孫犁：財(cái)務(wù)共享服務(wù)課綱

集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)課程對(duì)象集團(tuán)財(cái)務(wù)高管及相關(guān)崗位課程目的探索集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新，適用于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程內(nèi)容財(cái)務(wù)共享管理主講：孫犁課程優(yōu)勢(shì)從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財(cái)務(wù)共享價(jià)值揭示財(cái)務(wù)共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)收益全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員課程大綱

引子：某大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)共享之路

第一模塊：承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享（一）集團(tuán)管理面臨的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)·

如何應(yīng)對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展·

如何面對(duì)全球化·

以何種方式擴(kuò)張·

如何獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題·

管控：企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位？面對(duì)眾多業(yè)務(wù)單元如何管控？各業(yè)務(wù)單元如何步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？·

信息：如何確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞？·

風(fēng)險(xiǎn)：如何有效控制和防范集團(tuán)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？·

資源：如何有效配置資源，并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益？（二）企業(yè)的戰(zhàn)略變革路徑·

戰(zhàn)略地圖·

以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行創(chuàng)新管理模式·

財(cái)務(wù)管理變革的指導(dǎo)方針·

上接全球化：洞察機(jī)會(huì)、引領(lǐng)戰(zhàn)略·

下掛經(jīng)營(yíng)單元：自主經(jīng)營(yíng)單元·

前引管理會(huì)計(jì)：規(guī)劃未來(lái)、事前算贏·

后聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)報(bào)告、精準(zhǔn)合規(guī)（三）財(cái)務(wù)管理模式的全方位改變·

財(cái)務(wù)的職能和角色：戰(zhàn)略家、推動(dòng)者、管控家、運(yùn)營(yíng)者·

財(cái)務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型·

從交易處理到?jīng)Q策支持·

從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來(lái)·

財(cái)務(wù)管理模式的專(zhuān)業(yè)化分工：交易族群、業(yè)務(wù)族群、專(zhuān)業(yè)族群案例：財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)從原來(lái)的會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)變革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（四）承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享·

財(cái)務(wù)共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造·

財(cái)務(wù)共享通過(guò)支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

第二模塊財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施（一）財(cái)務(wù)共享的概念與特征·

財(cái)務(wù)共享的定義·

共享服務(wù)的特征·

財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施案例分享

·

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施·

財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施·

實(shí)施財(cái)務(wù)共享可能的風(fēng)險(xiǎn)·

變革中的員工心理·

財(cái)務(wù)共享須突破的四大障礙（二）財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑·

財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)·

流程的再造·

各崗位的職責(zé)劃分·

流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)·

信息系統(tǒng)的搭建·

某企業(yè)財(cái)務(wù)共享的變革成果·

某大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)·

財(cái)務(wù)共享崗位操作手冊(cè)·

費(fèi)用和資金的閉環(huán)流程（三）財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)·

從國(guó)內(nèi)共享到全球共享再到共享外包·

分享討論：你們公司在（準(zhǔn)備）實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，遇到（可能會(huì)遇到）怎樣的困難或障礙？針對(duì)這些困難或障礙，你們是如何解決的（計(jì)劃如何解決）？第三模塊財(cái)務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革

財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量管理

共享質(zhì)量管理方法論：·

控制目標(biāo)：從事后的流程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化·

控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反饋·

控制路徑：主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并推動(dòng)業(yè)務(wù)端改善；信息化平臺(tái)的升級(jí)和流程的調(diào)整

機(jī)制創(chuàng)新：績(jī)效管理模式·

崗位績(jī)效考核舉例·

財(cái)務(wù)共享人員績(jī)效實(shí)例分析第四模塊為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)共享（一）財(cái)務(wù)共享如何為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值（二）應(yīng)對(duì)集團(tuán)管理所面臨的問(wèn)題?·

管控：統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一語(yǔ)言，為戰(zhàn)略決策提供有力支持；使財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化分工成為可能，全方位強(qiáng)化集團(tuán)管控能力·

信息：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化，確保財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞·

風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定、流程嵌入及效果檢測(cè)，有效控制企業(yè)不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和其他各種風(fēng)險(xiǎn)·

資源：通過(guò)對(duì)預(yù)算及績(jī)效的支持，保障資源使用的效率和效益（三）通過(guò)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)端無(wú)賬戶(hù)、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)會(huì)計(jì)，提高了效率、降低了風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專(zhuān)注于為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、提供決策支持

通過(guò)數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測(cè)支持預(yù)算決策系統(tǒng)：通過(guò)數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算流程統(tǒng)一及會(huì)計(jì)賬套統(tǒng)一，極大提高了預(yù)算管理的效率實(shí)時(shí)支持預(yù)實(shí)差