公司員工請(qǐng)假規(guī)章制度

公司員工請(qǐng)假規(guī)章制度

公司員工請(qǐng)教規(guī)章制度（一）：

□第一章總則

□一、目的：為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，

特制定本方法。

□二、適用范圍：公司全體員工

□其次章請(qǐng)假程序

□一、員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事

由等，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室備案。

□二、較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

□三、超假期應(yīng)剛好通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

□四、假滿(mǎn)回公司銷(xiāo)假，通報(bào)辦公室，并交接工作。

□第三章請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)

□一、公司請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下：

□（一）事假：除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除；

□（二）病假：按鎮(zhèn)人民醫(yī)院以上證明書(shū)每天補(bǔ)貼10元，

最長(zhǎng)為3個(gè)月，并取消工資及各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)；

□（三）工傷假：按鎮(zhèn)人民醫(yī)院以上證明書(shū)及部門(mén)證明人經(jīng)

上級(jí)部門(mén)審批同意全額發(fā)放工資但取消各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)，

醫(yī)藥費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo)，如個(gè)人行為造成將另行處理，特別狀況由

勞動(dòng)管理部門(mén)仲裁；

□（四）婚假：憑結(jié)婚證明（晚婚7天、非晚婚3天，含節(jié)

假日），全額發(fā)放工資，取消各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)；

□（五）喪假3天（三代以?xún)?nèi)直系親屬，含節(jié)假日，全額發(fā)

放工資，取消各種補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)）；

□第四章請(qǐng)假規(guī)定

□一、事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知，并

于事后3天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù);否則以曠工論處。

□二、未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿(mǎn)仍未銷(xiāo)假、續(xù)

假者，均以曠工論處，扣減當(dāng)月工資。

□三、假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

□（一）主管級(jí)以下人員，假期三天內(nèi)由部門(mén)主管核準(zhǔn)，三

天以上由部門(mén)主管審批，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

□（二）主管級(jí)人員，假期三天內(nèi)由辦公室核準(zhǔn)，三天以上

由辦公室審批，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

□（三）高級(jí)管理人員請(qǐng)假由總經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

□四、請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位。

□五、員工的病事假不得以加班抵充。

□六、公司主管級(jí)職員請(qǐng)假，均須在辦公室備案，并記錄

請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)方法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

□七、本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或

家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不

得先行離職，否則以曠工論處。

□八、本公司員工請(qǐng)假期滿(mǎn)行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而

不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不行抗力事情外，均

以曠工論處。

□九、請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，可酌情不予給假,

或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

□十、請(qǐng)假者必需將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)

假單內(nèi)注明。

□十一、本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)覺(jué)有虛偽事情

者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

□十二、本公司員工換班，依照本制度執(zhí)行，如有私自換

班者以曠工論處。

□公司員工請(qǐng)教規(guī)章制度（二）：

□一、目的：

□為促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展，確保平安生產(chǎn)，肅穆廠

紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品

□質(zhì)量及車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度。

□二、工作時(shí)間：

□結(jié)合部門(mén)工作、生產(chǎn)須要經(jīng)公司探討制定并公布。

□三、考勤制度：

□1、打卡規(guī)定：

□L1本公司計(jì)時(shí)員工接受指紋打卡方式登記考勤，打卡

有效時(shí)間為正常上班時(shí)間前和下班時(shí)間后20分鐘之內(nèi)?？?/p>

勤人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定時(shí)間打卡（個(gè)別崗位因工作須要經(jīng)主

管批準(zhǔn)除外），否則視作打卡無(wú)效，當(dāng)班不計(jì)出勤。

□1.2員工因工作緣由，上、下班無(wú)法正常打卡者，經(jīng)填

寫(xiě)《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》，呈部門(mén)主管審核，總經(jīng)理簽核后，到人

事部補(bǔ)簽卡，《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》于人事部備案考勤。

□1.3遺忘打卡者須在申請(qǐng)時(shí)間三天內(nèi)填寫(xiě)《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)

單》經(jīng)部門(mén)主管審核，總經(jīng)理簽核后方可補(bǔ)簽卡，運(yùn)用《補(bǔ)

