規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度

在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度

是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)

習(xí)、生活的秩序，下面是由作者給大家?guī)淼囊?guī)范公司各項管理規(guī)章制

度7篇，讓我們一起來看看！

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度篇1

一、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及

有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全車。

并應(yīng)遵守本公司的其他相關(guān)規(guī)章制度。

二、司機必須目帶手機，公司每月給予司機手機補貼30元任何時

候，司機必須隨身攜帶手機，確保信息及時傳遞違者罰30元，（與公

司業(yè)務(wù)有關(guān)的話費超出部分實報實銷）。

三、駕駛員在行車過程中，如有違章行為，所有處罰由司機本人

承擔(dān)。

四、駕駛員上車前，收車后，對本車進行安檢，衛(wèi)生檢查，以便

出現(xiàn)問題及時處理。

五、每周一安檢一次（車容、車胎氣壓、電瓶連接線、機油、剎

車油等各部件），如一項不合格罰款20元,

六，有事提前一天請假，遲到一次罰50元，曠工罰200元。

七，在運輸過程中，駕駛員一定要將貨物，捆扎牢固，如有丟失、

損壞、由駕駛員本人承擔(dān)。

八，駕駛員嚴禁酒后開車，違者罰款400元。

九，司機必須工作一年，押金一千元。

十，嚴禁超速行駛（70邁）違者罰200元。

十一，對固定物產(chǎn)生的事故，責(zé)任由司機自己負責(zé)。

十二，司機必須做到實事求是的匯報結(jié)帳及開支問題，如有漏報,

瞞報給予1000元罰款。

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度篇2

總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理在市公安局分管局長領(lǐng)導(dǎo)下主持公司全面工作，對公司的

發(fā)展方向、重大決策、社會效益、經(jīng)濟效益以及職工管理、隊伍建設(shè)等

工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，

執(zhí)行人民警察的條令、條例和規(guī)章制度。

2、對公司發(fā)展方向、目標(biāo)規(guī)劃、重大事項決策及經(jīng)營管理的工作

負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和決策權(quán)。

3、堅持社會效益、經(jīng)濟效益并重的原則，保證公司在法律允許的

范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，并根據(jù)實際情況，適時做出決策。

4、對公司建設(shè)、職工管理教育、隊伍建設(shè)等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、嚴格行政管理，加強機關(guān)建設(shè)，使部門協(xié)調(diào)一致，提高辦公效

率。

6、建立健全黨、團組織，關(guān)心、支持黨群工作。

7、定期向市局領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況，自覺接受市局黨委領(lǐng)導(dǎo)和

治安支隊業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督。

8、領(lǐng)導(dǎo)公司完成市局賦予的其它任務(wù)。

副總經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)公司工作目標(biāo)，積極做好分管工作。總經(jīng)理不

在時，受托代行總經(jīng)理職責(zé)。

2、研究制訂公司發(fā)展規(guī)劃和實施方案，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。

3、協(xié)調(diào)好公司上下級關(guān)系，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,

努力完成公司各項工作任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)好與用人單位的關(guān)系，千方百計為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、協(xié)助總經(jīng)理抓好保安隊伍建設(shè)和安全管理工作，督促檢查各項

工作落實情況，及時解決和處理工作中出現(xiàn)的問題。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政工作。

1、協(xié)助經(jīng)理組織召開公司大會、總經(jīng)理辦公會等，并負責(zé)督促、

檢查會議內(nèi)容的執(zhí)行情況。

2、負責(zé)并組織公司工作計劃、總結(jié)和各種請示、匯報材料的擬寫

工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理指示，負責(zé)辦理與各職能部門有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

4、接待來賓、來訪工作，負責(zé)各種信息的反饋工作。

5、負責(zé)組織公司考勤工作。

6、負責(zé)公司辦公用品，生活物資的計劃、采購、供應(yīng)和保管工作。

7、負責(zé)公司保安員勞保用品的采購、發(fā)放工作。

8、負責(zé)公司保安裝備的采購、發(fā)放、保管工作。

9、負責(zé)公司職工勞資管理和福利待遇的發(fā)放工作。

10、負責(zé)公司機動車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全管理工作。

11、負責(zé)維護公司的正常的辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、做到定期檢查。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負責(zé)全市保安隊伍日

