某碼頭規(guī)章制度匯編

某碼頭規(guī)章制度匯編

佛山市三水南港碼頭有限公司

規(guī)章制度匯編

佛山市三水南港碼頭有限公司

二00九年十月

佛山市三水南港碼頭有限公司規(guī)章制度

目錄

第一章行政規(guī)章制度

第一節(jié)員工著裝及識(shí)別證管理規(guī)定..............................

第二節(jié)辦公室管理規(guī)定.........................................

第三節(jié)會(huì)議管理規(guī)定...........................................

第四節(jié)公司資料管理規(guī)定.......................................

第二章人事規(guī)章制度

第一節(jié)人事聘用管理規(guī)定.......................................

第二節(jié)考勤管理規(guī)定...........................................

第三節(jié)員工培訓(xùn)管理規(guī)定.......................................

第四節(jié)出港放行管理規(guī)定.......................................

第五節(jié)工資管理規(guī)定...........................................

第三章財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)審批及財(cái)務(wù)支出管理規(guī)定......................................

第四章安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)管理規(guī)定................................................

第五章規(guī)章制度有關(guān)表格（略）

第六章附則

第一章行政規(guī)章制度

第一節(jié)員工著裝及識(shí)別證管理規(guī)定

一、規(guī)定目的：為加強(qiáng)公司員工著裝管理及佩戴識(shí)別證管理，特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于佛山市三水南港碼頭有限公司的員工著裝管理及佩戴識(shí)別證管

理。

三、員工著裝管理規(guī)定：

（一）公司員工服裝分春夏裝、秋冬裝兩種，每年四月份發(fā)春夏裝、十月份發(fā)秋冬裝：

（二）春夏裝包含：保安服裝、裝卸工及后勤人員服裝、機(jī)手司機(jī)服裝、維修人員及安全督

導(dǎo)人員服裝、辦公室及調(diào)度理貨人員服裝共五大類(lèi)。

1、保安春夏裝：配發(fā)給保安人員，從軍品店購(gòu)買(mǎi)，上下身配備，每人每年兩套春夏裝,

上身灰色短袖襯衫戴保安標(biāo)識(shí)、下身為灰色長(zhǎng)褲。

2、裝卸工及后勤人員春夏裝：配發(fā)給裝卸工及后勤人員，上身配備，每人每年兩套春夏

裝，為深藍(lán)色棉布短袖襯衫。

3、機(jī)手司機(jī)春夏裝：配發(fā)給機(jī)手及司機(jī)，上身配備，每人每年兩套春夏裝，為灰色棉布

短袖襯衫。

4、維修人員及安全督導(dǎo)人員春夏裝：配發(fā)給維修人員及安全督導(dǎo)人員，上身配備，每人

每年兩套春夏裝，為暗紅色棉布短袖襯衫。

5、辦公室及調(diào)度理貨人員春夏裝：配發(fā)給辦公室及調(diào)度理貨人員，上身配備，每人每年

兩套春夏裝，為墨綠色棉布短袖襯衫。

（三）秋冬裝包含：保安服裝、裝卸工及后勤人員服裝、機(jī)手司機(jī)服裝、維修人員及安全督

導(dǎo)人員服裝、辦公室及調(diào)度理貨人員服裝、副總經(jīng)理及總經(jīng)理服裝共六大類(lèi)。

1、保安秋冬裝：配發(fā)給保安人員，從軍品店購(gòu)買(mǎi)，上下身配備，每人每年兩套秋冬裝,

上身灰色長(zhǎng)袖保安制服戴保安標(biāo)識(shí)、下身為灰色長(zhǎng)褲。

2、裝卸工及后勤人員秋冬裝：配發(fā)給裝卸工及后勤人員，上身配備，每人每年兩套秋冬

裝，為深藍(lán)色棉布長(zhǎng)袖夾克衫。

3、機(jī)手司機(jī)秋冬裝：配發(fā)給機(jī)手及司機(jī)，上身配備，每人每年兩套秋冬裝，為灰色棉布

長(zhǎng)袖夾克衫。

4、維修人員及安全督導(dǎo)人員秋冬裝：配發(fā)給維修人員及安全督導(dǎo)人員，上身配備，每人

每年兩套秋冬裝，為喑紅色棉布長(zhǎng)袖央克衫。

5、辦公室及調(diào)度理貨人員秋冬裝：配發(fā)給辦公室及調(diào)度理貨人員，上身配備，每人每年

兩套秋冬裝，為墨綠色棉布長(zhǎng)袖夾克衫。

6、副總經(jīng)理及總經(jīng)理秋冬裝：統(tǒng)一穿西裝、襯衫、領(lǐng)帶，西裝款式及顏色由總經(jīng)理確定,

襯衫、領(lǐng)帶可自己選擇搭配。

（四）服裝發(fā)放及著裝管理規(guī)定：

1、服裝購(gòu)買(mǎi)后，對(duì)在職人員一次性免費(fèi)發(fā)放。以后新進(jìn)員工使用先到財(cái)務(wù)部按成本價(jià)交

款，憑收據(jù)到人力資源部領(lǐng)用的方式發(fā)放。新進(jìn)員工工作滿半年后憑收據(jù)到財(cái)務(wù)部全額報(bào)銷(xiāo)。

2、關(guān)于發(fā)放后丟失或者破舊需要更換的員工，須按成本價(jià)交款購(gòu)買(mǎi)。

3、所有公司員工上班期間務(wù)必穿著公司配發(fā)服裝。

4、男員工穿襯衫時(shí)襯衫下擺務(wù)必置于長(zhǎng)褲內(nèi)，穿長(zhǎng)袖襯衫時(shí)袖管不準(zhǔn)卷起。紐扣開(kāi)起不

準(zhǔn)低于上排第二個(gè)，長(zhǎng)褲褲筒不能卷起。

5、在港區(qū)內(nèi)，禁止穿短褲、拖鞋、超短裙。

6、服裝應(yīng)經(jīng)常換洗、保持干凈、整潔。

7、如發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定著裝，扣罰10元/次。對(duì)屢教不改的可加倍處罰。

六、員工佩戴識(shí)別證管理規(guī)定：

（一）為加強(qiáng)識(shí)別證的識(shí)別效果，員工識(shí)別證按顏色區(qū)分部門(mén)、用大寫(xiě)A、B、C、D、E、F、

區(qū)分崗位。

（二）識(shí)別證上部門(mén)區(qū)分：經(jīng)營(yíng)部為淺藍(lán)色、理貨部為淺綠色、安全設(shè)備部為淺紅色、財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)部為淺黃色、行政事務(wù)部及人力資源部為白色。

（三）識(shí)別證上崗位區(qū)分：

1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)用“A”予以標(biāo)識(shí)。

2、經(jīng)理級(jí)用“B”予以標(biāo)識(shí)。

3、主任級(jí)用“C”予以標(biāo)識(shí)。

4、班組長(zhǎng)級(jí)用“D”予以標(biāo)識(shí)。

5、辦公室職員級(jí)用“E”予以標(biāo)識(shí)。

5、機(jī)手、司機(jī)用“F”予以標(biāo)識(shí)。

6、普通員工用“G”予以標(biāo)識(shí)。

（四）識(shí)別證發(fā)放及佩戴管理規(guī)定：

1、員，識(shí)別證由人力資源部發(fā)放，如員工識(shí)別證丟失或者損壞須及時(shí)到人力資源部補(bǔ)

發(fā)，補(bǔ)發(fā)每張收取20元工本費(fèi)，從員工工資中扣除。

2、所有公司員工上班期間務(wù)必佩戴識(shí)別證。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰10元。

3、特殊崗位（如裝卸工）工作期間無(wú)法佩戴識(shí)別證的，務(wù)必經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)并在工

作區(qū)掛牌作業(yè)，到工作區(qū)外活動(dòng)時(shí)務(wù)必戴好識(shí)別證。

4、員工崗位變動(dòng)時(shí)，人力資源部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)為員工更換識(shí)別證。

5、識(shí)別證只作為公司員工內(nèi)部識(shí)別使用，對(duì)外無(wú)效。

七、附則：

（一）本規(guī)定由公司人力資源部制定、修改與解釋。

（二）本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施、修訂也同。

（三）本規(guī)定由公司人力資源部、行政事務(wù)部、保安隊(duì)及公司各部門(mén)協(xié)調(diào)執(zhí)行。

（四）本規(guī)定自工作服及員工識(shí)別證配發(fā)之日起執(zhí)行，本規(guī)定執(zhí)行前各部門(mén)應(yīng)組織培訓(xùn)。