簽卡申請(qǐng)單》有不實(shí)狀況者經(jīng)查明后，除當(dāng)次以曠工論處，

并扣款150元。

□1.4上班無(wú)打卡且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理補(bǔ)簽卡者，當(dāng)班

不計(jì)出勤。

□1.5上班時(shí)間擅自離崗者，當(dāng)班不計(jì)出勤。

□2、考勤懲處條例：

□2.1上下班時(shí)間內(nèi)超過(guò)5分鐘者視為遲到或早退，違者

按遲到、早退時(shí)間雙倍計(jì)時(shí)扣罰。遲到早退5分鐘以?xún)?nèi)當(dāng)月

累計(jì)三次以上計(jì)入績(jī)效考核。

□2.2曠工：無(wú)故缺勤或者未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將視為曠工，

曠工一日扣款100元；連續(xù)曠工三天或一

□個(gè)月累記曠工達(dá)三天者，視作自離處理，廠方將不予以

結(jié)算工資。

□四、休假與請(qǐng)假規(guī)定：

□1、法定節(jié)假日：按國(guó)家相關(guān)法定節(jié)假日天數(shù)執(zhí)行，如

因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)須要上班按加班計(jì)算，公司將按相關(guān)規(guī)定支付

加班工資。

□2、請(qǐng)假規(guī)定：

□2.1請(qǐng)假分為無(wú)薪假（事假）及有薪假。

□（1）無(wú)薪假：即事假。無(wú)薪假期間的工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼

按請(qǐng)假天數(shù)做相應(yīng)扣除。

□（2）有薪假：按相關(guān)法規(guī)要求賜予發(fā)放基本工資。

□2.2請(qǐng)假辦理時(shí)間：請(qǐng)假應(yīng)提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)

假時(shí)間在三天以上的必需提前兩天辦理請(qǐng)假手續(xù)，并將工作

移交相關(guān)人員。

□2.3請(qǐng)假手續(xù)的審批：全部請(qǐng)假均以《請(qǐng)假條》為依據(jù),

無(wú)《請(qǐng)假條》、無(wú)特別狀況說(shuō)明的一律視作曠工處理。

□（1）請(qǐng)假時(shí)間三日內(nèi)的（含三天）經(jīng)部門(mén)主管簽字批

準(zhǔn)后即可生效，請(qǐng)假三日以上的須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可

生效。部門(mén)主管請(qǐng)假則必需由總經(jīng)理簽名或其授權(quán)人簽字批

準(zhǔn)方可生效。

□（2）員工請(qǐng)假應(yīng)由本人親自辦理，如遇特別或緊急狀

況本人確不能按本條規(guī)定提前申請(qǐng)的，應(yīng)在當(dāng)天上班前八小

時(shí)內(nèi)以口頭、電話或托付他人等方式告知部門(mén)主管，事后應(yīng)

在上班當(dāng)天由員工本人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則視為曠工處理。

□（3）請(qǐng)假假期屆滿(mǎn)未上班，又未辦理續(xù)假者，以曠工

論處。.

□（4）相關(guān)審批人必需嚴(yán)格把關(guān)，確保員工請(qǐng)假的真實(shí)

性，否則審批人員需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的懲處及責(zé)任。

□2.4事假：

□(1)當(dāng)月連續(xù)累計(jì)請(qǐng)假三次、七天以上影響部門(mén)正常

運(yùn)作時(shí)，部門(mén)主管有權(quán)申請(qǐng)對(duì)其無(wú)償勸退或開(kāi)除處理。

□(2)全年請(qǐng)事假不得超過(guò)30日，超過(guò)期限以曠工論處

并無(wú)償辭退；

□(3)如事假未休完而提前上班者，需到人事行政部銷(xiāo)

假。

□2.5病假：

□(1)請(qǐng)病假需供應(yīng)病歷證明，有效的病歷證為：縣(區(qū))

級(jí)以上公立醫(yī)院之醫(yī)師開(kāi)具的疾病診斷書(shū)；

□(2)員工患病或者非因工負(fù)傷，病假時(shí)間超過(guò)30天的,

原有崗位可由公司調(diào)配或新招員工入職開(kāi)展工作。如患病員

工康復(fù)返廠，原崗位仍空缺，公司應(yīng)優(yōu)先支配其擔(dān)當(dāng)原崗位

職務(wù)；如原崗位已滿(mǎn)員，公司將評(píng)估其勞動(dòng)實(shí)力后另行支配

崗位，如員工在指定的時(shí)間內(nèi)拒絕上班，公司將按曠工處理,

連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工三天視自動(dòng)離職處理。

□2.6工傷假：

□員工因下列情形之一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

□(1)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作緣由受到事故損

害的；.

