結(jié)算審計和跟蹤審計方案

目錄

第一部分結(jié)算審計實施方案

第一章項目概況

第二章審計依據(jù)

第三章審計目標

第四章審計范圍

第五章審計內(nèi)容、重點及審計措施

第一節(jié)結(jié)算審核目的

第二節(jié)審計內(nèi)容和重點

第三節(jié)結(jié)算審核方法

第四節(jié)安全保障措施

第五節(jié)質(zhì)量控制措施

第六章審計工作要求

第一節(jié)審計工作部署

第二節(jié)工程總體進度計劃

第三節(jié)項目審核階段及主要工作

第七章紀律要求

第一節(jié)工作紀律

第二節(jié)廉潔管理及問責(zé)機制

第三節(jié)質(zhì)量管理及問責(zé)機制

第四節(jié)檔案管理及問貨機制

第八章造價風(fēng)險管理方案

第九章本項目可靠性、準確性的保證措施

第一節(jié)制度保證措施

第二節(jié)行政措施

第三節(jié)人力資源保證措施

第十章保密制度

第一節(jié)成果安全保密制度

第二節(jié)職業(yè)道德保障體系

第三節(jié)工程造價咨詢服務(wù)信息資料的安全管理體系

第十一章審計風(fēng)險的成因及防范措施

第一節(jié)形成審計風(fēng)險的主要因素

第二節(jié)形成審計風(fēng)險的客觀因素

第三節(jié)審計風(fēng)險的防范措施

第十二章工程造價咨詢后續(xù)服務(wù)體系

第二部分跟蹤審計實施方案

第一章項目概況

第二章審計依據(jù)

第三章審計目標

第四章審計范圍

第五章審計內(nèi)容、重點及審計措施

第一節(jié)跟蹤審計方法和操作要點

第二節(jié)跟蹤審計內(nèi)容和重點

第三節(jié)竣工結(jié)算的審核

第四節(jié)質(zhì)量控制措施

第六章審計工作耍求

第一節(jié)審計工作部署

第二節(jié)工程總體進度計劃

第三節(jié)跟蹤審計流程及審核階段主要工作

第七章紀律要求

第一節(jié)工作紀律

第二節(jié)廉潔管理及問責(zé)機制

第三節(jié)質(zhì)量管理及問責(zé)機制

第四節(jié)檔案管理及問責(zé)機制

第八章造價風(fēng)險管理方案

第九章本項目可靠性、準確性的保證措施

第一節(jié)制度保證措施

第二節(jié)行政措施

第三節(jié)人力資源保證措施

第十章保密制度

第一節(jié)成果安全保密制度

第二節(jié)職業(yè)道德保障體系

第三節(jié)工程造價咨詢服務(wù)信息資料的安全管理體系

第十一章審計風(fēng)險、重點和難點分析及應(yīng)對措施

第一節(jié)審計風(fēng)險分析

第二節(jié)審計重點分析

第三節(jié)審計難點及應(yīng)對措施

第十二章審計風(fēng)險的成因及防范措施

第一節(jié)形成審計風(fēng)險的主要因素

第二節(jié)形成審計風(fēng)險的客觀因素

第三節(jié)審計風(fēng)險的防范措施

第十三章工程造價咨詢后續(xù)服務(wù)體系

第十四章跟蹤審計的建議

第三部分服務(wù)承諾

（一）嚴格履行審計服務(wù)合同，按時保質(zhì)完成委托工作任務(wù)。

（二）遵守職業(yè)操守，不擅自變更工作人員，保持團隊協(xié)作精神。

（三）接受委托人考核，及時整改存在問題。

（四）嚴格遵守保密制度

（五）廉潔從審

第一部分結(jié)算審計實施方案

第一章項目概況

成華區(qū)地處軸狀凹陷構(gòu)造盆地成都平原的東部，區(qū)內(nèi)地勢平坦，

地質(zhì)構(gòu)造簡單，地貌類型不多，主要由第四紀沖積平原、丘陵和臺地

組成，僅東北部偏高，屬淺丘地帶。位于青龍街道石嶺社區(qū)的磨盤山

海拔594米，屬龍泉山脈延伸地域，是成華區(qū)及成都市城區(qū)的海拔最

高點。成華區(qū)城市部分地貌特征總體屬于平原型，涉農(nóng)部分位于龍泉

山邊緣，地勢以淺丘為主，壩區(qū)約占三分之一。

成華區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，終年溫暖濕潤，四季分明，冬暖、

春早、夏熱、秋涼，常年平均氣溫16.2℃。全年雨量充沛，年平均降

雨量900?1300毫米，年內(nèi)降雨分配不均，呈現(xiàn)春旱少雨，秋天降溫

快且多連綿雨，冬季干旱，溫暖多霧的氣候特征。日照偏少，年平均

日照1228.3小時，太陽輻射量為90.94千卡/平方厘米，屬全國低值

區(qū)。全年無霜期為278天，初霜期一般出現(xiàn)在11月底，終霜期一般

在2月卜旬。

成華區(qū)水源屬岷江、沱江水系，地處都江堰自流灌溉區(qū)，地表水

和地下水資源豐富。沙河、府河、東風(fēng)渠縱橫交錯，水量充沛，區(qū)域

內(nèi)有眾多溪溝，境內(nèi)無徑流站，地面徑流主要由降雨形成。平原區(qū)徑

流深441毫米，徑流系數(shù)0.466,徑流模數(shù)44.1萬立方米/年平方千

米，年徑流深385毫米，徑流系數(shù)0.407,徑流模數(shù)38.5萬立方米/

年平方千米，年總徑流量4712立方米。降雨時間分配不均，6?9月

份徑流量占全年的77.12%,故年地表水徑流大部分作為河川徑流排

走。

確定26家定點供應(yīng)商為xxx審計局2020年度擬開展的政府性工

程建設(shè)項目審計提供工程造價咨詢服務(wù)。2020年擬開展的政府性建

設(shè)項目審計項目根據(jù)2019年底區(qū)級各部門、各街道和區(qū)屬國有公司

報送的2020年擬送審項目制定，實施過程中將根據(jù)實際送審情況進

行調(diào)整，最終項目和金額以實際送審為準。

第二章審計依據(jù)

1、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)

2、《房屋建筑與裝飾工程工程量計價規(guī)范》(GB50854-2013)

3、《通用安裝工程工程量計價規(guī)范》(GB50856-2013)

4、《市政工程工程量計價規(guī)范》(GB50857-2013)

5、《中華人民共和國審計法》

6、《中華人民共和國建筑法》

7、《中華人民共和國合同法》

8、《中華人民共和國招標投標法》

9、2015年《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》及其配套文

件

10、工程招標投標文件(含比選文件、比選實施方案、比選報價)

等相關(guān)資料；

11、施工合同、合同協(xié)議書；

12、施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計評審意見書；

13、工程預(yù)(結(jié))算書；

14、隱蔽工程驗收記錄及簽證；

15、工程變更、設(shè)計變更通知書、現(xiàn)場簽證資料、中(終)期計

量表；

16、對有設(shè)計變更的項目，需提交相關(guān)的工程變更審批手續(xù)；

17、經(jīng)甲方及監(jiān)理等相關(guān)單位合法程序確認并簽字認可的材料

(設(shè)備)價格核定單；

18、施工單位文明施工費取費證書;

19、施工單位規(guī)費取費證書；

20、其他與工程結(jié)算相關(guān)的資料第

第三章審計目標

一、總目標：(1)以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為

宗旨，依法維護建設(shè)單位利益，并滿足《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》

(GB/T51095)＞《建設(shè)工程造價咨詢成果文件質(zhì)量標準》(CECA/GC

7)和《四川省工程造價咨詢服務(wù)標準》(川建價師協(xié)(2017)11號)

等國家相關(guān)法規(guī)制度要求標準確保投資效果的真實體現(xiàn)。

(2)嚴格按照國家和地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)，以

及公司的有關(guān)規(guī)章制度和《工程造價咨詢合同》，根據(jù)有效竣工結(jié)算

資料，最大限度滿足工程結(jié)算金額在批準的額度內(nèi)，對項目造價進行

最終控制。

二、服務(wù)質(zhì)量目標：完善、周密、準確的審核竣工結(jié)算，工作成

果符合國家及地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，以“服務(wù)性、公正性、獨

立性和科學(xué)性”為原則，及時貫徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程審計方面的

法律法規(guī)，嚴格遵守《工程造價咨詢合同》的約定和本公司有關(guān)審核

方面的規(guī)章制度，依法維護建設(shè)單位和各參與實施單位的利益。

三、工作進度目標：全面滿足本項目進度要求。所有委托內(nèi)容，

在要求的時間內(nèi)完成。

四、服務(wù)宗旨目標：

1.以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為原則，及時貫

徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程審計方面的法律法規(guī)，嚴格遵守《工程造價

咨詢合同》的約定和本公司有關(guān)審核方面的規(guī)章制度，依法維護建設(shè)

