景區(qū)基礎設施提升改造監(jiān)理大綱

景區(qū)基礎設施提升改造工程監(jiān)理

監(jiān)理大綱目錄1、工程概況????????????????????2、監(jiān)理范圍與工作內容???????????????2.1、監(jiān)理工作的范圍????????????????2.2、監(jiān)理工作主要內容???????????????3、監(jiān)理工作依據??????????????????4、工程項目監(jiān)理目標????????????????5、工程項目監(jiān)理措施（包括質量、工期、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等措施）????????5.1、工程質量控制措施???????????????5.2、工期控制措施?????????????????5.3、工程投資與工程進度款支付控制措施???????5.4、安全生產及文明施工的控制???????????5.5、合同管理???????????????????5.6、監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法?????????5.7、組織協(xié)調的措施????????????????6、監(jiān)理工作機構及人員配備?????????????6.1、監(jiān)理的組織機構????????????????6.2、監(jiān)理的人員配備????????????????6.3、監(jiān)理能力???????????????????6.4主要監(jiān)理職責?????????????????6.5 主要監(jiān)理人員職責???????????????7、監(jiān)理工作制度??????????????????7.1、工地會議制度?????????????????7.2、監(jiān)理記錄與報告制度??????????????7.3、設計交底與圖紙會審制度????????????7.4、施工組織設計會審批制度????????????7.5、材料、構配件及設備報驗審查制度????????7.6、設計變更、洽商的管理制度???????????7.7、隱蔽工程檢查制度???????????????7.8、工程質量檢驗制度???????????????7.9、工程質量事故處理制度?????????????7.10、施工進度監(jiān)督制度???????????????7.11、投資監(jiān)督制度?????????????????7.12、工程竣工驗收制度???????????????7.13、施工備忘錄簽發(fā)制度??????????????7.14、工程款支付證書簽審制度????????????7.15、項目監(jiān)理部內部工作制度????????????7.16、工程資料簽字蓋章管理制度???????????8、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析??????????8.1、本工程監(jiān)理工作重點??????????????8.2、本工程監(jiān)理工作難點監(jiān)控????????????1、工程概況項目名稱：建設地點：建設單位：工程性質：主要工程內容：2、監(jiān)理范圍與工作內容監(jiān)理工作的范圍施工準備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責任期階段的監(jiān)理服務。監(jiān)理工作主要內容對監(jiān)理范圍內工作進行質量、進度、投資和安全控制，對合同、信息進行管理，并對工程建設過程中出現(xiàn)的有關問題進行組織協(xié)調。監(jiān)理工作內容由以下方面組成：1、施工準備階段監(jiān)理工作內容編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；參與設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設計；督促和檢查承包人建立質量保證體系；參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，常規(guī)檢測儀器、設備一覽表；審批承包人擬用于工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品或半成品件的質量；審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；施工實施階段監(jiān)理工作內容要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質量；簽發(fā)中間交工證書；調查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；發(fā)布停工令；對已完工程進行準確的計量；簽發(fā)中期支付憑證；發(fā)布變更令；受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報；對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；簽發(fā)交工證書；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；交工驗收與缺陷責任期（保修）階段監(jiān)理工程內容監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；其它3、監(jiān)理工作依據監(jiān)理合同協(xié)議書；業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件；施工圖紙和有關勘察設計文件；《中華人民共和國建筑法》；《建筑工程質量管理條例》；合同指定或設計文件要求使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢測評定標準、試驗規(guī)范等；國家及有關部委、自治區(qū)、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；其它。4、工程項目監(jiān)理目標根據項目建設總目標的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進度、質量目標及安全文明施工目標的實現(xiàn)。質量目標：杜絕質量事故，確保質量達到合格標準。進度目標：以建設單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據進行控制，在合同工期內順利竣工。投資目標：以建設單位與承建單位簽訂的承包價為依據，嚴格控制合同外費用，以確?？偼顿Y控制在中標施工合同價內。在本工程的監(jiān)理服務過程中，我單位的目標是：為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，杜絕質量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產和文明施工；以最短的工期實現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達到最佳的投資效果。5、工程項目監(jiān)理措施（包括質量、工期、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等措施）工程質量控制措施我單位在工程質量控制中貫徹以預控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想，嚴格控制工序質量，對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質量，達到符合合同、圖紙、技術規(guī)范和驗收標準的要求。工程質量控制目標確保達到國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范合格標準。工程質量控制方法施工準備階段質量控制方法熟悉施工合同、技術規(guī)范、設計圖紙及有關的施工合同文件；審查承包人進場人員的數(shù)量、資質是否符合投標書內容；審查承包人質量保證體系和自檢體系，要求承包人設專職質保負責人，配備的專職自檢人員應有施工經驗，有質量否決權并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。審查承包人的施工設備是否與投標書的內容相符，設備進場計劃是否能滿足施工需要。審批承包人的施工組織設計，包括施工進度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進。審批承包人的施工圖設計。審批承包人的標準試驗，標準試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督。驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內向承包人書面提交原始基準點、基準線、基準標高的數(shù)據，并對承包人的施工定線、控制測量進行監(jiān)督檢查和認可。審批檢驗承包人主要材料、料源、材質和進場計劃，必要時對料源進行現(xiàn)場調查。總之施工準備階段的質量控制是對施工質量進行的一種預控，也是為施工階段質量控制作好充分的準備。施工階段質量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質量的關鍵階段。施工階段質量控制程序審批開工報告承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內容應包括工程實施計劃和施工方案；工程質量控制指標及檢驗頻率和方法；材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備情況；放樣測量、標準試驗、施工圖等基礎資料。開工報告經監(jiān)理部審查批準后方可施工。工序自檢報告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。工序檢查認可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。未經簽認不得進行下道工序。中間交工報告當分項、分部、單位工程完成后，承包人應再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果，提出中間交工報告。