企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告1首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在2022年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義：管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專業(yè)意見(jiàn)，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過(guò)對(duì)比IMA在2022年的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展，不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析，作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持，而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理的高度，并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的重視，或者也可以說(shuō)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來(lái)越高的要求，從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。我們也可以通過(guò)CIMA2022年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變，管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化，從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段，很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后，潘飛(2022)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程：①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究，并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外，其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有：強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制，而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究，將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法，提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的，正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。基于本人的理解，從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有變，它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，商業(yè)模式的不斷成熟，以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹?lái)越少，而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來(lái)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益，管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài)，而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備，當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐，擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系，并且由于自身的特殊性，它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論，所以其研究難度肯定是不可小覷的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告2在閱讀國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)之后，本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會(huì)計(jì)報(bào)告等價(jià)于內(nèi)部報(bào)告。張先治(2022)在《論企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。張先治(2022)在《內(nèi)部報(bào)告體系及設(shè)計(jì)》中也提出內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。并且張先治在2022年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對(duì)外報(bào)告(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告)和對(duì)內(nèi)報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告)，明確了將對(duì)外報(bào)告等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，將對(duì)內(nèi)報(bào)告等同于管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)重構(gòu)：基于企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)視角》一文中也指出，“企業(yè)與市場(chǎng)的邊界通常被稱為企業(yè)與市場(chǎng)的兩分法，而正是兩分法觀念的存在造成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告間的差異，即簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)報(bào)告視為對(duì)外報(bào)告而管理會(huì)計(jì)報(bào)告為對(duì)內(nèi)報(bào)告?！彼彩菍⒐芾頃?huì)計(jì)報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告等同起來(lái)。不僅僅是在理論界，實(shí)務(wù)界中也存在將內(nèi)部報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告等同的情況。常金平(中航工業(yè)成飛)(2022)在《以EVA為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》一文中直接指出“管理會(huì)計(jì)又稱‘內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)’……”。從作者的定義中我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在成飛的應(yīng)用現(xiàn)狀，同時(shí)也了解到在實(shí)務(wù)當(dāng)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是等同于內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。然而本人也在文獻(xiàn)的閱讀中發(fā)現(xiàn)有些不一致的表達(dá)。張先治(2022)在《企業(yè)內(nèi)部報(bào)告及其應(yīng)用領(lǐng)域》中將內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)劃分為基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告、基于內(nèi)部控制的內(nèi)部報(bào)告、基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部報(bào)告、基于財(cái)務(wù)分析的內(nèi)部報(bào)告四部分，并指出內(nèi)部報(bào)告在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。他在文中還對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容劃分為：完全成本會(huì)計(jì)、差異會(huì)計(jì)、管理控制會(huì)計(jì);預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。張先治(2022)在《企業(yè)內(nèi)部報(bào)告框架構(gòu)建研究》中指出“內(nèi)部報(bào)告體系的建立保證了基于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告的可行性，解決了管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所應(yīng)當(dāng)報(bào)告經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果，并為決策與控制提供有用信息的這一會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)問(wèn)題。”也就明確指出了管理會(huì)計(jì)報(bào)告是基于內(nèi)部報(bào)告體系形成的，而不是等同于內(nèi)部報(bào)告。在此我們可以發(fā)現(xiàn)，即使是同一個(gè)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的認(rèn)識(shí)由于某些原因也是不一致的，盡管這些不一致在很大程度上是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)清晰的界定。結(jié)合其他閱讀，本人認(rèn)可的觀點(diǎn)是“作為會(huì)計(jì)學(xué)重要分支的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，它應(yīng)是基于管理的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)、目標(biāo)、內(nèi)涵和方法等都要符合會(huì)計(jì)學(xué)的基本特性。因此，管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)大框架下進(jìn)行研究，將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法。提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的，正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣?！钡乾F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)報(bào)告必須結(jié)合內(nèi)部報(bào)告中的除了財(cái)務(wù)信息以外的眾多非財(cái)務(wù)信息，提出決策有用并且有助于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的專業(yè)意見(jiàn)，如果等管理會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)足夠成熟的階段，可以將內(nèi)部報(bào)告中現(xiàn)階段不能用會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)和方法來(lái)表達(dá)和衡量信息都表達(dá)出來(lái)，那么到時(shí)候管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以不再基于內(nèi)部報(bào)告來(lái)報(bào)告經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果，實(shí)現(xiàn)為決策與控制提供有用信息的這一會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)問(wèn)題。