□(2)在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)

病的;

□(3)在工作時(shí)間前后、工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)

的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故損害的；

□(4)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到

暴力等意外損害的；

□(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形；

□工傷處理步驟：

□(1)工傷發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間通知部門(mén)主管,

同時(shí)通知公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人剛好護(hù)送工

傷者到醫(yī)院治療，必要時(shí)拔打120求助。

□(2)工傷者所在部門(mén)主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在發(fā)生工傷后

24小時(shí)內(nèi)精確填寫(xiě)《工傷報(bào)告》，上交人事行政部審核并報(bào)

送保險(xiǎn)部門(mén)備案。

□(3)發(fā)生工傷時(shí)必需到社保指定醫(yī)院就醫(yī)(急救除外)。

□(4)員工工傷認(rèn)定須有社保指定醫(yī)院之疾病診斷證明

等相關(guān)手續(xù)。

□(5)工傷治療期間享受基本工資待遇，若有虛報(bào)工傷

者，一經(jīng)查明屬實(shí)，所發(fā)給的薪資，一律予以追回，并以開(kāi)

除論處。

□2.7婚假：

□(1)按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的,

可享受3天婚假(無(wú)薪)。

□（2）在公司服務(wù)滿(mǎn)一年（含1年）以上員工，可享受有薪

婚假三天。

□（3）請(qǐng)婚假時(shí)必需持有結(jié)婚證正本，且以一次連續(xù)休完

為原則，不得分次請(qǐng)假。

□（4）婚假需在一個(gè)周內(nèi)申請(qǐng)休假完畢，否則視為自動(dòng)

放棄。.

□2.8喪假：

□（1）員工直系親屬（父母、配偶、子女）或員工配偶

的父母死亡，可賜予3天以?xún)?nèi)的喪假。

□（2）喪假期間基本工資照發(fā)。

□（3）喪假需供應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)開(kāi)具的死亡證明。

□2.9產(chǎn)假：

□（1）合于政府法令懷孕之正式女員工產(chǎn)假為90天，原

則上一次性休假完。

□（2）產(chǎn)假包括法定節(jié)假日、公休假在內(nèi)。

□（3）產(chǎn)假須符合國(guó)家支配生育政策，請(qǐng)假時(shí)需出示準(zhǔn)

生證原件。

□五、員工入職手續(xù)的辦理：

□1、新進(jìn)員工到人事辦理入職手續(xù)，并將下述證件交人

事處復(fù)印存檔：身份證、彩色一寸照片兩張、體檢合格表及

入職崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)及其它必要證件。

□2、員工入職后，需在廠內(nèi)住宿的由行政部支配住宿，

并辦理廠牌，員工憑廠牌出入廠區(qū)及宿舍，廠牌不得轉(zhuǎn)借他

人運(yùn)用，廠牌遺失和損壞的應(yīng)剛好補(bǔ)辦更換，需交工本費(fèi)5

7Go

□3、入職當(dāng)天內(nèi)計(jì)時(shí)員工運(yùn)用指紋考勤機(jī)考勤打卡。

□4、新員工試用期為1個(gè)月，試用期滿(mǎn)考核合格者，由

部門(mén)主管填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，公司予以正式錄用。如

在試用期內(nèi)不合格者，公司可隨時(shí)辭退該員工。試用期三天

內(nèi)（含三天）離職者不計(jì)發(fā)任何工資，試用期七天內(nèi)（含七

天）離職者按60元/天計(jì)發(fā)工資。

□六、員工離職手續(xù)的辦理：

□1、員工辭職需提前1個(gè)月由本人填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，

按正常程序?qū)徟旰蠓娇呻x職，未按規(guī)定提出申請(qǐng)擅自不到

崗者，一律按曠工論處，連續(xù)三天未到崗者視自動(dòng)離職處理,

同時(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系，并不予結(jié)算工資。

□2、人事行政部收到已審批的《離職申請(qǐng)表》后，須在

一個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果及離職日期通知辭職員工。

□3、辭職已獲批準(zhǔn)的員工，自申請(qǐng)辭職日起到離職前請(qǐng)