中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后,對已完成的分項、分部、單位工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。中間計量對填發(fā)了《中間交工證書》工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)《中間計量表》。質量控制的方法的手段測量復線(1)、承包人的施工放線測量進行檢查、認可。(2)、對控制工程線位、標高和尺寸進行檢查和認定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質量，施工方法、施工程序、機械設備和數(shù)量是否與批準的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據進行檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關鍵工序的質量，及對工程質量有重大影響、有特殊要求的工序或質量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，避免或減少質量缺陷的發(fā)生。抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率(20%)抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據反映工程質量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質量。原材料和中間產品的質量控制原材料質量是工程質量的基礎。監(jiān)理要從原材料質量抓起，對水泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準使用。中間產品的質量是最終成品質量的保證，在工程實施中抓中間產品質量。必要時在預制廠設專職監(jiān)理人員對生產全過程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、鋼筋的質量，審查砼的配合比設計，生產中對每道工序要嚴格檢查驗收，中間產品進施工現(xiàn)場前都要經監(jiān)理檢查，不合格的構件禁止運到施工現(xiàn)場。成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質量指標，對合格的工程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并進行處理，糾正。審批監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經審批的工程不予以認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質量事故或質量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當問題嚴重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風險和損失。特殊項目的質量控制：對新材料、新結構、新工藝、新技術的四新工程和需要預先試驗，依據其試驗結果全面指導施工的分項工程。其試驗方案和試驗結果必須經監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。缺陷工程的處理本工程條件較復雜，涉及面較廣，影響工程質量的因素較多，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質量問題，所以施工實施階段的質量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據質量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應經監(jiān)理批準，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。5.1.2.2.11監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現(xiàn)質量預控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質量要進行主動動態(tài)控制，即對質量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質量目標的可能性并提出預防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。交工驗收階段質量控制方法對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應檢查工程是否達到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項的質量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗（調試），監(jiān)理工程師應認真審閱試驗（調試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調試），必要時應請業(yè)主與設計單位、設備、儀表供應廠家共同參加。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請有關各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等?？⒐を炇占百|量評估監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據兩套資料對工程質量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質量評估意見，并提交業(yè)主《工程質量評估報告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發(fā)表驗收意見。質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改，應按要求進行修改。上述工作完成后，由質監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質量等級。缺陷責任期監(jiān)理工作內容：缺陷責任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準，缺陷責任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程，缺陷責任期應分別從各自不同的交工日期起算。監(jiān)理組織根據剩余和缺陷修復工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質量檢驗、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。監(jiān)理工作檢查承包人剩余工程計劃及實施情況，根據具體情況監(jiān)理提出調整計劃；檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質量，應滿足合同質量要求；調查缺陷原因和責任，確定缺陷責任及費用，如非承包人原因，則應對修復的缺陷工程費用，做出估價，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的支付證明。參加缺陷責任期檢查組：對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責任期工程），審查交工資料，應達到合同規(guī)定標準，提出檢查工作報告業(yè)主；監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，應向承包人簽發(fā)《缺陷責任期終止證書》（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字監(jiān)理工程師確認承包人已獲得全部工程的《缺陷責任期終止證書》，簽發(fā)承包人履約擔保責任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。質量事故的處理對施工中發(fā)生的質量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，施工單位提出的處理意見應與業(yè)主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結果應重新驗收。材料、成品的試驗、檢測工作內容及方法試驗、檢測是工程質量監(jiān)理的重要手段，試驗、檢測資料是評價工程質量的依據。監(jiān)理工程師要對工作質量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準確、獨立的試驗數(shù)據。主要試驗項目有驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗和驗收試驗五大類，下面分別敘述其試驗工作內容、試驗方法和各項試驗的監(jiān)理工作流程。驗證試驗驗證試驗是針對材料或構件在使用前進行的預先鑒定試驗。在訂貨前,除材料供應商按規(guī)定提供有關合格證書及試驗等質保資料外，監(jiān)理人員還應作驗證試驗,以判斷符合性。進入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應按有關施工技術規(guī)定的批復和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也應按規(guī)定頻率進行獨立的抽樣試驗。標準試驗標準試驗是針對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據采集試驗，是控制和指導施工的科學依據。如標準擊實試驗、配比試驗等。監(jiān)理人員應旁站檢查承包人標準試驗的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗，獨立進行平行對比試驗，未經獨立的平行復核試驗，不得批準該項目開工。抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行的符合性檢查試驗,如壓實度試驗、抗壓強度試驗等。