企業(yè)經(jīng)營全程成本管理策略與有效控制

企業(yè)經(jīng)營全程成本管理策略與有效控制課程大綱在工作中，您是否遇到過以下情形：老板的經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn),對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？訓(xùn)練營優(yōu)勢：成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法深入淺出，循序漸進(jìn)，**案例分享來加深度對成本管理的意識訓(xùn)練營收益：透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持訓(xùn)練營內(nèi)容：引言：成也成本敗也成本！思路：看數(shù)—看事--看人—看流程、看機(jī)制！方法：顯差—找路—配置源體系：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、激勵體系目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！（紅海殘殺）

3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！

4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！

5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？三、看住成本——如何控制成本洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？成本核算模式選擇案例分享常用成本核算方法讓你對企業(yè)耳目一新的標(biāo)準(zhǔn)成本法五、看透成本從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本企業(yè)運(yùn)營能力CCC=DIODPO-DSO全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立盈利能力提升(控制成本)模型盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！采購降成本—采購競爭力市場降成本—高增值下的高增長獲利能力提升—成本、效率、交期成本是設(shè)計(jì)出來的！降成本提升盈利能力案例分享七、成本改善的三個(gè)階段：**階段:明確掌握現(xiàn)狀檢討經(jīng)營懸案問題以及利益與成本的關(guān)系(需進(jìn)行成本分析)整個(gè)工作區(qū)域全體員工共同參與，進(jìn)行現(xiàn)狀了解第二階段:找出對策將問題制定成目錄問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時(shí)間、貢獻(xiàn)程度、有利于檢討對策的合適的工作場地、集團(tuán)、職位等各方面進(jìn)行檢討后，將問題階層化。標(biāo)注實(shí)行順序第三階段:進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)為找出對策，進(jìn)行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作。操作時(shí)根據(jù)內(nèi)容，委任**人選進(jìn)行。必要時(shí)組成項(xiàng)目組。成本降低是企業(yè)管理人員的**大義務(wù)。在人事評估時(shí)，應(yīng)考慮成本降低推進(jìn)實(shí)績。八、如何構(gòu)建成本管控