事假原則上不行超過(guò)兩天。

□4、獲準(zhǔn)辭職的員工應(yīng)妥當(dāng)做好工作交接，文職及辦公

室人員離職，需詳細(xì)填寫(xiě)《移交清單》與相關(guān)人員辦好交接

手續(xù)，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后將《移交清單》交人事行政部存檔。

□5、離職員工在辦理離職手續(xù)時(shí)須將廠牌、宿舍鑰匙交

回行政部，并在要求時(shí)間內(nèi)整理行李至大門(mén)保安處。不能交

回廠牌按遺失補(bǔ)辦的費(fèi)用雙倍扣取成本費(fèi)，不能交回宿舍鑰

匙的，按更換新鎖及配鑰匙數(shù)收取成本費(fèi)。

□6、員工離職手續(xù)辦理完畢后由行政部開(kāi)具《物資放行

條》，憑《物資放行條》由廠區(qū)大門(mén)保安檢查后方可離廠。

□7、離職員工必需在辦理完離職手續(xù)后當(dāng)天離開(kāi)廠區(qū)。

□七、部門(mén)、崗位調(diào)動(dòng)：

□1、公司因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)須要，在不變更其基本工資的前

提下，可調(diào)整員工之工作崗位，其流程為：由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)

《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、人事部、總經(jīng)理核準(zhǔn)后

方可調(diào)動(dòng)。

□2、調(diào)薪：正式錄用之員工，依據(jù)考核成果和平常表現(xiàn)

可以申請(qǐng)調(diào)薪，由部門(mén)主管填寫(xiě)《調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理

審核批準(zhǔn)后方可調(diào)薪。在三個(gè)月內(nèi)有調(diào)過(guò)薪的不得再次調(diào)

薪。

□八、員工守則：

□1、員工應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定時(shí)間上、下班，不得隨意

曠工、離崗，遲到或早退。請(qǐng)假須提前一天以書(shū)面形式向部

門(mén)主管提出申請(qǐng)。違者按考勤懲處條例處理。

□2、工作時(shí)間不允許串崗、禁止做私活，如有私事需離

崗者，須事先向部門(mén)或上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，

離崗時(shí)間不得超過(guò)批準(zhǔn)范圍，違者每次扣款10元。

□3、工作中不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整（車(chē)

間長(zhǎng)頭發(fā)應(yīng)戴帽），違者每次扣款10元。

□4、不得在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間與班長(zhǎng)、部門(mén)主管爭(zhēng)吵（可下

班申訴），嚴(yán)禁上班時(shí)間相互打罵、吵鬧，違者扣款50-200

元/次，并作檢討。檢討看法不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以

無(wú)償解雇。

□5、嚴(yán)禁酒后上班，酒后上班、鬧事及影響工作者，扣

款20元，并作檢討。檢討看法不好或一個(gè)月累計(jì)兩次者予

以無(wú)償解雇。造成事故者由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

□6、嚴(yán)禁帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，違者每次扣款20

元。如發(fā)生任何事故由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

□7、偷竊公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍扣款。在

工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽(tīng)從管理人員的工作支配，正確運(yùn)用

公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅自動(dòng)用非自己崗位的機(jī)械設(shè)

備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、

螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員

放置，否則以違規(guī)論處。

□8、生產(chǎn)過(guò)程中不允許開(kāi)玩笑、會(huì)客、接打電話、吃零

食、睡覺(jué)、不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品、設(shè)備上坐、

躺、踩、踏，違者每次扣款20元。

□9、上班必需佩帶廠牌以及口罩、手套等個(gè)人防護(hù)用品，

隨意涂改廠牌者扣款5元，作奸犯科者

□每次扣款10元，。

□10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪

動(dòng)設(shè)備，禁止擅自拆裝一切電器設(shè)施和電壓器、限制柜、開(kāi)

