團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗(yàn)65

培訓(xùn)人:二零二五.二零.二三如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)/隊(duì)/合/作共/創(chuàng)/未/來企業(yè)培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)管理組織力提升溝通技巧工作效力提升企業(yè)標(biāo)志/管理者需要做到的四個(gè)基本方面零一】正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題零二】清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法零三】明白自己作為管理者想要什么零四】永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長的瓜秧目錄一重視團(tuán)隊(duì)精神二塑造完整的執(zhí)行體系三激勵(lì)的方式四領(lǐng)導(dǎo)力Part零一重視團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)志/團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通四大原則團(tuán)隊(duì)思維團(tuán)隊(duì)成員公用一個(gè)“大腦”,統(tǒng)一的思考和決策；如有一人反對,將會(huì)出現(xiàn)裂痕.團(tuán)隊(duì)語言團(tuán)隊(duì)中彼此的溝通語言和方式.應(yīng)避免情緒化與個(gè)人主義,避免自以為是,剛愎自用；盡量使用大家熟悉的語言,隨和平等溝通.團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化與團(tuán)隊(duì)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物,也是多數(shù)成員和諧共融的團(tuán)隊(duì)文化,同時(shí)它會(huì)絞殺融合比較特殊與孤立的成員.這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)使團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、互動(dòng)和凝聚力.在管理中注意與員工交流,并尋找團(tuán)隊(duì)中的“二號人物”重視團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神的作用目標(biāo)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)聚能激勵(lì)作用控制功能重視團(tuán)隊(duì)精神個(gè)性與集體目標(biāo)一致對團(tuán)隊(duì)成員之間的對抗與互助的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神為團(tuán)隊(duì)業(yè)績服務(wù)平衡,兼顧管理者的權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的自治牢固“管理者、個(gè)體、團(tuán)隊(duì)”之間的關(guān)系統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神帶來的好處重視團(tuán)隊(duì)精神Part零二塑造完整的執(zhí)行體系企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)志/搭建執(zhí)行體系的四個(gè)部分零一】團(tuán)隊(duì)構(gòu)成零二】執(zhí)行力零三】工作日記零四】缺陷跟蹤塑造完整的執(zhí)行體系保證執(zhí)行力的三個(gè)環(huán)節(jié)做正確的事正確的做事用正確的人塑造完整的執(zhí)行體系執(zhí)行力的貫徹,溝通時(shí)前提一協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段二執(zhí)行的反饋電話效率的保障三考核責(zé)任心應(yīng)該覆蓋于每一個(gè)環(huán)節(jié)四如何實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力?塑造完整的執(zhí)行體系執(zhí)行力的SMART原則SSpecific執(zhí)行的目標(biāo)必須具體MMeasurable執(zhí)行目標(biāo)必須可以衡量AAttainable執(zhí)行目標(biāo)必須可以實(shí)現(xiàn)RRelevant執(zhí)行目標(biāo)必須和其他目標(biāo)有相關(guān)性TTime-based執(zhí)行目標(biāo)必須具有明確的截止期限塑造完整的執(zhí)行體系如何建立具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石一要有敢于深入改造團(tuán)隊(duì)的勇氣二必須以建立核心團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)三規(guī)則需要統(tǒng)一,并監(jiān)督遵守四塑造完整的執(zhí)行體系保障執(zhí)行力到位的一零大步驟零一】制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向,增加向心力零二】設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu):分清職責(zé),明確分工零三】編制崗位說明:做到考核有據(jù),獎(jiǎng)懲有章零四】理清管理流程:避免部門各自為政,不相配合零五】制定目標(biāo)體系:提升工作效率,使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)工作零六】考核員工績效:使工作有結(jié)果,讓利益分配變公平零七】設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì):激勵(lì)員工積極工作,多勞多得,能勞多得零八】建設(shè)文化制度:使團(tuán)隊(duì)有章可循,有法可依零九】打造人才梯隊(duì):提高人員的素質(zhì)能力一零】管控實(shí)施到位:防止執(zhí)行部力,避免互相推諉扯皮塑造完整的執(zhí)行體系如何用人?