生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文(49篇)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文（精選49篇）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第1篇

一、思路

1、第一階段：表面問(wèn)題，員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、辦

公室、操作室、維修室門(mén)窗玻璃衛(wèi)生、臺(tái)帳記錄；

2、第二階段：中層問(wèn)題，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完

成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目；

3、第三階段：深層問(wèn)題，改變員工意識(shí)、態(tài)度，有被動(dòng)變

主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使

公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。

A.人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才

招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、工資改革、安全俁障;

B.企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制；制

度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班組、9000；組織機(jī)構(gòu)、流程

C.財(cái)務(wù)管理：制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本；

D.物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收；

E.生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成

本；

F.技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;

G.產(chǎn)品銷(xiāo)售：制度、計(jì)劃、合同、出庫(kù)；

II.信息管理：制度、收集、分享、存檔。

二、措施

1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、

整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工、檢查、考核等十六個(gè)

步驟；

2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，

現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的‘主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備

都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改

善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀方，形成自主改善的機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)管理的四大作

用：“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。

3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車(chē)間、班組三

級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、

宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織

機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。

4、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘；周四下午

一小時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破

5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車(chē)間

級(jí)、班組級(jí)，制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核制度”；“現(xiàn)場(chǎng)管理

標(biāo)準(zhǔn)”；“現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”；

“漏點(diǎn)檢查考核制”；“安全環(huán)保制度”；“工藝制度”；

“現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”，通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核

辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；

6、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)

劃總結(jié)，符合SMART原則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；

有檢查人，檢查時(shí)間。

7、現(xiàn)場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)

檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào),

（董事長(zhǎng)：只考核正職），問(wèn)題整改后返還10-80%,每天班

長(zhǎng)以上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)情況，

在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，填寫(xiě)整改通知單，并進(jìn)行考核；

8、現(xiàn)場(chǎng)考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪；以解決問(wèn)題為

目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核,

調(diào)動(dòng)了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題763

個(gè)，獎(jiǎng)3242元，賠償5235元，返還4188元；

9、工具；現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表（中層、班長(zhǎng)）；周聯(lián)檢安排、

周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)（先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)

間、返還）。

三、效果

通過(guò)制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積

極性，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固；

2.整理電器儀表線路；

3.設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向；

4.崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌；

5.煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修；

6.安全環(huán)保查隱患、整改；

7.房頂漏水處理；

8.處理漏點(diǎn)，減少80%；

9.規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄；

10.技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人；

11.采取防塵措施；

12.物資庫(kù)物資整理，帳卡物相符；

13.生活區(qū)綠化；

14.拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放；

四、問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)與“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差

距；

2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很難做到，例如工作服樣式多，很

難統(tǒng)一，不規(guī)范；

3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用

的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話，地面硬化、地

溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門(mén)窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。

五、下步計(jì)劃

1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，

2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí)；（地面、地溝、門(mén)窗、墻壁、防

腐保溫、粉塵治理）

3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),

與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成

本考核，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上

水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化、流程化。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第2篇

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重

要作用。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)

管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不

好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只

有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場(chǎng)就是

現(xiàn)場(chǎng)”這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》、《定置管理》

《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門(mén)之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹(shù)立

標(biāo)桿車(chē)間（部門(mén)）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

一.重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部對(duì)原有的《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》

等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)

場(chǎng)管理文件》和《現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部

門(mén)根據(jù)廠現(xiàn)場(chǎng)管理文件編制本部門(mén)的《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，

《現(xiàn)場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考

核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。

二.全員培訓(xùn)，提高意識(shí)

全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每

位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。

為什么要進(jìn)行5s管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理的作

用是什么通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的

意識(shí)，使每位員工懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主

動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與

合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改

善機(jī)制。了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的作用就是“不良為零，浪費(fèi)為零，

事故為零，投訴為零”。

三.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)面貌

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)