單位和各參與實施單位的利益。

2.加強對工程結(jié)算審計，避免超控、超規(guī)模，促進和提高建設(shè)

投資效益的最大化和真實體現(xiàn)。降低工程成本，提高投資效益，盡可

能避免投資失誤及造成的經(jīng)濟損失，重點保證工程造價的真實合理。

第四章審計范圍

結(jié)算審計服務(wù)：對服務(wù)項目進行竣工結(jié)算審計，并完成甲方委托

的其他與竣工結(jié)算審計相關(guān)的工作內(nèi)容。除滿足國家相關(guān)法規(guī)制度要

求標準外，還包括實施項目整體分析、審計重點篩查、造價審減原因

分析、落實問題責(zé)任等內(nèi)容及擬制相應(yīng)文書等工作，審計范圍包括該

項目自立項起至正式竣工驗收前的投資經(jīng)濟活動，審計對象為本項目

涉及的有關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料物資供貨等單位。

一、審查內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況

主要檢查業(yè)主單位及設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位是否就項目建設(shè)建

立了工程管理、財務(wù)管理以及材料設(shè)備管理等方面的內(nèi)部管理制度,

項目建設(shè)過程中，所建立的內(nèi)部管理制度是否有效執(zhí)行。

二、基建程序、概算執(zhí)行情況：

1、基建程序履行情況，建設(shè)單位是否依照國家規(guī)定的建設(shè)程序

辦理立項審批手續(xù)。

2、檢查項目概算執(zhí)行情況，分析項目投資節(jié)約或超支的原因，

查明有無擴大規(guī)模、提高標準和計劃（設(shè)計）外工程;有無因規(guī)劃、勘察、

設(shè)計等前期準備工作是否充分科學(xué)，是否因前期工作深度不夠造成工

期延誤、較多和較大設(shè)計變更，并因此增加投資或造成損失浪費。

三、招投標和合同執(zhí)行情況

1、檢查項目招投標管理情況。主要是:項目勘察、設(shè)計、施工、

監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料的采購是否按有關(guān)部門核定的招標方案進行

招標，招投標程序是否合法，評標是否公正、公平、公開，有無弄虛

作假行為。

2、檢查合同簽訂與執(zhí)行情況。主要是:合同簽訂程序是否合規(guī);

合同文件是否完整;合同內(nèi)容是否與招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容一致，投

標承諾是否在合同中體現(xiàn);主要合同條款要約是否明確，有無因合同

要約不清晰導(dǎo)致的結(jié)算爭議或糾紛，并因此增加工程造價;合同條款

是否嚴格執(zhí)行，有無違規(guī)進行轉(zhuǎn)包、分包的問題等。

四、竣工結(jié)算編制及財務(wù)收支情況

1、檢查竣工結(jié)算報表編制情況。主要是:竣工結(jié)算說明書內(nèi)容是

否完整、準確，是否符合項目的實際情況。

2、檢查建設(shè)資金落實及到位情況。主要是:建設(shè)資金來源是否合

規(guī)，是否足額落實，是否按工程建設(shè)進度及時到位，有無因資金不落

實、不到位造成工期延誤，引起索賠，甚至形成損失浪費。

3、檢查建設(shè)成本核算情況。主要是:建安投資、設(shè)備投資是否真

實、合法，有無擠占問題，并重點關(guān)注超概算較多的項目;待攤投資

的列支和分攤是否正確，有無將不合規(guī)的費用擠入待攤.投資問題;其

他投資的列支是否真實。

4、核實債權(quán)債務(wù)，檢查有無轉(zhuǎn)移、挪用和侵占建設(shè)資金問題，

有無債權(quán)債務(wù)清理不及時等問題。

5、檢查交付的固定資產(chǎn)是否真實，是否辦理驗收手續(xù)。

五、設(shè)備材料采購及管理情況

主要是檢查設(shè)備、材料是否按設(shè)計要求采購，有無盲目采購造成

積壓問題;設(shè)備、材料的管理是否到位，有無因管理不善，造成所購

設(shè)備、材料不適用、質(zhì)量不合格等問題;庫存設(shè)備、材料及其他建設(shè)

物資是否按規(guī)定進行處理。

六、工程價款結(jié)算及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)情況

1、檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程結(jié)算等原始資料是否齊全、

合規(guī)、合法。

2、按照工程招投標文件、《施工合同》及工程變更通知等有關(guān)

文件的規(guī)定，對工程結(jié)算價款的真實性、合法性進行審計。主要是計

量內(nèi)容是否與圖紙和實際相符，工程量的計算是否正確、合規(guī)，是否

存在將合同包干內(nèi)容重復(fù)計取等問題;定額套用是否正確，是否符合

造價管理有關(guān)規(guī)定，組價是否合理、合規(guī)，是否存在將已含在定額內(nèi)

的內(nèi)容另行計量取費等問題;工程取費是否正確，是否執(zhí)行相應(yīng)計費

基數(shù)和費率標準，單項費率的計取是否符合實際狀況和造價管理有關(guān)

規(guī)定;材料價格的確定是否合理，有無以特殊材料為借口過分報價等。

3、設(shè)計單位是否按合同約定提供設(shè)計服務(wù)，有無因設(shè)計服務(wù)不

到位造成施二工延期;施工單位是否嚴格按投標承諾及合同約定規(guī)范

施工，現(xiàn)場管理是否符合規(guī)定;監(jiān)理工作是否按照監(jiān)理大綱或方案及

監(jiān)理合同執(zhí)行，相關(guān)監(jiān)理資料（復(fù)驗、旁站記錄、監(jiān)理日記等）是否齊

全;工程材料進場是否符合相關(guān)規(guī)定，進場材料檢驗是否及時，真實,

材料質(zhì)量是否符合國家標準及合同約定。

七、投資效益評價

1、通過可行性研究報告、初步設(shè)計相關(guān)的經(jīng)濟、社會、環(huán)境指

標與決算資料、運營資料對比分析，評價投資效益，并重點評價社會

效益。

2、通過投資概算與投資完成情況對比分析，評價工程造價和建

設(shè)費用的高低，重點評價經(jīng)濟效益。

八、延伸審計方面

1、檢查施工、監(jiān)理單位與業(yè)主單位是否有非正常經(jīng)濟往來，是

否有違法分包、轉(zhuǎn)包工程問題。

2、檢查施工單位的資質(zhì)是否與投標書一致，是否符合項目建設(shè)

的要求。

第五章審計內(nèi)容、重點及審計措施

第一節(jié)結(jié)算審核目的

本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則，遵照

國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大限度維護項目業(yè)

主的合法權(quán)益，絕不侵害投標單位的合法權(quán)益。

通過對項目的結(jié)算審核，確保建設(shè)項目竣工結(jié)算的真實、合法，

交付使用資產(chǎn)安全、完整。揭示項目投資和建設(shè)中存在的問題，分析

產(chǎn)生問題的根本原因，進一步提高工程項目的管理，提出合理建議及

參考依據(jù)，評價項目的投資效益，保障建設(shè)資金的合理、合法和有效

使用。促進規(guī)范工程建設(shè)項目管理行為、提高建設(shè)資金使用效益。

第二節(jié)審計內(nèi)容和重點

工程的結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，是

反映項目最終實際發(fā)生的投資。通過對工程的結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的

檢查和復(fù)核，及時揭露所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工

程造價，達到有效地控制工程造價，保證項目目標管理的最終實現(xiàn)。

一、資料的審核

1、⑴完整的施工圖、竣工圖;⑵招標文件、招標答疑、補充文件;

⑶投標文件、施工合同和補充協(xié)議;⑷圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、

會議紀要;⑸業(yè)主指定或自供的設(shè)備、材料型號、品牌;⑹設(shè)計變更單、

工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單;（7）地基驗槽記錄、工程隱蔽記錄、施工日

志;⑻樁基檢測報告與驗收記錄;（9）其他與工程造價有關(guān)的所有資料。

2、在審核以上資料時必須甄鑒別：（一）是否為經(jīng)過業(yè)主簽字、蓋

章確認的送審資料，以確定其資料的可靠性，任何施工方送審的資料

及補充資料均是無效資料，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主認可后轉(zhuǎn)交咨詢公司;（二）是否