常管理工作。

1、負責(zé)制定保安隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度目標(biāo)，指導(dǎo)計劃和

日常管理制度，并對落實，執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、組織實施。

2、負責(zé)保安隊伍的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強規(guī)范化、

制度化、正規(guī)化建設(shè)，努力提高隊伍素質(zhì)。

3、負責(zé)有計劃地組織實施對保安員進行訓(xùn)練、考核、定級、調(diào)配

使用等工作。

4、負責(zé)基層組織管理、骨干配備、審批、任免等工作。

5、負責(zé)保安員勞動合同的簽定、續(xù)簽、解除以及保安員的辭退工

作。

6、負責(zé)履行與客戶簽定的合同條款，組織調(diào)配人員，下達任務(wù)，

提出要求，不斷監(jiān)督檢查，圓滿完成公司和客戶交給的各項任務(wù)。

7、負責(zé)保安隊伍的紀律作風(fēng)教育整頓、“四項達標(biāo)”等工作的組

織實施。

8、負責(zé)保安文件資料存檔和保安員檔案管理工作。

9、負責(zé)保安部各類會議會務(wù)準(zhǔn)備、會議記錄、材料匯總等工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負責(zé)公司與用人部門

合同簽訂及保安服務(wù)費回收工作，協(xié)調(diào)公司與用人部門的關(guān)系。

1、負責(zé)起草、簽定保安服務(wù)公司合同書，協(xié)調(diào)合同履行過程中的

糾紛，甲乙方違約索賠，協(xié)議的續(xù)訂和終止等工作。

2、負責(zé)收取客戶服務(wù)費及其它有關(guān)費用。

3、負責(zé)協(xié)調(diào)客戶與保安隊伍的關(guān)系，適時聽取客戶對保安服務(wù)的

意見及合理化建議。

4、搞好合同存檔工作，防止合同霉變、蟲柱和丟失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度篇3

清河源清真食品有限責(zé)任公司

門衛(wèi)管理制度

1、負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登

記，嚴格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)管理制度；

2、負責(zé)來訪及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細致周

到。對重要的來訪和業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地匯報主管部門；

3、負責(zé)公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作；

4、負責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，對緊急情況和

突發(fā)事件及時報告，妥善處理。

5、門衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、

忠于職守，晚上12：00-6：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開門，

如需請假時，提前安排好接班人員，并對工作做詳細交接；

6、門衛(wèi)值班員嚴禁將閑雜人員帶入匚衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準(zhǔn)在值

班期間干私活、辦私事；

7、門衛(wèi)要有高度的警惕性和責(zé)任感，認真負責(zé)的填寫值班日志和

值班報告，如實向主管部門反映情況，重要信息要及時反饋給有關(guān)部門;

8、門衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電

話號碼，要有較強的鑒別力和謹慎認真的工作態(tài)度，要具有實事求是、

任勞任怨、無私奉獻的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。

9、負責(zé)節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查礦區(qū)內(nèi)房屋門窗否關(guān)好,

負責(zé)公司室外環(huán)境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。

10、門衛(wèi)有權(quán)對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進行詢

查過問，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險品的車輛

及人員進入廠區(qū)；

11、上班時間有權(quán)拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；

12、門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進入廠區(qū)，有權(quán)

對公司存在的安全隱患進行調(diào)查，對重大安全隱患要及時報告主管部門。

13、本制度自頒布之日起執(zhí)行；

14、本制度解釋權(quán)歸本公司。

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度篇4

1、根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度，做好門衛(wèi)工作。按時開關(guān)大門，做到人不