促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤

造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的

目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，

進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改

通知單。對(duì)整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來(lái)，生產(chǎn)部精心組

織，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先在車(chē)間里對(duì)工位器具擺

放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)

對(duì)6dl機(jī)加工車(chē)間、加工車(chē)間及生產(chǎn)部成品庫(kù)工位器具進(jìn)行檢

查，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)提出了整改要求。在定置管理

整治中，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開(kāi)展采購(gòu)倉(cāng)

庫(kù)定置管理整治。其次，在車(chē)間與車(chē)間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，

班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，他們主要學(xué)

先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。如針對(duì)裝配車(chē)

間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組

織裝配車(chē)間有關(guān)班組長(zhǎng)到6dl機(jī)加工車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6dl

機(jī)加工車(chē)間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對(duì)設(shè)備表

面進(jìn)行全面的清洗，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清

潔度。通過(guò)這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車(chē)間將好的學(xué)習(xí)情況在全車(chē)間

進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝

配車(chē)間制定了保潔制度，各類(lèi)滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。

各類(lèi)設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次，通過(guò)

這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度。

現(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從

身邊做起”的員工自我管理意識(shí)，通過(guò)持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

專(zhuān)項(xiàng)集中治理，對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對(duì)各項(xiàng)基

礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，必然

極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升

企業(yè)形象。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第3篇

一、生產(chǎn)管理

1、計(jì)劃管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，在規(guī)定的生

產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。

2、物資管理；隨時(shí)關(guān)注庫(kù)房物資，提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，尤

其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。

3、效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重

中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所

管人員的長(zhǎng)處，合理安排其工作崗位，既提高生產(chǎn)效率，也保

證產(chǎn)品質(zhì)量要求。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、定置管理；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際情況，調(diào)整并固定工位器具。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨

架，保證大件上架，小件入框。

2、安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)

場(chǎng)，對(duì)安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

和設(shè)備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點(diǎn)工作，對(duì)于不符合安全

文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對(duì)于整改不到位的

進(jìn)行相應(yīng)處罰，并且進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、職業(yè)衛(wèi)生健康管理；規(guī)范勞保用品穿戴，尤其是勞保服、

勞保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正確穿戴，現(xiàn)場(chǎng)煙塵凈化器嚴(yán)

格按要求使用。

4、日常巡查；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查，主要是安全生產(chǎn)、現(xiàn)

場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生健康等日常檢查，并建

立健全規(guī)范的檢查記錄臺(tái)賬。

三、成本管理

1、提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤

其是有些邊角余料的使用，上工序車(chē)間協(xié)調(diào)配合，加大力度消

化不可抗拒產(chǎn)生的邊角余料。

2、降低庫(kù)存；從我接管輕卡工段以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存物資從

20xx年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來(lái)噸，

降低了庫(kù)存積壓就相當(dāng)于減少了公司資金的占用。

3、材料定尺管理；精確計(jì)算瑞逸、致道等新車(chē)型原材料鋼

材尺寸，要求采購(gòu)上采購(gòu)定尺材料，便購(gòu)買(mǎi)的材料回來(lái)不會(huì)有

邊角余料產(chǎn)生，從而提高材料利用率，降低材料成本。

4、標(biāo)件管理；車(chē)間每年使用的標(biāo)件量特別大，小到一顆螺

母，我們也不能浪費(fèi)，回收利用涂裝車(chē)間扣條，減少新扣條領(lǐng)

用；每?jī)蓚€(gè)月我會(huì)安排人員清理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)件，協(xié)調(diào)其它車(chē)間消化

利用多余標(biāo)件。

5、低值易耗品管理；嚴(yán)格規(guī)定低值易耗品的使用，比如一

張砂磨片，必須按要求使用到規(guī)定程度才能更換，以此推開(kāi)其

它低值易耗品也要最大限度使用。

四、工藝及質(zhì)量

1、模具管理；增加專(zhuān)門(mén)的模具放置架，所有模具上架，不

常使用的模具保證每個(gè)月都打油保養(yǎng)，保證其不會(huì)生銹，節(jié)前

節(jié)后把模具和沖床平臺(tái)用報(bào)紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的