為原件（原始資料），以推斷其資料的真實性乂三）所有的資料是否編號

連續(xù)、有明確的時間標注，以判斷其資料的有效性。在感鑒別以上資

料的真實性、有效性、可靠性的同時還應(yīng)對資料存在的問題進行質(zhì)疑,

并以書面聯(lián)系函的形式要求業(yè)主回復(fù)及提供補充資料。

二、合同的審核

1、施工合同審核是工程結(jié)算審核的重要內(nèi)容，也是降低工程成

本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工合同條款的字斟句酌對項目結(jié)算

造價的增加與否起著關(guān)鍵作用，施工合同中約定了合同價款的模式

（即總價包干與綜合單價包干兩種模式）、工程結(jié)算方式、工期要求、

質(zhì)量標準、索賠與反索賠的條件等等。

2、對于合同為總價包干模式而言，結(jié)算時要弄清包干的內(nèi)容具

體有哪些，是否都按合同約定全部完成，針對現(xiàn)場實際情況，尤其是

裝修部分一定要到現(xiàn)場進行踏堪勘及實地測量與統(tǒng)計，對于未完成的

項目一定要給予核減，核減項目不只是核減直接費，以直接費為基數(shù)

按費率計算的間接費、稅金等也應(yīng)同比例核減。

3、對于合同為綜合單價包干模式的工程，工程量為據(jù)實結(jié)算，

審核前一定要重新按合同約定的結(jié)算方式，根據(jù)行業(yè)相關(guān)規(guī)定與規(guī)則

進行工程量計算，做到準備充分、心中有數(shù)，計算時切忌只按圖計算,

一定要結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，同時在計算式處標注計算依據(jù)，以便

與施工單位核對時方便查找，做到有理有據(jù)。

4、對于施工合同中對工期與質(zhì)量標準有約定的，應(yīng)征得業(yè)主同

意，按合同約定對工期與質(zhì)量標準進行獎懲。

三、招、投標文件的審核

在工程招標投標活動中，招標是一種要約邀請，如果你投了標，

表明你對招標方有興趣，你就要響應(yīng)要約邀請中的條件，也就要滿足

要約邀請中的規(guī)定，也即招標文件對投標方有一些特殊要求，那么投

標方既然要投標而最終又中了標，那一定對招標要求有一些承諾，這

些要求與承諾是作為我們最終結(jié)算時對造價是否增減的重要審核依

據(jù)，尤其是招標文件中對措施費的報價方式的明確規(guī)定，審核時要重

點關(guān)注，合同外增加費用是否要調(diào)整與其對應(yīng)的措施費。

四、設(shè)計變更的審核

1?施工圖是工程項目招標的依據(jù)和工程施工的基礎(chǔ)，在施工過程

中根據(jù)現(xiàn)場實際情況難免會發(fā)生變更。設(shè)計變更有原設(shè)計單位出具設(shè)

計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建

設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查簽字同意的設(shè)計變更才算有效變更，重大的

設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。施工中承包人不

得對原工程設(shè)計進行變更，因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此

導(dǎo)致發(fā)包人直接損失的，由承包人承擔，延誤的工期不予順延，所以

在審核變更單時，要留意變更的主體是誰，為什么要變更，是否引起

了造價的變化，同時要注意變更的時間和費用減少的變更單，有的變

更單從時間上可以判斷是在招投標過程中發(fā)生的變更，此種變更所引

起的費用增減應(yīng)反應(yīng)在合同中，而不是在施工過程中，如為總價包干

項目則不應(yīng)調(diào)整造價;有些變更單并不引起造價增加，只是一些方案

的細化與說明，審核時一定要前后推敲，仔細核對原施工圖及其說明;

有些變更單是引起造價減少的項目，施工方在送審時不會主張，我們

專業(yè)工程師要拿出有力的依據(jù)來說服施工方，從而準確確定設(shè)計變更

部分的造價。

2.設(shè)計變更的價款計算方法合同中一般會約定：合同中有適用或

類似于變更工程的單價或總價的按合同已有的價格或參照類似價格，

合同中沒有適用或類似于變更工程的單價或總價的，由承包人提出適

當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。在審核過程中，對合同中有適

用或類似于變更工程的單價或總價的按合同已有的價格或參照類似

價格的子目，一定要注意對于費率下浮或總價下浮的工程，在結(jié)算時

要特別注意變更或新增項目也應(yīng)按此同等比例下浮后作為變更增加

的造價。對合同中沒有適用或類似于變更工程的單價或總價的，由承

包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，在審核時重點關(guān)注價格的套取是否與合同

約定一致，取費標準也應(yīng)與原投標文件即商務(wù)標中的費率一致，如果

有下浮或讓利的也應(yīng)按同等比例下浮后作為變更增加的造價。

五、現(xiàn)場簽證的審核

現(xiàn)場簽證是在施工過程中額外發(fā)生的一些事件，它反映了施工過

程中的實際情況，但不一定都會引起造價的增加。審核過程中要注意

簽證單上簽字單位是否齊全，簽字人是否為施工合同中約定的各方負

責(zé)人，如果不是或是有多個負責(zé)人簽字，就應(yīng)提出質(zhì)疑，要求業(yè)主確

認是否均為有效文件。尤其對簽字為“情況屬實”的簽證單，只能說

明事實存在，但要分清是誰的責(zé)任引起的簽證事項，是否要增加造價,

該增加多少都要重點審核。另外，以實物量形式進行簽證的，應(yīng)按消

耗量定額及統(tǒng)一基it價表（或單位估價表）計算，列入直接費，如以〃元〃

的形式進行簽證的，不應(yīng)列入直接費，只能計取稅金，另有說明的除

外。

第三節(jié)結(jié)算審核方法

采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且直接關(guān)系

到審核的質(zhì)量和效率。工程量審計方法主要有以下幾種:全面審核法、

重點審核法、對比審核法、分組計算審核法、篩選法等。其各有不同

的適用范圍和優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)具體情況科學(xué)選用。一些圖紙不明確的

工程需要進行現(xiàn)場計量，審計人員則一定要到現(xiàn)場，按計量規(guī)則進行

計量。對隱蔽工程可以通過查閱隱蔽工程驗收記錄來確定其真實情

況。具體審計方法采用查閱資料、復(fù)核計算、專家咨詢、現(xiàn)場取證、

會議座談、信息披露和經(jīng)驗總結(jié)等方法。

1.審查編制依據(jù):主要審查編制依據(jù)的合法性，時效性和適用范

圍。主要依據(jù)有國家、省市（白治區(qū)）存有;關(guān)單位頒發(fā)的存有關(guān)決定、

通知、細則和文件規(guī)定等：國家、省市（自治區(qū)）有關(guān)單位頒發(fā)的現(xiàn)行

定額或補充定額以及有關(guān)現(xiàn)行取費標準或要套用定額；

2.審查建設(shè)工程項目的設(shè)計圖紙及有關(guān)的工程資料。

3.審查施工合同:無論是采用何種承包形式，都笠簽訂有施工承

包合同，工程價款結(jié)算和工程竣工決算編制都是依據(jù)合同有關(guān)條款來

進行的。工程結(jié)算審計，首先要審查合同，弄清合同條款內(nèi)容和各條

款之間的相互關(guān)系。按照《合同法》和國家有關(guān)基建工程的規(guī)定，判

定該合同是否有效，合同內(nèi)容有無違背國家政策法規(guī)和其他規(guī)定，合

同各條款之間有無自相矛盾內(nèi)容，合同條款有無明顯不平等內(nèi)容，合

同內(nèi)容有無明顯漏洞或缺口。

4,審查補充合同、協(xié)議、紀要等資料:施工承包合同，一般只約

定框架內(nèi)容，對一些具體細節(jié)和需要進一步明確的，還簽訂有補充合

同或協(xié)議，在圖紙交底時還要形成紀要,這些補充的書面資料與原合

同共同構(gòu)成該工程的全部合約，都具合備同等法律效力。審計中要對

這部分資料進行細致的閱讀審查，看其內(nèi)容是否有推翻、超越、違背

原合同條款內(nèi)容的，有無人為的或因不懂建筑工程規(guī)定簽訂了留有活

口的并有可能給業(yè)主造成損失的合約。

5.審查變更資料:審查變更要對照施工圖和竣工圖進行。變更必

須由原設(shè)計單位出具通知，由業(yè)主同意，才能視為合法變更，未按此

規(guī)定，自行變更的，均為不合法。在審計過程中，對合法變更和不合

法變更要區(qū)別對待。合法變更以正式書而通知為準，不合法變更對照

施包圖和竣工圖及施工日志、隱蔽和現(xiàn)場記錄，審查其真實性。對

未辦理手續(xù)的變更屬于結(jié)構(gòu)、工藝流程等技術(shù)方面的，應(yīng)要求補辦設(shè)