能力強(qiáng)態(tài)度好放手重用一能力強(qiáng)態(tài)度差引導(dǎo)管理二能力差態(tài)度好勸說使用三能力差態(tài)度差告知使用四塑造完整的執(zhí)行體系將白食者逐出團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)制度基礎(chǔ)提供公平公正的機(jī)會(huì)明確個(gè)人責(zé)任所有的團(tuán)隊(duì)制度,歸根結(jié)底都是對每一名個(gè)體的管理、激勵(lì)和監(jiān)控.塑造完整的執(zhí)行體系團(tuán)隊(duì)制度的建立的因素首先是公平的因素如果程序上不公平,就會(huì)導(dǎo)致秩序上的混亂一對績效的評估績效評估需公平、透明、科學(xué),否則會(huì)影響成員的積極性二人際關(guān)系的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系越簡單,工作就能既輕松又全力以赴三塑造完整的執(zhí)行體系零一】目標(biāo)要具體零二】必須可以度量零三】必須可以實(shí)現(xiàn)零四】有相當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)性零五】必須具備時(shí)限性建立個(gè)人績效評估體系時(shí),需注意的原則:塑造完整的執(zhí)行體系將考核周期縮短,讓每個(gè)人都有緊迫感明確分工才能提高效率,避免時(shí)間浪費(fèi)如何提高團(tuán)隊(duì)效率?塑造完整的執(zhí)行體系領(lǐng)導(dǎo)者從事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性工作,管理者專注于維持性的工作.設(shè)計(jì)者.有前瞻的想法、長遠(yuǎn)的目光,主動(dòng)的創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的未來；勇于破壞舊秩序,敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀.有強(qiáng)烈的直覺、敏感的嗅覺以及對大趨勢的洞見.領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)者.冷靜,善于收集掌握各種信息,將設(shè)計(jì)完美的變成現(xiàn)實(shí)管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者,是一位知人善任者,而在下屬甘心從事其職守時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量,而不插手干涉他們——富蘭克林·德拉諾·羅斯福我有一個(gè)原則,就是拒絕做別人可以做的決定.領(lǐng)袖的第一條原則就是只做該做的大決定,不要把自己搞得瑣事纏身,不要把自己變成問題.——理查德·米爾豪斯·尼克松不要做可以交給別人做的事情不要故意查看,而應(yīng)事后驗(yàn)收工作結(jié)果是一名設(shè)計(jì)者,而非制造者領(lǐng)導(dǎo)者塑造完整的執(zhí)行體系做一名有道德的管理者真誠坦誠的與人交流,謙和、愉快和誠懇的態(tài)度關(guān)切對人真正地感興趣,并給予關(guān)心守信堅(jiān)守誠信寬容理解并原諒員工的小過失,時(shí)刻換位思考并存一顆同理心善待照顧好員工,就等于照顧好你自己塑造完整的執(zhí)行體系領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任部下的錯(cuò)誤,有時(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)自身的錯(cuò)誤一沒有培養(yǎng)勝任的人才一個(gè)合格的管理者,應(yīng)是當(dāng)他不在時(shí),業(yè)務(wù)仍能夠有效地進(jìn)行一個(gè)員工七零%的培訓(xùn)是有直接主管完成的二只想控制工作成功一味的追求結(jié)果,而不試圖影響員工的思想,不引導(dǎo)他們做什么,是管理的錯(cuò)誤不良的過程和方法,最終會(huì)帶來惡果三塑造完整的執(zhí)行體系領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤喜歡附和錯(cuò)誤的一方在員工面前總是服從錯(cuò)誤的上司,他們會(huì)對你失望,并鄙視你.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,下級要服從命令,但并不意味著你必須一直附和領(lǐng)導(dǎo)的意見或觀點(diǎn).你的價(jià)值就是能給直接上司提出問題,并同時(shí)給出解決問題的方法四僵硬管理（對每個(gè)員工采取同一種管理方式）應(yīng)掌握員工的差異,因材施教,量體裁衣應(yīng)取人之長,靈活對待五塑造完整的執(zhí)行體系領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤忘記了利潤對于團(tuán)隊(duì)的重要性公司沒有利潤,它就無法生存你最重要的任務(wù)就是讓公司盈利六只專注于業(yè)務(wù)問題,忽視了管理工作要綜觀全局向目標(biāo)邁進(jìn),而不是從事具體業(yè)務(wù)七只是員工的工作伙伴除管理工作之外,還應(yīng)管理下屬的生活及內(nèi)心狀態(tài)八塑造完整的執(zhí)行體系領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤沒有訂立工作和行為的明確標(biāo)準(zhǔn)沒有相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),會(huì)導(dǎo)致工作陷入一團(tuán)混亂九形式化按照規(guī)定形式做行事化為做事而做事習(xí)慣化保障堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力沒有對下屬進(jìn)行訓(xùn)練怎樣培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣一零塑造完整的執(zhí)行體系領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤一味地寬恕那些不能勝任的員工糾正要及時(shí)寬恕等于縱容一一只知道贊賞績效最優(yōu)的員工主要員工績效適當(dāng),有一定貢獻(xiàn)就應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)一二試圖去操縱員工,這是最不可原諒的錯(cuò)誤你的工作是管理,而不是專制,要學(xué)會(huì)分權(quán)與授權(quán)一三塑造完整的執(zhí)行體系零四】為消費(fèi)者謀求品質(zhì)零一】為老板創(chuàng)造利潤零二】為社會(huì)謀求就業(yè)零三】為員工謀求福利四大職責(zé)團(tuán)隊(duì)主管的塑造完整的執(zhí)行體系避免成員建立自己的小圈子強(qiáng)大的“凝聚力”觀點(diǎn)與行動(dòng)的協(xié)調(diào)性信息溝通快速自然產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)者”小圈子的特點(diǎn)塑造完整的執(zhí)行體系小圈子形成的因素共同的興趣和相似的背景出于工作需要,相互幫助不必過分反對和壓迫,要充分理解工作量不足,紀(jì)律松弛,工作自由支配度高管理不善,制度不公平不能強(qiáng)拆應(yīng)找自身原因,完善制度,加強(qiáng)管理使自然減弱滅亡塑造完整的執(zhí)行體系團(tuán)隊(duì)利益的分配原則員工企業(yè)顧客利益公平Equity公正的業(yè)績考核（工作量＝回報(bào)）一明確Identity明確公司目標(biāo),明確個(gè)人責(zé)任,明確個(gè)人作用與提升方向,明確個(gè)人利益二參與Involvement參與收益分享過程,明白參與方式三承諾Commitment兌現(xiàn)承諾,分享收益四塑造完整的執(zhí)行體系勇氣主動(dòng)信心領(lǐng)導(dǎo)需要具備的三大素質(zhì)塑造完整的執(zhí)行體系放權(quán)的障礙因素不敢缺乏彼此的信任不會(huì)制度不明,過程無控,考核不嚴(yán)塑造完整的執(zhí)行體系放權(quán)要合理放權(quán)時(shí)要提出要求,制定目標(biāo),給予資源；建立制度,建立體系權(quán)責(zé)要對等權(quán)利＞責(zé)任→領(lǐng)導(dǎo)者武斷決策,風(fēng)氣腐敗權(quán)利＜責(zé)任→領(lǐng)導(dǎo)者保守守舊,責(zé)任上移,難以做事收放自如妥善處理,穩(wěn)定靈活處理如何放權(quán)?塑造完整的執(zhí)行體系任務(wù)有明確的目標(biāo)和信息要求權(quán)利給予權(quán)利,讓其充分做主責(zé)任明確所要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任授權(quán)的三要素塑造完整的執(zhí)行體系Part零三激勵(lì)的方式企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)志/激勵(lì),首先要了解并滿足員工的個(gè)人需求為員工安排的工作和職位必須與他的性格相匹配一為每一名員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)二對完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)三針對不同的員工和他不同的需求,進(jìn)行不同的相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)四激勵(lì)的方式零一】在工作中知道公司對我有什么期望零二】我有把工作做好所必需的工具和設(shè)備零三】在工作中有機(jī)會(huì)做我擅長的事零四】在過去的七天里,我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng)零五】在工作中上司把我當(dāng)一個(gè)有用的人來關(guān)心零六】在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展零七】在工作中我的意見一定有人聽取零八】公司的使命或目標(biāo)使我感到工作的重要性零九】我的同事們也在致力于做好本職工作一零】我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友一一】在過去的六個(gè)月里,有人跟我談過我的進(jìn)步一二】去年,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長一二個(gè)需求了解團(tuán)隊(duì)成員的找到每一個(gè)的夢想,并讓員工相信,你可以幫助其實(shí)現(xiàn)夢想低效率依靠管理,高效率則要依靠激勵(lì)把員工視為不可缺少的合作伙伴,讓員工又主人翁的感覺讓那些充滿活力的員工去帶動(dòng)整體的效率要多拿出充沛的時(shí)間與員工良好溝通制定一套激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)制度團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要盡可能公平公平獎(jiǎng)勵(lì)信任溝通激勵(lì)的方式六大基本原則掌握激勵(lì)的零一】難度適當(dāng),不能遙不可及零二】獎(jiǎng)勵(lì)必須要公開化零三】用高名譽(yù)價(jià)值低金錢價(jià)值的禮物零五】獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)短期,且與工作周期相關(guān)零六】激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)不斷變化著零四】現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),最沒有激勵(lì)性的拙劣的激勵(lì)方式激勵(lì),但晉升獎(jiǎng)勵(lì)需慎用晉升人數(shù)不易過多,且不易過快,否則會(huì)造成:業(yè)績到底如何,短期內(nèi)無法考察不利于該員工成長不利于該員工的工作取得成就使員工的權(quán)利欲過度增長合理的晉升激勵(lì),應(yīng)該是一種隱性的激勵(lì),企業(yè)和團(tuán)隊(duì)收獲的將是一種長期的效益.