人力資源部

~00八年十月四日

第二節(jié)辦公室管理規(guī)定

一、規(guī)定目的：為規(guī)范辦公室的工作秩序，樹(shù)立良好的辦公形象，特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍：公司辦公室工作人員。

三、規(guī)定內(nèi)容：

1、在辦公室內(nèi)服裝要整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋。一律穿工作服，戴工作證。

2、做好工作前準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)上班后5分鐘內(nèi)應(yīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、使用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、燈具、電腦等電器及用具應(yīng)按規(guī)定愛(ài)惜使用，下

班前應(yīng)關(guān)閉后才能離去。

4、節(jié)約使用辦公用品，減少浪費(fèi)發(fā)生。節(jié)約用電，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于25度，照明

燈具及空調(diào)視室內(nèi)亮度及溫度開(kāi)啟，短期（30分鐘內(nèi)）離開(kāi)辦公桌室時(shí)應(yīng)關(guān)閉顯示器，長(zhǎng)時(shí)

間（30分鐘上）離開(kāi)辦公桌室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦（主機(jī)除外）。

5、非休息時(shí)間不得在辦公室閑聊，更不同意大聲喧嘩。不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋、玩紙牌及

其它消遣活動(dòng)。不準(zhǔn)玩電腦游戲，不準(zhǔn)網(wǎng)上私聊，上班時(shí)不準(zhǔn)放聽(tīng)音樂(lè)。

6、不準(zhǔn)隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙簍內(nèi)，不得隨地拋棄。不準(zhǔn)在辦公室墻壁

及桌面張貼。

7、辦公桌上文具及文件應(yīng)擺放整齊，不得亂扔。帶入辦公室的物品應(yīng)妥善安置，不得亂

仍亂放，不用時(shí)應(yīng)清離辦公室。

8、人離開(kāi)辦公桌時(shí)，應(yīng)整理辦公桌面，秘密性資料應(yīng)收好，將椅子推入桌下。會(huì)議后應(yīng)

整理好會(huì)議室并帶走個(gè)人物品后才能離開(kāi)。

9、接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)五分鐘。接聽(tīng)電話，遇到被叫人不在時(shí)，應(yīng)做好電話記錄，并

及時(shí)通知被叫人。

10、各辦公室辦公設(shè)備、設(shè)施由行政事務(wù)部登記建檔，由該辦公室最高主管簽字確認(rèn)并

負(fù)責(zé)保管，辦公設(shè)備、設(shè)施搬出或者搬進(jìn)辦公室時(shí)應(yīng)經(jīng)行政事務(wù)部確認(rèn)并登記建檔。

11、晚上下班后，非工作原因，不準(zhǔn)在辦公室長(zhǎng)期滯留。下班后，最后離開(kāi)辦公室的人

一定要關(guān)好窗戶、關(guān)閉電源，鎖門(mén)后方能離開(kāi)。

12、各辦公室最高主管為該辦公室的負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真督導(dǎo)下屬員工遵守該辦公室管理規(guī)

定。

13、辦公室的安全工作日各辦公室最高主管、行政事務(wù)部及公司保安隊(duì)負(fù)責(zé)。日常紀(jì)律

督導(dǎo)由行政事務(wù)部及公司保安隊(duì)負(fù)責(zé)。

14、對(duì)違反辦公室管理規(guī)定并屢教不改的辦公室人員，可按10-30元的額度扣罰并公告

處理。

15、本規(guī)定簽發(fā)后，培訓(xùn)督導(dǎo)期為7天，督導(dǎo)期后正式執(zhí)行。

行政事務(wù)部

二00九年一月二日

第三節(jié)公司會(huì)議管理規(guī)定

一、規(guī)定目的：為完善公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定此會(huì)議管理規(guī)定。

二、會(huì)議種類(lèi)：公司會(huì)議包含：公司年中（終）總結(jié)大會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、公司周一集

體早會(huì)、部門(mén)工作會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、車(chē)間班組班前會(huì)共六種。

二、會(huì)議規(guī)定：

（一）公司年中（終）總結(jié)大會(huì)：由行政事務(wù)部經(jīng)理組織及主持；召開(kāi)時(shí)間為每年7月與次

年1月；參加人員為公司全體人員；由副總經(jīng)理、監(jiān)事、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)做年中（終）總結(jié)

報(bào)告。會(huì)議具體時(shí)間及地點(diǎn)按會(huì)議通知進(jìn)行。

（二）公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議：由公司總經(jīng)理主持；公司行政事務(wù)部經(jīng)理組織并記錄，會(huì)后形成

《會(huì)議紀(jì)要》分發(fā)，督導(dǎo)執(zhí)行效果并與下次例會(huì)說(shuō)明執(zhí)行情況，《會(huì)議紀(jì)要》存檔；參加人員

為公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理、各部門(mén)主任；召開(kāi)時(shí)間為每月第一個(gè)

星期一及第三個(gè)星期一下午3：00時(shí)；會(huì)議地點(diǎn)為公司會(huì)議室。

（三）公司周一集體早會(huì)：由副總經(jīng)理組織及主持；召開(kāi)時(shí)間為每周一上午7：45-8：15時(shí)；

參加人員為公司當(dāng)班全體人員；講話人員為副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、總經(jīng)理不定時(shí)參加等;

地點(diǎn)為戶外辦公室前。在條件不成熟時(shí)可先推動(dòng)經(jīng)營(yíng)部、理貨部周一集體早會(huì)：由主管副總

經(jīng)理組織及主持；召開(kāi)時(shí)間為每周一上午7：45-8：15時(shí)；參加人員為經(jīng)營(yíng)部、理貨部當(dāng)班

全體人員；講話人員為主管副總經(jīng)理、經(jīng)理、主任等；地點(diǎn)為戶外辦公室前。

（四）部門(mén)工作會(huì)議：會(huì)議由主管副總經(jīng)理主持，可視情況邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與監(jiān)事參加;

每周一次，會(huì)議時(shí)間、參加人員由副總經(jīng)理決定；會(huì)議地點(diǎn)為公司會(huì)議室。

（五）臨時(shí)會(huì)議：為解決臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題或者重大問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議，如部門(mén)間工作協(xié)調(diào)會(huì)

議、安全事故分析會(huì)議、臨時(shí)工作部署會(huì)議、提案研討會(huì)議等；由發(fā)起人組織及主持；時(shí)間

地點(diǎn)按通知進(jìn)行。

（六）班組班前會(huì)：由班組長(zhǎng)組織及主持；召開(kāi)時(shí)間為每天班前10T5分鐘。（碼頭調(diào)度室、

理貨部可視情況考慮推動(dòng)）

四、會(huì)議紀(jì)律規(guī)定：

（一）參會(huì)人員務(wù)必按時(shí)參加會(huì)議，如工作繁忙難以按時(shí)或者無(wú)時(shí)間參加的人員，務(wù)必向會(huì)

及組織人員請(qǐng)假，違者可參照《考勤管理規(guī)定》處理。

（二）室內(nèi)召開(kāi)的會(huì)議務(wù)必帶好記錄工具，做好會(huì)議記錄。

（三）保持會(huì)場(chǎng)整潔，會(huì)后桌椅應(yīng)恢復(fù)原狀。

（四）通訊工具保持靜音狀態(tài)，務(wù)必接聽(tīng)的電話須小聲接聽(tīng)或者到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)。

五、附則：

（一）本規(guī)定由公司行政事務(wù)部制定，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。本規(guī)定與往常規(guī)定不附的,

原規(guī)定作廢。

（二）《周工作報(bào)告》、《上周」二作總結(jié)及本周」二作計(jì)劃》作為規(guī)定附件，各部門(mén)可結(jié)合實(shí)際情

況使用。

行政事務(wù)部

二00八年十月十口

第四節(jié)公司資料管理規(guī)定

一、規(guī)定目的：為加強(qiáng)公司資料管理，特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于佛山市三水南港碼頭有限公司的資料管理。

三、名詞解釋?zhuān)汗举Y料包含文件、合同、檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及憑證、電腦資料等、

四、管理部門(mén)：公司行政事務(wù)部資料室

五、文件管理規(guī)定：

（一）文件包含公司外部文件、公司內(nèi)部文件二種。

（二）公司外部文件管理規(guī)定：

1、公司各部門(mén)收到外來(lái)文件時(shí)，復(fù)印一份部門(mén)留存，原件交資料室存檔。

2、資料室建立《外來(lái)文件登記表》，并對(duì)外來(lái)文件按接收時(shí)間予以登記。各部門(mén)把外來(lái)

