組織行為與文化建設(shè)制度

組織行為與文化建設(shè)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強企業(yè)的組織行為和文化建設(shè)，提高組織績效，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)核心競爭力，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。第三條基本原則敬重員工權(quán)益，促進(jìn)員工發(fā)展。堅持以人為本，重視團(tuán)隊合作。保持公平公正，建立公開透亮的管理機制。鼓舞創(chuàng)新，推動企業(yè)連續(xù)發(fā)展。第四條懲戒措施對違反本制度的行為，將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包含但不限于警告、記過、降級、辭退、經(jīng)濟(jì)懲罰等。第二章組織行為規(guī)范第五條企業(yè)核心價值觀忠誠：忠于企業(yè)，忠于職責(zé)，忠于客戶。敬業(yè)：努力工作，精益求精，努力探求杰出表現(xiàn)。創(chuàng)新：勇于開拓，不絕創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。合作：團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同實現(xiàn)共同目標(biāo)。第六條企業(yè)文化建設(shè)建立和傳承企業(yè)文化，加強員工認(rèn)同和感情。舉辦形式多樣的文化活動，促進(jìn)員工溝通和溝通。打造樂觀向上和諧穩(wěn)定的工作氛圍。建立激勵和嘉獎機制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。第七條員工職責(zé)和權(quán)利員工應(yīng)具備忠誠、奉獻(xiàn)、責(zé)任心等職業(yè)道德素養(yǎng)。員工享有平等、自由、公正的就業(yè)環(huán)境和發(fā)展機會。員工有權(quán)獲得必需的培訓(xùn)和提升機會，不絕提升自身本領(lǐng)和素養(yǎng)。員工應(yīng)樂觀參加企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的個人形象。第八條嚴(yán)禁行為任何形式的職務(wù)濫用和權(quán)力尋租行為。侵害他人合法權(quán)益、損害企業(yè)聲譽的行為。違反職業(yè)道德、違反法律法規(guī)的行為。偷竊、偷竊、揮霍企業(yè)資源的行為。第九條行為準(zhǔn)則誠信：遵守法律法規(guī)，保持言行全都。敬重：敬重他人權(quán)益，遵守規(guī)章制度。溝通：樂觀溝通，禮貌待人，相互敬重。敬業(yè)：勤勉工作，努力探求杰出。第三章文化建設(shè)措施第十條培訓(xùn)和教育開展各類培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)。組織定期的崗位培訓(xùn)，確保員工不絕學(xué)習(xí)和成長。鼓舞員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)溝通，開拓視野。第十一條文化活動定期組織員工溝通和文化活動，如員工大會、團(tuán)隊建設(shè)活動等。建立員工協(xié)會，組織員工參加文化建設(shè)和公益活動。第十二條激勵和嘉獎機制建立完善的激勵和嘉獎機制，激發(fā)員工樂觀性和創(chuàng)造力。設(shè)立榮譽稱呼和嘉獎制度，表揚優(yōu)秀員工和團(tuán)隊。第四章組織文化建設(shè)評估第十三條績效評估設(shè)立績效評估制度，定期對員工進(jìn)行績效評估。依據(jù)績效評估結(jié)果，采取相應(yīng)的嘉獎和措施。第十四條反饋機制建立員工反饋機制，鼓舞員工提出看法和建議。對于員工反饋的問題，及時進(jìn)行處理和回復(fù)。第十五條優(yōu)秀文化建設(shè)團(tuán)隊依據(jù)員工參加企業(yè)文化建設(shè)和表現(xiàn)，選聘一支優(yōu)秀的文化建設(shè)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化建設(shè)。第十六條宣傳與推廣通過多種方式宣傳企業(yè)文化，包含內(nèi)部宣傳、外部傳媒、社交媒體等，加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。第五章法律責(zé)任第十七條違法違規(guī)行為對于違反法律法規(guī)的行為，依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，嚴(yán)厲追究責(zé)任。第十八條法律知識普及開展法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工對法律法規(guī)的認(rèn)得和遵守意識。第六章附則第十九條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)負(fù)責(zé)人全部。第二十條生效和修改本制度自發(fā)布之日起生效，并依據(jù)需要進(jìn)行修訂和完善，修訂和完善后的內(nèi)容同樣具有法律效力。以上為《組織行