建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同（34篇）

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同（34篇）

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同（精選34篇）

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇1

項目業(yè)主（全稱）：（以下簡稱甲方）

建設(shè)管理單位（全稱）：（以下簡稱乙方）

笫一部分協(xié)議書

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》

及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的

原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

1、項目概況

1.1建設(shè)項目名稱：

1.2建設(shè)項目地點：

1.3建設(shè)項目內(nèi)容：

1.4資金來源：

2、合同承包范圍：

3、合同期限：

從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿。

主要控制工期：本項目工程開工日期：20_年01月01日

本項目建筑安裝工程竣工日期：20_年01月01日。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、合同價款

中標(biāo)金額為工程總造價金額的%,據(jù)此計算出合同價款為人民

幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額

乘以上述費率即％計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

(1)合同協(xié)議書及附件

(2)合同通用條款

(3)合同專用條款

(4)中標(biāo)通知書

(5)投標(biāo)書及其附件

(6)合同規(guī)定的其他文件

雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的

組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其

內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。

7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別

賦予它們的定義相同。

8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方

授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。

9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及

其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

10、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理

人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：住所：

法定代表人或法定代表人或

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

郵政編碼：郵政編碼：

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇2

工程項目名稱：WT0研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對外貿(mào)易學(xué)院

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

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文檔資料的版建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同委托人上海對外貿(mào)易

學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一

致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱本工程）概況如下:

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米

總投資：1,256萬元人民幣

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①②

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提

供相關(guān)服務(wù)；

④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符

合學(xué)校要求；

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能

力考察；

?項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

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文檔資料的版

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的

收集整理和分析工作；

③負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負責(zé)合同糾紛的處理；

4、后期管理：

①②

③負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)

的辦理；

④負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

⑤負責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有

關(guān)部門的移交；

?負責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

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三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專

用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理

人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部和上海市財政局《上

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20_）11號文《浦東新區(qū)政

府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項

目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額（暫估）1256萬元，管理費費率3%,管理

費用為37.68萬元：（大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元）。若建安

工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費

用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費

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文檔資料的版率最高不得超過3%）o

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加

工作報酬和額外工作報酬：（報酬二附加工作日數(shù)*200元/人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工

程所在地人民法院管轄。

本合同自年月月完戌。

本合同一式陸叁份。

委托人：（簽章）委托人：（簽章）住所：住所：

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂于年

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇3

委托方（以下稱甲方）：

受托方（以下稱乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、

《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具

體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確

的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程

監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主

要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)。現(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程規(guī)模：

建設(shè)總投資：

二、項目管理形式

（一）在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派為駐工地代表，按照項目管理

大綱履行管理職責(zé)。

（二）乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具

備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。

（三）乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中

明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅

自更換。

三、項目管理目標(biāo)

（一）投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（三）進度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并

驗收合同，具備使用條件。

（四）安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機械事

故。

四、項目管理的內(nèi)容

（一）甲方主要工作內(nèi)容

辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、

電工作

負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定

負責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)

負責(zé)工程地質(zhì)勘察工作；

負責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案；

負責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認(rèn)；

負責(zé)資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付；

負責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房

負責(zé)對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理；

參與工程竣工驗收，最終確認(rèn)工程竣工決算；

（二）乙方主要工作內(nèi)容

1、負責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作；

（1負責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

(2負責(zé)協(xié)助辦理設(shè)干文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施

工許可證

(3負責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批

(4負責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案

2、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理

(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制；

(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合

3、根據(jù)甲方委托，負責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理

(1根據(jù)工程特點、土度和甲方要求，合理劃

分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間；

(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方咳準(zhǔn)

(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費

(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進行資格預(yù)審，并向甲方提出

資格預(yù)審意見；

(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進行評標(biāo)和進行競爭性談判，最終

由甲方審定中標(biāo)單位；

4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》

(1依據(jù)甲方確定的項目總體建設(shè)計劃目標(biāo)，制定進度控制、質(zhì)

