工程管理信息系統(tǒng)課件：工程信息管理

工程管理信息系統(tǒng)

工程信息管理工程信息工程信息管理工程信息過程管理本章學習目標1.了解數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧的概念，熟悉信息的特征、度量，掌握工程信息的概念、分類。2.了解信息管理的概念，掌握工程信息管理的基本環(huán)節(jié)、作用以及在各個階段的信息需求。3.從工程全生命周期管理出發(fā)，了解工程全生命周期管理的含義，把握整個工程信息管理過程。1.1工程信息1.信息信息的表現(xiàn)形式多樣，包含于消息、情報、指令、數(shù)據(jù)、圖像、信號等形式之中。信息是客觀世界中各種事物的運動狀態(tài)和變化的反映，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運動狀態(tài)和變化的實質(zhì)內(nèi)容。信息是需要被記載、加工和處理的，是需要被交流和使用的。信息是無所不在的，人們在各種社會活動中都面臨大量的信息。為了記載信息，人們使用各種各樣的物理符號及它們的組合來表示信息，這些符號及其組合就是數(shù)據(jù)。1.1工程信息2.信息與數(shù)據(jù)信息的概念不同于數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是反映客觀實體的屬性值或?qū)陀^事物的記載。數(shù)據(jù)由一些可以鑒別的符號表示，如數(shù)字、文字、聲音、圖像或圖形等。區(qū)分數(shù)據(jù)和信息在信息系統(tǒng)開發(fā)中十分重要。信息與數(shù)據(jù)是相對的兩個不可分割的概念，信息須以數(shù)據(jù)的形式來表征，對數(shù)據(jù)進行加工處理，可以得到新的數(shù)據(jù)，新數(shù)據(jù)經(jīng)過解釋又可以得到新的信息。信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系信息是有用的數(shù)據(jù)。信息對使用者具有決策價值，而數(shù)據(jù)并不能成為有用信息。同一個數(shù)據(jù)，不同的人可能對它作不同的處理，獲得信息的價值就不同。信息不隨承載它的實體形式的改變而變化；數(shù)據(jù)則不然，隨著載體的不同，數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式可以不同。1.1工程信息3.知識與智慧知識是指通過對信息的提煉和推理而獲得的規(guī)律性結(jié)論，是對自然界、人類社會以及思維方式與運動規(guī)律的認識和掌握，是人的大腦通過思維重新組合的、系統(tǒng)化的信息集合。知識是系統(tǒng)化和規(guī)律化的信息。智慧，是在知識的基礎(chǔ)之上，通過經(jīng)驗、閱歷、見識的累積，而形成的對事物的深刻認識、遠見，體現(xiàn)為一種卓越的判斷力。Know-what1Know-why2Know-how3Know-who4知識可分為四大類1.1工程信息1.1.2信息的特征與度量1客觀性

事物及其狀態(tài)是客觀存在的，信息是對事物的狀態(tài)、特征及其變化的客觀反映。2345可傳遞性

信息從時間或空間上的某一點向其他點移動的過程稱為信息傳遞。在時間上的傳遞就是存儲，在空間上的傳遞就是通信。可加工性

人們可以對信息進行加工處理，將信息變換形式，同時保持一定的信息量，實際上信息加工都是不可逆的過程。時效性

信息的時效性是指信息從產(chǎn)生、接收到利用的時間間隔及效率?？梢杂尚畔鬟f的速度、使用程度等來體現(xiàn)。共享性

信息作為一種資源，不同個體或群體在同一時間或不同時間可以共同享用。信息的特征67層次性

不同的信息接收者，所需求的信息也不同。從管理角度分析，一般可把信息分成戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術(shù)級、作業(yè)級三個層次。價值性

