技術標編制指引內(nèi)容

技術標編制指引技術標編制指引編制單位：沈陽騰越建筑工程有限公司編制日期：2019年05月30日PAGE1目錄1目的 12適用范圍 13編制依據(jù)及原則 13.1編制依據(jù) 13.2編制原則 14編制與審核流程 25前期準備工作 35.1接收招標文件 35.2對招標文件和圖紙的研讀和響應 35.3現(xiàn)場踏勘 35.4召開投標啟動會 45.5確定目錄及任務分工 46編制內(nèi)容及要求 56.1技術標編制內(nèi)容 57排版及文字處理 117.1技術標排版要求 117.2文字處理 138技術標編制后審核 138.1封面 138.2目錄 138.3投標書及投標書附錄 138.4施工組織及施工進度安排 148.5工程質量 158.6安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工措施 158.7控制（降低）造價措施 158.8施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷證書 158.9其他復核檢查內(nèi)容 169投標現(xiàn)場答辯 169.1答辯前的準備工作 169.2正式答辯： 179.3答辯后跟蹤：評分 1810技術標總結 18技術標編制指引1目的為規(guī)范公司投標施工組織設計編制及管理，保證投標施工組織設計技術先進、科學管理、經(jīng)濟合理，滿足招標文件要求，特制定本《技術標編制指引》。2適用范圍本指引適用于公司所有招投標活動的技術標編制。3編制依據(jù)及原則3.1編制依據(jù)招標文件、招標圖紙、招標答疑及回復、主要合同條款、現(xiàn)場踏勘情況、工程量清單、國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標準、企業(yè)的綜合實力等。3.2編制原則3.2.1要響應招標文件的要求，防止廢標；3.2.2要根據(jù)工程實際情況，對工程重點難點寫出針對性的對策；3.2.3嚴格遵守招標規(guī)定的工程經(jīng)濟技術要求與規(guī)定；3.2.4貫徹國家現(xiàn)行技術政策，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，采用的施工技術應體現(xiàn)其先進性、適用性和經(jīng)濟合理性；3.2.5技術標目錄應根據(jù)各招標文件要求的重難點及打分點編制，完全響應招標文件對技術標的編制要求；3.2.6合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術、勞動力、物資、施工機具和施工現(xiàn)場的準備工作要點；3.2.7采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動力、物資、施工機具等的進場流量，盡可能減少場地占用和臨時設施，科學地布置施工平面圖，做到文明施工；3.2.8編制內(nèi)容應體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、科學管理和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂和醒目易懂；3.2.9本指引未盡事宜由技術管理中心根據(jù)具體投標情況補充要求。4編制與審核流程圖4-1編制與審核流程圖5前期準備工作5.1接收招標文件在收到投標任務后第一時間了解本項目投標日期、提疑日期以及投標截止日期。5.2對招標文件和圖紙的研讀和響應5.2.1招標文件和圖紙拿到后，首先應通讀一遍，對重點部分做好標記，然后再分別深入理解；5.2.2尤其是對工期、安全及質量要求、招標人對工程其他方面的要求做好記錄備用；5.2.3對圖紙的研讀要像已經(jīng)接到這個工程，準備進行施工的情況一樣，尤其是對平面圖更要仔細研究，結合原地形圖初步考慮好臨建、便道、加工場地等臨時設施的布置以及施工段的劃分與組織。同時對工程比較重要的節(jié)點部位進行仔細分析，結合自身特點和優(yōu)勢初步確定所采用的施工工藝和機械設備等；5.2.4對工期、質量、安全、環(huán)保、文明施工作出招標人想要的承諾（如工程總工期提前多少天、獲得省級或市級優(yōu)質工程獎、創(chuàng)省級或市級雙優(yōu)工地等等），并表白（明）投標人一定會主動、積極地配合招標人和其他相關單位的工作；5.2.5如果招標人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投標人也要無條件承諾下來，否則就是不響應標書，重則廢標，輕則影響技術標評分，所以要講道理只有等中標以后；5.2.6閱讀招標文件時重點了解以下內(nèi)容：工程名稱、工程建設地點、工程建設規(guī)模及建筑（占地）面積、有無標段劃分、擬定流水分區(qū)、工程承包方式、是否存在甲供材料、工程工期要求、確定招標范圍、技術標編制要求、技術要求、質量標準、評獎要求、其他要求、是否參加現(xiàn)場踏勘、針對招標文件提出答疑疑問、列出技術標編制提綱、確定技術標中是否需要深化設計、需要哪些部門配合、分析工程的特點、重點、難點，為確定總體施工方案、施工方法提供依據(jù)。