文件轉(zhuǎn)交資料室時(shí)，須在《外來(lái)文件登記表》上轉(zhuǎn)交簽字。

3、資料室按外來(lái)文件發(fā)出單位建立外來(lái)文件檔案并列出《XXX單位文件登記表》與該單

位外來(lái)文件一起放在檔案袋內(nèi)。

4、各部門(mén)留存的外來(lái)文件以有關(guān)事項(xiàng)處理完為原則能夠自行銷(xiāo)毀，資料室外來(lái)文件可長(zhǎng)

期儲(chǔ)存。

（三）公司內(nèi)部文件管理規(guī)定：

1、文件編號(hào)：公司文件分公司級(jí)文件與部門(mén)級(jí)文件。

1）公司級(jí)文件編號(hào)為“三南港字【年份】XX號(hào)文”。

2）部門(mén)級(jí)文件按部門(mén)分為：經(jīng)營(yíng)部文件編號(hào)“三南港經(jīng)字【年份】XX號(hào)文”、理貨部文

件編號(hào)“三南港理字【年份】XX號(hào)文”、人力資源部文件編號(hào)“三南港人字【年份】XX號(hào)文”、

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部文件編號(hào)“三南港財(cái)字【年份】XX號(hào)文”、行政事務(wù)部文件編號(hào)“三南港行字【年

份】XX號(hào)文”、安全設(shè)備部文件編號(hào)“三南港安字【年份】XX號(hào)文”等。

2、文件格式：通常文件由三部分構(gòu)成。

1）第一部分明確為那里文件、文件編號(hào)及簽發(fā)人。通?！胺鹕浇矶细鄞a頭有限公司

文件”為大一號(hào)宋體加粗字，“文件編號(hào)”及“簽發(fā)人"為小四號(hào)黑體加粗字；

2）第二部分為文件標(biāo)題、正文與落款，文件標(biāo)題通常為二號(hào)黑體加粗字、正文與落款通

常為四號(hào)宋體字；

3）第三部分為明確文件主題詞、接收部門(mén)及人員、印刷份數(shù)及是否公開(kāi)張貼等，通常文

件主題詞為四號(hào)黑體加粗字、發(fā)送部門(mén)及人員、印刷份數(shù)及是否公開(kāi)張貼通常是四號(hào)宋體字。

3、文件簽發(fā)：文件應(yīng)明確文件簽發(fā)人。

1）聘任文件統(tǒng)一由人力資源部發(fā)文，班組長(zhǎng)級(jí)及下列人員聘任由人力資源主管副總經(jīng)理

簽發(fā)、班組長(zhǎng)級(jí)以上管理干部由公司總經(jīng)理簽發(fā)、副總經(jīng)理級(jí)以上管理干部聘任由董事長(zhǎng)簽

發(fā)。

2）制度公布文件由總經(jīng)理簽發(fā)、重要制度，如工資制度、考核制度、福利制度、獎(jiǎng)罰制

度等由董事長(zhǎng)簽發(fā)。

3）部門(mén)流程公布文件由各主管副總經(jīng)理簽發(fā)。涉及跨部門(mén)的流程文件由總經(jīng)理簽發(fā)。

4）部門(mén)內(nèi)部通知文件由各主管副總經(jīng)理簽發(fā)，涉及跨部門(mén)的通知文件由總經(jīng)理簽發(fā)。

5）公司級(jí)文件統(tǒng)一由總經(jīng)理簽發(fā)，特別重要的須由董事長(zhǎng)簽發(fā)。

6）各部門(mén)向公司外發(fā)文統(tǒng)一由總經(jīng)理簽發(fā)。

7）各部門(mén)申請(qǐng)或者請(qǐng)示性文件由各主管副總經(jīng)理簽發(fā)。

4、文件發(fā)送:

1）文件經(jīng)簽發(fā)人簽發(fā)后，統(tǒng)一送資料室復(fù)印發(fā)送，原件由資料室存檔。

2）資料室建立《公司文件登記表》，并對(duì)文件按接收時(shí)間予以登記。各部門(mén)把文件轉(zhuǎn)交

資料室時(shí)，須在《公司文件登記表》上轉(zhuǎn)交簽字。

3）資料室按文件發(fā)出部門(mén)建立公司文件檔案并列出《XXX部門(mén)文件登記表》與該部門(mén)文

件一起放在檔案袋內(nèi)。

4）各部門(mén)留存的文件由各自部門(mén)儲(chǔ)存及銷(xiāo)毀，資料室儲(chǔ)存文件可長(zhǎng)期儲(chǔ)存。

5）資料室應(yīng)建立《文件收發(fā)登記表》，在發(fā)放文件時(shí)，接收人應(yīng)在《文件收發(fā)登記表》

上簽字。

六、公司合同管理規(guī)定：

（一）公司合同分為購(gòu)銷(xiāo)合同、工程施工合同、服務(wù)合同、勞動(dòng)用工合同等。

（二）公司合同的批準(zhǔn)權(quán)力在公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理在公司董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)能夠

簽訂合同。

（三）合同簽訂后，簽字人在合同首頁(yè)注明合同發(fā)送至部門(mén)或者人員，原件放在資料室保管。

（四）資料室建立《公司合同登記表》，并對(duì)合同按接收時(shí)間予以登記。合同簽訂人把合同轉(zhuǎn)

交資料室時(shí)，須在《公司合同登記表》上轉(zhuǎn)交簽字。

（五）資料室按合同簽訂單位建立公司合同檔案。

（六）資料室應(yīng)建立《合同收發(fā)登記表》，在發(fā)放合同時(shí)，接收人應(yīng)在《合同收發(fā)登記表》上

簽字。

（七）各部門(mén)留存的合同復(fù)印件由各自部門(mén)儲(chǔ)存及銷(xiāo)毀，資料室儲(chǔ)存的合同可長(zhǎng)期儲(chǔ)存。

七、公司檔案管理規(guī)定：

（一）公司檔案分為人事檔案、客戶檔案、設(shè)備車(chē)輛檔案、辦公設(shè)備檔案、房屋不動(dòng)產(chǎn)檔案

等。

（二）人事檔案可由人力資源部根據(jù)《員工聘用管理規(guī)定》建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，

轉(zhuǎn)交時(shí)須在《公司人事檔案登記表》上交接簽字。

（三）公司客戶檔案由經(jīng)營(yíng)部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《公司客戶檔案登

記表》上交接簽字。

（四）公司設(shè)備車(chē)輛檔案由公司安全設(shè)備部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《公

司設(shè)備車(chē)輛檔案登記表》上交接簽字。

（五）公司辦公設(shè)備檔案由公司行政事務(wù)部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在《公

司辦公設(shè)備檔案登記表》上交接簽字。

（六）公司房屋不動(dòng)產(chǎn)等檔案由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部建立，建好后轉(zhuǎn)交檔案室保管，轉(zhuǎn)交時(shí)須在

《公司房屋不動(dòng)產(chǎn)檔案登記表》上交接簽字。

（七）各檔案包含內(nèi)容由公司檔案室與有關(guān)部門(mén)研究確定。

（八）公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中新增的檔案或者在原檔案基礎(chǔ)，新增的資料，各有關(guān)部門(mén)務(wù)必及時(shí)提

供給資料室。

八、公司財(cái)務(wù)報(bào)表及憑證管理規(guī)定：

（一）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)憑證由財(cái)務(wù)部根據(jù)需要妥善保管。長(zhǎng)期保管。

（二）其它部門(mén)報(bào)表及有關(guān)憑證由各自部門(mén)妥善保管，保管期一年。

九、公司電腦資料管理規(guī)定：

為防止電腦硬盤(pán)損壞或者突然停電丟失電腦資料，公司資料室配備移動(dòng)硬盤(pán)，每周對(duì)需

要備份的重要甩腦資料進(jìn)行各份。

十、資料保管及查閱：

（一）公司資料保管分二級(jí)，一級(jí)保管部門(mén)為公司資料室，二級(jí)保管部門(mén)為公司各部門(mén)。

（二）一級(jí)保管部門(mén)保管的資料要長(zhǎng)期保管，經(jīng)常整理，對(duì)過(guò)期的資料須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

后才能銷(xiāo)毀，資料管理員不能擅自銷(xiāo)毀。

（三）二級(jí)保管部門(mén)保管的資料由各部門(mén)視情況決定保管時(shí)間及銷(xiāo)毀時(shí)間。

（四）副總經(jīng)理級(jí)下列人員到資料室查找資料?，務(wù)必經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查找。

（五）借閱資料室資料務(wù)必在《查閱借閱表》上登記并按時(shí)歸還。

十一、罰貝IJ:

