新建電力線(xiàn)路工程安全文明施工策劃(附圖)

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程概況 工程路徑走向圖（說(shuō)明：根據(jù)具體工程的設(shè)計(jì)編寫(xiě)/掛辦公室墻上/尺寸：900mm×1200mm/字體：宋體）線(xiàn)路路徑走向圖線(xiàn)路路徑走向圖工程概況6.1.1.6110KV線(xiàn)路工程施工計(jì)劃進(jìn)度表線(xiàn)路工程施工計(jì)劃進(jìn)度橫道圖（說(shuō)明：掛辦公室墻上/尺寸：900mm×1200mm/字體：宋體）線(xiàn)路工程施工計(jì)劃進(jìn)度橫道圖6.1.1.7線(xiàn)路工程施工實(shí)際進(jìn)度表線(xiàn)路工程施工實(shí)際進(jìn)度表（說(shuō)明：掛辦公室墻上/尺寸：900mm×1200mm/字體：宋體）線(xiàn)路工程施工實(shí)際進(jìn)度表PAGEPAGE1966.1.1.8項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、確定各部門(mén)及主要管理人員的職責(zé)和權(quán)限，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)/機(jī)構(gòu)有效地進(jìn)行工作。二、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動(dòng)組織的調(diào)度和管理；三、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)察和文明施工的組織管理；四、掌握計(jì)劃、財(cái)務(wù)和資金情況，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃執(zhí)行情況，責(zé)成計(jì)劃部合理安排使用資金；五、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量和施工進(jìn)度等方面的指令在施工中有效地貫徹執(zhí)行。說(shuō)明：用途：辦公室墻上尺寸：寬500mm×長(zhǎng)300mm字體：宋體

6.1.1.9技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)各專(zhuān)業(yè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙審查，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖二、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；整理、編寫(xiě)和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝手冊(cè)，負(fù)責(zé)發(fā)放到施工隊(duì)和特殊作業(yè)人員三、負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更指令四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的管理和發(fā)放五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作實(shí)施管理；六、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和三級(jí)檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并參加竣工驗(yàn)收；七、參加工程材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)；八、監(jiān)督施工質(zhì)量管理按公司《質(zhì)量手冊(cè)》和相關(guān)程序文件的規(guī)定有效地進(jìn)行；九、監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)正確填寫(xiě)各種施工記錄；十、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理整理和提交質(zhì)量監(jiān)控工作報(bào)告；十一、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)；說(shuō)明：用途：辦公室墻上尺寸：寬500mm×長(zhǎng)300mm字體：宋體6.1.1.10安全員文明管理職責(zé)安全員文明管理員職責(zé)安全員文明管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)安全文明施工監(jiān)察管理；二、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底.三、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；負(fù)責(zé)工器具和機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)；四、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理整理和提交安全監(jiān)察工作報(bào)告；五、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)。說(shuō)明：用途：辦公室墻上尺寸：寬500mm×長(zhǎng)300mm字體：宋體

6.1.1.11民調(diào)員職責(zé)民調(diào)員職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的行政文件/資料的配置、傳遞和保管；二、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，完成前期準(zhǔn)備工作及施工中地方關(guān)系協(xié)調(diào)；協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行青苗及土地的理賠.三、負(fù)責(zé)聯(lián)系辦理穿越電力線(xiàn)、通信線(xiàn)和公路及房屋等的施工手續(xù)；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理和生活的后勤工作。說(shuō)明：用途：辦公室墻上尺寸：寬500mm×長(zhǎng)300mm字體：宋體附：線(xiàn)路項(xiàng)目部辦公室兼會(huì)議室平面布置圖墻上掛各類(lèi)表牌墻上掛各類(lèi)表牌墻上掛各類(lèi)表牌1、辦公桌椅二兩套 2、沙發(fā)一套3、電腦及打印設(shè)備一套 4、資料柜一套 5、電視機(jī)一臺(tái)第七章作業(yè)行為規(guī)范化管理為確保35KV雙回新建線(xiàn)路工程安全文明施工的實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按省公司安全文明施工報(bào)紙要求特制定本工程安全文明施工如下具體要求。