農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田施工組織設(shè)計

XX市XX鎮(zhèn)20XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標

準農(nóng)田建設(shè)項目

施

工

組

織

設(shè)

計

編制人:_______________

審核人:_______________

審批人:_______________

編制單位:XX鼎恒建設(shè)工程有限公司

日期:20XX年5月

1

目錄

第一章施工概述............................................................5

第一節(jié)編制依據(jù).........................................................5

第二節(jié)編制原則.........................................................5

第三節(jié)編制內(nèi)容.........................................................7

第四節(jié)工程情況.........................................................7

第五節(jié)項目組織管理機構(gòu)................................................8

第二章施工總平面布置.....................................................16

第一節(jié)布置原則及施工場地規(guī)劃.........................................16

第二節(jié)施工道路布置....................................................16

第三節(jié)生活辦公設(shè)施....................................................17

第四節(jié)臨時生產(chǎn)設(shè)施....................................................17

第三章工程進度計劃與措施.................................................19

第一節(jié)編制依據(jù)與原則.................................................19

第二節(jié)施工進度總體安排...............................................19

第三節(jié)工程進度保證措施...............................................19

第四節(jié)工期承諾........................................................22

第五節(jié)工期保證措施...................................................22

第四章資源配備計劃.......................................................27

第一節(jié)勞動力進退場計劃安排...........................................27

第二節(jié)施工機械的配置及進退場計劃安排.................................30

第三節(jié)材料組織、天購和設(shè)備組織安排計劃..............................32

第五章施工方案與技術(shù)措施.................................................39

第一節(jié)施工準備........................................................39

第二節(jié)格田整理、坡改梯工程...........................................43

2

第三節(jié)漿砌磚蓄水池工程...............................................48

第四節(jié)漿砌條石灌溉渠工程.............................................54

第六節(jié)山坪塘、囤水田工程.............................................67

第七節(jié)預制碎人行橋工程...............................................71

第八節(jié)漿砌磚檢修井工程...............................................72

第九節(jié)田間道路工程....................................................75

第六章質(zhì)量管理體系與措施.................................................81

第一節(jié)質(zhì)量管理體系....................................................81

第二節(jié)質(zhì)量管理制度...................................................88

第三節(jié)質(zhì)量保證措施....................................................89

第四節(jié)重要部位質(zhì)量控制措施...........................................93

第七章安全管理體系與措施...............................................100

第一節(jié)安全管理體系...................................................100

第二節(jié)安全施工管理目標..............................................102

第三節(jié)安全文明管理制度..............................................102

第四節(jié)安全管理保證措施..............................................106

第八章施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預案.............................................112

第九章環(huán)境保護管理體系與措施...........................................127

第一節(jié)環(huán)保文明施二的意義............................................127

第二節(jié)環(huán)境保護管理體系..............................................127

第三節(jié)環(huán)境保護管理措施..............................................128

第四節(jié)水土流失保護方案..............................................133

第十章文明施工管理體系及措施...........................................136

第一節(jié)文明施工管理體系..............................................136

第二節(jié)文明施工措施...................................................136

3

第十一章季節(jié)性施工措施..................................................140

第十二章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施......................143

第十三章工程技術(shù)資料管理...............................................145

第十四章附表............................................................149

附表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表....................................149

附表二：配備本工程的自檢儀器及設(shè)備表.................................150

附表三：勞動力計劃表...................................................151

4

第一章施工概述

第一節(jié)編制依據(jù)

施工組織設(shè)計主要依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單、地質(zhì)勘察資料等，在充分

考慮我單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎(chǔ)上，圍繞著確保安全、

保證質(zhì)量、保證工期、降低造價的目標來編制的。

在施工組織設(shè)計過程中，我公司依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單，結(jié)合工程特