對(duì)未按上述要求操作的資料室管理員、各有關(guān)責(zé)任人，行政事務(wù)部有權(quán)給予30T00元的

罰款處理。

十二、附則：

（一）本制度由公司行政事務(wù)部制定、修改與解釋。

（二）本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施、修訂也同。

（三）本制度由公司行政事務(wù)部資料室與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)執(zhí)行。

（四）本制度執(zhí)行時(shí)間：2008-10-15。

行政事務(wù)部

二00八年十月四日

第二章人事規(guī)章制度

第一節(jié)人事聘用管理規(guī)定

一、規(guī)定目的：為規(guī)范公司人事聘用管理，使其走向規(guī)范化、正規(guī)化、程序化，特制定本規(guī)

定。

二、適用范圍：佛山市三水南港碼頭有限公司的勞動(dòng)用工管理。

三、用工原則：

（-）按需原則：根據(jù)公司進(jìn)展的需要與當(dāng)前的職位空缺情況，人力資源部制定人力資源招

聘計(jì)劃。

（二）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：對(duì)外招聘前，人力資源部應(yīng)首先考慮本公司內(nèi)部是否有適合崗位工作

并能夠調(diào)動(dòng)的人員，如有則使用內(nèi)部?jī)?yōu)先聘用的原則。

（三）適崗原則：不管是內(nèi)部招聘還是外部招聘，被錄用的人員務(wù)必具備該崗位的工作知識(shí)、

工作技能與作業(yè)能力，適合崗位的工作需要。

（四）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗原則：對(duì)公司內(nèi)所有的中、基層管理職位使用競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)聘上崗，充分

表達(dá)“能者上、平者降、庸者讓”的用工思路。

（五）充分表達(dá)公司“任人唯賢，德才兼?zhèn)洌灰匀藶楸?，尊重人性；位以授能，爵以酬功?/p>

的人力資源政策的原則。

四、員工聘用管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

（一）公司人力資源部為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，要緊職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司人力需求調(diào)查、人力需求預(yù)測(cè)，編制人才招聘計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)公司人員的聘用管理，為公司各部門(mén)員工嘿用提供參考意見(jiàn)。

3、在各部門(mén)申請(qǐng)的情況下，可幫助各部門(mén)搜集應(yīng)聘者資料，供其篩選。

4、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理。

5、負(fù)責(zé)公司員工的工作業(yè)績(jī)考核及人事手續(xù)的辦理工作。

6、有監(jiān)督各部門(mén)人事運(yùn)做及提高其業(yè)務(wù)水平更好完成工作的義務(wù)及權(quán)力。

（二）各用人部門(mén)為二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，要緊職責(zé)：

1、協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)的人力需求預(yù)測(cè)，配合其編制人才招聘計(jì)劃。

2、協(xié)助人力資源部建立本部門(mén)員工的人事檔案。

3、協(xié)助人力資源部進(jìn)行本部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)考核及人事手續(xù)的辦理工作。

4、本部門(mén)招聘員工的面試、測(cè)評(píng)，培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核。

5、受人力資源部指導(dǎo)及監(jiān)督，有不斷提高業(yè)務(wù)水平更好完成工作的義務(wù)。

6、二級(jí)管理機(jī)構(gòu)不具備獨(dú)自招聘的權(quán)力，其人事聘用務(wù)必通過(guò)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)來(lái)完成。

五、員工招聘管理規(guī)定：

（一）人才需求調(diào)查：調(diào)查當(dāng)前需求及未來(lái)需求，公司人才需求調(diào)查由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）招聘申請(qǐng)審批程序：

用人部門(mén)申請(qǐng)一人力資源部經(jīng)理審核一主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。如增編招聘申請(qǐng)務(wù)必

通過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

填制《招聘申請(qǐng)表》時(shí)應(yīng)寫(xiě)明招聘崗位名稱(chēng)、招聘人數(shù)、勝任條件、到囪時(shí)間、崗位工

作描述與崗位薪資幅度等內(nèi)容。

（-）制定招聘計(jì)劃：人力資源部根據(jù)收到的招聘申請(qǐng)及未來(lái)人力需求制定招聘計(jì)劃。

（四）資料搜集：

1、內(nèi)部搜集：應(yīng)聘人員在人力資源部處領(lǐng)取《個(gè)人資料登記表》并按要求填寫(xiě)，連同

證件復(fù)印件報(bào)交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一報(bào)交用人部門(mén)。

2、外部搜集：人力資源部通過(guò)各類(lèi)渠道搜集應(yīng)聘資料。

（五）面試測(cè)評(píng)：

1、人力資源部對(duì)所有應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選后，將基本符合職位條件的應(yīng)聘人員推薦給公

司各招聘部門(mén)予以最后確定。

2、被人力資源部推薦的應(yīng)聘人員，用人部門(mén)面試后是否錄用務(wù)必在三天內(nèi)向人力資源

部回復(fù)。

3、應(yīng)聘成功的本公司人員調(diào)動(dòng)按公司人事制度辦理。

（六）資歷調(diào)查：在新員工入職前，對(duì)部分有需要調(diào)查的崗位進(jìn)行資歷調(diào)查，確保用人適崗、

安全。

（七）健康檢查：凡公司員工入職前務(wù)必去指定的醫(yī)院體檢?；蛘叱中l(wèi)生防疫部門(mén)有效的《健

康證》辦理入職手續(xù)。未體檢人員不準(zhǔn)辦理入職手續(xù)。

（八）入職手續(xù)辦理：見(jiàn)《入職手續(xù)管理規(guī)定》

（九）入職培訓(xùn)：公司新進(jìn)人員入職后3天內(nèi)由人力資源部組織安排入職培訓(xùn)。

（十一）崗位培訓(xùn)：新進(jìn)人員入職培訓(xùn)后，由各崗位主管人員或者督導(dǎo)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，

合格后正式上崗工作。

（十二）上崗試工：新進(jìn)員工通過(guò)為期「3個(gè)月的試用，經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工，不合

格者延長(zhǎng)試用期或者終止試用。

六、入職手續(xù)管理規(guī)定：

（-）健康體檢：公司員工入職前務(wù)必到公司指定醫(yī)院辦理健康體檢。

（二）保密協(xié)議：公司關(guān)于部分掌握公司重要機(jī)密的崗位需要辦理保密協(xié)議，要求員工在入

職前簽訂《保密協(xié)議書(shū)》。

（三）入職手續(xù)：

1、員工到人力資源部處填寫(xiě)《個(gè)人資料登記表》，并按要求交彩色一寸證件相片2張，

及按要求提交各類(lèi)證件的復(fù)印件；

2、人力資源部編制員工工號(hào)并制作員工識(shí)別證，如員工識(shí)別證無(wú)法及時(shí)制作，可先發(fā)

臨時(shí)工作證;

3、人力資源部給新員工發(fā)放上班卡并記錄上班時(shí)間；

4、人力資源部給新員工發(fā)放《新員工入職手續(xù)辦理須知》，新員工按其說(shuō)明到其他部門(mén)

辦理有關(guān)手續(xù)。

七、員工檔案管理規(guī)定：

（一）員工檔案要緊包含：

1、《個(gè)人資料登記表》；

2、《員工簡(jiǎn)歷》;

3、身份證、計(jì)生證、畢業(yè)證、技術(shù)等級(jí)證書(shū)等證書(shū)復(fù)印件；

4、體檢健康證明；

5、《保密合同》（有需要的人員）；

6、《勞動(dòng)合同》；

（二）借閱或者調(diào)檔：各部門(mén)借閱員工檔案務(wù)必經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意，方可借閱或者調(diào)檔。

（三）員工檔案儲(chǔ)存期限：如員工在職長(zhǎng)期儲(chǔ)存，員工離職一年后銷(xiāo)毀。

（四）未入職人員檔案的保管：關(guān)于求職但未予錄用人員之檔案資料人力資源部負(fù)責(zé)保管三

個(gè)月，三個(gè)月后，經(jīng)篩選無(wú)用的資料統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

