上海XX商業(yè)設(shè)備規(guī)章制度匯編

zn上海XX商業(yè)設(shè)備規(guī)章制度匯編

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

規(guī)章制度匯編

技術(shù)管理篇

2003年5月，第一版

目錄

1新產(chǎn)品開發(fā)管理制度...........................3

2設(shè)備管理制度..................................6

3技術(shù)改造管理規(guī)定.............................11

4工藝管理制度................................14

5工裝模具管理規(guī)定............................18

6技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定............................19

7技術(shù)資料管理規(guī)定............................21

8模板拆分管理規(guī)定............................22

9技術(shù)管理要緊流程規(guī)定........................24

10設(shè)備操作規(guī)程................................42

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

（編號：YGGJ-OI）

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司以市場為中

心的經(jīng)營方針，特制定本制度。

第二條目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，要緊由技術(shù)

部新品開發(fā)組負(fù)責(zé)；二是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，要緊由技術(shù)部技

術(shù)設(shè)計組負(fù)責(zé)，其業(yè)務(wù)流程分別參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《新品

研發(fā)流程》與《技術(shù)設(shè)計流程》。

第三條本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品

安裝調(diào)試等方面的工作。

第四條本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。

第二章新產(chǎn)品開發(fā)立項

第五條自主產(chǎn)品開發(fā)立項

（一）技術(shù)部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息與市場需求信

息，結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。

（-）新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況

轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。

（三）技術(shù)副總對新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行審核，同時參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理

部經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人對新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。

（四）技術(shù)副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，新品開發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品

開發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。

笫六條根據(jù)客戶需求進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)立項

（一）營銷系統(tǒng)有關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時傳

達(dá)紿技術(shù)部。

（-）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組進(jìn)一步分析客戶需求，同時與客戶溝通，明確客戶

真實需求。

（三）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求與產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計效果圖，并與客

戶溝通確認(rèn)。

（四）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求設(shè)計新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通f角認(rèn)。

同歸初步測算產(chǎn)品成本，計算產(chǎn)品價格，并將價格測算信息送營銷部

門。

（五）營銷部門與客戶就新產(chǎn)品圖樣與產(chǎn)品報價與客戶進(jìn)一步溝通，并最終

得到客戶的確認(rèn)。

（六）客戶確認(rèn)后，由營銷部門編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書，并下達(dá)至技術(shù)部。

第三章新產(chǎn)品的開發(fā)試制

第七條技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品試制。試制過程中需生產(chǎn)部門、

設(shè)備部、品質(zhì)管理部等有關(guān)部門的配合。

第八條技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時，協(xié)助財務(wù)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行全面的成本測

算，完成報價核算表，并將報價核算表送營銷部門（在目前情況卜.，暫

時以技術(shù)部為主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品成本測算）。

第九條新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗申請。品質(zhì)管理

部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗制度牽頭組織有關(guān)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)

量檢驗。

第十條產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部務(wù)必將新產(chǎn)品開發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，

并編制全面技術(shù)圖紙與工藝文件，按要求將有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送

品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等有關(guān)部門備案。

第四章新產(chǎn)品推介

第十一條關(guān)于自主開發(fā)的新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資

料、直接向客戶推銷等方式進(jìn)行市場營銷，并將最新的反饋信息傳達(dá)給

技術(shù)部。

第五章新產(chǎn)品安裝調(diào)試

第十二條新產(chǎn)品安裝調(diào)試時，技術(shù)部務(wù)必根據(jù)客戶要求，派出技術(shù)設(shè)計人員指導(dǎo)

本公司安裝人員或者客戶方安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試。

第十三條現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫樣品確認(rèn)書，技術(shù)部以此作為客戶對新

產(chǎn)品的確認(rèn)根據(jù)。

第十四條新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營銷部在技術(shù)部的配合下對客戶進(jìn)行跟

第二章附則

第十五條本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報技術(shù)副總與生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、

董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。

第十六條木規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或者與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

設(shè)備管理制度

（編號：YGGJ-02）

第一章總則

第一條為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，保護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)

效率，特制定本制度。

第二條本制度適用于對本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備有關(guān)人員的管理。

第三條設(shè)備采購流程、設(shè)備報廢流程分別參見《采購管理流程規(guī)定》與《技術(shù)

管理流程規(guī)定》。

第二章設(shè)備購置

第四條設(shè)備購置工作務(wù)必堅持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質(zhì)量、

價格、交貨期、售后服務(wù)”等因素，擇優(yōu)選取。

第五條設(shè)備購置職責(zé)劃分

（一）設(shè)備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采購部主辦，設(shè)備工裝部、

技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)人參與。

（二）采購部為設(shè)備購置工作的職能部門，其職責(zé)是代表公可出面與供應(yīng)商進(jìn)行

商務(wù)洽談，待購置設(shè)備項目批準(zhǔn)后，辦理購置設(shè)備具體事宜。

（三）設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購過程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購部確定設(shè)備的品種、規(guī)格，

