吉首大學(xué)張家界學(xué)院《工程招投標(biāo)與合同管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁吉首大學(xué)張家界學(xué)院《工程招投標(biāo)與合同管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目的進(jìn)度計劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項任務(wù)由于資源短缺而無法按時完成。項目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑任務(wù)B.延長項目的總工期，以適應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的延誤C.忽略該任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)其他任務(wù)，等待資源充足時再完成D.要求團(tuán)隊成員加班加點，強(qiáng)制完成關(guān)鍵路徑任務(wù)2、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計抽樣檢驗方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進(jìn)行檢驗C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進(jìn)行檢驗D.對所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗3、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應(yīng)對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔(dān)全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔(dān)全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風(fēng)險分擔(dān)原則共同承擔(dān)損失，合理調(diào)整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔(dān)全部損失4、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進(jìn)社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設(shè)更多的房屋D.考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護(hù)措施5、在工程項目的預(yù)算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個橋梁翻新項目編制預(yù)算，以下哪個成本因素最容易被忽視但可能對預(yù)算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費(fèi)支出B.橋梁檢測和評估的費(fèi)用C.項目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償6、在工程管理中，項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關(guān)于項目集管理和項目組合管理的說法，不正確的是（）A.項目集管理是對一組相互關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的整體目標(biāo)B.項目組合管理是對多個項目或項目集進(jìn)行選擇、排序和資源分配，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)C.項目集管理關(guān)注項目之間的依賴關(guān)系和協(xié)同效應(yīng)，項目組合管理關(guān)注項目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大7、在工程績效管理中，設(shè)定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)是重要的基礎(chǔ)。對于一個建筑工程項目，以下哪組績效指標(biāo)可能是最不全面的？（）A.項目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量驗收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標(biāo)C.團(tuán)隊成員的工作時長、加班次數(shù)、請假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果8、在工程質(zhì)量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機(jī)制D.質(zhì)量改進(jìn)措施9、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度落后于計劃。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關(guān)鍵設(shè)備的交付延遲導(dǎo)致的。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.立即調(diào)整項目進(jìn)度計劃，延長項目工期B.與供應(yīng)商協(xié)商加快設(shè)備交付，并調(diào)整后續(xù)施工安排以彌補(bǔ)延誤C.暫停項目，等待設(shè)備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設(shè)備，以保證項目進(jìn)度不受影響10、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份11、工程項目的人力資源管理對于項目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)和管理的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作B.團(tuán)隊成員的選擇應(yīng)根據(jù)項目的需求和成員的技能、經(jīng)驗、性格等因素進(jìn)行綜合考慮，確保團(tuán)隊的多元化和互補(bǔ)性C.項目團(tuán)隊的建設(shè)需要通過培訓(xùn)、溝通、激勵等手段，提高團(tuán)隊成員的凝聚力和工作效率D.項目團(tuán)隊一旦組建完成，成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換，否則會影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量12、某工程項目需要進(jìn)行風(fēng)險管理，已經(jīng)識別出了多個風(fēng)險事件，并對其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評估。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避；對于低概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受B.對于高概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕；對于低概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險減輕的策略，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方13、對于一個需要長期運(yùn)行和維護(hù)的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運(yùn)營期間的養(yǎng)護(hù)成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本14、在工程成本估算中，對于一個軟件開發(fā)項目，需要考慮人力成本、硬件設(shè)備成本、軟件許可費(fèi)用等。為了更準(zhǔn)確地估算成本，以下哪種方法通常被認(rèn)為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法15、在工程人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)對于提高團(tuán)隊績效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動最能增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗分享會D.定期的團(tuán)隊聚餐16、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項目管理中。以下關(guān)于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用17、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段18、一個工程團(tuán)隊正在制定項目的質(zhì)量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量意識和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計機(jī)制19、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類各項成本支出。在一個工程項目中，以下哪種成本應(yīng)該計入直接成本？（）A.項目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)20、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素應(yīng)該是首要考慮的？（）A.供應(yīng)商的報價，選擇價格最低的供應(yīng)商B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過往業(yè)績，確保材料的質(zhì)量和按時供應(yīng)C.供應(yīng)商與項目團(tuán)隊的關(guān)系，選擇熟悉的供應(yīng)商D.供應(yīng)商的地理位置，選擇距離項目現(xiàn)場最近的供應(yīng)商21、假設(shè)管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法22、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補(bǔ)充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進(jìn)度計劃，避開資源短缺的時間段23、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運(yùn)營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運(yùn)營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定24、在工程項目的采購管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，對于供應(yīng)商的其他方面如社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計25、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運(yùn)行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調(diào)系統(tǒng)和照明設(shè)備B.優(yōu)化建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風(fēng)和采光，減少機(jī)械通風(fēng)和照明的使用26、在工程進(jìn)度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項目在制定進(jìn)度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購數(shù)量，以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容27、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平28、在一個工程項目的成本估算中，以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和判斷進(jìn)行估算29、在工程管理中，項目評價是對項目績效進(jìn)行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結(jié)果評價，過程評價關(guān)注項目的執(zhí)行情況，結(jié)果評價關(guān)注項目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評價指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應(yīng)在項目結(jié)束后進(jìn)行，項目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行階段性評價D.評價結(jié)果可以為項目團(tuán)隊提供反饋，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進(jìn)方向30、在工程項目的資源管理中，以下關(guān)于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調(diào)整項目活動的開始和結(jié)束時間，使資源的需求在項目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進(jìn)度的穩(wěn)定性，但可能會導(dǎo)致項目工期的延長C.進(jìn)行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進(jìn)度要求、資源限制和活動之間的邏輯關(guān)系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產(chǎn)生太大影響二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目計劃工期為300天，預(yù)算總成本為5000萬元。在第100天進(jìn)行檢查時，已完成工程的預(yù)算成本為2000萬元，實際成本為1800萬元。計算此時的成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，并分析項目的成本和進(jìn)度狀況。2、（本題5分）某工程項目的資金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出10001502002503003503、（本題5分）某住宅項目，總建筑面積80000平方米，其中地上建筑面積60000平方米，地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米，地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計算該項目的建安總成本。4、（本題5分）某工程的鋼結(jié)構(gòu)部分，鋼梁總重量為200噸，每噸制作安裝費(fèi)用為8000元，防火涂料涂刷面積為10000平方米，每平方米涂料費(fèi)用為50元，計算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價。5、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為