7.1安全技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)工前項(xiàng)目部組織施工班組人員集中進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程培訓(xùn)，所有施工人員經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)教育和安規(guī)考試，合格后上崗。7.2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)每天工作前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人宣讀工作票，進(jìn)行“三查”、“三交”。即：查著裝、查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、查精神狀況，交任務(wù)、交技術(shù)、交措施等內(nèi)容。工作完畢后對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在不足和安全隱患，處理現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)行為。所有大型作業(yè)前都將制定三措完備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并由工程部技術(shù)人員對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。7.3安全活動(dòng)項(xiàng)目部每周日下午召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)和分析本周安全施工情況，對(duì)不安全因素提出改進(jìn)措施，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)貫徹執(zhí)行，并將不安全因素、改進(jìn)措施和執(zhí)行情況報(bào)告公司安監(jiān)科。施工隊(duì)每日收工時(shí)召開(kāi)一次安全活動(dòng)，總結(jié)近期安全生產(chǎn)情況，找安全隱患，定出改、防措施，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定、及事故通報(bào)，做到舉一反三，從他人事故中吸取教訓(xùn)。7.4“三工”管理對(duì)民工、臨時(shí)工的管理，嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《民工、臨時(shí)工安全管理辦法》。工程開(kāi)工前，所有高空作業(yè)人員必須進(jìn)行體格檢查，體檢不合格的嚴(yán)禁高空作業(yè)，并辦理危險(xiǎn)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)。7.5安全檢查線(xiàn)路工程項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)大檢查，施工班組每周要進(jìn)行一次自查并對(duì)查評(píng)情況作好記錄，安全檢查的主要內(nèi)容是查領(lǐng)導(dǎo)：看領(lǐng)導(dǎo)是否能真正把安全工作放在第一的位置上；查管理：一是看對(duì)違章違紀(jì)人員處理力度，二是看設(shè)備有無(wú)缺陷和對(duì)設(shè)備的處理情況，三是看各種規(guī)章制度及執(zhí)行情況；查隱患：一是設(shè)備缺陷隱患，二是安全工具是否合格或損壞，三是職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改并用書(shū)面方式通報(bào)全體施工管理人員和作業(yè)人員。7.6設(shè)備管理建立設(shè)備管理和維修臺(tái)帳，做好設(shè)備缺陷記錄及處理情況，由高建國(guó)負(fù)責(zé)維護(hù)管理。7.7工器具的管理施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放整齊，工器具管理制度健全，無(wú)丟失和外流，有記錄。加強(qiáng)安全工器具檢查，安監(jiān)部嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定檢查安全工器具，施工班組每次使用前檢查。施工隊(duì)工器具按定置圖擺放。有缺陷不能使用的設(shè)備，應(yīng)單獨(dú)存放，并掛禁止使用標(biāo)示牌。對(duì)不合格的安全用具立即銷(xiāo)毀。7.8消防項(xiàng)目部配備足夠的消防設(shè)施，設(shè)專(zhuān)職安全員維護(hù)和管理，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)基本的消防知識(shí)，做到會(huì)使用滅火器。7.9車(chē)輛安全定車(chē)定人；各專(zhuān)職司機(jī)熟悉車(chē)輛的各種性能，勤查勤保；車(chē)隊(duì)安全員每天出車(chē)前進(jìn)行檢查，并作好記錄，特種車(chē)輛施工前進(jìn)行安全檢查，建立車(chē)輛安全檢查臺(tái)帳；禁止私自用車(chē)。7.10安全生產(chǎn)的信息工作。安監(jiān)部以簡(jiǎn)報(bào)的方式，對(duì)施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素進(jìn)行剖析，及時(shí)提出有針對(duì)性的安全措施。實(shí)現(xiàn)安全資料的“微機(jī)化”管理，提高安全管理工作的效率。7.11安全工作例會(huì)7.11.1安全例會(huì)的安排項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次安全例會(huì),時(shí)間為每周日下午；7.11.2安全例會(huì)內(nèi)容項(xiàng)目部及施工隊(duì)安全例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部成員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全員，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)議的主題了解和掌握安全施工動(dòng)態(tài)，分析安全施工形勢(shì)，解決安全施工中存在的問(wèn)題；總結(jié)前階段和布置下階段工作。