在施工過程中，應隨時派出試驗監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站檢查，并在承包人抽樣試驗的基礎上按規(guī)定的頻率進行獨立的抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠，對質量有疑問時還應隨時增加抽樣試驗頻率。工藝試驗工藝試驗是開工前通過預先試驗，取得有關試驗結果全面指導施工。試驗前監(jiān)理應對試驗方案進行審批，未經審批，不得進入規(guī)模施工。驗收試驗(1)、驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定而進行的試驗。(2)、監(jiān)理人員應對承包人按技術規(guī)范要求進行檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法進行審查批準，對試驗結果進行評定。對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監(jiān)督。工程質量控制措施組織措施健全監(jiān)理組織:針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作經驗、協(xié)調能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負責制的項目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負責本路段現(xiàn)場監(jiān)理工作。明確職責分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責范圍及權限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。完善質量監(jiān)督制度建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。監(jiān)理單位組織貫標檢查組，定期(每半年一次)對監(jiān)理部的IS0質量體系執(zhí)行情況進行檢查。建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結果與獎金掛鉤。建立責、權、利統(tǒng)一的監(jiān)控責任制度，并對不負責任的監(jiān)理人員予以查處。發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質量的。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構配件和設備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴懲程度，對直接責任人作出書面檢查、單位內部通報批評、解聘、情況嚴重者送有關部門，按相關法律、法規(guī)處理，并對該項目非直接責任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責任的處理。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質量出現(xiàn)問題的。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質量問題的。需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的。以上視情節(jié)嚴重程度，對直接責任監(jiān)理人員追究責任，予以作出書面檢查、音準內部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責任過錯），可對其予以解聘處理。技術措施嚴格事前、事中、事后質量控制措施，具體如下：設計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設計單位復核設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。技術交底制度督促并協(xié)助設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底，使施工單位明確設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等。督促施工單位進行班組施工技術交底，并做好交底記錄。分項工程開工報告審批制度對承包人的施工準備、放樣、施工方案、材料、設備、質量自檢體系、關鍵工種上崗證等進行檢查和批準。材料、構件檢驗及復核制度分部工程施工前，審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進行抽檢，督促承包人對原材料進行復查，嚴禁使用不合格的材料。隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關專業(yè)工程師及有關單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗收記錄》。工程質量檢查簽認制度不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質量；隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前重新組織檢查簽證；工程質量檢驗制度a.檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b.如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復工令》；c.工序完工后，須經現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認《工序質量評定表》；b.使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關事項。進行工程質量預控針對質量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預先質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預先控制，防止在施工中發(fā)生質量問題；建立完善的質量報檢程序以及完善質量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）；狠抓監(jiān)理、施工單位質檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質檢資料的正確及時地填寫是質量保證體系的組成部分這一觀念；5.1.7.2.6.7其他技術措施的運用a.采用分層法、調查表法，及時判斷施工過程是否正常；b.采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；c.采用管理圖法，動態(tài)掌握質量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質量問題的發(fā)生。合同與經濟措施將計量支付與工程質量認可持起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復印件附在《工程計量表》后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求達到采取經濟措施對工程質量進行控制的目的。對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。對不合格或不稱職的施工技術管理人員，可建議承包人予以撤換。工期控制措施工期控制目標工程進度控制是以建設單位與承建單位簽訂的合同為依據，在確保工程質量和施工安全的前提下，確保合同工期目標如期實現(xiàn)，并力爭提前竣工驗收，交付使用。工期控制方法工程進度計劃與審批與工程開工進度計劃編制與審批在中標通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內承包人應向監(jiān)理工程師報總體進度計劃及關鍵工程的進度計劃，在開工前的合理時間內承包人應向監(jiān)理工程師報年度，月（季）度和分項（分部）工程的階段性進度計劃。內容見工程進度監(jiān)理工作流程圖。進度計劃表示方法：對總體及關鍵工程的進度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進度曲線；對控制性項目應用網絡圖；對階段性進度計劃采用形象進度圖表示。審查內容為：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應性。對有問題的部分在調查了解或澄清的基礎上進行分析，提出修正意見，經承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。項目開工：當業(yè)主各項準備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應即填報項目開工申請批復單報項目監(jiān)理部申請項目開工。項目開工申請批復單應附：（1）施工組織設計；（2）設備和管理人員到場情況；（3）材料到場情況；（4）工地試驗室籌備情況。分項開工：當分項工程開工條件具備，承包人應填報分項工程開工申請批復單報監(jiān)理部申請分項工程開工。分項工程開工申請批復單應附：（1）分項工程施工進度計劃和施工方案；（2）質量控制指標、檢驗頻率和方法；（3）施工放樣報驗單、標準試驗報告；（4）質量自檢體系及人員；（5）人員、設備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況；（6）材料試驗報告、配合比、有關合格證等；（7）擬使用的原始記錄、檢驗表等。（8）有關操作人員是崗證。進度計劃的檢查在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程或工點每日實際進度記錄，作為掌握工程進度和決策的依據。審查承包人由日進度記錄進行整理、分析的月工程進度報告（每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內容包括概況或總說明、工程進度、主要或關鍵項目的施工進度圖片、財務狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。