并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。技術(shù)部為所購設(shè)備提供所需有關(guān)技

術(shù)支持，制造部提出所購設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。

第六條設(shè)備采購、驗收、安裝調(diào)試的過程

（-）設(shè)備需求部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備申購單，上報主管副總批閱。

（二）設(shè)備部與技術(shù)部對所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報告與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析報告，報告中包含設(shè)備選型、設(shè)備有關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。

（三）設(shè)備部提議，總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)

備購置專題會，討論設(shè)備采購申請、設(shè)備技術(shù)報告及可行性分析報告并

對其進(jìn)行分析與論證，做出決議，報有關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。

（四）購置設(shè)備具體事宜由采購部在有關(guān)部門的配合下，按本規(guī)定中有關(guān)原則

負(fù)責(zé)辦理。

（五）設(shè)備的進(jìn)廠驗收由設(shè)備部會同設(shè)備使用部門進(jìn)行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)

備部負(fù)責(zé)或者者委托外單位進(jìn)行。

（六）設(shè)備驗收合格后，設(shè)備部與設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗收單”。

（七）設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對設(shè)備進(jìn)行分類編號，建立“設(shè)備

分類臺帳”并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號與說明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。

第七條有關(guān)規(guī)定

<-）設(shè)備購置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機密，任何人不得單獨與供應(yīng)商

接觸并談及設(shè)備購置的實質(zhì)問題，任何有關(guān)人員不得將公司有關(guān)信息以

任何形式告之供應(yīng)商。

（二）在設(shè)備購置過程中，除正當(dāng)業(yè)務(wù)或者禮節(jié)需要同意少量價格不高的紀(jì)念

品外，不準(zhǔn)單獨同意超額饋贈禮品。

（三）對違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司

法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第三章教育與培訓(xùn)

第八條新設(shè)備投入使用前，應(yīng)由設(shè)備部完成設(shè)備使用、保護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放

到有關(guān)部門操作人員及維修人員人手一冊。

第九條制造部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，設(shè)備部人員要向操作人

員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容講解與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對生產(chǎn)

班組的規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入員工

日?？己恕?/p>

第十條設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上

崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)同意專門技術(shù)培訓(xùn),

經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的考核

及發(fā)證工作，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)

第十一條設(shè)備日常保護(hù)、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。對在崗操作人員管好、

用好設(shè)備的“五項基本要求”如下：

（-）憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。

（二）遵守安全操作規(guī)程及使用保護(hù)規(guī)程。

（三）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（四）遵守設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫好設(shè)備運行狀況表。

（五）發(fā)現(xiàn)特殊或者故障，立刻報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人按特殊處置程序辦理。

（六）附注：設(shè)備潤滑“五定”

1.定點：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點數(shù)。

2.定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑牌號。

3.定時：規(guī)定加油時間。

4.定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。

5.定人：規(guī)定每次加油負(fù)責(zé)人。

第十二條設(shè)備的分級保養(yǎng)

（-）設(shè)備運轉(zhuǎn)三個月進(jìn)行一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為

輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)下完成。

（-）設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律與運轉(zhuǎn)情況，編寫二級保養(yǎng)計劃，通常設(shè)備運

轉(zhuǎn)兩年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為

輔，維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級保養(yǎng)記錄。

第十三條配合設(shè)備部有關(guān)檢修計劃，制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日報修、月檢修的規(guī)

定及實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條設(shè)備故障的處理

（一）設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修記錄中

全面記錄。

（-）崗位操作人員無力排除的故障，要及時上報部門主管，部門主管向設(shè)備

部提出申請，設(shè)備部派維修人員進(jìn)行修理。

（三）未能及時排除的設(shè)備故障務(wù)必在當(dāng)天召開專題會研究處理方案。

（四）在安排處理每項故障前，務(wù)必有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大。

第十五條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理

（一）下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或者設(shè)備部提出，設(shè)備部負(fù)責(zé)立項）：

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效部位。

2.運行中影響質(zhì)量與產(chǎn)量的部位。

3.運行達(dá)小到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位或者設(shè)備。

4.存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），口常維修與簡單維修無法解決的部

位或者設(shè)備。

（二）薄弱環(huán)節(jié)處理

1.由設(shè)備部根據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出

改進(jìn)方案。

2.由設(shè)備部報技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審核后

列入中修、大修計劃。

第五章設(shè)備中修、大修

第十六條設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運行情況，編制設(shè)備中修、大修計劃，按設(shè)備中修、大

