績(jī)效考核與薪酬管理方案 篇11

績(jī)效考核與薪酬管理方案篇11

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善

分配制度，保障職二的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)

制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、

質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo),

切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進(jìn)醫(yī)院良

性發(fā)展。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研

究，特制訂本方案。

一、績(jī)效工資分配原則

體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向

臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締

獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬,

按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核

機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、

工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用

控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)

量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，

重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾

基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗

位的責(zé)任大小、技大含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的

大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)

量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾

斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)

機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)

行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意

識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本,

提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作

的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員

工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院

良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興和縣醫(yī)院績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

組長(zhǎng)：院長(zhǎng)、支部書記

副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)

調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，

醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小

組，職責(zé)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)刃、公室，辦公室主任由**兼任。負(fù)責(zé)績(jī)效

工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)

導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院

工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與各科室分為行政職能及后

勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政

辦公室、護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8個(gè)

科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、兒科、外科、骨科、婦產(chǎn)

科、五官科、手術(shù)室、放射科、核磁CT、檢驗(yàn)室、B超室、

心電、胃鏡、藥劑科共14個(gè)科室；

四、績(jī)效工資的核算與分配辦法

（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定

全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原貝I：

1.醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀

管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算

實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。2.醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在

全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)

院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績(jī)效工資總額，全院

績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中

預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一年度在同等

業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。醫(yī)院收支核算按

全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡、略有結(jié)

余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。

（二）績(jī)效工資的分配模式

績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)

核算分配模式。

1.一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科

室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資總額除以全院各科室

當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資，然

后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科

室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績(jī)效工資二全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總

額+全院當(dāng)季考核總分。

（2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資

x科室當(dāng)季考核總分。

2.二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的

績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)

效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作

量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)

算分配到個(gè)人。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資二科室當(dāng)季績(jī)效工資總額

?科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。

（2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資X

當(dāng)季個(gè)人考核得分。

（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法

1.業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級(jí)

核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量

（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、

全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。

（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、

院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50

分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量

占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20

分；

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分工（工作量考核分+工作質(zhì)量

考核分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）義成本費(fèi)用系數(shù)］義風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重50%,每人基本分50

分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，

結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢

查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見

附表一、二）。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)

季基本工作量對(duì)比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以

科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作量考核得分=每人基本分50分X科室人

數(shù)X（科室當(dāng)季實(shí)際工作量小科室當(dāng)季基本工作量）

各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小

組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。

②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重30%,每人基本分30

分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量

（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照

醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別

由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)

務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組

核算。

計(jì)算方式如下:

業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分=每人基本分30分義科室

人數(shù)一工作質(zhì)量考核扣分。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重20%,每人基本分20分）。

按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)

各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算

小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分=每人基本分20分X科

室人數(shù)一醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

（2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)0

各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分

相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科

室當(dāng)季考核實(shí)得分c（3）全成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)

分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即當(dāng)季科室實(shí)

際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。

計(jì)算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）;

當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）

在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收

入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）?？剖页杀局С鲰?xiàng)目包括固定成本（間

接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算

科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)

準(zhǔn)詳見附表（四）。

（3）為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝

材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)

院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計(jì)作科室成

本支出。

（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)

崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)

含量高低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

（詳見附表一、二）。

2.行政、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。行政、后

勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法。由于行政、后勤科室

的'工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出

往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法

為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作

質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季

考核實(shí)得分。計(jì)算方式如下：

行政、后勤科室考核實(shí)得分二綜合基本分X風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一

（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分+職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根

據(jù)不同崗位將綜合基本分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書

記、副院長(zhǎng)）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科

室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分,

為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)

科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、

質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其

他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院

當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供

應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后

勤的綜合基本分。

計(jì)算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分二全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科

室人均分值X院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)Q

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合

基本分u全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值X醫(yī)

務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本

分二全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值X其他行政職能科室、藥

庫、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)

崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等

次，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科0.90,辦公

室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科0.80,收費(fèi)處0.60,另保健科除承擔(dān)

院內(nèi)外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承擔(dān)了單位

的病歷整理歸檔、B生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報(bào)