八、員工試用管理規(guī)定：

（一）所有員工試用期為『3個(gè)月。

（二）所有員工務(wù)必通過(guò)試月考核，如員工試用考核不合格或者試用期犯有嚴(yán)重過(guò)失者，公

司有權(quán)隨時(shí)予以辭退，員工試用期內(nèi)對(duì)公司不滿意，能夠終止試用。

（三）試用期滿，對(duì)符合公司錄用條件的員工，在雙方自愿的前提下，公司與其簽訂《員工

勞動(dòng)合同》，合同期限分長(zhǎng)期、短期兩種，短期為一年，長(zhǎng)期為二至五年，在合同期屆滿前一

個(gè)月內(nèi)，如雙方愿意延長(zhǎng)合同期限，應(yīng)重新簽訂合同。

（四）試用期后，如不愿意簽訂《員工勞動(dòng)合同》的員工公司可辭退處理或者讓其簽訂《自

愿放棄簽定勞動(dòng)合同》的協(xié)議。

（五）試用期內(nèi)，公司將根據(jù)試用員工的工作崗位發(fā)給試用期工資，試用合格后發(fā)給正式崗

位工資。

九、員工異動(dòng)管理規(guī)定

（一）調(diào)動(dòng)：

1、公司基于工作需要，經(jīng)協(xié)商同意，部門(mén)主管可調(diào)動(dòng)員工的崗位，員工也可根據(jù)自己

的能力及愛(ài)好申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作崗位。

2、各部門(mén)主管人員應(yīng)就所屬人員依其個(gè)性、能力、調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎瑒?wù)使人盡其才、

才盡其用。

3、在接任者到職前，其所派職務(wù)由原直屬主管暫行代理。

4、調(diào)動(dòng)程序：?jiǎn)T工接到人力資源部《員工異動(dòng)交接通知單》后，按通知單的調(diào)動(dòng)時(shí)間

辦理調(diào)動(dòng)及交接手續(xù)并按報(bào)到時(shí)間到新職位報(bào)到。

（二）晉升：

1、公司根據(jù)工作需要，對(duì)員工晉升至其他部門(mén)或者其他崗位工作。

2、所有員工均有被晉升的機(jī)會(huì)，升職要緊根據(jù)該員工的工作業(yè)績(jī)，工作技能、工作態(tài)

度、工作能力與崗位是否有空缺。

3、員工被晉升后，如因工作不勝任該職位或者犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職

或者免職決定。

4、晉升程序：晉升程序同員工調(diào)動(dòng)程序。

（三）降職：

員工工作期間被證實(shí)穴符合崗位需要，降級(jí)使用者稱(chēng)之降職。降職手續(xù)與員工調(diào)動(dòng)手

續(xù)相同。

（四）辭職：

1、正式員工如感受工作不習(xí)慣或者其他原因想辭職，應(yīng)于30天前提出《辭職申請(qǐng)書(shū)》,

經(jīng)宜屬主管及上級(jí)主管核準(zhǔn)后，公司人力資源部人事主管人員會(huì)開(kāi)出《員工離職交接通知單》,

辭職人員按《員工離職交接通知單》上寫(xiě)明的離職時(shí)間及離職程序辦理離職手續(xù)。如提早離

職者，按所剩天數(shù)扣發(fā)工資以補(bǔ)償公司因崗位空缺所造成的缺失。（《勞動(dòng)合同》上有特別規(guī)

定的按《勞動(dòng)合同》辦理）。

2、移交手續(xù)未辦清者不準(zhǔn)離職，離職手續(xù)未辦清而自動(dòng)離職者，由此造成的缺失，辭職

者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、人力資源部應(yīng)視情況約談離職人員，并將面談結(jié)果記錄在《離職人員面談?dòng)涗洝飞?

以作為公司員工離職率調(diào)查之參考根據(jù)飛

4、辭職員工工作交接清晰，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其工資可在辭職時(shí)一并發(fā)放。

（五）自動(dòng)離職:

員」二未經(jīng)批準(zhǔn)擅自曠」二一個(gè)月內(nèi)累計(jì)二天以上者（含二天）按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職

員工所剩余未發(fā)工資全部扣發(fā)。

（六）辭退：

1、試用期未滿，被證明不符合錄用條件或者不勝任工作的。

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的。

3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或者有其他不良行為，對(duì)公司的利益或者聲譽(yù)造成損害的。

4、對(duì)公司有嚴(yán)重欺騙行為的。

5、因觸犯國(guó)家法律而被拘留、勞教、或者判刑的。

6、患有非本職工作所引起的疾病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體不

能勝任本職工作的。

7、工作能力不習(xí)慣本職工作需要，又無(wú)崗位可調(diào)動(dòng)的。

8、勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心與主動(dòng)性的。

9、泄露公司商業(yè)或者技術(shù)機(jī)密，使公司蒙受缺失的。

10、其他原因情節(jié)嚴(yán)重者。

被辭退員工務(wù)必按要求時(shí)間辦理離職交接手續(xù)，具體交接手續(xù)與辭職人員交接手續(xù)辦理

方法相同。

（七）開(kāi)除：

1、違紀(jì)情況情節(jié)特別嚴(yán)重的予以開(kāi)除處理，凡被開(kāi)除的員工，如給公司造成缺失的應(yīng)予

以賠償。

2、凡開(kāi)除者，公司應(yīng)公布、公示，并報(bào)區(qū)一級(jí)勞動(dòng)部門(mén)備案。

3、開(kāi)除人員的手續(xù)辦理與辭職人員手續(xù)辦理相同，但不受辭職通知期的限制。

十、人事審批權(quán)限：

1、班組.長(zhǎng)、職員、員工是否聘用、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭退的核準(zhǔn)權(quán)力在主管副總經(jīng)理。

2、主任級(jí)以上管理職位是否聘用、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭退的核準(zhǔn)權(quán)力在總經(jīng)理、董事

長(zhǎng)。

十、附表：

《招聘申請(qǐng)表》；《個(gè)人資料登記表》、《面試考評(píng)表》；《新員工入職手續(xù)辦理須知》；《員

工異動(dòng)交接通知單》；《辭職申請(qǐng)單》、《員工離職交接通知單》、《離職人員面談?dòng)涗洷怼罚弧秵T

工月度增員、減員統(tǒng)計(jì)表》、《員工月度轉(zhuǎn)正、異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》。

十一、附貝IJ:

（一）本制度由公司人力資源部制訂、修改、解釋。

（-）經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂也同。

（三）本制度由人力資源部及用人部門(mén)協(xié)調(diào)執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)間2008年10月15日。

人力資源部

二00八年十月三日

第二節(jié)考勤管理規(guī)定

一、規(guī)定目的：為加強(qiáng)公司考勤管理，特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司員工的考勤管理。

三、上班時(shí)間管理規(guī)定：

（一）、公司主任及以上管理干部上常白班，上班時(shí)間為早8：00時(shí)-12：00時(shí)、下午14：00

時(shí)-17：00時(shí)。每周周日休息，周日輪番值班，每月由人力資源部編排《管理干部周日輪值

表》，按表值班。

（二）、公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員、出納員、統(tǒng)計(jì)員，公司行政事務(wù)部行政事務(wù)員上常白班，上班

時(shí)間為早8：00時(shí)-12：00時(shí)、下午14：00時(shí)-17：00時(shí)。每周日休息一天。

（三）、公司車(chē)隊(duì)調(diào)度室操作對(duì)帳員上常白班，上班時(shí)間為早8：00時(shí)-12：00時(shí)、下午14：

00時(shí)-17：00時(shí)。每周六，周日輪番值班，每周休息一天，每月由車(chē)隊(duì)調(diào)度室主任編排《操

作對(duì)帳員周六、周日輪值表》，按表值班。

（四）、公司碼頭調(diào)度室調(diào)度員實(shí)行三班三倒上班方式，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班:

下午17：30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：24：00時(shí)-8：00時(shí)。每周六，周日輪番值班，值班時(shí)間

為早8：00-晚20：00、晚20：00-時(shí)早8：00,每月由碼頭調(diào)度室主任編排《碼頭調(diào)度員周

六、周日輪值表》，按表值班。每周休息一天。

（五）、公司碼頭調(diào)度室裝卸班實(shí)行三班三倒上班方式，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班:

下午17：30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每月休息二天。

（六）、公司車(chē)隊(duì)調(diào)度室調(diào)度員實(shí)行二班二倒上班方式，早班：早8：00時(shí)T7：30時(shí)，中班：