修有關(guān)程序進(jìn)行，由設(shè)備部或者制造廠商技術(shù)人員進(jìn)行中修、大修。

第十七條設(shè)備部編制中修、大修計劃同時應(yīng)編制設(shè)備修理所需設(shè)備備品、配件計

劃。

第十八條設(shè)備部對中修、大修后的設(shè)備要進(jìn)行效果考察，做出評價，由技術(shù)副總

批閱后存入設(shè)備檔案。

第六章設(shè)備的檢查

第十九條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部對每臺設(shè)備根據(jù)其結(jié)構(gòu)與運行方

式確定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點對設(shè)備的每一個巡檢點確定出

檢查周期。

第二十條建立健全巡檢保證體系

（一）設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)通常設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表；維修人員

負(fù)責(zé)對重點設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表。

（二）信息傳遞與反饋：

1.基層操作工巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，要立即通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)

人組織處理，并將其結(jié)果登入設(shè)備檢修記錄表，有關(guān)信息及時報設(shè)備部。

2.專職維修工進(jìn)行設(shè)備巡檢時要做好記錄，將有關(guān)信息及時報設(shè)備部備案。

第二十一條設(shè)備部應(yīng)定期、不定期到生產(chǎn)車間，根據(jù)所制訂管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備

使用保養(yǎng)狀況進(jìn)行全面檢查，每月應(yīng)抽查所在車間設(shè)備總臺數(shù)的10%—

15%,抽查合格率應(yīng)達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)，并做有關(guān)記錄，登入設(shè)備檔案，同時向

制造部負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的獎懲建議。

第七章設(shè)備報廢

第二十二條設(shè)備報廢按照既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。

第二十三條關(guān)于使用年久、自然磨損而無法修復(fù)與技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備使用部

門填寫“設(shè)備報廢申請單”，經(jīng)設(shè)備部審核，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理簽字

認(rèn)可。

第二十四條設(shè)備工裝部進(jìn)行設(shè)備報廢的實物處理，財務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報廢的賬務(wù)處理。

第八章附則

第二十五條本規(guī)定由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總、總經(jīng)理.、董事長審核，

提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。

第二十六條本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系有關(guān)內(nèi)容一致。

第二十七條本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制

度為準(zhǔn)。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

技術(shù)改造管理規(guī)定

（編號：YGGJ-03）

第一章總則

第一條為推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺階，規(guī)范公司生產(chǎn)管理，鼓勵全體員工進(jìn)

行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項計劃，特制定

本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。

第三條當(dāng)公司工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場水平或者設(shè)備老化及保管使用不當(dāng)?shù)?/p>

各類原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量，而通常性整改乂無法恢復(fù)時，

有關(guān)部門應(yīng)及時向“技術(shù)改造評審個組”提交方案，要求技術(shù)改造。

第四條當(dāng)生產(chǎn)員工或者技術(shù)人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗證后，

有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應(yīng)及時向“技

術(shù)改造評審小組”提交技改方案，要求技術(shù)改造。

第二章組織與職責(zé)

第五條由公司技術(shù)部牽頭組織成立“技術(shù)改造評審小組”負(fù)貢技術(shù)改造立項、

評審工作，技術(shù)改造的具體實施工作由技術(shù)部、制造部、設(shè)備部、財務(wù)

部承擔(dān)。技術(shù)改造評審小組屬臨時項目組，其成員由有關(guān)部門提名，由

總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。

第六條技術(shù)部、設(shè)備部的職責(zé)

（一）牽頭組織“技術(shù)改造評審小組”，并推進(jìn)小組的工作實施。

（二）審核本部門員工或者其他部門員工的有關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證

或者驗證.

（三）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益

分析。

（四）對制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對改造的

要求與建議，并確保以后研發(fā)與生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。

（五）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。

第七條制造部的職責(zé)

（一）審核本部門員工或者其他部門人員的有關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證

或者驗證。

（二）提出設(shè)備、技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)

濟(jì)效益分析。

（三）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。

（四）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。

第八條財務(wù)部對已立項的技術(shù)改造項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，提交項目經(jīng)濟(jì)可行

性論證報告，確保技術(shù)改造項目能昔來經(jīng)濟(jì)效益。

第九條技術(shù)改造評審小組的職責(zé)

（-）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工與有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合

理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能降耗工作。

（-）審核各類合理化建議與各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。

假如某項目被立項，則協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，分別對該項目進(jìn)行生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。

（三）審核各部門提交的可行性論證報告，并召開論證會，決定是否實施該

項技改項目，并將決議報權(quán)責(zé)主管審批。

（四）項目審批通過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項目的實施。

（五）對已完成的技術(shù)改造項目進(jìn)行評審驗收。

第三章技術(shù)改造佗程序

第十條公司的任何技術(shù)改造項目務(wù)必依程序先后進(jìn)行下列幾個步驟：項目立項

及可行性論證過程；項目審核過程；項目實施過程；驗收評估過程。

第十一?條項目立項及可行性報告論證過程

（一）有關(guān)部門向技術(shù)改造評審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評審小組決

