孫犁：業(yè)財融合推動管理會計變革與轉(zhuǎn)型

服務(wù)熱線財融合推動管理會計變革與轉(zhuǎn)型主講：孫犁當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。過去，財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機”的角色，這導(dǎo)致財務(wù)管理活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，“大數(shù)據(jù)、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術(shù)為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財務(wù)部門有能力走在業(yè)務(wù)活動的前面，“從事后算賬”專向“事前算贏”，為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動提供的數(shù)據(jù)支持和方向的支撐。為適應(yīng)企業(yè)精細化和精準管理的要求，企業(yè)財務(wù)逐漸形成了業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)的三類財務(wù)布局。1.專業(yè)財務(wù)，主要負責(zé)各類財務(wù)模型的建立。通過“建流程、立標準”來驅(qū)動業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值。2.共享財務(wù)，主要負責(zé)管理業(yè)務(wù)流程的標準化，通過會計語言支持整個業(yè)務(wù)流程的落地。3.業(yè)務(wù)財務(wù)，也叫融入財務(wù)，作為融入業(yè)務(wù)單元的財務(wù)專業(yè)人士，和業(yè)務(wù)人員一起通過顯差、找路、配資源來幫助業(yè)務(wù)單元目標的達成，成為驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴。培訓(xùn)受益：在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財務(wù)全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析從事管理會計職能的財務(wù)人員，業(yè)務(wù)管理人員課程大綱：引子：顯差—找路—配資源！第一模塊：商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)全面認識業(yè)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團隊的謀士業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作規(guī)避風(fēng)險、整合資源前瞻未來、規(guī)劃資源案例分析：某企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展第二模塊：業(yè)務(wù)財務(wù)的組織設(shè)置與績效評價承接戰(zhàn)略的財務(wù)組織架構(gòu)案例：一大型企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)的變革適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)部門組織建構(gòu)重置崗位設(shè)置與人崗匹配崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）財務(wù)崗位職責(zé)說明書財務(wù)崗位操作說明書（操作手冊）財務(wù)人員的KPI指標的設(shè)定與量化財務(wù)人員的PBC績效考核的形式和內(nèi)容業(yè)務(wù)財務(wù)的績效管理內(nèi)容：沒有績效評價就沒有管理！1、營運資金周期CCC2、成本控制與成本模型3、正現(xiàn)金流管理指標4、財務(wù)資源配置5、目標協(xié)同滿意度6、資產(chǎn)安全（內(nèi)控）案例：某企業(yè)財務(wù)績效系統(tǒng)情景再現(xiàn)第三模塊：業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地管理會計的工作步驟：看數(shù)、看事、看人、看流程！分析現(xiàn)狀—對比找差—分析原因—找出對策—驅(qū)動改善！業(yè)務(wù)財務(wù)的運營節(jié)奏：業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)營項目：收入、利潤、周轉(zhuǎn)、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營、報告運營指標管理頻次具體要求接口人及崗位協(xié)同中的關(guān)鍵任務(wù)協(xié)同對應(yīng)的主人數(shù)據(jù)支持工具報告物案例：業(yè)務(wù)財務(wù)如何融入業(yè)務(wù)，通過主動的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)驅(qū)動業(yè)務(wù)端的改善。第四模塊：業(yè)務(wù)財務(wù)在工作中的實踐與應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計與實施財務(wù)共享的概念與特征財務(wù)共享的定義共享服務(wù)的特征財