量控制、安全控制、成本控制的月度計劃和目標(biāo)，每月上報甲方；

(2施工期間的現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素的管

理應(yīng)符合管理規(guī)劃及規(guī)范要求；

(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報

甲方審批；

(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系；

(5負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項

目監(jiān)理工作；

5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收

(1強化工程預(yù)驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標(biāo)準(zhǔn)；

(2施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、

記錄準(zhǔn)確、資料完整

(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接；

(4根據(jù)國家規(guī)范和合同約定，組織甲方與施工單位簽定質(zhì)量保

修合同，明確保修范圍、內(nèi)容、期限、保修責(zé)任，切實維護甲方利

益；

五、合同簽署及建設(shè)資金的支付

為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：

(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單

位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方

不承擔(dān)連帶經(jīng)濟責(zé)任。

(二所有工程付款都必須列入乙方編制的月度付款計劃，經(jīng)乙方

審核并經(jīng)項目經(jīng)理簽字，甲方審核后，再辦理財務(wù)支付手續(xù)；

(三根據(jù)合同、付款計劃以及乙方的審核簽字，甲方復(fù)核屬實后

直接向第三方付款，工程所有款項不經(jīng)乙方帳戶轉(zhuǎn)付；

六、進度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲

本項目進度控制目標(biāo)為：自工程開工（土方開挖）到工程竣工,

總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。

（一）因乙方原因，導(dǎo)致進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，工程每延長完工一

天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元；工期提

前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過

2萬元。

（二）因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：

1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的；

2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的；

3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)

辦理的；

4、不可預(yù)見、不可抗

力及非乙方的其他原因；

七、項目管理服務(wù)期限

自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按

《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分

人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。

八、項目管理費（含監(jiān)理費）

（一）雙方約定，管理（監(jiān)理）費用為

（二）甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：

本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方

支付合同金額的30%,此后每月末向乙方支付合同金額的，至工程

竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的。工程全部資料交付完

畢后日內(nèi)結(jié)清余款。

（三）項目管理（監(jiān)理）費用調(diào)整

非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第（七）款約定的服務(wù)

期，管理（監(jiān)理）費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：

（1）超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;

（2）超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從

超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費元。

九、違約責(zé)任

（一）甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任

何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為運約并承擔(dān)相應(yīng)

的責(zé)任。

（二）甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。

如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)

的索賠。

（三）乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造

成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，

但最高不超過乙方所得項目管理（監(jiān)理）費的80%o

十、合理化建議

如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方

應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙

方另行協(xié)商。

十一、合同的組成、生效、變更與終止

（一）下列文件均為本合同的組成部分

1、本項目管理合同書；

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；《項目管理規(guī)劃大綱》；

3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書；

（二）當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以

書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可

以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。

（三）本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢,

審計結(jié)束后自然終止。

十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳

份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。

甲方：乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇4

工程項目名稱：

委托方：

服務(wù)方：

簽訂日期：

工程施工項目委托管理合同

甲方（項目承包、建設(shè)單位）：

乙方（受委托項目管理單位）：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具

體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確

的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致

協(xié)議。

第一條組成本合同的文件

1、

2、

3、本項目管理合同；項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)；本合同實

施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件；

第二條工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目合同金額：

第三條項目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，提供

全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目

管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目

功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控

制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

第四條項目管理的依據(jù)

1、

2、

3、

4、

5、項目管理合同文件；與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)

文件；與本工程有關(guān)的其它合同文件；經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃

書；與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)；

第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。

5、合同管理、過程資料管理（協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂,

甲方具有合同簽訂的控制權(quán)）。

6、工程進度管理。

7、工程質(zhì)量管理。

8、竣工驗收及交付使用（如甲方要求自己后期自行負責(zé)，可將

詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊）。

9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

第六條甲方職責(zé)

1.資金落實

負責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按

期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)

生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工

程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.確定功能定位和設(shè)計方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備

材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條

件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件

和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。

8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生（簡歷附后）為

帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名

單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度

逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更

換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充

產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān)。

第八條服務(wù)期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)

時間時間自至。

第九條服務(wù)的費用與支付

1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目

管理費率為，項目管理酬金為萬元（大寫：萬元）。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的

勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔(dān)。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙

方無關(guān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招

標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，

設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖

費，

市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保

險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、

保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供

設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔(dān)。

5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之

內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不

得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付,

各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的%,

此后每季度末支付合同額的%,余額在結(jié)清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的

重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度

增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守

從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供合理化建議帶來附加

利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理

人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的

產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果

進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn),

經(jīng)

甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

8.2合理化建議采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)