5.2.2.2.3監(jiān)理工程師應編制和建立反映實際進度與計劃進度統(tǒng)計圖表，隨時對工程計劃進度與實際進度進行比較，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據，并提出對策。進度計劃的調整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進度與計劃進度不一致時，要求承包人調整原計劃，調整后的進度計劃應符合現(xiàn)場實際和合同工期的要求。監(jiān)理工程師認為進度過慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，應要求承包人采取加快進度的組織措施和物質措施，調整計劃，其措施應確保工程質量，度必須經監(jiān)理工程師批準，增加費用由承包人自負。由承包人造成工程進度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進度指令或雖有加快進度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應向業(yè)主提出書面報告，必要時按合同規(guī)定建議強行分割或更換承包人，確保工程進度。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進度、應調整計劃實施。工程進度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。工期控制措施就已確定的項目總進度目標和分進度目標，在項目進展的全過程中，協(xié)調各參建單位之間的進度關系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調整措施進行糾正，并相應調整其后期進度計劃。組織措施落實項目監(jiān)理班予中進度控制人員，明確控制任務和管理職責分工；5.2.3.1.2進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；制定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等。技術措施審查施工工藝和施工技術，推廣新工藝，加快施工進度。合理安排施工順序，劃分施工段落；采用科學的進度控制管理技術方法，包括流水作業(yè)法、網絡計劃法等，應用計算機輔助管理；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，制定防范對策。合同與經濟措施在施工合同中，明確合同工期和進度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款；及時按合同約定支付工程款，保證資金供應；保證業(yè)主供物按合同約定時間供給。信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建設單位原因導致的工程延期提出合理的預防措施。其他配套措施監(jiān)理部根據工程進展的需要，加強尋外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。進度拖延后的補救措施根據工程總進度計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工計劃，督促施工承包單位按調整后的計劃組織實施。按調整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調整的計劃組織設備材料進場。加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。工程投資與工程進度款支付控制措施工程投資控制目標工程投資控制的目標為施工承包合同所確定的合同價，嚴格控制施工階段的新增費用。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標的實現(xiàn)。工程進度款支付控制措施項目監(jiān)理機構主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現(xiàn)對工程投資的控制。工程計量計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內容、單位進行計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。所有工程計量及簽證均應由計量工程師及相應專業(yè)工程師等2個以上簽認方有效。計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完蕘聽綜合評價，因此對進行計量的工程，必須滿足以下條件：計量的項目符合合同要求。計量的項目主要有工程量清單所含項目，合同文件規(guī)定項目以及工程變更手續(xù)齊全的項目。質量達到合同、規(guī)范和標準的要求。驗收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗數(shù)據、中間交工證書等。計量內容工程量清單所含項目：清單中的工程項目全部需進行計量；合同文件規(guī)定，沒有填寫與金額的項目其費用已包括在清單的其他單價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目，仍須進行計量，以便確認承包人是否按合同條件完成了該項工程。合同文件規(guī)定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目亦必須根據合同條款進行計量。工程變更項目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質，因此對于工程變更清單項目亦必須按合同有關要求進行計量。上述合同規(guī)定以外的項目，例如承包人為完成上述項目而進行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進行計量的義務。因為這些輔助工程的費用已包括在上述項目的單價中。計量方式進行工程計量方式一般有3種：監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔，然后將計量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對承包人提出的質疑進行核實，最后做出決定。承包人進行計量，由承包人對已完的工程進行計量，然后將計量的記錄及有關資料報送監(jiān)理工程師確認。監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認可。上述3種計量方式各有不同的特點。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。工程款支付支付條件按照合同條款進行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：已完工程質量合格；變更的項目必須有監(jiān)理的變更指令；各項支付款必須符合合同條款；月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；任何工程款項的支付必須經監(jiān)理批準。支付內容前期支付監(jiān)理工程師收到并確認施工合同后,檢查審難承包人的動員預付款保函、履約保函、保險證明；監(jiān)理經查驗確認后，簽發(fā)動員預付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。中期支付內容包括工程款、暫定金、計日工、材料設備付款、工程變更、保留金、索賠、價格調整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。最終支付內容包括最終結算清單及說明、最終結算清單的附件等。清單外簽證清單外簽證內容招標文件中不明確的工程量（1）、在招標時，還不能對工程某個部分作出詳細規(guī)定。（2）、在招標時，不能確定某一具體工作項目是否在合同之內發(fā)生，而最終實際發(fā)生的。不可預見情況的發(fā)生（1）、地下孤石（2）、地下部分地基達不到設計要求（3）、地下廢棄構筑物（4）、地下文物（5）、地下水超過勘察測量或地下水位偏高不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責任造成的爆炸、火災、風雨、雪、洪、震等自然災害。甲方要求新增加的工程量。合同履行中甲方變更工程質量標準等。清單外簽證的處理。施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時，施工單位應以局面形式通知監(jiān)理工程師，同時提出處理方案，監(jiān)理工程師與施工、設計、建設等各方協(xié)商予以認可或提出修正方案，待施工方案實施后予以簽證。甲方對工程現(xiàn)場有特殊要求時產生的工程量增加，根據甲方代表方面文件進行現(xiàn)場必要的簽證。清單簽證費用控制簽證依據（1）、經有關各方認可的設計更改圖紙通知書、施工合同中的有關條款。（2）、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認可的有關文件。（3）、簽證以實際完成的工程量為準，但對承包商未經許可而超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認。簽認方法（1）、劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內容的施工過程，是工程造價的基本組成單元，由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程特點及施工方案，按施工順序逐項列出，以免漏項或重項，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列出。（2）、計量工程量。工程量計算應根據施工圖紙和《全國統(tǒng)一工程量計算量規(guī)則》針對所劃分的每一個工作項目進行。簽證要素（1）、工程名稱（2）、工程地點（3）、施工環(huán)境：周圍是否有其它障礙物影響施工。（4）、簽證部位：設計（施工、變更）圖的某一具體部位。（5）、工作內容：新增、核減工程量、工藝。（6）、施工方法：使用的機械、設備、工藝、材料等。（7）、簽證依據（8）、簽證數(shù)量：與計量工程量一致。（9）、簽證原因（10）、說明：包括草圖、計算式，工程量計量單位應統(tǒng)一。