5.3現(xiàn)場踏勘現(xiàn)場踏勘前一定要完成招標文件和圖紙的初步研讀，主要了解現(xiàn)場施工條件及業(yè)主是否對現(xiàn)場臨建有具體要求，主要包括：5.3.1對擬進入的現(xiàn)場是否已做到三通一平；5.3.2進入現(xiàn)場的主要道路情況；5.3.3施工用臨時水源、臨時電源的位置，引入現(xiàn)場水管的管徑和變壓器的功率；5.3.4現(xiàn)場可利用場地的大小，并對其可用性進行咨詢；5.3.5周邊是否需要保護的地下管線、地上高壓線等；5.3.6周邊環(huán)境是否會產(chǎn)生擾民和民擾現(xiàn)象等。5.3.7現(xiàn)場周邊環(huán)境拍好照片，做好記錄。5.4召開投標啟動會組織召開投標啟動會，提前列出啟動會上需要弄清的問題：5.3.1施工現(xiàn)場完成情況、施工現(xiàn)場垂直運輸情況、施工現(xiàn)場臨時設施搭設情況（是否可以搭設工人臨時宿舍、臨時倉庫等）；5.3.2提供施工現(xiàn)場踏勘照片及錄像；5.3.3確定本項目需要哪些部門配合編制技術標，提出初步施工組織設計方案，指出其重點、難點，進行討論、比較、分析、研究，最后形成一個統(tǒng)一而又最合理方案；5.3.4同資信標負責人確定資信標提供時間（暗標除外）；5.3.5落實標書投遞方式，從而確定封標時間。5.5確定目錄及任務分工開始編制技術標之前，目錄的確定是非常重要的一個環(huán)節(jié)，一般來說，招標文件中對技術標的內(nèi)容和格式都有一定的要求，確定目錄應詳細、反復閱讀招標文件中有關內(nèi)容，以便編制出全面的、完全響應標書要求的目錄來。投標書目錄出來后，則對編制的內(nèi)容進行任務分工，每個人各自負責相應的內(nèi)容，并且每項內(nèi)容規(guī)定完成時間，一般應提前2至3天完成，以便匯總、復核及審查。編標過程中，參加編制標書的人員都應本著認真負責的態(tài)度，不能馬虎應付了事。每個人都應熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設計方案，無論負責哪一部分內(nèi)容，都要僅僅圍繞著既定的方案、招標文件的要求來做，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應發(fā)包人和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質量，甚至造成廢標的嚴重后果。編標過程中，每個做標人員應在一起經(jīng)常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內(nèi)容在總體上具有一致性，避負產(chǎn)生相互不一致甚至自相矛盾的現(xiàn)象。若碰到什么疑問或困難，及時與協(xié)調人(負責人)溝通，協(xié)調人與各編標人員一起商量、討論，或向上反映，經(jīng)研究確定后通知各編標人，以求得標書的統(tǒng)—性與—致性。6編制內(nèi)容及要求6.1技術標編制內(nèi)容技術標編制內(nèi)容要求即為“投標須知中規(guī)定的投標文件內(nèi)容”中的相關要求，技術標的內(nèi)容應根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場調查資料及招標文件對工期、質量、安全等要求進行針對性編制。技術標編制應包括但不僅限于以下的基本內(nèi)容：6.1.1編制說明及依據(jù)應包括：招標文件、招標圖紙（出圖日期）、合同文件、工程地質勘察報告（名稱、報告編號）、施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標準、法規(guī)、圖集，企業(yè)安全、環(huán)境、質量體系標準文件及企業(yè)標準等。特別強調：要求每次投標時要對選用的規(guī)范、圖集、規(guī)程、法規(guī)等進行核對，確保準確性和有效性。不允許引用已廢止的規(guī)范、圖集、規(guī)程、法規(guī)等。