經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題版

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題匯總

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L企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）o

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.測(cè)量比較

C.控制決策

D.實(shí)施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：①測(cè)量比較；②控制決策；③實(shí)施執(zhí)行。在

生產(chǎn)計(jì)劃中，控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制

定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。

2.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)

上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括：①?zèng)Q策者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體；②

決策目標(biāo)，決策目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策的起點(diǎn)；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結(jié)果，

對(duì)每一個(gè)備選方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，這既是

保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項(xiàng)，

決策目標(biāo)的確立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策的起點(diǎn)。

3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤(pán)價(jià)為20

元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（）

倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

【答案】：C

【解析】：

市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率，該題中，市凈率=2X20出=5（倍）。

4.需要人力資源專家指導(dǎo)才能完成，成本較高，而且不易被員工完全

理解，對(duì)其公平性也常有懷疑的薪酬設(shè)計(jì)方法是（）。

A,職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

【答案】：D

【解：

因素比較法需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，它舍棄了代

表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來(lái)表示各職

務(wù)的價(jià)值。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是既較為全面地考慮了各職位的價(jià)值，又

具有較強(qiáng)的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法。但是這種

方法復(fù)雜且難度大，需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成，成本較高,

而且不易被員工完全理解，對(duì)其公平性也常有懷疑，因而其使用范圍

受到一定的影響。

5.與分銷需求計(jì)劃（DRP）相比，DRPII增加的內(nèi)容有（）。

A.車輛管理

B.倉(cāng)儲(chǔ)管理

C.物流能力計(jì)劃

D.安全生產(chǎn)管理

E.成本核算系統(tǒng)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計(jì)劃，形成了一個(gè)集成、閉

環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點(diǎn)主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對(duì)車輛、倉(cāng)庫(kù)利用以及

成本、利潤(rùn)核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②

在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)

化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPH是一個(gè)自我

適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

6.某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；

行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周

期理論，該行業(yè)處于（）。

A.成長(zhǎng)期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速

擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)

來(lái)。行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。

7.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）。

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)

程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

8.有兩個(gè)投資方案，投資的時(shí)間和數(shù)額相同，甲方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年

現(xiàn)金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年現(xiàn)金流入6000

元，連續(xù)4年，假設(shè)它們的凈現(xiàn)值相等且小于0,則（）。

A.甲方案優(yōu)于乙方案

B.乙方案優(yōu)于甲方案

C.甲乙方案均可行

D.甲乙方案均不可行

E.甲乙在經(jīng)濟(jì)上是等效的

【答案】：D|E

【解析】：

凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈

現(xiàn)值為正則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案

中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。已知上述兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相等且小

于0,所以這兩個(gè)方案都是不可行的，在經(jīng)濟(jì)上是等效的。

9.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作有（）。

A.成立組織，明確分工和工作目標(biāo)、具體任務(wù)

B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試

C.模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化

D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行

【答案】：C|D|E

【解析】：

試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用

化；②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程；③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，

這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。AB兩項(xiàng)是實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工

作。

10.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）o[2012年真

A.需求拉動(dòng)模式

B.技術(shù)推動(dòng)模式

C.交互作用模式

D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式

【答案】：B

1L某鞋業(yè)公司幾十年來(lái)一直生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，

顧客信譽(yù)好，使得公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并在最近十幾年里一直處

于國(guó)內(nèi)皮鞋市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)環(huán)

境分析，認(rèn)為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對(duì)運(yùn)

動(dòng)鞋的需求將不斷增長(zhǎng)。據(jù)此，公司作出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決

定。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以

便避開(kāi)耐克等國(guó)際知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)上述情況，請(qǐng)分析回答下列

問(wèn)題：

⑴如果公司在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，必須具備的條件有

()o

A.雄厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力

B.強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志

D.技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門(mén)之間的積極配合

【答案】:A|B|D

【解析】：

適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)

發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光，

及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；②企業(yè)在

產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽(yù)

度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制

造、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門(mén)之間有很好的協(xié)調(diào)性。

⑵在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，公司準(zhǔn)備采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線

的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，公司決定暫

時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以避開(kāi)耐克等國(guó)際知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取的是

集中策略。

⑶從2008年下半年開(kāi)始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（）o

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)

領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生

產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)外，又做出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元

化戰(zhàn)略。又因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以

該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

12.下列（）屬于國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。

A.技術(shù)咨詢

B.特許專營(yíng)

C.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓

D.合作生產(chǎn)

E.設(shè)備買(mǎi)賣(mài)

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

國(guó)際技術(shù)貿(mào)易是指不同國(guó)家的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人之間，按照一般

商業(yè)條件，向?qū)Ψ匠鍪刍驈膶?duì)方購(gòu)買(mǎi)軟件技術(shù)使用權(quán)的一種國(guó)際貿(mào)易

行為。國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式

或途徑：①單純的技術(shù)貿(mào)易，有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢;

