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文檔簡(jiǎn)介

部門績(jī)效考核表

（基于KPI）

部門績(jī)效考核表（以月度為例）

說明：談繳牧考核表適用于對(duì)各部門的月度績(jī)效電核，主要笆丹常規(guī)KPI指標(biāo)、改進(jìn)KP1指標(biāo)以及府理要項(xiàng)三部分，其中管理要項(xiàng)先要是對(duì)KPI指標(biāo)考核的有效補(bǔ)充.表格中各項(xiàng)內(nèi)容

僅供卷考.企業(yè)可根嶇實(shí)際儒要進(jìn)行一些調(diào)整，僅是整體板架應(yīng)該予以完整的保留.硝俁藥核的常規(guī)性,系統(tǒng)性?？茖W(xué)性.

人力資遨管理實(shí)用工具——線效考核——部門域效考核

管理要項(xiàng)（%）

自評(píng)考核

序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我描述

得分分?jǐn)?shù)

考評(píng)得分合計(jì)等級(jí)部門負(fù)貢人：考評(píng)部1總經(jīng)理：

KPI完成：分A、優(yōu)秀B、良好C、合格

管理改進(jìn)：分

D、褥要改進(jìn)E,不合格

加減分項(xiàng)：分

，：

I.管強(qiáng)要項(xiàng)是計(jì)對(duì)IIlii沒力辦法用單KPI指標(biāo)進(jìn)行衣示或比較捺合fH兇川的KPI指林衣示.何乂必”電核的*Bt管理雙倍和活動(dòng)而設(shè)立的指標(biāo).濘理要項(xiàng)是KPI指質(zhì)的孫充.

人力

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