磨損程度，小的問(wèn)題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配

件車(chē)間模具組專(zhuān)門(mén)人員處理維修。在過(guò)去多次公司大型檢查中,

輕卡沖床受到公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

2、設(shè)備保養(yǎng)；半年進(jìn)行一次設(shè)備大型保養(yǎng)，更換所有大滾

壓設(shè)備壓箱、傳動(dòng)箱機(jī)械油；節(jié)前節(jié)后，做好設(shè)備衛(wèi)生大掃除,

并上油處理防止模具生銹；建立設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，并做好檢

察監(jiān)督工作。

3、員工培訓(xùn)I；堅(jiān)持工人的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，每月

開(kāi)展工藝質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是技術(shù)技能稍差的員工作為重點(diǎn)

培養(yǎng)對(duì)象，出了質(zhì)量事故第一時(shí)間員工組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，

并對(duì)每次培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄。

五、團(tuán)隊(duì)管理

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立；隨時(shí)給員工灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們是一個(gè)

團(tuán)隊(duì)，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團(tuán)結(jié)協(xié)作,

共同奮進(jìn)；所有人都積極向前，我們的團(tuán)隊(duì)才越來(lái)越好。

2、開(kāi)展班組活動(dòng)；定期開(kāi)展班組活動(dòng)，以班組為單位進(jìn)行

安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)和工藝培訓(xùn)工作，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)班組會(huì)議，對(duì)于

在班組內(nèi)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)差的提出批評(píng)，并鼓勵(lì)

每位員工向技能水平高、表現(xiàn)好的員工學(xué)習(xí)，適時(shí)開(kāi)展班組員

工技能比拼，其中表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、思想動(dòng)態(tài)把控；隨時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)員

工思想動(dòng)態(tài)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免一些小問(wèn)題發(fā)展成更嚴(yán)重的問(wèn)題。

及時(shí)有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情

發(fā)生。

4、隊(duì)伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公司及車(chē)

間安排的任務(wù)，同時(shí)也要加強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力，如果沒(méi)有了執(zhí)行

力，何談更好的去完成各項(xiàng)工作。

六、存在的不足

1、協(xié)調(diào)能力不足；協(xié)調(diào)安排工作的能力還需要提高，很多

時(shí)候在安排一件事情時(shí)需要協(xié)調(diào)多部門(mén)，有些時(shí)候就會(huì)安排不

過(guò)來(lái)，導(dǎo)致事情長(zhǎng)時(shí)間辦不下來(lái)。尤其是在很多事情累積到一

起的時(shí)候，自己會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)

沒(méi)做好。

2、信息反饋不及時(shí)；有些信息應(yīng)該及時(shí)反饋到車(chē)間及職能

部門(mén)，但是因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑涣?dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)反

饋匯報(bào)，致使任務(wù)沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成；沒(méi)有建立有效的

信息反饋機(jī)制，導(dǎo)致部門(mén)間的信息不夠暢通，降低了辦事效率。

總之：在過(guò)去的幾年工作中我接觸了更多的‘新事物，遇到

了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了一些新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思

想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高。對(duì)于以后的工作重心有以

下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)；虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的

業(yè)務(wù)知識(shí)面；學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作知識(shí)，畢竟學(xué)校學(xué)的都是理論

知識(shí)，沒(méi)有實(shí)際的填充，根本無(wú)法把現(xiàn)場(chǎng)管理好。

2、業(yè)務(wù)能力提升；向公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，虛

心請(qǐng)教，增加自己的知識(shí)面，提高自身的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力

的提高不是三兩天的事，是一個(gè)長(zhǎng)期且不斷積累與沉淀的過(guò)程。

3、日常工作；在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),

知難克難，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把日常的各項(xiàng)工作都開(kāi)展的

