建材公司規(guī)章制度

建材公司規(guī)章制度

建材公司規(guī)章制度（一）物資的驗(yàn)收

1、物資入庫(kù)（進(jìn)場(chǎng)）應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，認(rèn)真填寫物資入庫(kù)驗(yàn)收單。

2、驗(yàn)收工作應(yīng)對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行。

3、大宗物資的驗(yàn)收，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：由倉(cāng)庫(kù)人員、技術(shù)

人員和項(xiàng)目部共同進(jìn)行。

4、主要物資的入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫(kù)，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

（二）物資的保管

1、對(duì)庫(kù)存物質(zhì)應(yīng)采用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放，妥

善保管。

2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相

符。

（三）物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料

單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉(cāng)庫(kù)要按各項(xiàng)目部建立其領(lǐng)用、發(fā)

放臺(tái)帳。

3、出庫(kù)物資要按照先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后

發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料。不再使用的工機(jī)具應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，

做好回收登記。

建材公司規(guī)章制度

為規(guī)范項(xiàng)目部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證

生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，提高滿意度，根據(jù)本崗

位實(shí)際工作，特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

L項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

L2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工

作。

L4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。

1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收

等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng)；

1.6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。

L7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工

作。

L9必須掌握施工合同、分包合同，勞務(wù)分包合同、材料合同

等內(nèi)容。

1.10負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

Ln負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

1.12負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

1.13負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作，追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿

,思、O

1.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

1.15負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

L16各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用

量表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。

L17負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

1.19負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

1.20項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

L21項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法

律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)

企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題，必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300^500元/次。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織沉降觀測(cè)

設(shè)施的安裝施工，必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證，違者負(fù)激勵(lì)200元

/次。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管

理。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康

體系并組織實(shí)施。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、

各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中

出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門溝通。

2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件,對(duì)違章

作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任，違者負(fù)激勵(lì)500元/次。

2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作，處理項(xiàng)目部的善后

工作。

2.10項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.11項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，每周兩次

組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改，違者負(fù)激勵(lì)300元。

2.12項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體

檢測(cè)結(jié)果不合格者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.13樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn)；超過40mm負(fù)

激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.14必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)

200元/次。

2.15提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作，如影響工程施工和材料復(fù)蝴，

姍200元0

2.16負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程

報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

2.17辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作，負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及硅（砂漿）

復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

2.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。

2.22負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作，對(duì)項(xiàng)目部出

現(xiàn)質(zhì)量問題，做出質(zhì)量（安全）調(diào)查處理報(bào)告，并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢

查驗(yàn)收。

2.24項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。

2.25對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通

知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)，違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

2.27項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作（市政、排水、質(zhì)監(jiān)

站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)），搞好同建設(shè)單位和監(jiān)

理單位的關(guān)系。

2.28項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)結(jié)班子成

員，共同投入到工作當(dāng)中。

2.29項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)

管理。

2.30組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.31項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降

機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,

確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.32合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員。

2.33要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。

2.34項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交底

并監(jiān)督實(shí)施。

3.施工前準(zhǔn)備

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容,

了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施，對(duì)于

特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。

3.4制定場(chǎng)地平整計(jì)劃，組織人員平整場(chǎng)地，特別是臨時(shí)運(yùn)輸

道路材料堆放場(chǎng)地的鋪設(shè)工作C

3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通，確定臨時(shí)電源、水源

的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場(chǎng)

總配電盤的材料計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃，項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)水電表

做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄，組織人員接通施工用水（或打井）工作。

3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置計(jì)劃工作，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。

3.10項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施

工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。

3.11安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，并組織進(jìn)場(chǎng)。

3.13組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工，并確

定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

3.14項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安

裝審批手續(xù)工作，并及時(shí)辦理檢測(cè)手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家，并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排好堆

放場(chǎng)地。

3.16項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育，在施工前進(jìn)

行安全交底一明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。

3.17項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議，認(rèn)真

組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審

核，并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。

3.19項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦

理開工報(bào)告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、

便于管理。

3.21每月1日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班

表，上報(bào)

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負(fù)激勵(lì)100元。

3.22

項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主

持。

3.23及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)合同工作。

3.24工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。

3.25及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。

3.26對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹木及建筑物，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有

效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍，組織人員進(jìn)場(chǎng)。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察

單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督

站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋，并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