離崗，有事離開時，須有人代班。

2、做好幼兒接送管理工作，來園時間（7：50-9：00）離園時間

（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長刷卡進出，防幼兒走失

或外人進入。

3、晨間接待時，配合保健醫(yī)生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒，

不丟失幼兒物品。

4、工作來訪、家長中途入園必須登記核實后入內(nèi)。家長的交通工

具、推銷人員一律不得進入園內(nèi)。

5、做好園內(nèi)物資的保障工作，集體財產(chǎn)不得私借或帶出園，特殊

情況須有領(lǐng)導(dǎo)批示。

6、值班時，注意防火、防竊、檢查門窗是否關(guān)好，如遇可疑情況,

及時通知園長或保衛(wèi)處，遇雨雪、刮風(fēng)天氣，做好防護工作。

7、保證院內(nèi)的清潔衛(wèi)生。每日清晨、下午打掃大門內(nèi)外的衛(wèi)生及

綠化的養(yǎng)護，及時清除活動場地危險物品（磚塊、石子、玻璃、小刀、

鐵絲、有毒物品等），防止事故發(fā)生。

8、做好信件、報刊的收發(fā)工作。

9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。

10、門衛(wèi)人員衣著要整潔，上班不抽煙，語言要和藹、文明，傳

達室內(nèi)要整潔。

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度篇5

一、培訓(xùn)宗旨

1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，進入公司的新員工，必須接受公

司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中

始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn)，

有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力

的增強。

2、培訓(xùn)目的

(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員

工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改

變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。

(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域

里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。

(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。

(5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范,

必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時完成本職工作。

(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)

和儲備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障C

(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛

力。

(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。

(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對

企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、培訓(xùn)原則

(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。

(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

(7)對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。

(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。

二、培訓(xùn)分類

1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部,

人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)

計劃，并組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施。

2、培訓(xùn)按時間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)I。

4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培

訓(xùn)；部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)；一般員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員

的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。

三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)

1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員

的培訓(xùn)。

2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出

進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。

3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進行:

(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。

(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

(3)到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修。

(4)參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素

質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。

4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用

元以上者須簽訂合同。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)

材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。

6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一

次。

(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施，

也可以聘請專家培訓(xùn)。

2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進行：

(1)公司重大改革、政策調(diào)查等；

(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更；

(3)新的管理模式的建立和運行；

(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化；

(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論；

(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記

錄；

(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。

(三)一般員工的培訓(xùn)

1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責(zé)人進

行培訓(xùn)。

2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進行：

(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)；

(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；

(3)工作程序的培訓(xùn)；

(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)；

(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)；

(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。

(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)

1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)玄其進行特殊培訓(xùn)I,如財務(wù)人

員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。

2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外的脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。

3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合

同。

4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交

辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員

應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。

（五）新聘員工的培訓(xùn)

1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員

工崗前培訓(xùn)I,未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

2、人事負責(zé)對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)

營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，

由其部門負責(zé)人負責(zé)組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程

和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。

4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門

內(nèi)容責(zé)任部門

企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門

業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部,所在部門或相關(guān)部門

管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門

崗位班前培訓(xùn)所在部門

培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門

五、培訓(xùn)計劃

（一）培訓(xùn)計劃的制訂與審核

1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按

月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。

2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)

總計劃，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

3、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫“培訓(xùn)

實施計劃表”提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。

（二）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的

六、培訓(xùn)實施的運行規(guī)則

（-）實施規(guī)則

1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”，按期實施并負責(zé)全

部培訓(xùn)事宜，如場地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。

2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給

學(xué)員。

3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗，由培訓(xùn)師負責(zé)監(jiān)考，考核測

驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有

關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席

狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手

續(xù)。

6、人力資源部定期召開檢查會，評估各項訓(xùn)練課程實施效果，并記

錄評估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進。

7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不

到者，一律以零分計算成績。

8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓(xùn)師報

人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

(二)培訓(xùn)的管理過程

“計劃實施評價處理”循環(huán)過程

(三)培訓(xùn)方法

1、傳授式培訓(xùn)方法：

(1)個別指導(dǎo)

(2)開辦講座

2、參與式培訓(xùn)方法：

(1)會議研討

(2)小組培訓(xùn)

(3)角色扮演

(4)案例分析

(5)模擬演練

(6)腦力風(fēng)暴會

⑺參觀訪問

(8)事故處置訓(xùn)練

(9)影視法

(10)業(yè)務(wù)游戲

3、其它方法

七、培訓(xùn)職責(zé)