井然有序。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第4篇

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！癤X年設(shè)備科的工

作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司

XX年"努力打造'opt'品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)

業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低

成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管

理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一

只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科XX年全年的工作，

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交

給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)

項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困

難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總

結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛

煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，

最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效

率提高了，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，降低成本合計(jì)元。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞，介格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)

致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修

復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維

修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的，修

理工時(shí)，節(jié)約成本52750元

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治

具90個(gè)，制作工時(shí)，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工

作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具

返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附

表2—1）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故

障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)

間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月

的人均塊，上升幅度達(dá)到

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變

更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的‘

下降到11月的，下降幅度達(dá)到

四、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班

新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)；胡

紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng):

陸英貴），10月沒(méi)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班

組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4

人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)

率XX年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)

間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7」0月）節(jié)約

電費(fèi)元

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找

尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)

只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,

并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),

專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都

認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培

養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的

實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行

實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停

產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和

模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性

高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成

現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)

行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他

設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-

144）加工及尺寸的確認(rèn)工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨

架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維

修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月2「26日）

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pml：00~310）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因

是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自

己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往

的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠

強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)

行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防

為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從

根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自

身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用

部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能

力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情

和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的

設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)

備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的XX年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第5篇

20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車(chē)間在分部和

分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以

“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，

經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”

活動(dòng)，強(qiáng)化車(chē)間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車(chē)間各項(xiàng)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確俁裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間

各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，取得顯著成績(jī)。兩套硫磺

成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安

全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外

運(yùn)裝車(chē)事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶(hù)投訴為

零”“三個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格

率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密

封點(diǎn)泄漏率為％0,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設(shè)備事故為零；

一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順

利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等

管理取得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工“零上訪”、職工勞動(dòng)紀(jì)律

“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)

伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。

2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)

明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次x代會(huì)和公司職代會(huì)精神,

圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工

作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教

育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感,

調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新

的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出

事”的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了

車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神

面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的

思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不

斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性，全年杜絕違法、違

紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水

平；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、

理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷

取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工

作，開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教

于樂(lè)，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)

發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn),

加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推

進(jìn)；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度,

成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”；以市場(chǎng)需求和更

大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工

業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵

庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻

水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強(qiáng)化計(jì)量管理，

實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,為

分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。

車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管

理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，

重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持

“以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第

二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)

場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),

確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了

窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安

全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成

了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作，

大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理

和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)

員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力；推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分

鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)

隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)

TnPM管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備

“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修

管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)

目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、狠抓教育者訓(xùn)，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),

我的崗位請(qǐng)放心”為主題，以“叉車(chē)技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)

容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng)，有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技

能整體素質(zhì)。從3月份開(kāi)始，車(chē)間精心組織籌辦，利用副班培

訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽

選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車(chē)工和職業(yè)技能比賽。7月15

日，“茂名石化公司20xx年叉車(chē)工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我左間

舉行。我車(chē)間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐，我車(chē)間李春賢、

柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī)，其二人將代表茂名

石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車(chē)司機(jī)競(jìng)賽。

5、加強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)管理，全面推進(jìn)成本核算。一是圍繞車(chē)間

的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟

蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)；二是全面做

好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作；三是

認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)SAP的上線

錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作；四是做好本

年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增

效;五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；六是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好

車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好

每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級(jí)

的充分肯定。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第6篇

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理

方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”

的戰(zhàn)略方針，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以

前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精

益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不

相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,

教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后透過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何

去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)

題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需

要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的'合理

布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、

勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得

生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。

透過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次

性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現(xiàn)

場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)

的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接

近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

(1)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流

暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，禮貌生產(chǎn)；

(2)加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝

水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證

產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷

優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、

工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高

現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性和

創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想

要做大做強(qiáng)，發(fā)展到必須階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，

這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的

管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破

瓶頸，更快發(fā)展，而此刻大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的

生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)