無論何時(shí),好處都不要一次給盡；但是也不能讓一名能干的下屬等太久.激勵(lì)的方式晉升.為了員工的未來,給予提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)零一】提高員工的自我意識(shí)能力零二】提高員工的技術(shù)能力和相應(yīng)的知識(shí)水平零三】轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度及工作動(dòng)機(jī)三種作用培訓(xùn)的激勵(lì)的方式“利用價(jià)值”決定分配機(jī)會(huì)沒有一家公司愿意把利益分配給一名不勞而獲的寄生蟲讓自己有足夠的價(jià)值,才能得到團(tuán)隊(duì)的重視注意:激勵(lì)的方式Part零四領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)志/領(lǐng)導(dǎo)力就是讓那個(gè)員工在擁有“夢想”并且近期明確的前提下,激發(fā)其不斷積極工作的意識(shí),更好的發(fā)揮員工自身的潛力,并且聚攏他們的凝聚力.零一】能依靠自身力量,不斷激勵(lì)眾人朝組織目標(biāo)奮勇前進(jìn)零二】能勝任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作,可以培養(yǎng)接班領(lǐng)導(dǎo)人零三】能給員工造夢,指引未來；零四】能激勵(lì)員工,給予賦予激情；零五】具有正直、信任、智慧、富有實(shí)現(xiàn)力的品格如何才算一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人?在批評時(shí)要掌握尺度和分寸,給員工留足面子善待員工的過失,積極的解決問題用好那些犯了錯(cuò)誤的員工領(lǐng)導(dǎo),如何善待下屬的錯(cuò)誤?一零種壞人領(lǐng)導(dǎo)者需注意團(tuán)隊(duì)中的零一】亂嚼舌根的人零二】公私不分的人零三】夸夸其談的人零四】一心二用的人零五】在三心二意的人零六】愛找借口的人零七】愛挑事端的人零八】心胸狹窄的人零九】不懂感恩的人一零】心存抱怨的人領(lǐng)導(dǎo)者好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢大師寬容!施一份寬容,恩澤萬丈確立規(guī)則,抑惡揚(yáng)善明確責(zé)任,恩威并施健全制度,末位淘汰變革,具有創(chuàng)新力帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì),為夢想沖刺吧!CONTENTS目錄零一零二零三零四輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consectetur.輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consectetur.輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consectetur.輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consectetur.輸入標(biāo)題內(nèi)容Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option./零一輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consecteturclicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題clicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題clicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標(biāo)題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consectetur關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標(biāo)題文字添加輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consectetur點(diǎn)擊輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述點(diǎn)擊輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述點(diǎn)擊輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述點(diǎn)擊輸入標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consectetur輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consecteturclicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題clicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題clicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題輸入標(biāo)題內(nèi)容Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option./零二輸入標(biāo)題內(nèi)容Loremipsumdolorsitamet,consecteturclicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題clicktoaddyourtexthereclicktoaddyourtexthere輸入小標(biāo)題clicktoaddyourtexthereclicktoaddy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