6.1.2工程概況6.1.2.1工程建設概況6.1.2.2工程建筑設計概況6.1.2.3工程結構設計概況6.1.2.4建筑設備安裝（表格可拆分）6.1.2.5裝飾設計概況（僅用于合同承包范圍內(nèi)有精裝修的項目或者重要工程）6.1.2.6鋼結構設計概況（如果有）6.1.2.7自然條件應包括：1、氣象條件（必須通過網(wǎng)絡、電話等手段查詢工程所在地的氣候條件）；2、工程地質及水文條件（必須向招標人查閱地勘資料并在投標十足中反映）；3、地形條件；4、周邊道路及交通條件（可附現(xiàn)場踏勘照片或網(wǎng)絡上的衛(wèi)星照片）；5、場區(qū)及周邊地下管線情況等。6.1.2.8工程招標范圍根據(jù)招標文件確定，明確：總包合同范圍、業(yè)主自行組織施工范圍、合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程、獨立分包工程、總包范圍內(nèi)的分包工程。此外本節(jié)中必須有主要分部分項工程的工程量。6.1.3項目組織管理架構應按招標文件的人員配置要求，以方框圖的形式描述，組織管理架構編制應注意四點：其一，項目部管理人員配置必須滿足招標文件要求；其二，方框圖每個方框中應明確兩項內(nèi)容，即行政職務、姓名；其三，項目部管理人員執(zhí)業(yè)證書掃描件應附后；其四，組織管理架構人員分工、崗位職責應明確。6.1.4工程重難點分析及應對措施概要說明工程特點、重難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結構、工藝、技術等）、特（有特殊要求，特殊的行業(yè)要求及使用功能要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎）、近（與周遍建筑或道路）、短（工期）等情況。對策說明應簡明扼要，寫明具體措施詳見對應章節(jié)（明確章節(jié)號）。重點難點宜分為施工技術類難點和施工管理類難點兩個部分來進行分析，并提出施工對策。必要時應分階段對各階段重點、難點進行分析說明。6.1.5施工部署及施工準備施工整體部署情況（有整體部署施工流程圖，重點工程應附有各施工階段BIM三維模擬施工圖）；施工流水段的劃分情況（有分階段施工區(qū)段劃分平面圖）；技術準備（制定分項施工方案的編制計劃、制定試驗工作計劃、深化設計計劃、制定樣板、樣板間計劃等）；現(xiàn)場準備；周邊協(xié)調計劃；機械材料準備等。6.1.6施工進度計劃及工期保證措施總工期計劃、進度節(jié)點計劃一覽表、分包工程（包括業(yè)主發(fā)包工程、專業(yè)分包工程和獨立分包工程）節(jié)點計劃一覽表及施工進度計劃保證措施。進度節(jié)點計劃：說明本工程開、竣工日期，基礎工程出地面時間，主體結構完成時間，初裝修、精裝修插入時間、工程竣工驗收時間及業(yè)主的要求等。施工總進度計劃應編制橫道圖（采用Project程序繪制）或網(wǎng)絡計劃圖（采用夢龍軟件繪制），二級進度計劃可采用橫道圖。施工進度計劃保證措施應對關鍵線路上的重點分項工程進行工期、勞動力及機械設備效率分析說明（如樁基礎工期分析、土方開挖工期分析、鋼結構吊裝工期分析等），提出有針對性的工期保證措施。工期計劃必須有工期計劃及投入資源綜合計算分析。6.1.7勞動力計劃及保證措施根據(jù)施工方案及進度計劃列出勞動力需用計劃，明確工種構成、每月用工數(shù)量并繪制勞動力分布柱狀圖及曲線圖。6.1.8主要施工機械設備編制投標工程機械設備使用計劃表，需明確土建結構、鋼結構、機電安裝專業(yè)的主要機械設備使用時間、生產(chǎn)年份、國別產(chǎn)地、功率、效能等情況。特別注意塔吊、挖機、打樁機等大型機械設備的使用時間、用電功率和吊運效能數(shù)據(jù)分析。并進行塔吊和施工電梯垂直運輸?shù)跹b能力核算及分配。6.1.9材料計劃及保證措施工程實體主要材料使用計劃（結構、裝修及機電安裝，數(shù)據(jù)可從清單中獲得）；周轉架料使用計劃（應根據(jù)工期、流水段劃分情況合理考慮、周轉架料需明確使用部位和使用時間（使用時間一般精確到旬，重點工程精確到天）。6.1.10施工現(xiàn)場總平面布置與管理6.1.10.1施工總平面圖的繪制及布置原則平面布置應在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；應根據(jù)施工的不同階段繪制相應的施工總平面圖；施工總平面布置還應充分考慮安全及環(huán)保。6.1.10.2施工總平面圖的內(nèi)容現(xiàn)場出入口及圍墻；現(xiàn)場道路及排水；現(xiàn)場機械、設備的布置；塔吊、起重機的行駛路線，塔吊距建筑的距離，塔吊高度，回轉半徑及大、小起重量分析圖；其他垂直、水平運輸設備的安裝位置；混凝土泵車、泵管的布置；現(xiàn)場攪拌設備的布置等；現(xiàn)場材料加工、堆放場地；現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)布置；臨時用水的計算和布置；臨時用電計算和布置?