屋頂太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目工程施工工期施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

屋頂太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目工程施工工期施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程總工期：日歷工期XXX天1.1工程進(jìn)度計(jì)劃工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃詳1.2工期保證措施建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工產(chǎn)生局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以周和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃。1.2.1按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理部組建辦法》，從組織上對工程的工期進(jìn)行保證，挑選有多年施工經(jīng)驗(yàn)、較高理論水平和業(yè)績的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確職責(zé)，分工協(xié)作，使工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。1.2.2項(xiàng)目部會同人力資源部門組織勞動力，選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊(duì)伍，并優(yōu)先選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際工程量，提前落實(shí)好勞動力組織問題，保證每道工序開始施工前有充足的勞動力可以使用，使工序之間銜接時(shí)間最短。合理劃分工程的流水段，實(shí)行流水作業(yè)。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好三方配合；每周召開工程例會，提前解決施工中遇到的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部每日下班前召開碰頭會，檢查日計(jì)劃，安排明日生產(chǎn)，責(zé)任落實(shí)到人。1.2.4設(shè)備管理部門要制定各種設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃：計(jì)劃中要明確設(shè)備型號、使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時(shí)維修更換。1.2.5提前考察材料市場，了解材料市場行情，將本工程所需材料提前選擇好供應(yīng)商，談好供貨事宜，一經(jīng)需要提前一個星期進(jìn)場。進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料一次供應(yīng)合格，杜絕材料由于不合格引起退場而延誤工期。1.2.6采用微機(jī)進(jìn)行管理，施工圖到位后，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，利用施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制軟件，找關(guān)鍵路線及關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。對生產(chǎn)諸要素實(shí)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，做到日保周、周保月，確?？偣て?。1.2.7在方案中采用盡量采用機(jī)械施工，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大大提高勞動效率，減少施工工期。如采用泵送砼、多層膠合板模板、碗扣式腳手架快拆支撐體系、直螺紋連接技術(shù)、微機(jī)管理、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期等。1.2.8嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，把不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)，做到各分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，避免返工重做浪費(fèi)人力物料，延誤工期。1.2.9施工采取連續(xù)作業(yè)，制定好節(jié)日期間勞力安排，采取有力措施，保