計單位的變更通知。

6.審查審查工程量:工程量的計算在結(jié)算審核工作，是最為最繁

瑣、最耗時的，其作為結(jié)算最為主要的依據(jù)，直接影響著結(jié)算的準確

性。熟練掌握計算的規(guī)則，并對竣工圖的工程量進行審核。特別要根

據(jù)綜合單價，區(qū)分在同一個項目中工程量清單計價規(guī)范以及定額計算

規(guī)則兩者的不同之處，區(qū)分兩者所包含的不同內(nèi)容和特點。需要仔細

核對計算構(gòu)件尺寸與圖紙尺寸是否相一致，防止出現(xiàn)計算錯誤。

7.審查各種簽證和施工日志：審杏簽證審杏簽證,主要看簽證手

續(xù)是否完備，簽證是否真實，特別是一些隱蔽部分的簽證是否符合客

觀實際?，F(xiàn)場零星工作量的簽證與原合同內(nèi)容是否事要符合,各種簽

證之間是否矛盾。在審查了各種資料后，為避免審計漏項和計算差錯,

還應(yīng)察查看工程現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際與資料不符的應(yīng)以實際為準。

8.審查施工日志：主要看施工日志的記錄是否真實，對有些項目

的實施是否與氣象膽志矛盾，對有些項目的施工出志的計算總量是

否與監(jiān)理簽證一致。

9.審查套用定額和計取費用：審查時看結(jié)算是否使用的是適合本

項目的定額，定額套用是否按規(guī)定和按合同進行，取費標準及范圍是

否遵守有關(guān)文件規(guī)定和合同約定范圍。對高套定額、多取費用的要予

以制止和糾正。

10.審查材料（人工）價格和調(diào)價系數(shù)：目前我國的主要建筑材

料執(zhí)行市場價格，主要材料允許隨行就市。在審查主材（人工）價格

時.，要通過掌握的同期價格行情和本地造價管理部門公布的指導(dǎo)價格,

對照審查甲乙雙方協(xié)商認定的主材（人工）價格，確認其合理性和其

實性，必要時可抽查施工單位購貨發(fā)票。

11.審查建設(shè)工期履行和工程質(zhì)量情況：建設(shè)工期和工程質(zhì)量在

原合同中均存直規(guī)定，其履行結(jié)果是實行獎罰，獎罰所發(fā)生的費用計

入工程成本。因此，核實建設(shè)工期和工程質(zhì)量十分必要，必要時時要

進行現(xiàn)場勘查察。由于影響工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量的因素很多，在

審計認定時要充分考慮甲乙雙方的實際情況和雙方協(xié)商確定的意見。

12.勘察現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上地4工，障礙物等情

況進行了解。市復(fù)核設(shè)計變更更、現(xiàn)場簽證等與工程造價有關(guān)的事項；

13.為委托方提供索賠及反索賠的咨詢服務(wù)：及時對經(jīng)施工、監(jiān)

理單位的確認的施工合同中增補工程量清單綜合單價的價格進行審

核、確認。

14.審查項審杳建設(shè)規(guī)劃及其批準文件是否完備:

15.審查工程設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等合同及協(xié)議書；

16.收集材料價格、人工調(diào)整依據(jù)、文件；

17.審查設(shè)計變更通知、圖紙、現(xiàn)場簽證單、技術(shù)核定單，并分

析其經(jīng)濟性、可行性、合規(guī)性、真實性;

18.審查施工過程中的其它簽證資料?；

19.審核承建單位的索賠事項；

20.參加與工程相關(guān)的會議；

21.審查建設(shè)染單位提供材料明細表及施工單位領(lǐng)用簽字記錄；

22.查看材料、設(shè)備合格證、材料進場現(xiàn)場驗貨記錄；

23.審查二次招標的招標文件、工程量清單及招標控制價：

24.參加暫定價材料的詢價定價工作，并作出審計建議；

25.關(guān)注建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位等相關(guān)單位的履職情況,

及時作出審計建議，關(guān)注工程實體質(zhì)量。

26.查看單位工程質(zhì)檢評定表；

27.審查查工程竣工圖及竣工資料；

28.查看工程接受質(zhì)檢、安全、環(huán)境等檢查資料；

29.查看工程竣工驗收報告：

30.審查由建設(shè)單位提交并確認的工程（造價）結(jié)算書；

第四節(jié)安全保障措施

一、成果安全保密制度

1、我公司對在咨詢過程知悉的委托單位的秘密負有保密義務(wù)，

不得向有利益關(guān)系的第三人泄露。

2、我公司的人員將實行回避原則。

3、我公司將正確使用、妥善保管相關(guān)資料，不得遺失、泄露，

并在咨詢完畢后歸還委托單位。

4、我公司對咨詢工作過程及成果嚴格保密，不得泄露資料成果

的任何內(nèi)容。

5、檔案管理部門和檔案人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，對客戶檔

案特別是涉及客戶商業(yè)秘密的檔案，必須嚴格保守秘密，不得向外泄

露。

6、根據(jù)檔案的不同種類及等級，采取有效措施、分類加以保護

和管理。

二、職業(yè)道德保障體系

為保證各專業(yè)工程師按照咨詢行業(yè)的職業(yè)道德標準執(zhí)業(yè)，我公司

只聘用注冊在我公司的專職工程專業(yè)人員從事咨詢工作。本公司招聘

專業(yè)工程咨詢?nèi)藛T均必須按人事管理制度中規(guī)定的條件和招聘程序、

辦法公開招聘、擇優(yōu)錄用，杜絕不符合條件的人員進入公司。對滿足

公司招聘條件的稱職的工程人員公司及時為其足額購買各項保險、辦

理執(zhí)業(yè)資格注冊，從人力資源管理制度上保證從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和

人員穩(wěn)定性。

為降低職業(yè)道德風(fēng)險發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴格

遵守造價工程師職業(yè)道德行為準則，并對公司聘用的專職工程師定期

進行職業(yè)道德水平檢查，一旦發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)道德出現(xiàn)問題，除對違者

實行經(jīng)濟處罰外，立即予以解聘并不予續(xù)期注冊，并報政府有關(guān)部門

處理。同時，我公司作為合同主體單位將承擔因該員工工作失誤造成

的一切損失。

員工應(yīng)信守的職業(yè)道德行為準則如下：

1、遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職

業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益；

2、遵守“誠信、公正、精敬業(yè)、進取”的原則，以高質(zhì)量的服

務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重；

3、勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程咨詢成果文

件，使客戶滿意；

4、誠實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；

5、尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正

當?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益；

6、廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他

財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦妫?/p>

7、咨詢工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當回避，委托方有權(quán)要

求其回避；

8、知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負有保密義務(wù)；

9、接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。

三、工程造價咨詢服務(wù)信息資料的安全管理體系

（-）信息管理在項目建設(shè)管理中的意義

項目信息是在項目運行和管理中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表

格、圖紙、文字、音像資料等。工程建設(shè)項目信息管理是在項目實施

過程中對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程進行的管

理。信息管理在工程項目造價咨詢管理中的意義如下：

（1）信息管理是工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵過程之一，是工程項

目管理知識體系的重要組成部分?，F(xiàn)代工程建設(shè)項目信息管理既是一

門嶄新的學(xué)科，又是一種應(yīng)用面極廣的現(xiàn)代化管理工具，是一座龐大

的知識庫。

（2）信息管理涉及到項目管理的質(zhì)量和生命，其作用非常巨大。

它為各項管理過程提供數(shù)據(jù)處理的工具，使其運行、評審等成為可能。

如果沒有信息管理支持，施工項目管理基本上是沒有辦法進行的。

（3）信息是“溝通管理”的媒介和基本手段。與溝通有關(guān)的過

程，如溝通策劃、溝通控制，旨在促進所需信息的交換，確保及時和

適當?shù)厣伞⑹占?、傳遞、儲存和最終處理信息，故必須依靠信息管

理。信息管理本身也是與溝通有關(guān)的過程之一。

（4）現(xiàn)代工程項目管理必須以信息管理為支柱?，F(xiàn)代項目管理

的特點是：以信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程為標志的高科技項

目的開發(fā)取得迅速進展；項目管理涉及的領(lǐng)域和方法不斷發(fā)展；計劃

和控制技術(shù)、系統(tǒng)論、組織論和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等科學(xué)理論向國際化、職業(yè)