點和我公司的施工能力對各單項技術(shù)按設(shè)計、施工要求進行了細化，針對安全、文明施

工、質(zhì)量和工期目標，從人、材、機等幾個方面提出了合理的組織計劃和相應(yīng)的保證體

系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：

一、XX市XX鎮(zhèn)20XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工合同、施工圖及工

程量清單。

二、施工現(xiàn)場及其附近區(qū)域踏勘情況。

三、現(xiàn)行國家及省、市相關(guān)施工、驗收規(guī)范及標準。

四、本公司以往參與類似工程的施工經(jīng)臉，參與類似工程施工隊伍、施工設(shè)備的基

本狀況。

第二節(jié)編制原則

總的原則是施工組織設(shè)計要滿足施工合同、施工期及工程量清單要求和符合現(xiàn)場實

際施工需要，確保工程在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下按時完成。

一、服從業(yè)主、遵守設(shè)計的原則：嚴格執(zhí)行和遵守XX市XX鎮(zhèn)人民政府提供的施

工圖及工程量清單，并且滿足施工現(xiàn)場的需要。

二、確保工期的原則：嚴格遵守施工合同所規(guī)定的工程施工工期。根據(jù)合同水利工

程的特點和要求，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程

5

序，優(yōu)化資源配置，詳細安排施工進度計劃。各工序緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序

地進行。施工進度安排時充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，確保施工工期并力爭提前

完成。

三、質(zhì)量第一原則：確立質(zhì)量目標，制定施工規(guī)劃，嚴格按照IS09001質(zhì)量體系

動作，以確保每道工序、每項工程的工程質(zhì)量C

四、安全第一、預防為主的原則：確立安全工作目標，完善規(guī)章制度，層層簽訂安

全生產(chǎn)責任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的

實現(xiàn)。

五、科學管理的原則：從實際出發(fā)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃流水作業(yè)法，合理按排施工程序

和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法，科學組織、均衡生

產(chǎn)。在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學合理和經(jīng)濟適用；在確保工程質(zhì)量標準

的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、機

械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。

六、注重環(huán)保、文明施工的原則：堅持自始自終對施工現(xiàn)場的全過程進行嚴密監(jiān)控,

以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場，合理安

排施工道路，充分利用當?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時用地.少占耕地，保護河道及周圍環(huán)境,

少破壞植被。嚴格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。

七、降低工程成本的原則：結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就

近巳有設(shè)施，減少各種臨E寸工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作

業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。

八、遵照執(zhí)行標準、規(guī)范的原則：嚴格執(zhí)行執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行國

家基建程序和遵有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范，同時遵循施工合同文件及現(xiàn)場答疑的各項條

款。

6

第三節(jié)編制內(nèi)容

本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括編制依據(jù)及內(nèi)容；工程概況；施工方案與技術(shù)措施；工程

質(zhì)量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護管理體系與措施；工程進度計劃

與措施；資源配備計劃；冬雨期及其他施工措施；現(xiàn)場施工總平面布置；組織管理機構(gòu)

及項目部組成；施工總進度圖等自開工至竣工的全過程組織管理措施C

第四節(jié)工程情況

本工程為XX市XX鎮(zhèn)20XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目，經(jīng)陽XX市農(nóng)發(fā)

辦和招標監(jiān)督部門備案，業(yè)主為XX市XX鎮(zhèn)人民政府，建設(shè)資金來自政府拔款。建設(shè)

