老舊小區(qū)改造工程 項(xiàng)目管理組織方案（投標(biāo)文件）

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目錄

第一章總體概述................................................6

01.01.項(xiàng)目概況........................................6

01.02.項(xiàng)目組織設(shè)想........................................8

01.02.01.項(xiàng)目目標(biāo)8

01.02.02.項(xiàng)目階段劃分...........................11

01.02.03.場地內(nèi)外交通運(yùn)輸布置........................11

01.03.項(xiàng)目實(shí)施組織形式.....................................13

01.04.項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃...................................15

01.05.設(shè)計(jì)、施工實(shí)施計(jì)劃..................................19

01.06.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接.........................21

01.06.01.設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào).....................21

01.06.02.設(shè)計(jì)部與采購部的協(xié)調(diào).........................21

01.06.03.設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào).........................22

01.06.04.設(shè)計(jì)部與其他部門的協(xié)調(diào).......................22

第二章設(shè)計(jì)管理方案...........................................23

02.01.對設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃......................................23

02.02.設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案....................................26

02.02.0L工期目標(biāo).....................................26

02.02.02.質(zhì)量目標(biāo).....................................26

02.02.03.設(shè)計(jì)管理組織...........................27

02.02.04.設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)...........................28

02.03.設(shè)計(jì)控制措施.......................................28

02.03.01.設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)............28

02.03.02.建立崗位責(zé)任制...........................28

02.03.03.具體措施.....................................28

2021年06月1

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02.03.04.保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施...........................28

02.04.設(shè)計(jì)收尾............................................29

第三章施工管理方案..........................................30

03.01.施工執(zhí)行計(jì)劃......................................30

03.02.VOCs排放計(jì)劃.......................................30

03.03.施工進(jìn)度控制.......................................31

03.03.01.確保工期的組織措施...........................31

03.03.02.確保工期的技術(shù)措施...........................32

03.03.03.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施...........................32

03.03.04.施工過程工期保證措施.........................33

03.04.施工費(fèi)用控制......................................33

03.04.01.收益與風(fēng)險(xiǎn)并存...........................33

03.04.02.工期的節(jié)約為最大節(jié)約.........................33

03.04.03.EPC項(xiàng)目對造價(jià)人員素質(zhì)提出了更高的要求.......33

03.04.04.EPC項(xiàng)目要求對成本費(fèi)用進(jìn)行全過程控制..........33

03.05.施工質(zhì)量控制.......................................33

03.06.施工安全管理.......................................34

03.06.01.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)...........................34

03.06.02.安全施工重點(diǎn)部位...........................34

03.06.03.安全教育.....................................35

03.06.04.各階段施工安全技術(shù)措施.......................35

03.07.施工現(xiàn)場管理.......................................41

03.07.01.辦公區(qū)和生活區(qū)布置...........................41

03.07.02.生產(chǎn)設(shè)施.....................................42

03.07.03.施工現(xiàn)場消防布置...........................43

03.07.04.施工現(xiàn)場用水、電布置.........................43

2021年06月2

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03.07.05.施工現(xiàn)場道路、排水布置.......................43

03.07.06.施工現(xiàn)場平面管理與維護(hù).......................43

03.07.07.施工現(xiàn)場防疫防控措施.........................45

03.08.工程施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)管理措施......................48

03.08.01.工程前期的組織與協(xié)調(diào).........................48

03.08.02.進(jìn)場交接工作...........................49

03.08.03.工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)...........................52

03.08.04.施工階段的組織與協(xié)調(diào).........................53

03.08.05.專業(yè)工程施工界面表...........................56

03.08.06.其它協(xié)調(diào)管理...........................56

03.09.施工變更管理.......................................57

第四章采購管理方案...........................................60

04.01.采購工作程序.......................................60

04.02.采購執(zhí)行計(jì)劃.......................................60

04.03.物資的采買.......................................60

04.03.01.編制詢價(jià)文件...........................60

04.03.02.詢價(jià)和報(bào)價(jià)60

04.03.03.報(bào)價(jià)評價(jià).....................................60

04.03.04.簽訂采購合同/訂單............................61

04.04.物資的催交.......................................61

04.05.物資的檢驗(yàn)......................................61

04.06.物資的運(yùn)輸.......................................61

04.07.物資的交付.......................................61

04.08.物資的保管與維護(hù)...................................62

04.08.01.登帳.........................................62

04.08.02.掛簽........................................62

2021年06月3

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04.08.03.標(biāo)識............................................62