需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我

們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第7篇

在工作中不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高

綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在廠部及設(shè)備管理室領(lǐng)導(dǎo)

的正確指導(dǎo)下，我與各車(chē)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，設(shè)備管理工

作達(dá)到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一生來(lái)

的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、配合車(chē)間查找設(shè)備故障和缺陷并及時(shí)上報(bào)及消除，指導(dǎo)

班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革、合理化建議，同時(shí)積極引導(dǎo)班組對(duì)

換下來(lái)壞的備品備件進(jìn)行修復(fù)，以便減少車(chē)間的成本支出。

2、組織并配合施工隊(duì)伍對(duì)二煉鋼二準(zhǔn)備的8臺(tái)混合煤氣烘

烤器進(jìn)行改造，使用混合煤氣，同時(shí)對(duì)烘烤器的煤氣切斷閥、

壓力表與煤氣報(bào)警儀進(jìn)行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管

道的煤氣壓力低時(shí)，切斷閥自動(dòng)關(guān)閉，確保現(xiàn)在工作人員的安

全。

3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2?3#爐二次

除塵風(fēng)機(jī)變頻器的安裝及調(diào)試，已達(dá)到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。

4、積極協(xié)調(diào)車(chē)間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機(jī)房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜

（之前被盜），同時(shí)也恢復(fù)了多年沒(méi)有使用的撈渣機(jī)，實(shí)現(xiàn)了

煉鋼廠自己撈渣，組織對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了全面的恢復(fù)，整個(gè)脫

硫系統(tǒng)程序重新編程，實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)控制。

5、組織車(chē)間利用全停產(chǎn)期間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機(jī)房1?2#爐一

次除塵風(fēng)機(jī)控制電纜（被盜三次）共計(jì)200米之多。

6、在20xx年所轄區(qū)域內(nèi)影響生產(chǎn)最為嚴(yán)重的是12月份的

地面車(chē)輛事故，共計(jì)影響110分鐘，導(dǎo)致連鑄非計(jì)劃停機(jī)，僅

僅鋼包車(chē)緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人

員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的不熟悉，同時(shí)班組也忽視了職工的培訓(xùn)。另外

就是我自身的管理不到位。對(duì)車(chē)間及班組的管理力度不夠，在

今后的工作中要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，將基礎(chǔ)工作完

善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。

針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的‘問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)

督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在

使用中的運(yùn)行情匯。通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處

于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生。

8、搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高

管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、平穩(wěn)

地運(yùn)行。不斷修訂設(shè)備管理臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)

車(chē)間上報(bào)的備品備件進(jìn)行審查核對(duì)，嚴(yán)格設(shè)備事故管理工作，

事故發(fā)生后，通過(guò)參加事故分析會(huì)，找出事故發(fā)生的原因，制

定出相應(yīng)的防范措施。積極組織事故備件，根據(jù)情況準(zhǔn)備及修

改備件庫(kù)存認(rèn)真進(jìn)行自查等等工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第8篇

xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際,

回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，

有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下

面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人

員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工

作。

1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，

不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓

力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲

譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和

施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法

和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事

先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都

要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向

他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情

況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工

中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)

巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各

施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管

理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施

工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員

完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了

施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)

問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、

沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的

懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期

管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)

管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，

發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到

獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指

揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工

威信。

工程管理工作總結(jié)范文XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各

基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程

質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新

開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但

仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中

存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和

測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng),

均保證了一次交臉合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率

100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出

臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的

監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促

使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提

高，今年1—xx月份顧客滿(mǎn)意度平均為，其中質(zhì)量為，進(jìn)度為,

服務(wù)為，安全環(huán)保為，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各

項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的

控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬

單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送

檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利

用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面

舲、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力

貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及

糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低

質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初

制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在

去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某

某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系

統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)