對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲

方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，

并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的

乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以

及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其

中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條違約責(zé)任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾

期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理

費的萬分之五違約金。（上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款

應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù)）

2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對

本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期

延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約

使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)

繼續(xù)履行合同。

第十一條不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在

24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研

究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、

乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)

對受害處理提供必要的條件。

因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條

其他

1.合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

2.合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)

完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。

3.未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲

乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本

貳份。

甲方：乙方

授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇5

委托人：

受托人：

委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管

理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，

雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、

自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商,

達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱：

地點：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進度：

（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不

同情況進行填寫）

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

二、項目管理費

項目管理費總額大寫：。

小寫：。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理

的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作

和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》

中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合

同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法

權(quán)益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時

向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約

定的義務(wù)之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：。委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

單位地址：單位地址：

郵政編碼：郵政編碼：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

傳真：傳真：

電子信箱：電子信箱：

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇6

甲方：_____________________

法定代表人：________________

乙方：_____________________

法定代表人：_______________

項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)研究決定,

對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施

工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即

____________________為工程項目的承包人。

根據(jù)第一條的規(guī)定，雙方本著公

開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金元，對工程項目的管

理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自—年_____月一日至該工程竣工交驗

（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：______________________

建筑面積：______________________

承包范圍：______________________

施工工期：______年月日?年月

____0

總?cè)諝v工期：天

其中：年______月日前完成基礎(chǔ)

______年_______月_____日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

______年_______月_____日前完成裝修

______年月______日前交付使用

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1.成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為_____萬元。承包范圍內(nèi)

總價一次性包死。

2.質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

3.安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4.進度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求，

5.由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負責(zé)完善一期工

程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施

工現(xiàn)狀，一月一日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，一月

一日到一月一日發(fā)生的間接費一期二期按—的比例分?jǐn)偅?/p>

年—月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期

使用過的木方按中期審計值_____計入二期成本；一期二期各自使

用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設(shè)施(板房)殘值

按_____計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1.甲方的職責(zé)

(1)負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建

設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

(2)負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

(4)負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承

包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他

生產(chǎn)要素；

(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)

備購置合同、機械材料租賃合同等。

2.甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分

包給集團公司所屬專業(yè)公司；

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反

集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、

予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1.乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性

標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工

的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府

相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單

位的管理；

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)

事件；

(7)負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

(9)負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落

實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清

收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況；

(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積

金等費用。

2.乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法

律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面

工作；

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人,

少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、

權(quán)限，并組織考核獎懲；

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但

必須報發(fā)包方備案；

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬

分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；

（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點

跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1.甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

2.考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進行；

3.當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進行

考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

1.確定項目上繳指標(biāo)為萬元（含水電工程），乙方完成上

繳指標(biāo)后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：

企業(yè)二比例分配，同時返還風(fēng)險抵押金。

2.出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金:

（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲

方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

(7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

2.當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押

金：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。

3.當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了

全部獎勵后；

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1.雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；

2.雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理

辦法，進行調(diào)解；

十一、合同的成立與生效

1.本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

2.本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效；

十二、其他

1.本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

2,本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同

等效力；

3.本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方：承包方：

法定代表人：法定代表人：

日期：日期：

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇7

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海管

理人：上海—公司簽定地點：—市簽訂日期：年—月

—日建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同委托人

上海對外貿(mào)易學(xué)院

與項目管理人

上?！?/p>

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概

況如下：工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)

放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提

供相關(guān)服務(wù)；

④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符

合學(xué)校要求；

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能

力考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的

收集整理和分析工作；

③負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、

后期管理：

①負責(zé)組織工程竣工驗收

②負責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

③負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)

的辦理；

④負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

⑤負責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有

關(guān)部門的移交;

⑥負責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、

項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、

本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、

本合同專用條件；

4、

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專

用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理

人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,

向管理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和—市財政局

—市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒—區(qū)財政局的浦財城11號文《—區(qū)政府投資項目

代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加

工作報酬和額外工作報酬：（報酬附加工作日數(shù)*200元人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工

程所在地人民法院管轄。本合同自年—月一日開始實

施，至年一月一日完成。本合同一式

陸

份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)