04.08.04.建檔............................................62

04.08.05.四號定位........................................63

04.08.06.存放秩序........................................63

04.08.07.碼垛、苫墊......................................63

04.08.08.點(diǎn)查............................................63

04.08.09.維護(hù)保養(yǎng)......................................63

04.08.10.自然損耗........................................63

04.09.采購變更管理..........................................63

04.10.倉儲管理................................................64

第五章施工的重點(diǎn)難點(diǎn)............................................66

05.01.外墻防滲................................................66

05.02.屋面防水................................................67

05.03.樓梯、欄桿、臺階質(zhì)量控制.............................67

05.04.外墻面基層處理........................................68

05.05.外墻出新施工中的防火措施.............................68

05.06.裝飾裝修工程冬、雨季施工措施..........................69

05.07.反季節(jié)綠化施工措施.....................................73

05.08.質(zhì)量通病及防治.........................................74

05.09.質(zhì)量控制的管理措施.....................................76

05.10.施工安全管理..........................................77

05.10.01.安全生產(chǎn)管理目標(biāo).............................77

05.10.02.本工程安全施工的特點(diǎn)...........................77

05.10.03,安全施工重點(diǎn)部位.............................77

05.10.04.安全教育........................................77

05.10.05.各階段施工安全技術(shù)措施.........................78

2021年06月4

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第六章資源投入計(jì)劃..........................................87

06.01.管理人員安排設(shè)想....................................87

06.02.施工人員安排設(shè)想...................................88

06.03.施工機(jī)械安排設(shè)想....................................89

06.04.施工費(fèi)用控制.......................................90

06.04.0L收益與風(fēng)險(xiǎn)并存...........................90

06.04.02.工期的節(jié)約為最大節(jié)約.........................90

06.04.03.EPC項(xiàng)目對造價(jià)人員素質(zhì)提出了更高的要求.......91

06.04.04.EPC項(xiàng)目要求對成本費(fèi)用進(jìn)行全過程控制..........91

第七章安全文明施工方案......................................91

07.01.安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施概述......................91

07.02.安全施工管理體系及安全施工管理措施..................91

07.02.01.確定安全生產(chǎn)目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源分析.............91

07.02.02.安全施工管理體系...........................93

07.03.消防安全保證措施....................................96

07.04.揚(yáng)塵管控及綠色施工..................................97

2021年06月5

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第一章總體概述

01.01.項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

XXXXXXXXX小區(qū)出新改造工程。

（二）招標(biāo)人

XXXXXo

（二）項(xiàng)目地點(diǎn)

江蘇省南京市XX區(qū)XX

街道XXXX。

項(xiàng)目所在位置圖

2021年06月6

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小區(qū)現(xiàn)狀

小區(qū)現(xiàn)狀

小區(qū)現(xiàn)狀

（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

本項(xiàng)目位于南京市XX區(qū)，涉及改造XXXX小區(qū)出新改造。小區(qū)用地面積約70555平方米，現(xiàn)

有住宅31棟，住戶1905戶，建筑面積約128199平方米。

（四）招標(biāo)范圍

包括但不限于設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)（含施工圖預(yù)算編

制）、設(shè)備及材料采購安裝、工程施工直至竣工驗(yàn)收合格及缺陷期內(nèi)的保修等工程總承包

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項(xiàng)目的全部工作，具體實(shí)施范圍根據(jù)規(guī)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況綜合確定。

01.02.項(xiàng)目組織設(shè)想

01.02.01.項(xiàng)目目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)計(jì)要求：施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量必須達(dá)到國家關(guān)于建設(shè)工程或相關(guān)工程設(shè)計(jì)深度的要求，