工程，超額完成年初制定的'一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，

目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作

是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)

量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要

的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理

班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了

工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期

準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通

過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧

客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接

比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理

策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施

整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所

有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行

了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

L質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地

運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)

報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不

正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求

的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)

有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把

不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合

格品的處置記錄。

三、xx年的工作打算：

L明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理

今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上

的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器

具和不合格品的處置。XX年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為

100%o

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)

優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)

取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3,通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)

行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,確定的

質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃

地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)月、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)

量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率

仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體

系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)

對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第9篇

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我接觸企業(yè)和到車(chē)間一線鍛煉實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

在這半個(gè)多月的時(shí)間里，一方面，我積極做好本職工作，注重

方法技巧，提高工作效率，并主動(dòng)為處（配供處）里做一些力

所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時(shí)間，到車(chē)

間生產(chǎn)線觀察學(xué)習(xí)，并積極主動(dòng)向工人師傅及各部門(mén)人員請(qǐng)教

交流，經(jīng)過(guò)努力，對(duì)企業(yè)有了一些初步的了解。

長(zhǎng)安客車(chē)以“適用、節(jié)約、可靠”為品牌核心價(jià)值，精確

定位，滿(mǎn)足市場(chǎng)差異，致力于客戶(hù)價(jià)值最大化，雖在金融危機(jī)

大的經(jīng)濟(jì)背景下，卻能迎來(lái)了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸

日上，可以說(shuō)正外在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期，無(wú)疑，這離

不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。

金無(wú)足赤，相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢

慢發(fā)展?fàn)畲蟮?。在與企業(yè)接觸的這段時(shí)間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中

一些小的問(wèn)題，以下是我的一些拙見(jiàn)，愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和交流。

關(guān)于“6S管理”

“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，

其工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下

兩張照片對(duì)比了小車(chē)總裝車(chē)間和客車(chē)總裝車(chē)間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，顯

然在現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距。

了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6S管理”，而且對(duì)其也比較重

視。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒(méi)有得到很好的貫徹。

盡管每次例會(huì)都會(huì)提一下“6S”，但不夠明確，沒(méi)能形成具體

的實(shí)施執(zhí)行方案?！?S管理”需要在日常的工作去實(shí)際的執(zhí)行

和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭口號(hào)。另外，職員對(duì)這方面的培訓(xùn)也有

些不重視不積極，私下里向幾個(gè)一線職工作過(guò)了解，他們對(duì)

“6S”的含義和作用并不很。，何談去實(shí)踐應(yīng)用。

建議：各部門(mén)根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的“6S管理”實(shí)

施方案和細(xì)則，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)、激勵(lì)。

關(guān)于物資。購(gòu)接收環(huán)節(jié)

物資的購(gòu)接收和供應(yīng)，關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成，同

時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一

環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)形象的建立。

案例：丹東某廠于8月13號(hào)下午三點(diǎn)左右送到廠一批異型

鋼管，物料入。約需2小時(shí)，種種原因，直到14號(hào)上午11時(shí)

許才卸了貨，讓供貨商長(zhǎng)時(shí)間等待，造成不積極的影響。

建議：加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通，以服務(wù)的態(tài)度對(duì)待同

外界交流的窗口，避免來(lái)貨置之不。的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé),

維護(hù)企業(yè)。體的形象和榮譽(yù)。

關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)

這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢和物料損壞丟失的問(wèn)題。

配供處人員送物料到總裝車(chē)間后，或因包裝或因數(shù)量等常

遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。

物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上

生產(chǎn)線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車(chē)玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問(wèn)題的

不少，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的損失。

建議：

1、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，和諧交流，保障供

應(yīng)順暢。

2、做好“6S管理”，保證物料擺放。齊，物資區(qū)清掃干

凈，以防止丟失和損壞。

3、加強(qiáng)物資進(jìn)廠檢驗(yàn)，入。檢驗(yàn)，減少損失，堅(jiān)決杜絕問(wèn)