信息是經(jīng)過加工并對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)，是勞動創(chuàng)造的一種資源，因而它是有價值的。1.1工程信息信息的度量信息量是指從N個相等可能事件中選出一個事件所需要的信息度量或含量。信息量反映了對信息的定量認識，根據(jù)信息的認識層次，信息的度量包括：1.1.2信息的特征與度量語法信息的度量1語義信息的度量2語用信息的度量3信息量的大小取決于信息內(nèi)容消除人們認識的不確定程度，消除的不確定程度越大，則發(fā)出的信息量就越大；消除的不確定程度小，則發(fā)出的信息量就小。1.1工程信息1語法信息的度量方法語法信息是事物運動狀態(tài)及其變化方式的外在形式，是信息問題的最基本的層次。香農(nóng)信息論就是研究語法信息的度量。語法信息的度量最初是為了解決通信系統(tǒng)的問題而產(chǎn)生的。香農(nóng)信息論：排除信息的語義因素，把信息形式化，從定量的角度描述語法信息量的大小，信息論的數(shù)學工具是概率論。信息量的計量單位為比特(bit)，即二進制單位。1bit的信息量，包含有兩個獨立等概率可能狀態(tài)的隨機事件所具有的不確定性被全部消除所需要的信息。1.1.2信息的特征與度量1.1工程信息2語義信息的度量方法語義信息的度量就是分析信息的意思。度量語義信息是一個非常困難的問題，涉及符號的含義、上下文關(guān)系、語言環(huán)境的變化以及認知主體的知識結(jié)構(gòu)等因素。1.1.2信息的特征與度量3語用信息的度量方法語用信息分析信息的效用問題，即信息的用處。度量語用信息是一個更加復雜的問題，同一信息作用于不同的對象或處于不同的環(huán)境條件下，其效用不同甚至完全相反。1.1工程信息1工程信息的概念工程項目從提出、調(diào)研、可行性研究，評估、決策、計劃、設(shè)計，施工到竣工驗收等一系列活動中，涉及范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等多方面工作，以及眾多參與部門和單位形成了建設(shè)工程信息整體。從管理和其發(fā)揮作用的角度，可將這些信息分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息。1.1.3工程信息的概念、特點及其分類從管理和其發(fā)揮作用的角度劃分信息靜態(tài)信息成果性、結(jié)論性信息，具有資料的性質(zhì)，關(guān)系到能否為工程檢查驗收及日后的維護、改造、擴建提供足夠的依據(jù)。如隱蔽工程驗收記錄、材料驗收報告動態(tài)信息階段性、指令性的信息，投資、進度、質(zhì)量順時值及其分析結(jié)論等，關(guān)系到工程進展各階段的承上啟下，關(guān)系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào)，對工程成敗至關(guān)重要。如發(fā)函、通知1.1工程信息1工程信息的特點建設(shè)工程信息除具有一般信息的特點外，還具有其自身的特點：（1）內(nèi)容構(gòu)成的繁雜性。（2）信息來源的廣泛性。（3）信息形成的階段性。（4）產(chǎn)生時間的延續(xù)性。（5）信息類型和載體的多樣性。（6）信息使用的頻繁性。（7）信息管理的規(guī)范性。必須以現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工資料管理的規(guī)范、標準、強制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和行政法規(guī)以及建設(shè)部門對工程技術(shù)資料的具體要求而開展。1.1.3工程信息的概念、特點及其分類1.1工程信息2工程信息分類原則在工程管理領(lǐng)域，針對不同的應用需求，各國的研究者也開發(fā)、設(shè)計了各種信息分類標準。工程信息分類必須遵循以下基本原則。1穩(wěn)定性