并須通過有關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)。；

施工要求：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及

行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足招標(biāo)人的需求。

二、工期目標(biāo)

總工期要求：190日歷天。

設(shè)計(jì)開工日期：2021年6月130；

施工開工日期：2021年6月25日；

工程竣工日期：2021年12月17日。

三、造價(jià)目標(biāo)

滿足投資控制要求。

我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體

情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技

術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。

1、采取組織措施控制費(fèi)用；

（1）針對本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工

程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高

效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。

（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第

一責(zé)任人，對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過程考評及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部

其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。

（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用

組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目

決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成

全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。

2、通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：

（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，

針對本標(biāo)段施工陣線長的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，編制針

對性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管

理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，

降低建設(shè)成本。

①優(yōu)化室外工程方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。

②做好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化改造出

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新施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。

③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。

（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。

（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)

量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)。

（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降

低管理成本。

（6）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

3、降低工費(fèi)成本：

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。

（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費(fèi)成本。

4、降低材料成本：

（1）材料采購

①采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購

備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購工程

主要材料，降低材料的價(jià)格成本。

②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲備”的原則，對于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理

確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而

造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對于材料價(jià)格波動較大的材料，充分

利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收臬材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場預(yù)

測，分析價(jià)格走勢，合理確定采購時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購

的措施，降低材料價(jià)格的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（2）材料運(yùn)輸

①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)

輸單位；做好場內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

②根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料；

③減少材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。

（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì)和

損耗。

（4）材料使用

①加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成

損失；

②材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；

③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；

④木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，

提高有效利用率；

⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗：

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⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

5、降低機(jī)械設(shè)備使用成本：

①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證卜崗和維修保養(yǎng)制度；

②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；

③開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；

⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；

⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。

6、構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：

構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建

議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守

合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加

強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷

工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。

四、安全目標(biāo)

安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。

①工亡事故為零；

②年千人重傷率為零；

③年千人負(fù)傷率低于3；

④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；

⑤員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100%；

⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

⑦危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100%;

⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%;

⑨參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購率100%;

⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)2%的國家規(guī)定核定；

五、環(huán)保目標(biāo)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵

控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣罰威，應(yīng)按《大氣污染物綜合升儆標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；施工

場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲目儆標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體

物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。

六、節(jié)能目標(biāo)

①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱

性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。

②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘

汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

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01.02.02.項(xiàng)目階段劃分

1.設(shè)計(jì)階段

根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后

續(xù)服務(wù)階段（包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等）。

2.施工階段

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策

目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)

要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動試車、試

生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。

本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的

難度也最大。

項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：

（1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

（2）根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；

（3）工程勘察;

（4）施工圖設(shè)計(jì)；

（5）項(xiàng)目施工及組織；

（6）項(xiàng)目的目標(biāo)管理；

（7）項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理；

（8）項(xiàng)目的合同管理；

（9）項(xiàng)目的造價(jià)管理。

3.試運(yùn)行階段

主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評價(jià)等。項(xiàng)目后評價(jià)是指對已經(jīng)

完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收后2?3年內(nèi)進(jìn)行。它通過對項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系

統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，

找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋,

改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。

在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總承包商

進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對EPC總承包商的試運(yùn)行工作

進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC

總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站

等也參與其中。

01.02.03.場地內(nèi)外交通運(yùn)輸布置

開工前，向業(yè)主報(bào)送詳細(xì)的交通用路計(jì)劃，經(jīng)審批后，認(rèn)真組織實(shí)施，成立專門的交通

管理小組，負(fù)責(zé)交通指揮、協(xié)調(diào)，與相關(guān)協(xié)作單位簽訂共同使用協(xié)管條例，建立衛(wèi)生等各項(xiàng)

管理制度，在分管道路路口處，布設(shè)限速、禁停、轉(zhuǎn)彎等標(biāo)志標(biāo)牌，安排專人在主要路口疏

解人流、物流，確保區(qū)域內(nèi)交通暢通和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保施工用路符合南

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京市市政和交通管理規(guī)定。

工程施工中設(shè)置的運(yùn)輸管理員專門負(fù)責(zé)各種進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛的調(diào)度指揮，施工

