方案公司4篇范文

【精華】方案公司4篇為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。方案公司篇120xx年元旦即將到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年xx月31日舉辦一場以“繼往開來，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會!金虎奮蹄開錦繡，玉兔迎春“××”興!相信此次晚會一定能給我們帶來更多的動力、更多的精彩，我們××人一定能團結(jié)一心、銳意進取，在虎年譜寫更加燦爛輝煌的篇章!!一、晚會主題：繼往開來，再譜新章二、晚會地點：三樓多功能廳三、晚會時間安排：(1)晚會策劃及準備期(xx月4日至xx月20日)：本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。(2)晚會協(xié)調(diào)及進展期(xx月21日至xx月18日)：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買。(3)晚會倒計時期(xx月19日至xx月29日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、彩排、末期宣傳、領導邀請等。(4)晚會正式演出時間：20xx年xx月31日晚19時至23時四、晚會節(jié)目報名方式：1、及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名(節(jié)目單見附件1)2、聯(lián)系人：3、聯(lián)系方式：五、晚會節(jié)目要求：1、歌曲類：(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映祖國發(fā)展，(3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。2、舞蹈類：(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等;(4)相關歌曲的伴舞。3、曲藝類：(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。4、每個部門所報節(jié)目不限，屆時將進行海選;5、提倡跨部門組合報名;六、獎項設置：本次晚會設一、二、三等獎及最佳人氣獎，最佳風尚獎，最佳創(chuàng)意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。方案公司篇2一、定崗定編定員的指導思想人員定崗定編定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：（一）因事設崗原則崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：××××副組長：××××××××成員：××××××××××四、定崗定編定員的依據(jù)和標準定崗定編定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。五、定崗定編定員的具體方法步驟（一）崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。（二）崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。（三）崗位定員1、集團公司：（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關人員3日內(nèi)進行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。（四）員工申訴員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。（五）分流富余人員對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規(guī)定予以解除勞動關系。定崗定員定編方案一、公司組織結(jié)構(gòu)圖設備安維全護環(huán)境部加注站事業(yè)部后勤保障二、定崗定員定編匯總表市場營銷部工程技術部（一）公司高管定崗定員定編匯總明細表（二）部門定崗定員定編匯總表（三）部門崗位編制明細表（1）綜合管理部（2）財務工作部（3）工程技術部（4）安全環(huán)境部（5）市場營銷部（6）加注站事業(yè)部（7）物資供應部（8）生產(chǎn)運行部定崗定編實施方案為響應集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。一、指導思想堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標。二、基本原則“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”三、具體定崗情冴我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設置如下：（一）總經(jīng)理1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；7、完成領導交辦的其他仸務。（二）總工程師1、負責按照行業(yè)及國家有關質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進度、安全，嚴把質(zhì)量關；2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏；3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續(xù)，按照相關觃定，對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，及時収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；5、完成領導交辦的其他仸務。（三）副總工程師1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務；2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現(xiàn)實際操作與計劃有沖突時，可根據(jù)實際情冴提出修正方案；4、根據(jù)公司領導授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)、外部相關事項；5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施；6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；7、負責參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；8、完成領導交付的其他仸務。（四）工程安檢部部長1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；3、嚴栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設計文件相關的行業(yè)技術標準要求，對施工方進行質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)督；4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作；5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；9、完成領導交辦的其他仸務。（五）試驗室主任1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步；2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；6、負責對本室人員進行考核；7、完成領導交辦的其他仸務。（六）綜合業(yè)務部主任1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情冴；2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；3、負責項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的全面實施；4、在領導的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建設單位、審價公司的相關問題；5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；7、完成領導交辦的其他仸務。（七）技術員1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進度及成本的控制；2、組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復工令；3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；5、負責工程合同管理；6、完成領導交辦的其他仸務。（八）試驗員1、對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責；2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確無誤；3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；6、有權(quán)越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；定崗定編定員管理方案1、范圍本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。2、目的為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。3、指導思想根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。4、基本原則（一）循序漸進的原則在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。（二）共建協(xié)作原則各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。（三）務求實效的原則制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。（四）效率優(yōu)先原則一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的`評估，改進各項工作。（五）以人為本的原則在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導。5、崗位分類生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。技術序列人員指專職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。6、方法措施（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。7、有關要求各部門要認真落實方案的有關決策，團結(jié)協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。方案公司篇3為適應**股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設計，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行整合、重組和優(yōu)化，實現(xiàn)流程再造，特制定本方案。一、機構(gòu)設置的原則1、精干、高效的原則......2、責、權(quán)明晰的原則......3、“同一性”原則......二、機構(gòu)設置(一)職能部門1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處2、計劃經(jīng)營部，下設計劃科、投資管理科3、財務部，下設成本核算科、資產(chǎn)管理科、預算管理科、會計信息科4、供應部，下設供應科、綜合科5、銷售部，下設銷售科、綜合科6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發(fā)科7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委8、紀委辦公室(監(jiān)察審計部),下設紀檢室、監(jiān)察室、審計室9、工會辦公室10、保衛(wèi)部，下設綜合管理科、護衛(wèi)隊（消防隊）11、生產(chǎn)運行部，下設生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科12、安全環(huán)保部，下設安全科、環(huán)?？?3、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科14、技術開發(fā)部，下設技術開發(fā)科、綜合管理科15、信息部，下設軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡維護科16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科（二）生產(chǎn)及輔助單位1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站8、質(zhì)量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科10、綜