2345兼容性工程信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。同時，考慮國際、國內(nèi)標準的一致性?？蓴U展性邏輯性綜合實用性原則1.1工程信息1.1.3工程信息的概念、特點及其分類3工程信息的分類工程項目的信息，包括在項目決策過程、實施過程(設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及參與項目的各個方面和與項目建設(shè)有關(guān)的信息，這些信息依據(jù)不同標準可劃分如下：按照工程管理職能劃分1按照工程建設(shè)階段劃分2按照管理層次劃分3按照管理性質(zhì)劃分4按照工程管理職能劃分投資控制信息各種估算指標、類似工程造價、物價指數(shù)工程項目投資估算、計劃工程量、已完工程量質(zhì)量控制信息如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標準、項目建設(shè)標準質(zhì)量目標體系和質(zhì)量目標的分解，質(zhì)量控制工作流程進度控制信息如施工定額，項目總進度計劃、進度目標分解項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃合同管理信息如工程招投標文件，工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應合同及咨詢行政管理信息工程管理中各參與方之間的來往信函和文件，工程管理班子內(nèi)部行政管理文件等。按照工程建設(shè)階段劃分工程決策階段的信息如與項目立項決策相關(guān)的市場信息、資源信息、自然環(huán)境信息、政治和社會信息、技術(shù)經(jīng)濟評價和社會評價等，該階段信息集中體現(xiàn)于項目建議書、可行性研究報告中。設(shè)計階段的信息如設(shè)計任務(wù)委托書，同類工程信息，擬建工程水文地質(zhì)和環(huán)境，設(shè)計規(guī)范和標準，勘察設(shè)計單位，設(shè)計管理等。建設(shè)準備階段的信息如施工場地準備，征地和拆遷，施工招投標，施工監(jiān)理招投標，施工招投標代理，工程地質(zhì)勘察，施工圖紙等。施工階段的信息如開工前的準備，施工組織設(shè)計，建設(shè)場地自然條件，施工圖紙會審和交底，施工現(xiàn)場材料和設(shè)備，施工工序檢查和驗收，工地文明施工，安全措施，工程質(zhì)量事故處理等。竣工驗收階段的信息如竣工驗收文檔資料，竣工驗收標準，竣工驗收報告，工程移交，收尾工程等。按照管理層次劃分