化和標準化發(fā)展。離開全面的、高平臺的、站在當代科學(xué)和技術(shù)發(fā)展

前沿的信息管理，現(xiàn)代工程項目管理不僅是低水平的，而且將失去持

續(xù)發(fā)展和有效應(yīng)用的可能。

（二）項目信息管理的基本要求及內(nèi)容

1根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）條文的規(guī)

定，可以把施工項目信息管理的基本要求歸納如下:

(1)適應(yīng)工程項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依

據(jù)，提高管理水平。

(2)項目管理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實

現(xiàn)項目管理信息化。

(3)項目經(jīng)理應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給

使用單位、部門和人員。

(4)項目經(jīng)理應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，

作為信息管理專業(yè)人員。大型項目建設(shè)管理的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信

息管理職能部門或信息中心。

(5)項目經(jīng)理負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含

匯總、整理各分包人的全部信息。

(6)項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，及

時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字，完整儲存。

2項目信息管理的內(nèi)容

工程項目信息的內(nèi)容，是指工程項目管理所需要的信息，也包括

在工程項目建設(shè)管理中產(chǎn)生的信息。

(1)公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息,

自然條件信息。

(2)工程概況信息。指設(shè)計完成的項目產(chǎn)品的工程名稱、工程

編號、工程類別、造價、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

等基本項目信息。

(3)施工記錄信息，包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)

備進產(chǎn)場記錄、用工記錄等。

（4）工程技術(shù)資料信息，包括：地勘報告、設(shè)計施工圖、比選

文件、設(shè)計圖會審資料、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備

出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工

程驗收記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工項目管

理規(guī)劃，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設(shè)

計變更、洽商記錄，竣工圖等。

（5）計劃統(tǒng)計信息，包括：資金需要量計劃信息，工程總進度

計劃，資源計劃，WBS作業(yè)包，WBS作業(yè)界面，施工分析資料，工

程統(tǒng)計資料，材料消耗記錄，各種臺帳等。

（6）目標控制信息，包括：進度控制信息，質(zhì)量控制信息，費

用控制信息，安全控制信息等。

（7）現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息，包括：施工平面圖，現(xiàn)場管理

信息，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)信息，外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。

（8）商務(wù)信息，包括：投標信息，合同和合同管理信息，結(jié)算

信息，索賠信息，竣工驗收信息，回訪保修信息等。

（9）為了有效地進行信息管理，使信息能夠合理分類、及時補

充和調(diào)整、方便調(diào)用，應(yīng)利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，

對全部信息內(nèi)容進行分類、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結(jié)構(gòu)圖。

（三）工程造價咨詢服務(wù)資料的提供及管理

1工程項目信息管理系統(tǒng)的作用

工程項目信息管理系統(tǒng)是以計算機技術(shù)為主要手段，以工程項目

管理為對象，通過收集、存儲和處理有關(guān)信息，為項目管理人員提供

信息，作為項目管理規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和

總結(jié)分析的依據(jù)，從而保證項目管理順利實施的管理系統(tǒng)。工程項目

管理信息系統(tǒng)是工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，是一個信息量相

當龐大、十分復(fù)雜的系統(tǒng)。

2工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)具有的性質(zhì)

2.1可靠性。收集、儲存、輸出的信息應(yīng)真實可靠，能使信息接

受者放心。

2.2安全性。系統(tǒng)必須保證正常使用的信息的安全。系統(tǒng)應(yīng)采用

“授權(quán)”辦法，對不同崗位的人員授以幺信息處理和信息使用的權(quán)力。

2.3及時性。系統(tǒng)必須能夠及時處理和迅速提供有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足

管理人員的需要。

2.4適用性和可擴充性。系統(tǒng)必須滿足項目管理的各種專業(yè)管理

和綜合管理的需要，由于需要是動態(tài)的或可變的，所以系統(tǒng)應(yīng)具有可

擴充性，以便根據(jù)新的需要進行擴充。

2.5先進性。系統(tǒng)必須能反映現(xiàn)代項目管理的需要，體現(xiàn)信息科

學(xué)技術(shù)的前沿成果，對項目管理科學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用。

3建立工程項目信息管理系統(tǒng)的要求

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的規(guī)定，工

程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)以項目經(jīng)理為中心建立，滿足項目經(jīng)理部的全

部管理需要。建立該系統(tǒng)的主要要求如下：

(1)項目經(jīng)理部應(yīng)使是建立的工程項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、

層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。經(jīng)簽字確認的工程項目信息應(yīng)

及時存入計算機。

(2)應(yīng)方便工程項目管理人員進行信息的輸入、整理、存貯和

提取。

(3)應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

信息的種類與數(shù)量應(yīng)能滿足工程項目管理的全部需要。

(4)應(yīng)能使設(shè)計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程中

項目管理各專業(yè)的信息、結(jié)算信息、統(tǒng)計信息等有良好的接口。

(5)工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、

項目經(jīng)理與項目管理層各職能部門、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層各職能

部門、項目經(jīng)理與發(fā)包人、分包人、監(jiān)理機構(gòu)等。

(6)應(yīng)使項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道

暢通，主要信息資源能夠共享。

(7)工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

(GB/T50326-2001)規(guī)定的工程項目管理的程序要求，涵蓋《建設(shè)工

程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)規(guī)定的全部項目管理內(nèi)容，且

應(yīng)以進度、費用、質(zhì)量、安全等目標管理(控制)為重點，實現(xiàn)風(fēng)險

管理信息化。

(8)應(yīng)建立協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上操作。

4咨詢服務(wù)資料管理

4.1為加強公司業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理，確保完成項目咨詢業(yè)

務(wù)工作的連續(xù)性和時效性，根據(jù)國家《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)的

規(guī)定，結(jié)合工程造價咨詢業(yè)務(wù)的特殊性和公司的實際情況，特制定本

管理制度。

4.2造價咨詢業(yè)務(wù)檔案管理分為正在工作期間由造價部管理、工

作結(jié)束后統(tǒng)一交公司資料室管理方式。

4.3造價部設(shè)專職內(nèi)業(yè)員負責(zé)資料檔案的收集、整理、歸檔和工

作情況統(tǒng)計工作。

4.4項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）在造價咨詢?nèi)蚊瓿珊?，須即時將

各專業(yè)計算、使用、形成的資料和歸檔范圍要求進行認真整理分類，

在項R完成后三個工作日內(nèi)，負責(zé)將資料按歸檔要求移交造價部負責(zé)

資料管理的內(nèi)業(yè)員（應(yīng)與內(nèi)業(yè)員辦理資料交接登記）。

4.5造價部內(nèi)業(yè)資料員在項目結(jié)束當月，須將本月已完成項目資

料按公司規(guī)定整理好后，移交公司檔案室（含電子文檔）。

4.6造價咨詢檔案按工程比選、工程造價咨詢、工程項目管理、

工程監(jiān)理、其它項目五類進行分類保管。

4.7歸檔范圍

4.7.1造價咨詢合同及發(fā)生的相關(guān)補充協(xié)議。

472設(shè)計文件、技術(shù)資料、會議記錄、往來文件、補遺書、影

象影像資料等。

4.7.3工程量清單和預(yù)算控制價、審核、審計成果文件等。

474工程量計算書、重要材料（設(shè)備）價格市場調(diào)查表（業(yè)主

要求的）原始資料。

4.7.5公司內(nèi)部任命分配及校對、審核、審批資料。

4.7.6項目所有中間咨詢成果與最終成果文件，工程項目技術(shù)經(jīng)濟

指標。

4.7.7其它須歸檔的資料。

4.8上述資料的電子文檔。

4.8.1已歸檔的造價業(yè)務(wù)檔案及電子文檔，因本公司內(nèi)部人員工

作需要借閱，須經(jīng)部門經(jīng)理同意，報分管副總審批。

4.8.2其它單位或個人借閱歸檔文件，由公司總經(jīng)理審批。

4.8.3已完成任務(wù)項目保管期為10年，10年后可銷毀。銷毀須經(jīng)