，F(xiàn)場臨建用地表、現(xiàn)場臨建面積統(tǒng)計表。6.1.10.3平面圖繪制應依據(jù)國家《建筑工程制圖標準》進行繪制。6.1.10.4平面圖設計內(nèi)容要點1、工程建筑紅線；2、擬建建筑基坑邊線、地下室結構輪廓線、主體結構輪廓線；3、擬建場地內(nèi)及場地周邊已有建、構筑物和緊鄰擬建場地的已有道路情況；4、場內(nèi)及場地周邊地下、地上管線情況（包括排水溝）；5、出入口位置及場內(nèi)外交通流向；（單行路寬度不小于4米，雙行道寬度不小于6米，道路轉彎半徑應大于15m，現(xiàn)場應形成環(huán)形道路，不能形成環(huán)形道路的隔一定距離應有掉頭回車場）6、塔吊、施工電梯等垂直運輸機械位置；大型構件汽車吊吊裝時要有開行路線；7、材料、加工半成品、構件、機具堆場；（材料堆場及加工場、大型構件堆場應盡量保證每個塔吊調運范圍內(nèi)都有布置）；8、生產(chǎn)、生活臨時設施，一般包括：管理人員和工人宿舍、食堂、廁所、開水間、職工活動室、淋浴間、鋼筋棚、木工棚、工具房、水泥庫房、標養(yǎng)室、門衛(wèi)室、攪拌機棚、醫(yī)務室及隔離室、綠化、安全、防火設施等；9、圖例、指北針、風玫瑰等。6.1.10.5其它要求重點工程及對投標施組有較高評分要求，采用綜合評分法的投標工程根據(jù)投標時間（實際）情況必須繪制三維現(xiàn)場布置圖，鼓勵在所有投標施組投標過程中繪制三維現(xiàn)場布置圖。6.1.11土建及裝飾裝修施工方案應著重確定影響整個工程施工的分部（分項）工程的施工方法；對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程只要提出主要應注意的一些特殊問題即可；施工方案應具有針對性，每個分項工程必須寫明施工工藝流程及具體方法；工程中涉及的新工藝、新技術和特殊工藝要求必須進行描述。6.1.12機電安裝施工方案由專業(yè)公司編制、合稿，該部分方案必須經(jīng)專業(yè)公司技術總工審定后提交總包單位合稿。6.1.13鋼結構施工方案（若有）由專業(yè)公司編制、合稿，該部分方案必須經(jīng)專業(yè)公司技術總工審定后提交總包單位合稿。6.1.14質量保證體系及措施6.1.14.1項目質量保證體系的組成及其分工；6.1.14.2質量目標及其分解，應明確工程確保的質量目標和爭取達到的更高層的目標。應將質量目標進行分解，將總的質量目標分解到每個分項每道工序，并確定質量控制要點，并應列表說明；6.1.14.3明確質量標準（只有達到相應的質量標準，才能實現(xiàn)既定的質量目標。所以必須明確質量標準，而且每個分項、每道工序均應根據(jù)分解后的質量目標制定其各自的質量標準。各種質量標準應相互協(xié)調，不能你高我低參差不齊，從而形成在統(tǒng)一的質量目標下的質量標準體系）；6.1.14.4組織保證措施（施工人員培訓，質量檢查制度和獎罰制度）；6.1.14.5材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制；6.1.14.6采購要素的控制；6.1.14.7工程質量的過程控制與管理措施（應根據(jù)工程的具體情況及我單位IS09001質量體系標準文件的要求，詳細規(guī)劃本工程在過程中的質量管理與控制的具體方法或措施）；6.1.14.8主要分部分項工程質量控制措施；6.1.14.9專業(yè)分包和獨立分包質量保證措施；6.1.14.10質量通病的防治措施。6.1.15安全文明保證體系及措施6.1.15.1安全生產(chǎn)管理體系；6.1.15.2安全生產(chǎn)管理制度和目標；6.1.15.3重大安全健康危害因素的識別及管理措施；6.1.15.4主要分部分項工程安全技術措施；6.1.15.5分階段安全管理特點6、專項安全防護措施；6.1.15.7消防保證措施；6.1.15.8治安保衛(wèi)措施等。6.1.16環(huán)境保護體系及措施按照公司環(huán)境保護體系要求及招標文件要求編制，且應包括以下內(nèi)容：6.1.16.1文明施工及環(huán)境保護管理體系；6.1.16.2文明施工及環(huán)境保護制度和目標；6.1.16.3文明施工及環(huán)境保護因素的識別及管理措施；6.1.16.4文明施工及環(huán)境保護專項措施；6.1.16.5分階段文明施工及環(huán)境保護特點。