地點在XX市XX鎮(zhèn)鳳凰、泉合、裕民、新勝、桂林等5個村，本項目是由水利措施、

農(nóng)業(yè)措施和田間道路措施3個部分構(gòu)成。

一、水利措施

1、新建提灌渠2693m，其中碎管道488m、沉砂池12個、檢修井11個、攔污柵22

個、放水口9個、人行橋20個；

2、新建破面水系渠道2178m；

3、新建排灌渠11308m,其中人行便橋48座、便民池19處、進出水碎管道（直

徑300）561處，每處為1m長。

4、新建蓄水池71口；

5、整治山坪塘27座；

6、新建囤水田填18條2023m；

二、農(nóng)業(yè)措施

1、土地整治，其中格田整理土地平整650畝、坡改梯土地平整110畝。

2、梯田坡，其中格田田城2440m,坡改梯梯境2178m

7

三、田間道路措施

1、新建3.5m寬機耕道3700m；

2、新建3.0m寬機耕道5206m；

3、新建2.5m寬下田坡道8處40m；

4、新建0.6m寬牛產(chǎn)便道14548m；

5、新建1.2m寬生產(chǎn)便道2174m；

6、新建2.0m寬生產(chǎn)便道60m；

第五節(jié)項目組織管理機構(gòu)

公司守約、重義、講信譽，愿與業(yè)主真誠合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有

決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的工程“

一、項目組織機構(gòu)及職能

本工程的施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目

質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際

慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成

為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子。項目組織管理機構(gòu)框圖見圖。

8

總經(jīng)理

總

總

總

經(jīng)

工

會

濟

程

計

師

師

師質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

勞

辦

工

公

務(wù)

程

室

部

部

門

門

二、項目管理模式

我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)

理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管

理和先進技術(shù)為手段的項三管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的

整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有

公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照建立的標準質(zhì)量

保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的

科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各

項承諾。

9

為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手

冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守施工現(xiàn)場標準化管

理的有關(guān)規(guī)定。

三、項目管理設(shè)置

根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化系統(tǒng)管理,年面推行

項目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導機構(gòu)，在這種機構(gòu)中充分

發(fā)揮項目經(jīng)理部和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負責該工程的施工和管

理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該

工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益負責。

公司領(lǐng)導和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它

協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題，

(-)項目管理機構(gòu)的人員設(shè)備

項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、材料員、資料員、安全員、質(zhì)量員、造價員等。

在工程施工期間，為加強管理和認真履行合同義務(wù)，我公司已按投標文件所報名單

委派項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，常駐現(xiàn)場進行管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定。如需

更換所報項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人、各類專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員事先與監(jiān)理工

程師協(xié)商并取得建管單位和業(yè)主的同意。

(-)項目經(jīng)理機構(gòu)成員崗位職責

職另IJ職責內(nèi)容

項目經(jīng)理代表公司履行項目管理合同、負責監(jiān)管整個項目。

技術(shù)負責人負責工程管理、編制施工組織設(shè)計等技術(shù)工作。

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按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長

施工員

和現(xiàn)場勞動力的使用。

機械員負責施工機械管理工作。

質(zhì)it員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強制性標準的執(zhí)行、檢查。

造價員負責工程預決算工作.

資料員工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。

材料員負責工程材料管理工作。

財會員負責財務(wù)管理工作。

安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。

取樣人員各種材料的抽查、取樣、送相關(guān)檢測單位檢測。

在施工管理過程中，各參戰(zhàn)人員做到有章可循，嚴格遵守崗位職責，為優(yōu)質(zhì)、高速

建成本工程！

四、施工組織機構(gòu)的高效運作

為適應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機

制，建立全新項目管理模式一目標管理法。本工程特成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行

項目經(jīng)理負責制。該項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，

公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程中各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有

關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和

大力支持。

(-)明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個二頁目管理人員的責、權(quán)、利，使權(quán)

利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效

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率。有效促進管理整體實刀的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較

為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人

事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

3、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,項目I■的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；

項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并于項目經(jīng)理簽訂

工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

5、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部進行工程進度自行配置。

6、項目經(jīng)理部必須按GB/T19001質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)

的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進

度目標交付使用“

(-)保證施工組織磯構(gòu)高效運作的措施

(1)機構(gòu)高效運作管理措施

1、對于本工程，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負責人，從施工準備、過程到竣工

驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、

安全，及時協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及

問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管

理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度

地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系

有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分

發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

2、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。

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變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、

違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。

3、為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ?，決不

挪作它用。

4、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質(zhì)量意識和技術(shù)水平高、能

打硬仗有實際經(jīng)驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工

期的按時和提前完成。

5、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項

目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會.對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排，并

