資源、促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的重任。為了增強(qiáng)五大員工作的透明度和效率，我單位推出了項(xiàng)目部五大員上墻制度。該制度的核心目的在于，通過(guò)明確的工作規(guī)范和高效的溝通渠道，保障五大員工作的開(kāi)放性、公正性，以及公平性，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)合作。二、職責(zé)要求1.財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和核算，需每周末向項(xiàng)目組長(zhǎng)提交一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，涵蓋項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出、資金余額、流動(dòng)性分析等內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員要與項(xiàng)目組保持密切的溝通與協(xié)作，確保資金的高效使用和合規(guī)性。2.物資管理人員物資管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理，每周末需向項(xiàng)目組長(zhǎng)遞交一份物資管理報(bào)告，涉及采購(gòu)、庫(kù)存、使用等情況。物資管理人員應(yīng)保證與項(xiàng)目組的緊密聯(lián)系，及時(shí)提供所需物資，并妥善處理物資的回收與報(bào)廢。3.技術(shù)人員技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)支持與問(wèn)題解決，每周需向項(xiàng)目組長(zhǎng)提交技術(shù)工作報(bào)告，包括技術(shù)問(wèn)題及解決方案、技術(shù)進(jìn)展和改進(jìn)措施。技術(shù)人員應(yīng)與項(xiàng)目組保持緊密合作，幫助解決技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目組需求。4.安全管理人員安全管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理及事故處理，每周要向項(xiàng)目組長(zhǎng)提交安全工作報(bào)告，記錄安全事故處理和安全巡檢等情況。安全管理人員應(yīng)與項(xiàng)目組保持及時(shí)溝通，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。5.質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理和驗(yàn)收，每周要向項(xiàng)目組長(zhǎng)提交質(zhì)量工作報(bào)告，包括工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及質(zhì)量問(wèn)題處理等。質(zhì)量管理人員應(yīng)與項(xiàng)目組保持緊密合作，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題。三、上墻流程1.報(bào)告格式五大員需以書(shū)面形式每周向項(xiàng)目組長(zhǎng)提交工作報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，反映本周工作進(jìn)展和問(wèn)題，并提出下周工作計(jì)劃和改進(jìn)措施。2.上墻位置項(xiàng)目部設(shè)有“五大員工作墻”，用于分類(lèi)展示五大員的工作報(bào)告和相關(guān)資料，以便所有項(xiàng)目成員清晰了解其工作狀況。3.上墻時(shí)間五大員的工作報(bào)告應(yīng)在每周末固定時(shí)間上墻，確保項(xiàng)目組長(zhǎng)和其他成員及時(shí)了解工作狀況，并促進(jìn)交流。四、監(jiān)管與評(píng)估1.監(jiān)管機(jī)制項(xiàng)目組長(zhǎng)將對(duì)五大員的工作進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，定期舉行單獨(dú)會(huì)議，回顧評(píng)估五大員的工作報(bào)告和上墻情況，通過(guò)指導(dǎo)和幫助，提升五大員的執(zhí)行力和專(zhuān)業(yè)能力。2.評(píng)估準(zhǔn)則對(duì)五大員的評(píng)估將涵蓋工作完成度、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多個(gè)方面，評(píng)估結(jié)果將作為績(jī)效考核和激勵(lì)的依據(jù)。五、完善措施為了持續(xù)優(yōu)化五大員上墻制度，我們將采取以下措施：1.定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)五大員的工作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2.加強(qiáng)五大員之間的交流和學(xué)習(xí)，共享經(jīng)驗(yàn)，提升協(xié)作效果；3.定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)