分管副總、總經(jīng)理、公司董事長批準。

4.8.4項目經(jīng)理或內(nèi)業(yè)資料員未按公司規(guī)定歸檔范圍和歸檔要求

歸檔，每次處以50元罰款。

5咨詢成果報告提交

⑴提交時間

竣工結(jié)算辦理完成后，我公司將在10日內(nèi)一次性提交所有咨詢

咨詢成果報告。

(2)提交資料

含三方認可的有效咨詢報告、結(jié)算書、指標分析。提交份數(shù)根據(jù)

業(yè)主需要提交，一般為一式兩份，并含電子文檔。

第五節(jié)質(zhì)量控制措施

第五節(jié)質(zhì)量控制措施

一、總則

為提高本公司工程造價咨詢業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力，保障和維護公司的

合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，特制

定以下執(zhí)一業(yè)行為準則：

1、接受工程造價咨詢行業(yè)自律組織蛆務(wù)指導(dǎo)，自覺遵守本行業(yè)

的規(guī)定和各項制度，積極參加本行業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動。

2、按照工程造價咨詢單位資質(zhì)證書規(guī)定的資質(zhì)等級和服務(wù)范圍

開展業(yè)務(wù)，只承擔能夠勝任的工作。

3、要具有獨立執(zhí)業(yè)的能力和工作條件，竭誠為客戶服務(wù)，以高

質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得客戶的信任和好評。

4、要按照公平、公正和誠信的原則開展業(yè)務(wù)，認真履行合同，

努力提高經(jīng)濟效益。

5、靠質(zhì)量、靠信譽參加市場競爭，杜絕無序和惡性競爭。

6、誠實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為。

7、要“以人為本”，鼓勵員工更新知識，掌握先進的技術(shù)手段

和業(yè)務(wù)知識，采取有效措施組織、督促員工接受繼續(xù)教育。

8、廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他

財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦妗?/p>

9、有義務(wù)保守公司和客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密。

我公司承接工程造價咨詢項目，為了提高造價咨詢服務(wù)質(zhì)量、防

范風(fēng)險，規(guī)范我公司進行項目預(yù)算、結(jié)算、決算審核的執(zhí)業(yè)行為，根

據(jù)《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國國家審計基本準則》、

《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計準則》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，

結(jié)合我所制定的《工程造價審核人員守則》制定本體系。

二、部門及崗位職責(zé)

（一）工程造價咨詢部職責(zé)

1、執(zhí)行造價咨詢合同。

2、完成本部門年度經(jīng)營計劃指標。

3、完成本部門年度成本單獨核算費用控制指標。

4、完成本部門合同履行及回款指標，合同外增加業(yè)務(wù)及重復(fù)工

作補償性協(xié)議的簽訂及費用的回收。

5、編審工程預(yù)（概）算。

6、編審工程結(jié)算。

7、編審招標JL程標底（含JL含量清單）。

8、投標報價及涉及項目管理和監(jiān)理項目中的投資控制工作。

9、業(yè)務(wù)范圍涉及建設(shè)各方委托我公司對投資策劃。

10、招標代理及項目建設(shè)全過程中對工程造價的確定和控制。

11、建立造價咨詢工作臺帳。

12、建立工作和技術(shù)檔案并歸檔至公司資料室。

（二）工程造價咨詢部崗位職責(zé)

部門經(jīng)理職責(zé)

1、負責(zé)本部門經(jīng)營計劃與費用指標的編制與上報。

2、負責(zé)本部門經(jīng)營計劃任務(wù)的完成與成本控制。

3、負責(zé)本部門合同的履行與費用回收，合同外增量、重復(fù)工作

補償協(xié)議的簽訂與費用回收。

4、負責(zé)本部門的日常工作的組織、管理。

5、要求項目經(jīng)理匯報工作情況，向分管副總匯報工作情況，對

提出的問題進行處理，并將處理結(jié)果報告分管副總。

6、造價咨詢業(yè)務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)和督促、落實，動態(tài)掌握項

目咨詢過程的情況和問題，協(xié)調(diào)處理造價'業(yè)務(wù)咨詢各層次、各專業(yè)人

員之間的工作關(guān)系和技術(shù)分歧。

7、杳閱項口組的工作計劃、工作底稿及委托方提供的各種資料,

對復(fù)核出的問題責(zé)成項目經(jīng)理修正；

8、對部門業(yè)務(wù)工作質(zhì)量負責(zé)，對工程造價咨詢成果進行第二級

審核。

技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

1、負責(zé)指導(dǎo)、審查、監(jiān)督造價咨詢業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量；

2、編制承擔項目中本專業(yè)造價作業(yè)計劃；

3、依據(jù)施工圖編制工程量清單、預(yù)算控制價；

4、承擔造價全過程控制、工程決算審核；

5、承相造價珞詢亞務(wù)的審核，并按公司的“業(yè)績管理辦法”享

有業(yè)務(wù)提成的權(quán)利;

6、指導(dǎo)項目經(jīng)理對完成項目的經(jīng)濟、技術(shù)指標的建立；

7、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；負責(zé)本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

工作：

8、對部門經(jīng)理負責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

造價咨詢部項目經(jīng)理職責(zé)

1、項目經(jīng)理接受任務(wù)后，應(yīng)按本公司的工作規(guī)則組織和實施所

承擔項目的各項工作，負責(zé)組織本項目組完成從了解情況、制訂計劃、

組織人員、分配工作、展開工作、出具報告、檔案歸檔、咨詢成果的

數(shù)據(jù)庫建立等各個環(huán)節(jié)的全部工作。

2、項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)實際情況對其項目組的工作人員進行分工

和調(diào)配。項目經(jīng)理應(yīng)對參加項目的其他注冊造價師和助理人員的工作

進行指導(dǎo)，復(fù)核其工作底稿，并對全部工作結(jié)果負責(zé)，為造價咨詢業(yè)

務(wù)的第?級復(fù)核。并按公司的“業(yè)績管理辦法”享有業(yè)務(wù)提成的權(quán)

利。

3、對工作中出現(xiàn)的重大問題，項目經(jīng)理應(yīng)在一個工作R以內(nèi)及

時向部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集

有關(guān)人員召開專門會議進行討論研究，形成處理意見，項目經(jīng)理應(yīng)負

責(zé)落實會議的處理意見，并負責(zé)與客戶（或其他部門）交換意見。

4、組織編寫咨詢成果文件，綜合編寫咨詢成果文件的總說明、

總目錄，審核造價咨詢成果文件，負責(zé)本工程使用圖紙、資料（含

過程中計算、收集的所有資料）和正式成果文件的安全和完整，并在

完成后的三日內(nèi)收齊使用圖紙、資料（含過程中計算、收集的所有資

料）和正式成果文件（含電子文檔）并移交本部門的內(nèi)業(yè)人員。

5、按照統(tǒng)一的格式完成對工程項目的經(jīng)濟、技術(shù)指標的收集、

建立，與上述成果文件、資料一并移交本部門的內(nèi)業(yè)人員整理。

6、項目經(jīng)理在承辦業(yè)務(wù)時應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)判斷能力和實際工作

經(jīng)驗獨立開展工作，同時必須接受其部門和本公司的質(zhì)量控制，并對

其所承辦項目的質(zhì)量負責(zé)。公司認為必要時，可以派出質(zhì)量控制人員

參加并督導(dǎo)項目的執(zhí)行過程。

造價咨詢部造價工程師職責(zé)

1、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行本專業(yè)作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)

務(wù)的標準和原則，對所承擔的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量負責(zé)。

2、根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)實施工作方案的要求，開展咨詢工作，選用正

確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計

算準確、結(jié)果真實可靠。

3、對完成的業(yè)務(wù)工作要認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。

咨詢成果經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改。

4、完成的咨詢成果要符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰，圖表完整、

規(guī)范。

5、負責(zé)本專業(yè)使用圖紙、資料（含過程中計算、收集的所有資

料）的安全和完整，并在完成后的二口內(nèi)移交項U經(jīng)理。

6、協(xié)助項目經(jīng)理對完成項目的經(jīng)濟、技術(shù)指標的建立，并建立

本專業(yè)個人的經(jīng)濟、技術(shù)指標的資料。

7、完成本專業(yè)的互校工作。熟悉掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的咨詢原

則、方法，對本專業(yè)其他人的咨詢成果進行全面校對，并對校核的成

果文件質(zhì)量及校核責(zé)任，并按“業(yè)績管理辦法”享有業(yè)務(wù)提成的權(quán)