定是否立項。技改方案中務(wù)必注明立項的理由及根據(jù)，并指出該技改

所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）技術(shù)改造立項評審后，由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財務(wù)部對該方案

分別進(jìn)行論證，提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證報告。

（三）技術(shù)改造評審小組審核可行性論證報告，組織召開論證會，確定最終

技改方案與預(yù)算報告，并報權(quán)責(zé)主管審批。

第十二條項目審核過程：相應(yīng)的權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理或者董事長）對技改方案與預(yù)

算報告進(jìn)行審核。權(quán)責(zé)主管審核批準(zhǔn)后，財務(wù)部方可啟動技改項目資金。

第十三條項目實施過程：根據(jù)技改方案的分工與項目進(jìn)程安排，有關(guān)部門在技術(shù)

改造評審小組的監(jiān)督下進(jìn)行項目的實施。

第十四條驗收評估過程：技改項目完成后，務(wù)必及時驗收。項目在驗收時，應(yīng)如

實填寫已完成的技改內(nèi)容。由使用單位有關(guān)負(fù)賁人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為

該技改項目竣工。

第十五條公司技改項目驗收完成后，由公司技術(shù)改造評審小組進(jìn)行評定，評審內(nèi)

容包含技改項目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。評審結(jié)果

需三分之二以上的小構(gòu)成員通過方為有效”

第十六條公司根據(jù)評審結(jié)果與考核制度對技術(shù)改造的提出人（部門）與實施部門

進(jìn)行獎勵。

第四章附則

第十七條本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后自

頒布之口起施行。修改亦同。

第十八條本規(guī)定施行后，原有與之相近或者相抵觸的規(guī)章制度自行終止。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

工藝管理制度

（編號：YGGJ-04）

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的工藝管理，防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而

導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及公司的效益受到影響，特別定本制度。

第二條工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率要緊技術(shù)

文件之一。

第三條所有工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動提供可靠的

根據(jù)與指導(dǎo)。

第四條貫徹工藝文件是加強計劃管理，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立正常生產(chǎn)

秩序與完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠保證o

第五條工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有紀(jì)律性與嚴(yán)肅性，本公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守，

切實執(zhí)行。未經(jīng)許可，任何部門與個人不得擅自變更與修改。

第六條本規(guī)定適用范圍為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理等與工藝管理有關(guān)的部

門。

第二章組織及職賈

第七條本著“互相服務(wù)，互相監(jiān)督”的原則，本公司工藝的管理按職能要緊由

技術(shù)部負(fù)責(zé)，制造部、品質(zhì)管理部協(xié)助。

第八條技術(shù)部的職責(zé)

（一）開展工藝預(yù)測與工藝技術(shù)政策研究，制定并實施工藝進(jìn)展規(guī)劃。

（二）組織開展實施工藝技術(shù)革新，提出合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝、

新材料。

（三）對升友的新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)試制成功后，編制相應(yīng)的工藝文件，并交品質(zhì)

管理部、制造部驗收，技術(shù)部備案。

（四）積極響應(yīng)制造部門提出的工藝改進(jìn)要求。對完善與改進(jìn)后的工藝，經(jīng)生

產(chǎn)驗證成功后，修改原有的相應(yīng)工藝文件，并交制造部與品質(zhì)管理部驗

收，技術(shù)部備案。

（五）為了保證工藝文件的先進(jìn)性、可操作性與完備性，技術(shù)部編制工藝文件

時，應(yīng)積極求制造部給予配合。

第九條生產(chǎn)部門的職貨

（-）配合技術(shù)部共同進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。

（二）加強對生產(chǎn)過程中工藝裝備的管理工作。

（三）根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件協(xié)助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。

（四）審核并保管生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件。

（五）根據(jù)生產(chǎn)過程的問題與員工的合理化建議，枳極提出工藝改進(jìn)要求。

（六）積極配合技術(shù)部新品的試生產(chǎn)及相應(yīng)工藝文件的編制°

第十條品質(zhì)管理部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢驗。

（二）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理活動，為工藝文件的貫徹執(zhí)行服務(wù)。

（三）積極配合技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進(jìn)等項工作。

第三章工藝文件的編制

第十一條工藝文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)及時編制，但技術(shù)部在編制工藝文件時務(wù)必征詢

制造部的意見，制造部務(wù)必積極配合，工藝文件須經(jīng)生產(chǎn)副總、技術(shù)副

總簽字方可生效。

第十二條工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時要認(rèn)真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進(jìn)的操作方法

與一線人員在實踐中積存的經(jīng)驗與合理化建議。

笫十三條工藝文件編制務(wù)必按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有關(guān)的工藝內(nèi)容務(wù)必完整，以

保證工藝文件的完備性。

第十四條工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實性，應(yīng)理論與實際相結(jié)合，編制時要考慮到生產(chǎn)設(shè)

