管理學原理五種組織結構

1演講人：日期：管理學原理五種組織結構目錄contents組織結構概述直線制組織結構職能制組織結構直線職能制組織結構事業(yè)部制組織結構矩陣制組織結構301組織結構概述組織結構是指組織內(nèi)部各個部分之間相對穩(wěn)定的關系模式，包括職位設置、職責劃分、權力分配以及各部門之間的協(xié)調(diào)機制等。組織結構是組織實現(xiàn)目標的重要手段，它能夠將組織的資源、能力和知識等要素有效地整合在一起，提高組織的運行效率和效果。組織結構定義與重要性重要性定義目標一致性原則分工與協(xié)作原則管理幅度原則權責對等原則組織結構設計原則01020304組織結構設計應確保各部門和職位的目標與組織的整體目標保持一致。通過合理的分工，明確各部門和職位的職責和權限，促進各部門之間的協(xié)作和配合。合理確定管理幅度，確保管理者能夠有效地監(jiān)督和控制下屬的工作。在賦予權力的同時，明確相應的責任，實現(xiàn)權力和責任的統(tǒng)一。職能制組織結構強調(diào)專業(yè)化分工，適用于大型、復雜組織。直線制組織結構簡單、集權，適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)。直線職能制組織結構結合直線制和職能制的優(yōu)點，既保持統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能部門的參謀作用。矩陣制組織結構按項目和職能劃分部門，加強不同部門間的配合和信息交流，適用于創(chuàng)新性強、需要跨部門協(xié)作的項目。事業(yè)部制組織結構按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，獨立核算、自負盈虧，適用于大型多元化企業(yè)。組織結構類型及其特點302直線制組織結構直線制是一種最早也是最簡單的組織形式，它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結構概念結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一；聯(lián)系簡潔，決策迅速，用人較少，費用較低；指揮靈活，上下級關系明確，有利于維護組織紀律，調(diào)動下屬的積極性，便于迅速適應外界環(huán)境的變化。優(yōu)點在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；而當該“直線領導”者不在崗時，整個組織就處于癱瘓狀態(tài)，從而導致組織在運行過程中缺乏穩(wěn)定性和可靠性。缺點直線制組織結構優(yōu)缺點適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡單的情況。適用于產(chǎn)品單一、工藝簡單、市場穩(wěn)定的小型企業(yè)或現(xiàn)場作業(yè)管理。對于初創(chuàng)期的企業(yè)，由于剛開始規(guī)模較小、業(yè)務較為簡單，也可以采取直線制組織結構。但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，這種組織結構形式可能就不再適應，需要進行相應的調(diào)整和變革。直線制組織結構適用場景303職能制組織結構職能制組織結構是一種按職能劃分部門的組織結構形式，也被稱為“U型”組織結構。在這種結構中，企業(yè)按照不同的職能來設立不同的部門，如生產(chǎn)部、銷售部、財務部等，每個部門負責各自職能范圍內(nèi)的工作。職能制組織結構的核心是直線-職能制，即在直線制的基礎上，各級行政領導下設置相應的職能部門，以協(xié)助行政領導進行管理。職能制組織結構概念優(yōu)點能夠充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔；有利于各職能部門的集中統(tǒng)一領導，提高工作效率；有利于培養(yǎng)職能專家，提高管理水平。缺點多頭領導，不利于統(tǒng)一指揮；各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；適應性較差，不易迅速適應外部環(huán)境的變化。職能制組織結構優(yōu)缺點適用于外部環(huán)境比較穩(wěn)定，技術相對成熟，產(chǎn)品品種較少，且各部門之間不需要太多協(xié)作的情況。當企業(yè)需要加強專業(yè)化管理，提高管理效率時，可以考慮采用職能制組織結構。適用于中小型企業(yè)或產(chǎn)品品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。職能制組織結構適用場景304直線職能制組織結構直線職能制組織結構是一種將直線制和職能制相結合的組織結構形式。在這種組織結構中，各級行政領導逐級負責，高度集權，按職能分工設置管理職能部門。職能部門只有建議權和執(zhí)行權，起業(yè)務指導作用，無權直接向下級下達命令。直線職能制組織結構概念既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用。優(yōu)點各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復，造成效率不高；若授權職能部門權力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)；職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應遲鈍；可能增加管理費用；注意：直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用。缺點直線職能制組織結構優(yōu)缺點

直線職能制組織結構適用場景企業(yè)規(guī)模中等，產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。在這種企業(yè)中，職能部門能夠充分發(fā)揮專業(yè)管理的作用，提高企業(yè)的管理效率。同時，由于企業(yè)環(huán)境變化較慢，直線領導也能夠對職能部門進行有效的協(xié)調(diào)和控制。305事業(yè)部制組織結構事業(yè)部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用于美國通用公司。事業(yè)部制是為滿足企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經(jīng)營對組織機構的要求而產(chǎn)生的一種組織結構形式。事業(yè)部制組織結構又稱分公司制結構，是在總公司領導下設立多個事業(yè)部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(顧客)劃分經(jīng)營單位的組織形式。事業(yè)部制組織結構概念優(yōu)點有利于公司高層領導擺脫日常事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策；各事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，能充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性；各事業(yè)部之間的競爭有利于提高公司的整體效率和效益。缺點各事業(yè)部容易形成各自為政、本位主義的傾向，影響各事業(yè)部之間的協(xié)作和公司整體利益的實現(xiàn)；公司總部與事業(yè)部之間的集權與分權關系難以把握，容易影響公司的戰(zhàn)略決策和整體運營效率。事業(yè)部制組織結構優(yōu)缺點123適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、市場分布較廣的企業(yè)。適用于需要充分發(fā)揮各事業(yè)部積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)。適用于需要提高公司整體效率和效益，同時又能保持各事業(yè)部相對獨立性的企業(yè)。事業(yè)部制組織結構適用場景306矩陣制組織結構矩陣制組織結構概念雙重領導系統(tǒng)矩陣制組織結構是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，形成同時受到縱橫兩個方向管理的形式。項目與職能并行在矩陣制組織結構中，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系，又參加項目或產(chǎn)品小組的工作，形成項目與職能并行的組織結構形式。VS有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合，提高組織的靈活性和適應性；有利于開發(fā)新技術、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性；有利于培養(yǎng)一專多能的人才。缺點由于項目組成員來自不同的部門，容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響；雙重領導可能使項目組成員無所適從，影響工作效率；在項目與職能部門的權責關系上可能產(chǎn)生矛盾。優(yōu)點矩陣制組織結構優(yōu)缺點矩陣制組織結構適用場景及實施要點矩陣制組織結構