4.5施工前，項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全

交底。

4.6基礎(chǔ)施工前，對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。

4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力，應(yīng)安排好每日工作量，并做

到事先安排計(jì)劃，工作中檢查，工作后驗(yàn)收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制，必須嚴(yán)格按圖

紙施工，對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

4.10基礎(chǔ)施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等

工作，工完場(chǎng)清。

4.11項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑

邊坡支護(hù)等工作，并組織人員定期檢查驗(yàn)收。

4.12基礎(chǔ)施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督

站進(jìn)行溝通，并辦理報(bào)驗(yàn)工作C

4.13重點(diǎn)做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，注

明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實(shí)施工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)舲保護(hù)層，按照

措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)一次通過。

5.4嚴(yán)格控制泵送校現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次

抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。

5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理，碎強(qiáng)度未達(dá)到

規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉，張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可

進(jìn)行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。

5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長(zhǎng)度、間距是否符合

規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn)，剪刀撐的搭設(shè)，安全網(wǎng)、

密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五臨

邊的工作，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C

5.11組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技

術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,

對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查；做好

形成記錄。

5.13對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法，模板的使用方法和支撐

的加固方法要熟知，避免浪費(fèi)材料。

5.14配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫(kù)時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)

工作。

5.15加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人員

做好安全技術(shù)交底，避免造成不必要的損失。

5.16項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通、

施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)

行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

5.18預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

5.20參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的簽

證和變更。

5.21負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍（如

外墻面磚、瓦、窗等材料），并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購(gòu)計(jì)劃。

5.22負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作，并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。

5.23選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并

安排施工。

5.24主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與

質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過程

的準(zhǔn)備實(shí)施工作，由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，違者負(fù)激勵(lì)200

元/次。

5.25實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。

5.26列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡座朔一D暢微形只

人？另監(jiān)護(hù)，防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同，提供相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽(yáng)角、窗

口進(jìn)行測(cè)量，保證按微機(jī)排活尺寸，不留小于1/3磚。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰

情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定

出整改方案，組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄，違者負(fù)激勵(lì)100元/

次C

6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長(zhǎng)及攪拌機(jī)手開會(huì)，并安排專

人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按

計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通，并按照省標(biāo)準(zhǔn)

按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提

出計(jì)劃，并提前通知車隊(duì)。

6.10教育現(xiàn)場(chǎng)所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

6.11項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)

品質(zhì)量。

6.12應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其

加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工

處理，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工

組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

6.14工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須組織實(shí)施工程樣板,

以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。

6.15項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）要對(duì)各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全

進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

6.16對(duì)申挺翹旺：程項(xiàng)目音暖做倉(cāng)慨方案、榔申報(bào)，并做出詳

細(xì)俯坳。

6.17對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)

報(bào)驗(yàn)。

6.18由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)

施；

7.竣工驗(yàn)收

7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須組織項(xiàng)目

部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣

工初驗(yàn)，通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后，再向建設(shè)單位報(bào)竣工

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)

業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù)，回訪維修

工作。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面

的審核，要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，對(duì)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)月的工具及材料是否有罰款

審核后，要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

7.6對(duì)甲方提供的材料，竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回工

作。

7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。

7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

8,記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工

種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每

天大帳填寫完F要及時(shí)上墻，便于查看。

8.3每

月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)

不符，及時(shí)溝通，一經(jīng)上報(bào)到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不

予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地

出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標(biāo)明原因，匯總表填寫完,

必須寫明填寫人，由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫工票時(shí)，須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地，工人姓名、工種

名稱、工日天數(shù)°經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，由公司總經(jīng)理審批后上

報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認(rèn)真記

錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨(dú)立的記工筆記本記外

分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長(zhǎng)管理工人工作任務(wù)的安排，對(duì)于工作

人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排，要及時(shí)向工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)

理、總經(jīng)理匯報(bào)。

9.材料采購(gòu)管理

9.1原材料或零配件的采購(gòu)：

(1)原材料或零配件的請(qǐng)購(gòu)，先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要提出

請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并同保管員進(jìn)行溝通，將材料明細(xì)賬記錄的庫(kù)存數(shù)量同

項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)量超過

材料保管賬記錄的庫(kù)存數(shù)量，或庫(kù)存數(shù)量已達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，填

寫材料采購(gòu)單。

(2)填好后的材料采購(gòu)單由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購(gòu)，采購(gòu)

人員審查采購(gòu)單上的請(qǐng)求是否合理，并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)

所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購(gòu)部辦理。

(3)采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)過的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2采購(gòu)員必須按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型