備的性能、工人的現(xiàn)有技術(shù)水平與提高的可能性，做到切實可行。

第十五條工藝文件先編制成初稿，經(jīng)審定、會簽后才寫成正式文件。編制初稿時

如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來源、技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工

藝、新材料與初稿一并附送，供會簽審核者參考。

第四章工藝文件的移交

第十六條工藝文件務(wù)必全部通過生產(chǎn)實踐的驗證，未經(jīng)驗證與驗證未成功的工藝

文件一律不得移交，更不能使用。

第十七條工藝文件的驗證工作由技術(shù)部會同設(shè)備部、制造部、品管部共同進(jìn)行（關(guān)

于關(guān)鍵工序的驗證，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總也應(yīng)參加）。假如經(jīng)驗證該工藝

文件確實能達(dá)到正確指導(dǎo)生產(chǎn)、穩(wěn)固或者提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，生產(chǎn)副

總、技術(shù)副總在該工藝文件上簽字生效后移交制造部管理。

第五章工藝文件的實施

第十八條技術(shù)部對按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對制造部在貫徹工藝文件時

不能解決的工藝技術(shù)問題，應(yīng)枳極主動解決。

第十九條技術(shù)部就新工藝文件及時向制造部有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能仝部掌

握為止。

第二十條關(guān)于新上的技術(shù)改造項目的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)協(xié)助設(shè)備部對制造部有關(guān)人

員進(jìn)行培訓(xùn)，全面講解設(shè)備的性能、使用方法與注意事項。

第二十一條生產(chǎn)副總時制造部工藝文件的總體貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)積極制造貫徹工

藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時，應(yīng)按修改手續(xù)辦

理。

第二十二條制造部班組K對本班組貫徹工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，班組長應(yīng)直接指導(dǎo)

生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十三條質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢要求的檢驗，不合格零件與產(chǎn)品決不放

過。

第二十四條基層操作工務(wù)必認(rèn)真懂得工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。如對

工藝文件不熟悉，應(yīng)主動向班長提出培訓(xùn)要求。

第五章工藝文件的修改

第二十五條為了加強工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完

整，并能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條所有工藝文件的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總與技術(shù)副總簽字后方可視為有效。

第二十七條工藝文件在執(zhí)行過程中，任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建

議，由技術(shù)部論證，論證通過后報生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核，審核通過

后，納入工藝文件。在工藝文件未修改前仍按原文執(zhí)行。

第二十八條當(dāng)工藝文件需要更換時，由技術(shù)部按規(guī)定填寫工藝文件更換通知單，并

經(jīng)技術(shù)副總與生產(chǎn)副總簽批后，送達(dá)各有關(guān)部門，各部門對存檔的原有

工藝文件進(jìn)行修改。

第二十九條凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知單的內(nèi)容修改工藝文件的

一律按違反工藝紀(jì)律論處。

第六章附則

第三十條本制度制訂時應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件內(nèi)容一致。

第三十i條本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報技術(shù)副總與生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、

董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

工裝模具管理規(guī)定

（編號：YGGJ-05）

第一條為加強公司工裝模具管理，確保對工裝模具的設(shè)計、制造與使用等過程

的有效操縱，使工裝模具符合產(chǎn)品圖紙與使用要求，提高模具使用效率，

特制定本規(guī)定。

第二條公司設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)公司所有工裝模具的制造、維修、儲存與管理：技

術(shù)部二裝工藝組負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計。

第三條工裝模具的設(shè)計、制造、驗收流程參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《模

具開制流程》。

第四條新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗單”方可辦理交付使用手續(xù)。

第五條設(shè)備部應(yīng)建立“模具登記表”與“數(shù)控模具登記表”，對關(guān)鍵模具建立

“模具履歷卡”。

第六條模具應(yīng)具有清晰的標(biāo)識，標(biāo)明模具的名稱與編號。

第七條關(guān)鍵模具在使用過程中，務(wù)必在“模具履歷卡”的有關(guān)項目中進(jìn)行記錄。

第八條設(shè)備部應(yīng)對經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進(jìn)行統(tǒng)計，分析其內(nèi)在原因，關(guān)于常用

的、易磨損的模具進(jìn)行備貨，滿足生產(chǎn)需要。

第九條模具的報廢由設(shè)備部填寫“模具報廢單”，生產(chǎn)部門提出意見，報技術(shù)

副總自批。

第十條本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系有關(guān)內(nèi)容一致。

第十一條木制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋、檢查、考核，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總

經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改時亦同。

笫十二條本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本

制度為港。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定

（編號：YGGJ-06）

第一條為提高公司技術(shù)部對其他部門的技術(shù)服務(wù)水平，增強公司的技術(shù)管理水

平，規(guī)范公司的技術(shù)服務(wù)活動，特制定本規(guī)定。

第二條技術(shù)部要緊為生產(chǎn)部門、營銷部門、采購部門、品質(zhì)管理部門提供技術(shù)