關(guān)箱。新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

違者，論情節(jié)輕重每次扣款10-200元。

□“、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用、損壞各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施

旁邊堆放其它物品，違者每次扣款10-100元。

□12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意運(yùn)用臨時(shí)電線，假如急需運(yùn)用，

須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，派技術(shù)人員接電，用后應(yīng)剛好按期限拆

除。違者每次扣款10-200元。

□13、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃

圾，各崗位衛(wèi)生由各崗位員工負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成

品要擺放整齊。下班前需將本崗位工作區(qū)域清理干凈，文具

和附件等應(yīng)擦拭干凈，并保持完整；未整理或整理不合格者

每次扣款10-50元。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止運(yùn)

用時(shí)要?jiǎng)偤们袛嚯娫?，違者每次扣款10-50元。

□14、車(chē)間如遇原材料、包裝材料不符合規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)主管

有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)支配部。如接著生產(chǎn)造

成損失，將對(duì)責(zé)任人按損失程度進(jìn)行賠償及懲處。

□15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程

和平安生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同

時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元扣款，造成較大經(jīng)濟(jì)損

失將按損失程度進(jìn)行賠償

□及懲處。造成平安事故者將按損失程度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行

責(zé)任分擔(dān)及經(jīng)濟(jì)賠償。

□16、員工必需做到平安、文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦

的生產(chǎn)任務(wù)。因工作須要臨時(shí)抽調(diào)，必需聽(tīng)從部門(mén)以上主管

支配，幫助工作并聽(tīng)從用人部門(mén)的管理，對(duì)不聽(tīng)從支配者，

上報(bào)人事管理部門(mén)按《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》處理。

□17、生產(chǎn)過(guò)程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、

工具，掉在地上的材料要?jiǎng)偤没厥绽?，掉落元件必需撿?/p>

上交，否則每次扣款10元。

□18、嚴(yán)禁在廠區(qū)禁煙區(qū)及車(chē)間吸煙。嚴(yán)禁帶入火種、易

燃品至烘干房。廠區(qū)內(nèi)禁止隨意大小便，違者每次扣款200

7Go

□19、未經(jīng)特定授權(quán)人許可，不得擅自陪伴或帶外來(lái)人員

參觀公司生產(chǎn)車(chē)間、試驗(yàn)室或公司機(jī)密場(chǎng)所，違者每次扣款

50元。嚴(yán)禁將車(chē)間儀器設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料及產(chǎn)品帶出

廠外，員工進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，門(mén)衛(wèi)及主管人員可以要求例行檢查。

□20、員工應(yīng)公私分明，事事以公司利益為重，不做有損

于公司的事。不得制造或散布不實(shí)言論、謠言，損害公司或

同事之聲譽(yù)，不得煽動(dòng)對(duì)公司不滿(mǎn)的心情。從敬重自我動(dòng)身,

敬重他人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、以廠為家精神，在實(shí)踐中不斷學(xué)

習(xí)，提高自身素養(yǎng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

□九、獎(jiǎng)懲措施：

□9.1嘉獎(jiǎng)

□公司員工請(qǐng)教規(guī)章制度(三)：

□第1篇：公司規(guī)章制度

□1作用

□(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)

作，將糾紛降低到最低限度；

□(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、

規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本；

□(3)規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，愛(ài)惜職工的合

法權(quán)益；對(duì)職工來(lái)講聽(tīng)從規(guī)章制度，比聽(tīng)從主管隨意性的指

揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公允

感的須要；

□(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，

使職工能預(yù)料到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)

的目標(biāo)和使命努力奮斗。

□(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企

業(yè)的正常運(yùn)行供應(yīng)保障。

□制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位

的法定義務(wù)，依據(jù)勞動(dòng)法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建

立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義

務(wù)?？梢?jiàn)完善的勞動(dòng)規(guī)章制度有助于愛(ài)惜勞動(dòng)者的權(quán)益。完

善的規(guī)章制度可以運(yùn)用人單位的勞動(dòng)管理行為規(guī)范化，從而

解除用人單位隨意發(fā)號(hào)施令，亂施懲處權(quán)，保障勞動(dòng)者合法

權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會(huì)大面積的侵?jǐn)_職工權(quán)

