材料進場管理制度范文（2篇）

材料進場管理制度范文一、目標與適用范圍本規(guī)定旨在規(guī)范材料進入施工現(xiàn)場的管理，以確保材料的質量和數(shù)量滿足項目標準，從而保證施工進度和質量的有序進行。本規(guī)定適用于項目施工階段所有與材料進場相關的活動。二、術語定義1.材料進場：指在施工過程中，將原材料從供應商處運送到施工現(xiàn)場，并確認其符合工程需求的過程。2.材料驗收：指材料進場后，對其質量和數(shù)量進行檢查，以確定是否符合項目要求并進行接收的步驟。3.材料進場記錄：是指記錄材料進場基本信息、驗收結果及后續(xù)處理措施的文件。三、材料進場管理的基本準則1.供應商評估：項目負責人應對供應商進行評估和選擇，以確保其具備合法經(jīng)營資質和保證產(chǎn)品質量的能力。2.材料進場記錄：每批材料進場時，需填寫完整的材料進場記錄，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等基本信息。3.材料質量檢驗：對每批進場的材料，需進行質量檢驗，以確認其符合項目標準。檢驗方法包括外觀檢查、尺寸測量、強度測試等。4.材料數(shù)量核查：進場材料數(shù)量應與材料進場記錄上所示數(shù)量一致，如有差異需立即記錄并進行核實。5.不合格材料處理：對于驗收不合格的材料，應立即通知供應商，并依據(jù)合同條款進行退換貨處理。6.材料存儲：進場材料應按項目要求進行分類、標識和存儲，以防止材料損失、混淆或污染。7.材料跟蹤管理：項目負責人需定期對已進場材料進行跟蹤檢查，以確保其按計劃使用，避免因長時間閑置導致的質量問題。四、材料進場管理的具體流程1.供應商選擇與評估（1）項目負責人應根據(jù)項目需求制定供應商評估標準和流程。（2）項目負責人對供應商進行資質和信譽評估，包括審查相關證明文件、參考過往業(yè)績、實地考察等。（3）評估合格的供應商，需簽訂合同并建立供應商檔案。2.材料進場準備（1）項目負責人需與供應商確認材料配送計劃，以確保材料按時進場。（2）準備材料進場記錄，并提前通知相關人員進行準備工作。3.材料進場操作（1）材料進場時，項目負責人或指定人員需在場進行驗收工作。（2）對照材料進場記錄，核對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等，并進行質量檢查。（3）如發(fā)現(xiàn)質量問題或數(shù)量不符，需在記錄上標注，并及時通知供應商。（4）驗收合格的材料需進行標識，并送至指定存儲區(qū)域。4.材料進場記錄處理（1）確保所有進場材料的信息準確無誤地填寫在材料進場記錄上。（2）材料進場記錄需按既定流程進行簽字確認，并存入材料進場檔案。五、職責劃分1.項目負責人負責制定并執(zhí)行材料進場管理規(guī)定，對材料進場工作負全面責任。2.項目負責人應指定專人負責材料進場工作，包括材料驗收、記錄處理等。3.相關人員需嚴格遵守制度要求，認真執(zhí)行材料進場管理工作，以確保材料質量和數(shù)量達標。六、違規(guī)處理對于未按制度要求執(zhí)行材料進場管理工作的責任人，將依據(jù)項目管理規(guī)定進行相應的違規(guī)處理。以上為材料進場管理的指導性文件，旨在規(guī)范和管理材料進場流程，確保施工材料的質量和數(shù)量符合項目需求。在實際應用中，可根據(jù)項目特性及要求進行適當調整和優(yōu)化。材料進場管理制度范文（二）第一章總則為規(guī)范材料進場的管理，提升施工效率與質量，確保工地安全與秩序，特制定本規(guī)程。第二章管理適用范圍本規(guī)程適用于所有進入施工現(xiàn)場材料的管理工作。第三章管理原則1.應科學規(guī)劃材料進場時間，以滿足施工需求。2.必須嚴格遵循材料進場審批流程，保證材料的品質與合格性。3.應嚴格控制進場材料的數(shù)量，防止過多或過少的情況發(fā)生。第四章管理程序1.施工單位需在材料進場前向項目經(jīng)理辦公室提出申請，明確材料種類、數(shù)量及預計進場時間。2.項目經(jīng)理辦公室收到申請后，將申請表轉交材料管理專員進行審核。3.審核專員需對申請的材料種類、數(shù)量及質量進行詳細核查，并進行現(xiàn)場確認。4.審核無誤后，專員將在審批表上填寫材料種類、數(shù)量及預計進場時間。5.審核專員完成填寫后，將審批表提交項目經(jīng)理辦公室進行最終審核及簽字確認。第五章管理責任1.項目經(jīng)理辦公室負責組織、協(xié)調及監(jiān)督材料進場管理工作。2.材料管理專員負責材料進場申請的審核及現(xiàn)場核查工作。3.施工單位需按照本規(guī)程要求進行材料進場申請，并配合審核專員的工作。第六章監(jiān)督與檢查1.項目經(jīng)理辦公室將定期進行材料進場管理的監(jiān)督與檢查，對存在問題的施工單位及時提出整改要求。2.項目經(jīng)理辦公室有權隨時組織對材料進場管理進行