按照管理性質(zhì)分類1.2工程信息管理1.2.1信息管理1信息管理的定義信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對信息資源進行計劃、組織、領(lǐng)導及控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。對于上述定義，可從以下幾個方面去理解：信息管理的對象是信息資源和信息活動。信息管理的根本目的是控制信息流向，實現(xiàn)信息的效用與價值。信息資源是信息生產(chǎn)者、信息、信息技術(shù)的有機體；信息活動是指人類社會圍繞信息資源的形成、傳遞和利用而開展的管理活動與服務(wù)活動。1信息管理是管理活動的一種。管理活動的基本職能(計劃、組織、領(lǐng)導、控制)仍然是信息管理活動的基本職能。2信息管理是一種社會規(guī)模的活動。反映了信息管理活動的普遍性和社會性，是涉及廣泛的社會個體、群體和國家參與的普通性的信息獲取、控制和利用的活動。31.2工程信息管理1.2.1信息管理2.信息管理的特征信息管理是管理的一種，具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等。但是，信息管理又有自己的獨有特征：即管理的對象不是人、財、物，而是信息資源和信息活動；信息管理貫穿于整個管理過程之中。信息技術(shù)的快速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的深入應用使得數(shù)據(jù)量激增，信息處理和傳播的速度也越來越快；隨著管理工作要求的提高，信息處理的方法也就越來越復雜，信息管理所涉及的知識范疇與技術(shù)領(lǐng)域不斷擴大。管理類型特征時代特征1.2工程信息管理1.2.1信息管理3.信息管理的分類管理層次宏觀信息管理中觀信息管理微觀信息管理管理性質(zhì)信息生產(chǎn)管理信息組織管理信息系統(tǒng)管理信息市場管理應用范圍企業(yè)信息管理政務(wù)信息管理商務(wù)信息管理公共事業(yè)信息管理信息內(nèi)容經(jīng)濟信息管理科技信息管理教育信息管理軍事信息管理1.2工程信息管理1.2.1信息管理4.信息管理的職能通過調(diào)查研究預測未來，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的總體目標分解出目標和階段任務(wù)，并規(guī)定實現(xiàn)這些目標的途徑和方法，制定出各種信息管理計劃。信息管理計劃包括：信息資源計劃和信息系統(tǒng)建設(shè)計劃。信息資源計劃是信息管理的主計劃，包括組織信息資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和常規(guī)管理計劃。信息系統(tǒng)建設(shè)計劃是指組織關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)的行動安排和綱領(lǐng)性文件,包括信息系統(tǒng)建設(shè)的工作范圍、對人財物和信息等資源的需求等信息管理的組織職能包括信息系統(tǒng)研發(fā)與管理、信息系統(tǒng)運行維護與管理、信息資源管理與服務(wù)、提高信息管理組織的有效性四個方面。信息管理的計劃職能信息管理的組織職能1.2工程信息管理1.2.1信息管理4.信息管理的職能信息管理的領(lǐng)導職能指的是信息管理領(lǐng)導者對組織內(nèi)所有成員的信息行為進行指導或引導和施加影響，使成員能夠自覺自愿地為實現(xiàn)組織的信息管理目標而工作的過程。主要作用是使信息管理組織成員更有效、更協(xié)調(diào)地工作，發(fā)揮自己的潛力，從而實現(xiàn)信息管理組織的目標。信息管理的領(lǐng)導職能不是獨立存在的，它貫穿信息管理的全過程，貫穿計劃、組織和控制等職能之中控制工作一般分為兩類，一類是糾正實際工作，減小實際工作結(jié)果與原有計劃及標準的偏差，保證計劃的順利實施；另一類是糾正組織已經(jīng)確定的目標及計劃，使之適應組織內(nèi)外環(huán)境的變化，從而糾正實際工作結(jié)果與目標和計劃的偏差。信息管理的領(lǐng)導職能信息管理的控制職能1.2工程信息管理手工管理階段技術(shù)管理階段資源管理階段知識管理階段5.信息管理的發(fā)展階段信息管理是20世紀60年代后才出現(xiàn)的新概念，信息管理的發(fā)展過程一般可以劃分為4個發(fā)展階段：1.2.1信息管理實際上，雖然信息管理的4個發(fā)展階段存在前后更替的關(guān)系，但是不同發(fā)展階段之間并沒有嚴格的沖突，不同階段的信息管理技術(shù)和方法經(jīng)常同時并存于目前的信息管理活動中。信息管理的發(fā)展階段手工管理階段手工管理階段以信息源為核心，以文獻為主要載體，以圖書館為象征，主要為社會提供圖書資料信息，也稱為文獻管理階段或者傳統(tǒng)管理階段。技術(shù)管理階段技術(shù)管理階段以信息流為核心，以計算機為工具，以自動化、信息處理和信息系統(tǒng)建造為主要工作內(nèi)容。其主要特征是以計算機技術(shù)為核心，以管理信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容，主要任務(wù)是解決大量數(shù)據(jù)信息的存儲和檢索。資源管理階段是綜合性、全方位的集成管理。