簽證程序（1）、施工單位填報工程量簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據施工合同、設計圖紙或設計變更通知書（技術規(guī)范）及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單，報送總監(jiān)理工程師。（3）、總監(jiān)理工程師依據有關規(guī)定，直轄市甲方代表、施工單位等相關單位，最終確認簽證。（4）、工程量簽證單需撥付進度款時還應填報《工程變更費用申請單》。工程投資控制措施組織措施在項目監(jiān)理組中落實投資控制的人員、任務分工和職能分工；編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程，制定工程款支付和預算外簽證的管理規(guī)定；技術措施對設計變更進行必要性審查，進行技術比較，嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包單位提交的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。經濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；對于工程變更進行經濟技術比較，變更方案的經濟合理性是其是否可行的重要因素；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施；對工程施工過程中的投資支出作好分析和預測，定期向業(yè)主提交項目投資及其存在問題的報告。合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據；參與合同修改、補充工作、著重考慮它對投資控制的影響；協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機會：協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應計劃并促進其保量按時提供給施工方；協(xié)助業(yè)主及時落實施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調工作；避免或減少工期索賠連帶產生的費用索賠；協(xié)助業(yè)主及時召開施工協(xié)調會，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認單等提出的問題，避免超過時限造成“默許”的結果。安全生產及文明施工的控制施工安全監(jiān)理安全生產文明施工是確保工程保證質量如期完成的重要基礎。安全貫穿施工全過程，同樣，安全監(jiān)理也貫穿監(jiān)理工作的全過程。質量和安全是工程建設中永恒不變的兩大主題。安全工作要常抓不懈，小題大做，安全教育要警鐘長鳴，安全檢查要勤、要快，不怕麻煩。監(jiān)理人員在進行投資、進度、質量控制的同時始終把安全的思想融入三控制之中。時刻牢記安全是工程質量的前提條件，工程質量的好壞，反過來也是為了安全。在本工程安全監(jiān)理過程中，我們主要采取預控制措施對安全進行全方位前天候的監(jiān)理，主要體現(xiàn)在以下幾點：5.4.1.1、工程開工前，認真審查施工方的開工條件，督促施工方落實安全生產的組織系統(tǒng)，建立健全安全生產的責任制，并加強安全交底工作。在開工前第一次安全專題會議會議是就明確要求施工方安全網、安全標牌、警示牌要掛起來，各類防護欄桿要圍起來，安全通道要讓出來，夜間警示燈要亮起來，現(xiàn)場安全例會要開起來，現(xiàn)場安全制度要執(zhí)行起來，反復強調安全工作，不能只停留在口頭上、書面上，標牌上，要落實到全員的行動上。審查時光單位的施工組織設計時，要重點審查在方案的實施過程中，是否有可靠的安全技術措施。同時現(xiàn)場工作的進展列入相關安全監(jiān)理工作的重點，如現(xiàn)場用電的安全管理等。監(jiān)理工程師把監(jiān)理意見和建議書面通知施工方，在重大作業(yè)實施過程中，監(jiān)理工程師應做到始終不離施工現(xiàn)場，與施工方共同監(jiān)護施工安全。項目監(jiān)理機構除制定內部的安全監(jiān)督管理辦法外，還要檢查施工方的安全生產規(guī)章制度及施工安全措施的落實情況，并把“預防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程項目中可能出現(xiàn)的不安全隱患，在有關會議上督促施工方做好預防工作，當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方違反安全操作規(guī)程施工，有可能導致工程質量事故和危及現(xiàn)場人員人身安全時，有權進行制止，直至按章整改，檢查合格后才能繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師還積極配合及協(xié)助業(yè)主單位的安全保衛(wèi)部門做好駐地的安全保衛(wèi)工作。參加有關產管部門組織的安全大檢查，如實匯報現(xiàn)場安全管理體系和安全管理狀況。在日常現(xiàn)場監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出，并書面通知施工方的安全負責人，指出整改或處罰建議，限期改正。施工環(huán)境保護施工環(huán)境保護措施在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構注意督促承包方按工程承包工程合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護措施，并在報送項目監(jiān)理機構審查批后督促其實施。施工場地環(huán)境保護項目監(jiān)理機構應督促承包方按照工程合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的植物、生物的建筑物保護并使其維持原狀。對于施工活動界限內的場地，督促承包方采取有效的措施做好文明施工和環(huán)境保護。施工棄渣、棄水監(jiān)督管理項目監(jiān)理機構應督促承包方按照工程合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產和生活垃圾運至指定地點，并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機構要求進行處理。施工用立盡量循環(huán)利用，必須排放的施工棄水、生產廢水和生活污水以及施工粉塵，均要求按合同規(guī)定進行處理，達到排放標準后方予以排放。5.5、合同管理合同管理的工作內容參加合同的簽定和談判；明確分工、落實合同管理人員；建立合同目錄、編碼和檔案，并繪制合同結構圖；熟悉合同條款內容，正確解釋合同內容的含義；進行合同分析、獨立公正地解決合同爭端的調解處理（工程延期，費用索賠）。施工合同管理的其他工作內容：工程暫定及復工；工程變更的管理；費用索賠的處理；工程延期及工程延誤的處理；合同爭議的調整；合同的解除合同管理的原則以合同為依據，進行合同管理；獨立、公正地處理和解決合同問題；運用科學的方法和手段進行合同管理和合同分析。施工合同其他事項的管理工程變更處理程序設計單位提出工程變更并編制設計變更文件；建設單位（或承包方）提出工程變更，提出工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，若審查同意，則由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件；若工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定提交有關部門審定?？偙O(jiān)理工程師根據實際情況的有關規(guī)定，對工程變更的費用和工期作出評估，并與承包方及建設單位進行協(xié)調，經協(xié)調統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5.5.3.2費用索賠處理程序承包方在規(guī)定的期限內向監(jiān)理機構提出要求建設單位費用索賠的意向；專業(yè)監(jiān)理工程師按總監(jiān)理工程師的旨意，收集有關索賠資料；承包方在規(guī)定的期限內，向監(jiān)理機構提交費用索賠申請表?？偙O(jiān)理工程師進行初審；總監(jiān)理工程師對符合條件后予以受理；總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查交初步確定一個額度與承包方和建設單位進行協(xié)調；5.5.3.2.6總監(jiān)理工程師審批費用索賠5.5.3.3工程延期的處理程序承包方向項目監(jiān)理機構提出工程延期要求；項目監(jiān)理機構審查工程延期要求，當符合規(guī)定時，予以受理；延期事件具有持續(xù)性時，總監(jiān)理工程師經與承包方和建設單位協(xié)商后，先簽署工程臨時延期審批表通報建設單位；承包方提交最終的工程延期申請表；項目監(jiān)理機構復查工程延期及臨時延期情況。建設單位受損失時的處理當建設單位按合同約定，提出因承包方原因導致額外損失而要求費用索賠時，總監(jiān)理工程師應公正地通過協(xié)商及時做出妥善處理。因承包方原因延誤工期，導致不能按合同工期向建設單位交付工程時，項目監(jiān)理機構應按合同規(guī)定，核定出延期交工應給建設單位的誤期損害賠償費，同時從承包方應得款項目中予以扣除合同爭議的處理當施工承包合同發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構應做好以下處理工作項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后，應按合同、監(jiān)理規(guī)范和有關規(guī)定的要求，做好調查取證，協(xié)商、調解，提出處理意見。向仲裁或訴訟單位提供與爭議有關的證據。處理合同解除后的有關事宜。按法律程序解除合同時，項目監(jiān)理機構應按合同、監(jiān)理規(guī)范和有關規(guī)定的要求，做好解除合同后的有關款項、費用的清單、違約金的支付以及對已完工程的檢查、驗收、工程資料的移交等項工作；系不可抗力或非合同雙方責任導致合同終止時，項目監(jiān)理機構應按承包合同的有關規(guī)定處理好合同解除后的有關事宜。監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法本工程項目多，外界影響因素多，要實現(xiàn)三大目標的有效控制，必須實行以掌握現(xiàn)場內外信息為基礎的動態(tài)管理，建立通暢的信息渠道，對來自工程參建方的各種變化的信息，進行上下溝通與橫向溝通。監(jiān)理信息主要來自合同文件、報表、記錄、專題報告和會議（工地會議和現(xiàn)場協(xié)調會），各種資料檔案就是各種信息的文字記錄。因此，監(jiān)理應保持信息渠道的暢通，并做好各種資料檔案的管理，為實現(xiàn)三大控制提供信息基礎。監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，由信息管理員具體實施。信息管理目標及時、準確地對來自各方的指令、報告、資料、數(shù)據進行收集、傳遞、整理、處理、存貯，在規(guī)定的時限內以規(guī)定的形式向各方提供標準化信息，保證工程資料真實、準確、完整、簽章有效齊全。信息管理流程圖信息收集、歸類J信息發(fā)出?質量控制信息p?進度控制信息p?信息發(fā)出?質量控制信息p?進度控制信息p?合同管理信息p