解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。

7、每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部

主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施

工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

8、嚴格按照川建委《XX省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實施方法》的通知及公司”文明

工地施工十二條標準”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。

材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，

加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的

搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的

良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工

程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理

安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。

9、嚴格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護

13

現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員

或公私財產(chǎn)造成的損失或強壞。

(2)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場保障項目生產(chǎn)質(zhì)量

1、內(nèi)部勞動力市場

本項目引入擇優(yōu)卜崗,優(yōu)勝劣汰的競爭機制°本項目部的管理人員、施工作人員

均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇

優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)

算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。

2、材料供應(yīng)和料具租賃市場

對于大宗材料，由公司材料部負責供應(yīng)，項目負責自行采購工程所需的原材料、半

成品、周轉(zhuǎn)材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用。公司還通

過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透

明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式

的競爭機制(材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認質(zhì)、認價，承包人采購)。

3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場

項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確規(guī)

定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并

確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。

4、內(nèi)部資金市場

根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程

中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項

目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建

立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法

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是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)

項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目

經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。

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第二章施工總平面布置

第一節(jié)布置原則及施工場地規(guī)劃

一、布置原則

1、施工臨時設(shè)施用地范圍：均布置在本工程施工區(qū)和施工合同提供的臨時用地范

圍內(nèi)，使用時不破壞土層性狀。

2、遵循因地制宜、有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全經(jīng)濟的原則進行布置,

緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對城區(qū)附近居民生產(chǎn)、生活影響。

3、施工道路布置：根據(jù)工程需要對標準偏低的原有施工道路進行拓寬改建，同時

新修建一些必要的施工區(qū)內(nèi)臨時道路。

4、施工臨時設(shè)施布置已考慮防洪度汛要求，合理利用有利地形，減少重復建設(shè)，

降低臨建工程量。

二、布置規(guī)劃

結(jié)合本工程的具體施工需要以及施工合同對施工布置的要求，施工總布置分布在生

產(chǎn)臨建區(qū)。為節(jié)約施工成本、加快施工準備工作進度、盡快具備工程開工條件，本工程

施工生活及辦公區(qū)、器材倉庫等根據(jù)現(xiàn)場情況進行布設(shè)。

第二節(jié)施工道路布置

一、場外交通

施工區(qū)域交通以公路運輸為主。施工期間，機械設(shè)備和人員可通過交通道路進入施

工區(qū)域。

二、場內(nèi)道路

根據(jù)現(xiàn)場踏勘了解，施工區(qū)域范圍廣，所以在現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置施工道路。

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三、道路維護

場內(nèi)道路路面經(jīng)常灑水，保持一定濕度，減少揚塵，工程施工期內(nèi)派出一定勞動力

進行維護保養(yǎng)，雨天注意排水，對路面凹槽和凸境人工平整夯實，并適當鋪墊連砂石、

砂礫石等。工程完工后，所有場內(nèi)臨時道路按照施工合同、施工圖、工程量清單和現(xiàn)場

監(jiān)理工程師要求予以恢復C

第三節(jié)生活辦公設(shè)施

本工程生活用房（含現(xiàn)場人員住房、食堂、澡堂、廁所）、辦公用房（含辦公室、

會議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公用房）、器材倉庫等均在現(xiàn)場布置。根據(jù)高峰期施

工人數(shù)，租用民房用作生活用房、材料房等。項目部向業(yè)主、監(jiān)理提供現(xiàn)場辦公用房。

第四節(jié)臨時生產(chǎn)設(shè)施

本工程臨時生產(chǎn)設(shè)施主要包括機械修理廠及停放場、模板加工廠、綜合倉庫、現(xiàn)場

調(diào)度值班室、現(xiàn)場臨時堆科場、砂石料場、棄渣場等。

一、機械修理廠及停放場

機械設(shè)備停放場布置在施工生產(chǎn)臨建區(qū)內(nèi)，內(nèi)設(shè)機械設(shè)備修理廠，修理廠建筑采用

半敞開式簡易結(jié)構(gòu)，主要承擔各種施工機械設(shè)備、汽車的檢修。

二、木工加工棚

木工加工棚布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，木工加工棚主要承擔施工區(qū)工程模板的加