服務(wù)，技術(shù)服務(wù)的程序按照《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《技術(shù)服務(wù)流程》

執(zhí)行。

第三條當(dāng)產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法解決的技術(shù)、工藝問題時，需及時向技

術(shù)部梃出申請.技術(shù)部接創(chuàng)申請后,務(wù)必盡快為需求部門提供技術(shù)服務(wù)C

第四條技術(shù)部職責(zé)：

（-）同意其他部門提出的技術(shù)服務(wù)申請。

（二）技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部的人員分工、員工工作計劃與時間安排，決

定技術(shù)服務(wù)計劃。

（三）技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)項目執(zhí)行之后填寫“技術(shù)服務(wù)記錄登記表”，

作為考核與獎懲的根據(jù)。

（四）有關(guān)的技術(shù)服務(wù)資料務(wù)必及時歸檔。

第五條技術(shù)服務(wù)需求部門職責(zé)：

各部門務(wù)必努力提高本部門的專業(yè)素養(yǎng)，關(guān)于普通的或者重復(fù)出現(xiàn)的

技術(shù)、工藝問題，應(yīng)該通過自身努力解決。

（二）各部門提出技術(shù)服務(wù)中請口寸，務(wù)必按照技術(shù)服務(wù)項目的性質(zhì)，盡量提

早告知技術(shù)部，以免影響本部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

（三）技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時，各部門務(wù)必密切配合，向技術(shù)服務(wù)人員提供

有關(guān)信息，便于技術(shù)服務(wù)人員開展工作。

笫六條技術(shù)服務(wù)要點

（一）技術(shù)部在接到技術(shù)服務(wù)需求時，應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù)，減少缺失。

（二）技術(shù)部能夠根據(jù)服務(wù)的類型，次活使用電話咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式為

其他部門提供技術(shù)服務(wù)。

（三）技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)努力提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，在提供技術(shù)服務(wù)的過程中

要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，為其他部門提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。

（四）通過技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門的技術(shù)培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)提高其他

部門員工的員工素養(yǎng)，減小技術(shù)、工藝問題發(fā)生的概率。

（五）技術(shù)部在提供技術(shù)服務(wù)時，要樹立服務(wù)意識，把被服務(wù)部門作為客戶

來對待，想客戶之所想，急客戶之所急，把客戶的滿意程度作為服務(wù)

質(zhì)量的評價。

第七條本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布

之日起施行，修改亦同。制訂與修改時參考產(chǎn)供銷各系統(tǒng)的意見與建議。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

技術(shù)資料管理規(guī)定

（編號：YGGJ-07）

第一條公司的技術(shù)資料是公司的核心機密之一，為了保守公司技術(shù)機密、便于查閱,

技術(shù)資料管理除了遵守公司《檔案管理規(guī)定》之外，還務(wù)必遵守本規(guī)定。

第二條適用于本規(guī)定的技術(shù)資料包含：

（-）公司產(chǎn)品設(shè)計圖紙、產(chǎn)品效果圖、產(chǎn)品拆分模板、技術(shù)設(shè)計資料、各類工

藝文件；

（二）技術(shù)與生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案；

（三）公司引正的先進(jìn)技術(shù)的有關(guān)資料；

（四）公司重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的有關(guān)圖紙；

（五）公司規(guī)定的其他重要技術(shù)資料。

第三條公司的技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管，技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位，專門負(fù)責(zé)

公司技術(shù)資料管理。

第四條各部門產(chǎn)生的技術(shù)資料務(wù)必將副本及時報送技術(shù)部進(jìn)行歸檔。

第五條公司的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該

資料的歸檔時間、存檔期限、機密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。

第六條任何公司員工不得以任何形式（書面、口頭或者電子郵件等）向客戶或者第

三方有意或者無意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶確實需要，資料提供者

務(wù)必經(jīng)公司技術(shù)副總書面授權(quán)，同時要與客戶簽署保密協(xié)議。

第七條員工借閱技術(shù)資料，務(wù)必填寫“技術(shù)資料借閱申請單”，申請單上務(wù)必經(jīng)該

員工的所在部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字，否則，技術(shù)資料管理員可拒絕

借閱請求.