下午17：30時(shí)-24：00時(shí)。每周六，周日留一個(gè)班值班，值班時(shí)間為早8：00時(shí)-完成工作

止，每周休息一天，每月由車(chē)隊(duì)調(diào)度室主任編排《調(diào)度員周六、周日輪值表》，按表值班。。

（七）、公司理貨部暫按二班二倒上班方式執(zhí)行（龍門(mén)吊按三班三倒），早班：早8：00時(shí)77：

30時(shí)，晚班：下午17：30時(shí)-凌晨24：00時(shí)，晚班留人值班，值班時(shí)間為24：0C時(shí)-早8：

00時(shí)，每月叉車(chē)工、中轉(zhuǎn)車(chē)司機(jī)休息二天，理貨員可休息四天，理貨員具體休息安排由理貨

部安排。

龍門(mén)吊按三班三倒上班方式：早班：早8：00時(shí)~7：30時(shí)，中班：下午17：30時(shí)一24：

00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每月休息四天。

（八）、公司安全設(shè)備部維修班、保安隊(duì)實(shí)行三班三倒上班方式，早班：早8：00時(shí)T7：30

時(shí)，中班：下午17：30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每月休息二天。

（九）、安全督導(dǎo)員實(shí)行三班三倒上班方式，早班：早8：00時(shí)-17：30時(shí)，中班：下午17：

30時(shí)-24：00時(shí)，夜班：晚24：00時(shí)-8：00時(shí)，每月休息四天。

（十）、道班上常白班,上班時(shí)間為早7：30時(shí)-11：30時(shí)、下午13：00時(shí)-17：00時(shí)。每月

休息二天。道班清節(jié)工上班時(shí)間由道班結(jié)合工作實(shí)際情況制定并報(bào)人力資源部及保安隊(duì)以便

考勤。

（H^一）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部倉(cāng)管員上班時(shí)間為早班：早8：00時(shí)T7：30時(shí)，晚班：下午17：30

時(shí)-凌晨24：00時(shí)，每月休息二天，周日輪休。周日只上白班，上班時(shí)間為：早8：00時(shí)-

晚20：00時(shí)。

（十二）、行政事務(wù)部的食堂班、清潔工上班時(shí)間由行政事務(wù)部結(jié)合工作實(shí)際情況制定并報(bào)人

力資源部及保安隊(duì)以便考勤。

（十三）、非固定休息日休假的人員，可根據(jù)工作情況調(diào)休，調(diào)休時(shí)務(wù)必填寫(xiě)《請(qǐng)假單》并注

明為調(diào)休，當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)未超過(guò)同意休息天數(shù)的為全勤。II時(shí)人員如當(dāng)月未調(diào)休完的天數(shù)可

折算為工資以工資沖抵假期。

（十四）、如公司上班時(shí)間調(diào)整或者遇節(jié)假日放假時(shí)，由公司人力資源部出文通知。

（十五）、特別說(shuō)明：食堂午餐開(kāi)飯時(shí)間為：11：30-12：30時(shí)。H：30-12：00時(shí)為倒班人

員吃飯時(shí)間，12：00-12：30時(shí)為上常白班人員開(kāi)飯時(shí)間；食堂晚餐開(kāi)飯時(shí)間為：17：00-18：

00時(shí)。17：00-17：30時(shí)為上中班人員吃飯時(shí)間，17：30-18：00時(shí)為早班下班人員開(kāi)飯時(shí)

間。

四、刷卡管理規(guī)定：

（一）、公司員工（除總經(jīng)理、副總經(jīng)理）一律實(shí)行上下班刷卡制度。所有員工上、下班均需

親自刷卡，任何人不得代理他人或者由他人代理刷卡，違者雙方均按30元/人次扣罰。刷卡

由值班保安或者人事管理人員監(jiān)督。特殊崗位員工經(jīng)公司總經(jīng)理書(shū)面核準(zhǔn)后可免于刷卡。

（二）、所有員工務(wù)必先到公司刷卡報(bào)到后，方可外出辦理各項(xiàng)事務(wù)；特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)并于回公司后遞交《漏刷卡審批單》，由部門(mén)主任/經(jīng)理簽字后，遞交到人力資源部，不

辦理批準(zhǔn)手續(xù)者按曠工處理。

（三）、不記得刷卡須遞交《漏刷卡審批單》，由部門(mén)主任/經(jīng)理簽字后，遞交到人力資源部,

但每月不得超過(guò)1次，超過(guò)一次按10元/次扣罰。

（四）、公司員工正常每天需刷兩次卡，上班刷卡時(shí)間為上班前30分鐘內(nèi)，下班刷卡時(shí)間為

下班后30分鐘內(nèi)。

（五）、上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘內(nèi)到崗者視為遲到，提早30分鐘以?xún)?nèi)下班者視為早退，遲到、

早退每次罰款10元。超過(guò)30分鐘者，扣罰20元；超過(guò)60分鐘者，扣罰50元；無(wú)故曠工半

天扣罰一天工資；無(wú)故曠工一天扣罰三天工資；曠工二天扣罰十天工資；曠工三天扣罰全部

未發(fā)工資，并按自動(dòng)離職處理。每月連續(xù)曠工3天或者累計(jì)曠工3天以上者按自動(dòng)離職處理,

不計(jì)發(fā)全部未發(fā)工資。

（六）、員工如遇考勤卡丟失應(yīng)即刻到公司人力資源部補(bǔ)辦考勤卡，補(bǔ)辦考勤卡按成本價(jià)收取,

每張30元，從當(dāng)月工資中扣除。

（七）、考勤卡由公司人力資源部收發(fā)，刷卡及刷卡鐘由保安隊(duì)管理

（八）、為保證公司考勤的準(zhǔn)確性，公司設(shè)立部門(mén)員工《考勤表》，由部門(mén)主管每日填寫(xiě)，次

月3口前，經(jīng)部門(mén)主任/經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理審批后報(bào)交公司人力資源部。

五、請(qǐng)假管理規(guī)定：

（-）除正常節(jié)假日及囚公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假。

（二）請(qǐng)假務(wù)必填寫(xiě)好《請(qǐng)假單》，經(jīng)所屬部門(mén)直接主管簽字、按核準(zhǔn)權(quán)限核準(zhǔn)后方可按核準(zhǔn)

時(shí)間休假。

（三）批假的前提是“不能由于個(gè)人請(qǐng)假而影響工作”，因此，員工請(qǐng)假前務(wù)必配合主管做好

工作的安排，否則直接主管有權(quán)拒絕批假。一經(jīng)批假，請(qǐng)假人的工作責(zé)任由直接主管或者接

替人承擔(dān)。

（四）凡未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離港者，作曠工論處。

（五）因突發(fā)事件（如急病、自然災(zāi)害等）不能提早請(qǐng)假的或者請(qǐng)假后延期上班的，可通過(guò)

電話或者托人先口頭請(qǐng)假，并于假后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

（六）假期包含：

1、事假：?jiǎn)T工有事務(wù)必于工作日辦理的，應(yīng)事先請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪價(jià)。

2、病假：?jiǎn)T工因病或者非因公受傷，準(zhǔn)請(qǐng)病假，病假為無(wú)薪價(jià)。

3、工傷假：?jiǎn)T工因公受傷，準(zhǔn)請(qǐng)工傷假，工傷假為有薪假，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工福利

制度》。員工工傷假可由其主管代為請(qǐng)假。

4、結(jié)婚假期：?jiǎn)T工本人結(jié)婚可享有薪婚假3天，晚婚者（以注冊(cè)日期為準(zhǔn)）可根據(jù)國(guó)

家有關(guān)規(guī)定享受晚婚假期7天，結(jié)婚假為有薪假，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工福利制度》。

5、喪期：?jiǎn)T工之配偶、子女、父母不幸逝世，可申請(qǐng)3天假期，喪假為有薪假，

具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工福利制度》。

6、產(chǎn)假：入職一年以上的女性員工可申請(qǐng)產(chǎn)假90天，按核準(zhǔn)權(quán)限核準(zhǔn)后，方能

休假。符合國(guó)家計(jì)劃生育政黃的，公司可按月支付工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工福利制度》。

（七）批假權(quán)限：

1、班長(zhǎng)及下列的職員、員工：三天（不含三天）以?xún)?nèi)的由部門(mén)主任或者經(jīng)理批準(zhǔn)，三

天（含三天）以上由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，十天（含十天）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、主任、經(jīng)理級(jí)管理人員：三天（不含三天）以?xún)?nèi)由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天（含三

天）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、副總經(jīng)理級(jí)管理人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、總經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

凡請(qǐng)假人員的直接主管未簽批的《請(qǐng)假單》，其他任何人無(wú)權(quán)批假。一次請(qǐng)假最長(zhǎng)期限

不能超過(guò)15個(gè)工作日（工傷假除外），超過(guò)15個(gè)工作日務(wù)必請(qǐng)假的須特別批準(zhǔn)。

六、加班及調(diào)休管理規(guī)定：

（一）計(jì)件員工由于受工作任務(wù)的影響，在無(wú)工作任務(wù)時(shí)部門(mén)可使用彈性工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)

主任或者經(jīng)理批準(zhǔn)后可提早下班，通常不考慮加班問(wèn)題。計(jì)件員工提早下班須填寫(xiě)《放行條》,

經(jīng)部門(mén)主任或者經(jīng)理批準(zhǔn)后保安予以放行出港。

（二）計(jì)時(shí)人員加班務(wù)必遞交《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)主任或者經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)