工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。模板加工廠的建筑均采用半敞開式

簡易結(jié)構(gòu)模板加工棚。

三、鋼筋加工棚

鋼筋加工棚布置在生產(chǎn)臨建區(qū)旁，主要承擔施工區(qū)工程鋼筋的加工、堆放。加工場

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的建筑均采用半敞開式簡易結(jié)構(gòu)加工棚。

四、水泥倉庫

水泥倉庫主要為滿足施工現(xiàn)場水泥物資的存放、管理，倉庫分別布置在旁邊施工生

產(chǎn)臨建區(qū)，采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu)。

五、侑班室

根據(jù)施工需要，分別布置在進入施工區(qū)域的空地上，作為施工現(xiàn)場指揮調(diào)度以及值

班的用房，所有建筑采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu),室內(nèi)外墻面批蕩刷白，保持寬敞、

明亮、整潔。

七、砂石、砌體堆料場

根據(jù)施工安排，砂石、砌體堆料場分別布置在擬建項目施工區(qū)域內(nèi)，靠近施工的位

置，用于砂石料的臨時堆存，施工時根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工區(qū)域選擇合適的灘地經(jīng)推平

后就近堆存。

八、攪拌站

本工程現(xiàn)場設(shè)置混凝土、砂漿攪拌站，并設(shè)置在砂石料場附近；具體位置將根據(jù)工

程的進度而設(shè)置。

九、土料場

本工程土料分別從經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的土料場開采。

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第三章工程進度計劃與措施

第一節(jié)編制依據(jù)與原則

一、編制依據(jù)

1、本項目的施工總進度計劃主要依照施工合同中有關(guān)總工期的要求。

2、本項目的工程規(guī)模、施工程序和工程量。

3、本項目各項目的施工方法以及所選設(shè)備的工效。

4、本公司類似工程的施工經(jīng)驗和管理水平。

5、本項目的水文、氣象、地形地質(zhì)、交通、材料等自然條件。

二、安排原則

1、在滿足施工合同規(guī)定的施工總時段及各項控制性工期要求的前提下，充分考慮

到工程內(nèi)各部位各工種協(xié)調(diào)配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工。

2、臨時工程的布置及實施時間滿足工程施工進度要求。

3、盡量均衡各施工項目施工強度。

第二節(jié)施工進度總體安排

1、根據(jù)施工合同的控制性進度要求，總工期控制在151日歷天內(nèi)。具體開、竣工

日期以施工合同簽訂的約定時間為準。

2、具體施工進度計劃，見附表四：計劃開、竣工曰期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié)工程進度保證措施

一、組織機構(gòu)的保證措施

1、本工程實行項目法施工。我公司制定了具體而又嚴格的《項目法施工管理實施

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細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目

標保證調(diào)整措施和獎懲政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與總公司簽訂“責任書二項目

部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人

員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體員工的積極性，從組織和管理制度上來確保工

程進度按計劃實施完成C

2、有一個職責明確的組織機構(gòu)和嚴格的管理制度，有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、

施工作業(yè)人員來配備。我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)

骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟

悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

二、工程施工指揮調(diào)度的保證措施

1、實行每天24小時的輪班施工作業(yè)。

2、堅持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部分項工程的施工情況

和形象進度，檢查當天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，

及時調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個工程施工有步驟按

計劃地進行。

3、及時向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問

題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過程中，

我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單

位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。

4、根據(jù)施工總進度計劃的要求，對施工進度實行分階段目標控制，明確各階段目

標責任制，設(shè)立目標完成獎懲制度，尤其保證關(guān)健線路進度計劃的順利實施。每周召開

周生產(chǎn)檢查會，每月召開一次生產(chǎn)計劃總結(jié)會，嚴格兌現(xiàn)獎懲辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整