高峰期必須對各種車輛的進(jìn)出場時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?，保證在交通主干道一側(cè)沒有任何

車輛停留。施工車輛的進(jìn)出場時(shí)間還要與城市交通的日高峰期錯(cuò)開，避免施工材料在城

市主干道的羈押。碎澆注施工時(shí)要根據(jù)當(dāng)日的具體情況選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線，確?，F(xiàn)場

不壓車、不間斷碎澆注。

所有出入施工現(xiàn)場的施工車輛必須經(jīng)過檢查，確認(rèn)其不影響市容或場區(qū)環(huán)境的情況

下，才能允許其進(jìn)出施工現(xiàn)場。

1.交通疏導(dǎo)措施

（1）組織管理

建立道路交通安全管理責(zé)任制。施工單位交通安全負(fù)責(zé)人要與外施隊(duì)簽訂責(zé)任書，

使道路交通安全管理工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。

成立現(xiàn)場調(diào)度指揮中心由工程經(jīng)理部安全管理負(fù)責(zé)人為首，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的道

路交通安全管理工作，并協(xié)助交通警察搞好施工現(xiàn)場以外車輛的疏。

（2）按照施工平面總體布置圖合理規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)的道路，保持路面平整、路基穩(wěn)

固、排水良好，并要具備良好的夜間照明設(shè)施。

（3）進(jìn)行施工圍擋和場門外的施工組織導(dǎo)流，制作、購買交通指示牌，在施工區(qū)域

附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，現(xiàn)場禁止無關(guān)車輛、人員進(jìn)入，并對所有施工車輛裝備專用

警示燈。在紅帽子旁邊及支架上設(shè)置紅燈警示，所有隔離設(shè)施上均貼反光條，以確保夜

同行車安全。

（4）施工現(xiàn)場道路設(shè)置齊全的交通標(biāo)志，道路行駛方向標(biāo)以箭頭指示，路邊設(shè)限速

標(biāo)志，院內(nèi)有禁鳴笛標(biāo)志等。

（5）設(shè)交通協(xié)管員穿戴交通協(xié)管標(biāo)準(zhǔn)服裝，統(tǒng)一用指揮棒指揮協(xié)調(diào)疏導(dǎo)交通。

（6）在大門路口外設(shè)置臨時(shí)停車區(qū)域，專人負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。以保證車輛能夠安全停

放，且不會影響主要道路的交通。

（7）車輛出入口設(shè)保安24小時(shí)值班，進(jìn)出車輛必須嚴(yán)格服從門衛(wèi)及現(xiàn)場交通安全

管理員的管理。內(nèi)部車輛出入時(shí)要憑借有效的現(xiàn)場出入證。外部車輛進(jìn)入時(shí)，首先用門

口電話或?qū)χv機(jī)與內(nèi)部聯(lián)系，征得同意后方可放行駛?cè)?，其他無關(guān)車輛均不得入內(nèi)。同

時(shí)保安做好車輛出入記錄，以方便查詢。

（8）車輛在現(xiàn)場內(nèi)行駛時(shí)，車速不得高于20公里/小時(shí)，且不得緊急起步或突然停

車。限于現(xiàn)場內(nèi)行駛的機(jī)動車輛，不得用于載人。

（9）在進(jìn)出現(xiàn)場大門、停車場、倒車或拖帶壞車時(shí)，車速不得高于5公里/小時(shí)，

且要集中注意力，謹(jǐn)慎行駛。

（10）對進(jìn)出車輛司機(jī)要進(jìn)行嚴(yán)格審查，進(jìn)場前要對其進(jìn)行安全教育，并予以考核，

不合格不能上崗，所有車輛司機(jī)必須在工程經(jīng)理部注冊登記，無特殊情況不予更換。

（11）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁非司機(jī)開車、酒后開車，嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速行駛、違章駕駛、

違章拉人，違者追究有關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。

（12）現(xiàn)場施工人員要樹立良好的交通觀念，并自覺遵守道路交通管理制度，服從

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車輛的調(diào)度管理，避免車輛的無序進(jìn)出影響正常施工。

項(xiàng)目統(tǒng)一制定材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃，避免大批材料、機(jī)械一窩蜂進(jìn)出場而造

成現(xiàn)場交通癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生.