等工作，把這些工作折轉(zhuǎn)工作量計(jì)入。

（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核

小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行

考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，

對(duì)于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任

本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

（4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤

職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)

行勞動(dòng)紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)

群眾投訴，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按規(guī)定扣分。

（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

名科室按考核計(jì)分辦法核算的績(jī)效工資，還必須與以收

定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入

控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績(jī)效

工資?？剖耶?dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資為科室當(dāng)季核算績(jī)效工資減去

以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制

超標(biāo)應(yīng)扣罰的績(jī)效工資。

計(jì)算方式如下：

科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資二科室當(dāng)季核算績(jī)效工資一（以

收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資+“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰

績(jī)效工資+藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）

1.以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）根據(jù)醫(yī)院

會(huì)計(jì)制度，參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各

科室的實(shí)際，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定

支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附

表

（五）。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤

定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績(jī)效工資°各科室的各

項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員

職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。

2.“兩費(fèi)”控制考核

“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根

據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”

的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例

分解下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如

當(dāng)季"兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)

效工資總額的5%。

3.藥品收入控制考核

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥

的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表

一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo),

每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。

（五）績(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法

二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)

分辦法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、

工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行

分配。

1.計(jì)算方法：

首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出

科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每

分績(jī)效工資再乘以人人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。

具體計(jì)算步驟及公式如下：

（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）二（職務(wù)、職稱和崗位

能力分值+完成工作數(shù)量考核分+工作質(zhì)量考核分+醫(yī)德

醫(yī)風(fēng)考核分+勞動(dòng)紀(jì)律考核分）一出勤考核扣分。

（2）科內(nèi)總分值二科內(nèi)個(gè)人分值相加。

（3）每分績(jī)效工資二科室績(jī)效工資總額+科內(nèi)總分值。

（4）個(gè)人績(jī)效工資二每分績(jī)效工資額X個(gè)人分值（個(gè)人

考核得分）

2.個(gè)人分值考核。

（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占25—55分）。根

據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級(jí):

①正高職稱55分；

②副高職稱50分；

③中級(jí)職稱45分；

④師級(jí)職稱、高級(jí)技工40分；

⑤士級(jí)職稱、中級(jí)技工35分；

⑥初級(jí)技工30分；

⑦普通工人25分。

院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、

護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加

4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)士長(zhǎng)加3分；其他

職能科主任、臨床科副主任及護(hù)士長(zhǎng)加2分；其他職能科副

主任加1分。

（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）。由科室

根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。

（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)

各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無出現(xiàn)差錯(cuò)事故,

按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者

每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。

（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員年度I、II類

學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從

進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒

扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。

工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)士長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守

醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其他職工投訴者可得10分；

違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人

或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。

（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者

扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。

（7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)

執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核°凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無曠工，無

遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服

從科主任、護(hù)士長(zhǎng)排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣

1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天

以上全扣分。

（8）出勤考核。名科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考

核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)

計(jì)算，扣除個(gè)人分值。

計(jì)算公式如下：出勤考核扣分二（個(gè)人考核總分值+規(guī)

定上班天數(shù)）X缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)

加分。

3.各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效

工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極

性。

（六）年終績(jī)效工資的考核分配辦法

1.年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績(jī)

效工資按規(guī)定比例提取；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各

科室的年終績(jī)效工資。

2.各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目

標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。

3.各科室年終績(jī)效工資二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)

行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效工資。

4.個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效工

資待遇。

（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法。

按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核,

考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。

1.院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%；

2.醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)

導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%；

3.臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)士長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)

25%；4.職能科主任、臨床科副主任及護(hù)士長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)20%；

5.職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。

五、其他規(guī)定

（一）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。

1.實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不

享受績(jī)效工資。

2.新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享

受績(jī)效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定

享受績(jī)效工資。

3.聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。普

通工人按15%計(jì)發(fā)；初級(jí)技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%

計(jì)發(fā)；士級(jí)職稱、中級(jí)技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)

發(fā)；師級(jí)職稱及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例

參加該科室考核計(jì)分。

4.聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士

級(jí)職稱及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科

畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以

上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參

加該科室考核計(jì)分。

5.經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人