以信息資源為中心，以戰(zhàn)略信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，主要任務(wù)是解決信息資源對競爭戰(zhàn)略決策的支持，網(wǎng)絡(luò)成為常見的管理手段。知識管理階段知識管理也包括對人的管理。信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，而知識管理使信息轉(zhuǎn)化為知識。知識管理的目標是知識的運用，主要特征是以系統(tǒng)、整體、全面方式解決信息管理問題。6信息管理的發(fā)展趨勢1）信息管理從手工管理向自動化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的方向發(fā)展；2）信息系統(tǒng)從分散、孤立、局部地解決問題，走向系統(tǒng)、整體、全局性地解決問題。只有實現(xiàn)資源共享才能真正解決社會對信息的需求，共同建設(shè)、共同享用是將來信息管理發(fā)展的必由之路；3）信息管理從以收集和保存信息為主向以傳播和查找為主的方向轉(zhuǎn)變。4）信息管理從單純管理信息本身向管理與信息活動有關(guān)資源的方向發(fā)展。信息管理不僅只是關(guān)注物質(zhì)因素，而且還要關(guān)注人文因素、社會因素和經(jīng)濟因素的綜合管理。5）信息管理從輔助性配角地位向決策性主角地位轉(zhuǎn)變，信息管理作用會逐漸顯現(xiàn)，并將在經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。1.2.1信息管理1.2工程信息管理1.2工程信息管理收集傳遞加工整理檢索分發(fā)存儲輸出反饋信息需求信息過程管理信息溝通管理1.2.2工程信息管理1工程信息管理的基本環(huán)節(jié)工程信息的加工、整理和存儲是數(shù)據(jù)收集后的必要過程。收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過加工、整理后產(chǎn)生信息。信息是指導施工和工程管理的基礎(chǔ)，要把管理由定性分析轉(zhuǎn)到定量管理上來，信息是不可或缺的要素。工程信息管理的基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)和存儲。輔助決策通過項目數(shù)據(jù)庫，方便、快捷地獲得需要的數(shù)據(jù)及時收集通過數(shù)據(jù)分析，減少決策過程中的不確定性、主觀性提高管理水平保證流經(jīng)多個部門的信息的一致性緊密聯(lián)系工程項目參與各方，實現(xiàn)異地協(xié)調(diào)與控制再造管理流程減少了管理層次、縮短了管理鏈條，精簡了人員，使決策層與執(zhí)行層能直接溝通，縮短了管理流程，加快了信息傳遞降低成本，提高工作效率降低管理人員的勞動強度；節(jié)約了溝通的成本；節(jié)約采購成本；利用庫存信息，合理進行材料調(diào)配，減少了庫存，節(jié)約了勞動力和經(jīng)營成本。提高管理創(chuàng)新能力成熟的信息系統(tǒng)，都是某種先進管理理念的體現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)資源，獲取新技術(shù)、新工藝、新材料信息2工程信息管理的作用1.3工程信息過程管理1.3.1工程項目全壽命周期管理1工程項目全壽命周期的概念工程項目的全壽命周期是指從項目構(gòu)思與設(shè)想到項目廢除的全過程，它包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運行階段或運營階段)1.3工程信息過程管理1.3.1工程項目全壽命周期管理決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義，即確定項目建設(shè)的任務(wù)和確定項目建設(shè)的投資目標、質(zhì)量目標和工期目標等；工程項目的實施階段，包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。招投標工作分散在設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。實施階段的主要任務(wù)是完成建設(shè)任務(wù)，并使項目建設(shè)的目標盡可能好地實現(xiàn)；使用階段的主要管理任務(wù)是確保項目的運行或運營，使項目能保值和增值。本課中工程項目信息管理是指建設(shè)工程項目全壽命周期的信息管理，施工項目信息管理是指項目施工階段和動用前準備階段的信息管理。1.3工程信息過程管理2工程項目的參與方及其分工工程項目全壽命周期管理大體可分為項目前期的開發(fā)管理DM、項目實施期的項目管理PM、項目使用期的設(shè)施管理FM。在這些過程中，涉及到投資方、開發(fā)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方等多方參與。1.3.1工程項目全壽命周期管理全壽命管理中各參與方的分工及參與的時間范疇1.3工程信息過程管理2工程項目的參與方及其分工工程建設(shè)過程各參與方的參與程度同樣體現(xiàn)在不同的承發(fā)包方式上，在不同的承發(fā)包方式下，開發(fā)方、設(shè)計方、咨詢或監(jiān)理方扮演了不同的角色或有不同的管理側(cè)重。1.3.1工程項目全壽命周期管理各種承發(fā)包方式涉及的項目參與方示意圖1.3工程信息過程管理3