號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

9.3在采購(gòu)的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如所采購(gòu)的主材部分出現(xiàn)質(zhì)

量問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購(gòu)。

(1)急需性物品的采購(gòu)?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

(2)請(qǐng)購(gòu)單上需要對(duì)采購(gòu)的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

同意后方可辦理。事后補(bǔ)填材料采購(gòu)單。

9.5采購(gòu)員違反規(guī)定的處理辦法:采購(gòu)員在采購(gòu)工作中，如有

損害公司利益及公司形象的，對(duì)采購(gòu)員負(fù)激勵(lì)200元，直至開除或

送公安機(jī)關(guān)處理。

9.6采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件，交付

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫(kù)單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)

量單位、金額等；統(tǒng)一計(jì)量單位，噸(T)、米(m)、千克(kg)等；一式

多聯(lián)的入庫(kù)單要注明幾頁(yè)，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、

碎石等主要材料各用一本入庫(kù)單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全

稱。

10.2進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫(kù)的材料，保管

員必須清點(diǎn)數(shù)量后，方可入庫(kù)，沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使

用。直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料，收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,

方可入庫(kù)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購(gòu)單不符，當(dāng)時(shí)提出

異議，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫(kù)

的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行

此制度，負(fù)激勵(lì)50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)，各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派

人員幫助裝、卸車時(shí)，保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記

在入庫(kù)單上，并注明起止時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

10.4各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購(gòu)材料時(shí)，先審核材料單是否

有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購(gòu)材料是否超數(shù)量采購(gòu)，審核無誤后，開

入庫(kù)單，特殊情況除外。

10.5出庫(kù)單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫(kù)存盤點(diǎn)，以工程形

象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量，由保管員簽字后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,

報(bào)財(cái)務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫(kù)單，由外分包負(fù)責(zé)人簽

字，保管員根據(jù)出庫(kù)單，登記保管賬。同時(shí)將出庫(kù)單給成本會(huì)計(jì)。

(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫(kù)單，保管員自作

記載。如果丟失或損壞，按價(jià)賠償，然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)

公司經(jīng)營(yíng)部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí)，需要簽字，以便

配合保管員工作，用完后要及時(shí)返還，如不返還按該類商品同等價(jià)

格在工資中扣除。

10.6購(gòu)入的材料一次性用在工程上的，及時(shí)開出庫(kù)單，由經(jīng)辦

人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，填寫入庫(kù)單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)

發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫(kù)單，只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設(shè)備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應(yīng)有數(shù)量，保

管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量，每月盤點(diǎn)庫(kù)存時(shí)，清理各種材料,

提交報(bào)廢單，由保管員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司，公司責(zé)成相

關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字

后方可開出庫(kù)單注明報(bào)廢，沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部,

并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、

變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公

司核實(shí)情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人，負(fù)

激勵(lì)當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)計(jì)

數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫(kù)單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，

每月

20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫(kù)存，結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬

實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)

給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、

設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本，避免浪費(fèi)。

10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求意見一次，檢查內(nèi)容,

保管賬、庫(kù)存材料盤點(diǎn)表，進(jìn)行實(shí)際庫(kù)存與入庫(kù)量審核，及時(shí)解決

保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

n.收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收

料單的格式要求填寫，如果開錯(cuò)不能撕掉，注明作廢原因，重新開

據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。

用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)

部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。

如果是建設(shè)單位（甲方）提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收

料員每漏寫一筆票據(jù)，負(fù)激勵(lì)10元。

11.3收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員，保管員根據(jù)收料

單驗(yàn)明實(shí)物后，開入庫(kù)單，將收料單和入庫(kù)單附在一起，記賬后交

給成本會(huì)計(jì)。

1L4收料員每天填寫進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表將當(dāng)天所收的各種材

料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況，收

料時(shí)必須有記錄，按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗(yàn)收材料時(shí)，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)

真審核，對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、

拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者

負(fù)激勵(lì)200元，如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,

有損壞公司利益的行為，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由收料員賠償。情

節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行內(nèi)部編號(hào)，由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)

行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一制

定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé)，設(shè)備部

以定期和不定期方式進(jìn)行檢查，管理部門有權(quán)向使用部門提出檢

修建議，并要求其限期進(jìn)行檢修。

12.4定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,

填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門°公司責(zé)

成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經(jīng)主管

領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可報(bào)廢。

12.5每年12月31日前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

建材公司規(guī)章制度

一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

1、