施工隊(duì)安全例會(huì)參加人員：全隊(duì)人員（包括外協(xié)工、臨時(shí)工）會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持。會(huì)議的主題是檢查安全施工措施的落實(shí)情況，安全設(shè)施的布設(shè)情況，提出各作業(yè)的危險(xiǎn)控制點(diǎn)，對(duì)文明施工、違章現(xiàn)象、事故等進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)。7.11.3安全例會(huì)的要求安全工作例會(huì)應(yīng)做到主題明確，（安全活動(dòng)記錄本）記錄詳實(shí)，并由參加會(huì)議人員手寫(xiě)簽名，整理成冊(cè)，由安監(jiān)部每月匯總保存。7.12安全檢查線(xiàn)路工程項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)大檢查，施工班組每天要進(jìn)行一次自查并對(duì)查評(píng)情況作好文字材料記錄，并報(bào)項(xiàng)目部安監(jiān)部備案。7.13安全施工作業(yè)票管理：7.13.1施工隊(duì)技術(shù)人員起草安全施工作業(yè)票，報(bào)項(xiàng)目部審核，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。7.13.2完工后的施工作業(yè)票由施工隊(duì)安全員負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，每月交安監(jiān)部歸檔存放。7.13.3施工作業(yè)票由安監(jiān)部進(jìn)行合格率分析和小結(jié)，對(duì)施工作業(yè)票存在的問(wèn)題要求施工隊(duì)整改。7.14特種作業(yè)管理7.14.1參與施工的所有從事特種作業(yè)的人員，開(kāi)工前項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。7.14.2所有特種作業(yè)人員的《特種作業(yè)人員操作證》由項(xiàng)目部進(jìn)行審查并復(fù)印存檔，并報(bào)送監(jiān)理單位審查備案7.14.3項(xiàng)目部根據(jù)從事特種作業(yè)的人員作業(yè)證書(shū)的有效期情況辦理年檢換證。7.14.4工程項(xiàng)目部對(duì)給參與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)從事特種作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。—PAGE2—第八章環(huán)境保護(hù)及創(chuàng)建平安工程8.1施工單位應(yīng)針對(duì)施工過(guò)程可能對(duì)環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，防止和減少對(duì)施工場(chǎng)所和周?chē)h(huán)境的影響。應(yīng)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)單獨(dú)編制環(huán)境保護(hù)措施。8.2工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾應(yīng)嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)的要求進(jìn)行處理。8.3工期超過(guò)180天的線(xiàn)路工程，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場(chǎng)人員生活環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾桶和水沖式廁所，并有專(zhuān)人清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的衛(wèi)生。8.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到文明施工，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計(jì)劃地加以控制并碼放整齊，施工場(chǎng)所每天應(yīng)清理整頓，做到工完料盡場(chǎng)地清。8.5工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及竣工后，應(yīng)及時(shí)修整和恢復(fù)在施工過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境，并盡可能采取綠化措施。8.6創(chuàng)建本線(xiàn)路工程“平安工程”。通過(guò)施工全過(guò)程積極宣傳“平安工程”，營(yíng)造平安氛圍，培育平安理念。引導(dǎo)全體施工人員“從我做起，從身邊做起，從小事做起”，抓好“糾正一次違章、避免一次事故、發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、化解一次矛盾”等細(xì)節(jié),把好每一個(gè)生產(chǎn)關(guān)口，把好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，處理好每一個(gè)微小細(xì)節(jié)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺(jué)做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，最大限度的減少人為因素造成的安全事故。不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和管理，打造“安全文明施工”品牌；強(qiáng)化施工人員安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全職責(zé)行為、安全工作流程、安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全考核，打造“安全工作規(guī)范化”品牌，積極推動(dòng)本線(xiàn)路工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工程”的目標(biāo)要求。

附錄：安全文明施工材料清單（參考）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注（有/無(wú)）一工程項(xiàng)目部1集裝箱房屋（辦公用）2空調(diào)（辦公用）3電腦（辦公用）4飲水機(jī)（辦公用）5辦公桌（辦公用）6辦公椅（辦公用）7資料柜（辦公用）8油煙機(jī)（生活