題物資上線，延誤生產(chǎn)。

關(guān)于員工管理及績(jī)效考核

班前班后做講評(píng)總結(jié)。企業(yè)要搞好，需要一個(gè)有組織、有

紀(jì)律、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)班組則是組成。個(gè)團(tuán)隊(duì)

的脊梁。每天講評(píng)和總計(jì)，一方面，可以及時(shí)糾正偏差，總結(jié)

不足，做好計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有效的控制生產(chǎn)。

另一方面，可以很好的傳達(dá)公司理念，規(guī)范紀(jì)律，是建立企業(yè)

文化，形成積極向上的‘工作氛圍的有效途徑。在這一點(diǎn)上，企

業(yè)做的還不是很到位，大多車(chē)間部門(mén)對(duì)班前后的講評(píng)不夠重視,

甚至根本就沒(méi)做。相比之下，小車(chē)生產(chǎn)車(chē)間每天的班組車(chē)間講

評(píng)做的很規(guī)范。

車(chē)間生產(chǎn)線上，各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào)。

在總裝車(chē)間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位

上工人卻時(shí)常很清閑，造成生產(chǎn)能力的損失。職工工作不積極,

有“磨洋工”的現(xiàn)象。

建議：

1、重視班前班后的講評(píng)，形成規(guī)范積極的工作氛圍。

2、合調(diào)和平衡各工位任務(wù)量，最大限度的利用人力資源。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核，工資透明化，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，加大獎(jiǎng)

懲力度。

關(guān)于工作現(xiàn)場(chǎng)的地面區(qū)域標(biāo)識(shí)問(wèn)題

一般說(shuō)來(lái)，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險(xiǎn)，“黃

色”表示警示?？墒?，在我們的總裝車(chē)間地面各區(qū)域的顏色劃

分，有些耐人尋味。比如，總線車(chē)間內(nèi)正對(duì)著2號(hào)門(mén)和4號(hào)門(mén)

的兩個(gè)主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區(qū)和

物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，

但總體來(lái)說(shuō)，顯得很不規(guī)范。去過(guò)焊裝和涂裝車(chē)間，也存在類(lèi)

似情況的，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺(jué)。

建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)，合。規(guī)劃工作區(qū)域，為員

工創(chuàng)造嚴(yán)肅、。潔、安全的工作環(huán)境。（可以利用節(jié)假日，將

各車(chē)間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷）

關(guān)于基層操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，才能更好

的考核和指導(dǎo)我們的工作。對(duì)于生產(chǎn)一線的具體操作工作來(lái)說(shuō),

標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn)。

以拆卸“YC6J180—20玉柴出口用內(nèi)噴發(fā)動(dòng)機(jī)”木箱為例;

拆卸過(guò)程大體分為四個(gè)步驟：

1、拆卸頂蓋---約3min

2、撬開(kāi)箱體上部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)前后擋板一一約

3、撬開(kāi)箱體下部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)左右側(cè)擋板一一

約4min

4、拆下塑料遮布、取出隨機(jī)配件等——約

可見(jiàn)。個(gè)過(guò)程共需時(shí)3+,若考慮中間可能停頓休息時(shí)間

（3min足矣），正常拆卸一個(gè)此類(lèi)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體需17分鐘，如

果超過(guò)了17分鐘，則說(shuō)明操作方法存在問(wèn)題，再或許就是在存

偷懶了。

建議：在各個(gè)車(chē)間工序，對(duì)每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合。

的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，使工作定時(shí)化定量化，這樣不僅

可以提高工作效率，便于改進(jìn)，而且可以更精確的做計(jì)劃排產(chǎn),

用事實(shí)解決員工無(wú)。抱怨工作量大的問(wèn)題。

由于工作崗位職責(zé)所限，其他部門(mén)或車(chē)間很多的技術(shù)、操

作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)