叁

份。委托人：（簽章）

委托人：（簽章）

住所：

住所：法定代表人：（簽章）

法定代表人：（簽章）開戶銀行：

開戶銀行：賬號：

賬號：郵編：

郵編：電話：

電話：本合同簽訂于年一月—日

返

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇8

甲方：廳

乙方：公司

為順利實現(xiàn)美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)

管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑

市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目

管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析

政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點,

就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建

設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究，決定中國公司

為浙江美術(shù)館建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為

明確浙江省—廳（以下簡稱甲方）和中國—公司（以下簡稱乙方）

雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原貝L

經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱：美術(shù)館

1.2項目地點：—位于、、

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：m2

1.3.2建筑面積：m2,其中地下部分建筑面積

平方米，地上部分建筑面積平方米。

1.3.3綠化率：%

二、項目管理范圍及要求

L工作模式

本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理

工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組

（名單見附件一），承擔(dān)項目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、

施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)

主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理

和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的

審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究

決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組

審定。

2,工程范圍

本項目工程范圍：—項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展

以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手

續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審

查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二

《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)

系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實施工作。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進

度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：―本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用

地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為

個月，即：個日歷天,年

月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求：—按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)

準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收

一次性驗收合格，確保"錢江杯"、爭創(chuàng)“魯班獎”。

4.3安全要求：—嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按

照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕

發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重

大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制：—要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強施工管理

等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：—乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量

進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源,

創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，

工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，

因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：―甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo))、

工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：―甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派

員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的

所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

L2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提

供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目

一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有

以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán)；

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計

和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、

設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進

行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和

降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)

事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專

項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安

全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲

方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目

標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開

工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方

出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向

甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負責(zé)推薦可供選擇的

分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程

竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計

后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用"成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵”

的取費形式，具體定義如下：—

1.1成本：—指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)

的所有支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費：―指乙方實施項目管理的酬金。

L3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核

目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本

次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下

辦法確定：____

2.1成本

(1)成本本著“按實結(jié)算”的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最

終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編

制預(yù)算，報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定

人民幣元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提

前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟

元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得“錢江杯”，則甲方給予

乙方創(chuàng)杯獎人民幣元。如獲得“魯班獎”，

甲方給予乙方獎勵人民幣元。

3.價款支付

3.1成本費用：—成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利

于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、

施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接

受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的

規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，

經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具

以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省

財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)

票至甲方。

3.3項目管理費：—

(1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費

%定金，計￥(人民幣萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目

管理費______%進度款，計￥(人民幣萬

元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費

______%進度款，計￥(人民幣萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方

即支付乙方項目管理費25%,計￥(人民幣

____________萬元整)。

(5)乙方獲得工程”錢江杯”并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方

余款。

3.3獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：—

1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予

以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特

辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地

審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前____日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整

等施工準(zhǔn)備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于

乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙

方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤

的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負責(zé)修復(fù)完善達標(biāo),

并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的

責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事

項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更

問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的

具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過天，

仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤

的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損

失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的

可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

L本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙

方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本

協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同

具有同等法律效力。

甲方乙方

單位名稱：—浙江省—廳單位名稱：―中國—公司

法定代表人：____法定代表人：

委托代理人：—委托代理人：—

單位地址：____杭州市單位地址：―杭州市路338號

電話：電話：____

傳真：—傳真：一

郵政編碼：郵政編碼：____

開戶銀行：—開戶銀行：一

銀行帳號：—銀行帳號：—

附件（略）

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同篇9

工程項目名稱：______

委托人：學(xué)院

管理人：咨詢有限公司

簽定地點：______

簽訂日期：一年一月一日

委托人學(xué)院與項目管理人有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一

致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概

況如下：

工程名稱：______

工程地點：

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米

總投資：1,256萬元人民幣

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)

放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提

供相關(guān)服務(wù)；

④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符

合學(xué)校要求；

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能

力考察;

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的

收集整理和分析工作；

③負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：

①負責(zé)組織工程竣工驗收

②負責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

③負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的

辦理；

④負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

⑤負責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有

關(guān)部門的移交；

⑥負責(zé)工程項目使用說明書的編制;

⑦負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專

用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理

人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,

向管理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局

《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（________）11號文《浦東新

區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算

本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額（暫估）1256萬元，管理費費率3虬管理

費用為37.68萬元：（大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元）。若建

安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管

理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管

理費率最高不得超過3%）o

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④委托人同意按以下的計算方法、支付