利。

8、對項目經(jīng)理負責(zé)，完成造價咨詢工作。

9、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

造價咨詢部造價員職責(zé)

1、負責(zé)完成本專業(yè)領(lǐng)域的造價咨詢業(yè)務(wù)；

2、編制承擔項目中本專業(yè)造價作業(yè)計劃；

3、依據(jù)施工圖編制工程量清單、預(yù)算控制價；

4、承擔造價全過程控制、工程決算審核；

5、協(xié)助項目經(jīng)理對完成項目的經(jīng)濟、技術(shù)指標的建立：

6、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

7、對項目經(jīng)理負責(zé)，完成造價咨詢工作。

8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

文檔管理員職責(zé)

1、主辦部門內(nèi)部資料文件的歸檔及承擔部門業(yè)務(wù)工作；

2、對各項目的資料進行階段性收集、整理及歸檔；

3、建立造價咨詢成果數(shù)據(jù)庫；

4、主辦木部門的文印、文字錄入工作；

5、整理已完成項目文件并歸檔至行政管理部資料室：

6、負責(zé)本部門合同臺帳的建立與成本核算工作；

7、負責(zé)本部門事務(wù)的接待工作；

8、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

9、對部門經(jīng)理負責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

三、專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T質(zhì)量控制

按照公司人事管理制度的要求，本公司招聘專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T均

必須按人事管理制度中規(guī)定的條件和招聘程序、辦法公開招聘、擇優(yōu)

錄用，杜絕不符合條件的人員進入公司。

新進我公司人員必須堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，培訓(xùn)時間不少十

三周，.重點進行職業(yè)道德、守則、公司質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)及操

作技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由綜合部和總工辦負責(zé)。

公司技術(shù)負責(zé)人及各崗位督導(dǎo)人員督促全體專業(yè)人員遵守職業(yè)

道德，恪守客觀、公正、對委托人負責(zé)的原則。職業(yè)道德遵守情況的

檢查由各層次的負責(zé)人負責(zé)，采取上一級檢查下一級的程序和方法，

每月應(yīng)進行一次。

公司的司作委派，必須委派給具備勝任該JL程造價咨詢項U所要

求的專業(yè)能力和技術(shù)操作能力的項目經(jīng)理及工程造價咨詢?nèi)藛T，不得

隨意委派給不能勝任該項目的人員。項目小組的組成由部門經(jīng)理與項

目經(jīng)理協(xié)商后提出，再由部門經(jīng)理報主管副總經(jīng)理批準。工程造價咨

詢計劃必須報主管副總經(jīng)理或業(yè)務(wù)負責(zé)人審批。

對重要的工程造價咨詢項目或復(fù)雜的工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)指派

本公司的專家負責(zé)提供解答和解釋等指導(dǎo)。對重大疑難的工程造價咨

詢、工程造價咨詢的問題采取專家會審的方法。

建立專業(yè)人員崗位后續(xù)培訓(xùn)制度，凡本公司專業(yè)人員每年脫產(chǎn)培

訓(xùn)的時間不少于30小時，后續(xù)教育培訓(xùn)采取分層次送出去和在崗培

訓(xùn)結(jié)合的辦法。公司應(yīng)及時為專業(yè)人員提供職業(yè)及時最新資料。培訓(xùn)

的宗旨和目標是：更新知識，增長技能，提高執(zhí)業(yè)水平，以適應(yīng)形勢

發(fā)展的需要。

四、工程造價咨詢管理制度

(一)一般原則、程序

］、一般原則

造價咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章及其

他相應(yīng)的標準、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)“公正、公平和誠實、信

用”的原則。

2、一般程序

造價咨詢業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)實施、業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段

的JL作程序組成。其主要JL作程序如下：

(1)為取得造價咨詢業(yè)務(wù)而開展的各項工作，包括業(yè)務(wù)跟蹤、

獲取業(yè)務(wù)信息、接受委托人邀請、答復(fù)有關(guān)咨詢事宜。

(2)簽訂(接收)咨詢業(yè)務(wù)合同，明確咨詢業(yè)務(wù)標的、目的及

相關(guān)事項。

(3)接收并收集咨詢業(yè)務(wù)所需的資料，了解工程概況，踏勘工

程現(xiàn)場。

(4)制定造價咨詢實施工作方案。

(5)依據(jù)批準的咨詢實施工作方案開展咨詢業(yè)務(wù)工作。

(6)形成咨詢初步成果，征詢有關(guān)各方的意見。

(7)召開咨詢成果審定會議，簽批確定咨詢業(yè)務(wù)成果文件。

(8)咨詢成果文件交付與工作交接。

(9)咨詢成果文件及資料的整理與歸檔。

(10)咨詢成果的信息化處理，經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計、分析。

(11)咨詢服務(wù)總結(jié)。

(二)工程造價咨詢質(zhì)量管理制度

1、加強質(zhì)量管理，促進與客戶之間的理解、信任與支持，提高

造價咨詢效果和服務(wù)效率。

2、加強質(zhì)量管理，最終建立目標明確、責(zé)權(quán)對應(yīng)、獎懲分明的

激勵機制和營造一個彼此協(xié)調(diào)、團結(jié)合作、愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境和氛

圍，激發(fā)造價業(yè)務(wù)人員的工作激情和創(chuàng)新精神，努力使公司發(fā)展成為

“一流的公司、一流的服務(wù)、一流的員工、一流的面貌”，塑造工程

造價咨詢業(yè)務(wù)的“誠建”品牌和形象。

3、加強質(zhì)量性理，是一個持續(xù)努力、提高管理的過程，程體員

工都要樹立強烈的質(zhì)量意識，要按程序開展咨詢工作，做好各類造價

咨詢服務(wù)的事前、事中、事后乃至全面質(zhì)量監(jiān)控管理.，做到愛崗敬業(yè)、

踏實嚴謹、精益求精，降低工程造價業(yè)務(wù)質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、加強工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，是一項系統(tǒng)工程。公司

各部門要積極配合、支持，為確保造價咨詢業(yè)務(wù)工作質(zhì)量創(chuàng)造條件。

同時公而要加強業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高造價人員的專業(yè)技能

和執(zhí)業(yè)水平。

五、工程造價咨詢質(zhì)量控制制度

為確保公司造價咨詢工作質(zhì)量，該項工作實行項目經(jīng)理負責(zé)制和

三級質(zhì)量審核制度。

（一）項目經(jīng)理負責(zé)制

1、項目經(jīng)理的定義

項目經(jīng)理是指我公司造價部中有良好職業(yè)道德道交高的專業(yè)水平

和較強的風(fēng)險防范意識與能力的，有著豐富工作經(jīng)驗的，能獨立組織

完成項目任務(wù)，由部門經(jīng)理確定的完成項目負責(zé)人。為代我公司履行

項目造價咨詢合同的第一責(zé)任人，對本工程項目咨詢文件成果的質(zhì)量

負責(zé)。

2、項目經(jīng)理需具備的基本條件

A、是在本公司執(zhí)業(yè)的中國（四川?。┳栽靸r工程師或一級造

價JL程師。

具有較高的專業(yè)技術(shù)技能、分析解決問題的能力、組織指揮能力

和協(xié)調(diào)能力，能獨立組織和承辦各類業(yè)務(wù)。

B、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。自執(zhí)業(yè)以來，從未受過任

何一級組織的行政處分，未給本公司造成過重大損失和嚴重不良影

響。具有較強的風(fēng)險意識和防范風(fēng)險的能力。

3、項目經(jīng)理組織完成項目任務(wù)的工作程序

公司在接到任務(wù)后，由部門經(jīng)理向項目經(jīng)理分配項目；項目經(jīng)理

在接受分配的任務(wù)后按以下程序開展工作。

A、了解情況：接到任務(wù)后，項目經(jīng)理應(yīng)立即著手，充分了解完

成任務(wù)對象及項目情況。

B、制訂計劃：根據(jù)了解的情況，迅速制訂出周密、嚴謹、全面

的項目實施方案。

C、組織人員：按照項目實施方案計劃，組織人員班子，并報部

門經(jīng)理批準。

D、分配工作：項目經(jīng)理對獲批準的人員班子進行分工，要求項

目組成員對分工情況以書面形式加以確認，記錄在案備查。

E、編制復(fù)核：具體組織實施編制、復(fù)核工作底稿；同時分析項

目的工作重點和執(zhí)業(yè)風(fēng)險，主持召開編前工作會、事中研討會和編后

總結(jié)會，并認真做好會議記錄。會議記錄應(yīng)與計算底稿并入項口工作

檔案歸檔保存。

F、出具報告：項目執(zhí)行完畢，項目經(jīng)理組織出具報告，并在出

具的報告書上簽字蓋章。

G、檔案歸檔：由項目經(jīng)理負責(zé)將該項目的工作底稿按照國家相

關(guān)要求整理、歸檔。

（二）三級質(zhì)量復(fù)核制度

三級質(zhì)量審核制度即對工程造價咨詢業(yè)務(wù)實行項行組內(nèi)專業(yè)人

員和項目經(jīng)理校核及復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人審核和質(zhì)控部復(fù)核、公司審批