第八條技術(shù)部員工離職時，務(wù)必與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下

進(jìn)行工作交接。

第九條技術(shù)資料的銷毀處理經(jīng)技術(shù)副總審批后，在具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，集中進(jìn)行。

第十條技術(shù)資料管理員務(wù)必做好技術(shù)資料的安全防護(hù)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、

防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料管理場所整潔。

第十一條本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布

之口起施行。修改亦同。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

模板拆分管理規(guī)定

（編號：YGGJ-08）

第一章總則

第一條為加強公司生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、營俏系統(tǒng)在模板拆分與保

護(hù)方面的行為協(xié)調(diào)一致，避免模板拆分管理過程出現(xiàn)混亂與低效率，特

制定本規(guī)定。

第二條技術(shù)部負(fù)責(zé)模板拆分與保護(hù)的要緊工作，生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部

門務(wù)必為模板拆分與保護(hù)提供輔助。

第三條最終執(zhí)行的產(chǎn)品拆分模板務(wù)必經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷各部門主管領(lǐng)

導(dǎo)的一致認(rèn)可。

第二章組織與職責(zé)

第四條公司技術(shù)部在生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部門的配合下負(fù)責(zé)模板拆分與

保護(hù)的具體工作。

第五條技術(shù)部職責(zé)：

（五）技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品零件圖、產(chǎn)品部件圖、產(chǎn)品裝備圖制作初步拆分模板。

（六）初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部門的意見，并根據(jù)

各部門意見進(jìn)行調(diào)整。

（七）技術(shù)部還負(fù)責(zé)同意生產(chǎn)部門與營銷部門提出的對既有模板的修訂意

見，并據(jù)此修訂拆分模板。

（A）有關(guān)的模板設(shè)計與修訂資料務(wù)必及時歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。

（九）保護(hù)拆分模板數(shù)據(jù)庫，根據(jù)模板調(diào)整情況及時修正拆分模板數(shù)據(jù)庫。

第六條具他部門職責(zé)：

（一）生產(chǎn)部門就抵分模板在實際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術(shù)部門反饋。

（-）財務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、基礎(chǔ)報價。

（三）營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報價。

第三章模板拆分管理規(guī)定細(xì)則

第七條在過渡期間，模板拆分工作與保護(hù)工作由生產(chǎn)計劃部代為執(zhí)行，待條件

成熟后，轉(zhuǎn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第八條模板設(shè)計及應(yīng)用有關(guān)的各系統(tǒng)、各部門務(wù)必及時溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必保證

拆分模板的一致性。

第九條新設(shè)計的拆分模板務(wù)必通過總經(jīng)理審批、修訂的模板務(wù)必通過技術(shù)副總

審批方可投入應(yīng)用。

第十條技術(shù)曾建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息.新的模

板設(shè)計完成后或者既有模板修訂完成后，務(wù)必及時更新拆分模板數(shù)據(jù)庫。

第十一條模板的應(yīng)用方法為：營銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊，生產(chǎn)

部門將部件拆分為零件，財務(wù)部門以部件測算基準(zhǔn)報價（過渡期間由技

術(shù)部代為報價）。

第十二條有關(guān)皆門在應(yīng)用拆分模板時，務(wù)必根據(jù)拆分模板數(shù)據(jù)庫執(zhí)行，如在實際

使用中發(fā)現(xiàn)問題，須及時向技術(shù)部門反饋意見。

第四章附則

第十三條本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布

之日起施行。修改亦同。制訂與修改時參考各有關(guān)部門的意見與建議。

第十四條本規(guī)定施行后，原有與之相近或者相抵觸的規(guī)章制度自行終止。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

技術(shù)管理要緊流程規(guī)定

（編號：YGGJ99）

技術(shù)系統(tǒng)總流程

技術(shù)系統(tǒng)總潦程圖

見“永冠技001技術(shù)系統(tǒng)總流程”。

技術(shù)系統(tǒng)總流程圖解稀

技術(shù)系統(tǒng)的要緊業(yè)務(wù)流程包含新品研發(fā)流程、技術(shù)設(shè)計流程、產(chǎn)品拆分模板制作流程,產(chǎn)品拆分模板保護(hù)流程、r裝模具開制流程、技術(shù)服務(wù)

流程、設(shè)備報廢流程。這些業(yè)務(wù)流程基本上都是為銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的。

技術(shù)系統(tǒng)總流程調(diào)整前后的比較分析

技術(shù)系統(tǒng)總流程增加了產(chǎn)品拆分模板的制作與保護(hù)流程，要素是基于下述考慮：

□功能定位的考慮：技術(shù)部門是為生產(chǎn)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)提供服務(wù)的部門，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙與營銷部門提供的訂單加工需

求進(jìn)行運作的，顯然,產(chǎn)品拆分是一項技術(shù)性的I：作.特別是部件到零件的拆分,可能影響到加1」:藝、加匚流程、零部件需求的數(shù)量與

質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或者套件）的拆分影響客戶關(guān)于產(chǎn)品的認(rèn)知，因化由技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品拆分模板的設(shè)計符合產(chǎn)品生產(chǎn)的通常邏

輯；

□效率與質(zhì)量的考慮：技術(shù)部門在產(chǎn)茄設(shè)計過程中，涉及到產(chǎn)品的零件圖、部件集成圖與產(chǎn)品的總裝備圖，在這一系列技術(shù)文件的形成過程

中，拆分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)產(chǎn)生，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，即會產(chǎn)生拆分模板，能夠說產(chǎn)品的拆分模板是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一種附屬品，也

