沃爾瑪跨國(guó)公司市場(chǎng)環(huán)境分析

沃爾瑪跨國(guó)公司市場(chǎng)環(huán)境分析目錄一、沃爾瑪公司簡(jiǎn)介二、宏觀環(huán)境分析三、微觀環(huán)境分析沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪百貨有限公司公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。截至2009年5月，沃爾瑪在全球14個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了7900家商場(chǎng)，員工總數(shù)210萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。沃爾瑪是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。山姆·沃爾頓宏觀環(huán)境（PEST）（1）政治—法律因素隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷得到改善。各種對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷影響較大的法律法規(guī)的出臺(tái)和修正，將為更多經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者提供更多的保證。（2）經(jīng)濟(jì)因素中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)正處在高速增長(zhǎng)的時(shí)期，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，會(huì)進(jìn)入工業(yè)化經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)民收入普遍會(huì)有很大的提高，此外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化，居民的收入分配將會(huì)更加合理公平，除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，儲(chǔ)蓄減少，借貸增加，在這種條件下，居民的購(gòu)買力就會(huì)有很大的提高，這對(duì)于沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓?zé)o疑是利好的更有利于沃爾瑪擴(kuò)大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的占有率。（3）社會(huì)—人文因素從社會(huì)文化方面看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活習(xí)慣、消費(fèi)理念和價(jià)值觀也在逐步發(fā)生變化，人們更傾向于進(jìn)入產(chǎn)品齊全，方便快捷的打新連鎖商場(chǎng)購(gòu)物、社會(huì)文化因素中，品牌的影響力是巨大的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的時(shí)代，品牌的建設(shè)和推廣成敗與否往往決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。而沃爾瑪擁有自己品牌，有較強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率，在消費(fèi)者心中形成良好的印象。（4）技術(shù)因素在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，市場(chǎng)時(shí)動(dòng)態(tài)的，科學(xué)技術(shù)是不斷發(fā)展的，不斷創(chuàng)新，沃爾瑪有著與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，讓消費(fèi)者永遠(yuǎn)能夠到所需所想。微觀環(huán)境（波特五力模型）（1）行業(yè)新加入者威脅零售業(yè)是廣大消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面接觸的行業(yè)，其利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀的。因此，許多中國(guó)的比較有實(shí)力的企業(yè)都想從這個(gè)市場(chǎng)中分一份羹。譬如各類大型鞋業(yè)公司開(kāi)設(shè)的專賣店，直接與超市形成競(jìng)爭(zhēng)，也是沃爾瑪?shù)臐撛诟?jìng)爭(zhēng)者。顯而易見(jiàn)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)內(nèi)本土零售企業(yè)在上世紀(jì)九十年代如雨后春筍班的出現(xiàn)，國(guó)外的零售巨頭也紛紛進(jìn)入中國(guó)，法國(guó)的家樂(lè)福，德國(guó)的麥德龍等世界零售巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。而沃爾瑪秉著時(shí)間就是金錢(qián)，顧客至上的原則一直領(lǐng)先于其他各大零售企業(yè)。

（2）現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度

（3）替代品的威脅在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的面對(duì)面提供銷售服務(wù)的方式面臨著網(wǎng)上銷售、郵政銷售等新興的遠(yuǎn)程銷售服務(wù)方式的挑戰(zhàn)。（4）購(gòu)買上討價(jià)還價(jià)的能力購(gòu)買者有可能要求降低購(gòu)買價(jià)格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者們互相競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)下降。對(duì)于大型連鎖賣場(chǎng)是統(tǒng)一產(chǎn)品價(jià)格，會(huì)議打折、促銷等方式給予顧客最大優(yōu)惠。沃爾瑪長(zhǎng)期跟供應(yīng)商研究，如何讓把供應(yīng)鏈的成本降低，如何來(lái)做到可持續(xù)發(fā)展。（5）供應(yīng)商的議價(jià)能力沃爾瑪是以“天天平價(jià)”為主的公司。再價(jià)格方面做到百分之百，但是要做到天天平價(jià)，就必須要做到天天降低成本，不是要求供應(yīng)商給你最低的價(jià)錢(qián)，而