四川民族學(xué)院《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)四川民族學(xué)院《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)利潤(rùn)表項(xiàng)目的是（）A.營(yíng)業(yè)收入B.營(yíng)業(yè)成本C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.未分配利潤(rùn)2、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.1550003、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤(rùn)為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元4、下列各項(xiàng)中，會(huì)引起企業(yè)所有者權(quán)益總額發(fā)生變動(dòng)的是（）A.提取盈余公積B.資本公積轉(zhuǎn)增資本C.宣告發(fā)放現(xiàn)金股利D.盈余公積補(bǔ)虧5、在成本會(huì)計(jì)中，制造費(fèi)用的分配方法有（）A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.以上都是6、乙公司2023年1月1日發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券，面值為2000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)換為普通股股票，初始轉(zhuǎn)股價(jià)為每股10元，股票面值為每股1元。假定2024年1月1日債券持有人將其持有的面值為1000萬(wàn)元的債券全部轉(zhuǎn)換為普通股股票，轉(zhuǎn)換時(shí)不考慮其他因素。則乙公司應(yīng)確認(rèn)的資本公積——股本溢價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1080B.1180C.980D.10007、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1200萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬(wàn)元，提取盈余公積30萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本80萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為多少萬(wàn)元？（）A.1320B.1350C.1390D.14208、一家企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)，面臨兩種融資策略的選擇：激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、市場(chǎng)利率波動(dòng)較大的情況下，以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險(xiǎn)相同D.無(wú)法判斷9、會(huì)計(jì)信息的使用者主要包括（）A.投資者B.債權(quán)人C.政府部門D.以上都是10、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本為80萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為20元，產(chǎn)品單價(jià)為50元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40萬(wàn)元，且銷售量為30000件，則單位變動(dòng)成本應(yīng)降低多少元？（）A.2B.3C.4D.511、一家上市公司準(zhǔn)備進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)一家同行業(yè)的公司以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈整合。在對(duì)被收購(gòu)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，需要綜合考慮多種因素。除了財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤(rùn)等指標(biāo)外，以下哪項(xiàng)因素對(duì)于評(píng)估被收購(gòu)公司的長(zhǎng)期價(jià)值尤為重要？（）A.被收購(gòu)公司的品牌影響力和市場(chǎng)份額B.被收購(gòu)公司的管理層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性C.被收購(gòu)公司所在行業(yè)的政策環(huán)境D.被收購(gòu)公司的研發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備12、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余，在未查明原因前，應(yīng)先計(jì)入（）科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入13、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按（）進(jìn)行賬務(wù)處理A.重置成本B.歷史成本C.公允價(jià)值D.可變現(xiàn)凈值14、某企業(yè)2024年11月1日購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，支付價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2025年應(yīng)計(jì)提的折舊額是多少？A.80萬(wàn)元B.72萬(wàn)元C.64萬(wàn)元D.56萬(wàn)元15、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為25天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.50天B.40天C.55天D.60天16、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期每年的現(xiàn)金凈流量如下：第一年為200萬(wàn)元，第二年為300萬(wàn)元，第三年為400萬(wàn)元，第四年為500萬(wàn)元。若該項(xiàng)目的初始投資為1000萬(wàn)元，企業(yè)要求的必要報(bào)酬率為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A.392.86B.484.16C.520.32D.607.4817、某企業(yè)的年銷售額為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為200萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長(zhǎng)20%，則息稅前利潤(rùn)的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)額為：（）A.80萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.200萬(wàn)元18、某企業(yè)采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為4000元，其中直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品3000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為700元，制造費(fèi)用為500元，月末在產(chǎn)品成本為800元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.4400元B.4200元C.4600元D.4800元19、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬(wàn)股，每股面值1元，每股發(fā)行價(jià)格為5元，支付手續(xù)費(fèi)200萬(wàn)元。則發(fā)行普通股計(jì)入股本的金額為（）萬(wàn)元。A.1000B.4800C.5000D.520020、某企業(yè)2024年12月31日“長(zhǎng)期借款”科目余額為200萬(wàn)元，其中有一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.200B.150C.50D.0二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和解決方案。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)重組時(shí)，會(huì)計(jì)處理較為復(fù)雜。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述債務(wù)重組的方式和會(huì)計(jì)處理原則，解釋債務(wù)重組對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況的影響，舉例說(shuō)明不同債務(wù)重組方式下的會(huì)計(jì)核算。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)面臨復(fù)雜的國(guó)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明國(guó)際財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，如外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際投資決策、國(guó)際融資策略等，并分析跨國(guó)公司在國(guó)際財(cái)務(wù)管理中面臨的特殊挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)在2024年年初存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額為5萬(wàn)元。當(dāng)年年末，存貨成本為100萬(wàn)元，可變現(xiàn)凈值為90萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算年末應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額，并進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。2、（本題5分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力，需要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和信息化建設(shè)。但企業(yè)現(xiàn)有資金緊張，融資渠道有限。請(qǐng)分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)需求和可能的融資途徑，并評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3、（本題5分）某零售企業(yè)在近幾年中迅速擴(kuò)張，但最近發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元，負(fù)債總額為1800萬(wàn)元，所有者權(quán)益為1200萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為600萬(wàn)元，管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為300萬(wàn)元。分析庫(kù)存管理問(wèn)題對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，并提出改進(jìn)庫(kù)存管理的建議。4、（本題5分）一家服裝企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展中遭遇了匯率波動(dòng)、貿(mào)易摩擦和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求變化等不利因素。企業(yè)的海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。請(qǐng)分析該企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)措施以減少損失并提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。5、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低。分析可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的原因，并提出提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的建議。四、