后才能夠定為加班，平常加班可調(diào)休處理也可按有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

（三）計(jì)時(shí)人員當(dāng)月調(diào)休時(shí)間通常應(yīng)在當(dāng)月調(diào)休完畢，如因工作原因當(dāng)月無(wú)法調(diào)休完者，可

按日結(jié)算工資沖抵假期。

（四）主任、級(jí)以上管理干部加班不享受加班工資。

七、員工考勤統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定：

（一）于次月3日前各部門(mén)應(yīng)做好上月《員工考勤表》，經(jīng)部門(mén)主任或者經(jīng)理審核簽字、主管

副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)交人力資源部審核簽字。

（二）人力資源部每周根據(jù)考勤刷卡機(jī)考勤結(jié)果，公布遲到、早退、曠工人員名單，每月根

據(jù)《員工考勤表》、《放行條》、《請(qǐng)假單》、考勤刷卡機(jī)考勤結(jié)果核對(duì)考勤，公布核對(duì)，對(duì)違犯

考勤制度的員工公布處罰公告。并編制《員工出勤情況統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，總經(jīng)

理核準(zhǔn)后，作為工資核算的根據(jù)。

八、員工考勤統(tǒng)計(jì)資料的保管及查閱：

（一）《員工考勤表》一式兩份，各部門(mén)及人力資源部各儲(chǔ)存一份，保管期限為一年。

（二）考勤刷卡機(jī)考勤結(jié)果由人力資源部保管，保管期限為一年。

（三）《員工出勤情況統(tǒng)計(jì)表》一式兩份，人力資源部及財(cái)務(wù)部各儲(chǔ)存一份，保管期限為一年。

（四）如員工懷疑工資計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，可在發(fā)薪后7日內(nèi)到人力資源部或者財(cái)務(wù)部查閱，過(guò)期

不予受理.。如查閱發(fā)現(xiàn)確實(shí)計(jì)算錯(cuò)誤的于下月發(fā)工資時(shí)多退少補(bǔ)。

九、附表：

（一）《員工考勤表》

（二）《員工請(qǐng)假單》

（三）《出港放行條》

十、附貝心

（一）本制度由公司人力資源部制定、修改與解釋。

（二）本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施、修訂也同。

（三）本制度由公司人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)訂部及各部門(mén)協(xié)調(diào)執(zhí)行。

（四）本規(guī)定于2008年11月1日起實(shí)施。本規(guī)定實(shí)施前各部門(mén)應(yīng)組織培訓(xùn)。

人力資源部

-00八年十月五日

第三節(jié)員工培訓(xùn)管理制度

一、培訓(xùn)目的：

（一）提高員工的文化素養(yǎng)及崗位勝任能力：

（-）提高員工對(duì)公司的理念文化、制度文化、行為文化的認(rèn)同度；

（三）加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、協(xié)作意識(shí)；

（四）提高工作績(jī)效，降低作業(yè)成本。

二、培訓(xùn)原則：

（一）培訓(xùn)目標(biāo)與公司進(jìn)展目標(biāo)相結(jié)合的原則；

（二）基礎(chǔ)培訓(xùn)與需求培訓(xùn)相結(jié)合的原則；

（三）課堂教學(xué)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的原則；

（四）公司安排培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則；

（五）普遍性培訓(xùn)與差異性培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

三、適用范圍：

佛山市三水南港碼頭有限公司員工的教育培訓(xùn)

四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、責(zé)任人與要緊職責(zé)：

（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

1、人力資源部是一級(jí)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理員工的培訓(xùn)活動(dòng)；

2、各部門(mén)是二級(jí)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門(mén)員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

（二）培訓(xùn)責(zé)任人：

公司人力資源部及各部門(mén)各級(jí)主管人員是公司員工培訓(xùn)責(zé)任人，培訓(xùn)責(zé)任人負(fù)有向其所

轄員工組織、實(shí)施培訓(xùn)的義務(wù)。

（三）責(zé)任人職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所管理范圍內(nèi)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查；

2、負(fù)貢所管理范圍內(nèi)員工培訓(xùn)II劃的制定與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

3、負(fù)責(zé)尋找培訓(xùn)資源；

4、負(fù)責(zé)實(shí)施有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估與呈報(bào)；

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與有關(guān)資料的保管；

7、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)活動(dòng)。

五、培訓(xùn)需求調(diào)查:

（一）培訓(xùn)需求根據(jù)：

1、根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的任職資格與技能要求；

2、根據(jù)員工的工作績(jī)效與考核結(jié)果；

3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與進(jìn)展目標(biāo)；

4、根據(jù)員工的職業(yè)生涯進(jìn)展需求。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查：

1、公司人力資源部每年年終前組織一次各部門(mén)員工的下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)查；

2、公司人力資源部每月末組織一次各部門(mén)員工的下月的培訓(xùn)需求調(diào)查。

六、培訓(xùn)計(jì)劃制定：

1、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果，結(jié)合公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于每年年終前制

定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、人力資源部根據(jù)月度培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果，于每月月底前制定下月份培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)

主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、培訓(xùn)形式：

（一）內(nèi)聘講師內(nèi)訓(xùn)：為充分挖掘公司內(nèi)部資源，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，分配課程、編制教材、

教案、并按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

（二）直線主管內(nèi)訓(xùn)I：各級(jí)直線主管人員根據(jù)下屬員工的工作內(nèi)容、任職資格與能力要求，

組織實(shí)施崗位培訓(xùn)。

（三）外派培訓(xùn)：

1、關(guān)于專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，且為工作所需，但不適合大范圍內(nèi)訓(xùn)的課程，由人力資源部指派有

關(guān)人員參加外訓(xùn)；

2、有關(guān)人員結(jié)合工作需要，可提出外訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)審批后參加外訓(xùn)；

3、參加外訓(xùn)人員經(jīng)課程考核合格并在工作中應(yīng)用與推廣所學(xué)知識(shí)者，公司報(bào)銷(xiāo)全部培訓(xùn)

費(fèi)用，其他車(chē)旅、食宿費(fèi)用參照《出差管理制度》執(zhí)行。

（四）多媒體教學(xué)：關(guān)于某些培訓(xùn)課程，能夠購(gòu)買(mǎi)多媒體教材予以教學(xué)。

（五）自我培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，關(guān)于通過(guò)自主學(xué)習(xí)提高工作績(jī)效或者將自己所學(xué)

知識(shí)、技能向公司員工推廣、傳授者，公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，根據(jù)工作與個(gè)人進(jìn)展需

要，公司能夠購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍贈(zèng)送給有關(guān)員工學(xué)習(xí)，以提高其綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能。

結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，我們應(yīng)該進(jìn)行的培訓(xùn)方式選擇為：內(nèi)聘講師內(nèi)訓(xùn)I、直線主管

內(nèi)訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)二種形式。

八、培訓(xùn)實(shí)施：

（一）一級(jí)培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司培訓(xùn)活動(dòng)。流程為：人力資源部

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)課程一》提早向有關(guān)部門(mén)發(fā)送培訓(xùn)通知一＞有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)通知要

求向參訓(xùn)對(duì)象傳達(dá)通知一》有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提交參訓(xùn)人員名單一》參訓(xùn)人員按照

通知要求依時(shí)簽到并參加培訓(xùn)。

（二）二級(jí)培訓(xùn)實(shí)施：由人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，培訓(xùn)流程可根

據(jù)實(shí)際情況靈活操作。

九、培訓(xùn)評(píng)估：

（一）培訓(xùn)評(píng)估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的手段，視培訓(xùn)課程特點(diǎn)、課時(shí)、參訓(xùn)人數(shù)等情況可分別或

者綜合使用問(wèn)卷調(diào)查、訪談?dòng)^察、考試、寫(xiě)心得體會(huì)等形式進(jìn)行。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)

束后，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面評(píng)估報(bào)告。

（二）參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)評(píng)估中應(yīng)積極對(duì)待、認(rèn)真配合，不得借故推辭回避或者應(yīng)付了事。

十、培訓(xùn)檔案的建立及保管：

（一）個(gè)人培訓(xùn)檔案：人力資源部須為參訓(xùn)人員建立培訓(xùn)檔案，記錄每次培訓(xùn)的課程、類(lèi)別、

形式、參訓(xùn)時(shí)間、課時(shí)、成績(jī)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師等項(xiàng)目C員工培訓(xùn)檔案將為員工本人的晉升、

加薪、續(xù)約及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)提供艮據(jù)。

（二）課程檔案（培訓(xùn)臺(tái)帳）：人力資源部應(yīng)為每次培訓(xùn)活動(dòng)建立培訓(xùn)臺(tái)帳，記錄好課程名稱(chēng)、