本人認(rèn)為隨著對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的進(jìn)一步關(guān)注與研究，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不管從概念還是從體系上都會(huì)呈現(xiàn)越來(lái)越清晰而且科學(xué)的界定。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告3一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)內(nèi)部使用報(bào)告體系還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報(bào)告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報(bào)告體系”或“成本分析報(bào)告體系”或“內(nèi)部報(bào)表體系”，張先治教授也有時(shí)稱作“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”或“內(nèi)部報(bào)告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”與“內(nèi)部報(bào)告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作外部報(bào)告;而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果狀況的書(shū)面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)過(guò)程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作內(nèi)部報(bào)告。而成本會(huì)計(jì)報(bào)告覆蓋面過(guò)于狹窄，不適合這里使用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)估，重視綜合性數(shù)據(jù)評(píng)估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財(cái)務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但一方面的運(yùn)用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。2.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過(guò)于一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。3.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會(huì)計(jì)還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，確保計(jì)劃無(wú)偏差、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、整合財(cái)務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。管理會(huì)計(jì)重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對(duì)象以及社會(huì)條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報(bào)等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會(huì)計(jì)工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者所處理的數(shù)據(jù)對(duì)象是一致的，倘若只采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，則難以在短時(shí)間內(nèi)從中找出最有價(jià)值的信息;倘若僅從管理會(huì)計(jì)入手，對(duì)信息處理的不全面性弊端則凸顯出來(lái)，可能會(huì)遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時(shí)計(jì)量、全面評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢(shì)得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計(jì)量，又可以全面評(píng)價(jià)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì)計(jì)所擁有的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)銜接更為緊實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性、全面化的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財(cái)務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì)增強(qiáng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告41.實(shí)施漸進(jìn)式融合方法。事物的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財(cái)務(wù)管理的方式、要素都要進(jìn)行調(diào)整。比如會(huì)計(jì)具體的操作方式、人員、數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，企業(yè)的具體情況也會(huì)影響兩者之間的融合成效。比如有的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)處于混合的狀態(tài)，那么會(huì)計(jì)就難以進(jìn)入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。面對(duì)這種情況，可以先在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理，將會(huì)計(jì)工作具體化、獨(dú)立化，使之具有獨(dú)立操作的權(quán)利，此時(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的阻礙將會(huì)降低。2.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，掃除兩者結(jié)合障礙。一般情況下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只是執(zhí)行記錄、分析、監(jiān)督等作用，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的深層次分析。倘若將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用，那么兩者之間的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作領(lǐng)域等需要新的規(guī)定。建立新型的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)新型狀態(tài)下的會(huì)計(jì)工作模式、工作內(nèi)容、員工指責(zé)等進(jìn)行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現(xiàn)混亂、遺漏、泄密等問(wèn)題。3.提升對(duì)會(huì)計(jì)人員工作能力和職業(yè)道德的要求?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作模式對(duì)工作人員的要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養(yǎng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，不可故意泄露公司機(jī)密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財(cái)務(wù)報(bào)告能力、高級(jí)會(huì)計(jì)技能、挖掘財(cái)務(wù)信息、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略等等。在新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，單一的會(huì)計(jì)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的阻礙，急需進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的變化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告5一、一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的困境據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(一)信息滯后會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提(如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離)，以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。(二)晦澀難懂會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。(三)重點(diǎn)不明在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足管理者的需要。(四)視野狹隘視野相對(duì)較窄可能是管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員最直觀的印象了。其實(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指引等從未限制會(huì)計(jì)人員積極參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等。但是，實(shí)務(wù)中，眾多的會(huì)計(jì)人員深度參與企業(yè)管理實(shí)踐常常是缺失的，主要原因莫過(guò)于會(huì)計(jì)工作本身相對(duì)繁瑣，耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大部分工作時(shí)間。同時(shí)，會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)性不強(qiáng)，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。試想，在此背景下，會(huì)計(jì)何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會(huì)計(jì)具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作比較務(wù)實(shí)，能夠接地氣)呢?二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架的構(gòu)建為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架并解釋如下：(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型(AnthonyMod-el)，安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需