工程項目各階段的管理(1)開發(fā)管理開發(fā)管理(DM)即工程項目決策階段的管理，其主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，其管理的核心是對所要開發(fā)的項目進行策劃，它包括下述工作：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，項目建設(shè)目標論證與項目定義，項目結(jié)構(gòu)分析，與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃，與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃，項目決策的風險分析等。1.3.1工程項目全壽命周期管理1.3工程信息過程管理(2)項目管理項目管理(PM)其內(nèi)涵是從項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。按工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。但業(yè)主方的項目管理是管理的核心。1.3.1工程項目全壽命周期管理業(yè)主方的項目管理1設(shè)計方的項目管理2施工方項目管理3供貨方的項目管理41.3工程信息過程管理1.3.1工程項目全壽命周期管理(2)項目管理設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理，設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制，設(shè)計進度控制，設(shè)計質(zhì)量控制，設(shè)計合同管理，設(shè)計信息管理，與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標(總投資目標)、進度目標(項目動用的時間目標)和質(zhì)量目標。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)等工作。設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理施工方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。其任務(wù)包括：施工安全管理，施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工合同管理，施工信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。供貨方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。其任務(wù)包括：供貨的安全管理，供貨方的成本控制，供貨的進度控制，供貨的質(zhì)量控制，供貨合同管理，供貨信息管理，與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方項目管理供貨方的項目管理1.3工程信息過程管理1.3.1工程項目全壽命周期管理(2)項目管理1.3工程信息過程管理(3)設(shè)施管理設(shè)施管理(FM)其目的是使工程項目在使用期(運營期，或運行期)能保值和增值。設(shè)施管理工作應盡可能在項目的決策期和實施期就介入，以利于在決策期和實施期充分考慮項目使用的需求。在項目決策階段，設(shè)施管理的主要工作是參與項目定義的工作過程，并對決策階段的重要問題參與討論。在設(shè)計準備階段和設(shè)計階段，設(shè)施管理的主要工作是參與設(shè)計任務(wù)書的編制，并從設(shè)施管理的角度跟蹤設(shè)計過程。在施工階段，設(shè)施管理的主要工作是參與設(shè)計變更的確定，并跟蹤施工過程。1.3.1工程項目全壽命周期管理1.3工程信息過程管理4工程全壽命管理的產(chǎn)生由于工程項目的特殊性，項目建設(shè)周期長，如果沒有統(tǒng)一的信息平臺，就會使得工程建設(shè)各階段銜接中產(chǎn)生大量的信息丟失，從而降低工程的效率。如何從信息化的角度為避免信息流失和減少交流障礙？有兩方面的可能性：一方面是建筑信息模型的概念(BIM)；另一方面是工程全壽命管理的概念(ELM)。1.3.1工程項目全壽命周期管理折線是工程全壽命管理前各階段信息丟失情況曲線是經(jīng)過工程全壽命管理后各階段信息丟失情況1.3工程信息過程管理1.3.2工程信息數(shù)據(jù)采集市場，資源，自然環(huán)境方面的信息新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力方面的信息政治環(huán)境、社會狀況、當?shù)胤煞ㄒ?guī)等信息工程地質(zhì)、水文勘察報告，施工圖設(shè)計及施工圖預算、設(shè)計概算，設(shè)計等信息；設(shè)計單位建設(shè)前期報審文件，工程造價的市場變化情況，當?shù)厥┕挝磺闆r，相關(guān)規(guī)范、規(guī)程包括工程建設(shè)所有竣工驗收資料、竣工圖紙、工程存檔資料等信息施工準備期資料施工實施期資料竣工保修期資料計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料竣工驗收階段施工階段施工招標階段設(shè)計階段決策階段1.3工程信息過程管理1

工程項目信息的加工及整理工程項目信息的加工、整理主要是把建設(shè)各方得到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉(zhuǎn)儲，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供給不同需求的各類管理人員使用。信息加工整理，往往要求按照不同的需求，分層進行。不同的使用角度，加工