業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何體現(xiàn)六大價值

業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何體現(xiàn)六大價值財務(wù)是否參與到公司營運管理，這個決定權(quán)其實是掌握在財務(wù)自己手中，而不是等著老板來安排。老板也是希望財務(wù)能夠參與到營運管理中，但之所以很多財務(wù)參與不進去，不是老板不愿意，而是財務(wù)沒有起到這個作用。比如，老板安排財務(wù)參與營運會議，財務(wù)除了聽和記錄外，什么也說不出來，似乎什么都不懂一樣?；蛘呒词拱l(fā)言了，也讓人覺得外行。如此兩三次之后，老板也就不再把財務(wù)放到眼里了，因為他認為這樣的財務(wù)只能起到做賬的作用，在營運管理上幫不了忙。這不是老板不重視財務(wù)造成的。那么財務(wù)該如何做才能真正參與到營運管理當中呢？這個問題你思考過沒有？財務(wù)如何體現(xiàn)自身價值呢？老板對財務(wù)的基本要求你知道嗎？要明白老板對財務(wù)的基本要求到底是什么？管理水平程度不同的企業(yè)的老板對財務(wù)工作的要求不同。財務(wù)工作在老板眼里**重要的方面，就是他目前想要但卻得不到的方面。怎么滿足老板的要求？知道老板到底需要什么，有了方向，就該比較容易找到解決的辦法。但在實際工作中，相當多數(shù)的財務(wù)人員，卻并不知道到底該如何做才能滿足上述這些老板的需求。甚至部分財務(wù)人員自認為已經(jīng)解決了，但老板卻依然不滿意。原因是什么？其實并不是老板要求太高，而是實際上財務(wù)根本就沒有把問題解決掉，這種情況不乏很多財務(wù)高手都是如此。因此財務(wù)的價值應(yīng)體現(xiàn)在以下六大方面：一、確保企業(yè)資金絕對安全很多民企老板是用老板娘或親戚管資金來解決。作為財務(wù)主管或經(jīng)理，需要做的就是幫他們建立內(nèi)部牽制制約機制予以完善。1、現(xiàn)金為王！建立健全資金管理制度2、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立案例分享：資金集約化管控--資金池工具的應(yīng)用二、時時把握經(jīng)營情況這是財務(wù)**基礎(chǔ)的工作，也是老板對財務(wù)工作**基本的需求并不是我們把帳做完、把報表做出來了財務(wù)工作就算完結(jié)了，其實通常的收入減成本減費用等于利潤這樣的財務(wù)工作，在老板眼里是沒有多少價值的，這也是財務(wù)人員待遇一直不高的原因之一。我們必須有這樣的思維：財務(wù)工作是周期循環(huán)性的工作，每一期做完帳、出完報表，都只是完成了財務(wù)循環(huán)工作的**步。1、準確無誤地執(zhí)行交易的處理。2、精準數(shù)據(jù)的提供者3、成長為懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)三位一體的財務(wù)管理者[案例分析]財務(wù)如何融入業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀[案例分析]數(shù)字管理是財務(wù)管理的正確語言—數(shù)據(jù)倉庫三、分析問題，指明方向，提供經(jīng)營決策依據(jù)也就是財務(wù)分析，民企對財務(wù)分析的要求其實并不高，很多民企財務(wù)人員在做財務(wù)分析時，過于重視技術(shù)的應(yīng)用，用了很多技巧、分析了很多的專業(yè)指標數(shù)據(jù)，自我感覺也是成績突出。但老板和其他經(jīng)營管理人員卻很不滿意，為什么會如此？因為分析的結(jié)果，和他們想要的東西牛頭不對馬嘴。所以，在做具體的財務(wù)分析之前，先要了解老板和其他經(jīng)營人員的主要需求，同時根據(jù)自己的判斷，再主動做一些相關(guān)的引導性的分析。透過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營過程存在的問題，并協(xié)同業(yè)務(wù)解決問題才是王道！1、分析財務(wù)數(shù)據(jù)支持更佳的決策2、**預(yù)算和預(yù)測制定長期管理提升方案3、比較實際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評價業(yè)績4、顯差—找路—配資源案例分享：分析的目的是為了改善經(jīng)營四、內(nèi)部控制，降本增效提升企業(yè)盈利能力主要涉及到內(nèi)控措施和方法。大多數(shù)民企老板在財務(wù)核算方面得到滿足之后，**關(guān)注的主要就是內(nèi)控方面。財務(wù)要走出財務(wù)辦公室，深入到業(yè)務(wù)流程中去，對業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。**了解業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)而設(shè)計內(nèi)部監(jiān)控體系，防止跑冒滴漏，這也是老板對財務(wù)**基礎(chǔ)的要求。曾經(jīng)見過很多財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，每空降到一家企業(yè)后，首先就是制定各種規(guī)章制度，當然這也算是主抓內(nèi)控的一個手段。有了內(nèi)部監(jiān)控體系，做到了杜絕人為的跑冒滴漏后，就可以再結(jié)合財務(wù)分析，從宏觀方面去壓縮成本費用的開支。比如**財務(wù)分析找出可以控制的空間，制定一些符合實際的考核指標等，這樣就能逐步把成本、費用控制在合理的范圍內(nèi)，從而達到降低成本、費用的目的。1、評估企業(yè)內(nèi)控流程的有效性，實施內(nèi)部控制2、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立3、財務(wù)科目解析在內(nèi)控中的應(yīng)用4、內(nèi)部控制的十種方法。5、案例分享：業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制五、績效管理的參與者這就涉及到財務(wù)預(yù)算了，方式方法很多，這里不展開多說，**主要的是要和績效考核結(jié)合起來，能夠幫助老板制定出合理的、大家都認可并能接受的績效考核指標。1、支撐企業(yè)績效管理，成為管理流程的倡導者。2、績效與績效管理3、財務(wù)績效評價常用的工具4、平衡計分卡、KPI指標、PBC管理的應(yīng)用5、財務(wù)績效考核指標的設(shè)定案例：沒有績效管理就沒有管理的效果六：規(guī)避涉稅風險稅收規(guī)定在不斷變化，納稅查稅的技術(shù)也在不斷更新，在金稅三期大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下，企業(yè)如果還是按照以前的心態(tài)來面對當前面臨的稅務(wù)風險，必然更容易掉進稅務(wù)風險的坑。**，把稅務(wù)從財務(wù)工作中分離出來，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（