②混合的技術(shù)貿(mào)易，主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承

包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、

特許專營(yíng)等。

13.目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中的ERP包括（）。

A.生產(chǎn)控制功能模塊

B.物流管理模塊

C.市場(chǎng)營(yíng)銷模塊

D.財(cái)務(wù)管理模塊

E.人力資源管理模塊

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括：①生產(chǎn)控制模塊，是

ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減

少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)；②物流管理模塊，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理三個(gè)

部分；③財(cái)務(wù)管理模塊，是信息的歸納者；④人力資源管理模塊，主

要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、

差旅核算等。

14.創(chuàng)新或生產(chǎn)要素的新組合的情況有（）o

A.推出新的產(chǎn)品

B.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

C.建立企業(yè)的新的組織

D.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

E.建立起效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

【答案】：A|B|C

【解析】：

“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的新組合包括：①引進(jìn)新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新；

②采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；③開(kāi)辟一個(gè)

新的市場(chǎng)，即市場(chǎng)創(chuàng)新；④獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源，

即開(kāi)發(fā)新的資源，不管這種資源是已經(jīng)存在，還是首次創(chuàng)造出來(lái)；⑤

實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新，如形成新的產(chǎn)業(yè)組織

形態(tài)，建立或打破某種壟斷。

15.根據(jù)我國(guó)專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：c

【解析】：

我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外

觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

16.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）。

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

【答案】：A|D

【解析】：

以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)是配送運(yùn)輸?shù)哪孢\(yùn)輸，在實(shí)踐

中，配送運(yùn)輸和回送復(fù)用運(yùn)輸兩者構(gòu)成了一個(gè)往返式的物流系統(tǒng)，一

般將這種系統(tǒng)看成是一個(gè)完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項(xiàng)屬于收集集

貨物流系統(tǒng)。

17.020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.020電子商務(wù)

B.C2C電子商務(wù)

C.B2C電子商務(wù)

D.B20電子商務(wù)

【答案】：C

【解析】：

020電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。020電子商務(wù)把

互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交

易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)

網(wǎng)結(jié)合在一起。020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間

的緊密聯(lián)系。某種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

18.渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標(biāo)

C.行為

D.利益

E.價(jià)值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本

質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公

司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。［2011年真

題］

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購(gòu)

D.回購(gòu)

【答案】：B

【解析】：

吸收合并即兼并，是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)

失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第

173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸

收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立

一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重

組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸

收合并了乙公司。

循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）

20.PDCAo

A.質(zhì)量水平螺旋式上升

B.質(zhì)量水平直線式上升

C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段

E.體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)非常明顯:①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，每經(jīng)過(guò)

一個(gè)循環(huán)質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的

關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了

PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；③PDCA循環(huán)過(guò)程中要從周圍眾多的問(wèn)題中選

取最重要的問(wèn)題去解決，針對(duì)影響問(wèn)題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原

因解決問(wèn)題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。

21.企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物

料和服務(wù)。這個(gè)總目標(biāo)可分解為的基本目標(biāo)是（）。

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

B.降低存貨投資和存貨損失

C.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量

D.有效降低采購(gòu)成本

E.控制產(chǎn)品質(zhì)量

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)具體分解為以下幾個(gè)基本目標(biāo)：①確保生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品

的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的

工作關(guān)系；⑥有效降低采購(gòu)成本。

22.下列消費(fèi)品分銷渠道模式中，適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城

市市場(chǎng)的是（）o

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨(dú)家代理模式

D.平臺(tái)式銷售模式

【答案】：D

【解析】：

平臺(tái)式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立

經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。該模式適用于消費(fèi)密集、交

通便利的大城市市場(chǎng)。

23.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季

度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為

250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工

車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間

單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。［2014年真題］

⑴該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力，是指企

業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)

企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)

能力。②計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根

據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。③

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件

中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)

建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能

力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

由材料，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，也

即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生

產(chǎn)能力來(lái)進(jìn)行任務(wù)制定。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）o

A.固定資產(chǎn)的價(jià)格

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)

器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)

量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按

照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面

積的全部有效利用時(shí)間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)

的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

由題意，單位面積有效工作時(shí)間=250X2X7.5=3750；作業(yè)場(chǎng)地的

生產(chǎn)面積=120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積=3；單位產(chǎn)品占用時(shí)間=

1.5o則裝配車間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間X作

業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時(shí)間）

=（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=100000（件）。

24.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）o[2011

年真題]

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)

力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界

500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

25.下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有

關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）o

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

【答案】：C

【解析】：

事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)

影響因素的預(yù)測(cè)上。

.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)表決實(shí)行（）年真題]

26o[2013

A.一人一票

B.一股一票

C.累積投票

D.資本多數(shù)決

【答案】：A

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過(guò)原則。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一