監(jiān)理單位〃信息發(fā)出』其它信息發(fā)出源J?現(xiàn)場采集信息源下?設計％質監(jiān)部門8?其它信息源P信息分析、處理J施侵h1但懇反愫+J5.6.1.3施侵h1但懇反愫+J5.6.1.3、信息管理原則監(jiān)理單位川行使相應指令￥▲起草信息文件,填報表（按程序），信息跟蹤記錄J召開協(xié)調會,形成紀要P+J信息存檔、傳遞歸類保存』信息資料（包括簽復報表）發(fā)送』+j及時全面、準確地采集來自建設單位、設計單位、承包單位及工程實施過程中的各種工程信息，做到信息記錄寫實、量化。加強工程信息的采集、整理、存儲、傳遞和更新，努力促使工程信息更好的為工程實施決策、工程驗收、合同索賠服務。5.6.1.4、信息管理制度5.6.1.4.1信息監(jiān)理負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計算機工作。5.6.1.4.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息監(jiān)理員整理會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。專業(yè)工程師督促檢查承包單位及時整理施工技術資料。隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準時及時提供有關資料。監(jiān)理資料管理辦法：信息員收，發(fā)監(jiān)理信息資料必須使用本單位規(guī)定的收、發(fā)文薄，并認真填寫。發(fā)出的文件資料必須有收件人簽字。文件和資料（含承包方的報驗資料）涉及幾個專業(yè)的，先由信息員負責填寫《文件資料傳閱會簽單》，隨文件資料由信息員負責傳遞會簽，最后送項目總監(jiān)理工程師核定并按項目總監(jiān)理工程師的意見處置。項目總監(jiān)理工程師核定意見如與會簽意見不一致，應由信息員將項目總監(jiān)理工程師的處理意見及時傳遞給有關執(zhí)行人。監(jiān)理現(xiàn)象的所有監(jiān)理信息資料由信息員集中保管。有關監(jiān)理人員對監(jiān)理信息資料處理完畢后，應及時交給信息員處理。信息員應按照本單位《文件和資料編號辦法》，建立每類文件資料的文件盒，并在文件盒上標識文件資料的編號和名稱。信息員監(jiān)理信息資料分門別類存放文件盒里，并填寫每個文件盒里存放的文件資料的目錄，作為首頁放在文件盒里。項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員都可以查閱或借閱已歸檔的監(jiān)理信息資料。借閱監(jiān)理信息資料必須辦理借、還手續(xù)。如有損壞或丟失，應追究借閱人責任，并由項目總監(jiān)理工程師及時報告本單位處理。業(yè)主需要查閱質量記錄時，應向項目總監(jiān)理工程師提出書面申請，開具清單，經審核同意后安排查閱。項目監(jiān)理機構的計算機由信息員專人管理、使用，其他人員上機應經總監(jiān)理工程師同意。計算機應使用項目監(jiān)理機構專用的軟盤，外部軟盤應經總監(jiān)理工程師同意，并經病毒檢查后，方可上機使用。文件及數(shù)據不得隨意復制、擅自更改。工程項目竣工后，由項目監(jiān)理機構信息負責整理、歸檔該工程項目的竣工資料。由總監(jiān)理負責辦理監(jiān)理手冊，監(jiān)理手冊一式二份由總監(jiān)負責編寫本項目的監(jiān)理工作總結。監(jiān)理資料的基本內容合同文件：工程建設監(jiān)理合同，施工招投標文件，建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。設計文件：施工圖紙、工程地質勘察報告、測量基礎資料。工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則：工程項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，項目總監(jiān)編制的總控制計劃等其它資料。設計變更、洽商：設計交底記錄、紀要、設計變更文件，設計變更、洽商記錄。監(jiān)理月報會議紀要施工組織設計（施工方案）：施工組織設計（總體設計或分階段設計），分部施工方案，季節(jié)施工方案，其他專項施工方案等。分包資質：分包單位資質資料，分供貨單位資質資料，見證試驗室等單位的資質資料等。進度控制：工程開工報審表（含必要的附件），月進度計劃，工、料、機動態(tài)月報表，停、復工資料。質量控制：各類工程材料、購配件、設備報驗，施工測量放線報驗，施工試驗報驗，分項（工序）、分部工程質量報驗與認可，不合格工程項目通知，質量事故及處理等資料。造價控制：概預算或工程質量清單，工程量報審與簽認，預付款報審與支付證書，月付款報審與支付證書，設計變更、洽商費用報審與簽認，月付款匯總表，工程竣工結算等。監(jiān)理通知：有關進度控制的監(jiān)理通知，有關質量控制的監(jiān)理通知，有關造價控制的監(jiān)理通知。合同其他事項管理：工程延期報告、審批等資料，費用索賠報告、審批等資料，合同爭議、違約報告，處理資料，合同變更資料等。工程驗收資料：工程基礎、主體結構等中間驗收資料，設備安裝專項驗收資料，竣工驗收資料，竣工移交證書等。其他往來函件。監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記。監(jiān)理工作總結（專題、階段和竣工總結和報告等）。監(jiān)理資料的歸檔和移交辦法由監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責審核及簽字驗收。5.6.4.2由總監(jiān)理工程師負責，于工程竣工驗收后三個月內將監(jiān)理檔案移交業(yè)主和本單位，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。存檔的監(jiān)理資料檔案需要借閱時應辦理借閱和歸還手續(xù)。城市建設檔案需要借閱時應辦理借閱和歸還手續(xù)。歸檔資料組卷辦法(1)以單位工程,按歸檔的內容進行組卷。(2)卷內文件應按專業(yè)和形式，資料的時間排序并編寫卷內目錄。(3)檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應執(zhí)行泉州市城市建設檔案館的統(tǒng)一規(guī)定監(jiān)理資料歸檔的內容(1)監(jiān)理合同。(2)項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則。(3)監(jiān)理月報。(4)會議紀要。(5)分項/分部工程報驗認可單。(6)質量事故的處理資料。(7)造價控制資料。(8)工程驗收資料。(9)監(jiān)理通知。(10)合同其它事項管理資料。(11)監(jiān)理工作總結。信息管理措施建立外部管理系統(tǒng)：業(yè)主、設計、政府主管部門、監(jiān)理單位、承包商、檢測部門的往來信息。建立內部管理系統(tǒng)：由信息監(jiān)理員按各級專業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息(檢測、驗評、計量)等記錄進行歸檔，建立臺賬。建立技術信息系統(tǒng)、各類技術資料，逐級上報，按規(guī)定時效處理，由信息監(jiān)理員傳遞，并進入計算和管理。信息管理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級管理，并設專職信息監(jiān)理員輔以計算機管理。組織協(xié)調的措施督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施項目監(jiān)理機構高專人對合同進行管理，約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方責任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。項目監(jiān)理機構人員通過合同分析明確監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設計單位的義務與權利，依據合同開展監(jiān)理工作。施工過程中，因無法預見的干擾因素較多，所以加強對合同的跟蹤管理也是避免合同糾紛的一項重要工作，當發(fā)現(xiàn)某一方的行為與合同內容有偏差時，監(jiān)理人員及時提出并制止，這樣既可減少合同糾紛，又可減少因此而產生不必要的費用。督促施工合同的履行是貫穿于監(jiān)理活動的全過程的一項重要工作，施工合同也是最容易產生合同糾紛的，因此，監(jiān)理人員應重點加強對施工合同的管理督促施工單位加強對施工合同的履行。監(jiān)理人員應嚴格按照監(jiān)理的工作程序處理設計變更、工程延期、合同爭議、工程停工及復工等易產生合同糾紛的事項，而開展好以下幾項工作將直接影響到工程的質量、工期和投資三大目標的實現(xiàn)。要做到督促業(yè)主和施工單位履行合同，項目監(jiān)理機構首先應做好以下工作：參加合同制定和談判，這對了解簽訂合同的雙方和合同內容都有好處，它為今后的合同管理奠定了良好的基礎，是掌握合同管理第一手資料的最好辦法；認真弄清楚每一個合同的各項內容，這樣才能更好地督促業(yè)主和施工單位履行合同；盡量采用書面材料代替口頭協(xié)議，防止引起合同爭執(zhí)；項目監(jiān)理機構本身應努力履行自己的職責，恰當?shù)厥褂米约旱臋嗔Γ敽谩肮牡谌健薄Ｋ梢源偈购贤p方當事人履行各自的義務和恰當?shù)匦惺垢髯缘臋嗔?