資源配置，確保按總進度計劃目標完成本月工程量。

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5、堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工

中出現(xiàn)的問題。

三、技術(shù)供應(yīng)保證措施

1、根據(jù)施工合同要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，制定詳細的施工總進度計劃，編制網(wǎng)

絡(luò)計劃圖.制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施.施工進度采用P3軟

件編制，施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影

響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的

實現(xiàn)。

2、根據(jù)總進度要求，工程技術(shù)部門每月制定月施工生產(chǎn)計劃，并以月計劃為控制,

每周編制周生產(chǎn)計劃。同E寸根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃計算編制各施工資源需求計劃，如各工

種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、水泥、鋼筋等主要施工用材

需求。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計劃和進行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。

3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置.將工程進度計劃按作業(yè)面進行分

解，制定各施工隊的作業(yè)進度計劃，使各施工中隊都有明確的進度計劃目標。

4、做好施工測量服務(wù)指導工作，及時進行測量放樣、自檢和收方工作，為現(xiàn)場施

工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢查人員要實行全過程跟

蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時

進行送檢并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。

四、設(shè)備、材料供應(yīng)的保證

1、本項目所配備設(shè)備均是按照各項目施工強度并留有一定余地來配置的，所從事

的主要機械設(shè)備都是近幾年購置的進口性能良好效率高新型設(shè)備。

2、嚴格按施工組織設(shè)計的要求組織設(shè)備進場，凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場

前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完

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好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。

3、加強施工中對機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)和配件供應(yīng)，各類機械設(shè)備均實行機

長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設(shè)備具有良好的完好率和利用率。

4、搞好施工材料的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進度計劃編制的材料需求計劃，及時做好

預訂、采購、供應(yīng)計劃.材料計劃制定后.做好市場調(diào)查，進行貨比三家后,嚴格按質(zhì)

量標準訂貨，確保工程材科供應(yīng)不拖施工進度的后腿。

第四節(jié)工期承諾

我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成，為此我公司鄭重承諾按總工期151

日歷天的要求完成工程全部施工任務(wù)，如因我公司的原因拖延了工期，愿意接受處罰。

第五節(jié)工期保證措施

根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則,

配足勞力和設(shè)備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度，調(diào)配好勞力，

確保各個階段的正常施工。

一、充分作好施工前準備工作

(1)以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設(shè)備早進場，

積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施。

⑵技術(shù)準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計單位，對設(shè)計所用樁、基點進

行復測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設(shè)線路中心樁、水準點，定位放線；三材復試；

設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料,

申請開工報告等。

⑶物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。

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⑷實施本施工合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉施工圖，開工時可迅速進場,

進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時(或提前)開工。

⑸盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制施工組織設(shè)計、施工方案，積極配

合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的

支持，施工中遇到問題影響進度時,將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期C

⑹根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者

技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

⑺強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、

正規(guī)化。

⑻建立從經(jīng)理部到施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影

響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前

研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

二、強化進度計劃的管理

(1)組建強有力的項目部全權(quán)負責組織實施。抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技

術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。

(2)圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌

握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做

到旬保月、月保總工期。

⑶實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責,

完善考核及獎罰制度。

三、嚴格施工進度的控制

⑴建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地

洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

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⑵堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調(diào)會

議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，

對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

⑶各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力

和機械設(shè)備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工c對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、

關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突

破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

四、合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)

上足配套的施工專業(yè)機械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進度安排和結(jié)合

施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完

好率和使用率。

五、優(yōu)化施工方案，科學組織施工

⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構(gòu)，組織人員提前進行技術(shù)培訓與現(xiàn)場