的三級質(zhì)量審核制度。復(fù)審并填寫工程造價咨詢文件三級復(fù)核記錄

1、一級復(fù)核：是指在公司從事造價咨詢業(yè)務(wù)編制人員的自校和

相同專業(yè)人員之間的互校以及項目經(jīng)理進行的復(fù)查。項目經(jīng)理應(yīng)組織

校核和復(fù)核工作，監(jiān)督檢杳編制、校核、復(fù)核工作質(zhì)量。并對相關(guān)工

作進行復(fù)查確認。校核(指相同專業(yè)的互校)的主要內(nèi)容：

(1)校核編制使用的各種資料和依據(jù)應(yīng)準確合法，引用的技術(shù)

經(jīng)濟參數(shù)及計算方式、內(nèi)容應(yīng)準確、可靠。校核編制引用的數(shù)據(jù)、計

算方式、計算數(shù)量、計算程序、應(yīng)符合咨詢業(yè)務(wù)原則和有關(guān)規(guī)定。校

核的內(nèi)容、深度和方法應(yīng)以確保校核的質(zhì)量需要為準。

(2)校核人員在校審記錄上列出校核出的問題，交咨詢成果編

制人員修改，然后進行復(fù)核，并寫下豆核記錄，豆核后方可簽署并提

交項目經(jīng)理復(fù)杳。

2、二級審核：指造價咨詢業(yè)務(wù)的副經(jīng)理(技術(shù)負責(zé)人)對工程

項目的造價咨詢成果文件的全面審核。審核的主要內(nèi)容：

(1)審核該項目咨詢業(yè)務(wù)計算的內(nèi)容、依據(jù)和方法是否符合有

關(guān)技術(shù)經(jīng)濟的規(guī)定和咨詢合同的要求；審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式、

方式和軟件使用等是否正確；工程量計算的準確性和底稿的完整性、

定額計價的合規(guī)性、材料價格來源的合理性和造價是否全面完整；

(2)審核咨詢成果的內(nèi)容是否完整，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標

準是否準確；審核計算與編制的原則、方法是否正確合理、各專業(yè)的

技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否準確、通

順，內(nèi)容是否完整。

(3)審核人員在校審記錄上歹ll出審核的問題，交編制人員進行

修改，修改后進行復(fù)審，復(fù)審并填寫工程造價咨詢文件質(zhì)量控制記錄

表，然后提交部門經(jīng)理審查。

3、三級復(fù)核：指質(zhì)量控制部門對工程項目的造價咨詢成果文件

的全面審查。除審杳項目經(jīng)理審核的內(nèi)容外，還包括下列內(nèi)容：

(1)審查項目實施過程中的合規(guī)性和有無違反本公司制度、規(guī)

定的行為。發(fā)現(xiàn)有上述行為，及時提出處理意見；

(2)組織協(xié)調(diào)項目組與委托方(或公司有關(guān)部門)的工作關(guān)系;

(3)在校審記錄表上歹出審查的問題，交編制人員進行修改，

修改后進行復(fù)審，復(fù)審并填寫審核表，然后提交分管副總審批。

4、審批：指公司分管副總對審查完成的造價咨詢業(yè)務(wù)成果文件

的審杳批準，審杳包括下列內(nèi)容：

(1)對審核完成的造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量的全面審杳，包括咨詢業(yè)

務(wù)執(zhí)行法律、法規(guī)的合法性和咨詢業(yè)務(wù)成果文件完整性的審查，監(jiān)督

和督促過程中公司制度的執(zhí)行、落實。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋

有關(guān)人員進行修正.

(2)對合格的咨詢成果文件及時批準。

(3)對審杳中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題要及時處理或提出處理意見。

5、咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。

6、提交給委托方的最終咨詢成果文件，必須按規(guī)定格式、要求

進行簽署、蓋章，在委托方按合同要求完善有關(guān)費用手續(xù)后(指簽定

造價客詢合同的項目)，方可正式提交委桿方。

(三)各階段造價質(zhì)量管理制度

準備階段

1、簽訂造價咨詢合同

協(xié)助市場部簽訂造價合同，合同中要明確合同標的、服務(wù)內(nèi)容、

范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違

約責(zé)任等。

2、制訂造價咨詢雯施方案

由項目經(jīng)理主持編制的造價咨詢實施方案一般包括如下內(nèi)容：造

價咨詢業(yè)務(wù)工程概況、業(yè)務(wù)要求、編制依據(jù)、原則、咨詢標準、咨詢

成果、咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標及操作人員配置等。

該咨詢實施方案經(jīng)部門經(jīng)理審核和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

3、咨詢資料的收集整理

(1)根據(jù)合同明確標的內(nèi)容，按照“委托人提供的資料清單表”

進行逐項驗收，并做好簽收交接工作。提供的資料應(yīng)符合上述要求：

A、資料的真實性，委托人對所提供的資料真實性、可靠性負責(zé);

B、資料的充分性，委托人按公司要求提供的項目資料應(yīng)滿足造

價咨詢計量、確定的需要，資料要完整和充分；

C、委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認其

真實可靠。

(2)造價咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項負責(zé)人的安排下，收集、整

理開展涔詢工作所必需的其宜咨科C

實施階段

1、收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)

(1)造價咨詢合同委托的要求。

(2)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料。

(3)有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額等，以及國家

正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準。

2、造價咨詢成果文件的編制、校對

(1)確保咨詢成果文件的真實性和科學(xué)性。咨詢業(yè)務(wù)人員在具

備充分咨詢依據(jù)的基礎(chǔ)上，按客觀情況實事求是地法行編制、分析,

確保項目造價咨詢?nèi)蝿?wù)的嚴肅性、客觀性、真實性、科學(xué)性和準確性。

(2)項目成果文件內(nèi)容應(yīng)符合并達到國家及相關(guān)政府主管部門

的現(xiàn)行規(guī)定與要求，項目齊全、指標正確、計算可行、結(jié)論可靠、格

式合規(guī)°

(3)有關(guān)業(yè)務(wù)人員要依按照各自職責(zé)和審核程序，以及公司的

造價咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)工作規(guī)程認真工作，確保造價咨詢成果文件的質(zhì)

二

3、工程項目不同階段的造價咨詢成果文件的質(zhì)量要求

(1)項目設(shè)計階段設(shè)計概算等造價咨詢成果文件質(zhì)量要求。

A、對不同建議方案進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比選比優(yōu)化，具有準確

的分析與評價資料，確保所推薦的方案經(jīng)濟合理、切實可行。

B、工程概算與預(yù)算(含工程量清單)編制的工程數(shù)量應(yīng)基本準

確、無漏項；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費

標準正確，選用的價格信息符合市場實際，計算無錯誤，經(jīng)濟指標分

析合理，計價正確。

C、概算與預(yù)算的咨詢成果文件內(nèi)容與組成完整，應(yīng)包括編制說

明、總概（預(yù)）算書。綜合概（預(yù)）算書、單位工程概（預(yù)）算書及

相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標和主要建筑材料與設(shè)備表；依據(jù)齊備，附表齊全，

深度符合規(guī)定要求。

D、咨詢成果文件的各項計算書不對外印發(fā)，經(jīng)校審簽署后整理

齊全，歸檔保存。

（2）項目招標階段造價咨詢成果文件質(zhì)量要求

A、招標階段的造價咨詢服務(wù)工作應(yīng)確保在獨立、公正、科學(xué)、

保密的狀態(tài)下開展。

B、所完成的工程量清單應(yīng)內(nèi)容完整、分類合理、特征描述準確、

內(nèi)容清晰明了、計算正確、清單表式齊備、格式符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。