益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

□合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)

遵守規(guī)章制度比完全聽(tīng)從隨意性的長(zhǎng)官意志更簡(jiǎn)潔接受。好

的規(guī)章制度通過(guò)賜予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職

工能預(yù)料到自己的行為和努力可能對(duì)自己和單位產(chǎn)生的結(jié)

果，激勵(lì)職工的工作熱忱。

□對(duì)法律明確規(guī)定需有職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)的規(guī)章制

度，企業(yè)制定該類(lèi)規(guī)章制度時(shí)必需通過(guò)職代會(huì)或職工代表大

會(huì)通過(guò)的，這是職工通過(guò)民主程序參與單位民主管理的形

式。

□2分類(lèi)

□公司規(guī)章制度涉及面很廣，包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度，組

織機(jī)構(gòu)管理制度，辦公總務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)

管理制度，人事管理制度，員工勤務(wù)管理制度，員工培訓(xùn)制

度，員工福利管理制度，生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，質(zhì)

量管理制度，選購(gòu)管理制度，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，銷(xiāo)售管理制

度，代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度，廣告策劃制度，ci管理制度，

進(jìn)出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，平安生產(chǎn)

管理制度，緊急預(yù)案，涉危涉化緊急預(yù)案，公司產(chǎn)品、技術(shù)、

信息保密制度等方面。我們的愛(ài)好是從合法性的角度和規(guī)章

制度制作技術(shù)層面的視角來(lái)對(duì)待規(guī)章制度。

□3留意事項(xiàng)

□企業(yè)在實(shí)際操作中，對(duì)于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要留意如

下幾個(gè)方面：

□合法合理

□就是要符合《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)

章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。

□具有可操作性

□不具有可操作性的條款對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有比有更好，比如

很多企業(yè)規(guī)定：”員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般

違紀(jì)“，何謂“合理”？各有各的說(shuō)法，實(shí)際可操作性極弱。

企業(yè)一旦依據(jù)此條款操作，往往引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，規(guī)章

制度的條款須要可操作性強(qiáng)的表述。

□完備性

□盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理中可能發(fā)生的狀

況，避開(kāi)發(fā)生狀況后“無(wú)法可依”。

□邏輯性

□特別是在獎(jiǎng)懲制度中，對(duì)于大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工，

接受邏輯遞進(jìn)的懲處模式，能夠較好地達(dá)到治病救人的效

果。

□第2篇：公司員工薪酬管理制度

□第一章總則

□第一條：目的

□為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，

建立公司與員工合理共享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)

公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

□其次條：原則

□公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

□一、按勞支配為主的原則

□二、效率優(yōu)先兼顧公允的原則

□三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的

原則

□四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

□五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

□第三條：職責(zé)

□一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部

門(mén)，主要職責(zé)有：

□（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

□（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管

理制度；

□（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度狀

況；

□（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和

《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

□（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員

工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件四）；

□（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

□（七）、受理員工薪酬投訴。

□二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，

主要職責(zé)有：

□（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;

□（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度；

□（三）、核算并發(fā)放員工工資；

□（四）、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、

調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總。月報(bào)表》（見(jiàn)附件五）；

□（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

□其次章薪酬結(jié)構(gòu)

□第四條：薪酬構(gòu)成

□公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，

分類(lèi)與構(gòu)成如下圖：

□第五條：工資

□本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪

制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同

又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

□第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi)

□一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若

干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成

工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

□二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制

工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi)，按構(gòu)成

內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)

年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的績(jī)效工

資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。

□第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

□一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)

集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)

算方法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

□二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效

考核狀況上下浮動(dòng)的提成果效工資兩部分。

□第八條：津貼

□本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼

等。

□第九條：獎(jiǎng)金

□公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成

獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)。

□第十條：福利

□公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

□第三章年薪制

□第十一條：年薪制的釋義

□年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資支配方式。

□第十二條：年薪制員工范圍

□本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)

公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

□第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

□本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法

定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資支配。其中，基

準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。

□第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

□本制度所稱(chēng)基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的確定比例折算出

的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

□第十五條：績(jī)效年薪的釋義

□本制度所稱(chēng)績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩

余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要依據(jù)年薪制員工個(gè)人

年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，詳細(xì)計(jì)發(fā)方法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)