6.1.17綠色施工6.1.17.1環(huán)保措施6.1.17.2節(jié)地措施6.1.17.3.節(jié)能措施6.1.17.4節(jié)水措施6.1.17.5節(jié)材措施6.1.18新技術應用新技術應用根據(jù)工程設計情況編制。6.1.19信息化施工技術信息化施工技術應包含綜合信息管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，遠程監(jiān)控系統(tǒng)，按公司相關制度指引進行編制。6.1.20施工總承包配合措施總包與業(yè)主、監(jiān)理和設計人的配合措施按照公司有關管理文件、企業(yè)服務承諾要求及招標文件要求編制。6.1.21分包計劃及管理措施6.1.21.1對總承包管理的認識；6.1.21.2總、分包任務劃分（總包合同范圍、業(yè)主自行組織施工范圍、合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程、總包范圍內(nèi)的分包工程）；6.1.21.3列表說明總包自行發(fā)包項目、業(yè)主指定分包項目及計劃進場時間要求；6.1.21.4對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案；6.1.21.5總包管理措施：明確總包對分包的管理與控制；總包與業(yè)主自行組織施工范圍的施工單位關系及相互協(xié)調方式等；6.1.22冬雨季施工及特殊時段保障措施應根據(jù)工期計劃識別冬、雨季施工階段的在施分部分項工程，提出有針對性的施工措施。6.1.23工程交驗后的維保及服務措施等應明確相應交接服務措施、竣工驗收配合措施、交接后工程回訪服務措施及說明、承諾保修期限等。6.1.24相關附圖、附表6.1.21.1基坑及場地周邊建筑關系圖6.1.21.2樁基及基坑支護階段施工總平面布置圖6.1.21.3土方開挖階段施工總平面布置圖6.1.21.4地下結構階段施工總平面布置圖6.1.21.5主體結構階段施工總平面布置圖6.1.21.6裝飾裝修階段施工總平面布置圖6.1.21.7臨時用電施工總平面布置圖6.1.21.8臨時用水施工總平面布置圖6.1.21.9施工總進度計劃7排版及文字處理7.1技術標排版要求如招標文件中，對技術標排版及格式有統(tǒng)一有要求時，嚴格按照招標文件要求執(zhí)行，反之則按照下面要求進行統(tǒng)一編制。7.1.1字體要求7.1.1.1總標題：二號、黑體、居中7.1.1.2其他標題：一級標題（如第一章……）：小三號宋體………居中加粗；二級標題（如1.1………）：四號宋體………左對齊加粗；三級標題（如1.1.1……）：小四宋體………左對齊加粗；正文：小四、宋體7.1.2行距7.1.2.1正文行距1.5倍7.1.2.2首行縮進兩個字符7.1.3目錄7.1.3.1采用自動生成目錄7.1.3.2目錄的內(nèi)容只出現(xiàn)章、節(jié)標題（正常目錄設置二級標題）7.1.4編號要求7.1.4.1編號級別：（如：第一章…1.1…1.1.1…1、…（1）…1）…A.…a.…）7.1.4.2章節(jié)標題：一級標題居中，其他標題左對齊7.1.4.3章、節(jié)標題設置為可被目錄引用的標題7.1.5公式7.1.5.1使用Word的公式編輯器7.1.5.2公式字母的定義：每個字母都另起一行7.1.6計數(shù)單位7.1.6.1統(tǒng)一采用國際標準單位7.1.6.2單位一般采用英文字母表示，如：長度單位——km、m、cm、mm；面積單位——m2體積單位——m3、L重量單位——T、kg、g時間單位——s、min、h7.1.7表格7.1.7.1表名：四號、宋體、加粗7.1.7.2表頭字體：五號、宋體、加粗7.1.7.3字體：五號、宋體7.1.7.4行間距：單倍7.1.7.5位置：居中7.1.7.6盡量做到每格只有一行字7.1.7.7排版時盡量保持表格不出現(xiàn)跨頁7.1.8插圖7.1.8.1圖形整體居中7.1.8.2圖名置于圖形正下方，居中7.1.8.3圖中線條清晰可辨7.1.8.4圖中字體清晰可辨，字號不小于小五號字7.1.9頁面設置7.1.9.1頁邊距：上、下、右2.0cm；左2.5cm、裝訂線位置左7.1.9.2頁眉：左側投標項目名稱、右側“技術標”，字體小五號、宋體7.1.9.3頁腳：左側公司LOGO+公司名稱、右側頁碼“第×頁共××頁”、字體小五號、宋體7.1.10排版7.1.10.1表格盡量不出現(xiàn)跨頁7.1.10.2插圖不出現(xiàn)跨頁7.1.11保存格式7.1.11.1以文本總標題作為存盤文件名7.1.11.2保存為word2003-2007文檔，另外在轉成一份PDF格式的文件7.1.12打印7.1.12.1紙張：A4（附圖、附表較大時也可采用A3）7.1.12.2黑白7.1.13裝訂7.1.13.1統(tǒng)一左側裝訂7.1.13.2裝訂順序：按照招標文件要求7.2文字處理文字編寫切忌生搬硬套，直接復制粘貼其他技術標或方案且不做針對性修改，尤其在施工組織安排方面應該盡量運用自己的語言，做到通俗易懂，條理清晰，通過默讀檢查避免錯別字和語法上的錯誤。