O

27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開(kāi)本崗位，從事自己

感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部

組織模式屬于（）。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.內(nèi)企業(yè)

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

【答案】：C

【解析】：

內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間

內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)

的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家

的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)

新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。

題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。

28.一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)

目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）

o

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同

C.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

D.技術(shù)中介合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立

的合同。技術(shù)咨詢合同最主要的特點(diǎn)在于其履行的結(jié)果具有不確定

性。

29.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得

高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）o[2014年真題]

A.滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

【答案】：B

【解：

新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價(jià)策略對(duì)于新產(chǎn)品能否

及時(shí)打開(kāi)銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)，最終獲取目標(biāo)利潤(rùn)有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品

的定價(jià)策略主要有撇脂定價(jià)策略和滲透定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策

略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高

額利潤(rùn)。這種策略如即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)

遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤(rùn)的一種定

價(jià)方法。題中，該企業(yè)“制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得

高額利潤(rùn)”符合撇脂定價(jià)策略的定義。

30.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）o

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有:①事后控制方式，是指

根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施,

在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。②事中控制方式，是指

通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)

劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。③事前控制方式，是指在本期生產(chǎn)活動(dòng)展

開(kāi)前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預(yù)測(cè)，制訂出各種控制方案。

31.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理

人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

C.資源競(jìng)爭(zhēng)力

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和

能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各

種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、

土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)

勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了

大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資

源競(jìng)爭(zhēng)力。

32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)

投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）o

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)

合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提

高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低

原材料采購(gòu)成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。

33.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門(mén)戶網(wǎng)站傳

播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于（）o

A.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷

C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷

D.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

【答案】：C

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門(mén)戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播

一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、

深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)

目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)

公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。題中的營(yíng)銷屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷。

34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)

性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.無(wú)差異戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

進(jìn)入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增

長(zhǎng)；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，

通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

35.在大批量生產(chǎn)模式到來(lái)之前的長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，最主要的生產(chǎn)方

式是（）o

A,小批量生產(chǎn)

B.作坊式手工生產(chǎn)

C.單件小批量生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

作坊式手工生產(chǎn)模式也稱單件生產(chǎn)模式，最早產(chǎn)生于16世紀(jì)的歐洲。

在大批量生產(chǎn)模式到來(lái)之前的長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，作坊式手工生產(chǎn)是最

主要的生產(chǎn)方式。

36,連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無(wú)窮大

時(shí)，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭?/p>

的股利而無(wú)到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。

37.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資

研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分

析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應(yīng)不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為:

①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)

務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管

理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)

略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單

位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服

務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，并制定相應(yīng)

的戰(zhàn)略計(jì)劃、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的行為，屬于在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)

中提供產(chǎn)品和服務(wù)的并確立競(jìng)爭(zhēng)地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特

征。

38.反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)包括（）o

A.產(chǎn)品平均技術(shù)性能

B.產(chǎn)品質(zhì)量分等

C.質(zhì)量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平

均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo),

如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

39.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場(chǎng)調(diào)研分為（）。

A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

D.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的調(diào)研方法，市場(chǎng)調(diào)研具有不同的分類。根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)

不同，可以將市場(chǎng)調(diào)研分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研。A項(xiàng)，根

據(jù)購(gòu)買(mǎi)商品目的不同，分為消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研；C項(xiàng)，

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的方式不同，分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研；D項(xiàng)，根據(jù)

空間層次不同，分為國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

40.目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制

定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)注重（）的變化。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境

【答案】：A

【解：

宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律

環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。其中，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響很大，比

如，平均的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、新技術(shù)革命會(huì)影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu)

和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、新技術(shù)革命改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式等。題

中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)營(yíng)

銷產(chǎn)生了影響，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。

41.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公

司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過(guò)原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半

數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會(huì)共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可舉行。

42.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門(mén)招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定

部門(mén)進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。［2015年真題］

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

【答案】：C

【解析】：

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是

獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的

組織，多數(shù)由若干部門(mén)抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)

業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專門(mén)招聘人

員并設(shè)立了獨(dú)立固定部門(mén)進(jìn)行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的

新事業(yè)發(fā)展部。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)主要是（）。

A.經(jīng)營(yíng)者

B.董事會(huì)

C.股東大會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

E.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【答案】：B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)主要是股東大會(huì)和董事會(huì)。

股東機(jī)構(gòu)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決策權(quán)，董事

會(huì)的權(quán)力源于股東機(jī)構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會(huì)的職責(zé)只是單純地

執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。

44.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括（）o[2016年真

題]

A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

B.方便

C.快捷

D.高效

E.經(jīng)濟(jì)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點(diǎn)：①電子支付是采用

先進(jìn)的技術(shù)通過(guò)數(shù)字流轉(zhuǎn)來(lái)完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通

