電廠安全工作參考計(jì)劃范文

電廠安全工作參考計(jì)劃范文為認(rèn)真貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安消費(fèi)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司"節(jié)約年"工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展20XX年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進(jìn)展，保障了我廠20XX年度秋檢工作的有序進(jìn)展。在組織上安排得力，措施完善，按照有計(jì)劃、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親切配合、互相監(jiān)視。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的"責(zé)任到人、強(qiáng)化治理、標(biāo)準(zhǔn)治理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型"三十二字工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合，并從平安措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在消費(fèi)上強(qiáng)化了平安消費(fèi)治理制度和"五查"工作標(biāo)準(zhǔn)。要以落實(shí)建立"兩型"企業(yè)為主線、以施行標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以穩(wěn)定平安消費(fèi)為目的，從"兩票三制"標(biāo)準(zhǔn)化、平安消費(fèi)治理化，落實(shí)各級(jí)人員平安消費(fèi)責(zé)任制入手，把"保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備"作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵照季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時(shí)，更要以嚴(yán)峻危險(xiǎn)源治理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng)、"兩票三制"三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。在秋檢中及時(shí)覺察征詢題，分析目前存在的征詢題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的平安消費(fèi)根底。全面落實(shí)我廠20XX年度秋檢大檢查工作。按照20XX年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長(zhǎng)效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，20XX年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安治理，構(gòu)成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場(chǎng)面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安操縱目的和責(zé)任，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"、"管消費(fèi)必須管平安"等原則，做到職責(zé)清晰、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安治理水平的目的。三是狠抓平安認(rèn)識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種方式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案"五落實(shí)"，及時(shí)跟蹤，限期整改，構(gòu)成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安治理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安治理水平。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)治理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績(jī)效考核制度》體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)抓運(yùn)轉(zhuǎn)即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)四化工作(例行工作程序化、運(yùn)轉(zhuǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)操縱精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)轉(zhuǎn)操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)轉(zhuǎn)和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)治理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析緣故，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找征詢題，處理征詢題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化治理，使消費(fèi)運(yùn)營(yíng)水平在在改良中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過程操縱和質(zhì)量治理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常治理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s治理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組平安健康水平。六是大力推行"三制一化"(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修治理水平。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料治理是火電企業(yè)本錢操縱的重頭，是運(yùn)營(yíng)治理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)治理，不斷提高燃煤治理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)"三千精神"抓好電煤采購(gòu)，保證采購(gòu)600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料治理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤治理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和主旨認(rèn)識(shí)，厲行"三保一防"，提高拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤運(yùn)營(yíng)治理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤縣地點(diǎn)、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)建良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是接著強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算治理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢認(rèn)識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向治理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值治理治理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)運(yùn)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化治理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和操縱。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20XX年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資歷培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫(kù)。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，采取"走出去、請(qǐng)進(jìn)來"的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過鼓舞機(jī)制以競(jìng)賽的方式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職教師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與治理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓舞機(jī)制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，盡力為職工謀福利由于體制方面的緣故，公司在為職工謀福利方面遇到特別多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子不斷在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)備。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化20XX年，我們將接著加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒典范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，行之有效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、治理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感化力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親切聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)建和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任嚴(yán)峻，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。2020年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。一.平安消費(fèi)治理根本要求：1.堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法規(guī)、消防法規(guī)和"平安第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)平安思想、知識(shí)、技能、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。2.建立健全平安治理組織，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)程和治理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。6.認(rèn)真開展平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)和平安達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。二.平安消費(fèi)治理施行方法(一)平安組織治理1.各電廠應(yīng)成立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠平安消費(fèi)工作。2.電廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職平安員1人，組成三級(jí)平安治理網(wǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安治理工作。(二)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制1.各電廠廠長(zhǎng)是各廠"平安消費(fèi)"的第一責(zé)任人，對(duì)全廠的平安消費(fèi)負(fù)責(zé);下屬副廠長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)分別對(duì)所管轄范圍的平安負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，并將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。2.電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好平安消費(fèi)工作。作到"管消費(fèi)必須管平安"，并在消費(fèi)的同時(shí)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比"平安五同時(shí)"。(三)建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制度各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度(方法、細(xì)則、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的原則如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)治理法規(guī)》《電業(yè)平安工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，電廠僅就某些施行細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)治理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)方法》《備品備件治理方法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。(四)平安治理制度1.建立健全平安值班制度是強(qiáng)化平安治理的組織措施，對(duì)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有嚴(yán)峻作用。2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力消費(fèi)連續(xù)作業(yè)，平安消費(fèi)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能連續(xù)。當(dāng)班總值是全廠平安消費(fèi)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。3.建立值長(zhǎng)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)轉(zhuǎn)、平安消費(fèi)、事故處理。4.建立治安巡查值班制，由專職治安員輪番在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡查值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)方式.工作任務(wù)，做好事故料想，布置平安措施，講解平安本卷須知;班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和平安情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批判無視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。6.積極開展平安日活動(dòng)。檢修班每周，運(yùn)轉(zhuǎn)班組每個(gè)輪值進(jìn)展一次平安日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞平安工作，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，有針對(duì)性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。7.各電廠應(yīng)每月召開一次平安分析會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及平安治理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析平安趨勢(shì)，研究預(yù)防事故的對(duì)策。(五)平安消費(fèi)檢查制度1.必須健全和堅(jiān)持日常的、定期的、專項(xiàng)的平安檢查制度。2