為了控制頁數(shù)，突出重點，一般根據(jù)招標文件要求的目錄或主要內(nèi)容，一般先將提綱列完，明確重點內(nèi)容，然后再具體分析，編寫，做到詳略得當。從施工組織安排、施工工藝等方面多做敘述，因為這是專家比較感興趣的部分。技術標中的人稱應統(tǒng)一，一般應與招標文件統(tǒng)一，不要一會稱“業(yè)主”，一會又稱“招標人”，盡管只是小的細節(jié)，可以給人一種整體統(tǒng)一的感覺，不像是東拼西湊的。8技術標編制后審核8.1封面8.1.1封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印不要有錯字。8.1.2封面標段、工程名稱等相關信息是否與招標文件一致。8.1.3企業(yè)法人或委托代理人是否按照規(guī)定簽字或蓋章，是否按規(guī)定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。8.1.4投標日期是否正確。8.2目錄8.2.1目錄內(nèi)容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。8.2.2目錄編號、頁碼、標題是否與內(nèi)容編號、頁碼（內(nèi)容首頁）、標題一致。8.3投標書及投標書附錄8.3.1投標書格式是否與招標文件規(guī)定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。8.3.2投標書所示工期是否滿足招標文件要求。8.3.3投標書是否按已按要求蓋公章。8.3.4法人代表或委托代理人是否按要求簽字或蓋章。8.3.5投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。8.4施工組織及施工進度安排8.4.1工程概況是否準確描述。8.4.2計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前。8.4.3工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖”是否一致，工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。8.4.4總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。8.4.5施工方案與施工方法、工藝是否匹配。8.4.6施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。施工隊伍數(shù)量是否滿足招標文件規(guī)定配置。8.4.7工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。8.4.8特殊工程項目是否有特殊安排：如在冬季施工的項目措施要得當。8.4.9勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。與施工方法、工藝描述是否一致，數(shù)量是否滿足工程實施需要。勞動力配置與勞動力曲線是否吻合。8.4.10標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，采用的數(shù)據(jù)是否與設計一致。8.4.11施工方法和工藝的描述是否符合現(xiàn)行設計規(guī)范和現(xiàn)行設計標準。8.4.12施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。8.4.13施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。8.4.14投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。8.4.15主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。8.4.16施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。8.4.17臨時工程布置是否合理，數(shù)量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時占地位置及數(shù)量（面積）是否符合招標文件的規(guī)定。