(一)部門職責(zé)

1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

2、選定培訓(xùn)對象。

3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。

4、完成培訓(xùn)工作分析。

5、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。

6、組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

7、衡量、評價培訓(xùn)工作。

8、管理培訓(xùn)師日常工作。

9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

(二)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

2、協(xié)助或獨立策劃項目。

3、組織制訂培訓(xùn)計劃。

4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

5、負責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。

6、負責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。

（三）培訓(xùn)師職責(zé)

1、制訂、匯總培訓(xùn)計劃。

2、編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。

3、負責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。

4、負責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評卷）包括培訓(xùn)后工

作績效考核統(tǒng)計。

5、負責(zé)校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

（四）其他工作人員職責(zé)

1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準(zhǔn)備。

2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记?。

3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。

4、協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。

5、負責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。

6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。

7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。

八、培訓(xùn)教材與器材的管理

1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。

4、建立健全考核的檔案資料。

5、教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)

保管，出現(xiàn)問題及時上報。

6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責(zé)保管和管理，暫時

無其他工作人員時，由培訓(xùn)師負責(zé)。

九、培訓(xùn)的考勤與課堂管理

1、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。

2、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。

3、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、bp機調(diào)到振動。

4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。

5、參加培訓(xùn)人員都要嚴格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。

6、培訓(xùn)考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。

7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請假，不請假者

按曠課處理。

8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負責(zé)。

十、培訓(xùn)評估、檢查、反饋

（一）培訓(xùn)評估

1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負責(zé)組織多方面、多

角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反

饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。

2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況

將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定

的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核,

成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考

核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。

3、除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外，部門負責(zé)組織和

培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高

培訓(xùn)工作的技巧和水平。

4、評估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓(xùn)過

程中）。

5、評估方法：

成本收益評估法

匯報方式評估法

調(diào)查法、問卷評估法

試卷評估法

培訓(xùn)工作程序評估

6、評估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

（二）檢查、反饋

1、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工昨崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢

查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資

源部。

2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各

部門。

十一、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

1、對于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)I師,公司應(yīng)

給予獎勵。

2、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應(yīng)給

予獎勵。

3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突

出者，公司應(yīng)給予獎勵。

4、對培訓(xùn)態(tài)度不認真、不認真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差，培訓(xùn)

效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。

5、對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)

績無提高的，公司應(yīng)給予懲罰。

6、獎懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體

系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外出競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家

有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條薪酬管理原則

本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公

平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分

配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在

公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

第三條薪酬增長機制

1、薪酬總額增長與人工成本控制

薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)

的薪酬增長機制。

薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本

利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,

建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競

爭力。

2、員工個體增長機制

對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動

貢獻、個人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺

人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場

價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工,

增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘

請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的等級工

資制度。

第五條適用范圍

適用于本企業(yè)正式聘用的員工；

第六條職能分工

1、薪酬與總經(jīng)辦

根據(jù)公司的戰(zhàn)咚發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及

本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。審批人力

資源部上報的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。

2、人力資源部

負責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責(zé)本制度的執(zhí)行

和監(jiān)督；

根據(jù)本企業(yè)各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金;

負責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；

負責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；

負責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

規(guī)范公司各項管理規(guī)章制度篇7

1、貨幣資金核算。日常工作內(nèi)容有：

(1)辦理現(xiàn)金收付，審核審批有據(jù)。嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制

度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項

收付。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、總會計師或單位

領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋

“收訖”、“付訖”戳記。

(2)辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票。嚴格控制簽空白支票。如因特

殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)帳支票時，必須在支票上寫明收款單位

名稱、款項用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報銷期限，并由領(lǐng)用支票人在

專設(shè)登記簿上簽章。逾期未用的空白支票應(yīng)交給簽發(fā)人。對于填寫錯誤

的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時要立即

向銀行辦理掛失手續(xù)。不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位或個人辦

理結(jié)算。

(3)認真登日記帳，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑

證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金的