題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報(bào)，望指點(diǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第10篇

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫

助下，認(rèn)真地履行了工作職責(zé)，順利完成了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管

理工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況做一筒要匯報(bào)和個(gè)人工作總結(jié):

一、積極學(xué)習(xí)和思考，全面提高自身綜合素質(zhì)

本年度是我參加工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專(zhuān)

業(yè)最多的一年，新年剛過(guò)的工作重?fù)?dān)已向我無(wú)情地壓來(lái)，為能

保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助XXX項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)

化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大

限度地調(diào)動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強(qiáng)崗位培

訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項(xiàng)工作，提

高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加

強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。

在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊

思考，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自

身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，輔導(dǎo)多名員工通過(guò)了客戶(hù)要

求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，并結(jié)合自己在工

作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的‘如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己

的管理工作能力。

二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神

“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”是我的工作目標(biāo)，

為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶(hù)管理人員和監(jiān)理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度,

最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍，減少了反復(fù)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象，降低了施工

成本O

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第11篇

6s管理推行以來(lái)，公司6s管理取得了如下階段性成果：

1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)井然有序，條理分明。車(chē)間通道黃色地坪漆已

涂刷完畢。

2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢，

每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識(shí)，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。

3、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識(shí)，制定了各區(qū)域標(biāo)識(shí)方案，制

作了各項(xiàng)目看板。

4、車(chē)間原有電源箱是幾塊鋼板利用車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)立柱對(duì)接而

成，安全沒(méi)保障。經(jīng)討論把車(chē)間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一

的正規(guī)電源箱，每日專(zhuān)人檢查。

5、各種設(shè)備統(tǒng)一擺放，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),

專(zhuān)人管理。

6、成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果，

把每天存在的不足提出來(lái)，便于改進(jìn)。

7、堅(jiān)持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本

人，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性。

推行6s管理以來(lái)，車(chē)間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域

工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架

物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作

效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了

部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生

產(chǎn)車(chē)間整體形象得到了提高。

6s管理推行工作下一階段工作安排

1、繼續(xù)深化標(biāo)識(shí)要求和宣傳欄、看板，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃

（地面處理、標(biāo)識(shí)等），全面實(shí)施整理整頓。

2、開(kāi)展6s管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，開(kāi)展包括質(zhì)量、安全等知

識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理

知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的6s

管理骨干。

3、開(kāi)展6s管理簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、6s看板和6s宣傳專(zhuān)題

等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍。

4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講

競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)

骨干培訓(xùn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。

5、制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評(píng)價(jià)文件，在檢查考

核評(píng)比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評(píng)比，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)

出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理。

我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有

成果，創(chuàng)新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細(xì)、做

實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)

做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理總結(jié)范文第12篇

當(dāng)20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了

x20xx年?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的xxx的一年里，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、

廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、

管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓

落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走

向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣

大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,

并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也

存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，

我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到

進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出

車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,

以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的

規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步

完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科

完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各

項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，

使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、

業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的

年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、

消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按

照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培

訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)

展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。

消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要

手段，車(chē)間將《—消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目

的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢

固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，

采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)

技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx

月xx日起至20xx年xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待

工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位

實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保

障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)

行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間

依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組

長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生

產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為

車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得

到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、

修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡

明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特

別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)

控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上

一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/

職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組

根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職

業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理

論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講

解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞

車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真

的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車(chē)同產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量

地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增

效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并

對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)

間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，

促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保

在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)

量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出

整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比“、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等

活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指

標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車(chē)恒安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職

工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,

并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將

工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各

崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確

定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)

境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)

施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備

安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我

防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事

故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕

傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)

品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效

的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)

備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維

修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全

面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，

梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解

決。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了

較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的

設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完

好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，

取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)

際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技

術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收

集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)

劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、

落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化

對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。便輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)

施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)

備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后

的'調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工

作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一

切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際

工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極

性，以利于