調(diào)查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制本實施性施工

組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術(shù)標準和工程項目數(shù)量,

依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為

前提來保證總體工期。

(2)以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛

開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應(yīng)用“四新”

技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進度。在施工

過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究,

取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,

正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨

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意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。

六、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期

抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按

計劃進行。

在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學可靠忤等方面制定嚴密管理措

施。

七、開展勞動競賽，掀起施工高潮

工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進展情況，適時組織

勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷

掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高員工素質(zhì)和

施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快

施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責

任制，確保施工進度的落實。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益

掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造

性。

八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為

此：

⑴主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導，遇有分

歧，坦誠求實、友好協(xié)商。

⑵積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，

協(xié)調(diào)運作。

九、加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

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嚴格按IS09001質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制,

把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延

誤工期。

十、未達到工期要求的受罰條款

因施工原因造成工期箔延,愿接受按施工合同條款關(guān)于罰款的處罰.

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第四章資源配備計劃

第一節(jié)勞動力進退場計劃安排

一、勞動力的實施

1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組人員必須符合上崗標準。

2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊

伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)

量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計劃

根據(jù)施工合同和工程量清單的要求和結(jié)合本工程的實際情況，確定本工程的施工工

期，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃。

本工程不同施工階段勞動力配置計劃見附表三。

三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為

此我們將采取以下幾點措施：

1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會

設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做

到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重

視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人

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員參加保護工作。

四、人員進退場保證措施

1、加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期

間施工順利進行。

2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作也

方式，確保工程進度按照計劃進行。

3、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、

機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一

切圍著工程干。

4、落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率,

減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)

量前提下，加快施工速度。

5、按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分

配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加

強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快

速順利進行。

6、做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預算人員作出施工預

算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加

工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期“

五、全員崗前培訓計劃和措施

為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階

段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。為此，特制訂出本工程《全

員崗前培訓計劃和措施》。

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（-）培訓工作的目的

1.深刻理解本工程工程的重要意義，增強參加施工人員的主人翁責任感。

2.學習掌握本工程中使用的最新技術(shù)標準和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有

先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質(zhì)量的高水平。

3.提高全體參加施工人員的包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識0

4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量。

5.了解掌握本工程所夾用的新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行。

（-）培訓對象

1.項目領(lǐng)導層

2.項目管理層

3.施工（分包）管理層

4.作業(yè)層

（三）培訓形式

L項目經(jīng)理部組織培訓和各分包獨立組織培訓相結(jié)合；

2.外請專家培訓及項目經(jīng)理部內(nèi)部自身培訓相結(jié)合；

3.參加社會培訓及內(nèi)部培訓相結(jié)合；

4.定期培訓及輪訓相結(jié)合。

（四）培訓涉及的主要內(nèi)容

L項目總體管理；

2.項目管理基礎(chǔ)；

3技術(shù)標準和規(guī)范；

4.貫徹IS09001標準；

5.全面質(zhì)量管理；

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6.本工程工程的施工技術(shù)；

7.合約管理；

8.物資管理；

9.資料管理；

10.工程送到合格；

11.安全文明施工及。管理；

12.環(huán)境保護管理；

13.專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位培訓；

14.專業(yè)工種技術(shù)操作。

第二節(jié)施工機械的配置及進退場計劃安排

我公司在本施工組織設(shè)計編制的過程中，開始著手對擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企

業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進行考察，并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場進行考察，確定材料運

輸?shù)木€路及運輸方案；做好擬投入本工程的物費材料采購、供應(yīng)計劃。

施工組織設(shè)計編制完成后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)

議(包括對材料供應(yīng)的時間期限、進場順序要求)；然后即可按照材料供應(yīng)計劃，組織

材料分批進場。

一、機械設(shè)備配置

根據(jù)本項目的特點，我公司投入的設(shè)備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時進度先后陸

續(xù)進場。擬投入本工程的主要施工機械見《表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表》和《附