8.4.18過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。8.5工程質量8.5.1質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。8.5.2質量目標與質量保證措施“創(chuàng)全優(yōu)目標管理圖”敘述是否一致。8.5.3質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。8.5.4技術保證措施是否完善，特殊部位是否單獨有保證措施。8.5.5是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質量保證措施。8.6安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工措施8.6.1安全目標是否與招標文件及企業(yè)安全目標要求口徑一致。8.6.2安全保證體系及安全生產(chǎn)制度是否健全，責任是否明確。8.6.3安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。8.6.4環(huán)境保護措施是否完善，是否符合環(huán)保法規(guī)，文明施工措施是否明確、完善。8.7控制（降低）造價措施8.7.1招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。8.7.2若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。8.7.3遇到特殊有利條件時，要發(fā)揮優(yōu)勢。8.8施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷證書8.8.1組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。8.8.2擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及“平面圖”敘述一致。8.8.3主要技術及管理負責人簡歷、經(jīng)歷、年限是否滿足招標文件強制標準，擬任職務與前述是否一致。8.8.4主要負責人證件是否齊全。8.8.5類似工程業(yè)績是否齊全，并滿足招標文件要求。8.8.6主要技術管理人員一覽表中各崗位專業(yè)人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附后的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。8.9其他復核檢查內(nèi)容8.9.1招標文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條承諾。8.9.2投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。8.9.3投標文件是否按規(guī)定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。8.9.4投標文件的紙張大小、頁面設置、頁邊距、頁眉、頁腳、字體、字號、字型等是否按規(guī)定統(tǒng)一。8.9.5頁眉標識是否與本頁內(nèi)容相符。8.9.6附圖的圖標、圖幅、畫面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，層次合理。8.9.7改制后，其相應機構組織名稱是否作了相應的修改。9投標現(xiàn)場答辯9.1答辯前的準備工作9.1.1答辯人員準備9.1.1.1答辯團隊主答辯人為項目經(jīng)理，其他答辯人為技術負責人、造價經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。9.1.1.2內(nèi)容準備項目經(jīng)理應對標書中所包含的作業(yè)常識，技術性指標，測算依據(jù)等有一個清醒的思路。答辯組成員（技術負責人、造價經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）對標書內(nèi)容熟練掌握。包含承諾數(shù)據(jù)、投標的依據(jù)、測算方式、保障機制。9.1.1.3時間準備提前15分鐘到達投標答辯現(xiàn)場。9.1.1.4述標文件PPT制作當招標文件中有技術標述標評分標準時，按照招標文件述標評分標準要求逐條有針對性的編寫，沒有要求時通常編制內(nèi)