2.建立運(yùn)輸保障體系

（1）設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出場運(yùn)輸管理，各部門在材料使用前一定

時(shí)間內(nèi)向該機(jī)構(gòu)提出材料進(jìn)、出場運(yùn)輸申請，申請人應(yīng)按照實(shí)際進(jìn)度，說明需用材料的

數(shù)量，最早、最晚進(jìn)出場時(shí)間等內(nèi)容，由相關(guān)人員統(tǒng)一安排材料的具體進(jìn)出場時(shí)間。除此之

外，該機(jī)構(gòu)還應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場道路管理，負(fù)責(zé)場內(nèi)道路指示標(biāo)志的設(shè)立與管理，并負(fù)責(zé)

運(yùn)輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)對運(yùn)輸過程中的突發(fā)

事件，處理施工現(xiàn)場進(jìn)出材料、設(shè)備對周邊道路的不利影響。

（2）交通組織原則

實(shí)行人車分流，現(xiàn)場車輛裝、卸材料時(shí)，不得占用現(xiàn)場主道，確保主道暢通。

（3）施工期間的交通管理措施

1）首先，把現(xiàn)場道路交通標(biāo)志布置齊全，道路行駛方向標(biāo)以箭頭指示，不許駛?cè)氲?/p>

標(biāo)以禁行標(biāo)志，路邊設(shè)限速標(biāo)志，以疏導(dǎo)交通。

2）建立臨時(shí)交通崗，設(shè)交通安全員，隨時(shí)疏導(dǎo)現(xiàn)場交通擁擠現(xiàn)象。

3）在大門入口設(shè)置回車點(diǎn)，以方便大型車通行。

4）主出入口設(shè)保安24小時(shí)值班，內(nèi)部車輛配現(xiàn)場車證，出入有效。外部車輛首先

用門口電話或?qū)χv機(jī)與內(nèi)部聯(lián)系，征得同意后方可放行駛?cè)?。其他無關(guān)車輛均不得入內(nèi)。同

時(shí)保安做好車輛出入記錄，以方便查詢。

5）定期召開交通安全會議，傳達(dá)交通安全要求，使現(xiàn)場內(nèi)部人員遵守臨時(shí)交通規(guī)則。

（3）施工臨時(shí)通道

在現(xiàn)場做好地面硬化，用作臨時(shí)施工道路，便于現(xiàn)場交通運(yùn)輸。

01.03.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

1.設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式

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通過采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會制度四種措施，保證該項(xiàng)目的

設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。

①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)

責(zé)。經(jīng)營部門、設(shè)計(jì)部門對本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量

負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深

度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。

②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)

責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到

人、具體落實(shí)，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將

采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步提高工作效率。

③建立例會制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會，確定具體措施，使影響

進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。

2.施工實(shí)施組織形式

工程總承包合同簽定后，項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)

劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)

施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部

施工生產(chǎn)部對施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和

施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保

等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。

為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按

照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行“一級核算、兩級管理”

治項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場的設(shè)計(jì)、施工

組織與管理，公司總部各職能部門對項(xiàng)目部進(jìn)行對口管理和支持。項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)

理委托，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則

①一次性和動態(tài)性原則

一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由

于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解

體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組

織進(jìn)行動態(tài)管理。

②系統(tǒng)性原則

在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都

應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系

統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。

③管理跨度與層次匹配原則

現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更

應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率

組織的基木條件。對總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值

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的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范

國內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。

④分T原則

總承包項(xiàng)目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組

成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動和工作的管理

任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。

(2)項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備

總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量

負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)

管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工

生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。

(3)建立各項(xiàng)管理體系

①技術(shù)保障系統(tǒng)

工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實(shí)施相

當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大

型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家

領(lǐng)問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本

工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、

指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。

②質(zhì)量保證體系

為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于

本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。

通過制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。

③安全保證體系

本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)