表二：配備本工程的自檢儀器設(shè)備表》。

二、施工機械設(shè)備進場計劃

(1)編制機械設(shè)備使用計劃

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1、項目部負責編制機械設(shè)備使用計劃，報公司設(shè)備管理科，計劃要注明設(shè)備名稱、

規(guī)格型號、數(shù)量、計劃進出場日期等。

2、施工機械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑,不足部分由公司設(shè)備管理科向機

械租賃公司報租賃設(shè)備計劃。

3、大型機械設(shè)備的租賃計劃要經(jīng)公司牛產(chǎn)部經(jīng)理審核，報機械租賃公司,機械公

司按照計劃提供完好的機械設(shè)備，不足部分向社會租賃。

(2)配備機械設(shè)備的操作工人

1、根據(jù)現(xiàn)場使用機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由項目部管理員提出機械操作用工計劃,

由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機必須經(jīng)過行政

主管部分培訓，取得資格證書，方準上崗作業(yè)。

2、配備到項目部的所有操作工人，要由公司設(shè)備管理科進行布置和使用方面的技

術(shù)培訓。

(3)機械設(shè)備運輸進場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設(shè)備運輸安全。機械設(shè)備由

公司設(shè)備科負責組織運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。

(4)機械設(shè)備調(diào)試

1、機械設(shè)備由項目部機管員組織實施，公司設(shè)備科派技術(shù)人員指導驗收。

2、機械設(shè)備調(diào)試后，公司設(shè)備管理科技術(shù)人員會同項目部和操作人員進行驗收。

(5)機械設(shè)備調(diào)試。驗收合格后，要填寫機械設(shè)備驗收表，有關(guān)人員簽字，歸檔。

方可投入使用。

三、機械設(shè)備停用退場

1、工程項目部分或全部竣工后，機械設(shè)備停用需要退場，由項目部機管員提出申

請，公司設(shè)備管理科，租用機械要同時報機械租賃公司。

2、機械設(shè)備退場拆卸前，要經(jīng)過出租方、公司設(shè)備管理科和項目部機管員共同參

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加進行檢查鑒定。

3、檢查設(shè)備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機構(gòu)有無損害及損壞程度，設(shè)備

清潔狀況，主要技術(shù)性能，做好檢查記錄，由三方負責人簽字。

4、根據(jù)設(shè)備檢查情況，如屬于非正常損壞由機械租賃公司查明原因和責任，由使

用單位賠償實施.

5、如因場地原因不能及時退出施工現(xiàn)場的機械，項目部負責妥善保管，做好防腐、

防潮、防盜措施，直到退場為止。

第三節(jié)材料組織、采購和設(shè)備組織安排計劃

一、主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃

根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則。

二、材料設(shè)備供應(yīng)措施

(-)管理目標

嚴格執(zhí)行GB/T19001標準質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質(zhì)量滿足

設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。

(-)組織機構(gòu)及職責

1、組織機構(gòu)

建立項目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實施和完成物資管理活動。

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項目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖p

2、職責

(1)設(shè)備材料部部長

a、組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責，并接受公司設(shè)備材料

部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導。

b、依據(jù)GB/T19001標準質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項目的實際情況，組織制訂和

實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權(quán)限和

相互接口關(guān)系，落實6WHY(做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么

做)。

c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。

d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。

(2)設(shè)備材料部物資計劃員

a.負責物資計劃管理工作。

b.根據(jù)各部門報送的物資需用計劃，分別編制申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)

核實和設(shè)備材料部部長/項目經(jīng)理部批準后，作為備料和采購的依據(jù)。

c,根據(jù)備料計劃，辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點，與保管員辦理交接手

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續(xù)。

d.負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。

a負責物資計劃管理資料的整理歸檔。

(3)設(shè)備材料部物資采購員

a.負責物資的采購工作°

b.對物資分承包商(供應(yīng)商，下同)進行比質(zhì)、比價、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。

c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。

d.在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù),

向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。

a采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。

f.負責建立合格分承包商名單和采購管理資