是務(wù)必品,否則就無法形成產(chǎn)品的整體，由技術(shù)部門進(jìn)行拆分模板的設(shè)計不僅提高效率,更重要的是保證r拆分的質(zhì)房。

□考慮到永冠公司的實際情況，過激期間可由生產(chǎn)計劃部門代為制定與保護(hù)。

順投號：水冠技001

流程名稱：技術(shù)系統(tǒng)總流程

永冠技007

技術(shù)服務(wù)流程

生產(chǎn)系統(tǒng)流程）《營悄系統(tǒng)流程

永冠技003永冠技永冠技006

004廣

技術(shù)設(shè)計流程拆分模板制作流程)

永冠技002永冠技。防永冠技008

新品研發(fā)流程拆分模板維護(hù)流程設(shè)務(wù)報廢流程

1新品研發(fā)流程

1.1新品研發(fā)流程圖

見“永冠技002新品研發(fā)流程，

流程照號；永冠技002

1/1

流程Z稱：新品研發(fā)流程

8

客

戶

f產(chǎn)生需求

營

銷

系仃也手冊----------,產(chǎn)&推介

統(tǒng)

介格,水冠物03、

1枚術(shù)設(shè)計流伶

技

修制新產(chǎn)拈武編M技術(shù)圖

術(shù)M任務(wù)“?新產(chǎn)用試刖—新產(chǎn)叢評定紙和技術(shù)文

都件

不含M---------

技

術(shù)

副

總

1.2新品研發(fā)流程圖解狎

流出步驟說明參考/產(chǎn)生的資料與表單

1.(1.1)技術(shù)部新品研發(fā)組對市場需求義行深入分析。參考行業(yè)動態(tài)、市場行情

(1.2)技術(shù)部新品研發(fā)組搜集國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品資料.

2.技術(shù)部新品研發(fā)組制訂新產(chǎn)品自主研發(fā)方案并提交技術(shù)副總審核。產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案

3.技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見:

1.技術(shù)部新品研發(fā)組編制新產(chǎn)晶試制任父書。參考經(jīng)審批的新產(chǎn)品研發(fā)方案

5.技術(shù)部新品研發(fā)組在其他部門的配合下進(jìn)行新產(chǎn)品試制.

6.新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部經(jīng)理組織偵檢等有關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品評定。

7.技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙與工藝文件。產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件

8.銷售部門通過各類渠道對新產(chǎn)品進(jìn)行推介.

9.客戶若對新產(chǎn)品產(chǎn)生需求則進(jìn)入產(chǎn)品的售流程，若客戶要求對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計調(diào)整，則

進(jìn)入技術(shù)設(shè)計流程.

2技術(shù)設(shè)計流程

2.1技術(shù)設(shè)計潦程圖

見“永冠技003技術(shù)沒計流程”。

沌拜蛹弓.永冠技003

混鏗名徐：技術(shù)設(shè)計彼程1/1

容

新產(chǎn)乩試制

戶樣品確認(rèn)乃

客戶勵氏客戶確J.客戶帥認(rèn)客戶確認(rèn)，一小?

15_J_

tfl

興交圖樣和初茶刎新產(chǎn)從試

分析客戶就求制任務(wù)節(jié)

ff系i步報價

統(tǒng)

技

術(shù)

都

財

務(wù)

第＞報財務(wù)部備

A桌

2.2技術(shù)設(shè)計流程圖解釋

流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料與表單

1.銷管部門分析客戶需求。

2.技術(shù)部技術(shù)設(shè)計組深入分析客戶需求并最終確認(rèn)客戶需求.根據(jù)與客戶的交流結(jié)果

3,技術(shù)部技術(shù)設(shè)計組設(shè)計效果圖并經(jīng)客戶確認(rèn)。產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計效果圖

4.（4.1）技術(shù)設(shè)計組設(shè)計新產(chǎn)品圖樣，在設(shè)計過程中與客戶充分溝通。產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣

（4.2）技術(shù)設(shè)計組在財務(wù)部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報價，并提交銷生部。*產(chǎn)生初步的價格核算表

5.銷售部與客戶就產(chǎn)品報價與產(chǎn)品圖樣法行交流，并辰終得到客戶的確認(rèn)。根據(jù)產(chǎn)品圖樣與初步的價格核算表

6.銷售部根據(jù)客戶對產(chǎn)品圖樣的確認(rèn)信息完成新產(chǎn)品試制任務(wù)書.產(chǎn)生新產(chǎn)品試制任務(wù)書

7.技術(shù)設(shè)計組根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書在試制車間進(jìn)行產(chǎn)品試制。

8.技術(shù)設(shè)計組在財務(wù)部門的配合下全面測算新產(chǎn)品成本”產(chǎn)生報價核算表（該表格由財務(wù)部制