模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程

成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安

全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。

建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因

素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實(shí)

安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真

貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。01.04.項(xiàng)目

工作實(shí)施計(jì)劃

1.設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃

設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘?/p>

規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完

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成設(shè)計(jì)工作。具體分解如下：

①方案設(shè)計(jì)

綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)

發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L

遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分考慮當(dāng)?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。

方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛化集意見，分階段召開項(xiàng)目專家評審會和專家咨詢會，提

供相應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)說明文檔，需通過招標(biāo)方指定的專家評審會的評審。

項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需

求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評審會通過后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方

案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。

②初步設(shè)計(jì)

在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實(shí)際情況，編制有針對性的設(shè)計(jì)文本及圖紙。

解決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。

結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對于同類型工程等重要構(gòu)筑物做多

方案比選；對管線作進(jìn)一步的摸排和明確，積極對接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)

計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施工組織方案和交通組

織方案，保證在建工程施工對現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營影響最小。

設(shè)計(jì)特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少

對地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。

為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行開題評審，得到

控制性因素，提出初步解決問題的思路。

③施工圖設(shè)計(jì)

為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、地方

性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)

計(jì)工作的準(zhǔn)則。

施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，

明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制蚱、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整

且全面。

設(shè)計(jì)將針對主要工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工

程的安全實(shí)施。并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè)計(jì)說明書之中。

圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審圖意見，積極進(jìn)

行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展科研工作，保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前

得到控制性成果，保證工程的順利實(shí)施。

積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中的要點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以

提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時(shí)響應(yīng)。

認(rèn)真參加工程例會、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會議。幫助業(yè)主做好項(xiàng)目資料整理、

相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。對于工程中主要的危險(xiǎn)性施工環(huán)節(jié)評審,認(rèn)真予以研究，提出有

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利于工程實(shí)施的整改意見。參與工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。

2.施工工作實(shí)施計(jì)劃

表：施工階段項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃表

一級二級三級工作結(jié)果

1施工1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備1.1.1施工部署施工部署方案

準(zhǔn)備1.1.2施工平面布置圖

階段1.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖

1.1.4分項(xiàng)施工工藝

1.1.5技術(shù)交底文件

1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1.7專項(xiàng)施工方案

1.1.8技術(shù)洽商策略

1.2工地接收1.2.1確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)

1.2.2確認(rèn)基準(zhǔn)線

1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差

1.2.4基層作業(yè)面驗(yàn)收

1.2.5施工臨界面的確認(rèn)

1.3項(xiàng)目部組建1.3.1項(xiàng)目部崗位需求分析

1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)

1.3.3項(xiàng)目人員管理方案

1.4場地準(zhǔn)備1.4.1辦公區(qū)室布置

1.4.2庫房及材料堆放點(diǎn)

1.4.3現(xiàn)場封閉

1.4.4臨時(shí)用水、電

1.4.5消防設(shè)備按放點(diǎn)

1.4.6現(xiàn)場標(biāo)識

1.5放線測量1.5.1測量儀器準(zhǔn)備及校核

1.5.2編制測量放線方案

1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確定

1.5.4各分項(xiàng)工程定位線

1.5.5組織驗(yàn)線

1.6材料1.6.1材料明細(xì)表的復(fù)核

1.6.2材料明細(xì)表的確認(rèn)

1.6.3材料確認(rèn)及封樣

1.6.4供應(yīng)合同

1.7安全1.7.1安全交底文件

1.7.2工人進(jìn)場安全培訓(xùn)

1.7.3工人進(jìn)場登記

1.7.4現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別

1.7.5安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備

1.7.6安全管理方案

1.7.7現(xiàn)場保安措施

1.7.8文明施工方案

1.8進(jìn)度計(jì)劃1.8.1編制總進(jìn)度計(jì)劃

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1.8.2分包單位施工計(jì)劃

1.8.3確定主材供貨周期

1.8.4進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1.9成本管理1.9.1確定施工范圍

1.9.2成本估算

1.9.3成本預(yù)算

1.9.4制定材料定額量