過(guò)數(shù)字化的方式進(jìn)行款項(xiàng)支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)開(kāi)

放的系統(tǒng)平臺(tái)（即互聯(lián)網(wǎng)）；③電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段;

④電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分

析方法是（）。

A.利潤(rùn)指數(shù)法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部報(bào)酬率法

D.平均報(bào)酬率法

【答案】：A

【解析】：

利潤(rùn)指數(shù)是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其

優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程

度。由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同

的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。

46.某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述

職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的

員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該

主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（）o

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有：①民主評(píng)議法；②書(shū)面鑒定法；③關(guān)鍵事件

法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對(duì)比法；⑤量表

法，包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定法；⑥平衡計(jì)分卡；⑦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

法；⑧目標(biāo)管理法。其中，民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述

職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工

作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)

得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。

47.某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,

公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資

6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過(guò)發(fā)行債券

籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為

12.5%,該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)

行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財(cái)務(wù)部門(mén)

對(duì)未來(lái)公司費(fèi)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【答案】：A

【解析】：

資本資產(chǎn)模型的公式為：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；B為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。則該公司發(fā)行普通

股的資本成本率=4.5%+1.3X(12.5%-4.5%)=14.9%。

⑵該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比

較，資本成本率更低，其原因可能是()。

A.發(fā)行債券后不會(huì)帶來(lái)公司利息支出增加

B.發(fā)行債券后會(huì)帶來(lái)公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發(fā)行債券時(shí)公司不會(huì)發(fā)生發(fā)行費(fèi)用

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)債券資本成本中的利息費(fèi)用在公司所得稅前列支。但發(fā)行債券的

籌資費(fèi)用一般較高，債券的籌資費(fèi)用即發(fā)行費(fèi)用，包括申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)

費(fèi)、印刷費(fèi)和上市費(fèi)以及推銷費(fèi)等。

⑶根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（）o

A.留存收益融資不會(huì)傳遞任何有可能對(duì)股價(jià)不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

C.留存收益融資的用資費(fèi)用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【答案】：A

【解析】：

啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可

能對(duì)股價(jià)不利的信息，而留存收益實(shí)則屬于內(nèi)部籌資的形式。

⑷該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（）o

A.插值法

B.每股利潤(rùn)分析法

C.資本成本比較法

D.凈現(xiàn)值法

【答案】：B|C

【解析】：

資本結(jié)構(gòu)的決策定量方法包括：①資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合

資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法；②每

股利潤(rùn)分析法，是指利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方

法。

48.國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟不包括（）。

A.選擇投保險(xiǎn)別

B.確定保險(xiǎn)金額

C.計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)

D.保險(xiǎn)理賠

【答案】：D

【解析】：

國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟包括:①投保險(xiǎn)別的選擇;②保險(xiǎn)金額的確定;

③保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算。保險(xiǎn)理賠是指保險(xiǎn)人在接到被保險(xiǎn)人的損失通知

后，通過(guò)對(duì)損失的檢驗(yàn)和調(diào)查研究，確定損失的近因和程度，并對(duì)責(zé)

任歸屬進(jìn)行確定，最后計(jì)算保險(xiǎn)賠款金額并支付賠款。

49.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）。

A.投入進(jìn)度控制

B.工序進(jìn)度控制

C.物流進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括:

投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制O其基本過(guò)程主要包括:

分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

50.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

B.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利

D.關(guān)于股利收益的權(quán)利

E.關(guān)于工藝品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利

【答案】：A|B|E

【解析】：

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品

的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)

于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于

工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志

的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)

領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

51.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模

不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則

該行業(yè)處于（）。

A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅

速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加

進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退

出。

52.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）。

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

53.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人

員派駐到制造商的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行體驗(yàn)，這種處理渠道沖突的方式屬于

()。

A.適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段

B.采用人員交換的做法

C.適時(shí)清理渠道成員

D.利用調(diào)解手段

【答案】：B

【解析】：

采用人員交換的做法減少?zèng)_突，指在兩個(gè)或者兩個(gè)以上渠道層次上交

換人員。通過(guò)人員交換，有利于交換人員接觸對(duì)方的工作和觀點(diǎn)，從

而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。

54.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一

個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁

車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為

2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400

件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:

⑴該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生

產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。在制品定額法，又稱連

鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大

量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系,

主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。

⑵丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的計(jì)算公式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允

許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)

結(jié)存量）。則本題中，丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：2000+50

+（300-150）=2200（件）。

⑶乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B

【解析】：

出產(chǎn)量的計(jì)算公式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成

品外售量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額一本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成

品結(jié)存量）。則本題中，乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：2000+

1000+（400-200）=3200（件）。

⑷該企業(yè)應(yīng)最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃編制。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之

間庫(kù)存以及庫(kù)存變