內(nèi)容介紹、類(lèi)別、形式培訓(xùn)時(shí)間、課時(shí)、參訓(xùn)人員等項(xiàng)目。

（三）人力資源部負(fù)責(zé)所屬培訓(xùn)體系的檔案建立與保管工作，人力資源部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)檔案建

立與保管的指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。

十一、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定：

（一）按時(shí)參加培訓(xùn)，不準(zhǔn)遲到、早退，囚特殊情況不能參加培訓(xùn)者須向培訓(xùn)組織部門(mén)請(qǐng)假，

否則按《考勤制度》處理；

（二）認(rèn)真聽(tīng)課，不準(zhǔn)做與培訓(xùn)學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的情況，重要內(nèi)容隨時(shí)予以記錄；

（三）聽(tīng)課時(shí)，務(wù)必關(guān)閉各類(lèi)通訊工具或者調(diào)為靜音；

（四）保持培訓(xùn)教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔煙頭雜物；

（五）課后離開(kāi)座位時(shí)，務(wù)必整理好座椅，并把隨身攜帶物品帶走。

（六）培訓(xùn)前參訓(xùn)人員須在《培訓(xùn)簽到表》上簽字，《培訓(xùn)簽到表》交人力資源部存檔。

十二、具體實(shí)施規(guī)定：

（一）人力資源部每月月底前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施：

（二）人力資源部對(duì)新進(jìn)員工入職三天內(nèi)組織新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。要緊內(nèi)容為公司進(jìn)展歷程

及企業(yè)文化介紹、公司制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、工作流程培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)、公司主管

及直接主管介紹等。

（三）人力資源部每季度對(duì)公司老員工組織一次公司制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、工作流程培

訓(xùn)、生產(chǎn)安全、工作行為培訓(xùn)等。

（四）組織成立內(nèi)部講師隊(duì)伍，安排課程、準(zhǔn)備教案，頒發(fā)聘書(shū)。

（五）成立班組長(zhǎng)以上管理二部管理技能培訓(xùn)班，確定課程及每一個(gè)課程講師，安排實(shí)施時(shí)

間。結(jié)業(yè)后發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。

（六）對(duì)技術(shù)人員，如吊機(jī)司機(jī)、龍門(mén)吊司機(jī)、叉車(chē)司機(jī)等組織以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培

訓(xùn)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出徒的能夠?qū)煾到o予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）組織財(cái)務(wù)人員、行政人員、報(bào)表及憑證規(guī)范填寫(xiě)等培訓(xùn)。

（八）為鼓勵(lì)主管副總經(jīng)理下列人員培訓(xùn)積極性，對(duì)內(nèi)聘講師給予50元/小時(shí)的講課費(fèi)用。

（九）培訓(xùn)責(zé)任：

1、部門(mén)主任/經(jīng)理級(jí)以上管理干部每年須同意10小時(shí)以上的培訓(xùn)及實(shí)施20小時(shí)以上的

培訓(xùn)；

2、部門(mén)班組及管理人員每年須同意20小時(shí)以上的培訓(xùn)及實(shí)施10小時(shí)以上的培訓(xùn)；

3、普通職員及員工每年須同意20小時(shí)以上的培訓(xùn),

十三、附表：

（一）《培訓(xùn)計(jì)劃表》；

（二）《員工培訓(xùn)檔案》；

（三）《培訓(xùn)臺(tái)帳》；

（四）《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》；

（五）《外派培訓(xùn)通知單》；

十四、附貝IJ：

（-）本制度由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋、修訂；

（-）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，執(zhí)行期2008在10月10日。

人力資源部

-00八年十月三日

第四節(jié)出港放行管理規(guī)定

一、規(guī)定目的：為規(guī)范公司物品及人員出港放行管理,特制定此管理規(guī)定。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司物品（含外公司物品）及人員出港放行管理。

三、物品出港放行規(guī)定

1、港外人員攜物品出港：由接待人開(kāi)具《出港放行條》并標(biāo)明所攜帶物品，接待人員所

在部門(mén)主任或者經(jīng)理審核簽字，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人中一人簽字核準(zhǔn)后即可放行出港。

2、港內(nèi)人員攜物品出港：由出港人開(kāi)具《出港放行條》并標(biāo)明所攜帶物品，經(jīng)所在部門(mén)

主任或者經(jīng)理審核簽字，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人中一人簽字核準(zhǔn)后即可放行出港。

3、無(wú)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人中一人簽字的《出港放行條》原則上保安可同意其出港，

但不準(zhǔn)其攜帶物品出港。

4、公司出貨車(chē)輛出港，憑理貨員或者閘口檢驗(yàn)員開(kāi)具的《放行條》放行即可。港外送貨

車(chē)輛出港（如車(chē)上有物品）務(wù)必開(kāi)具《出港放行條》。

5、如遇公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理四人均不在公司時(shí)，值班保安須電話請(qǐng)示主管副總經(jīng)理，

經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，才同意出港放行。

四、人員出港放行規(guī)定

1、員工上班期間放行出港，務(wù)必憑借有效核準(zhǔn)的《請(qǐng)假單》或者《出港放行條》才能放

行出港。

2、《出港放行條》只適用于員工因公外出辦事及計(jì)件員工因任務(wù)不飽滿或者停工待貨時(shí)

間較長(zhǎng)引起的班中放行下班。

3、因私外出務(wù)必使用《請(qǐng)假單》。

4、各部門(mén)遇任務(wù)不飽滿或者停工待貨，估計(jì)下班前已無(wú)多少工作任務(wù)的，才同意申請(qǐng)全

部計(jì)件員工或者部分計(jì)件員工放行出港。任務(wù)不飽滿或者停工待貨員工放行出港務(wù)必由當(dāng)班

班組長(zhǎng)（碼頭調(diào)度室由調(diào)度員）填寫(xiě)《出港放行條》、部門(mén)主任或者經(jīng)理批準(zhǔn)后才能放行。部

門(mén)主任或者經(jīng)理不在時(shí)由班長(zhǎng)（碼頭調(diào)度室由調(diào)度員）向主任或者經(jīng)理請(qǐng)示同意后，由主任

或者經(jīng)理電話告知保安，才能放行。

5、員工因公放行出港使用《出港放行條》，審批程序同請(qǐng)假程序。

6、《出港放行條》務(wù)必規(guī)范填寫(xiě)，明確放行原因、出港時(shí)間及估計(jì)歸港時(shí)間。

7、放行的員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能準(zhǔn)時(shí)回來(lái)上班，又無(wú)合理理由的，按公司《考勤管理

規(guī)定》處理。

8、如因不合理放行而導(dǎo)致延誤貨期的責(zé)任由放行日請(qǐng)人及審批人承擔(dān)。

9、員工放行出港期間，如發(fā)生安全事故，由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。

五、說(shuō)明事項(xiàng)

除公司管理班子成員（主任級(jí)及以上管理干部）外出不用開(kāi)具《出港放行條》外，其余

人員因公外出務(wù)必開(kāi)具《出港放行條》。但上述人員外出務(wù)必知會(huì)有關(guān)主管人員。

六、實(shí)施時(shí)間

本規(guī)定由人力資源部制訂，由各部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂也同；本規(guī)

定于2008年11月1日起實(shí)施。本規(guī)定實(shí)施前各部門(mén)應(yīng)組織培訓(xùn)。

人力資源部

-00八年十月三日

第五節(jié)工資管理規(guī)定（修訂）

一、規(guī)定目的：

為規(guī)范工資管理.，使工資管理走向制度化、規(guī)范化、明晰化的管理軌道，更好的激勵(lì)員

工的工作熱情及工作積極性，以提高工作效率，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特制定此規(guī)

定。

二、適用范圍：

本規(guī)定結(jié)合公司的歷史及現(xiàn)狀制定，適用于佛山市三水南港碼頭有限公司的工資管理。

三、遵循原則：

本規(guī)定遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性原則.盡量使員工感受崗位間分配公平，各人所得

與付出公平，并在本地同行業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)性.并使工資所得與工作效果掛鉤，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

的激勵(lì)原則。

四、制定根據(jù)：

本規(guī)定根據(jù)公司原先的工資管理規(guī)定試行情況、現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)展定位的需要修定；

根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的工酬福利水平制定；根據(jù)員」二付出勞動(dòng)量的大小、J2作的

復(fù)雜程度、職務(wù)的高低、技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低制定；根據(jù)勞動(dòng)力與人才市場(chǎng)的供求狀況制

定。

五、管理機(jī)構(gòu)：

本規(guī)定由佛山市三水南港