效考核方法》規(guī)定。

□第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比

例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)

置不同的比例。

□第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

□基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工全

部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

□第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

□年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位

上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪?/p>

通過(guò)內(nèi)部聘請(qǐng)、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位

向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括

考察期滿(mǎn)經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察

期。

□新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十

二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成

獎(jiǎng)。

□職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持

晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿(mǎn)的次月起,

按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提

績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

□試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適

當(dāng)調(diào)整，必需在任職前約定。

□第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用

期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

□一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期

間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任

書(shū)》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

□二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)

責(zé)任書(shū)》中約定的考核方法實(shí)施考核，獲得75分（含）以

上的為合格，75分以下的為不合格。

□其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職,

以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

□按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》和子公司《個(gè)人績(jī)效

考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)

人績(jī)效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為

不合格。

□第四章月薪制

□其次十一條：月薪制的釋義

□月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人

月度績(jī)效掛鉤的一種工資支配方式。

□本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

□其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

□子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管

理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部和配件部非年薪

制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

□其次十三條：提成月薪制人員范圍

□子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷(xiāo)售部和售后服

務(wù)部非年薪制員工。

□其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

□本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工

資、津貼等，不參與提成工資支配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),

構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

□一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80樂(lè)

也稱(chēng)：基礎(chǔ)月薪）

□二、基礎(chǔ)績(jī)效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

□其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

□本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提

成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是

計(jì)發(fā)基數(shù)。

□基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

□一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱(chēng)基礎(chǔ)月薪。

□二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

□基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

□一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

□二、提成果效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

□其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

□月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工全部職

位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

□其次十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義

□本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)

效工資與提成果效工資之和。

□其次十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：

□本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)

效考核方法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施

考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)

乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員

的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

□其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪

□公司對(duì)通過(guò)聘請(qǐng)程序聘用在月薪制崗位上工作的新員

工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按

其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)

績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

□第三十條：學(xué)徒工的薪酬

□學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

□第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬

□實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂

的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

□第五章獎(jiǎng)金

□第三十二條：獎(jiǎng)金的種類(lèi)

□公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和

其他獎(jiǎng)。

□第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)

□一、嘉獎(jiǎng)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包

括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。

□二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方

法如下：

□公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司嘉獎(jiǎng)范圍內(nèi)員工十二

月份的的基準(zhǔn)月薪乘以嘉獎(jiǎng)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公

司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公會(huì)

議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

□公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額

乘以公司績(jī)效（kpi）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。

□第3篇：公司薪酬管理制度

□第一章總則

□第一條目的和依據(jù)

□1、1目的

□⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活

力的目標(biāo)；

□⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同共享

企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

□⑶促進(jìn)員工價(jià)值

□觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

□⑷最終推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

□1、2依據(jù)

□依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制

度。

□其次條適用范圍

□本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)

行。

□第三條薪酬支配的依據(jù)

□公司薪酬支配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

□第四條薪酬支配的基本原則

□薪酬作為價(jià)值支配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、

公允性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

□1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市

場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有確定幅度調(diào)整，使公司

薪酬水平有確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

□2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性（3、公允性原則：薪酬

設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)

對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)確定員工的最終收入。

□4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)

幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)建更多的經(jīng)

濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

□第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同

類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體

系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資

制。

□其次章工資總額

□第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額

進(jìn)行限制。

□第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，

以及下一年度的經(jīng)營(yíng)支配，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)

進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)

料，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)

效考核獎(jiǎng)金總額。

□第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

□第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過(guò)程限制，人力

資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放狀況匯總上報(bào)。

□第三章年薪制

□第十條適用范圍

□本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董

事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)確定。

□第十一條工資模式

□年薪二基薪績(jī)效年薪

□1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同約定

兌現(xiàn)；.

□2、績(jī)效年薪，年終依據(jù)業(yè)績(jī)完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

□第十二條年薪制須由董事會(huì)特地做出實(shí)施細(xì)則（附件

一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)）

□第四章結(jié)構(gòu)工資制

□第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員

工工資制外的員工。

□第十四條工資模式

□工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它

□一、基礎(chǔ)工資=基本工資+