；委托具有應變能力又能堅持合同原則的監(jiān)理工程師擔任合同管理工作，以應付合同管理中的各種復雜問題；擬訂各種工程文件、記錄、指示、報告、信件時，應當全面、細致辭、準確、具體。因為它是合同管理，尤其是索賠的基本依據；在擬訂合同文件時應當寫清楚細節(jié)，力求達到可操作的程度，以防止日后雙方在細節(jié)上糾纏不清；特別注意工程變更對合同的影響，應對每一份變更進行可行性分析，防止由此而引起的索賠；擬訂合同條款時應當在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達義的現(xiàn)象發(fā)生。這既有利于合同的執(zhí)行，又有利于監(jiān)理單位實施合同管理。督促業(yè)主履行合同督促業(yè)主嚴格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行應盡的義務。監(jiān)理合同規(guī)定的應由業(yè)主方負責的工作，是使合同最終實現(xiàn)的基礎，如外部關系的協(xié)調，是為參建各方做好工作的先決條件。督促業(yè)主按合同的規(guī)定行使權利.及對設計、施工前段時間的發(fā)包權；對工程規(guī)模、設計標準的認定權及設計變更的審批權；對監(jiān)理方的監(jiān)督管理權。5.7.1.2.3督促業(yè)主進行檔案管理。在全部工程項目竣工后，業(yè)主應將全部合同文件，包括完整的竣工資料加以系統(tǒng)管理，按照國家《檔案法》及有關規(guī)定，建檔保管。為了保證合同檔案的完整性，業(yè)主對合同文件及履行中與參建單位之間進行的簽證、記錄協(xié)議、補充合同備忘錄；函件、電報、電傳等都應系統(tǒng)地認真整理，妥善保管。督促施工單位履行合同通過監(jiān)理交底及監(jiān)理例會等形式，督促施工單位進一步熟悉合同條款及工程的詳細情況，收集各方面的資料，為整個工程的施工工作作準備。督促施工單位在已審批的施工組織的基礎上，制訂各專業(yè)的施工方案，為具體指導投資控制、質量控制、進度控制的進行，還需結合工程項目的實際情況，制訂響應的實施性計劃或方案。督促施工單位根據制訂的施工方案和運行制度，規(guī)范化地開展工作：5.7.1.3.3.1施工的順序性。施工的各項工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的，從而使整個工程能有效地達到目標而不致造成施工順序的無序和混亂。.2職責分工的嚴密性。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間緊密的職責分工是協(xié)調施工工作的前提和實現(xiàn)項目總體目標的重要保證。.3工作目標確定性。在職責分工的基礎上，每個分部分項的施工具體目標應該是確定的，完成的時間應有時限規(guī)定。嚴格審查工程變更的原因和依據，督促建設單位、施工單位履行合同5.7.1.4.1從目前許多情況來看，無論是設計文件的變更，還是合同文件的變更，一般都沒有變更原因和變更依據的描述，而這恰恰是工程變更不可缺少的組成部分，因為這是分清工程變更責任、明確索賠對象的重要依據。所以，要求每一個工程變更文件、變更原因和變更依據的描述必須明確、準確，而且必須真實和具有說服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。監(jiān)理工程師在審查工程變更時，應該注意這個問題。對于工程變更除應詳細說明變更依據外，還應附有要求變更的充分條件和必要的依據資料。例如：屬于圖紙錯誤的情況，變更后有關部分的計算書；屬于合同文件的變更，必須附有業(yè)主、承包商雙方簽訂的修改有關變更部分的協(xié)議書；業(yè)主提出的變更，除應說明變更原因外，還必須附有業(yè)主要求變更的條件；增加工程項目的變更，除應說明變更原因外，還須附有對此項變更所涉及到的有關單位、有關部門的函件。在工程變更文件中，除對變更部分的內容和涉及到的范圍予以詳細說明外，還必須逐項列出每項工程內容的工程量清單，并說明該項變更前后每個子項的單價、數(shù)量和金額的變化情況，以便計算該項變更對原合同價的影響。如果工程量清單中項目的計量方法在原合同中未有規(guī)定，還必須對這些項目的計量方法加以說明。工程變更價款的確定，一般是施工承包商與監(jiān)理工程師的協(xié)商時間內，由施工承包商提出一個合理的變更價格，報監(jiān)理工程師審批后再調整合同價款。監(jiān)理工程師或項目業(yè)主在審核承包商所提出的變更價款時，一般應遵循以下原則：合同中使用于變更工程價格，按合同已有的價格計算變更合同價款；合同中只類似于變更情況的價格，可以此作為基礎，確定變更價格，變更合同價款；合同中沒有類似和適用的價格，由施工承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，經監(jiān)理工程師審核批準后執(zhí)行、施工承包商對監(jiān)理工程師批準的價格如有異議，可提請政府工程造價管理部門裁定。設計單位提出工程變更并編制設計變更文件；建設單位（或承包方）提出工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，若審查同意，則由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件；若工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定提交有關部門審定?？偙O(jiān)理工程師根據實際情況和有關規(guī)定，對工程變更的費用和工期作出評估，并與承包方及建設單位進行協(xié)調，經協(xié)商統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。對合同的履行實行跟蹤管理在業(yè)主和施工單位履行合同的同時，監(jiān)理人員應時刻關注合同的履行情況，作好預控措施。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行合同的過程中出現(xiàn)違約行為或可能導致違約的行為出現(xiàn)時，總監(jiān)理工程師應及時召集相關單位進行協(xié)調，并采取措施妥善解決。執(zhí)行技術標準的措施為了確保施工質量，更好地貫徹設計意圖，監(jiān)理人員要督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的各項技術標準進行施工。項目監(jiān)理機構應收集一套現(xiàn)行與本工程相關的完整的技術標準，并依據各項技術標準對施工質量進行控制。在圖紙會審階段，監(jiān)理單位組織各專業(yè)骨干，參照現(xiàn)行的各項技術標準及《工程建設標準強制性條文》，對設計圖紙進行會審，提出設計中存在的問題，及時解決，為了下一步的施工掃清障礙。嚴格控制工程變更對于工程變更意見，不管是誰提出，都應首先提請監(jiān)理工程師審查，由監(jiān)理工程師與項目業(yè)主、施工或設計承包商協(xié)商達成共識后，再由監(jiān)理工程師或設計承包商或由項目業(yè)主編制工程變更文件。嚴格控制工程變更中的技術標準屬于工程項目范圍內的變更，均應在變更文件中規(guī)定有關的技術標準。對于合同技術規(guī)范中已有規(guī)定的技術標準的項目，應說明按合同中規(guī)定的技術標準執(zhí)行；對于合同技術規(guī)范中沒有規(guī)定技術標準的新增變更項目，則應參考有關法規(guī)，并結合工程情況，提出有關的技術標準。工程變更中的技術標準，應同技術規(guī)范一樣，對原材料及成品、半成品的驗收標準、檢測頻率，以及施工工藝等方面進行硬性的規(guī)定。監(jiān)理工程師在審查工程變更時，同樣應該注意這個問題。對工程變更的審查監(jiān)理工程師對工程變更的審查應遵循“技術上可行，工程費用合理，施工工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標準“的原則，并根據變更項目的性質或按照變更項目的費用多少劃分級別，由相應的監(jiān)理機構進行審批。對于重大工程變更或屬于方案性的變更，應由項目業(yè)主組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進行評價，并由項目業(yè)主進行審批。監(jiān)理工程師在審批工程變更時，還應注意與項目業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)調，特別是對有些變更項目可能由于增加費用較多，或者變更后可能對其它方面帶來影響，更需要與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，征得項目業(yè)主的事先同意后才能予以批準；當變更價款部分在預備費調劑有困難或超過一定比例時，還必須報經投資估算或設計總概算審批部門或單位批準。其次，監(jiān)理人員提供一套完整的技術標準清單給施工單位，包括設計圖紙指定的施工圖集，并督促施工前段時間嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)行的技術標準進行施工，作為自檢、隱蔽檢查的依據來控制施工質量。協(xié)調各方關系的措施協(xié)調是為了聯(lián)合參建各方同心協(xié)力、步調一致共建精品工程。在工程項目建設監(jiān)理中，組織協(xié)調最為重要、最為困難，也是監(jiān)理能否成功的關鍵。組織協(xié)調目的作好協(xié)調工作可為我單位監(jiān)理工程實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標創(chuàng)造良好的條件。通過協(xié)調創(chuàng)造良好的內部人際關系、組織關系以及與政府和社會組織的良好關系，促使各方協(xié)調一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內外條件，為此我單位將著重作好以下協(xié)調工作：工程項目系統(tǒng)內部關系的協(xié)調內部人際關系的關系協(xié)調我單位為本工程將配備最精干的監(jiān)理人員，組成項目監(jiān)理部，根據每個人的專長進行安排，做到人盡其才，對監(jiān)理部人員進行明確分工，職責分明，明確崗位職權，每一個崗位都有明確的目標和崗位責任，做到人人有專責，事事有人管。監(jiān)理部全體成員將同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，使監(jiān)理部形成一種團結、和諧、熱情、緊張的工作氛圍。內部組織關系的協(xié)調項目監(jiān)理部與本監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，隨時取得本單位在人力、物力、技術上的支援和幫助。工程項目系統(tǒng)內部需求關系的協(xié)調需求平衡關系重要，為此需抓好以下幾個環(huán)節(jié)：抓好計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求。不同施工階段往往有不同的需求，解決需求平衡問題的關鍵在于計劃，為此，監(jiān)理部將嚴格審查承包人計劃的制定和抓緊計劃實施的檢查，以保持人、財、物需求的平衡。抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場千變萬化，有些項目的進度往往受到人力、材料、設備的限制或人為因素的影響，而成為瓶頸環(huán)節(jié)。這種瓶頸環(huán)節(jié)會成為全局攔路虎，一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過資源，力量的調整，集中力量打攻堅戰(zhàn)，攻破瓶頸，充分體現(xiàn)協(xié)調的強大威力。工程項目系統(tǒng)近外層關系的協(xié)調5.7.3.2.1業(yè)主與承包人關系的協(xié)調業(yè)主與承包人的關系來往頻率，產生分歧是常有的事，在業(yè)主與承包人關系的協(xié)調中，監(jiān)理部將處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致的協(xié)調處理各種矛盾?！跋日f斷，后不亂”是協(xié)調的一項基本原則。施工合同文件將作為業(yè)主和承包人關系協(xié)調的依據。監(jiān)理與業(yè)主的關系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系是被委托與委托的關系，應做支各負其責、獨立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理工作要做到“急工作之所急，想業(yè)主之所想，”為業(yè)主當好參謀管好工程。監(jiān)理與承包人的關系監(jiān)理與承包人的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我們按合同授予的職責與權利對工程項目實施全過程監(jiān)督與管理，我們按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，恪守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。5.7.3.2.4監(jiān)理與設計單位的關系監(jiān)理部將十分重視與設計單位關系的協(xié)調，搞好與設計單位的協(xié)調對加快進度、確保質量、降低消耗十分重要，為此監(jiān)理部在工作中將尊重設計單位的意見，主動向設計單位介紹工程進度情況和存在問題，密切參建各方關系，爭取設計單位的理解和支持，搞好協(xié)同配合工作。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，及時向設計單位提出，以免造成大的損失。工程項目系統(tǒng)遠外層關系的協(xié)調工程項目與政府和社會團體是非合同關系，但又往往對工程建設起著上定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這層關系若協(xié)調不好，工程項目可能嚴重受阻。這種關系的協(xié)調方法主要是運用請示、報告、匯報、送審、說明等。根據需要，監(jiān)理部將積極協(xié)助進行這一層關系的協(xié)調工作。6、監(jiān)理工作機構及人員配備監(jiān)理的組織機構監(jiān)理人員的責任心、專業(yè)素質、經驗和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項目建成精品工程，我司根據項目特點和工程實際情況，選派經驗豐富的技術人員組成監(jiān)理班子，實行項目總監(jiān)理工程師負責制，確保工程得到有效控制，并根據工程進度隨時增減人員，以確保監(jiān)理力度。監(jiān)理部是受業(yè)主委托對業(yè)主負責，進駐監(jiān)理合同段現(xiàn)場，負責該項目施工監(jiān)理工作的機構，又是協(xié)調業(yè)主與承包人履行合同的第三方職能結構。監(jiān)理的人員配備監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師（港航或水運專業(yè)）1人，總監(jiān)理工程師代表（港航或水運專業(yè)）1人，總監(jiān)理工程師代表（房建專業(yè)）1人，安全監(jiān)理工程師1名，造價監(jiān)理工程師1名，房建監(jiān)理工程師1名，合同監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2人，總計9人。監(jiān)理能力公司實力唐山海港港興監(jiān)理咨詢有限公司成立于1996年10月,2007年12月被批準為交通部水運工程甲級監(jiān)理企業(yè),2008年5月,取得建設廳頒發(fā)的房屋建筑甲級資質證書,2009年6月,取得建設廳頒發(fā)的市政公用工程乙級監(jiān)理資質證書,2010年6月，獲得ISO9000質量管理體系認證證書.公司自成立以來，恪守“誠信、科學、公平、公證”的服務宗旨，解放思想，與時俱進，用良好的服務和優(yōu)質的業(yè)績樹立了良好形象。公司技術實力公司技術力量雄厚、專業(yè)配套齊全，其中全國水運監(jiān)理工程師42人,建設部注冊監(jiān)理工程師24人,一級注冊建造師10人,注冊造價工程師3人,注冊安全工程師9人,高級工程師18人,工程師40人,擁有全站儀、經緯儀、水準儀、GPS、測深儀，回彈儀等多種監(jiān)理設備。工作裝備本監(jiān)理部為了更好地完成業(yè)主的委托，除業(yè)主配置的辦公裝備以外，還配置電腦，利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據，實現(xiàn)計算機管理、無紙化辦公；監(jiān)理部為保證從上至下、從下至上信息得到及時反饋，配置了多臺移動電話；監(jiān)理處還配置了文件柜、照相機、電風扇等辦公設備，交通、辦公設備配置合理，能滿足本建設工程監(jiān)理服務需要。主要監(jiān)理職責主要職責監(jiān)理工程師的職責權限按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務合同所授予的職權范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內容執(zhí)行。其主要職責是工程質量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調、安全生產監(jiān)督等七個方面。工程質量監(jiān)理的主要職責向承包人書面提供圖紙的原始基準點、基準線和基準高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。在開工前和施工過程中，工程師必須檢查用于工程的材料、設備，對不符合合同要求的，有權拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場。由總監(jiān)簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求的，報業(yè)主批準后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報批。對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，憑數(shù)據對工程質量進行監(jiān)理。根據技術規(guī)范完成必要的驗證實驗、標準實驗、工藝實驗、抽樣實驗及驗收實驗。監(jiān)理人員按施工程序實行旁站，對每道工序、每個部位進行質量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認。對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。定期向業(yè)主職能部門填報質量報表。工程進度監(jiān)理的主要職責由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，上報業(yè)主職能部門。6.4.3.2由總監(jiān)審批承包人根據總體進度計劃編制的年度計劃、季度計劃。在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進度，以使實際施工進度符合旄工合同的要求。定期向業(yè)主報告進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應的決定。工程費用監(jiān)理的主要職責按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質量合格的數(shù)量和價值報業(yè)主審批。按合同規(guī)定審查、簽認中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。報業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項目費用，有權暫拒支付，直到上述項目的施工質量達到要求。編制財務支付月報表和材料供應、機械設備進場月報表，報告業(yè)主。合同管理及組織協(xié)調的主要職責與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工地會議和施工階段的月工程例會，并簽發(fā)會議記錄，有權參加承包人為實施合同組織的有關會議、協(xié)調各承包人的有關聯(lián)席會議。按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見，應按變更